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基层建设考核验收工作操作手册

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基层建设考核验收工作操作手册

依据 胜利油田名牌基层队、 行业一强、 优秀基层队、 达标基层队标准条件( 试行稿)
第一部分 胜利油田基层创立基本条件
一、 胜利油田名牌基层队基本条件
名牌基层队是指积极创立学习型团队, 加强团队文化建设, 基层班子和党员职工队伍一流, 具有较强的学习力、 文化力、 竞争力; 基层信息化程度高, 自主创新能力强, 经营管理水平高, 技术实力雄厚, 科研、 生产、 施工或服务质量一流, 核心竞争力超群, 品牌形象良好, 综合管理和经济技术指标全部达到Ⅰ类标准, 在同行业具有独特优势和良好信誉的基层单位。名牌基层队从行业一强中产生, 除具备行业一强条件外, 还应达到”三个独有”的相关条件:
1、 独有的技术优势 有一支专业型人才队伍, 技术创新能力强, 在科技攻关和推广应用高新技术、 成熟配套技术或现代化管理技术与方法方面, 具备三项以上行业领先的科研成果、 配套技术或管理经验, 其中有一项以上成果获得局级以上奖励。完成的科研成果、 编制的生产方案、 设计的工艺流程达到国内先进水平, 在油田生产中具有重要的技术支撑地位。形成了独特的技术优势, 具有驾驭先进技术的能力, 创出了显著的经济效益。
2、 独有的攻坚能力  仪器、 设备齐全配套, 已经过国家有关部门的资质认证, 或拥有功能完善的软件系统, 在同行业处于领先水平; 能独立承担并完成高难度的生产、 科研、 经营任务, 创出了行业新纪录或新水平, 其可比性的主要经济技术指标在同行业有明显的领先优势; 完善落实HSE、 ISO9000或其它国际通用的管理标准和制度, 建立符合现代企业制度要求的基层管理新模式; 闯市场的队伍核心竞争力明显提升, 市场占有率和经济效益明显高于油田同队种基层单位。
3、 独有的质量信誉  生产的主导产品或施工项目, 经有关权威部门认定为国家或省部级(含集团公司或股份公司)名牌产品或优质工程, 依靠产品、 施工的质量和服务, 在市场中享有较高的信誉; 服务行业基层单位设施齐全配套, 达到同行业一流标准; 按照市场化运作和社会化服务的要求, 积极开展品牌化经营与服务, 实现了”优质、 快捷、 规范、 真诚”的服务标准, 服务质量和水平在同行业领先明显, 社会效益和经济效益显著, 多年来保持良好的知名度和美誉度。
二、 胜利油田行业一强基本条件
行业一强是指认真扎实地开展创立学习型团队活动, 加强基层文化建设, 在同行业中党员、 职工队伍素质高, 具有较强的学习力、 文化力和竞争力; 加强基层信息化建设, 经营管理过硬, 技术实力强劲, 综合管理和经济技术指标基本达到Ⅰ类标准, 具有持续竞争优势, 各项工作都处于领先水平的基层单位。行业一强从优秀基层队中产生, 除具备优秀基层队的标准条件外, 还应达到”三个过硬”的条件:
