公司工程项目管理业务手册模板.doc

公司工程项目管理业务手册模板

347

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。

施工阶段管理工作
2.1. 项目部日常管理制度
2.1.1. 对业主
A 周例会有关规定
附件 1: 工程管理周报
附件 2: 会议纪要格式
B 专题报告会有关规定a设计说明会
附件 3: 设计说明会会议纪要格式
B 专题报告会有关规定b施工方案说明会
附件 4: 施工方案说明会会议纪要格式
2.1.2. 对施工单位
A 日例会有关规定
附件 1: 日例会会议纪要
B 交底会制度
附件 2: 施工技术交底记录
C 安全大会有关规定
附件 3: 安全大会策划书
D 每周安全文明施工巡检制度
附件 4: 安全文明检查表
E 方案审批有关规定
附件 5: 施工方案审查详表
F 材料报送有关规定
附件 6: 送审型录
附件 7: 送审流程图
附件 8: 送审汇总表
附件 9: 材料送审计划
2.1.3. 对项目部
A 项目部内部会议有关规定
附件 1: 会议纪要格式
B 专业负责人会议有关规定
附件 2: 项目部专业负责人会议纪要格式
附件 3: 《项目部专业负责人会议记录》
C 专业内部会议有关规定
附件 4: 会议纪要格式
D 管理日记有关规定
E 旁站制度有关规定
附件 5: 旁站管理记录
F 项目部对工程部/公司的检查回应的有关规定
附件 6: 《工程部/公司整改回复报告》
G 人员效绩考核有关规定
附件 7:
2.2. 事件联络制度—工程联系单
附件 1: 联系单(与业主) A材料报审( 有审核意见)
附件 1: 联系单(与业主) B事件联络
附件 2: 业主厂内联系单
附件 3: 联系单(与施工单位)
附件 3: 联系单(与施工单位)
附件 4: 工程联系单流程图
2.3. 文件管理制度
附件 1: 文件编号规则
附件 2: 收发记录格式
附件 3: 文件目录格式

附件 4: 文件借阅记录
2.4. 过程控制制度
2.4.1. 质量类
A 厂验制度
B 过程检查表格
2.4.2. 造价类
A 工程变更统计
附件: 《工程变更统计表》
附件: 《变更工程量统计表》及示意图
B 造价控制制度 a合同通用文本
B 造价控制制度 b利润分析表
B 造价控制制度 c工程款多级审核制度的规定
B 造价控制制度 d施工单位报价及签证逐级确认的规定
附件: 施工单位报价及签证流程图
2.4.3. 进度类
附件: 《进度控制流程》
2.5. 培训考核制度
2.5.1. 对内培训制度
2.5.2. 对外培训制度
2.5.3. 考核制度
附件1: 《对专业工程师评价表》
附件2: 《总监对专业监理工程师评价表》
2.6. 应急事件处理制度
附件 1: 现场质量问题( 事故) 信息反馈流程
附件 2: 现场安全问题( 事故) 信息反馈
附件 3: 火灾、 爆炸、 泄露发生时的紧急应变流程
附件 4: 灭火器使用方法
附件 5: 室內消防栓使用法
附件 6: 事故发生的形式、 原因
附件 7: 常见事故预防办法

1.1. 项目部日常管理制度
规章制度名称
1.1.1. 对业主 A.周例会有关规定
一、 制定目的:
1、 向业主汇报本周工程情况;
2、 将下周管理计划与业主商讨确认;
3、 听取业主对工程的建设要求, 与业主商定确认事项。
二、 规定的内容:
1、 参加人员:业主相关人员、 项目部各专业担当及其它相关人员;
2、 准备资料: 上周工作周报, 上周会议纪要, 本周会议计划议题;
3、 主要内容为:介绍本周工作, 下周计划安排, 商定确认事项。

