工程企业通用行业手册.docx

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工程企业通用行业手册
目录
1. 手册概述 2
2. 行业概述 2
3. 行业术语 2
3.1、企业缩略语 2
3.2、办公 3
3.3、人力 5
3.3、项目 8
3.4、招投标 10
3.5、合同 11
3.6、进度 13
3.7、物资 13
3.8、安全 15
3.9、质量 19
3.10、竣工 20
3.11、资产 20
3.12、技术 21
3.13、成本 23
3.14、投资 25
3.15、财务 28
4. 行业特色 36
4.1、技术难点 36
4.2、特色流程 37
4.2.1、企业发文流程 37
4.2.2、企业收文流程 38
4.2.3、人力管理流程 39
4.2.4、公开招标流程 40
4.2.5、合同管理流程 40
4.2.6、进度管理流程 41
4.2.7、物资管理流程 42
4.2.8、设备管理流程 44
4.2.9、成本管理流程 45
5.1、 企业级基础数据 45
5.2、 模块级基础数据 48
5.2.1、办公 48
5.2.2、人力 50
5.2.3、项目 59
5.2.4、招投标 62
5.2.5、合同 62
5.2.7、物资 65
5.2.8、安全 67
5.2.9、质量 74
5.2.10、资产 75
5.2.11、技术 86
5.2.11、成本 87
5.2.11、投资 89

1. 手册概述
亲爱的实施顾问, 我想您在实施过程中最怕的是不懂行业知识吧? 不知道如何与人交流? 不知道如何实施? 你总会抱怨自己当初的专业选择了吧? 你总会觉得项目的失败都怪自己不够专业吧? 其实我们要了解一个行业并不能, 只不过大家都不知道如何去了解一个行业。那么下面就让我们去概括性了解一个行业吧! 帮助你去实施吧!
2. 行业概述
工程企业指专门从事土木工程、 建筑工程、 线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、 扩建、 改建和拆除等有关活动的企业。在我们周围存在的工程企业, 包含施工单位、 监理单位、 设计院、 房地产公司等都属于工程企业。
3. 行业术语
3.1、 企业缩略语
3.1.1、 QMS
质量管理体系
3.1.2、 OHSMS
职业健康安全管理体系
3.1.3、 EMS
环境管理体系
3.1.4、 内审
内部审核
3.1.5、 外审
外部审核
3.2、 办公
3.2.1、 发文
是指企业内部为制发比较正式的一切文件材料所进行的拟制、 处理与管理活动, 一般企业发文包括通知、 任命、 决定、 纪要等, 发文处理包括:拟稿、 会签、 核稿、 签 发、 编号、 缮印、 校对、 用印、 登记、 分发、 归档等环节。
3.1.2、 收文
凡上级发至本单位的因此公文文件、 材料等, 统称收文。收文处理包括: 签收、 登记、 批办、 承办、 注结、 归档等环节。
3.1.3、 会签
会签是撰拟公文的过程中, 主办单位主动与有关单位协商并核签的一种办文程序, 一般当公文的内容涉及本单位的多个部门或与其它单位有关时, 需要进行会签。会签根据对象的不同分为内部会签和外部会签。
3.1.4、 签发
主管人审核同意后签字发出,表示负责详细解释对发文进行终审的工作。
3.1.5、 文书档案
文书档案是反映党务、 行政管理等活动的档案。它记录了一个社会组织所从事的各类管理活动, 如党群管理、 财务管理、 人事管理、 业务管理等。文书档案一般是由办理完毕的有保存价值的文书转化而成, 文件是法定机关、 团体、 企业事业单位和个人在各种活动中, 为互相联系和处理事务等实际需要, 用文字、 图表等方式直接记录下来的具有完整体式和处理程序的信息材料。
3.1.6、 科技档案
科技档案是保存备查的直接记录和反映科技、 生产活动的科技文件, 是科学技术档案的简称。 科技档案的种类: 工业生产技术档案、 农业科技档案、 基本建设档案、 设备档案 、 自然科学研究档案、 医药卫生档案、 自然现象观测档案、 地质档案 、 测绘档案、 环境保护档案
3.1.7、 声像档案