1、 过硬的队伍 领导班子团结进取, 开拓创新和驾驭市场能力强; 基层党支部坚强有力, 坚持围绕改革发展稳定和生产经营中心任务, 拓宽工作领域, 强化功能, 服务大局, 不断增强适应形势任务发展和解决自身问题的能力, 创造力、 凝聚力、 战斗力强; 班子成员政治素质和文化层次高, 讲正气, 懂经营, 精业务, 会管理, 具有强烈的责任感、 成就感、 创新意识和自控能力。重视加强基层文化、 队伍素质和队伍作风建设, 培育形成了内涵丰富、 独具特色、 时代感强的团队精神和经营管理理念, 树立了切实可行的团队愿景, 善于用先进文化激励、 塑造职工, 职工队伍观念新, 素质高, 技术精, 作风硬。非在职人员思想稳、 有追求, 关心油田的改革和发展, 自觉维护油田稳定。
2、 过硬的管理 具有较强的自主创新意识和能力, 积极进行管理创新实践, 大力推行HSE和ISO9000质量管理体系等先进管理标准, 经营管理理念新, 管理制度科学、 实用、 有效, 建立了独具特色、 成熟完善的基层管理新模式、 新方法, 经实施效果显著, 其先进管理经验在二级单位以上宣传推广, 或其管理创新成果获二级以上奖励。整体管理水平居本行业、 同队种前列, 达到本系统省部级(含集团公司或股份公司)有关标准要求。
3、 过硬的指标 人均经济总量或生产、 科研总量、 施工速度和服务质量、 经济效益、 社会效益、 安全生产、 环境保护等处于同行业前列, 经济技术指标全部达到Ⅰ类标准, 其可比性的主要指标居同行业领先水平, 并符合以下相关条件:
( 1) 生产的产品经有关部门认定为全国或石油、 石化集团公司的名牌产品, 或其施工的工程经有关部门认定为国家、 省部级(含集团公司或股份公司)的优质工程。
( 2) 在国际石油作业市场或国际反承包市场竞争中中标, 在施工中凭借精湛的技术、 一流的质量和过硬的作风, 取得显著经济效益, 赢得良好社会声誉; 或主动开拓油田以外的国内行业和社会市场, 各项可比性主要经济技术指标及人均创效益, 与同地区、 同井型、 同类型闯市场队伍相比有明显的竞争优势。
( 3) 主要承担完成的科研成果至少有两项获得省部级(含集团公司或股份公司)以上科技进步奖; 或当年取得有国内先进水平的专利技术成果三项以上。
( 4) 社会服务水平高, 质量好, 品牌意识强, 具有较高的知名度和美誉度, 在创造显著社会效益的同时, 实现了良好的经济效益, 综合服务满意率等主要指标居同行业领先水平。
三、 胜利油田优秀基层队基本条件   
有一个好的领导班子 基层班子按定编、 定岗、 定员配备干部, 实行聘任上岗、 持证上岗, 分工明确、 各司其职, 相互信任、 相互支持, 形成一个团结向上、 开拓进取、 有朝气、 有战斗力的领导集体, 能够带领职工全面完成或超额完成生产经营承包指标。基层队建立党支部, 7名以上党员的设支部委员会, 配备专(兼)职支部书记或政治指导员, 支部委员分工合理、 团结协作。坚持落实”三会一课”制度, 党支部成员按期召开民主生活会, 认真开展批评与自我批评, 党风廉政教育做到经常化、 制度化。干部坚持经常性的跟班劳动。党支部具有较强的创造力、 凝聚力和战斗力, 在改革发展稳定中始终发挥战斗堡垒作用。
