管廊供配电施工方案.docx

管廊供配电及照明施工方案编制人：审核人：审批人：编制单位：日期：一、 工程项目概况1、工程简介本册管廊供配电及照明工程主要范围包括：综合管廊内的供配电系统、照明系统、负荷侧的控制系统及防雷接地系统。（1） 供电方式：采用二路独立10KV电源的环网供电方式，在本标段K0+815和K2+115处设置箱式变电站，每座箱式变电站设有两台变压器，没台变压器容量为315KVA，低压侧采用单母线分段接线方式，两路电源同时供电、互为备用，分别带消防负荷及其他二三级负荷。两端母线采用防火分区错开供电的方式给三级负荷供电。（2） 配电系统设置：每个防火分区作为一个供电分区，在综合仓逃生口或进料口处的配电间设置配电设备，综合管廊以防火分区作为配电单元，每个防火分区设1台消防负荷配电控制柜为二级负荷供电，每个防火分区每个舱室设1台非消防负荷配电控制柜为三级负荷供电。在各舱室内设置检修插座箱。（3） 照明系统：照明灯具采用防水防尘LED灯，吸顶安装。综合舱采用1*28W LED灯具，中压电力舱和高压电力舱采用1*18W LED灯具。（4） 防雷接地：综合管廊接地利用构筑物主钢筋作为自然接地体，把管廊的顶板、底板、侧壁内的结构主筋焊接联通，形成一个立体、闭合的自然接地体，形成环形接地网，接地干线采用镀锌扁钢。（5） 电力敷设：消防设备、应急照明、疏散照明采用耐火电缆，其他设备采用阻燃电缆，电缆沿专用电缆桥架、电缆支架或线槽敷设，电缆桥架至各设备的支线采用穿钢管敷设，钢管外涂防火涂料，敷设消防线路的桥架外涂防火涂料。2、 编制依据（1） 电气装置安装工程 电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GB50148-2010（2） 电气装置安装工程 母线装置施工及验收规范GB50149-2010（3） 电气装置安装工程 电气设备交接试验标准GB50150-2006（4） 电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规范GB50168-2006（5） 电气装置安装工程 接地装置施工及验收规范GB50169-2006（6） 电气装置安装工程 盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-2012（7） 电气装置安装工程 低压电器施工及验收规范GB50254-2014（8） 建筑电气安装工程 施工质量验收规范GB50303-200246 / 463、 主要工程量二、施工准备2.1技术准备技术准备工作主要包括：现场踏勘、施工调查、施工平面布置规划、图纸会审、施工组织设计及技术措施编制、质量检验计划编制、HSE管理方案编制、技术交底、图纸和有关标准规范、规程、质量验收评定标准学习等。2.1.1收集相关的施工技术标准和验收规范，以及业主对该工程的具体要求，对标准和规范进行学习，并贯彻到操作层。2.1.2熟悉设计文件图纸，组织有关技术人员进行图纸内部审核，为设计交底、图纸会审做准备。2.1.3组织技术人员参加设计交底会议，参加图纸会审工作。2.1.4根据现场情况，编制切实可行的施工组织设计、HSE实施计划书，以及相关的技术交底，并按规定程序进行审批。2.1.5与业主、监理单位取得联系，落实每道工序的报验程序和施工技术质量表格的样式，以便满足施工需要，确保工程资料与工程同步。 2.1.6根据施工蓝图做出工程材料需求计划，加紧材料运作，为进场尽快安装达到条件。2.2物资准备2.2.1工程开工后，根据每个单元图纸到位的情况，各专业工程师在提交工程材料、构件需求计划。2.2.2施工机具的准备应提前进行，根据作业的内容立即提交机具配备计划，确保生产。2.2.3编制施工所需措施用料，消耗材料计划，及时采购。2.2.4编制物资供应计划，物资管理办法及相应管理性文件。