工程项目部实施计划书示范文本.doc

XX项目实施计划书（示范文本)总说明
（441课题任务分解/岗位职责等）
1、 本实施计划书示范文本为局“三个标准”的配套文件，作为项目部层级编制项目实施计划的参考资料。
2、 《项目实施计划书》主要内容：是根据《项目策划书》的定位、项目授权、资源组织方式及项目管理目标，对项目施工全过程的各要素管理制订实施工作计划，包括组织架构、生产、技术、商务、成本、质量、安全、物资采购、后勤等。
3、 编制与审批责任主体：《项目部实施计划书》由项目经理组织项目团队共同编制完成。特大型及局重点工程项目由公司审批并报局工程部备案；大型及以下项目由分公司审批，完成审批后作为项目部实施工作计划的指导性文件。
4、 编制启动会及计划书任务分解：项目经理在接受企业层策划交底后3 天内组织召开编制《项目部实施计划书》启动会，在启动会上，需明确总体进度计划安排及实施计划编制工作安排，按照局《项目管理标准》中《项目部实施计划编写任务书》明确各版块的责任人（部门）及完成时间。各责任人（部门）按照编写任务书的要求，在规定的时间内完成编制任务。
5、 编制及交底时间安排：《项目实施计划书》正常情况下应在项目进场20天内完成编制；特殊情况如在合同未签订、“三边”工程项目可以分阶段进行编制。《项目实施计划书》审批完成3天后，由项目经理组织项目全体管理人员及相关专业进行全面交底，并保留交底记录。
6、 实施过程动态管理：（1）项目部每月召开月度会议或专题会议，分析项目实施计划书的执行情况，对实施计划书中当期目标的完成和策划工作的落实情况进行评估。（2）项目部根据每月的评估结果对实施计划进行相应的调整，当发生重大工期调整、设计变
更、合同变更、业主资金等因素而修改、调整实施计划，将变更和调整后的实施计划按程序进行报审。（3）公司（分公司）要定期对项目《项目实施计划书》的完成情况和动态管理情况进行检查，并形成检查、考核记录，将考核结果进行通报和公示。
7、 其他要求：（1）招标文件或合同中明确有总承包管理责任的项目，需要各系统在实施计划书内容中体现总承包管理方面的实施计划，包括总承包管理体系的建设、管理制度的编制、图纸深化设计出图计划等。（2）实施计划书应简洁、实用、易于理解，减少定性描述，多用表格表达任务计划且各项任务必须明确到人（岗），完成时间明确。（3）实施计划书强调的是工作计划，对于各管理要素具体的管理措施，在实施计划书中不做赘述，对于重要或复杂管理措施可以另行编制指导书。

内部资料
注意保密
ⅹⅹⅹ项目部ⅹ
《实施计划书》
粘贴工程效果图片：

项目编制时间：
分公司审核（审批）时间：
公司审批时间：

编制说明
1、为实现《项目策划书》和工程合同各项目标及要求，提升项目管理标准化水平，项目部特编制《实施计划书》。
2、《项目部实施计划书》根据总公司《项目管理手册》、局《项目管理标准》和公司有关管理文件、工程承包合同及补充协议、施工组织设计、施工图等要求编制而成。
3、《项目部实施计划书》以工程合同签订或项目进场为起点，至项目办理四方验收、工程交付为止，覆盖上述区间的各项管理活动工作计划。
4、《项目部实施计划书》由项目部各专业和业务系统按照《手册》要求进行编写，主要体现项目各要素管理实施的工作计划。经汇总后按程序报批，经批准后执行。
5、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。

项目部实施计划书目录
一、提纲及要点 1
二、组织机构及职责 2
1、项目组织架构类型选择 2
2、项目部组织机构图 2
3、项目部管理人员配备计划 3
4、项目部人才梯队建设计划 3
5、项目部培训计划表（该培训计划反映不同施工阶段的总培训内容，各施工阶段培训计划见年度，季度及月度培训计划） 3
三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔） 4
1、合同责任分解表 4
2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划 5
四、项目技术管理实施计划 5
1、项目主要技术方案编制计划 5
2、主要检测仪器设备的投入计划 6
3、项目新技术开发与应用实施计划 6
4、项目深化设计管理实施计划 7
5、技术创效实施计划 7
五、项目生产管理实施计划 8
1、进度履约策划实施责任分工 8
2、工期管理实施计划 8
3、工期风险识别及对策实施计划 8