声像档案是指国家机构、 社会组织以及个人从事政治、 军事、 经济、 科学、 技术、 文化、 宗教等活动中形成的对国家和社会有保存价值的照片( 包括底片、 反转片) 、 影片( 正负片) 唱片、 录音带、 录像带等不同材料为载体, 以声像为主, 并辅以文字说明的历史记录 。声像档案主要以磁性材料或感光材料为载体、 以音像为主要反映方式、 记录在政治、 经济、 科学、 技术、 文化等各项活动中直接形成的、 具有保存价值的包括照片、 录音带、 录像带、 影视片等专门载体的历史记录。它是全宗档案的重要组成部分
3.3、 人力
3.3.1、 项目经理部
是施工企业为实施某一项承包项目而调配人员组成的一次性项目管理组织。
3.3.2、 项目技术负责人
负责项目技术、 质量、 安全管理等
3.3.3、 三总师
总经济师、 总会计师、 总工程师
3.3.4、 五大员
施工员、 安全员、 质量员、 材料员、 资料员
3.3.5、 班组
班组是在劳动分工的基础上, 把生产过程中相互协同的同工种工人、 相近工种或不同工种工人组织在一起, 从事生产活动的一种组织。
3.3.6、 编制
编制指公司或部门为了完成未来或过去的任务而确定的公司或部门的人员数量的配置, 其对人员的实际配置工作产生指导和约束作用。广义的编制是指各种机构的设置及其人员数量定额、 结构和职务配置; 狭义的编制即人员编制, 是指为完成组织的功能, 经过被授权的机关或部门批准的机关或单位内部人员的定额、 人员结构比例及对职位( 岗位) 的分配。
3.3.7、 津贴
津贴, 是指补偿职工在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充形式。常见的包括矿山井下津贴、 高温津贴、 野外矿工津贴、 林区津贴、 山区津贴、 驻岛津贴、 艰苦气象台站津贴、 保健津贴、 医疗卫生津贴等, 另外, 生活费补贴、 价格补贴也属于津贴。
3.3.8、 福利
福利是员工的间接报酬。一般包括健康保险、 带薪假期、 过节礼物或退休金等形式
3.3.9、 KPI考核
它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核, 将关键指标当作评估标准, 把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法, 在一定程度上能够说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。关键指标必须符合SMART原则: 具体性( Specific) 、 衡量性(Measurable)、 可达性(Attainable)、 现实性(Realistic)、 时限性(Time-based)。
3.3.10、 BSC考核
称做平衡计分卡, 它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系, 并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核, 从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础”。
3.3.11、 360度考核
360度反馈, 又称”360度绩效考核法”或”全方位考核法”, 最早由被誉为”美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。360度绩效反馈是指由员工自己、 上司、 直接部属、 同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效: 沟通技巧、 人际关系、 领导能力、 行政能力……经过这种理想的绩效评估, 被评估者不但能够从自己、 上司、 部属、 同事甚至顾客处获得多种角度的反馈, 也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、 长处与发展需求, 使以后的职业发展更为顺畅。
3.3.12、 后备人才
后备人才是企业内部将有潜力的员工经过查考列为培养对象, 并和现有的主管建立导师制度, 一方面经过这个制度对候选人进行培养, 另一方面能够经过导师制度执行的情况, 来作为主管晋升的依据之一, 避免出现人才断层。
3.3.15、 职级
职级就是一定职务层次所对应的级别。职级是体现职务、 能力、 业绩、 资历的综合标志, 同时也是确定员工薪资待遇及其它待遇的重要依据。
3.3.16、 职等
职等是指不同职系之间, 职责的繁简、 难易、 轻重及任职条件要求充分相似的所有职位集合。