2.3施工人员准备2.3.1选调有经验的施工人员组成强有力的施工队伍，明确施工任务划分，进行施工人员调配。2.3.2对施工人员进行思想教育，要求每个管理者和施工人员必须树立良好的中原人形象，从生活作风社会道德，尊重当地居民的风俗习惯，能够体现出当代建设者的精神风貌。2.3.3对全体施工人员进行HSE教育，针对本工程施工和地理条件地理环境的特种条件，教育职工树立“安全第一”的思想意识和环保意识。2.3.4组织特殊工种培训、练兵。对拟参加施工的所有电工等人员进行培训和实际练兵，学习有关的规程和标准。2.4施工设备准备2.4.1根据施工工程量和工期，组织配备所需设备进行工程施工。从公司范围调配性能良好的设备运至施工现场，由设备维修人员进行检修，确保设备良好。2.4.2施工设备的工作状态检修保养，应根据设备配置计划，分批进行检修保养，并根据设备状况确定自检自修或进厂维修。保证在开工前设备完好。2.4.3根据施工工艺特点进行工具器具制作和改造。2.4.4编制人员及设备调迁计划，并组织实施。2.5施工机械准备序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份能力来源备注1皮 卡江铃2台南昌2016良好自有2双 排加长1台南昌2015良好自有3吊 车25T1台徐州2017良好自有4挖掘机ZX70-62台上海2016良好自有5电动套丝机Z1T-100/Z3T-1004台郑州2019良好自有6气焊工具4套郑州2019良好自有7台 钻Z406B-12台杭州2018良好自有8电焊机汇众400C10台北京2020良好自有9冲击电锤日立2个日本2020良好自有11手枪钻2132把郑州2020良好自有12电动切割机220V4台郑州2021良好自有13液压弯管机DN20-DN1004台郑州2021良好自有14打号机S6802台北京2019良好自有15液压钳185mm24把郑州2020良好自有16桥架开孔器DN20-DN502台郑州2018良好自有17汽油发电机2台广州2021良好自有2.6试验和检测仪器准备序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份能力用 途备注1变压器直流电阻测试仪33951台保定2018合格直阻测试2交流耐压机TQSBJZ-10/501台西安2017合格耐压试验3数字兆欧表DMG2671B2台武汉2019合格电阻测试4绝缘电阻表500V2台上海2019合格电阻测试5绝缘电阻表1000V2台上海2019合格电阻测试6数字万用表DT9205L4台武汉2019合格电气测量7标准电流表T19-A2台武汉2019合格电流校验8标准电压表T19-V2台武汉2020合格电压校验9智能回路电阻测试仪HF22021台武汉2019合格电阻测试10接地电阻测试仪1625 FLUKE1台武汉2018合格电阻测试11钳形电流表FLUKE362台武汉2020合格电流测试12条式水平仪300mm1台太原2020合格测水平度13磁力吊线锤3m8个武汉2017合格测垂直度14塞尺0.05m100mm2把上海2019合格检查开关15钢卷尺5m30把濮阳2019合格测长度2.7劳动力准备序 号工 种人 数备 注1施工队长42技术员43质检员44安全员45测量工46电 工207电焊工108试验工29普 工20合 计72 三、 施工进度控制措施3.1进度报告及控制措施3.1.1进度报告在履行合同条款规定的责任和义务期间，我公司将以日报、周报、月报以及会议形式及时向业主报告工作的实际进度情况。3.1.1.1日报将依据按业主的要求，每日用编制日报，提交给业主管理部门检查、确认、汇总，日报内容包括：各专业、工种、管理人员及行政人员的每天实际工作人数。施工机具清单。其它。3.1.1.2周报每周提供一份纸质周报，周报内容包括：简要叙述本周项目完成情况、下周工作安排、存在问题、以及预防/解决办法的建议或措施。