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岗位描述企划部经理模板.doc

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岗位描述企划部经理 4 资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 岗位描述 企划部经理 岗位名称: 企划部经理 直接上级: 公关中心经理 直接下级: 设计员、 文案员 本职工作: 企业形象策划方案制定、 报批与实施的组织安排 直接责任: 1. 按公关策划方案制定企划工作方案与操作规范, 报批后贯彻实施。 2. 企划部管理细则的制定, 上报和实施。 3. 工作计划和工作目标制定, 上报与执行。 4. 定期或不定期向公关中心经理报告企划部真实情况, 必要时代表本部门投诉。 5. 主持本部门例会, 参加有关策划会议。 6. 制定设计员、 文案员的岗位描述, 负责进行定期述职, 及时界定好工作职责, 给予合理工作评定。 7. 负责设计员、 文案员的专业知识和技能的培训。 8. 企划方案的总体制定及工作分解。 9. 组织、 安排设计员、 文案员进行企划方案制定, 并上报。 10. 组织企划方案的实施和大型公关活动{( ) 元以上}实施。 11. 向设计员、 文案员布置任务和任务的合理调配。 12. 监督、 检查企划部各项工作。 13. 协调与相关部门的关系。 14. 关心设计员、 文案员的思想、 生活和待遇。 领导责任: 1. 对企业形象策划方案按集团公司要求及时高效完成负责。 2. 对所属方案按计划实施负责。 3. 对设计员、 文案员的专业知识技能和综合素质负责。 4. 对企划部办公费用支出和设备完好负责。 5. 对设计员、 文案员的纪律行为, 工作秩序和整体精神面貌负责。 主要权力: 1. 向公关中心经理的报告权。 2. 企划方案制定的组织安排。 3. 所属方案实施的组织安排。 4. 对设计员、 文案员的考核工作检查、 监督工作评价权。 5. 对企业形象策划总体方案提出合理修订意见权。 管辖范围: 企划方案制定与实施过程以及企划部人和物。 素质要求: 1. 基本情况: 2. 专业技术: 3. 情商要求: 4. 其它要求:
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