三、 执行要求:
1、 工程进行前期, 与业主确认周例会时间。
2、 按时制作周报, 在提交周报前, 周报内容必须经过各相关人员充分确认。
3、 在周例会进行前, 汇报人需要对周报内容进行熟悉、 理解。
4、 对于会上确认的事项, 资料要准备充分。
5、 对于会议内容, 要有专人进行记录, 及时形成会议纪要, 然后交予业主确认。
6、 对于会上业主提出的问题, 应由指定窗口, 本着严谨的原则进行回答。
四、 实例表格及相关附件:
附件1: 工程管理周报
附件2: 会议纪要格式

附件1: 工程管理周报
G.weeklyreport/kj.xxx-序号-年代(字体采用小五号字) 发放编号:
工程名称: ○○○公司○○○工程
文 件 名: ［xx国际］ 周 报( 五) 时间: 年 月 日～ 年 月 日

报 告 先 : 业主主要负责人 先 生
制 作
审 核
确 认
土 建
设 备
电 气

报 告 者 : 大连xx工程项目管理有限公司○○○项目部
项目负责人
事务所所长
土建工程师
水暖工程师
电气工程师

A、 本周工程进展情况:
(注:1、 各分部、 分项工程完成的具体时间; 2、 本周完成的分项工程实际时间与计划时间的比较; 3、 本周完成的分项工程是否与计划相符。如有不符, 提前多少天, 落后多少天, 阐述原因及解决的办法。4、 进度控制前锋线图例附后)
1、 进展情况
土建工程
分项工程
计划工期
实际工期
备 注
轴×、 、 轴之间独立基础及地梁钢筋绑扎、 模板支护、 混凝土浇筑
8月2日-8月6日
8月2日开始施工
已经完成
轴×、 、 轴之间独立基础C15垫层浇筑、 钢筋绑扎、 模板支护
8月6日-8月9日
8月6日开始施工
已经完成
轴×、 、 轴之间独立基础及柱C30混凝土浇筑
8月9日-8月10日
8月9日开始施工
已经完成
轴、 轴、 轴、 轴地脚螺栓校正
8月6日-8月8日
8月6日开始施工
已经完成
轴、 轴、 轴、 轴基础回填
8月6日-8月10日
8月6日开始施工
已经完成
北侧挡土墙土方开挖、 垫层浇筑
8月6日-8月13日
8月6日开始施工
已经完成75%
北侧挡土墙、 脚手架支护、 钢筋绑扎、 基础混凝土浇筑
8月6日-8月12日
8月6日开始施工
已经完成
东侧挡土墙脚手架支护
8月7日-8月8日
8月7日开始施工
已经完成
东侧挡土墙( 100米) 模板制作、 安装
8月8日-8月12日
8月8日开始施工
已经完成50%
场地施工道路平整
8月6日-8月12日
8月6日开始施工
已经完成40%
设备基础基坑开挖
8月11日-8月12日
8月11日开始施工
已经完成50%

2、 本周已完成工程量

D轴工程形象进度

D轴完成的工程量:
1．地梁混凝土浇筑完成量为100%;
2．地脚螺栓安装完成量为100%;
3．基础回填完成量100%;
4．基础混凝土养生次数为每天一次;

轴、 轴抗风柱基础施工

轴抗风柱基础施工
B轴完成的工程量:
1．地梁混凝土浇筑完成量为100%;
2．地脚螺栓安装完成量为100%;
3．基础回填完成量100%;
4．基础混凝土养生次数为每天一次;

A轴工程形象进度
A轴完成的工程量:
1．地梁混凝土浇筑完成量为100%;
2．地脚螺栓安装完成量为100%;
3．基础回填完成量100%;
4．基础混凝土养生次数为每天一次;

B轴工程形象进度
C轴完成的工程量:
1．地梁混凝土浇筑完成量为100%;
2．地脚螺栓安装完成量为100%;
3．基础回填完成量100%;
4．基础混凝土养生次数为每天一次;