进度完成情况（附：P6网络计划）； HSE周报。质量控制叙述。变更单记录表。人员报告。已完成的实物工程量一览表。进度计划分析。3.1.1.3月报每月提供一份纸质月报月报内容包括：简要叙述本月项目完成情况、下月工作安排、存在问题、以及预防/解决办法的建议或措施。工程进度完成情况（附：P6网络计划）。 HSE报告。质量控制叙述。人员月报表。已完成的实物工程量一览表。进度计划分析。费用报告。变更单记录表。存在的问题及措施。工程照片等。3.1.2进度控制措施3.1.2.1进度产生偏差时，及时多角度的详细分析产生偏差的原因，制定切实可行的纠偏措施（包括增加资源、组织赶工等），并进行跟踪、检查、落实。3.1.2.2采用P6网络计划，从局部到全部进行工期优化。3.1.2.3及时主动邀请业主、监理根据纠偏措施进行检查和验证。若纠偏措施不能满足进度要求时，在业主和监理许可的情况下，可适当调整进度计划，同时从人员、设备、材料供应等方面继续加大纠偏力度，以满足进度要求。3.1.2.4在不影响关键日期的前提下，根据现场实际情况，经业主书面同意后，可适当的、灵活的调整进度计划。3.1.2.5无论任何原因（除不可抗力外），若业主不同意调整交接日期，则进度计划的调整不得突破交接日期。3.2施工进度保证措施3.2.1进度控制3.2.1.1施工管理强化施工管理，采用目前国内先进的施工技术、先进的施工设备，树立协调配合的整体观念意识，保证工程按期完工。在施工过程中，我们将精心组织，合理安排，严格按照质量管理体系进行施工，保证施工工程的一次合格率。根据材料、设备到货情况，采用“跳跃式、平行式、交叉式”等多种施工作业方法。制定合理的经济政策，按照“工期、质量、安全、成本”四项指标考核做到政策兑现，以调动队伍的积极性。加强施工过程中的整体配合与整体衔接，树立全局一盘棋的思想，用经济杠杆配合思想教育，以达到协调配合的整体观念，从而保证该工程的按期完工。3.2.1.2过程控制在物资供应方面，调集有经验的专职材料人员保障供应；在施工管理方面，要充分搞好与土建、安装之间的工序衔接，按照网络计划严格控制节点工期，做到当天任务当天完。对工期出现延误时，及时调整计划，采取补救措施，保证工期按计划实施。3.2.1.3计划控制工期计划实行动态控制，采用组织措施、技术措施、经济措施和合同管理措施加以规范和约束。在要求时间内向业主及监理部提供工程施工周期内各种实施计划，包括施工总体实施计划。施工总体进度计划编制着重考虑总工期、施工程序、材料及设备供应计划、劳动力和机具配置、自然条件及现场条件等要点。 编制作业计划。作业计划作为日程控制的工具，主要包括：详细作业计划、月计划、周计划及三周滚动计划等。反映出各主要工序的作业时间以满足进度控制的要求。 加强施工进度计划检查与监督的力度。施工进度计划在执行中可变性很大，出现进度偏差机会很多，做到每周对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，以便为计划的调整提供必要的信息资料。主要采用事前控制，同时做好阶段性检查，分析找出影响施工计划的原因，及时纠正偏差。从而做到事中和事后控制，保证施工计划的完成。计划的调整。通过实际进度与计划进度的比较分析，一旦出现进度偏差，必须进行调整。计划调整的前提是确保施工总工期和各节点控制点不变，通过分析原因，制定相应的调整方案。具体施工进度控制程序如下： 施工进度控制程序3.2.2合同控制3.2.2.1 严格执行合同条款，自觉履行合同义务，从技术管理、造价控制、材料采购、人机优化等方面入手，保证各工序的连续均衡施工，从而保证工期目标的实现。3.2.2.2 全体参加施工的人员都要熟悉掌握合同条款，明确质量、安全、工期、等各项目标，树立质量第一、用户至上的思想，高标准、严要求，使工程质量达到或高于合同约定的标准。