3.3.17、 职务
职员所具有的头衔称谓, 一般构成某一职员所需从事的全部工作内容
3.3.18、 职位
足够的单位个人所做的事情
3.3.19、 岗位
具体到某一件事的职位, 一般企业的某个职能机构与职位绑定形成了岗位
3.3.20、 职能要素
指的是一组知识、 技能, 行为与态度的组合, 能够帮助提升个人的工作成效, 进而带动企业对经济的影响力与竞争力。
3.3.21、 能力素质
潜藏在人体身上的一种能动力, 包括工作能力、 组织能力、 决策能力、 应变能力和创新能力等素质, 是影响青年成才的一种智能要素。
3.3.22、 任职资格
是指为了保证工作目标的实现, 任职者必须具备的知识、 技能、 能力和个性等方面的要求。它常常以胜任职位所需的学历、 专业、 工作经验、 工作技能、 能力加以表示。
3.3、 项目
3.3.1、 企业项目结构
能反映企业内所有项目的结构分解层次, 是企业内所有项目的一种组织形式, EPS的层次节点能够代表分公司、 部门、 项目地点、 项目类别等
3.3.2、 建筑类型
建筑类型划分为低层建筑、 多层建筑、 小高层建筑、 高层建筑、 板楼和塔楼、 楼体结构
3.3.3、 工程类型
房建工程、 矿山工程、 市政工程等
3.3.4项目类型
可划分为住宅、 商业、 公益等
3.3.5、 工程量清单
①工程量清单是把承包合同中规定的准备实施的全部工程项目和内容, 按工程部位、 性质以及它们的数量、 单价、 合价等列表表示出来, 用于投标报价和中标后计算工程价款的依据, 工程量清单是承包合同的重要组成部分。
②工程量清单是按照招标要求和施工设计图纸要求, 将拟建招标工程的全部项目和内容依据统一的工程量计算规则和子目分项要求, 计算分部分项工程实物量, 列在清单上作为招标文件的组成部分, 供投标单位逐项填写单价用于投标报价。
　　③工程量清单, 严格的说不单是工程量, 工程量清单已超出了施工设计图纸量的范围, 它是一个工程量清单的概念。
3.3.6、 工程项目
指具有独立的设计文件, 建成后能够独立发挥生产能力或使用效益的工程。
3.3.7、 WBS
工作结构分解, 把一个项目进行结构化分解, 包含单位工程、 分部工程、 分项工程、 具体的工序任务等
3.3.8、 单位工程
是工程项目的组成部分, 即可独立组织施工的工程。
3.3.9、 分部工程
是单位工程的组成部分, 一般按建筑物的主要部位划分, 如地基基础工程、 主体结构工程、 建筑装饰工程和水、 电安装工程等。
3.3.10、 分项工程
是分部工程的组成部分, 是按照工序把分部工程进一步划分而成。如主体混凝土结构工程可划分为模板、 钢筋和混凝土等分项工程。
3.3.11、 隐蔽工程
在施工过程中, 下道工序将上道工序完全覆盖住, 则称上道工序或被覆盖的分项工程为隐蔽工程。
3.4、 招投标
3.4.1、 议标
由发包单位直接与选定的承包单位就发包项目进行协商的招标方式。
3.4.2、 暗标
暗标主要是指技术标, 须保证不能明示或暗示投标单位。保密具体做法是暗标采用统一格式, 统一封面, 统一装订方式。在封面反面有公司名称等标注位置, 此标注附页在填写完后须密封。在开标时此密封处是检查重点, 若未密封则依据招标条件作0分处理或废标。
招标投标的公正与否主要在于业主的要求和评委水平。串标和操纵投标是当前招标投标的主要问题。
明标和暗标一般是指技术标部分。
明标对技术标内容、 文字、 排版、 纸张大小和页边距离、 行距等没有要求, 能够出现明示或暗示的投标单位名称。
3.4.3、 资格预审
是指对于大型或复杂的土建工程或成套设备, 在正式组织招标以前, 对供应商的资格和能力进行的预先审查。是招投标程序的一个重要环节, 是招标工作的起始, 它既是贯彻建设工程必须由相应资质队伍承包的政策的体现, 也是保护业主和广大消费者利益的举措, 是避免未达到相应技术与施工能力的队伍乱接工程和防止导致出现豆腐渣工程质量事故的有效途径。
3.4.4、 资格后审
资格后审也叫细审, 主要是对投标人有无能力胜任, 机构是否健全, 有无良好的信誉, 有无从事过类似工程的经历, 人员是否合格, 机械设备是否适用施工, 周转资金是否足够等方面作实质性的审核。其目的在于将来更好的履行招标公司, 业主与中标人签定的合同。
3.5、 合同
3.5.1、 总包合同