C轴工程形象进度
B轴
A轴
C轴
D轴

东侧挡土墙形象进度
3、 工程进度前锋线:
本周工程进度前锋线

施工日期
施工内容
8月
6日
7日
8日
9日
10日
11日
12日
轴×、 、 轴之间独立基础及地梁钢筋绑扎、 模板支护、 混凝土浇筑

轴×、 、 轴之间独立基础C15垫层浇筑、 钢筋绑扎、 模板支护

轴×、 、 轴之间独立基础C15垫层浇筑、 钢筋绑扎、 模板支护

轴×、 、 轴之间独立基础及柱C30混凝土浇筑

轴×、 、 轴之间独立基础C30混凝土浇筑

轴、 轴、 轴、 轴地脚螺栓校正

轴、 轴、 轴、 轴基础回填

北侧挡土墙土方开挖、 垫层浇筑

北侧挡土墙、 脚手架支护、 钢筋绑扎、 基础混凝土浇筑

东侧挡土墙脚手架支护

东侧挡土墙( 100米) 模板制作、 安装

场地施工道路平整

设备基础基坑开挖

说明: 本周大部分工程都按计划有序进行, 其中由于阴雨天气的影响, 北侧挡土墙垫层浇筑拖后1天, 待天气好转后继续施工;

B、 工程质量情况
(注: 1、 各分项、 分部的验评情况, 要求有检测数据, 并依据设计图纸、 强制性标准及有关规范是否符合要求; 2、 必要时加入局部设计图纸, 用电脑画出; 3、 设计质量检查的内容应有检查时的形象照片。)
1、 检查表格:
基础回填检查记录
编 号

工程名称
○○○工程
检查日期
○月○日
序 号
位 置
基底清理
回填方式
回填土质
夯实厚度
夯实遍数
备 注
1
轴-轴
√
1
黏土
500mm
2
合格
2
轴-轴
√
1
黏土
500mm
2
合格
3
轴-轴
√
1
黏土
500mm
2
合格
4
轴-轴
√
1
黏土
500mm
2
合格
5
轴-轴
√
1
黏土
500mm
2
合格
6
轴-轴
√
1
黏土
500mm
2
合格
基底清理: 干净、 无杂物无建筑垃圾”√” 不干净需处理”Ⅹ”
回填方式: 机械回填: ”1” 人工回填: ”2”

基础回填完成
基础回填完成
基础回填完成
担当者: ○○○

2、 质量不合格整改指示书:
整改前照片
整改后照片

【问题点】: ○○○
【解决办法】: ○○○
【整改根据】: 工程质量验收规范
【指示者】: ○○○
【指示日期】: ○○年○○月○○日
【完成时间】: ○○年○○月○○日
【整改后质量】: 合 格
【责任者】: ○○○
【确认者】: ○○○

C、 本周进场材料
其它材料进场检查记录
编号

工程名称
○○○工程
检查项目
序号
材料名称
规格
数量
使用部位
生产厂家
合格证编号
检测报告编号
复试报告编号
外观质量检查
检查日期
检查结果
备注
1
橡胶止水带
350㎜×7㎜
140m
挡土墙
河北利丰橡胶制品有限公司

L0690
1557-1
合格
．8．14
合格

外观检查
外观检查
外观检查
厚度检查
厚度检查

宽度检查
宽度检查
宽度检查

担当者: ○○○ ○○○

D、 旁站监理:
日期及气候: ○○年○○月○○日
工程地点: ○○
旁站监理的部位或工序: 22轴、 27轴基础C30混凝土浇筑
旁站监理开始时间: 15: 00
旁站监理结束时间: 18: 00
施工情况:
1.垫层浇筑采用的是大孤山搅拌站的C30商品混凝土;
2.混凝土浇筑前, 对钢模板底部已进行了清理, 严格按照设计及国家质量验收规范要求控制浇筑过程;
3.混凝土浇筑采用泵车一台, 6米箴震动棒1根;
4.底部保护层均采用理石垫块, 保护层厚度为4cm;
监理情况:
1. 对砼浇筑的全过程进行旁站监理;
2. 浇筑全过程严格按照设计及施工质量验收规范要求进行;
3. 浇筑过程中无胀模、 跑浆现象, 浇筑质量合格;
发现问题: 无;
处理意见: 无;
施工企业: ○○建设有限公司
项目经理部: ○○项目部
质检员( 签字) : ○○

