工程项目部实施计划书示范文本.doc

XX项目实施计划书（示范文本)总说明（441课题任务分解/岗位职责等）1、 本实施计划书示范文本为局“三个标准”的配套文件，作为项目部层级编制项目实施计划的参考资料。2、 项目实施计划书主要内容：是根据项目策划书的定位、项目授权、资源组织方式及项目管理目标，对项目施工全过程的各要素管理制订实施工作计划，包括组织架构、生产、技术、商务、成本、质量、安全、物资采购、后勤等。3、 编制与审批责任主体：项目部实施计划书由项目经理组织项目团队共同编制完成。特大型及局重点工程项目由公司审批并报局工程部备案；大型及以下项目由分公司审批，完成审批后作为项目部实施工作计划的指导性文件。4、 编制启动会及计划书任务分解：项目经理在接受企业层策划交底后3 天内组织召开编制项目部实施计划书启动会，在启动会上，需明确总体进度计划安排及实施计划编制工作安排，按照局项目管理标准中项目部实施计划编写任务书明确各版块的责任人（部门）及完成时间。各责任人（部门）按照编写任务书的要求，在规定的时间内完成编制任务。5、 编制及交底时间安排：项目实施计划书正常情况下应在项目进场20天内完成编制；特殊情况如在合同未签订、“三边”工程项目可以分阶段进行编制。项目实施计划书审批完成3天后，由项目经理组织项目全体管理人员及相关专业进行全面交底，并保留交底记录。6、 实施过程动态管理：（1）项目部每月召开月度会议或专题会议，分析项目实施计划书的执行情况，对实施计划书中当期目标的完成和策划工作的落实情况进行评估。（2）项目部根据每月的评估结果对实施计划进行相应的调整，当发生重大工期调整、设计变更、合同变更、业主资金等因素而修改、调整实施计划，将变更和调整后的实施计划按程序进行报审。（3）公司（分公司）要定期对项目项目实施计划书的完成情况和动态管理情况进行检查，并形成检查、考核记录，将考核结果进行通报和公示。7、 其他要求：（1）招标文件或合同中明确有总承包管理责任的项目，需要各系统在实施计划书内容中体现总承包管理方面的实施计划，包括总承包管理体系的建设、管理制度的编制、图纸深化设计出图计划等。（2）实施计划书应简洁、实用、易于理解，减少定性描述，多用表格表达任务计划且各项任务必须明确到人（岗），完成时间明确。（3）实施计划书强调的是工作计划，对于各管理要素具体的管理措施，在实施计划书中不做赘述，对于重要或复杂管理措施可以另行编制指导书。内部资料注意保密项目部实施计划书 粘贴工程效果图片：项目编制时间：分公司审核（审批）时间： 公司审批时间： 编制说明1、为实现项目策划书和工程合同各项目标及要求，提升项目管理标准化水平，项目部特编制实施计划书。2、项目部实施计划书根据总公司项目管理手册、局项目管理标准和公司有关管理文件、工程承包合同及补充协议、施工组织设计、施工图等要求编制而成。3、项目部实施计划书以工程合同签订或项目进场为起点，至项目办理四方验收、工程交付为止，覆盖上述区间的各项管理活动工作计划。4、项目部实施计划书由项目部各专业和业务系统按照手册要求进行编写，主要体现项目各要素管理实施的工作计划。经汇总后按程序报批，经批准后执行。5、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。项目部实施计划书目录一、提纲及要点1二、组织机构及职责21、项目组织架构类型选择22、项目部组织机构图23、项目部管理人员配备计划34、项目部人才梯队建设计划35、项目部培训计划表（该培训计划反映不同施工阶段的总培训内容，各施工阶段培训计划见年度，季度及月度培训计划）3三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）41、合同责任分解表42、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划5四、项目技术管理实施计划51、项目主要技术方案编制计划52、主要检测仪器设备的投入计划63、项目新技术开发与应用实施计划64、项目深化设计管理实施计划75、技术创效实施计划7五、项目生产管理实施计划81、进度履约策划实施责任分工82、工期管理实施计划83、工期风险识别及对策实施计划8六、项目部综合事务管理实施计划91、项目部综合事务管理计划92、项目部重要活动管理计划10七、项目分包管理实施计划111、工程分包计划表112、劳务分包管理工