六、项目部综合事务管理实施计划 9
1、项目部综合事务管理计划 9
2、项目部重要活动管理计划 10
七、项目分包管理实施计划 11
1、工程分包计划表 11
2、劳务分包管理工作计划 11
3、专业分包招标实施计划 12
八、项目物质采购及料具管理实施计划 13
1、物资管理策划控制节点计划 13
2、主要物资需求计划 13
3、物资采购与管理计划 14
4、周转物资采购与管理计划 14
5、对分包方物资管理计划 15
九、设备管理实施计划 16
1、主要设备需求计划 16
2、主要设备管理的工作计划 16
十、质量管理计划 17
1、质量管理实施计划 17
2、质量策划书编制计划 17
3、质量创优工作计划 18
十一、环境管理计划 19
1、项目环境控制措施实施计划 19
2、环境管理策划书编制计划 19
十二、职业健康与安全管理计划 19
十三、信息与沟通管理计划 20
十四、商务及成本策划实施计划 20
十五、风险控制计划 20
1、项目风险策划工作计划 20
2、项目合同风险分析表 20
3、项目投标报价风险分析表 21
4、项目风险的二次识别及防范表 21
十六、资金管理及税务实施计划 21
十七 项目保安管理实施计划书 21
十八、项目党群工作实施计划 22
十九、CI管理实施计划 22

一、提纲及要点
项目实施计划书提纲及要点
序号
提纲
要点概述
1
组织机构及职责

2
项目部合同责任分配（索赔与反索赔）

3
项目环境及风险控制措施计划

4
项目技术管理实施计划

5
项目设计管理实施计划

6
项目生产管理实施计划

7
项目部综合事务管理实施计划

8
项目分包管理实施计划

9
项目物质采购管理实施计划

10
项目设备管理实施计划

11
质量管理计划

12
环境管理计划

13
职业健康与安全管理计划

14
信息与沟通管理计划

15
成本计划

16
风险控制计划

17
项目现金流管理及税务实施计划

18
项目保安管理实施计划

19
CI管理实施计划

编制

审核

批准

时间

时间

时间

编制说明：
1、编制部门：项目经理负责组织编制，相关部门配合。
2、编制依据：总公司项目管理手册，局企标、项标及企业管理制度，项目策划书。

二、组织机构及职责
1、项目组织架构类型选择

编制说明：
1、编制部门：项目经理负责组织编制，相关部门配合。
2、编制依据：局企标、项标及企业管理制度，项目策划书。
3、编制要求：3.1确定管理模式：是传统土建带总包、两层分离总承包还是分区段集约管控模式？
3.2确定组织架构：根据确定的管理模式，选择相应的组织结构，并结合项目自身特点及业主的需求，确定部门的设置。
3.3确定管理职责：如果总承包管理团队和土建分离，他们分别的管理职责是什么？各自部门职责是什么？土建替代总承包管理的职责是什么？各部门的职责是什么？
2、项目部组织机构图

编制说明：
1、编制部门：项目技术部，项目经理、项目总工组织完成。
2、编制依据：按照局多种总承包管理组织结构模拟图进行编制。
3、编制要求：根据工程合同中要求和项目特点，项目部全面在评估项目总承包管理需求之后，确定最终的组织结构。

3、项目部管理人员配备计划
序号
部门名称
岗位名称
定编人数（人）
缺口数
现缺口人员需到位时间（具体到年-月）
缺口来源
目前该岗位人员名单
目前
高峰
1

2

3

4

5

6

编制说明：
1、编制部门：项目综合办，项目书记组织完成。
2、时间界定：工程开工到竣工交付完成时间。
3、编制依据：根据局工程分类人员配置规定、工程实际情况，依据公司编制项目策划书，施工组织设计。
4、编制要求：项目根据工程施工的需求，对各个部门人员配置进行明确。

4、项目部人才梯队建设计划
编号
培养对象姓名
现岗位
拟培养方向
培养时间（ 年月-年月）
培养人
责任领导
1

2

3

4

5

6

编制

审核

批准

时间

时间

时间

5、项目部培训计划表（该培训计划反映不同施工阶段的总培训内容，各施工阶段培训计划见年度，季度及月度培训计划）
序号
培训阶段
培训项目
培训对象
培训频次
计划培训时间
责任人
1
进场阶段