有一支好的职工队伍 党员责任区扎实有效, 共产党员积极行使党章赋予的权利, 模范履行党员义务, 在工作、 学习、 生活中始终发挥先锋模范作用, 永葆共产党员先进性。工会、 共青团组织健全, 达不到建团条件的应有专门的青年工作组织, 各项制度落实, 紧密配合中心工作发挥作用好。形势任务教育行之有效, 建立队伍思想动态定期分析制度, 及时掌握职工及各类非在职人员思想动态, 有针对性地做好思想教育工作, 职工及非在职人员的教育管理措施到位。职工的政治学习和思想教育有计划、 有布置、 有检查, 文化技术学习做到规划、 教材、 教师、 教室、 考核、 奖惩六落实。加强”八荣八耻”教育, 牢固树立社会主义荣辱观, 职工队伍和非在职人员思想稳定, 职工具有良好的职业道德、 ”三老四严”作风和强烈主人翁责任感, 有较高的文化技术素质及操作技能。
有一套好的管理制度  全面加强基层基础工作, 推行实施与国际先进管理标准接轨的HSE和ISO9000质量管理体系, 并有一套以新的理念作指导, 适应现代企业制度和新技术、 新工艺要求的, 科学实用的规章制度、 工作标准和操作规程, 做到人人有专责, 事事有标准, 岗位有规范, 效果有考核。加强细节管理, 建立内部创立活动示范点, 注重经验推广, 保证生产有序高效运转, 使各项工作逐步走上制度化、 规范化、 程序化的轨道。
有一个好的激励和约束机制  按照”三支人才队伍”建设的要求, 形成岗位竞争和人才成长的选人用人机制。坚持物质鼓励和精神激励相结合, 遵循按劳分配原则, 公平合理分配工资奖金, 严格考核, 奖惩兑现。加强民主管理, 落实队务公开、 民主监督等七项基层民主管理制度, 增强基层管理工作透明度, 真正调动职工的生产积极性和创造性。加强安全管理, 落实安全生产责任制和事故问责制, 保障安全生产。
创造一个好的工作生活环境  模范地执行党和国家有关方针、 政策、 法规、 法纪, 认真搞好社会治安综合治理、 计划生育、 生活管理、 文明生产等各项工作, 做到: 无重大刑事案件、 无民事转刑事案件、 无重大治安灾害事故、 无人员犯罪、 无”法轮功”未转化人员; 无打架斗殴、 酗酒闹事、 封建迷信、 赌博、 传播淫秽物品等不良行为的发生; 安全生产、 文明施工、 环境保护达到规定标准; 积极营造健康和谐的文化环境, 基层”家文化”氛围浓厚; 加强”两堂一舍”、 ”三室两场”建设, 办公区、 生活区整洁优美, 绿化美化; 集体宿舍、 职工食堂均达到管理局和分公司一类标准。合法生育率、 人口目标责任合同签订率、 《独生子女父母光荣证》领证率、 流动人员婚育证明检证率均达100%。
实现好的经济效益和社会效益  科学组织生产、 科研和经营, 深入开展群众性技术创新、 劳动竞赛、 岗位练兵和争创”节约型单位、 节约型个人”、 合理化建议等活动, 开拓内外市场, 增强发展活力, 全面完成或超额完成生产经营任务, 综合管理和经济技术指标达到Ⅱ类标准; 坚持科技创效、 管理增效、 安全保效, 扎实开展优质服务, 积极培植队伍品牌、 管理品牌、 质量品牌和服务品牌, 赢得了良好的信誉度和知名度。
四、 胜利油田达标基层队基本条件
第一条  有一个能够带领职工群众完成各项生产经营任务的基层领导班子。
( 1) 基层队按照有关规定设立党支部, 党员人数7人以上的设立支部委员会, 认真落实”三会一课”制度, 支部及班子成员善于做好群众工作, 在改革发展稳定中充分发挥党支部的战斗堡垒作用。