指约定一家承包商组织实施某项工程或某阶段工程的全部任务, 对主承担全部责任, 履行承包商所拥有的全部权利的合同。
3.5.2、 专业分包
是指建筑工程总承包单位根据总承包合同的约定或者经建设单位的允许, 将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质的分包单位的行为。
3.5.3、 劳务分包
指施工单位或者专业分包单位( 均可作为劳务作业的发包人) 将其承包工程的劳务作业发包给劳务分包单位完成的活动
3.5.4、 劳务承包
　　劳务承包, 是指企业由自己的员工来完成对外承包项目的劳务经济活动。在劳务承包中, 承包企业从发包方获得项目及承包费用, 赚取利润并为劳动者发放劳动报酬, 劳动者与发包方没有关系。
3.5.5、 合同索赔
索赔是指在合同履行过程中, 对于并非自己的过错, 而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和时间补偿的要求。
3.5.7、 合同保函
合同保函是保证合同履行用的, 在银行办理。一般合同保函保100万的话, 你在银行要存30万左右才能办的出来, 你的公司如信誉好的话, 10来万就能办100万的保函出来了, 你如违法合同, 另一方不用先和你打官司, 可要求银行直接从你的合同保函里赔付金钱。
3.5.11、 合同结算
是指合同在执行过程中根据合同支付约定, 进行完成工程量的计量结算支付。
3.5.12、 合同决算
是指工程合同履行完毕, 依合同约定承发包双方办理完工程结算, 进入双方财务清算的业务。
3.5.13、 合同扣款
是指合同执行过程中, 根据合同约定从合同工程款中扣除的金额。
3.6、 进度
3.6.1、 前锋线
所谓前锋线, 是指在原时标网络计划上, 从检查时刻的时标点出发, 用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
3.6.2、 里程碑
是指一个项目能够交付的一个中间关键性节点, 作用一件事情结束的标志。
3.6.3、 关键路径
在项目管理中, 关键路径是指网络终端元素的元素的序列, 该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间。关键路径的工期决定了整个项目的工期。任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影响项目的预期完成时间( 例如在关键路径上没有浮动时间) 。 　　一个项目能够有多个, 并行的关键路径。另一个总工期比关键路径的总工期略少的一条并行路径被称为次关键路径。
3.6.4、 甘特图
甘特图( Gantt chart) 又叫横道图、 条状图(Bar chart), 一种按照时间进度标出工作活动, 常见于项目管理的图表。
3.6.5、 双代号网络图
双代号网络图是应用较为普遍的一种网络计划形式。它是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图
3.6.6、 单代号网络图
用一个圆圈代表一项活动, 并将活动名称写在圆圈中。箭线符号仅用来表示相关活动之间的顺序, 不具有其它意义, 因其活动只用一个符号就可代表, 故称为单代号网络图。
3.7、 物资
3.7.1、 加权平均
这种方法是根据本期期初结存存货的数量和金额与本期存入存货的数量和金额, 在期末以此计算本期存货的加权平均单价, 作为本期发出存货和期末结存存货的价格, 一次性计算本期发出存货的实际成本。
3.7.1、 计划成本法
存货的收入、 发出和结余均按预选制定的计划成本计价, 同时另设成本差异科目, 登记、 分摊、 按期结转实际成本与计划成本的差额, 期末将发出和结存存货的成本调整为实际成本。
3.7.1、 先进先出
先进先出,是指根据先入库先发出的原则, 对于发出的存货以先入库存货的单价计算发出存货成本的方法.采用这种方法的具体做法是: 先按存货的期初余额的单价计算发出的存货的成本, 领发完毕后, 再按第一批入库的存货的单价计算, 依此从前向后类推, 计算发出存货和结存货的成本。
3.7.1、 移动平均法
移动加权平均法,是指以每次进货的成本加上原有库存存货的成本,除以每次进货数量与原有库存存货的数量之和,据以计算加权平均单位成本,以此为基础计算当月发出存货的成本和期末存货的成本的一种方法.