自觉履行合同义务，从而保证工期目标的实现。3.2.2.3 合同管理人员定期检查合同履约情况，对合同履行过程中出现的问题及时反馈，并提出改进措施，保证合同履约率100%，确保工程优质、高效按期完工。3.2.3现场控制3.2.3.1 根据项目整体情况，编制施工网络计划，抓住关键线路，解决主要矛盾，使网络优化运行，各施工人员应服从大局，合理调度，确保施工进度按计划运行。3.2.3.2 提前与业主、监理单位、地方政府等单位联系，办好各种施工许可证，保证施工正常进行。3.2.3.3及时收听当地气象台站的天气预报，提前做好防雨准备，尽量不因天气的变化而影响施工进度。3.2.3.4 最大限度的提高预制程度，利用雨天等不利自然因素，加强场地预制，减少现场工作量。3.2.4施工调度控制3.2.4.1根据施工特点，合理配置资源，加强现场协调和调度，根据现场条件、环境和气候的变化，随时调整施工队伍的部署，减少窝工和停工。3.2.4.2加强质量控制，强化质量管理，保证整个工程不出现质量返工现象。3.2.4.3施工设备机具的进场就位、转场应事先提供方案和计划，保证设备机具顺利调迁。3.2.4.4及时调整施工力量，保证施工各工序的平稳过度和正常衔接。必要时加大人员、材料和机具设备的投入，确保工程按期竣工。3.2.4.5加强同业主、监理及技术监督部门的联系。根据他们的要求，及时调整施工部署。3.2.5经济技术措施3.2.5.1将整个工程的整体施工计划（总体施工计划、日施工计划、周计划）层层分解，分解到每个部门，每个施工队。让每个部门、每个岗位的职工，了解工期目标，明确工期责任。3.2.5.2根据公司经济责任制，编制相应的工期奖惩措施，配合质量、安全、成本的奖惩措施，共同发挥经济杠杆作用，从而调动广大职工的劳动积极性。为完成质量、工期、成本、安全目标提供技术保证。3.2.5.3对影响总体工期的重要工序，关键工序，采取有效对策，合理安排施工力量和工序间衔接，疏通施工流程，减少资源浪费。3.2.5.4对周计划、日计划的偏差要进行分析，找出偏差产生的内在因素，制定相应的对策；评估对后序工序的影响，提出相应的更改措施。3.2.5.5利用施工管理软件P6，进行工期管理，加载施工资源，帮助分析、计算工期控制中的各项参数，并根据更改措施和纠偏对策，编制出新的施工计划。3.2.6信息管理3.2.6.1采用电话、传真和电邮形式，建立与业主、监理、设计等部门沟通的信息网络。3.2.6.2建立计算机信息管理系统，并有专人负责，加快信息传递，缩短信息处理时间，采用P6管理软件对施工工期和资源随时作出分析和预测，以便合理调整施工计划，为确保工期的实现提供理论数据。3.2.6.3通过与业主、监理、设计的信息往来，及时传达上级的有关指令、文件和技术要求。3.2.6.4公司内部采用无线对讲机与各施工队按规定的时间和频率联络，掌握施工队每天的施工状态、进度和施工材料需求情况，确保施工队正常施工。3.2.6.5施工项目部每天对收集的信息及时整理、分析研究，为项目部制定相应计划和措施提供依据，便于统筹解决施工过程中出现的问题。3.2.6.6对与施工计划进行跟踪控制，以检查计划实施的进展和程度，当出现预想不到的变化时，随时进行调整，形成一个计划实施检查控制管理的循环系统。四、质量目标与控制措施4.1质量方针全员参与 全过程控制 确保产品满足顾客要求持续改进 追求卓越 争创国际一流施工管理企业4.2质量目标单位工程合格率100；争创国家级优质工程；试运行和投产一次成功。4.3质量管理组织机构为保证质量管理措施的实施，实现质量方针和目标，发挥各部门及各类人员在质量工作中的作用，项目部建立精干高效的质量控制组织机构，并将竭尽全力保证人员、设备等资源的配置，满足工程施工的需要。项目部严格执行工程质量控制计划，把“质量第一、用户至上”的质量原则贯彻到生产的全过程，达到“用户满意”的质量承诺。