某医院改扩建工程施工组织设计大学毕设论文.doc

扩建工程施工组织设计目录第一章 工程总说明第一节 编制依据第二节 工程概况及特点分析第三节 工程管理目标第四节 施工总体安排第五节 技术标准和要求第二章 项目组织机构及人员配备第一节 项目管理规划第二节 项目管理人员的配备第三节 项目管理人员岗位职责第四节 项目管理机构高效运作措施第五节 质量、环境与职业健康安全管理体系的有效运行第三章 施工准备及资源配备计划第一节 管理机构及技术准备第二节 施工机械设备供应计划第三节 劳动力安排计划第四节 材料组织、采购和设备组织安排计划第五节 测量、试验、检测仪器供应计划第四章 施工现场平面布置第一节 施工现场平面布置第二节 生产生活临建规划第三节 施工用水方案第四节 施工临时用电方案第五节 总平面管理措施第五章 施工方案与技术措施第一节 施工测量一、施工测量前期准备工作二、总平面测量三、高程施工测量四、精度和报验资料五、地下室施工测量第二节 地基基础工程施工方案一、土石方工程二、商品砼旋挖桩三、基坑支护四、地下室结构五、筏板基础六、降排水措施七、建筑物沉降观测第三节 主体施工方案一、施工工艺流程二、主体结构工程的控制重点三、主体结构钢筋工程四、主体结构模板工程五、主体结构混凝土工程六、主体结构砌体工程七、混凝土构件八、砌块墙钢丝网加固九、钢结构工程十、脚手架工程第四节 屋面、防水、保温工程施工方案一、屋面工程二、防水工程指导原则三、卷材防水层施工四、刚性防水施工五、涂膜防水施工六、墙面防水施工七、屋面保温工程八、墙面保温工程九、地下室防水工程第五节 装饰装修工程施工一、抹灰工程二、墙、柱面装饰与隔断、幕墙工程（一）墙面抹灰（二）内、外墙面涂料（三）内墙面砖墙面（四）陶瓷墙砖墙面（五）防火涂料墙面（六）防水漆墙面（七）不锈钢墙饰面（九）石材挡水条（十）防火板墙面（十一）隔断墙面（十二）装饰板墙面（十三）外墙面砖（十四）外墙金属氟碳漆（十五）内墙面喷刷涂料（十六）钢成品隔断（十七）防火板隔断（十八）矿棉板墙面（十九）玻璃幕墙（二十）铝板幕墙（二十一）钢化夹胶玻璃雨棚三、楼地面工程（一）细石商品混凝土楼地面（二）水泥砂浆楼地面（三）地砖楼地面（四）耐酸碱PVC卷材（五）复合木地板楼地面（六）防油水泥基自流平地面（七）水泥砂浆踢脚（八）地砖踢脚（九）石材砖踢脚线（十）PVC卷材地胶踢脚线四、油漆、涂料、裱糊工程五、天棚工程（一）天棚-抹灰、涂料（二）吊顶-纸面石膏板（三）吊顶-矿棉吸音板（四）吊顶-硅钙板（五）吊顶-铝扣板、铝单板（六）吊顶-铝镁网板吊顶六、门窗安装（一）门窗安装基本要求（二）成品实木门（三）自动感应门（四）钢质防火门（五）铝合金门窗安装（六）特级防火卷帘门（七）成品装饰实木保温门（八）木质防火门（九）防护窗（十）防火窗（十一）钢化玻璃门（十二）防护门（十三）感应门（十四）固定式铝合金防雨通风型百叶窗（十五）其他小五金安装七、栏杆、扶手安装八、其他装饰工程施工第六节 安装工程施工一、给排水安装工程二、强电系统安装工程三、弱电系统安装工程四、消防系统安装工程五、火灾自动报警系统六、通风空调安装工程七、防雷与接地系统安装八、电梯安装工程九、医用气体安装工程十、高低压安装工程第七节 室外附属工程一、室外拆除工程二、室外场平土石方三、室外管沟工程四、室外道路工程五、室外铺装工程六、室外给排水工程七、室外电气工程八、室外其他附属工程第八节 污水处理工程一、建筑与装饰工程二、管道及设备安装三、污水处理电气第九节 土建与安装施工配合措施第十节 各工种、专业、部门配合措施一、与其他工种配合措施二、与业主的施工协调管理三、与监理工程师的协调四、协调方式五、施工企地工作协调第六章 重点及难点工程施工方法第一节 混凝土工程防止开裂措施第二节 防水工程质量保证及解决方案第七章 工程关键工序、复杂环节、可能产生的质量通病的预防性技术措施第一节 工程特点及重点第二节 工程难点第三节 施工对策第四节 施工难点的技术与管理措施第五节 基础施工阶段关键点、难点及其处理措施第六节 主体施工阶段关键点、难点及其处理措施第七节 装饰阶段关键点、难点及处理措施第八节 安装阶段关键点、难点及处理措施第八章 质量管理体系与措施第一节 质量管理及保证体系第二节 质量管理措施第三节 关键及重要部位质量控制措施第四节 创优计划措施第五节 成品保护管理第六节 常规检测措施第九章 安全管理体系与措施第一节 安全管理机构及管理体系第二节 安全施工管理措施及安全教育第三节 重要部位主要工序安全施工措施第四节 现场施工用电的安全措施第五节 消防保卫措施第六节 文明施工管理体系与措施第七节 施工场地治安管理计划第八节 安全应急预案第九节 施工安全措施计划第十节 专项消防安全预案第十章 环境保护管理体系与措施第一节 环境保护管理体系的建立第二节 