○○年○○月○○日
监理企业: ○○监理有限公司
项目监理机构: ○○监理部
旁站监理人员( 签字) : ○○

○○年○○月○○日

E 项目监理部的主要工作
( 注: 分要点阐述项目监理部在本周中所做的监理工作, 主要包括”三控、 一管、 一协调”, 具体为: 1、 质量检查、 检测情况2、 监理通知单的下发; 3、 与官方联系事宜; 4、 与业主联系事宜; 5、 监理档案的签认情况; 6、 其它。)
·工作要点
具体工作
担当者
·土建

·设备

·电气

·进度

·安全

·造价

·档案

·联络
( 包括参建各方及官方)

·其它

F 本周试验情况
NO.
材料名称
试验日期
试验编号及是否符合要求
1

2

G 设计变更事宜
变更事项
提出者
时 间
变更前内容
变更后内容
变更原因

H 本周提出的问题
( 注: 包括质量、 进度、 投资及其它事情)
NO.
问 题
提出者
责任者
解决办法
1

2

3

I 上周问题整改情况
NO.
问 题
责任者
解决办法
解决时间
1

2

3

J上周遗留的问题
NO.
问 题
提出者
责任者
未解决原因
1

2

3

K、 安全管理部分:
1.本周安全零事故
2.当前施工的工事存在的安全隐患:
NO.
安全隐患内容
可能发生的工作范围
预防措施
1
高空坠落
脚手架安装、 拆卸工作
佩带好安全带、 安全帽及手套等防护用具
2
触电事故
现场使用电动工具及设备工作
进场及使用过程中进行强制检查,加装漏电断路器、 安排专业人员对配电箱进行控制
3
沟槽塌陷
设备基础开挖
扩大挖掘机的作业面积, 并对开挖的沟槽, 采取土放坡措施
L、 本周天气情况:
日 期
6日(一)
7日(二)
8日(三)
9日(四)
10日(五)
11日(六)
12日(日)
温 度
21～27℃
22～26℃
23～28℃
22～26℃
23～28℃
21～25℃
21～25℃
風 力
东南风
4～5级
东南风
5～6级
西南风
4～5级
南 风
5～6级
西南风
4～5级
南风转北风
5～6级
南风转北风
5～6级
天 气
多云
多云转阵雨
多云转阵雨
多云局部有阵雨
阴有阵雨或雷阵雨
暴雨转雷阵雨
暴雨转雷阵雨
气温( ℃)
M、 本周施工人员及施工机械:
施工人员名称
现场施工人数( 8月6日～ 8月12日)
6日
7日
8日
9日
10日
11日
12日
周一
周二
周三
周四
周五
周六
周日
现场管理人员
7人
7人
7人
7人
7人
7人
7人
架子工
10人
10人
15人
15人
15人
15人
5人
力工
25人
25人
25人
25人
25人
25人
25人
木工
22人
30人
18人
20人
25人
21人
20人
合 计
64人
72人
65人
67人
72人
68人
57人
施工机械名称
现场施工机械数量( 8月6日～ 8月12日)
6日
7日
8日
9日
10日
11日
12日
周一
周二
周三
周四
周五
周六
周日
挖掘机
3台
3台
3台
3台
3台
3台
3台
铲 车
2台
2台
2台
2台
2台
2台
2台
吊 车
1台
1台
1台
1台
1台
1台
1台
翻斗车
2台
2台
2台
2台
2台
2台
2台
电焊机
2台
2台
2台
2台
2台
2台
2台
注: 本周现场施工人数及机械使用数量均满足本周工程需要
N、 下周进度计划:
土建工程
工厂栋
钢结构工程
1.钢结构吊装准备;
2.钢柱吊装( B-D×22-27轴) ;
3.钢梁、 檩条、 斜撑安装( B-D×25-27轴) ;
办公楼
基础工程
1.基础土方开挖;
挡土墙工程
东侧挡土墙
1.模板支护( 100M) ;
2.墙体C30混凝土浇筑;
北侧挡土墙
1.东侧3m高部分模板支护;
2.东侧3m高部分C30混凝土浇筑;
3.西侧6m高部分土方开挖( 石方爆破) ;
4.西侧6m高部分C15垫层浇筑;
说明

