博物馆景区工程项目实施计划书(图文丰富).doc

XX茶文化博物馆景区工程

项目实施计划书

茶博馆
咸宁阁

2016年04月

目 录
目 录 2
一、项目概况及承包范围 12
1.1项目概况 12
1.2承包范围 13
二、管理目标 13
2.1.技术质量目标 13
2.2.工期目标 13
2.3.安全目标 13
2.4.环保目标 13
2.5.成本目标 14
2.6.结算和清欠指标（商务内容，暂不确定） 14
2.7.商务管理指标（商务内容，暂不确定） 14
2.8法务合约管理指标（商务内容，暂不确定） 14
2.9工程管理指标 15
2.10人才培养目标 15
2.11财务指标 15
2.12 CI指标 15
2.13目标分解表 15
三、工程特点、难点和管理亮点、对策 17
3.1项目特点、难点及对策 17
3.1.1工程特点及对策 17
3.2项目管理亮点 18
3.2.1复古与潮流融合 18
3.2.2观摩工地 18
3.2.3绿色施工示范工地 18
3.2.4信息化管理 19
3.2.5建质量样板展示区及样品分样区 19
3.2.6加强新技术应用 19
3.3分项工程施工重点及管理重点 20
3.3.1施工重点分析及措施 20
3.3.2管理重点 21
3.4项目的沟通管理 23
3.4.1例会制度 23
3.4.2工程报表 23
3.4.3工作计划 23
四、施工部署 24
4.1总体施工思路 24
4.1.1施工划分 24
4.1.2模板配置方案 24
4.2基坑开挖阶段 25
4.3基础施工阶段 25
4.4主体施工阶段 26
4.5仿古施工阶段 26
4.6临时设施设置 26
4.6.1办公生活区临建布置 26
4.6.2现场临建布置 27
4.7消防设施布置 28
五、进度计划 28
5.1工期目标 28
5.2工期管理措施 28
5.3工序的穿插 29
5.4进度计划（景观部分无详图） 29
5.5节点计划表 33
5.5.1茶博馆及附属一级节点表 33
5.5.2茶博馆二级节点表 33
5.5.3园林附属工程节点表 34
5.5.4景观绿化工程节点表（未出详细施工图纸） 35
六、资源保障 36
6.1项目经理授权 36
6.2项目部组织机构及人员配置 36
6.2.1项目部组织机构 36
6.2.2项目部管理人员配置 38
6.3物资保障供应 40
6.3.1物资供应目标 40
6.3.2采购计划编制 42
6.3.3进场材料管理目标 42
6.3.4总物资需求计划及计划采购时间 43
6.3.5本工程主要材料总体需求计划（商务内容，暂不确定） 45
6.4施工机械设备配置方案 46
6.5劳动力需求计划 47
6.5.1劳务分包队伍计划如下 47
6.5.2劳动力计划表 50
6.6后勤保障 51
6.6.1办公设备配置方案 51
6.6.2临水临电施工方案 55
七、确保工期的措施 56
7.1工期预警机制 56
7.1.1产值预警机制建立 56
7.1.2工期预警机制建立 56
7.2 确保工期的管理措施 57
7.3确保工期的技术措施 58
7.4 季节性施工保证措施 59
7.5 夜间施工保证措施 60
7.6农忙期及及节假日劳动力保证措施 60
7.7停水停电保证措施 60
7.8 保证进度的应急预案 61
7.9资金保障措施 61
7.10赶工措施 61
八、技术质量管理措施 62
8.1 质量管控措施 62
8.2拟采用的绿色施工技术 63
8.3 检验试验及测量仪器配置方案 63
8.4方案编制计划 64
8.5技术文件 65
8.6质量控制要求 66
8.6.1工程项目技术资料管理 66
8.6.2工程技术管理 67
8.6.3工程质量控制管理 67
8.6.4质量通病预防措施 68
8.7技术保障措施 70
8.8科技成果目标实现措施 70
九、安全管理措施 70
9.1实施计划 70
9.2法律法规 70
9.3文明施工 72
9.3.1工人入场三级安全教育 72
9.3.2门禁监控系统 72
9.3.3现场材料堆码 72
9.3.4扬尘建渣控制 74
9.3.6生活区 75
9.4 安全防护 76
9.4.1防护用品 76
9.4.2通道口 76
9.4.3短边小于1500mm的洞口 76
9.4.4短边大于1500mm的洞口 77
9.4.5临边防护 78
9.4.6电梯井、采光井防护 78
9.4.7楼梯防护 79
9.4.8钢筋加工棚、木工加工棚、电箱防护棚 79
9.4.10塔吊防护 82
9.5机械设备 83
9.5.1塔吊、施工电梯 83
9.5.2小型机械设备 83
9.6临时用电 83
9.7消防安全 84
9.8特殊工种 84
9.9动态监管 85
9.9.1工人教育 85
9.9.2过程监控 85
9.9.3应急准备处理 85
9.10费用清单 88
9.10.1标准化防护加工费用 88
9.10.2安全生产费用清单 89
9.11安全控制风险与对策 90
9.11.1重大危险源识别与控制 90
9.11.2风险与控制 90
十、观摩工地策划 92
10.1观摩总体策划 92
10.1.1总体规划 92
10.1.2认真组织落实，推进临建、质量、安全标准化管理 92
10.2临建标准化策划 93
10.3质量标准化策划 96
10.3.1钢筋 96