( 2) 按职位数量配齐基层领导班子, 设专( 兼) 职党支部书记或政治指导员。班子成员具备一定的专业知识和业务技能, 全部达到高中以上文化程度, 队长和指导员必须达到中专以上文化程度, 具备较好的任职资质和能力。
( 3) 健全基层工会委员会, 认真落实职工大会职能和队务公开、 民主管理、 民主监督制度, 广泛开展劳动竞赛活动。
( 4) 建立团支部, 适龄青年入团比例达到90%以上, 广泛开展争创”青年文明号”、 ”青年科技示范园”和争当”青年岗位能手”等适合于青年特点的活动。
第二条  有一支能够适应改革发展和生产实际需要的党员、 职工队伍。
( 1) 按定编、 定员配齐劳动力。
( 2) 职工队伍文化技术素质达到规定要求, 60%以上的职工达到高中以上文化程度, 60%的技术工人达到中级工水平, 20%的技术工人达到高级工水平。
( 3) 实施党员分类目标管理, 充分发挥党员的先锋模范作用, 普遍开展了党员责任区活动, 党员责任区覆盖面达100%。
( 4) 建立一支以”三委四长”为主体的思想政治工作骨干队伍, 积极开展各种思想教育活动, 努力为职工群众办实事、 办好事。职工队伍团结向上, 爱岗敬业。各类非在职人员支持油田改革发展各项事业, 自觉维护油田稳定。
( 5) 结合实际制定实施了职工文明公约和职工守则, 职工队伍文明守纪。
第三条  全面完成生产经营承包任务, 综合管理和经济技术指标达到Ⅲ类标准。
第四条  有一套行之有效的管理制度。
( 1) 建立健全以岗位责任制为中心内容的各项管理制度。
( 2) 建立健全各项技术标准和操作规程。
( 3) 关键生产岗位设立简明易记、 便于操作的要领标志。
( 4) 积极推行目标成本管理、 项目管理等现代化管理方法。
( 5) 按照”三支人才队伍”建设序列, 形成了各类人才成长和岗位竞争的良好选人用人机制。
第五条  有一个有利生产、 方便生活、 整洁优美的工作生活环境。
( 1) 基层队要有办公室、 学习培训室( 会议室) 及技术练兵场等必要的工作学习条件。办公区要整洁优美, 绿化美化。作业区要积极推行”三标”管理, 消除各种”跑、 冒、 滴、 漏”现象, 做到无污水、 无污染物, 工完、 料净、 场地清。
( 2) 边远、 分散的基层队都要建有职工食堂、 宿舍、 浴室和厕所等必须的生活设施。职工宿舍规格整齐。职工食堂卫生整洁, 能满足职工生活需要。现场作业职工能够喝上开水, 吃上热饭热菜。
( 3) 基层队要建有文体活动室等必要的文体活动场所, 配有电视机、 DVD、 图书箱等必要的文体活动器材和设施。定期组织职工开展丰富多彩的文体活动。
第六条  实现”七无”目标: 无重大刑事案件, 无人员犯罪, 无集体上访, 无治安灾害事故, 党员、 干部无违纪, 安全、 环保、 质量无重大责任事故, 计划生育无超标。
第二部分  胜利油田基层创立参评资格指标
1、 全面完成生产经营任务;
2、 完成上级下达的节能减排指标;
3、 干部、 职工中无受到党纪、 政纪以上处分或发生刑事犯罪案件被追究刑事责任的;
4、 未发生一次重伤1人以上或出现直接经济损失10000元以上的安全、 环保、 质量责任事故情况之一的;
5、 未出现违反国家、 山东省有关计划生育政策的;
6、 未出现因工作严重失误而引发重大越级上访群体性事件的;
7、 职工中无”法轮功”未转化、 下落不明人员, 未发生极端事件造成恶劣影响的。

