甲级写字楼工程项目管理策划(技术、质量、成本).doc

XXXX项目管理策划一、 策划绪论1 项目概况项目名称： 业主名称： 设计人名称： 投资性质： 工程类别： 公建(甲级写字楼) 工程地点： 总建筑面积约95443m2，其中地下3层（含人防4300m2）。地上包括1#、2#办公楼和中庭三部分组成，其中1#楼20层、局部21层，建筑檐口高度90.15m；2#楼22层、局部23层，建筑檐口高度98.15m；中庭15层，建筑檐口高度64.35m；建筑结构形式为主楼采用钢框架（钢管砼柱）-钢筋砼筒体结构。抗震类别为丙类，抗震设防烈度为7度。主楼522层为办公用房约56500m2，裙楼14层（含商务中心、员工餐厅、健身设施、国际交流中心设备机房）约12702m2，地下室三层（含厨房、设备机房、地下车库等）约26241m2。工程净用地面积17.14亩。工程质量等级： 合格 暂定安装造价：XXXX万元，固定综合单价，工程量据实结算。合同工作内容/范围简述：电气工程：动力、照明、防雷接地管道工程：生活给排水、雨水排水、空调凝结水人防工程：人防电气、人防给排水、人防通风总平工程：给水、雨水、污水排水系统2项目策划的意义21工程项目策划的概念工程项目策划是把项目施工管理运作的整个过程转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。工程项目策划以项目管理理论为指导并服务于项目管理的全过程。22工程项目策划的意义我们通过对XXXX工程所采取的方法、途径、程序进行周密而系统的全面构思、设计，选择正确而合理的可行方式，实现合同以及公司所要求的预期目标包括质量目标、工期目标、安全目标和利润目标，体现一个高效管理的高水准的管理队伍，以达到社会效益与经济效益双赢最佳效果。23工程项目策划的原则项目策划所遵循的原则：科学、合理、民主、时效并且切实可行。第一要根据项目实际情况进行分析策划，而不是强搬硬套；第二由于项目规模大，要对策划方案可能产生的利益、效果、风险全面衡量综合考虑；第三要集思广益，要求项目每个人都参与进来，以确保策划方案在实施过程中的科学性、合理怍、可行性和操作性。3项目理念项目理念企业精神：团结 拼搏 开拓 争先质量方针：质量第一 业主至上 不断奉献真诚服务服务理念：以诚取信，服务为荣项目管理：打造一个卓越的项目部做精品工程 当公司精英以人为本,人文化管理安全、优质、高效打造过程精品,接受全方位监督一次性通过验收下道工序就是用户,安装上去即是成品4项目标策划序号项目名称目标要求备注1质量目标合格争创“芙蓉”杯2工期目标2007.12.30冲出正负零2008.07.28结构封顶2009.02.20水电施工完成2009.04.20综合调试完成3安全目标杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，年轻伤频率控制在1.2以下4环保目标节能降耗，减少污染，排放达标防止施工扰民，投诉率为零5成本目标每月成本降低额 11 总成本盈利 11 其中6%交总包6技术目标完成1项QC成果PSP钢塑复合管安装7其他目标二、项目管理机构策划1.项目管理组织机构与职能分配11管理机构组成项目经理项目副经理、技术负责人公司派驻质安部质检员安全员质安监控管道工长质安员深化设计电气工长通风工长材料主管材料员资料员统计员1.2管理人员职能分配项目经理：项目工作的全面策划与协调。项目副经理、技术负责人：项目管理的具体组织与实施，负责项目技术管理策划与过程实施，具体职责所辖第五章项目技术管理策划、第十一章项目信息化管理策划。管道工长：全面负责管道专业的质量、进度、安全，统筹本专业人、材、机，并对本专业成和利润本负责，职责所辖第四章项目劳务分包管理策划、第六章项目质量策划、第七章项目计划管理策划、第八章项目安全、环境与职业健康策划。电气工长：专业职责同管道，职责所辖第十二章机电总包管理策划。商务经理：职责所辖第三章项目合同管理策划、第九章项目商务策划、第十章项目CI策划。材料负责人：材料采购与现场管理。材料管理员：现场材料的收发与控制。质检员：现场质量监督与检查以及各质量要求的实施。安全员：项目安全文明施工的管理与实施。资料员：项目资料工作的管理与整编。2.项目组织机构纠偏与调整2.1本工程规模大、质量要求较高、工期紧张，加之地处高新区地理环境特殊，故要求：2.1.1自我突破由于项目班子成员比较年轻，并且还有外聘人员，施工经验和管理经验存在不足，因此需要个人的自我突破。