项目质量管理组织机构图4.4质量管理职责4.4.1项目经理4.4.1.1主持制定和宣贯本工程项目的质量方针、目标，批准和颁布本工程项目质量计划，对本项目质量管理体系的建立、完善和实施以及质量目标的实现全面负责。4.4.1.2授权项目部QA/QC部负责组织、协调、指导、督促、检查与本项目有关的质量管理和质量保证工作，能独立行使监督、检验的职权，正确行使质量鉴别、把关、报告的职能。4.4.1.3提供充分资源包括人才、装备、技术等以及适宜的基础设施和工作环境，以保证质量管理体系正常有效运行。4.4.2项目副经理4.4.2.1负责本工程项目的生产运作与协调工作，组织领导施工部署、资源供应、人员培训、设备管理、施工进度、平面布置、安全管理、文明施工等工作。4.4.2.2负责项目资源的合理配置与利用，以确保生产和环境满足质量要求。4.4.2.3负责各类重大措施、方案的具体实施。4.4.3项目工程师4.4.3.1负责本工程项目的技术管理工作，并组织领导图纸会审、技术交底、文件管理、记录管理、纠正和预防措施、设备验收、中间交接、竣工验收等工作，并协助项目经理抓好质量管理体系日常运行管理工作。4.4.3.2主持各类重大措施、方案的论证，并对措施、方案进行审核。4.4.3.3组织施工新技术、新工艺、新材料的开发、鉴定和推广工作。4.4.4质检工程师4.4.4.1负责本工程项目的质量管理工作，制定本工程项目的质量计划，组织贯彻国家的法律法规及相关的政策。4.4.4.2支持各级质检人员工作，保证工程施工与检查活动的制度化和程序化。4.4.4.3严格“三标”生产和工艺纪律，控制人、机、料、法、环因素，确保工程质量目标得以实现。4.4.4.4加强采购供应和物资的验收、贮存、运输、发放等环节的质量管理工作，为生产过程提供合格的材料。4.4.4.5参加工程的中间交接和竣工验收。4.4.4.6负责竣工资料中的质量保证资料和质量评定资料的审核、收集、编目及整理。4.4.4.7对不符合标准、规范的行为进行制止，并下发不合格品通知单报技术部门制定纠正或预防措施。4.4.4.8按工程进度在规定期限内向业主及监理进行质量报检并提供有关检查记录。4.4.4.9按照业主要求向监理提供监视和测量装置明细表和检定证书。4.4.5物资供应部4.4.5.1负责本工程项目的物资采购管理工作，确保采购物资的质量符合要求，采购活动应符合业主的采购原则和策略，采购程序应获得业主批准。4.4.5.2负责组织合格供方的选择和评定，所确定的合格供方名单应获得业主批准，并通过对合格供方有效的管理建立互利的供需关系。4.4.5.3对采购物资实行计划管理，确保工程进展顺利。4.4.5.4负责编制采购物资的催货、包装、运输、验证、贮存、防护、标识和保管程序并获得业主的批准。4.4.5.5负责向业主提供验收记录和材质证明、使用说明等文件。4.4.5.6负责对业主提供的物资进行验证和管理。4.4.6施工技术部、QA/QC部4.4.6.1组织各专业技术人员进行图纸会审，并将所有问题提交设计答疑，确保工程施工顺利进行。4.4.6.2负责各工序控制程序的编制和关键、特殊工序的确定，所制定的控制程序应获得业主的批准，并组织进行技术交底。负责制定各工序的标识方法以便于追溯，所制定的标识方法应获得业主的批准。4.4.6.3组织和参加重要设备、构件的检查验收。4.4.6.4针对工程存在的不合格品，负责制定纠正措施，必要时应制定预防措施，纠正和预防措施应获得业主的批准。4.4.6.5组织参加工程的中间交接和竣工验收。负责工程文件、记录的管理。负责工程所需标准、规范的管理。4.4.6.6负责项目网络运行计划的编制，并按计划组织生产运作与协调管理，所制定的计划应获得业主的批准。4.4.6.7负责项目月进度报告以及周报、日报、完工报告的编制，并在规定的时间内提交给业主。4.4.6.8负责员工的培训考核和取证、换证工作，员工名单及资质应书面上报业主。