第三部分 胜利油田基层创立综合管理指标( 占50%)
序号
考 核 内 容
考 核 标 准
考核值
得分
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
1
班子建设
基层班子综合测评优秀率( %)
≥85
≥75
≥60

年度党支部分类排队情况
优秀以上
良好
合格

2
队伍素质
达到高中以上文化程度的职工比例( %)
≥80
≥70
≥60

达到中级工以上水平的职工比例( %)
≥80
≥70
≥60

3
队伍稳定
非在职人员教育、 管理和服务措施落实到位, 队伍保持稳定, 非在职人员满意率达到( %)
≥70
≥60
≥50

4
形势任务教育
传达贯彻上级政策精神及时准确, 职工理解到位, 现场测试平均成绩( 分)
≥85
≥75
≥65

5
队务公开与合理化建议
广泛开展合理化建议活动, 队务公开、 民主管理等制度健全落实, 职工满意率( %)
≥95
≥85
≥75

6
岗位责任制大检查活动
岗检活动内容宣贯到位, 岗检活动方案落实率达到(%), 每出现一个不符合项扣2%
100
≥98
≥96

积极开展争创”安全先进班组”活动, 活动措施到位率达到(%), 每出现一个不符合项扣1%
100
≥98
≥96

对照岗检活动要求, 深入开展安全隐患、 管理漏洞自查整改工作, 问题与隐患整改反馈率达到(%), 每出现一个不符合项扣1%
≥98
≥95
≥92

7
HSE管理
HSE体系健全, 贯彻落实到位, 应急预案编制率100%, 落实率( %)
100
≥90
≥80

严格环保管理和施工作业环保交接制度的落实, 制度执行到位率达到(%), 每出现一个不符合项扣2%
100
≥98
≥96

严格落实清洁生产各项规定要求, 清洁生产达标率达到(%), 每出现一个不符合项扣2%
100
≥98
≥96

8
设备管理
深入开展设备安全”三化三零”活动, 设备运行与装备更新良好, 故障停机率低于( ％)
≤0.5
≤1
≤1.5

9
标准化建设
积极推行”5S”管理活动, ”5S”管理量化考核得分(分)
≥90
≥80
≥60

严格推行标准化管理, 各类标准宣贯到位, 按标准组织生产经营, 按标准评价、 考核, 现场”三标”达到行业:

一流水平

较高水平

规定水平

10
信息化建设

建立了基层信息化综合应用系统, 原始资料采集入库及时准确

经过计算机上报全准率( %)
≥98
≥95
≥90

生产运行管理报表网上生成、 报送率( %)
≥90%
≥80%
≥60%

11
基层文化建设
基本构建出基层团队文化体系
已形成富有特色的团队文化体系, 且团队文化执行落地
团队精神及文化理念独具特色, 队伍凝聚力、 战斗力强
培育形成团队精神, 队伍精神状态好

12
创新成果
在科研、 生产、 经营、 党建、 思想政治工作等方面积极创新攻关, 所获成果奖中有1项以上达到
局级( 地市) 以 上
二级( 县)
三级

13
荣誉称号
基层单位在劳动竞赛、 文明建设( 科级单位) 、 基层建设以及基层党建、 思想政治工作中获得的荣誉称号( 不包括油田优秀队荣誉称号) , 其中有1项以上达到:
局级( 地市) 以上
二级( 县)
三级单位

平均得分
50

第四部分  胜利油田基层创立经济技术指标(占50%)
1、 采 气 队
序号
考 核 内 容
考 核 标 准
考核值
得分
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
1
自然递减率( %)
1)中高渗断块砂岩气藏
≤8
≤12
≤15

2)低渗砂岩气藏
≤12
≤15
≤20

2
可控成本控制
比预算降低5%
比预算降低3%
预算以内

3
平均免修期( 月
1)中高渗断块砂岩气藏
≥48
≥36
≥30

2) 低渗砂岩气藏
≥36
≥30
≥24

4
资料全准率( %)
≥99
≥98
≥95

5
年均开井率( %)
≥90
≥85
≥80

6
天然气计量误差( %)
±2
±3
±5

7
设备综合完好率( %)
≥98
≥96
≥95

8
安全控保装置完好率( %)
100
100
100

平均得分
50

序号
考　核　内　容
考 核 标 准
考核值
得分
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
1
单

耗
燃油〔kg/( kt.km) 〕
≤15
≤25
≤35

电耗〔kW·h/( kt.km) 〕
≤30
≤35
≤40

油处理费( 元/t)
≤0.5
≤1
≤1.5

气处理费( 元/km3)
≤10
≤20
≤30

2
人均输转量( 104t/a.人)
≥3
≥2
≥1

3
原油外输含水符合率( %)
100
100
100

4
油气损耗率( %)
≤0.4
≤0.45
≤0.5

5
输油泵机组运行效率( %)
≥55
≥53
≥50

6
加热炉平均运行效率( %)
≥78
≥75
≥72

7
天然气输差率( %)
≤0.8
≤1
≤1.3

8
工艺自动监控程度
甲级
乙级
丙级

平　均　得　分
50

2、 输 油(气) 队

3、 油库首末(轻烃储存)站
序
号
考　核　内　容
考 核 标 准
考
核
值
得分
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
1
单