纵向比较，我们总结过去施工管理中的不足，丰富经验，掌握更全面的技能知识，我们付出比以往任何时候任何工程都要多的多的艰辛努力；横向比较，我们要与本行业同类相等重要的大型工程管理人员比较，择其优点，集思广益，弥补不足，赶超他们。因此要不断学习加紧学习，“学习”两个字是对我们的郑重要求。2.1.2质量突破质量突破，这将是我们项目的首要工作，小到接头接口，大到工艺美观；小到系统末端，大到系统使用功能，我们要严格控制大胆创新，这里有很好的例子：北京的华贸，武汉的图书城，北京的工行，北京的数字大厦，他已经做了很多工作，我们要在这基础上再做突破。2.1.3管理突破工程管理本身而言是一个过程，同时也是若干个大大小小的过程累加，就对待每个单体过程我们要做到三点：过程前要思路清晰，考虑细致周到完美并揉入自已的思想，过程中要不断的的修改不到位的部分，剔除不正确的部分，过程后对于我们既成事实的作品，不管它完美不完美，我们所需做的是通过各种方式去求得别人认可。2.2每个人都要正确审视自已，首先确保自身工作的圆满完成，在此基础上再提高一级看自己，不要把自己局限在目前的位置上，拓开视野，根据XX项目的特点，我们每个人都要以项目整体的良好面貌展现在业主、造价公司、监理、总包的面前。反之有下列情形的将调整或退回经理部：2.2.1不服从甲方、监理、总包管理的；2.2.2不服从项目工作安排的；2.2.3不能胜任本职工作的。三、项目合同管理策划1.合同管理组织机构与职能分配1.1组织机构：组 长： 副组长： 组 员： 1.2职能分配: 组长负责合同管理的全面控制和重点事件攻关。 副组长负责组织全体管理人员对合同细则的学习实施与调控,并为组长分解出重要合同因素,便于组长宏观控制。组员在组长和副组长的领导下对相关职责范围内的合同条款具体实施和反馈。2.目标形成2.1目标一:项目全体管理人员要熟练掌握项目各类合同的基本概念、法律特征、作用，对各类合同进行学习、分析，找出有利点及不利点，再针对有利点及不利点进行策划。2.2目标二:正确履行合同以及运用合同索赔的相关内容。3合同管理实施办法与对策3.1项目合同的分类及特性要素3.1.1工程承包合同工程承包合同是建设单位与我施工方为完成商定的施工和安装工作内容，明确双方权利、义务关系的协议。其主要特性：1） 工程名称和地点；2） 工程范围和内容；3） 开、竣工日期；4） 工程质量及保修的要求；5） 工程造价；6） 工程价款的支付、结算及交工验收办法；7） 设计图纸及相关技术资料提供日期；8） 材料和设备的供应办法与进场期限；9） 双方相互协作事项；10） 违约责任；11） 争议的解决方式。3.1.2总承包合同总承包合同是总包单位与我安装方为完成商定的XX调度中心项目安装工程工作内容，明确双方权利、义务关系的协议。其主要特性：1） 接受工程承包合同的约定；2） 承包工作内容的划定；3） 承包价款；4） 利润的分成与上缴；5） 工程进度款与结算款的支付；6） 相互间的权利与义务；7） 违约责任。3.1.3项目承包合同项目承包合同是经理部 与XX项目安装部间，为完成商定的XX项目安装工程工作内容，明确双方权利、义务关系的协议。其主要特性：1） 程承包合同的约定；2） 承包工作内容的划定；3） 承包价款；4） 利润的分成与上缴；5） 相互间的权利与义务；6） 违约责任。3.1.4劳务分包合同劳务分包合同是我安装公司 与各劳务分包单位为完成商定的XX项目安装工程工作内容，明确双方权利、义务关系的协议。其主要特性：1） 接受工程承包合同以及总承包合同的约定；2） 承包工作内容的划定；3） 承包的方式；4） 承包价款；5） 工程进度款与结算款的支付；6） 相互间的权利与义务；7） 违约责任。3.1.5工程物资供应合同合同的供方为物资生产或代理的厂家，需方分为两种情况，一是建设单位自购，再就是我公司采购。其主要因素：1） 标的物的名称、品种、规格型号和质量；2） 数量与计量的方法；3） 包装及运输；4） 价格；5） 供货日期；6） 货款结算方式；7） 验收方法；8） 违约责任；9） 附加条款。3.2 合同的履行3.2.1熟悉和正确理解合同理解合同要点和合同的全部内容，确保合同在项目经理部能够被正确地履行。认真分析合同中有利点和不利点，为工程洽商和索赔以及反索赔作好充分的准备。对合同中有争议的地方要尽快向经理部经营部门反映，会同有关人员积极、主动与业主协商并达成共识。3.2.2项目合同的实际履行我们将以合同的各项条款来约束我们的一切行动目标，并且要全面超值完成合同中规定所承担的义务。