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1、财务绩效考核指标 (优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载） 财务总监绩效考核表 月绩效考核表 被考核人：部门：职务：考核时间： 考评内容 评分 出勤状况（天/次） 10％ 病假 事假 迟到 早退 培训 奖励 处罚 考核项目 权重 目标任务 考核方法 自评 主管评分 财务资金筹划 10% 资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流； 按要求完成10分;资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本平5分；资金断流或使成本高于银行利息0分; 融资管理 10% 熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，
2、为企业增效创收 实现增效减耗10分;无变化5分；有负面影响0分； 经营绩效分析及财务分析 10％ 每月3日前组织经营专题分析会议,提供建设性指导意见，规避经营风险 按要求完成10分 按时提供分析，但采信度一般5分 延时提供分析且不予采信0分 财务预算管理 10％ 月度预算费用与实际费用误差率在5%以内； 按要求完成10分；制定预算,误差率在5%—10%为5分；误差率超10％或预算0分； 财务核算 10％ 每月25日前完成财务核算，无差错 按要求完成10分；个别差错，不影响整体数据5分；严重差错0分； 财务体系流程建设及培训
3、10％ 财务体系流程建立、优化完善 财务体系流程完善90%以上10分；财务体系完善80%—90％为5分;财务体系完善度低于80％为0分； 财务信息管理 10% 资料齐全,无外泄 按要求完成10分；资料丢失或外泄0分; 财务专业人才培养 10% 培养储蓄经理1名，主管1名 缺少一名扣3分 清财 5％ 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题,并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级1分 2级2分 3级3分
4、 4级4分 5级5分 承担责任 5％ 1级:承认结果，而不是强调愿望 2级:承担责任,不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级1分 2级2分 3级3分 4级4分 5级5分 总分 总得分：分 （加权平均计算为原则) 考勤扣加分说明: 病假/天：扣1分；事假/天:扣1分;迟到/次：扣1分；早退/次：扣1分；旷工/次:扣2分；奖励/次:加2分；处罚/次：扣2分； 未培训/次：扣2分 财务部经理绩效考核表 月绩效考核表 被考核人：部门：职务：考核
5、时间： 考评内容 评分 出勤状况（天/次) 10% 病假 事假 迟到 早退 培训 奖励 处罚 考核项目 权重 目标任务 考核方法 自评 主管评分 财务报表审核报送 10％ 财务报表在规定期限内报送，无差错 按要求完成10分 报表延时或错报8分 合理避税额 5％ 在法律范围内部高于同等规模水平 按要求完成5分；纳税额高于同等规模、行业企业水平,未利用国家优惠政策0分; 财务体系流程建设及培训 5% 财务体系流程建立、优化完善 财务体系流程完善90％以上；财务体系完善80％-90％为5分；财
6、务体系完善度低于80％为3分； 财务信息管理 10％ 资料齐全，无外泄 按要求完成10分；资料丢失或外泄0分; 财务人才培养 10% 培养主管2名 缺少一名扣5分 协助融资 30% 在领导安排之下协助融资资料的提供，与银行的衔接 完成30分 完成其他临时工作情况 5％ 完成上级领导交办的其他工作任务 完成5分 清财 10% 1级:不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级:主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力 1
7、级1分 2级2分 3级3分 4级4分 5级5分 承担责任 5％ 1级:承认结果,而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级:做事有预见，有防误设计 1级1分 2级2分 3级5分 领导力 5% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价 5级:影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级1分 2级3分 3级5分 总分： 表现突出加分: 总得分：分 （加权平均计算为原则） 考勤扣加分说明： 病假/天：扣1分;事假/天：扣1分；
8、迟到/次:扣1分；早退/次：扣1分;旷工/次：扣2分；奖励/次：加2分;处罚/次:扣2分; 未培训/次：扣2分；表现突出的，可加分，加分比例为1～100分 出纳绩效考核表 月绩效考核表 被考核人：部门：职务：考核时间： 考评内容 出勤状况(天/次） 10% 病假 事假 迟到 早退 培训 奖励 处罚 评分 考核项目 权重 目标任务 考核方法 自评 主管评分 账表管理 10% 凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失 按要求完成10分;个别差错，不影响整体数据5分；严重差错0分; 现金管理 10% 现
9、金收付无差错、管理安全 按要求完成10分;否则0分； 票据管理 20% 发票、支票购买及时无延误，开具准确率95%以上 按要求完成20分；个别差错，不影响整体数据10分;延误且严重差错0分； 纳税申报 10% 纳税申报无延误，准确率100％ 按要求完成10分;一项未达标5分； 二项均未达标0分； 费用报销 20％ 费用报销及时,无差错,无违法行为 按要求完成10分；个别差错,不影响整体数据,不违法10分；延误且严重差错或违法违规0分； 财务信息管理 10％ 资料齐全，无外泄 按要求完成10分;资料丢失或外泄0分; 清