环境保护措施第三节 环境以及周边临近建筑和居民防尘、防噪声的措施第十一章 工程进度计划与措施第一节 施工进度计划第二节 工期保证措施及工期提前措施第十二章 季节性施工措施第一节 雨季施工措施第二节 冬季施工措施第三节 夜间施工措施第四节 夏季高温施工措施第十三章 其他技术措施第一节 工程成本控制措施第二节 工程竣工验收及保修期服务第三节 减少施工干扰的措施第四节 地下管道及成品保护措施一、地下管线保护二、地上地下成品保护三、地上设施保护措施四、文物保护措施第十四章 其他第一节 民工工资保证措施第二节 道路交通保通措施第十五章 保密管理体系与措施第一节 保密原则第二节 项目部保密实施细则第十六章 工程保修措施第一节 服务宗旨第二节 保修期限及保修措施第十七章 附件部分附表一：拟投入本项目（标段）的主要施工设备表附表二：拟配备本项目（标段）的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 工程总说明第一节 编制依据一、 编制原则1、我公司能参与贵单位的投标，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和设计图纸进行认真的阅读、学习、领会，反复多次召开了投标预备会、技术研讨会，针对本工程的重、难点进行研究讨论，同时结合工程条件、考虑到工程造价的经济性进行编制，力求编制的施工组织设计科学、合理、经济，并具有针对性。2、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围以及招标文件、设计图纸、工程规范等进行策划后编制的。二、 编制要求1、我公司在现场进行现场踏勘后，对周边环境、场地情况、围界范围、施工出入口位置、临时水电源及排水情况等有了进一步的了解，这对施工组织设计的合理编制起着重要作用。2、我公司承建过许多类似综合性的建筑工程项目，在大型群体工程施工、大型机械设备的使用、工程测量、实施过程精品的控制、分阶段平面布置等方面，积累了丰富的施工经验，形成了一套成熟的管理模式，特别是对各专业承包商的总承包管理和协调以及与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有着丰富的经验。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比较，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的圆满完成奠定了基础。3、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度重视，针对本工程设计特点和使用功能要求，使编制出的施工组织设计针对性强，目标明确，措施合理，力求强的可操作性。4、在本工程施工中，本公司将积极、高效地为业主服务，处理好与业主、监理、设计、相关政府部门的关系，诚心诚意接受业主、监理和设计工程师在施工全过程中的指导、监督和帮助，使参与该工程各方形成一个精诚团结、高效协作的整体，确保该工程各项目标的最终实现，给业主交一份满意的答卷。三、 编制依据1、施工招标文件以及工程量清单；2、本工程施工图纸；3、本工程现场实地踏勘情况；4、本公司的技术、机械设备装备情况及现场技术经济条件；5、本公司质量管理体系文件；6、本公司环境管理体系文件；7、本公司职业健康管理体系文件；8、引用规范：地基与基础工程施工及验收规范混凝土结构工程施工及验收规范地面与楼地面工程施工及验收规范屋面工程技术规范建筑装饰工程施工及验收规范建筑安装工程质量检验评定统一标准建筑工程质量检验评定标准建筑施工安全检查评分标准建筑施工高处作业安全检查技术规范建筑机械使用安全技术规程施工现场临时用电安全技术规范钢筋焊接及验收规程钢筋焊接接头试验方法混凝土强度检验评定标准混凝土质量控制标准建筑机械使用安全技术操作规程建筑施工临时用电安全技术规范建筑施工安全检查检查评分标准额定电压35KV及以下铜芯、铝芯塑料绝缘电力电缆 GB12706额定电压450/750V及以下聚氯乙烯绝缘电缆GB5023电线电缆燃烧实验方法 GB12666.5-90/IEC332-3A类标准聚氯乙烯绝缘聚氯乙烯护套缘控制电缆GB9330电力电缆铜、铝导线芯GB3957电工圆铜线GB3953电线电缆识别标志方法GB6995电力工程电缆设计规范GB50217电线电缆导电性能试验方法GB3048电线电缆交货盘GB4005电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168绝缘电导体IEC228阻燃和耐火电线电缆通则GB/T19666电缆的导体GB/T3956电缆外护层GB/T2952等国家和行业现行施工质量验收规范、规程、标准以及市关于建筑施工管理的有关规定，如有最新规范以最新为准。