耗
燃油〔kg/( kt.km) 〕
≤15
≤25
≤35

电耗〔kW·h/( kt.km) 〕
≤30
≤35
≤40

吨油处理费( 元/吨)
≤0.5
≤1
≤1.5

2
人均输转量( 104t/a.人)
≥3
≥2
≥1

3
原油外输含水符合率( %)
100
100
100

4
原油损耗率( %)
≤0.3
≤0.35
≤0.4

5
输油泵
机组运
行效率%
≥600( kW)
≥50
≥47
≥45

300—600( kW)
≥48
≥45
≥43

＜300( kW)
≥46
≥43
≥41

6
加热炉
平均运
行效率%
≥1750( kW)
≥85
≥83
≥80

1160—1750( kW)
≥82
≥80
≥78

＜1160( kW)
≥78
≥75
≥72

7
锅炉平均
运行效率%
≥4t
≥78
≥75
≥72

<4t
≥75
≥73
≥70

8
加热炉锅炉燃料计量装表率( %)
100
≥80
≥60

9
单台输油泵电能表装表率( %)
100
≥80
≥60

10
工艺自动监控程度
甲级
乙级
丙级

平　均　得　分
50

4、 天然气处理( 轻烃回收、 深加工、 净化) 站
序号
考　核　内　容
考 核 标 准
考核值
得分
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
1
C2收率%
<90( 万方/日)
深冷的
≥75
≥73
≥70

≥90
( 万方/日)
≥82
≥80
≥77

2
C3收率(%)
浅冷深冷分别为
≥89
≥95
≥87
≥93
≥84
≥90

3
轻径综合能耗( MJ/t)
浅冷深
冷深加
工的分
别
≤2500
≤3500
≤7000
≤2600
≤3700
≤7200
≤2700
≤3900
≤7400

4
轻烃操作成本
( 元/吨)
≤850
≤800
≤480
≤900
≤830
≤500
≤1000
≤860
≤520

5
人均产量( 吨/人·年)
≥100
≥500
≥150
≥80
≥470
≥130
≥60
≥440
≥110

6
年开工率(%)
≥93
≥91
≥88

7
天然气损耗率(%)
≤0.4
≤0.45
≤0.5

8
污水排放合格率(%)
100
100
100

9
工艺自动监控程度
甲级
乙级
丙级

平　均　得　分
50

5、 集配气( 增压) 站
序

号
考　核　内　容
考 核 标 准
考核值
得分
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
1
集输气单耗 ( 元/103m3)
≤10
≤20
≤30

2
集气耗气量 ( m3/103m3)
≤1
≤2
≤5

3
天然气输差率 ( ％)
≤1
≤1.5
≤3

4
增压机单耗
耗气( m3/104m3)
≤200
≤230
≤300

耗电( kW·h/104m3)
≤400
≤430
≤500

5
工艺自动监控程度
甲级
乙级
丙级

平 均 得 分
50

6、 综合生产维修( 服务) 队
序号
考核内容
考核标准
考核值
得分
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
1
设备综合完好率( %)
≥95
≥92
≥88

2
维修及时率( %)
100
100
≥98

3
质量合格率( %)
100
100
≥95

4
设备回收利用率( %)
≥75
≥70
≥65

5
实际成本控制比预算成本降低率( %)
≥3
≥2
≥0

6
推行承诺服务, 服务满意率( %)
≥99
≥98
≥95

平 均 得 分
50

7、 运输( 交通) 车( 船) 队
序号
考核内容
考核标准
考核值
得分
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
1
设备综合完好率( %)
≥95( 车)
≥95( 船)
≥92( 车)
≥93( 船)
≥87( 车)
≥90( 船)