同时我们也将在适当的时间、地点，以适当的方式监督和敦促对方当事人履行合同中所要求的义务。3.3 解决合同纠纷的主要对策基于项目合同的特有属性，发生合同纠纷是比较常见的，也是正常的，如何合理有效的解决合同纠纷是对合同所约束的双方都是极为重要，我们在这里提供四种解决方式，届时审时度势灵活运用，即协商解决、调解解决、仲裁解决和诉讼解决。3.4 合同资料的管理办法3.4.1部门应将中标的工程资料复印留底后,移交给项目部,并作合同履约前的交底，交底必须详细，项目经理部各主要部门负责人应参加合同交底;3.4.2合同的基础资料、包括招投标文件、与业主的往来信函、会议纪要、工程报量、设计变更与现场签证应由项目资料员保存完好。3.4.3各相关部门按照合同中的要求，每月完成好本部门的应做工作，在施工中如发现与合同有矛盾的地方，应立即引起重视，与业主共同协商，取得业主的支持和认可，并做好书面、照片等证实工作。3.4.4在合同归定的时间内，向业主代表汇报如下事项：工程进度计划和每月的报量工作；变更签证情况、合同外的项目单价要与业主协商定价；工程费用支付情况；自然灾害损失；索赔事项；业主及代表要求的其它事项。3.4.5经理部经营科组织对合同评审的结果的实施情况进行阶段性跟踪，形成跟踪及检查记录。3.5 合同的索赔3.5.1索赔的特性索赔是双方的，我们可向业主索赔，业主也可以向我方索赔；索赔的依据是法律法规、合同文件和工程建设惯例，但主要是合同文件；索赔是指一方没有过错，非自身原因导致了经济损失或权益损害，才能向对方提出索赔；索赔要有切实有效的证据；索赔的单方面行为，双方之前没有达成协议。3.5.2索赔工作程序在合同规定的时间内，及时向业主书面提出索赔意向通知，做到有礼有节；索赔资料的准备，包括事件产生的前因后果、责任划分、损失计算以及收集证据；索赔文件的提交，在规定的时间内向业主提交正式的书面索赔文件；业主对索赔文件的审核；索赔的处理与解决。3.5.3索赔的技巧正确把握提出索赔的时机；索赔谈判中注意方式方法，要措辞婉转，以理服人，尽量不要伤害双方的和气感情；索赔处理过程中有时要作适当必要的让步，以退为进；发挥公关经营能力。3.5.4反索赔反索赔，顾名思义就是反驳和防止对方提出的索赔。我们面对对方提出的索赔有三种选择：全部认同；全部否定；部分认同。对于XX项目，索赔与反索赔意义非常重大，我们要采取积极防御的策略。首先，自已严格执行合同中规定的各项义务，防止自已违约，并通过加强合同管理，使对方找不到索赔的根据和理由。其次，如果工程中出现了干扰事件，应及时分析合同依据，收集证据，为提出索赔或反索赔做好两手准备。再就是体现积极防御先发制人的策略，先向对提出索赔，变被动为主动。对于业主已经提出的索赔，我们要积极应对，认真研究分析，找出有利于我方的证据和理由，尽量减少或避免损失。4结果预测与分析 合同的实际履行过程中，由于种种不可预见或者不可抗拒因素，导致目标偏离。4.1我方未能完全履行合同原因分析:质量、工期、安全、文明施工未能完全达到合同要求。4.2业主方未能完全履行合同原因分析:设计缺陷及重大变更、不能按合同如期支付工程款等。5纠偏与调整5.1合同不明确部分,会同总包与业主协商签订补充合同。5.2对不利我方合同条款,与业主协商争取调整。四、劳务分包策划1劳务分包的选定11劳务分包的选取程序：通过劳务招标进行选取，项目先进行谈判，经理部领导决策。12劳务分包选取的依据：1.2.1三个优先，有特大工程施工经验的优先，参与过获奖工程施工的优先，配合过成都市较强施工企业（如华西集团、成都建工集团等）的优先。1.2.2要有完善的管理体制，成熟的管理经验，主要体现在分包领导人的管理水平和对操作层的控制能力以及服从项目管理需求上。1.2.3要有较强的技术力量，班组内要配备一至两名专业技术人员，并且有20%及以上的人员能看懂熟悉图纸，要有70%以上熟练操作人员，特殊工种操作人员持证率必须达到100%。1.2.4要有高度的责任心，具备较高的职业精神是每一个一线作业人员的基本素质，项目高峰期劳动力要达到150人以上，必须要求每个人尽力尽职尽责，干好每一件事情，否则配备再多的管理人员也无济于是，甚至于陷入混乱状态。1.2.5要有强烈的安全意识，每名进入XX的施工人员都必须经历过安全培训，要具备一定的安全防范知识。1.2.6要有稳定的作业队伍，这也是班组保质保量完成项目下达任务的必要条件。