2
基层施工阶段

3
主体施工阶段

4

5

…

编制

审核

批准

时间

时间

时间

编制说明：
1、编制部门：项目综合办，项目书记组织完成。2、编制依据：企业相关规定和项目人员业务能力。
三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）
1、合同责任分解表

中国建筑 项目管理表格
合同责任分解表
表格编号
CSCEC-PM-0502
合同名称

编制

时间

分解单位

批准

时间

序号
合同责任明细
目 标
责任人
配合人
一

3

①

4

①

②

③

二

5

①

②

③

④

⑤

⑥

⑦

⑧

……

编制说明：
此处的合同仅指施工总承包合同，合同中的各类权责条款，项目需对应采取相应的应对措施，并落实到责任人。

2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划
序号
类别
识别索赔与反索赔风险点
具体风险项
对策措施
完成时间
责任部门或责任人
1

2

3

4

5

6

…

编制说明：
1、编制部门：项目合同管理部门。 2、编制依据：根据投标过程中与业主的对接、沟通、谈判、投标成本分析所掌握的信息；项目策划书及总公司相关管理制度。
四、项目技术管理实施计划
1、项目主要技术方案编制计划

中国建筑 项目管理表格
项目主要技术方案计划表
表格编号
CSCEC-PM-0801
项目名称及编码

项目基本情况

序号
方案名称
编制人
计划完成时间
备注
1

2

3

4

5

6

7

…

编制

审核

批准

时间

时间

时间

编制说明：
1、编制部门：项目技术管理部，项目总工组织。
2、编制依据：工程合同以及图纸，未签订合同或者图纸不全的依据投标过程中与业主沟通、谈判所掌握的信息以及投标施工组织设计。完成时间应以项目总进度计划为依据。
3、编制要求：进场后十天内完成编制，需要进行专家论证的方案应备注说明。
2、主要检测仪器设备的投入计划
序号
设备仪器
工具名称
规格
型号
配置
数量
计量
单位
使用起止时间
设备来源
(打√)
进场时间
责任部门
责任人
备注
公司
自有
公司
采购
外部
租赁
分包
提供

一
测量设备仪器

1

2

3

…

二
计量设备仪器器具

1

三
试验设备仪器器具

1

2

3

…

编制

审核

批准

时间

时间

时间

编制说明：
1、编制部门：项目技术部，项目总工组织完成。
2、编制依据：依据合同及图纸，未签订合同或者图纸不全的依据投标过程中与业主沟通、谈判所掌握的信息以及投标施工组织设计。进场时间应以项目总进度计划为依据。
3、项目新技术开发与应用实施计划

中国建筑 项目管理表格
项目新技术开发或及用计划表
表格编号
CSCEC-PM-0802
项目名称及编码

项目基本情况

序号
需要解决的课题
计划开发或应用的新技术
负责人
计划完成时间
1

2

3

4

5

6

7

…

编制

审核

批准

时间

时间

时间

编制说明：
1、编制部门：项目技术部，项目总工组织完成。
2、编制依据：依据合同及图纸，未签订合同或者图纸不全的依据投标过程中与业主沟通、谈判所掌握的信息以及投标施工组织设计；参考住建部推荐的建筑业十项新技术（2010）推广新技术和创新技术。
4、项目深化设计管理实施计划
序号
分部
工程名称
分项
工程名称
深化设计内容
表现形式
主要
责任人
计划完成时间
1
主体结构
钢结构
钢结构深化设计
图纸、BIM模型
钢结构分包
2014.7.15
2

3

4

5

6

…
……

编制说明：
1、编制部门：项目技术部负责，项目总工组织，项目其他各专业分包配合完成。
2、编制依据：工程合同及图纸，未签订合同或者图纸不全依据投标过程中与业主沟通、谈判所掌握的信息以及投标施工组织设计。实施时间依据项目总进度计划。
5、技术创效实施计划
序号
创效内容
创效金额
创效实施时间
责任部门或责任人
1

2

3

4

…
...