10.3.3混凝土 104
10.3.4砌体 106
10.3.5管道间 108
10.3.6卫生间 109
10.4安全标杆策划 110
10.4.1现场大门口设置“安全环境理念牌”，安全警示镜。 110
10.4.2通道口 111
10.4.3短边小于1500mm的洞口 112
10.4.4短边大于1500mm的洞口 112
10.4.5临边防护 113
10.4.6电梯井防护 113
10.4.7窗台竖向洞口 114
10.4.8楼梯防护 114
10.4.9钢筋加工棚 115
10.4.10木工加工棚 115
10.4.11电箱防护棚 116
10.4.12卸料平台 116
10.4.13塔吊防护 117
10.4.14施工电梯 118
10.4.15小型机械 119
10.4.17消防 120
10.5CI标准化 120
10.6标准化维护 120
十一、成本管控及现金流量（商务策划暂不考虑） 121
11.1资金流量计划 121
11.1.1计划完成产值 121
11.1.2收入资金 121
11.1.3计划成本费支出 121
11.1.4负资金流应对措施 121
11.2项目工程成本测算 122
十二、商务法务策划（商务策划暂不考虑） 122
12.1商务管理策划 122
12.1.1商务管理组织机构 122
12.1.2商务管理重点及应对措施 122
12.2法务管理策划 123
12.2.1合同管理措施 124
12.2.2法务管理措施 124
十三、CI形象管理 125
13.1 CI实施目标 125
13.2 组织机构 125
13.2.1 CI执行小组 125
13.2.2 实施职责 125
13.2.3 任务分解表 125
13.3 CI实施方案 127
13.3.1 方案实施依据 127
13.3.2 方案实施总体要求 127
13.3.3 工地外貌 127
13.3.4 现场办公室 128
13.3.5项目经理部铭牌 129
13.3.6 办公室门牌 130
13.3.7 会议室 130
13.3.8　办公室内图牌 131
13.3.9 门卫室（岗亭） 131
13.4 现场图牌 132
13.4.1 施工图牌 132
13.4.2 导向牌 133
13.5 生活临建 133
13.5.1 宿舍 133
13.5.2 食堂 133
13.5.3 现场洗手间 133
13.5.4 淋浴室 134
13.6 施工机械设备 134
13.6.1 配电箱 134
13.6.2　塔吊 134
13.6.3　其它机械设备 135
13.7 人员形象 135
13.7.1 安全帽与反光背心 135
13.7.2 胸牌 136
13.7.3 服装 136
13.7.4 项目经理名片 138
13.8 国旗、司旗 138
13.9 楼面形象 139
十四、总包管理和外围协调 140
十五、项目激励机制 141
15.1项目部激励措施 141
15.1.1公司层面 141
15.1.2项目部层面 141
15.1.3劳务层面 142
十六、三元融合措施 143
16.1“三元融合”的意义和作用 143
16.2项目前期策划 143
16.2.1熟悉合同，明确盈亏点 143
16.2.2制定有针对性的风险防范措施 143
16.2.3物资资源前期措施 143
16.2.4财务资金措施 144
16.2.5管理团队措施 144
16.3责任分工，制定奖罚措施 144
16.4合同范围，时刻关注施工条件的变化 145
十七、 节能减排、环境和绿色施工管理 145
17.1绿色施工原则 145
17.2拟采用“四节”技术 145
17.2.1节能技术 145
17.2.2节水技术 146
17.2.3节地技术 146
17.2.4节材技术 146
17.3项目拟采用环保措施 146
17.3.1扬尘控制 146
17.3.2建筑垃圾控制 147
17.3.3裸土处理 147
十八、信息化管理 147
18.1门禁系统 147
18.2监控系统 147
18.3LED显示屏 147
18.4信息管理员 147
十九、项目风险及危机处理 148
19.1项目风险防范策划 148
19.2危机管理 149
二十、新闻宣传报道与迎检 150
20.1新闻宣传报道 150
20.1.1项目新闻宣传报道原则 150
20.1.2项目新闻宣传报道组织机构 151
20.1.3项目新闻宣传报道范围 151
20.1.4项目新闻报道流程 151
20.1.5项目新闻宣传工作内容 151
20.1.6奖励措施 151
20.2迎检 151
20.2.1机构设置 151
20.2.2现场组任务分工 152
20.2.3会场组任务分工 153
20.2.4餐饮组任务分工 154
20.2.5客房组任务分工 154
二十一、生活区管理 154
21.1工人宿舍管理 154
21.2工人食堂管理 155
21.3门卫管理 158
21.4办公用品管理制度 160
21.5车辆管理制度 165
21.6管理人员考勤制度 171
二十二、党群一体化及廉政文化建设 172
二十三、项目收尾管理计划 174
23.1项目竣工收尾 174
23.2项目竣工验收 175
23.3项目竣工结算 175
23.4项目回访保修 176
23.5项目管理考核评价 176