O、 本周项目部主要工作写真:

1、 本周现场整体形象照片
2、 各分部、 分项工程照片
大连xx工程项目管理有限公司
○○项目部
○○年○○月○○日
附件1: 工程管理周报
规章制度名称
1工程管理周报
一、 制定目的:
1、 每周以书面的形式向业主汇报本周工程情况; 使业主了解项目部的工作内容
2、 使业主能够清楚了解工程的进展情况, 明确下周工作内容;
3、 及时提出意见和建议
二、 规定的内容:
1、 周报反映项目一周的现状和监理情况, 所陈诉的内容必须真实、 准确有可追溯性
2、 周报应从人、 机、 料、 法、 环五个方面, 全面反映一周内工程的进展情况, 项目部的工作内容
3、 主要内容为:介绍本周工作, 下周计划安排, 商定确认事项。

三、 执行要求:
1、 周报统一使用A4纸张, 并采用统一格式工程进行前期,
2、 按时制作周报, 在周例会提前交周报。
3、 在周例会进行前, 汇报人需要对周报内容进行熟悉、 理解。
4、 。
四、 实例表格及相关附件:
附件1: 工程管理周报
附件2: 会议纪要格式

附件2: 会议纪要格式

规章制度名称
2.1.1. 对业主B专题报告有关规定a.设计说明会
一、 制定目的:
1、 向业主汇报设计成果,
2、 验证是否满足业主的建设要求,
3、 听取业主意见, 完善设计。

二、 规定的内容:
1、 参加人员:业主相关人员、 各专业设计人员、 项目部各专业人员;
2、 主要内容为:各专业设计及项目部相关人员向业主介绍工程设计原理、 设计理念、 设计参数、 业主要求的工艺流程在设计上的体现。

三、 执行要求:
1、 深入了解业主的设计意图, 按照业主的设计要求及建筑工程设计国标进行设计
2、 设计说明会需要详细准备相应的说明材料, 推荐以幻灯片的形式;
3、 明确业主需要了解的分项工程内容, 及具体操作实施过程工艺;
4、 针对业主需要了解内容,结合工程图纸进行讲解;
5、 讲解要论据充分,注明引用的参考资料( 注明图集号或国标) ;
6、 将业主提出的问题形成纪要, 回答后以书面的形式提交业主确认。
四、 实例表格及相关附件
附件3: 设计说明会会议纪要格式

附件3: 设计说明会会议纪要格式

会议记录
会议名称
出席人员
时间:
业主:

地点:
***:

主持者:
施工单位:

记录:
确认事项
业主意见

确认栏
业主确认
***确认

规章制度名称
2.1.1. 对业主B专题报告有关规定b. 施工方案说明会
一、 制定目的:
1、 使业主了解工程的技术细节,各部位做法和材料品种、 规格,各部尺寸,各种图纸之间的关系;
2、 获得业主对该施工方案的认可;
3、 使施工单位更好的实施施工方案, 实现工程质量目标。

二、 规定的内容:
1、 对重要的分部/分项工程及重要的施工工序编制施工方案, 并进行说明;
2、 参加人员:业主相关人员、 项目部各专业人员、 施工单位各专业人员;
3、 主要内容为:项目部相关人员介绍工程施工方案编制依据、 编制原则、 施工范围、 施工部署及现场施工布置、 施工顺序、 施工进度计划及保证措施、 质量目标及保证措施、 施工安全防护措施、 劳动力计划及主要设备材料、 构件的用量计划、 与其它相关方的协调、 配合措施等。

三、 执行要求:
1、 明确业主需要了解的分项工程内容, 及具体操作实施过程工艺;
2、 针对业主需要了解的内容,准备书面的说明材料, 结合工程图纸进行讲解;
3、 与专项内容有关的规范规定, 要事前进行充分掌握;
4、 用表格的方式将施工方案进行对比, 选择最佳施工方案, 以幻灯片的形式进行讲解;
5、 将业主提出的问题形成纪要, 回答后以书面的形式提交业主确认。