2
一级车( 船) 所占比例( %)
≥80
≥75
≥65

3
全年车、 船平均出车出海天数( 天)
≥290
≥270
≥280
≥260
≥260
≥240

4
服务正点率( %)
100
≥98
≥95

5
车船运转记录和保养记录齐全完整, 设备保养对号入座率( %)
≥90
≥85
≥80

6
HSE管理体系目标达标率( %)
100
≥98
≥90

7
实际成本比预算成本降低( %)
≥3
≥2
≥0

8
无责任事故发生, 综合服务满意率( %)
100
100
≥98

平 均 得 分
50

8、 物资供应公司( 站、 队、 库)
序号
考核内容
考核标准
考核值
得分
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
1
严格落实物资市场准入制度, 物资供应网上申报准确率( %)
≥98
≥96
≥92

2
严格执行油田物资价格目录, 计划外采购为
0
0
0

3
有完善的质量保证体系, 必要的物资检测手段,入库物资质检率(%)
质量合格率( %)

100
100

100
100

100
≥98

4
账、 卡、 物、 资金联合四对口, 对口率( %)
100
100
100

5
建立和落实物资配送制度, 物资供应及时率
服务满意率( %)
≥100
≥99
≥100 ≥98
≥98
≥95

6
自购物资1万元以上的合同签订率( %)
100
100
100

平 均 得 分
50

9、 技术检测站( 所)
序号
考核内容
考核标准
考核值
得分
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
1
科研仪器、 设备、 软件配套齐全, 实验、 试验、 检测手段齐全完备率( %)
≥98
≥95
≥90

2
管理制度健全规范, 制度覆盖面( %)
100
100
100

3
各项计量标准均取得计量检定合格证并定期复核, 各专业检测项目均取得局级以上计量认可或资质证书, 达标率( %)
100
100
≥97

4
严格执行行业标准要求,
人员持证上岗率(%)
检验报告准确率(%)
计量器具检定率( %)

100
100
100

100
≥98
≥98

≥98
≥95
≥95

5
新产品委托监督率(%)
施工质量监督委托率( %)
100
100
100
100
≥98
≥95

6
按进度要求进行科研课题研究, 年度科研课题总量完成率( %)
100
100
100

7
具备较高的技术检测能力, 为油田领导决策提供足够的检测数据, 检测任务完成率( %)
100
100
100

平 均 得 分
50

10、 地 质 所
序号
考 核 内 容
考 核 标 准
考核值
得分
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
1
自然递减完成情况(%)
100
≥95
≥90

2
含水上升率完成情况(%)
100
≥90
≥80

3
增加可采储量完成情况(%)
100
≥95
≥85

4
措施有效率( %)
≥75
≥70
≥60

5
Ⅰ、 Ⅱ类开发管理单元比例( %)
≥80
≥70
≥60

6
新老区产能建设符合率( %)
≥80
≥70
≥60

7
动态监测计划完成率( %)
≥95
≥90
≥85

8
基础资料数据入库率( %)
≥98
≥95
≥90

9
资料全准率( %)
≥98
≥96
≥95

10
承担科研或获奖项目( 项)
省部级≥1
或局级≥2
局级≥1
或厂级≥5
厂级≥3

11
注采调整方案实施符合率( %)
≥90
≥80
≥70

平 均 得 分
50

11、 消 防 中 队
序号
考核内容
考核标准
考核值
得分
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
1
管理制度健全完善率( %)
100
100
100

2
《公安消防队消防器材装备管理规定》中关于”消防车辆和随车器材状态良好的主要标准”符合率( %)
100
100
≥95

3
辖区内的消防安全重点单位灭火预案制定率( %)
100
100
100

4
受理火警迅速、 准确、 无误, 二层楼以下的车辆出动不超过60秒; 三层楼车辆出动不超过120秒, 出警完成率( %)
100
100
100

5
积极开展业务学习和技能训练, 上岗消防员达到三级战斗员标准, 执勤人员参训率( %)
≥98
≥95
≥88

6
灭火成功率( %)
≥97
≥95
≥90

7
实行目标化管理, 综合考核得分( 分)
≥95
≥90
≥85

平 均 得 分
50

12、 矿区护卫( 治保) 队( 中心)
序
号
考核内容
考 核 标 准
考核值
得分
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
1
人员配置按编制要求配齐、 配强基层队伍, 护卫( 治保) 人数达到编制比例( ％)
≥90
≥90
≥90