编制说明：
1、编制部门：项目技术部负责，项目总工组织，项目其他商务部配合完成。
2、编制依据：工程合同及图纸，成本分析、投标报价等。
五、项目生产管理实施计划
1、进度履约策划实施责任分工
序号
策划实施内容
计划完成时间
责任部门或责任人
审核人
审批人
1
项目总平面实施计划

2
项目临建实施计划

3
项目临水临电实施计划

4
项目工期总控制计划编制

5
工期风险识别及对策

6
项目主要里程碑节点计划

...
...

2、工期管理实施计划
1.1总控计划
贴横道图计划

1.2项目主要里程碑节点计划
序号
里程碑节点
开始时间
计划完成时间
责任界定
责任部门
责任人
1

2

3

4

5

编制说明：
1、编制部门：项目工程部负责，项目生产经理组织，技术、商务部配合完成。
2、编制依据：项目策划书；合同或投标过程中与业主沟通、谈判所掌握的信息；施组；业主提供场地、作业条件、出图等因素。
3、填报说明：里程碑节点计划是指总工期计划中关键线路上的重要节点，各分包方相互制约影响的关键节点，业主有特殊要求的节点。
4、编制要求：项目进场10天内编制完成，同时随着进度的变化而随时调整计划。
3、工期风险识别及对策实施计划
序号
类别
识别影响工期风险点
具体风险项
对策措施
完成
时间
责任部门或责任人
1
合
同
风
险
结构封顶节点天数风险
多数桩超设计桩长
向业主发函，要求工期顺延

暴雨影响人工挖孔桩进度
现场安排抽水等排水工作，将损失降至最小，并向业主发停工函件

桩基检测单位无法按我司要求提供钻机导致检测时间过长
向业主发函提出钻机需求计划，请业主出面协调

2

3

…

编制说明：
1、 编制部门：项目工程部负责，项目生产经理组织，技术、商务部配合完成。
2、 编制依据：项目策划书；合同或投标过程中与业主沟通、谈判所掌握的信息；施组；业主提供场地、作业条件、出图等因素。
六、项目部综合事务管理实施计划
1、项目部综合事务管理计划

中国建筑 项目管理表格
项目部综合事务管理计划编制表
表格编号
CSCEC－PM－1801
项目名称及编码

项目基本情况

项目周边服务设施

项目综合事务管理计划编制依据
序号
项目部事务管理工作基础事项
完成程度
生成时间
联系人
联系方式
1
项目部信息与沟通管理计划

2
项目部机构设置及人员定编

3
项目部劳动力计划

4
建设方、监理现场办公计划安排

5
项目部临时设施建设计划

6
其它有关文件资料

项目部综合事务管理计划编制安排
序号
策划项目
有关要点
责任部门或人员
完成期限
实际完成
1
项目部临时办公室设置及管理计划

2
项目部管理人员临时住宿设备及管理计划

3
项目部劳务人员宿舍设置及管理计划

4
项目部食堂、小卖部设置及管理计划

5
项目部浴室、厕所设备及管理计划

6
项目部办公设备（对讲机、传真、打印机、复印机、照相机、摄影机、车辆、空调等）配备及管理计划

7
项目CI管理计划

8
项目法律事务管理计划

9
项目党群工作计划

10
项目部综合事务管理考核办法

11
项目部人员礼仪及行为管理准则

编制

审核

批准

时间

时间

时间

编制说明：
1.编制部门：项目综合办，项目书记组织。
2.编制依据：项目策划书、总公司项目管理手册、企业管
理规定及项目实际情况。
2、项目部重要活动管理计划

中国建筑 项目管理表格
项目部重要活动管理计划表
表格编号
CSCEC－PM－1802
项目名称及编码

项目基本情况

序号
仪式名称
时机
责任人
备注
1
合同签署仪式
双方就合同内容达成一致时

2
奠基典礼
确定立项之后

3
开工典礼
进场后准备开工时

4
封顶典礼
工程封顶时

5
竣工典礼
随施工进度

6
落成典礼
工程落成后

7
竣工发布会
随施工节点

8
点（动）火典礼
随施工进度

9
开业典礼
——

10
工程交接仪式
施工全部完毕后

11
揭幕典礼
随施工进度

12
其它仪式

编制

审核

批准

时间

时间

时间

编制说明：
1.编制部门：项目综合办，项目书记组织完成。
2.编制依据：根据公司给项目定位、业主需求，项目实际情况，依据项目策划书及公司相关管理规定。
七、项目分包管理实施计划
1、工程分包计划表