作计划113、专业分包招标实施计划12八、项目物质采购及料具管理实施计划131、物资管理策划控制节点计划132、主要物资需求计划133、物资采购与管理计划144、周转物资采购与管理计划145、对分包方物资管理计划15九、设备管理实施计划161、主要设备需求计划162、主要设备管理的工作计划16十、质量管理计划171、质量管理实施计划172、质量策划书编制计划173、质量创优工作计划18十一、环境管理计划191、项目环境控制措施实施计划192、环境管理策划书编制计划19十二、职业健康与安全管理计划19十三、信息与沟通管理计划20十四、商务及成本策划实施计划20十五、风险控制计划201、项目风险策划工作计划202、项目合同风险分析表203、项目投标报价风险分析表214、项目风险的二次识别及防范表21十六、资金管理及税务实施计划21十七 项目保安管理实施计划书21十八、项目党群工作实施计划22十九、CI管理实施计划22 一、提纲及要点项目实施计划书提纲及要点序号提纲要点概述1组织机构及职责2项目部合同责任分配（索赔与反索赔）3项目环境及风险控制措施计划4项目技术管理实施计划5项目设计管理实施计划6项目生产管理实施计划7项目部综合事务管理实施计划8项目分包管理实施计划9项目物质采购管理实施计划10项目设备管理实施计划11质量管理计划12环境管理计划13职业健康与安全管理计划14信息与沟通管理计划15成本计划16风险控制计划17项目现金流管理及税务实施计划18项目保安管理实施计划19CI管理实施计划编制审核批准时间时间时间编制说明：1、编制部门：项目经理负责组织编制，相关部门配合。2、编制依据：总公司项目管理手册，局企标、项标及企业管理制度，项目策划书。二、组织机构及职责1、项目组织架构类型选择编制说明：1、编制部门：项目经理负责组织编制，相关部门配合。2、编制依据：局企标、项标及企业管理制度，项目策划书。3、编制要求：3.1确定管理模式：是传统土建带总包、两层分离总承包还是分区段集约管控模式？3.2确定组织架构：根据确定的管理模式，选择相应的组织结构，并结合项目自身特点及业主的需求，确定部门的设置。3.3确定管理职责：如果总承包管理团队和土建分离，他们分别的管理职责是什么？各自部门职责是什么？土建替代总承包管理的职责是什么？各部门的职责是什么？2、项目部组织机构图 编制说明：1、编制部门：项目技术部，项目经理、项目总工组织完成。2、编制依据：按照局多种总承包管理组织结构模拟图进行编制。3、编制要求：根据工程合同中要求和项目特点，项目部全面在评估项目总承包管理需求之后，确定最终的组织结构。3、项目部管理人员配备计划序号部门名称岗位名称定编人数（人）缺口数现缺口人员需到位时间（具体到年-月）缺口来源目前该岗位人员名单目前高峰123456编制说明：1、编制部门：项目综合办，项目书记组织完成。 2、时间界定：工程开工到竣工交付完成时间。3、编制依据：根据局工程分类人员配置规定、工程实际情况，依据公司编制项目策划书，施工组织设计。4、编制要求：项目根据工程施工的需求，对各个部门人员配置进行明确。4、项目部人才梯队建设计划编号培养对象姓名现岗位拟培养方向培养时间（ 年月-年月）培养人责任领导123456编制审核批准时间时间时间5、项目部培训计划表（该培训计划反映不同施工阶段的总培训内容，各施工阶段培训计划见年度，季度及月度培训计划）序号培训阶段培训项目培训对象培训频次计划培训时间责任人1进场阶段2基层施工阶段3主体施工阶段45编制审核批准时间时间时间编制说明：1、编制部门：项目综合办，项目书记组织完成。2、编制依据：企业相关规定和项目人员业务能力。三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）1、合同责任分解表 中国建筑 项目管理表格合同责任分解表表格编号CSCEC-PM-0502合同名称编制时间分解单位批准时间序号合同责任明细目 标责任人配合人一34二5编制说明：此处的合同仅指施工总承包合同，合同中的各类权责条款，项目需对应采取相应的应对措施，并落实到责任人。2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划序号类别识别索赔与反索赔风险点具体风险项对策措施完成时间责任部门或责任人123456编制说明：1、编制部门：项目合同管理部门。 