一、项目概况及承包范围
1.1项目概况
工程名称

工程地点

建设单位

投资单位

设计单位

监理单位

施工总承包单位

承包方式
施工总承包
合同工程总价
9200万元（暂定，因景观绿化、河边亭台楼阁、码头未出施工图）
合同总工期
365天（暂定，因中标通知书和施工合同无明确工期）
策划总工期
330日历天(暂定，景观绿化、河边亭台楼阁、码头未出施工图)
工程主要功能或用途
该建筑及组群为宋代风格仿古建筑群，建成后该组群建筑还将成为今后咸宁市的城市名片，具有深远的文化意义。
施工现状
目前已进行试桩施工，具体开工以监理工程师下达开工令为准。
总建筑面积
6360m2
茶博馆主体面积
2589m2
茶博馆附属面积
1407m2
东园面积
1186m2
西园面积
1178m2
1.2承包范围
咸宁茶文化博物馆主体、仿古、配套设施及景区绿化等工程。
二、管理目标
2.1.技术质量目标
工程质量合格率100%，工程验收一次性通过，创咸宁市安全文明样板工地，创湖北省优质工程“楚天杯”。获局级QC成果2项，工法2项，论文5篇。竣工3个月内资料验收一次性合格，6个月内移交档案室。
2.2.工期目标
2016年3月10号现场举行了开工仪式但尚无明确工期目标，应咸宁市城市投资公司要求，在9月23号茶文化博物馆出形象，前期工期十分紧凑，工期计划如下：
序号
片区
建筑面积
策划工期
开始时间
完成时间
1
茶博馆及附属工程
3996m2
200
2016.4.4
2016.10.20
2
园林附属工程
2364m2
155
2016.4.22
2016.9.23
3
景观绿化工程
31087m2
135
2016.9.9
2017.1.21
2.3.安全目标
杜绝重伤（火灾、坍塌、高空坠落、物体打击、 触电、机械伤害）及以上事故，轻伤率控制在1.5‰以内；创2016年咸宁市安全文明工地，无社会、员工、业主、相关安全环保方面的重大投诉。
2.4.环保目标
进入环保式管理，杜绝环境污染和生态破坏；噪声防治达到国家及当地相关规定；污水排放达到国家有关标准，有害废物处理结合项目所在地的情况符合相关要求，节能减排达标，争创湖北省绿色施工示范工地。
2.5.成本目标
详见《项目成本预算书》。
2.6.结算和清欠指标（商务内容，暂不确定）
双方约定的工程款（进度款）支付的方式和时间：工程款按月形象进度的60%支付，本项目施工过程中付款比例低，过程中通过和业主沟通每月超报计量，尽早回收工程款以缓解我方资金压力。工程竣工验收合格后，累计支付至实际完成工程款的85%，在1个月内送审，并在过程中积极配合发包人，争取在3个月内完成结算对量审核工作，并送审计局进行审计，审计结算后付至审计结算价款的95%，余款5%作为工程质保金,缺陷责任期满后30天内一次性支付。