13劳务分包数量的确定XX项目总建筑面积为95443平米，安装工程暂定总造价XX万元，工期仅为600天，安装工程电气专业工程量约为XX万，作业量相当大，所以考虑以上因素，电气专业选取两个作业队伍，其中一个队伍承担给排水工程的施工任务。劳务队伍分布表序号专业名称队伍名称负责人高峰期劳动力备注1给排水、人防通风402电气1102劳务分包的管理与控制2.1项目积极参与劳务分包合同的制定和签定，对劳务管理细则在合同中明确，形成合同控制。2.2各专业建立完善的劳务管理制度，经劳务负责人讨论认可后严格执行。2.3项目每周对各分包队伍进行评审2.3.1评审要求及说明1) 评审内容详见分包商周评估表。2) 参加评审的成员要根据分包商的实际表现，认真、负责、客观、独立地用好自己的审核权。3) 分包商评估表的各项内容以打分的形式体现评审人员对分包商的审核评估。在实际操作时，评审人员应根据分包商的实际表现及相关检查记录、会议纪要、整改通知及反馈等书面资料对所负责的评估项给予打分(可作简洁客观的语言描述，作为打分的依据，语言描述作为评估表的附件)。4) 评估得分6分以上（包括6分）项为合格项，6分以下为不合格项。得10分项及不合格项须提供过程例证，例如照片、相关方（业主、监理、总包等）奖励或处罚证明、检查记录等有效证明。5) 保证参加评审人员的工作独立性，任何针对该项工作的干扰甚至对评审人员的打击报复被查实，项目将根据实际情况对责任人进行严肃处理。6) 在周评估中每出现一处不合格项处罚人民币100元。2.3.2分包商周评估表项目：XX调度中心水电安装工程分包商：分包内容：评估时间：2007年 月 日 月 日序号评价项目评估项目评定人1098765430职 务签字1现场机构健全，人员稳定、有负责人且常驻现场经理2遵守本公司的规定、维护公司信誉、密切合作经理3保证项目运作的资金能力经理4能合理安排工程进度，达到工期控制要求副经理5有健全的环境与安全管理机构及明确的职责分工副经理6建立了有效的现场环境与安全管理的制度副经理7现场环境与安全管理状况副经理8服从现场管理，积极主动配合工长9施工能力工长10扎实进行质量检验和试验，主动预防不合格品工长11机械设备、计量器具资料齐备、有效工长12提交结算、月度报量及时，填写规范工长13讲求施工质量，有质量保证措施，整改次数较少、惩罚较少质安员14能安全生产，文明施工质安员15能够定期对职工进行技术教育和培训，特殊工种上岗证具备质安员16有严格的物资采购制度，决不使用不良材料，验收资料齐全材料员17资料规范及时资料员五、项目材料设备管理制定材料设备管理的目标是为了保证工程能按合同顺利实施，同时也是对项目成本控制起到至关重要的作用，是实现项目利润的重要保障。材料设备管理应遵守公司和国家的有关规定，采购的材料设备须满足招标文件、图纸、规范要求，材料设备发放要与施工计划相结合，既要保证进度又要避免过多领用造成丢失和损坏。应用现代工具，加强计算机在物资采购和管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。对材料、设备样品与相关资料须汇集、贮存及归档。制订进场材料计划和定货计划其采购；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。做好自行采购及各分包材料、设备进出场验收及半成品加工动态统计的工作。1材料设备管理流程收集整理技术资料、数量材料设备品质定位及供应商选择验收、入库保管、使用部位登记确定品牌、呈送顾问公司及业主审核招标程序定标、签订采购合同定标前双向谈判调试及交工成品半成品保护保管发放、领取及安装、使用跟踪使用、维护、售后服务及质量跟踪 材料设备管理流程2项目材料设备采购流程及管理2.1材料设备采购流程1）、按工程施工合同中的材料采购范围划分的内容进行采购。2）、自购材料中的主要材料设备（A、B类）由工程部和项目组共同组织材料招标采购。金额大于30万元的合同报分公司评审。零星材料（C类）由项目组根据“货比三家、择优选取”的原则自行采购。3）、工程所需辅材由各施工班组自行采购，但必须向项目组报验、提供质量证明资料。4）、应及时向工程业主方提交甲供物资需用计划及进场计划。材料采购操作流程如下：2.2材料设备采购管理1）确定材料设备数量和技术参数：专业工程师根据设计图纸、招标技术规范、设计施工验收规范提供详细工程量和技术参数要求清单，由生产技术经理审核后报项目经理。2）确定材料设备采购范围：明确了材料设备的技术参数要求后，项目材料主人员和公司器材部根据要求寻找能够满足要求的产品品牌和厂商或代理商。