谈如何加强施工现场机械设备安全管理与卡控物设部方案.pptx

（一）设备管理是施工企业系（一）设备管理是施工企业系统管理的重要组成部分统管理的重要组成部分（四）设备管理更是企业安（四）设备管理更是企业安全生产的保障全生产的保障（三）设备管理是企业提（三）设备管理是企业提高效益的关键基础高效益的关键基础（二）设备管理是企业生产（二）设备管理是企业生产经营的有力保障经营的有力保障第一第一 设备设备管理管理的重的重要性要性多年的经验多年的经验教训告诉我教训告诉我们，卡控好们，卡控好了现场机械了现场机械设备的安全设备的安全生产，可以生产，可以极大程度的极大程度的保证施工企保证施工企业安全生产业安全生产的持续稳定的持续稳定随着铁路建筑随着铁路建筑工程市场竞争工程市场竞争的日益激烈，的日益激烈，企业改革的进企业改革的进一步深化，机一步深化，机械设备在施工械设备在施工中的作用已尤中的作用已尤为突出，机械为突出，机械设备的安全生设备的安全生产在企业中也产在企业中也越来越受到重越来越受到重视视施工企业成亦施工企业成亦安全，败亦安安全，败亦安全，安全工作全，安全工作出了问题，给出了问题，给国家、给社会、国家、给社会、给企业、给家给企业、给家庭都会造成不庭都会造成不可挽回的损失。可挽回的损失。工作中离不开工作中离不开安全，生活中安全，生活中离不开安全，离不开安全，安全是压倒一安全是压倒一切的大事，没切的大事，没有了安全，一有了安全，一切都不能正常切都不能正常进行。进行。第二机第二机械设备械设备安全生安全生产的重产的重要性要性第三现场机械设备管理第三现场机械设备管理的对象、内容、流程以的对象、内容、流程以及管理方法及管理方法第四如何加第四如何加强施工现场强施工现场机械设备的机械设备的安全管理和安全管理和卡控卡控1.1.设备管理对象设备管理对象3 3.设备管理流程设备管理流程4 4管理方法管理方法2.2.管理的内容管理的内容1 1、现场设备施工安全生产存在的突出问题、现场设备施工安全生产存在的突出问题2 2.如何卡控现场机械设备的安全管理如何卡控现场机械设备的安全管理开展卡控重点工作开展卡控重点工作（十一项）（十一项）建建立立健健全全各各项项管管理理制制度度增增强强责责任任心心提提高高执执行行力力提提高高施施工工人人员员配配合合与与沟沟通通严严管管现现场场施施工工机机械械标标识识抓抓好好设设备备和和人人员员的的配配置置严严格格管管理理机机械械设设备备进进退退场场狠狠抓抓培培训训教教育育提提高高个个人人素素质质加加强强机机械械设设备备的的维维修修保保养养严严防防死死守守轨轨行行车车行行车车安安全全加加大大现现场场监监督督检检查查考考核核盯盯控控好好机机动动车车行行驶驶安安全全五、事故案例分五、事故案例分析析2005年12月25日8点45分，武汉客运段担当的T67次客车到达深圳车站，车体9点43分被拉到深圳北站南场6道存放。11点05分，列车员毛某准备到公寓休息，横越广深高速线上行线道时，被正在通过的T962次列车（DJJ蓝箭008号动车组）撞上，毛某当场死亡。案例一 列车撞人伤亡事故1.班前禁止饮酒。班中按规定着装，佩带防护用品。2.顺线路行走时，应走两线路中间，严禁在道心、枕木头上行走3.横穿线路时;应一站、二看、三通过，注意左右机车、车辆的动态及脚下有无障碍物。4.横穿停有机车、车辆的线路时，先确认机车、车辆暂不移动，然后在该机车、车辆较远处通过。5.严禁在运行中的机车、车辆前面抢越。6.不准在钢轨上、车底下、枕木头、道心里坐卧或站立。事故教训10/12/2024事故概况：2009年8月10日11时52分，宝鸡供电段某接触网工区189219作业车，附挂P189215#轨道平车，在某车站转线作业中,因作业人员中断瞭望，越过关闭的出站信号机，挤坏10道岔。经过工务和电务人员抢修，于12时33分开通线路，中断行车41分钟，构成铁路交通一般D类（D3）事故。案例二 宝鸡供电段轨道车挤岔事故10/12/202410/12/2024事故原因1 作业车司机王涛、周强，在调车转线作业时，没有执行车机联控，不准动车，违反技规在调车作业中机车司机应做到时刻注意确认信号，不间断地进行瞭望的规定2 作业车司机臆测行车，由道南出时未与车站进行联控，未确认调车信号，闯过关闭的信号机，挤坏10号道岔。