第二节 工程概况及特点分析一、 工程概况工程名称：*扩建工程建设地点：*建设内容：房建工程约79990平方米（包括建设工程、装饰装修工程、给排水工程、钢结构工程、幕墙工程、电气工程、暖通工程、消防工程、人防工程、总图工程等，且含施工现场内水泥地坪、原有旧房基础、挡墙、围墙等项目拆除），室外给排水、供电、消防、化粪池等附属配套工程。招标人：招标范围：施工图纸、招标文件、工程量清单及答疑纪要等规定的全部内容。计划工期：计划开工日期：计划竣工日期：具体开工时间以监理单位下发开工文件为准质量要求：满足现行国家及行业施工质量验收统一标准和规范要求 ；质量等级：合格。二、 工程重点、特点与施工对策1.1 工程概况1.1.1 本工程基本情况如下: 约79990平方米的改扩建医疗建筑，新建部分地下三层，地上5层 ，改造部分地下1层，地上10层 。1.1.2 本工程施工场地（现场）具体地理位置：工程名称：1.工程概况建筑结构形式为：现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构，建筑结构的类别为乙类，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。防火设计的建筑分类为一类高层建筑，耐火等级为一级。2.工程招标范围具体详工程量清单。1、工程重要性及影响本工程设计标准高，质量要求高，工程建设意义重大，本公司将其作为重点工程、特殊工程进行管理，做到科学管理、严谨施工，以精湛的施工技术为业主、社会铸造精品工程。2、测量放线在本工程的重要性本工程为保证整个工程轴线、标高、垂直度控制的精确度，现场设专门的测量小组，设专职测量工程师，使用高精度测量仪器，确保测量放线的精度，准确体现建筑设计意图。3、工程特点由于本项目工程体一般、工程工序繁多，因此对现场施工质量、生产管理、安全文明施工提出了极高的要求，安全和文明施工贯穿整个施工过程，使整个施工现场保持安全、文明的施工现象。其工程特点如下：（1）、本工程作为我公司的一个文明窗口，将在文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场周边的安全防护以及满足政府部门对施工管理的要求等方面高标准、严要求。通过良好的管理、有效的措施和科学合理的组织施工来满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。（2）、屋面、卫生间的防水较多，故现浇楼板及墙上的孔洞应准确定位、预留，严禁在楼板及墙上穿凿打洞，以免损伤结构引起漏水。（3）、装饰分项工程项目多，材料品牌多，施工工序多；交叉作业时，注意工序安排，有效控制成品、半成品保护。（4）、土建施工与水、电安装等专业应密切配合，做好预留、预埋工作，避免事后打凿影响工程质量。（5）、合理的组织好管理人员、劳动力、机械设备以及施工现场协调管理，对保障工期、质量、进度、文明施工极为重要。4、安全、文明施工及环境保护的重要性安全文明施工能为业主也为我公司树立良好的形象，我们将高度重视安全、文明及环保施工管理，创建安全施工标准化现场，对外展示本工程的良好形象。为保障工地上所有工人及管理人员的安全、健康，本公司将严格按相关规定实施安全文明和环境保护管理，制定完整的安全管理体系及重大安全事故处理预案、重大公共卫生突发事故应急预案，另外还将遵照建筑法的要求，为本项目的所有工作人员购买意外伤害事故保险。5、强化协调配合管理，优质、高效建精品工程为保证优质、高效、低耗地将本工程建成精品工程，土建施工时应加强与机电、装修等各专业的协调配合，合理组织穿插施工，保证预留预埋准确，互相爱护成品。另外，还应加强与设计、监理以及业主的施工配合，以保证工程有条不紊地进行。第三节 工程管理目标一、 工期目标本工程招标文件要求施工总工期820日历天，我公司充分考虑到建设单位的投资效益，将按照建设单位的要求按时破土开工，并结合我公司的综合实力，在施工中采取先进的施工技术方法和科学的施工管理，确保工程在820日历天内完工，决不拖后。二、 质量目标“满足现行国家及行业施工质量验收统一标准和规范要求； 质量等级：合格。” 三、 安全目标按照公司职业健康安全管理体系管理手册和程序文件运行，严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到：无死亡重伤事故发生、无重大机械设备事故、无火灾事故、无违法违纪案件发生，在施工期间无人员安全事故。四、 成本目标通过先进科学的管理、新技术的开发应用、材料的控制、合理的施工部署，使本工程成本得到有效的控制，达到降低成本的目的。