4.4.6.9负责设备的检查和维护保养管理。4.4.6.10负责本工程的安全和文明施工管理。4.4.6.11对本工程项目的监视和测量、监视和测量装置检定、产品标识和可追溯性、不合格品控制、内部质量体系审核、服务和业主投诉以及工程创优、QC小组活动等工作直接负责。4.4.7经营管理部4.4.7.1组织进行合同评审，确保全面理解、掌握业主要求。4.4.7.2负责业主信息的收集并及时发布给有关部门。4.4.7.3负责工程成本的分析、管理和质量成本的控制。4.4.8内部沟通4.4.8.1通过沟通促进各部门和各层次间的信息交流，确保所有质量活动的有效性。4.4.8.2采取各种形式（会议、文件交流等）建立适宜的沟通渠道，必要时应形成记录。4.5质量保证措施4.5.1 施工过程工序控制依据ISO9001：2008质量管理体系及我公司程序文件，针对本项目工程的关键分部、分项或单位工程，编制系统性工序控制程序。4.5.2 施工过程关键控制点4.5.2.1 物资采购采购合同需经负责采购质量的材料工程师审核、采办部门主管批准；特殊材料定货，需经专业技术人员提出规格性能等参数，并附加购货附属技术质量性能条款；工程用设备材料在进场使用前需具备合格证或复验资料。4.5.2.2 检验和试验QA/QC工程师组织各级QA/QC人员完成对各施工工序的检验。试验仪器应有相应的检验报告，应委托当地具有资格和资质的实验室完成并出具合格资料；4.5.2.3 实施性技术措施控制技术部门对于较关键或较重大的分部、分项及单位工程，编制单项施工措施，从施工程序、方法及指标数据方面对施工质量予以保证性控制。4.5.2.4 工序控制程序依据ISO19001:2008质量管理体系标准及我公司程序文件，对本项目工程的关键分部、分项或单体工程，编制系统性工序控制程序。本公司工序控制程序的模式如下要求：某分部分项或单体工程的详细工序流程图，标记工序号及质量管理点号；质量管理点明细表，各质量管理点分为A.AR，B.BR，C.CR三级管理控制，并注明检查形式格式；针对各个质量管理点，编制对应的作业指导书；各管理点作业完毕，AR级管理点检查点需质检工程师验证，BR级管理点的检查点需QA/QC人员验证，CR级管理点的检查表需施工自行完成质量记录。4.5.2.5不合格品的控制及纠正对于设备、组件及材料的不合格品评审处理，需设计、业主人参加鉴证，可做拒收、退货、报废或降级改用处理；对于不合格材料等物品需及时做好不合格标记，以防误用；对工序不合格需现场核对作业指导书进行评审，属作业失控应作返工处理，属作业指导书不正确应在纠正措施指导下进行返工；不合格的确认、评审、处置及纠正措施，应有完整的质量记录。4.5.2.6 记录质量记录以文件形式书面记录为主，关键隐蔽工程及特殊部位，可依据业主要求，在施工过程中做照像记录；AR级管理点检查表多为隐蔽工程记录、耐压试验、试运记录、开箱验收记录等。BR级管理点检查表，多为工序交接检查记录。CR级管理点检查表多为自检记录；自检记录，工序交接检查记录，专检及评定记录，也应作为记录的重要组成部分；外部质量信息文件以及质量管理体系过程记录需作为记录妥善保存。4.6沟通协调4.6.1 项目部实行例会制度，每天通报项目施工情况，包括质量检查情况，做到及时发现问题，及时处理问题。4.6.2 组织召开专题会议，对工程的特点难点进行分析，确定关键工序、特殊工序，并编制质量计划和工序控制计划。4.6.3 成立QC活动小组，细化过程管理，对质量控制难点通过PDCA循环，使其达到优良标准。4.6.4加强与业主和监理之间的沟通，了解业主需求，接受业主、监理单位现场代表监督和指导。4.6.5加强与业主、监理和设计单位的沟通，在相互理解和支持的基础上，妥善处理施工中各种不可预见的问题，认真落实设计变更和材料代用，确保工程质量符合设计意图和要求。