3.7.1、 个别计价
成本会计专用术语, 是假设存货的成本流转与实物流转相一致, 按照各种存货, 逐一辨认各批发出存货和期末存货所属的购进批别或生产批别, 分别按其购入或生产时所确定的单位成本作为计算各批发出存货和期末存货成本的方法。
3.7.1、 调拨
同一种物资材料是两个仓库之间的调动
3.7.1、 甲供材料
甲供材料”简单来说就是由甲方提供的材料。这是在甲方与承包方签订合同时事先约定的。凡是由甲供材料, 进场时由施工方和甲方代表共同取样验收, 合格后方能用于工程上。甲供材料一般为大宗材料, 比如钢筋、 钢板、 管材以及水泥等, 当然施工合同里对于甲供材料有详细的清单。
3.7.3、 砼
简称混泥土, 分为自拌混泥土和商品混泥土
3.7.4、 材料需求计划
由项目部工长或施工员根据项目进度提出的在这一段施工工序上所要消耗的材料计划
3.7.5、 材料采购计划
由项目采购员或材料员根据项目进度汇总项目上一段时间内所施工内容所有需要的材料清单, 包括采购明细和数量, 部分施工企业由项目部自行采购的还会填报采购单价和供应商
3.7.5、 盘点
所谓盘点, 是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、 清点的作业, 即为了掌握货物的流动情况( 入库、 在库、 出库的流动状况) , 对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对, 以便准确地掌握库存数量。
3.8、 安全
3.8.1、 安全目标
是指项目建设过程中, 施工现场在安全建设方面需要达到的目标。
3.8.2、 环境管理目标
是指项目建设过程中, 项目周边环境需要达到表的目标
3.8.3、 危险源
可能导致死亡、 伤害、 职业病、 财产损失、 工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。危险源应三个要素构成: 潜在危险性、 存在条件和触发因素。工业生产作业过程的危险源一般分为五类。
3.8.4、 环境因素
环境因素是指一个组织的活动、 产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。 其中包括时间和空间因素。
3.8.5、 LECD
安全风险评价方法, D=LEC 式中: L-发生事故的可能性大小 E-人体暴露在这种危险环境中的频繁程度 C-一旦发生事故会造成的损失后果 D-危险性
3.8.6、 安全策划书
为保证项目达到安全目标项目部所编制的安全方面的策划书。
3.8.7、 安全管理方案
为保证项目正常安全的施工所编制在安全方面如何施工的方案
3.8.8、 安全评价
安全评价, 国外也称为风险评价或危险评价, 它是以实现工程、 系统安全为目的, 应用安全系统工程原理和方法, 对工程、 系统中存在的危险、 有害因素进行辨识与分析, 判断工程、 系统发生事故和职业危害的可能性及其严重程度, 从而为制定防范措施和管理决策提供科学依据。 安全评价既需要安全评价理论的支撑, 又需要理论与实际经验的结合, 二者缺一不可。
3.8.9、 临时设施
临时设施是指建筑业企业为保证施工和管理的进行而建造的各种简易设施, 包括现场临时作业棚、 机具棚、 材料库、 办公室、 休息室、 厕所、 化灰池、 储水池、 沥青锅灶等设施; 临时道路、 围墙; 临时给排水、 供电、 供热等管线; 临时性简易周转房, 以及现场临时搭建的职工宿舍、 食堂、 浴室、 医务室、 理发室、 托儿所等临时福利设施
3.8.10、 应急预案
应急预案指面对突发事件如自然灾害、 重特大事故、 环境公害及人为破坏的应急管理、 指挥、 救援计划等。它一般应建立在综合防灾规划上。其几大重要子系统为: 完善的应急组织管理指挥系统; 强有力的应急工程救援保障体系; 综合协调、 应对自如的相互支持系统; 充分备灾的保障供应体系; 体现综合救援的应急队伍等。
3.8.11、 安全措施费
现场安全文明施工措施费费用组成
一、 安全生产
1、 安全资料的编制、 安全警示标志的购置及宣传栏的设置;
2、 ”三宝”、 ”四口”、 ”五临边”防护的费用;
3、 施工安全用电的费用, 包括电箱标准化、 电气保护装置、 外电防护措施;