中国建筑 项目管理表格
工程分包计划表
表格编号
CSCEC-PM-1001
项目名称及编码
腾讯北京总部大楼项目
项目基本情况
腾讯北京总部大楼位于北京市海淀区中关村软件园二期西南角，后厂村路以南，永丰路以东，建筑场地分为两个独立地块，即M1地块及N3地块。总用地面积7.7525公顷，拟建建筑总建筑面积334386m2。M1地块塔楼地面以上7层，体型呈正方形180m×180m；地下室3层，呈矩形，东西向总长度约203.6米，南北向总长度约284.5米；塔楼建筑总高度36.32米，是一集办公为主，展览、休闲运动、多媒体演播厅等为辅的大型公共建筑；地下二、三层设置人防区域。N3地块塔楼地面以上1层，地下室2层，体型呈正方形45m×45m，塔楼建筑总高度18.22米 ，其建筑功能主要是设备用房，为M1地块提供能源的一幢独立能源中心。
序号
工程（工作）名称
工程量
造价
所需劳动力及设备
计划开工及完工日期
备注
一
劳务分包

1
A区主体结构劳务

2
B区主体结构劳务

3
C区主体结构劳务

4
A区主体装修劳务

5
B区主体装修劳务

6
C区主体装修劳务

二
专业分包

1
地下室防水

2
地下室外墙防水

3
植筋

4
预应力

5
钢结构

6
水电安装

7
外墙保温

8
外墙石材

9
外墙涂料

10
幕墙施工

11
室内电梯

12
室内涂料

13
弱电

14
精装

15
回填及开挖单位

16
门窗

17
护窗栏杆、百叶按照

18
风机、暖通、空调

19
园林、市政管网

20

申请人

审核

批准

时间

时间

时间

编制说明：
1、编制部门：项目商务部。
2、编制依据：根据工程承包范围、施工组织设计和项目策划书进行填写。
2、劳务分包管理工作计划
序号
工作
类别
工作名称
工作内容
计划完成时间
责任人
1
项目劳务体系建立
体系建立

2
人员配备
职责分工

3
体系管理

4
管理制度

5
现场劳务用工管理
队伍入场管理

6
实名制资料管理

7
劳务培训

8
后勤管理

9
劳务履约信息管理

10
劳动力统计报表

11
协调配合

12
维稳管理

13
招议标管理
招议标及合同签订

14
分包合同管理
合同交底及反馈

15
合同执行与调整

16
结算管理
劳务结算与费用控制

17
分包考评
考评管理

编制说明：
1、编制部门：项目生产经理牵头，项目商务部负责劳务招议标、合同、结算等涉及商务方面的内容编制，其它内容由项目工程部负责编制；
2、编制依据：公司出具的《项目策划书》、公司劳务分包管理办法和签订的相关责任状；
3、编制要求：所列工作内容、经办人、责任领导和考核时间应具体，部分内容如有具体指标更好，评价时定性、定量评价相结合。
3、专业分包招标实施计划
序号
分包工程
招标单位
计划招标时间
拟招标方式
拟分包模式
拟结算方式
备注
一
劳务分包
1

2

二、
专业分包
1

2

3

4

5

6

7

8

9

编制说明：
1、编制部门：项目商务部。
2、编制依据：根据公司授权文件、项目策划书、工期计划以及分包工程的特点进行填写。
八、项目物质采购及料具管理实施计划
1、物资管理策划控制节点计划
序号
控制节点
开始时间
完成时间
责任界定
责任部门
责任领导
1
项目物资策划

2
物资需求计划

3
物资采购方案

4
招议标采购

5
收发存管理

6
物资消耗控制管理

7
物资损耗控制管理

8
供应商管理

9
不合格品管理

10
物资验收结算管理

11
废旧物资管理

12
物资调拨管理

13
物资报验管理

2、主要物资需求计划

中国建筑 项目管理表格
主要物资（设备）需求计划表
表格编号
CSCEC-PM-0901
项目名称及编码

序号
物资（设备）名称
规格型号
单位
计划数量
计划进场时间
备注
1

2

3

4

5

6

7

8

……

申请人

审核

批准

时间

时间

时间

3、物资采购与管理计划
序号
物资类别
计量单位
采购策划
现场管理
采购量
采购时间
价格目标
采购方式
支付条件
实施部门
承包方式
控制损耗率
责任部门
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

