新形势下管理会计在发电企业的应用探讨_陈胜云.pdf

81http:/MONEY CHINA /2023 年 2 月上 财经界 善，组织机构不合理发电企业的规模往往较为庞大，设立的分支机构和部门非常多。而有些发电企业各部门之间缺乏有效的沟通交流机制，未能按时和充分贯彻实施相关战略决策和预算管理制度，并且内部控制和监督管理制度不完善，监督部门的独立性和权威性有待提高，公司的组织机构不合理，从而难以保证内部控制执行的有效性，也难以确保公司资产的完整性和真实性。(二)业务和财务的融合度不高部分发电企业财务会计信息数据在传输的过程中出现信息不对称、财务数据与业务数据存在一定偏差的情况，这主要是因为发电企业的业务和财务的融合度不高。发电企业的原始凭证需要经过人工审核和整理，而不同部门的人员对信息数据的理解也不同，比如在煤耗的计量方面，往往需要生产人员对皮带秤计量进行准确性验证，这时就需要生产部门和财务部门相互沟通交流。(三)成本效益无法量化考评目前，在管理会计制度建设和监督考核方面，部分发电企业未能将价值管理和风险管理列入到自身的经营管理、决策、责任制度中，管理观念落后，也未能全方一、前言管理会计，是指发电企业借助预算管理、作业成本、绩效考核等一系列管理会计工具，对内部财务会计信息数据进行科学的总结分析，对产品的价值进行准确的评估分析，为公司管理层的经营决策提供可靠的数据支持。通常来说，管理会计工具应用的主要方式包括边际分析、本量利分析、经济增加值等类型。发电企业应当科学运用管理会计的工具方法，健全内控和监管机制，构建端到端的全系统管理架构，并且建立管理会计信息系统，提升数据运用和决策能力，从而全面发挥管理会计的职能，有效提升管理者的决策水平，促进公司持续健康发展。二、管理会计工具应用的主要方式(一)边际分析边际分析在发电企业管理会计中的应用非常广泛。边际分析的核心指标内容是发电企业售电的单位边际利润和售电的实际边际利润，前者是由售电单价扣除售电单位变动成本得到的数值，后者是售电量与售电的单位边际利润之间的乘积。因此如果发电企业的售电单位边际利润为零或者负数时，那么发电企业的利润几乎为零甚至亏损，这时发电企业应当停止生产活动。反之，发电企业应当加大生产规模，以获取更大的经济效益。(二)本量利分析本量利分析方式中的“本”是指生产成本，“量”是指销售量，“利”是指利润，即发电企业借助数字化的会计模型，来研究生产成本与销售量和利润指标之间的关系，是基于变动成本的计算模型进行的信息数据处理分析。这种管理会计分析方式的重点是对盈利和亏损之间的平衡点分析，即当边际利润等于固定成本时发电企业实际的产品销售量。(三)经济增加值经济增加值是指发电企业的税后净营业利润扣除股权成本和债务成本等资本成本之后的数值，相当于税后净营业利润扣除资本总额与加权平均资本成本率之间的乘积所计算出来的数值，也就是说该项指标将股权资本和债券资本列入到企业的成本计算范畴中。对于发电企业来说，经济增加值的计算公式可以简化为净利润扣除平均所有者权益与股权资本成本率之间的乘积最终计算出来的数值。三、管理会计在发电企业应用中存在的问题(一)内部控制和监督管理制度不完摘要：近年来，管理会计渐渐成为现代发电企业财务管理的核心工具，是现代发电企业管理的核心手段。通过科学合理的管理会计，发电企业可充分挖掘有价值的财务会计信息，有机结合战略性决策和财务会计信息，快速制定项目的相关决策，有助于提升公司管理的全面性和高效性。如何有效加强管理会计的应用，打造全新的管理会计布局能力，成为越来越多发电企业要迫切解决的问题。关键词：新形势 管理会计 发电企业 应用 工具国家能源聊城发电有限公司 陈胜云新形势下管理会计在发电企业的应用探讨财会研究RESEARCH OFFINANCIAL ACCOUNTINGDOI:10.19887/11-4098/f.2023.04.01882位梳理、总结和分析管理会计的经验，管理模式粗放，难以真正意义上达成经济效益、社会效益和资本效益“三效合一”的局面。同时，部分发电企业也未能构建与市场化竞争水平相当的财务管理系统、财务考核激励制度、奖惩制度等，绩效考核机制不够健全，成本效益无法量化考评，考核指标没有针对性，容易挫伤员工应用管理会计的积极性和主观能动性。(四)管理会计工具运用不科学部分发电企业的管理会计人员专业水平不足，存在固化管理思维，综合素质不高，管理会计工具运用不科学，管理会计应用不够广泛。