4.6.6对于业主投诉，应做好记录，并采取相应处置措施，必要时应制定纠正和预防措施，以防止问题的再发生。4.6.7工程完工后，工程项目部负责组织生产、技术、QA/QC等有关人员组成回访小组对业主进行回访，回访采取座谈、电访等形式，虚心听取业主意见，做好记录，并及时解决存在的各种问题。4.7质量检测及控制程序项目技术部及QA/QC部负责编制质量计划，制定的质量检验和试验计划要明确各检验及试验点在工序的位置、检验责任方、检验标准、检验比例、合格标准等，且质量检验和试验计划经业主审批，检验计划实施单位的选择我单位会按照业主的规定进行择选。4.7.1施工质量管理的关键环节 4.7.1.1确认有效的施工过程；4.7.1.2施工检查测量；4.7.1.3最终的检验与试验；4.7.1.4检查、测量及试验设备的控制；4.7.1.5不合格项的控制；4.7.1.6纠正措施等。4.7.2质量控制依据4.7.2.1国家现行有关质量管理方面的法律法规性文件；4.7.2.2国家现行有效的相关工程施工技术标准及验收规范；4.7.2.3工程设计文件等。4.7.3 质量控制原则4.7.3.1坚持以业主为关注焦点的原则。掌握业主对施工质量的要求和期望，满足或超越业主的要求或期望；4.7.3.2坚持质量第一的原则。在工程施工的自始至终把“质量第一”作为对工程质量控制的基本原则；4.7.3.3坚持以预防为主的原则。做好施工质量的事先控制和事中控制，加强过程和中间工序的质量检查和控制；4.7.3.4坚持按图纸、按标准、按工艺施工的原则；4.7.3.5坚持科学、诚信、守法的职业道德规范。4.7.4工序质量控制4.7.4.1操作人员坚持“三按”（严格按工艺、按标准规范、按图纸）施工。电气工程师、质量工程师要指导、检查、督促施工人员和施工技术人员严格遵守工艺纪律，依据技术文件精心施工，确保施工质量。4.7.4.2材料代用单由物质供应部按程序要求进行办理。4.7.4.3施工工序质量严格按国家、业主提供有关标准规范进行控制。4.7.5 质量检验计划4.7.5.1项目部将在建立健全质量管理组织机构的基础上，针对采购、施工过程的关键环节，设置质量控制点，按照质量控制计划（质量检验计划）进行控制。4.7.5.2本工程质量检验流程图物资质量检验流程图市场调查签定合同物资进货检验1. 编制采购计划2. 按采购计划所需物资采用货比三家，质比三家，价比三家，选定信誉高，质量好价格合理的厂家。1.规定采购文件要求2规定质量检验标准3规定数量规格型号4规定采购物资物资的技术资料要求5规定价格及送货期限和地点6规定双方责任和索赔措施7规定保修金条款1.按合同规定执行退货拒收处理不合格品处理1. 供应站应编制物资检验计划2. 供应站质检员应熟悉质量标准及检验方法3. 按合同规定进行质量检验4. 涉及到专业性和技术性较强物资报质检办和技术办联合检查验收5. 验收合格证、材质证明书、试验报告等技术文件1. 对物资的数量、规格、质量要求进行验收2. 对所有入库物资应按规格、品种、数量都有明确的标识3. 摆放整齐、规格、清洁卫生4. 入库所有器材都应有登记台帐物资入库检验和保管1.出库必须做到四不出库；即设备缺件不出库，产品不合格不出库；变质就形不出库；产品（管材）锈蚀严重超标不出库物资出库检验1. 施工队应按质量标准进行检查合格后方可领取所需器材。2. 不符合设计，规格、型号，无产品说明书不领。施工队取物资检验合格物资进入工地变配电系统控制程序流程图基础验收变压器安装电气一次试验测量放线1.变压器型号符合设计要求2.各项试验结果符合设计规范要求3.变压安装接地符合规范标准要求1.电气仪表,规格,型号产品说明书,合格证必须符合设计要求2.电气试验结果必须符合设计整定值及参数1.坐标,轴线,水平,标高2.几何尺寸3.基础槽钢水平,符合要求4.验收执行石油建设工程质量评定1.操作者资质,仪器校正2.坐标和标高控制3.