4、周转物资采购与管理计划
序号
料具名称
规格型号
单位
需用量
来源
现场管理
备注
公司自供
外部租赁
分包自带
承包方式
损耗控制目标
责任部门

编制说明：
1、编制部门：项目物资部编制，项目工程部、商务部、技术部配合完成。
2、编制依据：根据项目技术部提供的周转物资需用计划，结合自有资源储备和分包合同范围相关情况，制定周转物资采购方案，明确周转物资来源、分包管理方式，制定损耗控制目标和控制措施，编制周转物资采购与管理表。
5、对分包方物资管理计划
序号
物资类别
计算单位
需用数量
品牌、质量等要求
监督检验方法
责任部门及责任人
备注
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

编制说明：
1、编制部门：项目物资部编制，项目工程部、商务部、安全部、质量部配合完成。
2、编制依据：根据物资采购方案和质量安全管理要求制定对分包单位物资管理计划，明确监督管理的物资种类、质量安全监控要点，制定监控方法，填写对分包方物资管理表。
3、填表说明：分包方物资包括总包方管控内的各分包方自供物资；甲指分包方自供物资。本表应把进入工程施工的所有分包方自供物资纳入总包管控之中。

九、设备管理实施计划
1、主要设备需求计划

中国建筑 项目管理表格
主要物资（设备）需求计划表
表格编号
CSCEC-PM-0901
项目名称及编码

联系人

电话

计划时间

编号NO

序号
物资（设备）名称
规格型号
单位
计划数量
计划进场日期
备注
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

申请人

审核

批准

时间

时间

时间

注：在工程开工前制定总需求计划表，工程实施过程中制订月、周计划表。
2、主要设备管理的工作计划
序号
计 划 内 容
计划完成时间
责任单位（部门）及责任人
1
入场管理

2

3

4
安装管理

5

6

7

8
制度教育

9

10

11

12
日常管理

13

14

15

16

17

十、质量管理计划
1、质量管理实施计划
项目名称

质量目标
合同目标

奖罚条款

企业自定目标

目标分解
目标级别
目标内容
计划时间
责任人
一级

二级

三级

四级

管理要求
内容
完成时间
责任人

管理措施
序号
内容
完成时间
责任人
1
质量体系

2
策划要求

3
策划实施要求

4
例会管理要求

5
样板引路

6
报告要求

7
监控管理

8
培训

9
交底

10
验收

编制说明：
1、编制部门：由项目部质量总监牵头，工程部、技术部、物资部配合完成。
2、编制依据：依据投标信息、合同文件、以及总公司《项目管理手册》、局企业管理标准编写。
3、编写要求：本表只需确定工作事项、完成时间和责任人即可。
2、质量策划书编制计划

序号
策划实施内容
计划完成时间
编制责任部门或责任人
审核人
审批人
1
质量创优亮点分析

2
质量创优的分阶段目标

3
质量保证措施

4
质量通病预防措施

5
成品保护措施

6
质量监测、检测方案

7
工程质量回访及保修

8
质量创优成本分析

9
工程资料的收集与管理

...
...

3、质量创优工作计划
序号
阶段
计划内容时间
实施时间
责任部门或责任人
1
施工准备阶段

2
装饰装修、安装阶段

3
竣工收尾阶段

4
申报及评选阶段

5
持续改进

...
...

十一、环境管理计划
1、项目环境控制措施实施计划
编号
环境类别
环境因素
控制措施
责任部门或责任人
责任领导
完成时限
1
社会环境
不利条件：

有利条件：

2
现场环境
不利条件：

有利条件

编制说明：
1、编制部门：项目综合办负责编制，商务部、技术部、工程部配合完成。
2、编制依据： 项目策划书；投标过程中所掌握的信息；投标方案并结合项目实际。
3、填报要求：项目进场后立即填报并在实际施工过程中进行更新优化
2、环境管理策划书编制计划
序号
策划实施内容
计划完成时间
编制责任部门或责任人
审核人
审批人
1
项目风险控制实施计划

2
环境管理风险评估及对策

3
环境管理制度编制计划

4
环境管理措施

...
...

十二、职业健康与安全管理计划
序号
策划实施内容
计划完成时间
责任部门或责任人
审核人