10、财 5％ 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题,并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级1分 2级2分 3级3分 4级4分 5级5分 商业保密 5% 1级:明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议 3级：不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业机密，离职后五年不脱密的职业操守 1级1分 2级2分 3级3分 4级4分 5级5分 总分
11、 表现突出加分： 总得分：分 （加权平均计算为原则） 考勤扣加分说明： 病假/天：扣1分;事假/天：扣1分;迟到/次：扣1分；早退/次：扣1分；旷工/次:扣2分；奖励/次:加2分；处罚/次：扣2分; 未培训/次：扣2分；表现突出的，可加分，加分比例为1~100分 会计绩效考核表 月绩效考核表 被考核人：部门:职务：考核时间： 考评内容 评分 出勤状况（天/次） 10% 病假 事假 迟到 早退 培训 奖励 处罚 考核项目 权重 目标任务 考核方法 自评 主管评分 财务核算 15% 每月10日前完
12、成上月财务核算，无差错，节假日顺延 按要求完成15分;凭证、帐表准确率98%以上，完整无缺失； 财务体系流程建设及培训 5% 财务体系流程建立、优化完善 财务体系流程完善90％以上5分； 财务体系完善80%-90%为3分；财务体系完善度低于80%为0分； 账务管理 15％ 凭证、帐表准确率100％，单据及手续齐全 按要求完成15分；凭证、帐表准确率98%，单据及手续齐全，12分；凭证、帐表准确率95％，单据及手续齐全，10分；低于95%，0分。 纳税申报 10％ 纳税申报无延误，准确率100% 按要求完成10分 工作态度 20％
13、认真积极的工作态度 认真积极10分，不认真积极0分 完成其他临时工作情况 10％ 完成上级领导交办的其他工作任务 完成10分 财务信息管理 5％ 资料齐全，无外泄 按要求完成5分;资料丢失或外泄0分 清财 5% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级:主动节省费用，并不影响工作质量 5级:因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级1分 2级2分 3级3分 4级4分 5级5分 商业保密 5% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守
14、单位保密协议 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级:维护公司商业机密并有实际案例 5级:影响他人做好商业机密,离职后五年不脱密的职业操守 1级1分 2级2分 3级3分 4级4分 5级5分 总分 表现突出加分： 总得分：分 （加权平均计算为原则） 考勤扣加分说明： 病假/天：扣1分；事假/天：扣1分；迟到/次:扣1分；早退/次：扣1分；旷工/次：扣2分；奖励/次：加2分;处罚/次：扣2分； 未培训/次：扣2分；表现突出的,可加分，加分比例为1~100分 财务总监绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式(权重)
15、 考核标准 信息来源 考核周期 1 公司财务内部控制体系的有效性 各类资产帐帐不符、帐实不符的金额（30%） 资金滥用和流失的金额(30％） 发现错误和舞弊的有效性（20%） 外部审计的结论（20％) 发生错失金额（ )元，减（ ）分；超过（ )元，单项不得分 报表记录、审计报告、工作记录 年度 2 资产负债率 总负债／总资产×100% 目标值（ ）%至（ ）％,超出5个百分点，减（ ）分 资产负债表 年度 3 流动比率 流动资产／流动负债 目标值( ）至（ ），减少5个百分点，减（ )分 资产负债表 年度 4 对公司财务能力
16、进行平衡的准确度 公司的资金来源与资金运用相平衡，财务收入与财务支出相平衡的准确度 财务预算报告、工作记录 年度 5 实际费用与计划预算计列的准确性 年度实际支出与预算的差异程度 年度支出在预算的90－100%之间，不扣分，完成预算的85－90％或100－105％扣（ ）分,其他情况扣（ ）分. 费用核算科目和计划预算管理资料 年度 6 融资工作 资本金增资方案拟定的及时性（20%) 融资策略和融资计划制定的有效性(20%） 融资安排的进度是否满足项目的需要（60%） 每影响工程进度10天，扣( )分 融资计划、资本金增资方案、工作记录 年度 7
17、 财务分析和决策参与 对工程建设、业务经营财务分析的质量和及时性(40％） 对公司决策提出有价值的、建设性的意见（40％) 参与公司重大经济合同的审查（20%） 延迟1天，减（ )分 财务分析资料 年度 8 税务政策适用选择的正确性 税务政策选用不当次数 差错一次，减（ 5 ）分 内部总结分析 年度 财务部员工工作绩效主要考核指标指标类别 指标项 计量单位指标值评定等级 指标等级 备注 优秀\良好\合格\不合格 定量指标 1、 其他部门的投诉次数 财务核算的准确度 2、 定性指标 1、文档正确、完整填写,妥善保管 2、准确、及时登帐,制作
18、会计报表 3、及时上报、发放工资 4、成本分析与项目核算落实到每个项目 5、对照公司财务制度进行报销凭证核准和复核 6、及时准确报税 7、财务预算编制的及时性 8、财务分析的有效性 9、保证公司享受到应该享受的税收优惠政策，不多交税 10、日常财务收支监督有力,未发生重大违反财经纪律的事件 山东某电子企业绩效考核体系 （4/8)财务部员工工作绩效主要考核指标 附件3： 工作绩效考核实施细则 财务部员工工作绩效主要考核指标 指标类别 指标项 计量单位 指标
19、值 评定等级 指标等级 备注 优秀 良好 合格 不合格 定 量 指 标 1、其他部门的投诉次数 2、财务核算的准确度 定 性 指 标 1、文档正确、完整填写,妥善保管 2、准确、及时登帐，制作会计报表 3、及时上报、发放工资 4、成本分析与项目核算落实到每个项目 5、对照公司财务制度进行报销凭证核准和复核 6、及时准确报税 7、财务预算编制的及时性 8、财务分析的有效性 9、保证公司享受到应该享受的税收优惠政策，不多交税 10、日常财务收支监督有力，未发生重大违反财经纪律的事件
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