比如有些管理人员未能具体应用边际分析、本量利分析等管理会计方式，容易造成公司财务会计账目的潜在价值难以被深入挖掘，经营分析水平较弱，无法为公司带来相应的经营利润。(五)数据基础薄弱，信息处理水平有待提高现阶段，我国发电产业普遍存在电力产能过剩的情况，急需加强能源供给侧结构性改革创新。在对发电企业管理会计数据基础平台进行流程再造的过程当中，某些发电企业的财务管理数字化平台管理指标不够合理，数据基础薄弱，信息处理水平有待提高，相关信息数据的数字化可获得性较低，数字化利用率较低，数据信息掌握不及时和不全面，从而无法对某些评判分析指标和企业管理内容进行真实准确的评价和科学的管控，久而久之，影响公司长期发展战略的高度。四、新形势下管理会计在发电企业的应用措施(一)健全内控和监管机制，搭建端到端的全系统管理架构一方面，健全内控和监管机制。发电企业应当成立专门的内部控制和监督审计部门，配备专业的内部控制人员和内部审计人员，完善和细化监督管理的职责和内容，加强制度的约束力，确保公司内部控制制度和监督管理制度有效开展。另一方面，搭建端到端的全系统管理架构。发电企业应当主动参与到前端业务环节，成立跨部门合作的工作小组。工作小组需要掌握基础的发电曲线、发电设备、市场营销、财税知识等，促进业务和财务的融合，提升公司业务和财务一体化水平。同时，发电企业应当加强基于信息数据加工的全链条财务管理制度建设，做好管理会计顶层设计和业务分析，重塑组织架构和管理流程，科学判断和分析未来资本运营策略，有效提升数据资产的价值，提升管理会计数字化和标准化水平。(二)促进业务和财务之间的有效融合发电企业管理会计的核心内容是决策，各项资源和信息是发电企业灵活应对内外部环境变化的决策“基石”，而资源和信息主要来源于发电企业实际发生的各项业务活动，因此业务和财务息息相关。业务和财务的融合基础是业务信息数据向财务信息数据方向进行转化，业务部门的参与可以引导财务部门准确分析业务数据形成的原因，将财务数据与业务数据进行有效对比和分析，从而参与到公司业务的决策分析中去，一定程度上减少无效的工作时间，提升经营决策的正确性和高效性。因此，发电企业应当促进业务和财务之间的有效融合，基层财务人员主动参与到业务事项中，熟悉生产经营业务，积极接触业务层面，为业务人员排忧解难，分析公司当前的经营方式是否合理，及时发现潜在的财务风险隐患，提升自身业务数据识别和整合水平，并且为业务活动的绩效评价提供有力的支持，确保财务在资源和信息层面的效用最大化。比如财务人员可主动到生产车间中去，了解耗煤的计量方式和相关质量检验流程，掌握产品生产加工流程的核心阶段，剔除某些不增值作业部分，深入掌握和支持业务过程和决策，全面提升公司的经营管理水平。(三)建立有效的成本效益评估机制与财务会计不同的是，发电企业管理会计更强调价值的创造，强调将管理会计渗透到公司的生产经营活动中去。发电企业应当建立有效的成本效益评估机制，严格落实各项管理会计工作考核制度、奖励和惩罚制度，定期监控各项经济指标，合理配置有限的人力资源、财务资源和资产等，科学划分成本效益职能，形成统一标准，提升各团队协作的水平。第一，发电企业应当制定科学合理的全面预算管理体系，细化相应的预算指标和绩效考核指标，搭建主要财务指标因素分解模型，明确具体的责任部门和责任人。财务管理人员应当严格管控各项成本费用支出，根据成本形态区分变动成本和可变成本，精准设置预计可变成本中的能耗指标，按照当前市场状况来预测相应的价格指标，主动参与到与上游燃料供应商的价格谈判中，并且根据收入结构和成本结构等结构，搭建不同边界条件下的信息数据模型，全面考量电量销售策略、辅助调频结算费用、成本结构、机组器械状态等方面的要素，拟定符合公司实际情况的发电策略，尽可能实现经济效益的最优化组合。第二，在制定绩效考核评价指标时，发电企业应当遵循“定量化”“标准化”等原则，将绩效考核指标与员工的绩效进行挂钩，使公司的绩效考核指标具有针对性，并且如实对各部门的考核打分结果进行排序，根据绩效考核的结果，及时追究某些执行不力人员的相应责任。第三，实行精细化经营和闭环管理方式。