五、 环境保护和文明施工目标严格按照公司环境管理体系管理手册和程序文件运行，严格按标准化文明工地的标准进行管理，并达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准，让建设方满意，将本工程作为“对外形象示范工程”，创市“标准化文明工地”。六、 培训和教育目标对全体员工进行培训教育，包括职业道德、职工素质、规范学习、图纸熟悉、操作规程的掌握等方面的培训、教育，使全体员工树立起质量、安全、环保、文明施工的意识，以增强本公司的施工实力。七、 团结合作目标积极、主动地服务于业主，尽量为业主着想，处理好与参与本工程建设的各方面的关系，使各方形成一个团结、协作的一个整体，共同努力使本工程各项目标全面实现，为业主交上一份满意的答卷。八、 工程回访及服务目标工程交工实行交钥匙到用户手里的办法，交完后，我们善始善终的负责保修期间和保修期后的检查检修，经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺，确保业主无后顾之忧。第四节 施工总体安排一、 本工程的施工指导方针本工程作为公司的重点工程，公司将以业主的需求（包括潜在的需求）为关注焦点，采用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：（1）狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。（2）对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。（3）对项目管理人员采取优化组合。（4）项目所需资金实行专款专用。（5）强化工程进度、工程质量的过程控制和监督管理。（6）积极推广应用新技术、新工艺。（7）合理有效地降低工程造价和业主投资。（8）高度重视基础、转换层混凝土施工、轴线控制、墙体、后浇带施工和防渗漏等特殊工艺的措施。（9）工程从开工到竣工直至维修服务全过程按质量管理体系标准）运行。（10）强化文明施工管理，创市“标准化文明工地”。二、 工程施工的总体部署1、施工任务分工的设想：将其建筑划分为多个施工区域，每个区域由一个土建项目组承担；水电设备由安装项目组承担，按项目施工组承担施工任务。2、本工程混凝土采用商品砼、砂浆采用预拌砂浆,现场不设置砼搅拌用地.3、施工用电。现场由业主指定变压器引入，考虑停电因素，另配备柴油发电机备用。顺施工道路或临时围墙引入各施工区域用电点。4、施工用水。现场由业主指定水源引入，或利用从降水井中抽取的地下水，现场设贮水池，经加压后输送至各用水点。5、消防用水。可利用现有贮水池。6、排水设计。设置三级沉淀池，沉淀后的水通过明沟排到场外。7、施工道路规划。施工主入口从现场既有道路直接进入，沿规划道路修建临时主干道；区内支路，主要采用连砂石路面。8、现场材料储备。各种材料均沿拟建物周围空地布置，做到随用随运。9、施工机械的选择。（1）施工运输机械：以吊塔、卷扬机为主。解决模板及钢筋垂直运输；混凝土垂直运输采用混凝土输送泵，水平布料采用布料机。（2）混凝土：本工程混凝土采用商品砼；砌体及装饰用砂浆采用预拌砂浆。（3）钢筋、木材加工厂：钢筋加工房、木材加工厂，拟在施工场地内选择平坦空旷、安全便捷处设置。10、生活区。生活区事先整平施工场地搭建临时生活区。11、现场办公区安排。现场办公区在施工场地内选择平坦、安全场地进行搭建，包括业主、监理单位、项目组的办公用房，临时办公用房、活动房。三、 技术创新和新技术应用先进的施工技术、施工工艺、新型材料和新机具的使用创新，是优质高效地完成任务，创造过程精品、保证工程质量，加快工程进度、缩短施工周期，极其有效地降低工程造价，完全实现建筑物实际风格和使用功能的关键所在。综合本工程特点，我们将在施工过程中广泛推广使用科技成果，计划将建设部推广应用十项新技术中大部分应用到本工程中，由公司科技部指定专人蹲点抓好此项工作。在本工程中本公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价、为施工单位降低成本的目的。本工程计划推广应用的新技术如下：一、新型模板和脚手架应用技术覆膜模板的应用：为保证混凝土表面达到清水混凝土施工效果，上部剪力墙模板采用镜面覆膜模板，现场施工应做好模板的配板设计。早拆体系的应用：早拆模板工艺原理即在现浇混凝土楼盖施工中，在楼板混凝土强度尚未达到拆模强度时，为加快模板周转，将小跨度支撑范围内的模板拆除，垂直支撑系统中的斜撑和水平架在拆模后拆除，而垂直支撑依然支撑着楼盖，待楼板混凝土强度达到拆模强度时再拆除，此工艺为早拆模板工艺。二、超平整楼地面施工技术：楼地面混凝土采用超平整工艺施工，抹平机械用抹光机，机械抹平在混凝土初凝后终凝前进行。施抹从一边开始，机械沿该边顺行施抹形成一个抹光带，逐渐向前推进，相邻抹光带间重叠半年单机抹光面宽度。