质检部质量管理体系总结.doc

质检部质量管理体系总结

经过一年的质量管理体系运行，质检部的工作在管理和质量控制方面都有了较大幅度的提高，本部门体系中的职责得到落实。
1、 质量目标完成情况：
质检部的质量目标：成品检验和试验全部合格；计量器具周检率100％。经过全体职工的努力，各项指标已完成。
2、2007年8月组织了对公司的内审，共查出5项不合格，其中质检部的不合格项为：没有提供过程审核的记录。
不符合： 16949标准条款8.2.2.2“组织应对每一个制造过程进行审核以确定其有效性，”至今天已经关闭。
3、质检部在质量体系实施过程中也发现了一些问题，已通过与部门沟通尽快解决。
4、组织机构、管理职能
公司编制了公司各岗位职责和任职条件并下发各部门执行，从目前运作的效果来看，是合理的。
5、 资源配置
公司既有资源，总体上能够满足实现公司的质量方针和质量目标，产品质量和生产能力能够满足顾客要求。
6、 质量管理体系文件
公司制定了质量手册，34个程序文件及相应三级文件，从实施情况暂时没有修改需要。
总的来说，质量体系运行情况良好有效。