2
营房、 营具、 训练场地、 训练器材完善配套率( ％)
100
100
≥98

3
应对突发事件出警及时率
处理率( ％)
100
≥98
100
≥95
100
≥90

4
武器警械使用管理规定执行率( ％)
100
100
100

5
落实年度业务技能训练计划参训率(%)
年终成绩优秀率( ％)
100
≥80
100
≥70
≥98
≥50

6
各项守卫、 押运和油区巡逻任务完成率( %)
重大事故率( 次)
100
0
100
0
100
0

7
实行军事化管理, 严格警容风纪, 所在单位( 辖区) 群众满意率( ％)
≥95
≥90
≥80

平 均 得 分
50

13、 基层派出所
序号
考核内容
考核标准
考核值
得分
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
1
管理制度健全规范, 制度健全完善率( %)
100
100
100

2
在年度派出所等级评定中得分( 分)
≥85
≥80
≥70

3
辖区实有人口底数清楚,
重点人口、 监督对象熟知率(%)
列管率( %)

≥90
≥90

≥85
≥85

≥80
≥80

4
与房主签订的治安责任保证书的比例( %)
≥95
≥90
≥85

5
管辖的特种行业、 场所、 单位、 居民区内严重危害社会政治稳定案件及严重治安灾害事故为( 次)
0
0
0

6
辖区群众满意率( %)
≥95
≥90
≥85

平 均 得 分
50

14、 工程(技术)质量安全监督中心( 站)
序号
考核内容
考核标准
考核值
得分
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
1
业务素质能力符合岗位要求, 专业技术人员持证上岗率( %)
100
100
≥98

2
检测仪器、 仪表配备率( %)
100
100
100

3
QHSE管理体系目标达标率( %)
100
100
≥98

4
工程质量( 井下作业) 监督到位率( %)
100
100
100

5
质量事故受理率( %)
100
100
100

6
检验报告准确率( %)
100
100
100

7
综合服务满意率( %)
100
≥98
≥95

平 均 得 分
50

15、 离退休( 协解、 内退、 家属) 人员管理中心( 站)
序号
考核内容
考核标准
考核值
得分
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
1
管理机构健全, 管理制度完善, 基本信息台帐健全率( %)
100
100
100

2
按规定健全各类非在职人员党支部,积极开展组织生活, 纳入组织管理的非在职党员( %)
100
100
≥95

3
认真做好各类非在职人员的管理服务工作, 积极维护合法权益, 综合服务满意率( %)
≥90
≥80
≥70

4
健全、 完善文体娱乐活动场所和设施, 按规定组织开展文体活动, 辖区内非在职人员参与率( %)
≥75
≥70
≥60

5
家属医疗费报销、 利息差、 补助金发放及时率(%)
准确率( %)

100
100

　100
100

100
100

6
有就业能力并有就业愿望的协解人员再就业率( %)
≥98
≥95
≥90

7
帮扶机制健全, 措施落实到位, 各类困难户底数明晰、 帮扶记录齐全, 及时解决各类人员生活中的实际困难, 帮扶率( %)
100
100
100

8
深入细致开展形势任务教育等思想政治工作, 严格落实稳定责任承包制度, 越级或集体上访事件(次)
0
0
0

平 均 得 分
50

16、 职工培训中心( 校、 站)
序号
考核内容
考核标准
考核值
得分
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
1
制定并落实年度和阶段培训计划, 全年各类培训任务完成率( %)
100
100
100

2
具有较强的师资力量, 中级职称人员占总数比例(%)
高级职称人员占总数比例( %)

≥70
≥15

≥60
≥10

≥50
≥7

3
教学器材设备完好率(%)
使用率( %)
　≥98
　≥95
≥95
≥90
　≥90
≥80

4
培训学员合格率(%)
优秀率( %)
≥95
　≥20
≥90
≥15
　≥85
　≥10

5
培训班建档率( %)