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动力部门经理工作责任制度

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2020年6月23日
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动力部门经理工作责任制度

职务
1.在分管副厂长领导下, 认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修工作的方针、 政策、 法令。组织安排机修动力车间搞好设备修理和维护工作, 确保设备完好率达标, 努力降低设备、 动力事故频率和修理成本。
2.负责编制年、 季度全厂设备和动力管线的预检计划; 设备大中修、 项修、 二保计划; 备件制造和供应计划; 动力供应计划。
3.根据厂技措计划、 技改计划要求, 负责金切、 锻压、 热工窑炉、 制瓷、 动能、 制冷、 仪器仪表、 晒图复印、 计算机等构成固定资产的设备的申请、 订货、 催交、 验收并参加自制设备的验收交接工作。建立健全设备管理制度, 做好设备技术资料的形成、 积累、 整理、 立卷、 归档工作。
4.负责设备大修的计划和协调工作, 并对修理工作进行技术监督, 主持修理后的试车验收工作。
5.组织编制设备操作规程, 做好对有关工人的技术操作考核, 签发操作合格证。
6.负责设备自制和维修机械备件的供应工作。做到及时购置和计划加工储备, 确保供应, 不误生产。加强对备件库的管理, 做到合理储备, 账卡、 物相符。收集、 整理、 宣传国家已淘汰和即将淘汰的设备和元、 器件信息并及时通知停止应用。
7.加强对全厂水、 电、 气、 汽的技术管理(包括动力总平面管理), 负责基建自营项目中的动力设计工作, 保障全厂水、 电、 气、 汽的正常供应。
8.负责对各车间的维修组、 机械员进行业务指导、 监督, 加强设备的润滑管理, 督促做好设备维护保养工作。
9.开展群众性的"三好"、 "四会"活动, 推行三级保养制, 拟定预防事故的措施, 定期组织全厂设备大检查, 做好记录, 做好评比考核工作。
10.组织处理重大设备事故, 参加一般事故的分析, 提出处理意见, 对重大事故应及时报告厂部和上级主管部门, 按时准确填报有关统计报表。
11.贯彻执行上级有关能源的方针政策, 抓好电力供应, 领导组织节能管理和节能技术改造工作。
12.根据厂长的方针目标展开要求, 负责本科方针目标的展开、 检查、 诊断和落实工作。 
13.负责完成厂部临时布置的各项任务。
□ 职权
1.对全厂设备的迁动和精密、 大型、 稀有、 关键等设备的使用、 维修有集中管理权。对各单位随意迁动设备或更改动力管线的现象有监督、 处罚权。
2.对设备大修有技术监督权, 对各车间检修计划和各项维修经济技术指标有督促、 检查权。
3.有权监督检查各车间生产设备的正确使用和维护, 对违反规程操作的人员, 有权提出处理意见, 必要时, 有权收回其操作证。
4.按计划要求, 有权代表工厂签订设备、 备件订货合同。
5.对设备技术管理人员、 各车间机械员、 设备技术员及维修工人的配备及调动、 调整、 奖励、 晋级有参与审定权。
6.对违反能源政策和管理制度的单位与个人有制止和处罚权。
□ 职责
1.对精密、 大型、 关键等设备, 由于管理不严、 维护保养不好、 使用不当而降低精密度负责。
2.对由于技术上的差错或工作不深入计划调度不周、 组织领导不力, 影响设备大修质量或完不成修理计划, 造成经济损失和浪费负责。
3.对设备完好率达不到计划指标要求或发生重大设备事故负责。
4.对设备备件不能按时供应或超储积压, 耽误设备维修或超过资金占用指标负责。
5.对动力管线管理不严, 造成能源浪费或发生事故负责。
6.对本科方针目标未及时展开、 检查、 诊断和落实负责。
7.副科长协助科长工作, 对科长布置的工作负责。