3）确定材料设备采购价格：材料设备的采购以招标形式进行，由项目部、器材部、经营部共同执行并分别询价。以质优价底者为首选定目标。对投标时已确定品牌的，需寻找同品质的其他品牌作参考，如价格相差过大可考虑公关变更品牌。对不能变更的需找多家代理商进行投标以最终选定供货商。4）确定材料设备采购合同：根据公司对材料设备采购有关要求和国家规范，以招标文件为版底，由项目部、器材部与供货商共同协商制定供销合同，明确双方权利与义务、产品品质及其缺陷责任。3项目材料设备保管1）材料设备进场申报：根据专业工程师提供的材料设备进场计划明确进场时间，进场并向监理申报材料设备进场种类、规格、数量及拟定到货时间。2）材料设备进场检查验收：货物到达现场，由项目技术经理组织材料员、专业工程师、质检员对其数量、质量、技术参数进行验收，合格后报监理工程师验收或同时邀请共同验收。如验收不合格应当场记录并由供货商确认，如有争议应送政府技术质量检验部门检验。在明确产品不合格后应七天内将索赔备忘录送达对方，并计算我方可能由此产生一切损失（按索赔程序执行）。对批次产品出现大批量不合格品的应立即报业主并申请变更品牌。分包队伍购买材料进场验收按此程序执行。3）材料设备入库保管与堆放：材料设备到场验收合格后应存放/堆放于指定位置，贵重、精密、小件材料设备及零部件必须保存于库房内。库房有专人管理和值班看管，库房内应保持干燥，对有要求的产品应与地面隔开。库房内外防火设施齐全并性能良好，应保证其绝对安全。所有材料设备必须堆放整齐并有标识及保存数量。4）材料设备与领取：现场专业工程师提供当月专业使用计划和使用部位，由施工班组领取。材料设备保管员依据领用单核对正确后发放。5）材料设备的使用跟踪：材料设备发放后，专业工程师和材料员须随时对使用部位、使用情况和质量进行实地跟踪，确保不出现错误使用及控制物料的正常消耗。4材料设备使用及维护 工程竣工后，对我方采购及安装的材料设备须向业主方物管人员作技术及使用交底，减少误操作造成材料设备损坏的可能。交底要有双方认可的记录。在保质期内，如出现故障应确保24小时内有人进行维修。同时还须按合同约定定期进行相关维护工作及定期对所提供的材料设备质量和使用情况进行跟踪，为今后其他工程提供相关数据。5 纠偏与调整在施工过程中，必然会出现技术变更或品牌变更等。1）当变更出现时项目专业工程师必须及时将有关信息传递给器材部，通知与之相关材料设备暂停采购。2）专业工程师提供有关变更部位、种类和数量及时间要求。3）与供货商协商变更规格、数量和供货价格或重新招标，确保我司利益。六、项目技术策划1.技术管理组织机构与职责划分1.1技术管理组织机构1.2职责划分：项目经理：项目经理提出工程总体安全质量技术目标，传达公司精神，对机电安装专业施工质量负第一领导责任。项目副经理：1）执行经理是本工程机电安装工程施工生产的指挥者，全面负责机电安装工程生产管理以及配合业主做好各机电安装分包单位组织协调工作。 2）根据项目负责人期控制计划，主持组织编制机电工程各专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。3）保持与业主、设计及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保深化设计工作能满足连续施工的要求。4）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证安装施工质量及项目质量目标的实现。5）参与工程各阶段的验收工作。6）组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。技术负责人：1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部的工作。2）主持编制项目施工组织设计、施工方案、深化设计方案等；3）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。5）协助项目领导贯彻实施ISO9000、ISO14000及OSHSM18000系列标准。6）主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定分包工程以及独立工程在内的所有施工图的审核工作。7）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。