2.7.商务管理指标（商务内容，暂不确定）
1、项目开工后45天内完成施工图预算的编制。
2、成本预算编制完1个月内责任状签订、风险抵押责任制指标。
3、坚持分包分供月结月清。每月25日前完成分包分供中间结算初审工作，分包分供合同履约完成后30天内完成所有分包分供最终结算初审工作。
4、坚持月度成本分析。每月25日召开月度经济活动分析会；达到成本考核节点后及时收集并上报节点分析资料。
5、落实并坚持存货月度盘点，每月28日前完成对存货的月度盘点，每年12月28日前完成年度盘点，项目完工30日内进行完工盘点。
6、坚持钢筋自主放样，项目部在商务合约部设立翻样小组，对钢筋实行精细化管理，使钢筋损耗率指标确保≤1.5%，钢筋综合效益率指标≥7%。
7、总包中间计量确认率100%。
8、商务索赔策划：项目商务索赔策划实施及动态调整率100%。
9、签证、索赔指标：商务资料有效、收集归档完整；签证、索赔报告按合同时点递交率100%；重大签证、索赔事件策划上报率100%。
10、总包结算:竣工前两个月召开项目结算策划会，编制结算策划书，并将完整的结算资料在工程交工验收后1个月内上报给甲方。
2.8法务合约管理指标（商务内容，暂不确定）
分包分供合同范本使用率100%；分包分供合同评审率100%；分包分供合同二级交底率100%；项目往来函件审核率100%；接受公司法务合约部的法务考核，考核合格率100%；《项目风险月度报告》及其他风险管理报告、报表上报及时率100%，并确保上报质量；不得发生诉讼案件。
2.9工程管理指标
项目设兼职劳务管理员，劳务工资实名制发放监督到位，建立月监督台账；劳务人员考勤监督到位，建立月监督台账；各类报表、台帐及时上报合格率100%；施工期间无工程投诉；不发生农民工集体上访、闹事；农民工花名册动态及时更新，建档率100%；劳务分包计划、招标过程资料存档完善；劳务分包商进场验证手续齐全；材料验收及时入账率100%；项目方案实施率100%；项目信息系统录入及时、准确、（一个月内）同步率100%；主材（钢筋）节约控制不小于6%；顾客满意度调查达到满意；项目部管理考核达到平均得分85分以上，严格执行门禁考勤，杜绝未签合同先进场；采购计划提前1月报公司采购部。
2.10人才培养目标
项目新招员工占比较大，通过本项目的锻炼，使新招员工熟悉公司各项管理制度，融入七局西南文化，为公司培养一个完整的项目管理团队。
2.11财务指标
1、现场经费按文件要求执行，成本资料提供及时率与准确率100%。
2、劳务及材料等发票按合同要求100%提供。
3、资产等各类台帐按要求编制并及时上报。
2.12 CI指标
本项目CI按照总公司CI标准执行，创局CI金奖。
2.13目标分解表
目标
具体内容
责任人职务
责任人
配合部门
配合人
技术目标
施工组织设计
项目经理