四、 实例表格及相关附件
附件4: 施工方案说明会会议纪要格式

附件4: 施工方案说明会会议纪要格式

会议记录
会议名称
出席人员
时间:
业主:

地点:
***:

主持者:
施工单位:

记录:
施工方案名称

施工范围

编制依据

编制原则

施工顺序

施工进度计划及保证措施

质量标准

施工安全防护措施

劳动力计划及主要设备材料、 构件的用量计划

其它相关方的协调、 配合措施

确认栏
业主确认
***确认
施工单位确认

规章制度名称
1.1.2. 对施工单位 A.日例会有关规定
一、 制定目的:
1、 更好的协调各施工单位之间的工序交叉关系;
2、 更快更好的解决现场及预控问题;
3、 及时地控制现场进度;
4、 商定部分更改或衔接事项;
5、 及时了解工程全貌, 以便及时控制现场各种不利因素的发生。
二、 规定的内容:
1、 每日由项目部负责人组织各施工单位代表召开会议;
2、 主要内容为:由各施工单位代表汇报今明两日施工项目内容、 施工过程中遇到的问题及需要xx协调解决的内容,以及前一天的工作对近期( 一周内) 进度控制的影响。xx的专业工程师针对问题及时进行协调解决,同时提出具体要求;
3、 施工单位要制作日报, 日报内包含施工内容、 施工人数、 施工进度百分比, 及施工区域;
4、 对在一周内需要进场的材料要提前通知, 便于同业主沟通联合参加检查检验;
5、 对于xx的专业工程师不能立即给予回答的, 要有回复时间限制。
三、 执行要求:
1、 要求项目部内部管理人员全体参加,及时了解工程全部信息,各专业间相互做好配合;
2、 参会人员遵守会议时间;
3、 会议召开前, 项目部各专业人员要对现场工作进行整理准备;
4、 对在会议上施工单位未提及的问题, 要及时指正;
5、 做好会议记录, 并要求各施工单位代表签字确认, 整理下发, 指导当日工作;
6、 会议记录归档保存, 便于跟踪确认。
四、 实例表格及相关附件:
附件2.1.2.-1: 日例会会议纪要

附件2.1.2.-1: 日例会会议纪要

.
日例会会议纪要
工程名称

天 气
温 度

风向

年 月 日

***
施工单位代表签名
时 间

地 点

具 体 内 容
一、 各施工单位今明两天工事汇报

二、 需要其它单位配合及***协调的事项

三、 ***指示要求
四、 特殊事项

规章制度名称
2.1.2. 对施工单位B交底会制度
一、 制定目的:
1、 对工程质量、 进度、 安全进行控制, 协调工程相关事项。
2、 对工程进行事前控制。

二、 规定的内容:
1、 分析即将进行工程的性质特点, 确定工程中需要进行交底的项目。
2、 分析在工程施工中可能涉及到的各专业间交叉问题, 并讨论研究, 提出解决方案。
3、 组织相关施工单位, 召开交底会议
三、 执行要求:
1、 确定进行交底的项目后, 指示施工单位针对上述项目, 报送专项方案。
2、 项目部对方案审查后, 确定召开交底会议的时间。
3、 会上要求施工单位详细说明方案, 项目部提出执行要点, 商定最终执行方案。
4、 工程具体操作时, 严格按照既定方案执行。
四、 实例表格及相关附件
附件2: 施工技术交底记录。

附件2: 施工技术交底记录。

○○○○工程○○工序
施工技术交底记录
编号: 市政施管一10
工程名称

部位名称

工序名称

交底日期
年 月 日
交底单位

交底人

接收单位

接收入

交底内容:

会
签
栏
参加单位
参加人员

复核人: 记录人: 年 月 日

规章制度名称
2.1.2. 对施工单位C安全大会有关规定
一、 制定目的:
1、 强化工地现场所有人员的安全文明施工意识。
二、 规定的内容:
1、 根据项目部实际情况确定召开周期, 建议执行周期为每月一次。
2、 由项目部组织,业主代表及施工单位全体人员参加。
3、 每次安全大会确立鲜明主题。
三、 执行要求:
1、 所有单位员工参加。
2、 联系业主代表嘉宾。
3、 人员着装要求: 各公司穿戴有明显各公司标识的整洁工作服及安全帽。
4、 人员进出会场路线及劳保用品发放地点的确认。
5、 制作《安全大会策划书》, 明确当前阶段的安全注意要点, 会上宣布, 要求各施工单位注意改进。
四、 实例表格及相关附件
附件3: 安全大会策划书。

附件3: 安全大会策划书。
安全大会策划书
大会时间

大会地点

大会主题

大会宗旨

组织单位

大会负责人

业主方代表

大会简介

经费预算

资源需要

大会流程

注意问题及细节

规章制度名称
2.1.2. 对施工单位D每周安全文明施工巡检制度
一、 制定目的:
1、 加强现场安全及文明施工管理。
二、 规定的内容:
1、 每周一次,由项目部组织,各施工单位安全负责人参加。
2、 将巡检过程中发现的问题,制成安全文明检查表下发施工单位,限期整改。
三、 执行要求:
1、 要求各单位安全负责人参加。
2、 要求现场发现的违章现象及时纠正并限期整改。
3、 下发安全文明检查表, 将整改结果形成书面文件体现于安全文明检查表和安全周报中。
四、 实例表格及相关附件
附件4: 安全文明检查表。

附件4: 安全文明检查表

规章制度名称
2.1.2. 对施工单位E方案审批有关规定
一、 制定目的:
1、 明确项目运行过程中, 必须经过审核才能够实施的方案;
2、 确定各项方案已经由相关负责人进行了审核;
3、 防止方案未经审核就实施, 有可能带来的安全、 造价、 工期方面的影响。
二、 规定的内容:
1、 首先由专业监理工程师进行详细剖析, 对施工单位上报的专项施工方案要从是否根据专项工程的特点有针对性的进行了编制, 是否科学、 可实施;
2、 是否贯彻了国家的法律、 法规、 规程和政策;
3、 是否严格执行了工程建设程序、 施工顺序和施工工艺;
4、 是否采用了现代管理原理进行组织有节奏、 连续均衡的施工;
5、 是否优先采用了科学施工技术来控制工程的质量、 进度、 成本;
6、 是否充分利用了施工机具从而提高了生产率;
7、 是否科学地安排了冬雨季施工从而保证工程的连续性和均衡性;
8、 是否实行了”安全第一, 预防为主”的原则;
9、 是否做好了生态环境及历史文物的保护工作;
10、 是否科学地规划了施工场地尽可能利用了永久性设施, 从而减少了施工用地;
11、 是否合理地储存了建设物资从而减少了库存和损耗等方面进行详尽的分析;
12、 特别对模板专项、 脚手架专项及幕墙专项施工方案要对其计算过程进行认真的审核, 最终分析出每个专项施工方案的可取之处和不妥之处, 为总监和项目负责人提供做出结论性审核的依据。
三、 执行要求:
1、 工程进行前, 由所长( 总监) 根据本工程需要, 在《施工审核确认详表》内确认需要进行审核的方案;
2、 每项方案经由所长( 总监) 审核经过后, 由所长( 总监) 在《施工审核确认详表》内勾选确认。
3、 总监或项目负责人根据专业监理工程师初审结论和数据进行结论性审核。
4、 方案审核后, 填写《施工审核确认详表》。
四、 实例表格及相关附件
附件5: 《施工方案审查详表》。