8）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。9）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。10）主持组织项目计量设备管理及试验工作。11）负责主持机电工程竣工资料的收集、整理、编制工作。安全总监：1）在公司直接领导下，协助项目经理全面负责工程的安全管理，协助生产的统筹安排。2）组织贯彻执行国家、成都市有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。3）负责安全一票否决制的贯彻与执行。4）负责项目安全生产情况的检查工作，督促整改工作。5）督促、收集分析每周安全资料，并形成书面报告上报公司主管领导。6）负责组织编制安全方案及消防预案。7）负责主持对各指定分包分包工程、独立工程等分包单位的安全方案和消防预案的审核工作。8）配合主持指定分包以及独立工程分包单位的安全协调会，并负责监督检查，向业主提交安全情况报表。质量总监：1）在公司直接领导下，协助项目经理全面负责工程的质量管理，协助生产的统筹安排，发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。2）组织贯彻执行国家、成都市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，督促检查分包单位的质量、计量、材料等情况。3）负责配合技术部门编制工程质量策划。4）负责质量一票否决制的贯彻与执行。负责协助项目经理监督检查质量策划的落实工作。5）对口质监站、监理、公司工程部、技术部的全面工作，负责与业主的质量协调。协助业主组织好竣工验收工作。6）负责现场材料（包括分包单位）的检验、设备和半成品的开箱检查并收集相关资料向监理报验。负责对监理通知的书面回复。7）主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责整改完毕。8）配合主持指定分包工程以及独立工程等分包单位的质量协调会，并负责监督检查，向业主提交工程质量情况报表。材料部门：1）制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。2）加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。3）监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。4）材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作。5）制订进场材料计划和定货计划；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。6）负责各分包材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。资料员：1）认真学习并掌握成都市工程项目管理相关规定，及时、准确地整理各项专业资料，并按要求归类、存档。2）按公司文件管理工作程序负责项目文件资料管理。3）按公司项目管理手册的要求负责项目文件资料的管理。4）处理每一份接收的文件并及时下发或分类、登记入档。5）做到每一份下发文件的签字登记手续。6）每月对项目的资料进行一次系统的登记和整理。7）督促各专业工长资料编制、报验与工程施工工期同步。8）负责整理工程竣工资料，分别按成都市城建档案馆、业主、经理部的不同资料整理要求，向城建档案馆、业主、经理部报送竣工资料。9）参与经理部组织的各种资料管理的培训和学习活动。10）工程末了认真总结并推广资料管理的工作经验，并上报经理部。专业工长：1）熟悉专业施工图纸，参加图纸会审，参与技术方案的编制。2）配合项目经理编制年度资金计划，年度、季度劳动力安排计划等。3）编制施工生产计划、材料进场计划（总计划、季度计划、月度计划、周计划），报项目经理综合平衡。并协助物资部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。4）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，特别注意地方规范标准，按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，向班组工人进行分项工程技术交底、月份技术交底、施工作业工序卡，监督指导工人的实际操作。