2、编制依据：根据投标过程中与业主的对接、沟通、谈判、投标成本分析所掌握的信息；项目策划书及总公司相关管理制度。四、项目技术管理实施计划1、项目主要技术方案编制计划中国建筑项目管理表格项目主要技术方案计划表表格编号CSCEC-PM-0801项目名称及编码项目基本情况序号方案名称编制人计划完成时间备注1234567编制审核批准时间时间时间编制说明：1、编制部门：项目技术管理部，项目总工组织。2、编制依据：工程合同以及图纸，未签订合同或者图纸不全的依据投标过程中与业主沟通、谈判所掌握的信息以及投标施工组织设计。完成时间应以项目总进度计划为依据。3、编制要求：进场后十天内完成编制，需要进行专家论证的方案应备注说明。2、主要检测仪器设备的投入计划序号设备仪器工具名称规格型号配置数量计量单位使用起止时间设备来源(打)进场时间责任部门责任人备注公司自有公司采购外部租赁分包提供一测量设备仪器123二计量设备仪器器具1三试验设备仪器器具123编制审核批准时间时间时间编制说明：1、编制部门：项目技术部，项目总工组织完成。2、编制依据：依据合同及图纸，未签订合同或者图纸不全的依据投标过程中与业主沟通、谈判所掌握的信息以及投标施工组织设计。进场时间应以项目总进度计划为依据。3、项目新技术开发与应用实施计划中国建筑项目管理表格项目新技术开发或及用计划表表格编号CSCEC-PM-0802项目名称及编码项目基本情况序号需要解决的课题计划开发或应用的新技术负责人计划完成时间1234567编制审核批准时间时间时间编制说明：1、编制部门：项目技术部，项目总工组织完成。2、编制依据：依据合同及图纸，未签订合同或者图纸不全的依据投标过程中与业主沟通、谈判所掌握的信息以及投标施工组织设计；参考住建部推荐的建筑业十项新技术（2010）推广新技术和创新技术。4、项目深化设计管理实施计划序号分部工程名称分项工程名称深化设计内容表现形式主要责任人计划完成时间1主体结构钢结构钢结构深化设计图纸、BIM模型钢结构分包2014.7.1523456编制说明：1、编制部门：项目技术部负责，项目总工组织，项目其他各专业分包配合完成。2、编制依据：工程合同及图纸，未签订合同或者图纸不全依据投标过程中与业主沟通、谈判所掌握的信息以及投标施工组织设计。实施时间依据项目总进度计划。5、技术创效实施计划序号创效内容创效金额创效实施时间责任部门或责任人1234.编制说明：1、编制部门：项目技术部负责，项目总工组织，项目其他商务部配合完成。2、编制依据：工程合同及图纸，成本分析、投标报价等。五、项目生产管理实施计划1、进度履约策划实施责任分工序号策划实施内容计划完成时间责任部门或责任人审核人审批人1项目总平面实施计划2项目临建实施计划3项目临水临电实施计划4项目工期总控制计划编制5工期风险识别及对策6项目主要里程碑节点计划.2、工期管理实施计划1.1总控计划贴横道图计划1.2项目主要里程碑节点计划序号里程碑节点开始时间计划完成时间责任界定责任部门责任人12345编制说明：1、编制部门：项目工程部负责，项目生产经理组织，技术、商务部配合完成。2、编制依据：项目策划书；合同或投标过程中与业主沟通、谈判所掌握的信息；施组；业主提供场地、作业条件、出图等因素。 3、填报说明：里程碑节点计划是指总工期计划中关键线路上的重要节点，各分包方相互制约影响的关键节点，业主有特殊要求的节点。4、编制要求：项目进场10天内编制完成，同时随着进度的变化而随时调整计划。3、工期风险识别及对策实施计划序号类别识别影响工期风险点具体风险项对策措施完成时间责任部门或责任人1合同风险结构封顶节点天数风险多数桩超设计桩长向业主发函，要求工期顺延暴雨影响人工挖孔桩进度现场安排抽水等排水工作，将损失降至最小，并向业主发停工函件桩基检测单位无法按我司要求提供钻机导致检测时间过长向业主发函提出钻机需求计划，请业主出面协调23编制说明：1、 编制部门：项目工程部负责，项目生产经理组织，技术、商务部配合完成。2、 编制依据：项目策划书；合同或投标过程中与业主沟通、谈判所掌握的信息；施组；业主提供场地、作业条件、出图等因素。