附件5: 《施工方案审查详表》

规章制度名称
2.1.2. 对施工单位F材料报送有关规定
一、 制定目的:
1、 对施工单位所采用的材料进行更好的控制;
2、 更好的满足业主的建设要求, 符合报价式样书的选材要求;
3、 经过对所采用材料的控制从而更好的进行工程质量的控制。
二、 规定的内容:
1、 对工程使用材料, 项目部对施工单位提出报审要求;
2、 对所使用的主要材料, 由施工单位报送项目部,首先由各专业担当及专业负责人进行确认, 仔细审查,再报项目部负责人进行确认,然后报送业主确认( 根据项目情况及产品情况, 确定是否需要报送业主) , 在确认合格后, 方可进行使用。
三、 执行要求:
1、 对业主的前期工程中使用的同种材料, 业主在使用过程中未有异议的, 仍可延用原品牌材料报审( 该品牌有新产品时, 可推荐使用) ;
2、 对业主在前期中未使用到的材料, 可要求施工单位选择至少三家产品进行比较, 择优选用;
3、 对设备类产品要详细说明优点、 功能、 备品情况及售后保障服务的具体事项;
4、 对设备类厂商各种参数、 规格、 型号、 具体使用要求、 注意事项、 合格证、 检测报告( 原件) 制作列表进行呈报;
5、 专业负责人及制表之人要熟悉设备的运行工艺要求及规范验收标准;
6、 同时要求厂商提供设备的易耗品及更换品的详细清单, 一并报审;
7、 对建材类产品: 规格、 型号、 数量要列表, 报审时要附原件检测报告、 合格证、 及使用说明书;
8、 要求对所使用材料的厂牌、 规格、 性能指标、 使用部位、 材料颜色、 检验报告、 合格证、 设备型号、 设备样式等做简单介绍, 对于特殊材料应详细说明此材料的特点及性能;
9、 对于重要部位、 重要材料要求选用两家或两家以上品牌进行比较, 做出对比表, 然后对所选择品牌的材料进行说明;
10、 材料选择过程中, 产品质量与成本控制, 协调考虑。
四、 实例表格及相关附件
附件6: 送审型录
附件7: 送审流程图
附件8: 送审汇总表
附件9: 材料送审计划

附件6: 送审型录-1

附件6: 送审型录-2

附件7: 送审流程图

附件8: 送审汇总表

附件9: 材料送审计划

规章制度名称
1.1.3. 对项目部A项目部内部会议有关规定
一、 制定目的:
1、 加强项目部内部之间的沟通及资源共享;
2、 加强项目部的团队建设;
3、 讨论、 解决项目部近期的主要问题, 统一对某些事件的对外说法;
4、 作为公司管理、 工程部管理的向外延伸, 更迅速、 准确地传达项目负责人会议上确定的工作内容、 整改内容、 公司管理要求;
5、 及时、 准确地了解, 项目部员工的思想动态、 对公司( 项目部) 近期管理的提问及建议。
二、 规定的内容:
1、 每周一次, 由所长( 总监) 组织项目部全体人员召开。
2、 主要内容为:
( 1) 由所长( 总监) 传达公司、 工程部近期管理要求;
( 2) 项目部全体人员提出自己对近期管理的提问及建议;
( 3) 需要所长( 总监) 协调解决、 或需要向公司汇报的问题。
三、 执行要求:
1、 按照规定, 定期举行;
2、 形成会议纪要, 汇总需要公司协调解决的事宜, 及时上报公司。

四、 实例表格及相关附件:
附件1: 会议纪要格式
参考 附件2: 会议纪要格式 或 附件2.1.2.-1: 日例会会议纪要 修正后使用

规章制度名称
2.1.3. 对项目部B.专业负责人会议有关规定
一、 制定目的:
1、 加强项目部内部各专业之间的沟通协调及资源共享;
2、 加强项目部的团队建设;
3、 及时讨论、 解决项目部近期的主要问题。
二、 规定的内容:
1、 每周两次, 由所长组织各专业负责人召开。
2、 主要内容为:
( 1) 由各专业负责人汇报近期工作情况、 后续的工作计划;
( 2) 需要其它专业配合解决的工序交叉问题;
( 3) 需要所长协调解决、 或需要向公司汇报的问题。
三、 执行要求:
1、 按照规定, 定期举行;
2、 形成会议纪要, 需要公司协调解决的事宜, 及时上报公司。
3、 一般工程采用普通会议纪要, 重要工程填写《项目部专业负责人会议记录》, 留存。
四、 实例表格及相关附件:
附件2: 项目部专业负责人