三、粗直径钢筋连接技术该工程的竖向钢筋采用电渣压力焊连接，该技术其工艺设备不断完善，在多种焊接连接方法中，就质量、效率和经济效益方面看，是值得优选用的方法之一；而水平钢筋就位连接采用窄间隙焊、闪光对焊隙焊，即能保证钢筋的连接质量，又能节约钢材，提高综合经济效益。四、企业的计算机应用和信息化施工技术 本工程对统计汇总、报表和文字处理、工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料管理等采用专业单项应用软件进行控制和管理。为提高生产和技术管理水平，对钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计以及试验室数据的自动采集、工程测量数据处理等采用专项施工工艺控制软件。本项目部组建计算机网络管理平台，广泛利用计算机和信息技术实现信息化施工、工作流程标准化、技术管理规范化。第五节 技术标准和要求以招标文件技术标“技术标准和要求” 为准。第二章 项目组织机构及人员配备第一节 项目管理规划本公司高度重视本工程的建设，将其列为我公司的重点建设工程，组建由公司常务副总经理为首的工程领导小组，对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。公司采用全新的项目管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，公司法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部根据“项目管理目标责任书”编制“项目管理实施规划”，并进行项目开工前的准备。项目管理实施规划内容充分考虑对整个工程进行如下控制：项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制，项目人力管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目访问保修。施工期间严格按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程，并进行经济分析，做出项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门，由公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖罚承诺。项目经理部在保修期满前根据“工程质量保修书”和约定进行项目回访保修。第二节 项目管理人员的配备项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。项目管理人员配备计划及名单详见投标文件项目管理机构组成部分。一、 建立完整的管理组织机构根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。1、指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，在公司整个范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。2、项目管理层项目经理部实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约的协调，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人等组成。下设施工管理部、质量安全部、技术部、计划成本部、材料设备部、综合办公室等五部一室，具体行使项目部各部门的职能。3、施工作业层直接参与施工的作业班组精心挑选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承诺，施工安排上采取基础、主体、装饰、安装分阶段施工，各子项工程独立组织施工。二、 施工组织机构框图项目部施工组织机构框图、施工项目运行活动图、施工项目运行模式及其过程图详见下图所示。