六、项目部综合事务管理实施计划1、项目部综合事务管理计划中国建筑 项目管理表格项目部综合事务管理计划编制表表格编号CSCECPM1801项目名称及编码项目基本情况项目周边服务设施项目综合事务管理计划编制依据序号项目部事务管理工作基础事项完成程度生成时间联系人联系方式1项目部信息与沟通管理计划2项目部机构设置及人员定编3项目部劳动力计划4建设方、监理现场办公计划安排5项目部临时设施建设计划6其它有关文件资料项目部综合事务管理计划编制安排序号策划项目有关要点责任部门或人员完成期限实际完成1项目部临时办公室设置及管理计划2项目部管理人员临时住宿设备及管理计划3项目部劳务人员宿舍设置及管理计划4项目部食堂、小卖部设置及管理计划5项目部浴室、厕所设备及管理计划6项目部办公设备（对讲机、传真、打印机、复印机、照相机、摄影机、车辆、空调等）配备及管理计划7项目CI管理计划8项目法律事务管理计划9项目党群工作计划10项目部综合事务管理考核办法11项目部人员礼仪及行为管理准则编制审核批准时间时间时间编制说明：1.编制部门：项目综合办，项目书记组织。2.编制依据：项目策划书、总公司项目管理手册、企业管理规定及项目实际情况。2、项目部重要活动管理计划中国建筑 项目管理表格项目部重要活动管理计划表表格编号CSCECPM1802项目名称及编码项目基本情况序号仪式名称时机责任人备注1合同签署仪式双方就合同内容达成一致时2奠基典礼确定立项之后3开工典礼进场后准备开工时4封顶典礼工程封顶时5竣工典礼随施工进度6落成典礼工程落成后7竣工发布会随施工节点8点（动）火典礼随施工进度9开业典礼10工程交接仪式施工全部完毕后11揭幕典礼 随施工进度12其它仪式编制审核批准时间时间时间编制说明：1.编制部门：项目综合办，项目书记组织完成。2.编制依据：根据公司给项目定位、业主需求，项目实际情况，依据项目策划书及公司相关管理规定。七、项目分包管理实施计划1、工程分包计划表中国建筑 项目管理表格工程分包计划表表格编号CSCEC-PM-1001项目名称及编码腾讯北京总部大楼项目项目基本情况腾讯北京总部大楼位于北京市海淀区中关村软件园二期西南角，后厂村路以南，永丰路以东，建筑场地分为两个独立地块，即M1地块及N3地块。总用地面积7.7525公顷，拟建建筑总建筑面积334386m2。M1地块塔楼地面以上7层，体型呈正方形180m180m；地下室3层，呈矩形，东西向总长度约203.6米，南北向总长度约284.5米；塔楼建筑总高度36.32米，是一集办公为主，展览、休闲运动、多媒体演播厅等为辅的大型公共建筑；地下二、三层设置人防区域。N3地块塔楼地面以上1层，地下室2层，体型呈正方形45m45m，塔楼建筑总高度18.22米 ，其建筑功能主要是设备用房，为M1地块提供能源的一幢独立能源中心。序号工程（工作）名称工程量造价所需劳动力及设备计划开工及完工日期备注一劳务分包1A区主体结构劳务2B区主体结构劳务3C区主体结构劳务4A区主体装修劳务5B区主体装修劳务6C区主体装修劳务二专业分包1地下室防水2地下室外墙防水3植筋4预应力5钢结构6水电安装7外墙保温8外墙石材9外墙涂料10幕墙施工11室内电梯12室内涂料13弱电14精装15回填及开挖单位16门窗17护窗栏杆、百叶按照18风机、暖通、空调19园林、市政管网20申请人审核批准时间时间时间编制说明：1、编制部门：项目商务部。2、编制依据：根据工程承包范围、施工组织设计和项目策划书进行填写。2、劳务分包管理工作计划序号工作类别工作名称工作内容计划完成时间责任人1项目劳务体系建立体系建立2人员配备职责分工3体系管理4管理制度5现场劳务用工管理队伍入场管理6实名制资料管理7劳务培训8后勤管理9劳务履约信息管理10劳动力统计报表11协调配合12维稳管理13招议标管理招议标及合同签订14分包合同管理合同交底及反馈15合同执行与调整16结算管理劳务结算与费用控制17分包考评考评管理编制说明：1、编制部门：项目生产经理牵头，项目商务部负责劳务招议标、合同、结算等涉及商务方面的内容编制，其它内容由项目工程部负责编制；2、编制依据：公司出具的项目策划书、公司劳务分包管理办法和签订的相关责任状；3、编制要求：所列工作内容、经办人、责任领导和考核时间应具体，部分内容如有具体指标更好，评价时定性、定量评价相结合。3、专业分包招标实施计划序号分包工程招标单位计划招标时间拟招标方式拟分包模式拟结算方式备注一劳务分包12二、专业分包123456789编制说明：1、编制部门：项目商务部。2、编制依据：根据公司授权文件、项目策划书、工期计划以及分包工程的特点进行填写。