4、 起重机、 塔吊等起重设备( 含井架、 门架) 及外用电梯的安全防护措施( 含警示标志) 费用及卸料平台的临边防护、 层间安全门、 防护棚等设施费用;
5、 建筑工地起重机械的检验检测费用;
6、 施工机具防护棚及其围栏的安全保护设施费用;
7、 施工现场安全防护通道的费用;
8、 工人的防护用品、 用具购置费用;
9、 消防设施与消防器材的配置费用;
10、 电气保护、 安全照明设施费;
11、 其它安全防护措施费用。
二、 文明施工
1、 大门、 五牌一图、 工人胸卡、 企业标识的费用;
2、 围挡的墙面美化( 包括内外粉刷、 刷白、 标语等) 、 压顶装饰费用; 现场厕所便槽刷白、 贴面砖,水泥砂浆地面或地砖费用, 建筑物内临时便溺设施费用; 其它施工现场临时设施的装饰装修、 美化措施费用;
3、 现场生活卫生设施费用; 符合卫生要求的饮水设备、 淋浴、 消毒等设施费用; 生活用洁净燃料费用; 防煤气中毒、 防蚊虫叮咬等措施费用;
4、 施工现场操作场地的硬化费用;
5、 现场污染源的控制、 建筑垃圾及生活垃圾清理外运、 场地排水排污措施的费用; 市政工程防扬尘洒水费用;
6、 现场绿化费用、 治安综合治理费用、 现场电子监控设备费用;
7、 现场配备医药保健器材、 物品费用和急救人员培训费用;
8、 用于现场工人的防暑降温费、 电风扇、 空调等设备及用电费用;
9、 现场施工机械设备防噪音、 防扰民措施费用;
10、 其它文明施工措施费用。
3.8.12、 三宝
指安全帽、 安全带、 安全网。
3.8.13、 四口
指楼梯口、 电梯井口、 预留洞口、 通道口。
3.8.14、 三同时
指凡新建、 扩建、 改建、 技术改造和引进的工程项目的安全、 环境设施, 必须与主体工程同时设计、 同时施工、 同时投入生产和使用。
3.8.15、 三级安全教育
指公司对新工人( 包括到工地实习人员) 进行的公司、 项目、 班组三个层次的安全教育
3.8.16、 四不放过
事故原因不查清不放过, 不采取改进措施不放过, 事故有关责任人和广大员工没有受到教育不放过, 事故责任人和有关领导责任不查处不放过
3.8.17、 重伤
是指造成职工肢体残缺或视觉、 听觉等器官受到严重损伤, 一般能引起人体长期存在功能障碍, 或劳动能力有重大损失的伤害
3.8.18、 一般死亡死故
指一次事故死亡1～2人的事故
3.8.19、 重大死亡事故
指一次事故死亡3～9人的事故
3.8.20、 特大死亡事故
指一次事故死亡10人以上的事故
3.8.21、 职业病
在工业生产、 工作和科学实验过程中, 由于职业性危害因素, 直接使人们受到不同程度的危害而引起的疾病
3.9、 质量
3.9.1、 质量目标
质量目标的定义是: ”在质量方面所追求的目的”。
3.9.2、 质量监督检验

3.9.3、 专业技术监督

3.9.4、 质量检验评定
根据国家质量检验标准对项目的各项质量指标进行评定
3.9.5、 达标创优
是指项目质量在达到工程建设强制性标准及合同约定的基础创某一个更高的质量目标。
3.9.6、 质量缺陷
是指房屋建筑工程的质量不符合工程建设强制性标准以及合同的约定。” 　　
3.9.7、 质量事故
质量事故就是一个物体不能满足使用要求和使用程度, 而造成经济损失, 人员伤亡, 或者其它损失的意外情况。
3.9.8、 质量事件
在项目现场所发生的重大质量事故简称质量事件, 要比质量事故更大的质量事故。
3.10、 竣工
3.10.1、 竣工资料
竣工资料又叫内业资料, 是指项目施工过程所需要提交的过程记录。
3.11、 资产
3.11.1、 视情维修
在设备的使用寿命内, 按照技术状况作为维修时机控制标准, 为发现潜在故障而进行的维修活动。
3.11.2、 设备台班
台班作为工程中的常见单位,是指机器设备单位时间利用情况的一种复合计量单位。
　　台班由”台”和”班”组成, ”台”是指机械设备的单位, 如: ”一台汽车, 两台挖掘机等”; ”班”是指”工作按时间分成的段落”, 比如”夜班、 白班、 三班倒等”, 依照中国的工作时段规定, 一个”班”指八个小时的工作时段。
3.11.3、 计提折旧
预先计入已经发生可是未实际支付的折旧费用