安全工程师劳动力计划员施工员质检员安全员造价工程师造价员材料员项目副经理技术负责人资料员试验员测量员机械员计划管理员施工作业班组项 目 经 理项目部施工组织机构框图业主、外部参入者及外部市场环境投标报价施工准备现场施工交工验收保修服务市投投投签场标标标预决准报约测策备价组内施资施织外工源工项经方条现目济案件场班合与准准子同目备备标成本工质安现项期量全场目目目目台合标标标帐同控控控与管制制制成理 本 控 制交施正决项工工式算目与预交分总交验工析结工收验与与资 收办奖料 理罚准 决兑备 算现回 主 最访 动 终用 保 效户 修 果 分 析公司领导、部门综合保证体系施工项目运行活动图施工项目运行模式及其过程图外部经济环境国家对制约的经营方式和经营目标组织机构内部经济责任制体系经理责任制任期目标公 司保证目标实施过 程部分分解目标及目标承包经济责任制体系施工项目组织目标控制与优化过程奖 罚 兑 现 总 结 提 高反馈反馈三、 施工机构的运行机制（一）建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、健全以下项目主要管理制度：（1）项目经理部组织管理制度；（2）项目经理与公司签订的经济与责任承包合同；（3）项目经理部的分工与协作制度；（4）项目各职能人员各级质量管理责任制度；（5）项目各职能人员各级安全管理责任制度；（6）项目各职能人员各级环保管理责任制度；（7）技术管理责任制度；（8）材料管理责任制度；（9）设备管理责任制度；（10）安全与技术交底制度；（11）项目员工考勤考核制度；（12）项目成本考核制度；（13）项目职业道德专项考核制度。（二）施工组织机构的启动与运作1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且班子一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系运作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、以项目部已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”，“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、项目管理着重看经济效益，但更着重看社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户的新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第三节 项目管理人员岗位职责一、 项目经理（1）遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。（3）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。（4）根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调分包单位与总包单位之间的关系。（5）主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。（6）参加业主组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。（7）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。（8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。二、 项目技术负责人（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（3）按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。（4）主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。（5）制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（6）领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。（7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收合格。三、 责任工长（1）在项目经理的领导下，分管土建（或安装）各自专业的施工技术工作。（2）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。（3）负责并组织编写各自专业的项目质量计划。（4）负责组织编写特殊项目，特殊部位的施工方案。（5）负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。（6）参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标化文明工地的检查和评比活动。四、 安全员（1）在项目技术负责人的领导下编制精品策划方案、过程识别方案、创优策划方案等文件；（2）编制重大安全事故、公共卫生突发事故应急预案、编制专项安全施工组织设计。