八、项目物质采购及料具管理实施计划1、物资管理策划控制节点计划序号控制节点开始时间完成时间责任界定责任部门责任领导1项目物资策划2物资需求计划3物资采购方案4招议标采购5收发存管理6物资消耗控制管理7物资损耗控制管理8供应商管理9不合格品管理10物资验收结算管理11废旧物资管理12物资调拨管理13物资报验管理2、主要物资需求计划中国建筑 项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CSCEC-PM-0901项目名称及编码序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场时间备注12345678申请人审核批准时间时间时间3、物资采购与管理计划序号物资类别计量单位采购策划现场管理采购量采购时间价格目标采购方式支付条件实施部门承包方式控制损耗率责任部门123456789104、周转物资采购与管理计划序号料具名称规格型号单位需用量来源现场管理备注公司自供外部租赁分包自带承包方式损耗控制目标责任部门 编制说明：1、编制部门：项目物资部编制，项目工程部、商务部、技术部配合完成。2、编制依据：根据项目技术部提供的周转物资需用计划，结合自有资源储备和分包合同范围相关情况，制定周转物资采购方案，明确周转物资来源、分包管理方式，制定损耗控制目标和控制措施，编制周转物资采购与管理表。5、对分包方物资管理计划序号物资类别计算单位需用数量品牌、质量等要求监督检验方法责任部门及责任人备注123456789101112131415161718192021编制说明：1、编制部门：项目物资部编制，项目工程部、商务部、安全部、质量部配合完成。2、编制依据：根据物资采购方案和质量安全管理要求制定对分包单位物资管理计划，明确监督管理的物资种类、质量安全监控要点，制定监控方法，填写对分包方物资管理表。3、填表说明：分包方物资包括总包方管控内的各分包方自供物资；甲指分包方自供物资。本表应把进入工程施工的所有分包方自供物资纳入总包管控之中。九、设备管理实施计划1、主要设备需求计划中国建筑项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CSCEC-PM-0901项目名称及编码联系人电话计划时间编号NO序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注12345678910申请人审核批准时间时间时间注：在工程开工前制定总需求计划表，工程实施过程中制订月、周计划表。2、主要设备管理的工作计划序号计 划 内 容计划完成时间责任单位（部门）及责任人1入场管理234安装管理5678制度教育9101112日常管理1314151617十、质量管理计划1、质量管理实施计划项目名称质量目标合同目标奖罚条款企业自定目标目标分解目标级别目标内容计划时间责任人一级二级三级四级管理要求内容完成时间责任人管理措施序号内容完成时间责任人1质量体系2策划要求3策划实施要求4例会管理要求5样板引路6报告要求7监控管理8培训9交底10验收编制说明：1、编制部门：由项目部质量总监牵头，工程部、技术部、物资部配合完成。2、编制依据：依据投标信息、合同文件、以及总公司项目管理手册、局企业管理标准编写。3、编写要求：本表只需确定工作事项、完成时间和责任人即可。2、质量策划书编制计划序号策划实施内容计划完成时间编制责任部门或责任人审核人审批人1质量创优亮点分析2质量创优的分阶段目标3质量保证措施4质量通病预防措施5成品保护措施6质量监测、检测方案7工程质量回访及保修8质量创优成本分析9工程资料的收集与管理.3、质量创优工作计划序号阶段计划内容时间实施时间责任部门或责任人1施工准备阶段2装饰装修、安装阶段3竣工收尾阶段4申报及评选阶段5持续改进.十一、环境管理计划1、项目环境控制措施实施计划编号环境类别环境因素控制措施责任部门或责任人责任领导完成时限1社会环境不利条件：有利条件：2现场环境不利条件：有利条件编制说明：1、编制部门：项目综合办负责编制，商务部、技术部、工程部配合完成。 2、编制依据： 项目策划书；投标过程中所掌握的信息；投标方案并结合项目实际。3、填报要求：项目进场后立即填报并在实际施工过程中进行更新优化2、环境管理策划书编制计划序号策划实施内容计划完成时间编制责任部门或责任人审核人审批人1项目风险控制实施计划2环境管理风险评估及对策3环境管理制度编制计划4环境管理措施.十二、职业健康与安全管理计划序号策划实施内容计划完成时间责任部门或责任人审核人