3.12、 技术
3.12.1、 专项施工方案
针对工程项目中的某一个重点部位、 关键工序或”四新”内容等单独策划一整套的施工方法、 工艺流程、 技术措施、 质量要求以及必要图纸等编成的施工文件。
3.12.2、 施工组织设计
针对一个单位工程项目编制, 用以指导其施工准备和施工全过程的技术经济综合性管理文件。
3.12.3、 技术交底
分两个层次: 一是以公司总工为主, 项目管理中心牵头组织对特定工程的技术性交底; 二是以项目技术负责人为主, 在单位工程或分项工程正式施工前, 以某种形式对参与施工的有关负责人、 技术人员和操作工人进行的一次技术性交底
3.12.4、 QC
QC就是质量管理,经过PDCA的几大手法来解决实际问题的一种课题管理或者说是运作方式。 QC成果一般作为幻灯片格式,写法应该严格按照PDCA的手3法进行循环。 P-计8划,D-实施,C-检查,A-改进。
3.12.5、 工法
建筑工法是以工程为对象、 工艺为核心, 运用系统工程的原理, 把先进技术和科学管理结合起来, 经过工程实践形成的综合配套的施工方法。工法是企业标准的重要组成部分, 是企业开发应用新技术工作的一项重要内容, 是企业技术水平和施工能力的重要标志。
3.12.6、 论文
论文常指用来进行科学研究和描述科研成果的文章, 简称之为论文。
3.12.7、 规范
即明文规定或约定俗成的标准。如: 道德规范、 技术规范等。
3.12.8、 项目策划
项目策划是一种具有建设性、 逻辑性的思维的过程, 在此过程中, 总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来, 对未来起到指导和控制作用, 最终借以达到方案目标。它是一门新兴的策划学, 以具体的项目活动为对象, 体现一定的功利性、 社会性、 创造性、 时效性和超前性的大型策划活动。
3.13、 成本
3.13.1、 定额
单位产品或单位工作中人工、 材料、 机械和资金消耗量的规定额度。
3.13.2、 企业定额
施工企业根据本企业的施工技术和管理水平, 以及有关工程造价资料制定的, 并供本企业使用的人工、 材料和机械台班消耗量标准。企业定额只在企业内部使用, 是企业素质的一个标志。企业定额水平一般应高于国家现行定额, 才能满足生产技术发展、 企业管理和市场竞争的需要。
3.13.3、 工料单价法
工料单价法是建筑安装工程费计算中的一种计价方法( 与之对应的还有一种是综合单价法) , 是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费, 直接工程费以人工、 材料、 机械的消耗量及其相应价格确定。直接工程费汇总后另加间接费、 利润、 税金生成建筑工程或安装工程造价。
3.13.4、 投标成本
合同标价, 据中标合同和标书确认, 是与业主方结算依据, 确定了项目总收入
3.13.5、 目标成本
是企业总部据内部企业定额与市场行情测算的项目目标成本, 项目成本的控制上限。值得指出的时项目承包预算有可能超过合同标价, 如亏本中标策略就是这一情况。正常情况下, 合同标价减去项目承包预算即企业的计划利润, 这块属于投标利润, 属于企业总部。项目经理和项目部团队应按项目承包预算减去实际成本为基准进行按比例奖励和提成, 这才是体现项目部能力和价值的部分
3.13.6、 计划成本
是项目部发挥主观能动性和管理价值的的体现。在企业的目标成本基础上, 项目部编制优化的施工方案, 实施尽可能多的降本措施, 实现比企业目标成本更低的成本。其计算依据是施工方案、 企业定额和市场实际价格。项目承包预算减去计划成本即项目部计划利润
3.13.7、 实际成本
是实际发生的成本, 很容易理解, 实际成本根据实际发生记录确认, 此组数据难题在于财务、 人工、 物资费用的按实施WBS细度分解与归集, 实现这一点也不容易。一要靠信息系统支撑, 二要靠细致严格的流程管理和项目管理人员责任心, 小小的分解与归集错误都将导致信息失真, 应按月( 甚至更短) 定期及时归集、 分析成本到具体构件上去。这里有多个方面的数据来源; 材料仓库、 财务、 施工、 机械等。要有明确的组织落实和制度流程, 才能实现定期的准确实际成本数据处理