在固定资产方面，发电企业可借助数字化技术，量化和细化固定资产管理工作的目标、工作内容、年度业绩、常规工作、绩效考核等，确保固定资产安全完整；在财务资料方面，发电企业应当加强对原始凭证的合规审核，制定规范的报账手续，R财会研究ESEARCH OFFINANCIAL ACCOUNTING83http:/MONEY CHINA /2023 年 2 月上 财经界 进一步提升原始凭证附件内容的科学合理性；在财务支出方面，发电企业应当加强对财务支出的审核，做好登记造册，确保专人管理，确保账、卡、物三者相符，并且加强流程的审核和批准，动态关注相关业务活动，实行全方位闭环管理，有效提升财务支出的准确性和必要性。第四，加强量化管理。发电企业应当量化相关责任和职责、工作任务、业绩、行为、个人岗位成绩、考核指标，打造一把公平公正的管理会计评价标尺，据此用以考核评价管理会计从业人员的行为。具体来说，量化各部门和个人的职责和责任，可有效分级传导发电企业的管理压力；量化任务，可有效提升项目的精细化管理水平，有助于发电企业完善项目立项、组织实施、验收评估和总结推广四个阶段的项目管理，大力促进相关重点工作按期和保质开展，加强过程管理和风险评估，打造管理的具体化机制；量化业绩，可有效激发管理会计从业人员创新活力；量化考核指标，可确保同岗不同薪、福利待遇与实际的岗位贡献相一致，从而促进公司与基层之间的管理融合。(四)提高管理会计工具运用的深度和广度发电企业应当合理选择和拟定竞争战略和方案，提高管理会计工具运用的深度和广度，提高经营分析水平。具体来说，由于发电企业所处的地理位置直接影响发电企业能够提供的发电量和燃料价格等，因此发电企业应当按照自身实际情况，如所处的地理环境、地区、市场竞争激烈程度等，科学应用管理会计工具，合理选择和拟定竞争战略和方案。比如对于某些位于电源支撑点以及实际电量有较大保障的发电企业，应当加强电量指标的销售管理，借助规模效益来赚取相应的利益；对于实际电量获取较为不便的发电企业，应当加强热负荷的开发，加强辅助调频服务市场的开发，进一步平衡电量和热耗之间的经济关系；对于天然气价格议价水平较高的发电企业，应当加强对天然气单价的管控，反之，则应当借助发电权转让交易，提高经济效益。同时，发电企业应当举办经济活动分析会或者专项会议，共同评估分析一般偏差产生原因和显著不利偏差的形成原因，及时采取相应的干预和纠偏措施，并且全面考虑外部宏观市场经济环境、行业背景以及内部管理水平等因素带来的影响，借助波特五力模型、价值链模型等先进的理念和工具，从财务结果的增减变化层面出发，拓展到实际的业务方面来发现动因和驱动因要素，找到解决的办法，提高经营分析水平。(五)建立管理会计信息系统，提升数据运用和决策能力发电企业应当运用大数据思维，建立管理会计信息系统和数字化触点平台，加强数据中心的支撑，有效联动和分析公司的经营数据、资本经营状况等，提升财务数据运用、数据解读和决策能力。比如对于一般企业来说，其会计核算系统不涉及厂用电率，因此发电企业应当根据自身实际情况来引进或开发统一的管理会计信息系统。该信息系统需要涵盖一切影响成本费用的因素，从而方便财务人员对信息数据进行分析，借助先进的数字化工具，筛选和整合有价值的信息，包括整合政府部门分布的电量分配文件、电力交易中心发布的重要公告信息、电网系统经营方案、电网生产月报等外部信息，准确预测公司的实时负荷、电价报价等数据，及时获取竞争对手的信息，有效用于公司自身的经营分析，并且确定最小责任单位。同时，由于发电企业管理会计涉及的各项资料文件主要来源于财务会计管理系统，因此为了强化财务会计信息数据的集约化管理，提高财务会计信息深加工和再利用的准确性，发电企业应当构建统一和规范的财务会计政策、财务会计工作制度、财务会计科目体系、会计核算范围等。五、结束语新形势下，发电企业的财务职能逐步从传统的会计核算转变为先进的管理职能，管理会计成为当代发电企业财务会计工作发展主流。因此，发电企业应当顺应时代的发展，与时俱进大力推广管理会计模式，促进业务和财务的有效融合，并且建立有效的成本效益评估机制，提高管理会计工具运用的深度和广度，从而最大化优化提升自身的管理水平，提高公司的管理效率。参考文献1张竞丹.数字化转型背景下管理会计工具在燃煤发电企业的应用探讨J.企业改革与管理,2022(16):142-144.2高艺婷.管理会计模式在火电企业中的实践J.商业文化,2021(25):116-117.3刘琪.浅谈管理会计在火电企业中应用J.今日财富,2019(24):117-118.4李辉.广东电改背景下管理会计在发电企业的实践应用J.企业科技与发展,2019(05):289-290.5薛青赞.浅谈管理会计在火电企业中应用存在的问题及对策J.财会学习,2018(18):114+116.