综合各专业绘制施工详图。5）及时编制报验、预检、隐检、评定、测试、记录等表格，每天做好施工日志记录。周二参加生产调度会，周三组织技术培训会。6）因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和办法，经上级技术总工批准后及时处理。7）参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。8）组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。9）配合开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。2、目标形成2.1项目技术资料记录策划序号资料内容评审部门报审时间编制责任人备注1工程管理与验收资料技术负责人2施工管理资料施工现场质量管理检查记录专业质检员企业资质证书及相关专业人员岗位证书经理部劳资施工日志各专业工长施工组织设计及施工方案相关人员技术交底记录相关人员图纸会审记录相关人员设计变更通知单相关人员工程洽商记录相关人员3施工物资资料材料、构配件进场检验记录材料员材料试验报告（通用）材料员设备开箱检验记录工长和材料员设备及管道附件试验记录工长和材料员材料设备合格证、检测报告、证明书、说明书等材料员收集整理4施工记录隐蔽工程检查记录各专业工长预检记录各专业工长施工检查记录（通用）各专业工长交接检查记录各专业工长5施工试验记录施工试验记录各专业工长设备单机试运转记录各专业工长系统试运转调试记录各专业工长各专业试验记录各专业工长6施工质量验收记录检验批质量验收记录表各专业工长分项工程质量验收记录表各专业工长分部（子分部）工程验收记录表技术负责人7竣工图各专业工长8监理工作记录工程技术文件报审表技术负责人施工进度计划报审表生产经理工程物质进场报验表材料员分项/分部工程施工报验表各专业工长9管理制度及细则技术管理制度技术负责人专业质量标准管理细则专业工长分包商评估记录生产经理安全文明施工细则安全总监2.2项目技术方案策划序号方案内容初稿完成时间内部评审时间方案报审时间编制责任人备注1工程施工组织设计2007.10.302007.11.052007.11.10 配合总包2项目安全应急预案2007.09.302007.10.102007.10.15344专业工程施工方案建筑电气工程施工方案2007.10.252007.10.302007.11.05 通风空调工程施工方案2007.10.302007.11.052007.11.10 人防通风采暖卫生工程施工方案2007.11.052007.11.102007.11.15 室外工程施工方案2007.11.202007.11.252007.11.30 5关键部位专项施工方案卫生间施工方案2007.10.252007.10.302007.11.05管道竖井施工方案2007.11.252007.11.302007.12.05电气竖井施工方案2007.11.302007.12.052007.12.106关键工序施工方案防雷接地施工方案2007.10.252007.10.302007.11.05电气预留预埋方案2007.10.302007.11.052007.10.10结构预留预埋施工方案2007.10.302007.11.052007.11.10管道系统试压方案2007.12.202007.12.102007.01.25各专业系统调试方案2008.01.102008.01.152008.01.20系统联动调试方案2007.11.052005.11.102005.11.15各专业协助成品保护方案2007.11.052007.11.102007.11.20各专业协助冬雨季施工方案2007.11.152007.11.102007.11.153、技术管理实施办法与对策3.1建立现场技术管理制度3.1.1制度主要内容为：、图纸自审制度；、图纸会审制度；、施工组织设计（方案）的编制与管理；、专项施工方案的编制与管理；、技术交底制度；、技术核定制度；、单位工程施工记录制度；、技术复核制度；、隐蔽工程验收制度；、科技开发和推广应用管理制度；、施工技术总结；、技术标准管理制度；、工程技术档案制度；、分包质量安全管理制度。3.1.2该制度适用各项目工程的技术管理。3.2图纸自审制度