安全事故代价定量分析(实例).doc

安全事故代价定量分析安全生产，责任重于泰山。安全生产是企业的头等大事，是企业可持续发展的保障，有了安全保障，才会有企业的效益可言。安全事故的代价是沉重的，事例和教训历历可数。下面笔者通过定量分析的形式，来阐述安全事故的代价。假设一个年完成施工产值（X）12亿的一级施工总承包企业，在一工程造价（Y）为1000万元的工地发生1人死亡的责任事故，它的代价（）是多少呢？组成如下：一、赔偿、补偿或补助费用等（A）死者赔偿、家属补助、丧葬费等（不包括抢救费用），杭州一般为3040万元（有更高的，对死者家属而言，代价是无法估量的），取A=35万元。二、停工整改损失费用（B）事故调查与结论一般1030天（有时更长），取20天。工程周转材料费，机械租赁、折旧费，管理人员工资，工人生活补贴费等每天按工程造价的万分之二计取。则B=Y0.20/0020=1000万元0.20/0020=4万元三、协助和配合调查费用（C）可见与不可见费用，按1000元每天读取，调查与结论20天，则C=100020=2万元四、行政处罚款项（D）按照国务院第493号令生产安全事故报告和调查处理条例，第三十七条：对事故单位处1020万元罚款，取15万元；第三十八条：对事故单位主要负责人（相关责任人）处上一年年收入的30%罚款，按处罚4人、人均5万元计取，为20万元30%=6万元；则D=15+6=21万元五、企业对项目部处罚（E）企业对项目部发生1人死亡事故，一般罚款30万元（一些单位更严厉，直至取消该项目责任人今后的投标资格）。取E=30万元以上（一）（五）项小计为A+B+C+D+E=35+4+2+21+30=92万元以上费用由项目责任人直接承担。六、公司停业整顿损失费用（F）根据建设部和省市有关规定，发生1人死亡的责任事故，企业停业整顿13个月（视责任情况而定），按2个月计算，企业毛利按3%计取，则F=Y1223%=600万元上式可见，企业规模越大，损失越大。七、停业整顿持续负面效应（G）由于停业整顿，公司的正常支出仍然需要产生；由于停业整顿，造成跟踪的项目流失，投标信用分降低，社会负面效应增加，给企业带去无法估量的损失。如严重的，会给企业造成毁灭性打击。因此G的数据无法估量。八、承担法律责任的损失（H）造成死亡事故，如为严重的责任事故，则有关责任人员还要追究刑事责任。因此，承担法律责任的损失H不能确定。九、精神损失（I）事故发生后，企业的主要负责人、高层管理人员，事故的主要责任人都寝食不安，造成精神上的巨大压力，严重的可能引发疾病等。因此，精神损失费用I难以估量。综上所述，一个年完成施工产值（X）12亿的一级总承包企业，在一工程造价（Y）为1000万元的工地发生1人死亡的责任事故，它的可计算代价至少是：=A+B+C+D+E+F=35+4+2+21+30+600=692万元停业整顿负面效应、承担法律责任的损失、精神损失等无法估量。安全事故的代价数据是惊人的，它不但毁掉了逝者的一个家庭，也可以导致项目责任人倾家荡产，同时还可能毁掉一个企业。安全，谁还能掉以轻心呢？