（3）负责安全检查与监督工作，监督和指导安全体系的有效运行，定期组织施工管理人员进行规范和评定标准的学习；（4）负责安全事故的调查和分析，根据处理方案对质量、安全的整改进行监督；（5）负责现场试验与抽样试验。（6）负责员工的入场教育、考核；负责安全防护措施的落实、防护用品的检查与整改。（7）按职业安全管理体系实施安全管理及监督（8）现场消防设施的管理与检查，消防培训，组织消防演习。五、 质量员（1）负责图纸的管理，组织项目内部的图纸会审、设计变更、洽商的管理；（2）编写施工组织设计、技术方案，并组织对施组及方案的交底。负责组织施工技术保证资料的汇总及管理。（3）编制新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。（4）负责组织计时器具的台账管理，进行标识、审核。（5）技术审核管理，专项技术措施管理，纠正和预防措施。（6）编制工程预算及决算。（7）根据工程进度提出材料计划及加工计划。六、 造价员（1）负责项目工程总成本的核算，并编制成本分析报告。负责分包单位工程款核算，并建立相应台账，归纳。整理各项数据进行成本分析。（2）对项目财务工作负责。负责日常账务处理。费用报销工作；协助项目经理控制现场经费的支出。（3）负责编制工程变更、洽商费用统计与分析材料、负责编制项目月、季工程预算盘点表。（4）按月提供项目主要的经济活动分析资料，对工程提供可靠的成本分析资料。七、 材料员（1）负责对产品的评价、供应商的评价，选择合格的供应商；（2）负责对进场材料的验证、复试、并记录归档；（3）负责对主要材料、设备的进场时间、进场计划的安排；（4）负责物资库存管理，制定物资管理办法，做好物资标识；（5）负责机械设备的安全使用和维护保养。（6）审定材料需用计划和送审计划，组织材料送审。八、 专业工长（一）钢筋工长：（1）认真熟悉图纸，严格按规程施工（2）结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。（3）保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档。（4）搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。（二）木作工长：（1）熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。（2）向班组作质量、安全节约工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。（3）负责模板制、安拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工。（4）做好原始资料积累。（三）混凝土工长：（1）负责本工程分项工程的施工并对混凝土施工的质量、安全、进度负责。（2）参与混凝土方案的编制，严格按方案施工。（3）对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。（4）负责办好混凝土浇筑许可证，并交内业存档。（5）加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故应追查、总结并及时报项目经理部。（四）泥作工长：（1）熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结构施工图中矛盾及时提出。（2）配合材料部门提出本工程所需材料计划。（3）负责督促检查抹灰工和砖工的工作质量。（4）根据项目经理部计划，及时对班组下达施工任务并进行督促检查。（5）搞好工种各部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。第四节 项目管理机构高效运作措施一、 明确项目经理部的责、权、利（1）项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生产指挥权和待遇（工资）分配权。（2）根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目管理经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。（3）项目经理部设资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后支付。（4）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。（5）项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置。（6）项目经理部按标准质量管理体系进行质量管理，按环