测量过程做好记录电缆桥架安装母线安装1.基础型钢,盘柜型号必须符合设计要求2应付有图纸及合格证明书3基本项目允许偏差项目必须符合规范标准要求1.母线型号规格材质符合设计要求2.母线安装符合规范要求3.母线相间对地距离必须符合规范要求1.桥架型号,材质,规格必须符合设计和规范要求2.拐弯内侧无直角,固定牢固,螺母在槽外侧3.防护油漆完好盘柜安装1.电缆及附件规格,型号必须符合设计和产品标准要求2.敷设要求应符合工程质量评定标准3.基本项目允许偏差符合标准要求4.绝缘摇测符合规范要求电缆敷设电缆查线,接线1.检查所有电缆接线是否正确可靠2.电缆接线应按规范标准执行3.二次电缆不得有中间接头投产保运传动试验桥架盖板安装1.传运试验,按规范和设计要求进行2.认真做好记录1.检查电缆沟深度,铺砖,筛沙符合要求2.电缆敷设平直,绑扎牢固,不交叉,间距符合要求3回填夯实,盖板整齐,牢固1.系统整定具备条件2.参数调整结果符合设计要求1.派专人负责技术投产保运2.各种电气设备在保运中发现问题及时处理3.做好保运记录并有业主签字记录系统参数整定接地系统控制程序流程图接地沟开挖132接地体安装测量放线1.垂直接地体的间距2.水平接地体的间距应3.接地体与建筑物的间距4.接地体的顶面埋设深度1.操作者资质,仪器校正2坐标和标高控制3.测量过程做好记录1.接地沟位置、深度符合设计要求1.连接应采用焊接，应牢固、无虚焊2.镀锌扁钢搭接长度3.所有焊缝应平整无间断，熔化的金属应牢固焊透4.焊接结束应将焊渣清除，并做好防腐1.电气设备的保护接地应严格按照规范及设计要求进行施工，并与接地网可靠连接成一个接地网整体1.测量接地电阻合格后回填2.回填土中不应夹杂石块、建筑垃圾等回填土接地线连接设备及管线接地照明系统安装控制程序流程图灯具安装基础验收测量放线1.坐标,轴线,水平,标高2.几何尺寸3.基础槽钢水平,符合要求4.验收执行石油建设工程质量评定1.灯具按照设计图纸及景观要求安装数量、位置准确、安装牢固、回路符合图纸设计要求2.标识正确、配电箱内时控开关设置准确、灯具接地保护可靠1.操作者资质,仪器校正2.坐标和标高控制3.测量过程做好记录1.电缆及附件规格,型号必须符合设计和产品标准要求2.敷设要求应符合工程质量评定标准3.基本项目允许偏差符合标准要求4.绝缘摇测符合规范要求1.检查所有电缆接线是否正确可靠2.电缆接线应按规范标准执行3.二次电缆不得有接头电缆接线电缆敷设1.能分时分段控制、各灯具照明正常、灯光颜色且符合设计要求调试4.7.6质量控制点控制4.7.6.1工程质量控制点应进行控制；控制本工程施工过程中控制点（监检点）设置，施工前与施工监理、业主代表等共同确定后形成文件实施；控制点检查，必须准备有关的施工记录和检验、试验报告以及工序质量控制实施记录，由质量部保存，并将其列入交工技术文件移交；控制点（监检点）可在施工组织设计或施工方案中确认；控制点检查必须在施工队自检合格基础上进行，并提前48小时通知业主、监理；过程中设置的控制点（监检点），应做到停点必停，检验点必检，无见证不得进入下一道工序施工。4.7.6.2控制计划中质量检查控制点分为A、B、C三级A级控制点是指最重要施工工序（部位）或最重要检查项目，应由业主、监理方、施工单位联合进行检查、确认；B级控制点是指重要的施工工序（部位）和重要的检查项目，应由监理方、施工方联合进行检查、确认；C级控制点是指一般应进行的检查项目，由施工方自行检查；在工序控制中，必须形成相应的记录表、检（试）验报告等检查记录。同时报项目经理部。4.7.6.3施工质量控制点管理为了使质量控制活动严密、有序、详实、有效，本项目根据工程类别和性质编制出不同的控制工序；项目部人员应认真贯彻执行。A级和B级质量控制点的检查应在施工方自检合格的基础上，A级至少提前48小时，B级至少提前24小时通知监理，以便提前做出必要的安排；