3.13.8、 CBS
项目成本所核算的成本项目又称成本科目
3.14、 投资
3.14.1、 投资匡算
是在项目投资前 , 根据最基础的经济指标按经验算出来的, 做为给老板是否拿项目的依据, 如果大帐算得过来, 做为可行性研究报告的一部分, 为老板决策参考。
3.14.2、 投资估算
　投资估算是指在整个投资决策过程中, 依据现有的资料和一定的方法, 对建设项目的投资额( 包括工程造价和流动资金) 进行的估计, 在方案设计阶段, 根据图纸和 进一步调查后资料得出。投资估算总额是指从筹建、 施工直至建成投产的全部建设费用, 其包括的内容应视项目的性质和范围而定。
3.14.3、 项目概算
概算是在估算的基础上, 扩初阶段, 根据有代表性的设计图纸和有关资料, 根据概算定额或概算指标  经过适当综合、 扩大以及合并而成的, 投资概算是指在项目计划书里对投资资金进行使用说明, 用于让评委知道项目投资的基本情况。
3.14.4、 投资预算
投资预算就是在实施项目计划书里边的详细资金使用的准确说明, 概算是一种情况说明, 预算要具体到金额的体现, 而 预算实在扩充设计及施工图设计后, 进行项目成本控制的依据; 预算 才是 项目签署成本责任书的依据。
总结如下, 应该使分工程进程的不同阶段来说的,
1、 方案阶段-估算
2、 初步设计阶段-概算
3、 施工图阶段-预算
4、 施工阶段-阶段性结算( 对施工单位)
5、 竣工-结算( 对施工单位) , 绝算( 对甲方)
理论上, 决算不能超过预算、 预算不能超过概算、 概算不能超过估算
3.14.5、 建设项目总投资
投资主体为获取预期收益, 在工程建设项目建设阶段支出的全部费用总和。
3.14.6、 建设投资
建设阶段形成现金流出的全部工程建设费用。
3.14.7、 工程费用
建设阶段用于土木工程建造, 设备购置及其安装的费用。
3.14.8、 设备购置费
建设阶段购置或自制的达到固定资产标准的设备以及工器具及生产家具等本身及其运杂费用。
3.14.9、 建筑安装工程费
完成土木工程建造和设备及配套工程安装所需的全部费用, 按专业工程类别分为建筑工程费和安装工程费
3.14.10、 工程建设其它费用
建设阶段发生的与工程建设、 土地使用权取得、 未来生产经营有关的不属于工程费用的其它相关费用。
3.14.11、 预备费
为建设阶段可能发生的各种不可预见因素和价格波动、 汇率变动而预备的可能增加的费用。
3.14.12、 基本预备费
为建设阶段各种不可预见因素的发生而预留的可能增加的费用。
3.14.13、 价差预备费
为建设阶段利率、 汇率或价格等因素的变化而预留的可能增加的费用。
3.14.14、 建设期利息
为工程建设筹措债务资金而发生的融资费用及其在建设期内发生并应计入固定资产原值的利息。
3.14.15、 固定资产投资方向调节税
国家为贯彻产业政策、 引导投资方向、 调整投资结构而征收的投资方向调整税金。
3.14.16、 静态投资
工程建设项目在不考虑物价上涨、 建设期贷款利息等动态因素影响下的投资。
3.14.17、 动态投资
工程建设项目在考虑物价上涨、 建设期贷款利息等动态因素影响下的投资。
3.15、 财务
3.15.1、 核销
是指对某项往来款项的清偿。
比如对应收帐款的核销: 某公司经常购B公司的货物, 双方约定月结款项。以下为近几个月的业务:
1月2日购500元。
2月4日购800元。
3月2日购500元。
假若这三笔都已经挂应收B公司的应收账款, B公司一直到3月3日支付1000元的货款。那么到底这是属于还哪一笔的货款呢? 这时就需要经过往来业务核销。要视具体情况而处理。
若B公司说这是支付两笔500元的业务款, 那么对应就将1月2日与3月2日的两笔往来业务核销。保留2月4日的那笔。
若无法知道具体给付的是哪笔业务。那就按先挂账的先销账的原则, 先核销1月2日购500元, 2月4日购800元, 其中的500元。余2月4日的300元及3月2日的500元。
3.15.2、 冲销
对错误的会计记录进行冲抵叫做冲销, 如: 红字冲销法。
3.15.3、 转销
按照一定的法规和会计政策对某项会计记录予以撤销, 如: 对无法支付的应付帐款予以转销。
3.15.4、 会计期