全体部门
全体管理人员
专项方案
项目总工

技术质量部
全体管理人员
科技成果
项目总工

技术质量部
工程管理部
全体管理人员
施工技术交底
技术部负责人

工程管理部
葛利龙、吴泽
特殊过程工艺鉴
定和旁站监控
项目总工

技术质量部
全体管理人员
验收制度
项目总工

技术质量部
工程管理部
全体管理人员
技术文件和
资料管理
项目总工

资料室
杨盼盼
质量目标
原材料检验
试验负责人

实验室
曾瀛、廖友
施工试验与
功能试验
试验负责人

实验室
曾瀛、廖友
质量控制
项目总工

技术质量部
工程管理部
全体管理人员
质量问题处理
项目总工

技术质量部
工程管理部
全体管理人员
工期目标
施工进度计划管理
生产经理

工程管理部
全体管理人员
工期管理
生产经理

工程管理部
全体管理人员
工期计划
生产经理

工程管理部
全体管理人员
安全管理目标
安全文明专项方案
项目总工

技术质量部
安全监督部
全体管理人员
安全策划
项目经理

技术质量部
安全监督部
工程管理部
全体管理人员
安全检查
安全负责人

安全监督部
工程管理部
全体人员
模板支架
安全负责人

安全监督部
工程管理部
全体人员
脚手架
安全负责人

安全监督部
工程管理部
廖友、吴泽
安全防护
安全负责人

安全监督部
工程管理部
全体人员
环保目标
绿色施工
工程管理
部经理

安全监督部
工程管理部
全体人员
成本目标
项目成本预算
商务部经理

合约商务部
全体人员
结算和清欠指标
结算、清欠
商务部经理

合约商务部
全体人员
商务管理指标
劳务/分包签证
商务部经理

合约商务部
全体人员
变更、签证、
索赔管理
商务部经理

合约商务部
工程管理部
技术质量部
全体人员
业主计量
商务部经理

合约商务部
全体人员
法务合约管理指标
劳务/分包合
同签订
商务部经理

合约商务部
全体人员
工程管理指标
例会管理制度
生产经理

所有部门
全体人员
劳务实名制管理
生产经理

工程管理部
劳务管理员
劳务分包企业考核
生产经理
俞延军
工程管理部
全体人员
财务指标
现金流量计划
商务部经理

合约商务部
财务核算组
全体人员
保证金管理
财务负责人

合约商务部
全体人员
CI指标
CI标准化管理
项目总工

安全监督部
办公室
全体人员
人才培养指标
培养管理团队
项目经理

项目班子
俞延军
三、工程特点、难点和管理亮点、对策
3.1项目特点、难点及对策
3.1.1工程特点及对策
编号
特点
计划对策
责任人
配合人
实施阶段
1
管理人员比较年轻，经验不足
组织内部学习，加强专业知识及公司制度的培训

全过程
2
茶博馆主体为复合载体桩基础，施工工艺复杂，施工队伍少，质量难以控制
做好技术方案交底，加强过程控制力度和管理力度

基础施工
3
仿古建筑结构复杂，工期紧，专业性强
选择专业队伍、加强策划力度，编制详细的施工方案和施工计划，加强现场管理力度，确保工期按时完成

全过程
4
周边环境复杂，居民协调难度大
多与城投、温泉办事处沟通，安排专人协调。

全过程
5
形象工程，拓展咸宁市场的第一个项目，属于政府重点工程
加强项目标准化建设，充分展示企业形象，树立标杆，提高各方满意度

项目全体管理人员
全过程
6
场地临近淦河，对河道污染大
加强管理，对建筑垃圾和污水按国家要求排放

全过程
7
图纸不完善，节点不详，与清华设计院跨度大，现场无设计代表，沟通困难
1、 加强图纸会审力度，发现问题及时与设计院沟通
2、要求业主与设计院联系，派设计现场代表

技术质量部、工程管理部全体人员
全过程
8
茶博馆主体层高不等，异形斜面构建较多，模板配置困难，内外架搭设间距不等
做好详细的模板、脚手架施工方案，提前计划和处理好各种因素，对异形构件配置定型模板

技术质量部、工程管理部
主体施工阶段
3.2项目管理亮点
3.2.1复古与潮流融合
该项目属于典型的仿古建筑，给施工带来了很大的困难，但同时又带来了很多机遇。通过生产、技术、商务等各部门之间的真正融合，解决施工难点、发现索赔点，为项目的整体建设增效。
3.2.2观摩工地
作为咸宁市重点建设项目，该项目深受政府部门的关注。在项目启动阶段该项目已经定位为2016年咸宁市观摩工地之一。因此该项目对质量、安全文明、绿色施工、标准化建设提出了更高的要求。同样作为我公司在咸宁市的第一个项目，通过观摩工地建设这个契机展示企业文化是项目管理的亮点。
3.2.3绿色施工示范工地
施工现场坚持绿色施工理念，坚持节能减排与科技创新相结合，发展绿色建筑，加强工程建设全过程中的节能减排，实现低耗、环保、高效生产，为响应国家建设部建[2007]223号文发布的《绿色施工导则》，努力实现四节一环保，项目部采取了以下措施：
1）、项目部路灯使用太阳节能灯；
2）、现场洗车池增添沉淀池和过滤池，实现水源的循环利用；
3）、施工现场采用地面循环水喷雾降尘系统；
4）、建筑废水，生活污水经处理后排放；
5）、现场位于淦河河边，可以利用河水进行养护、降尘，及项目办公区，工人生活区卫生用水。
3.2.4信息化管理
我们将会以“数字中建”理念与文明施工相结合，施工区主大门采用门禁系统，管理人员及施工作业人员出入施工区大门均需刷卡进入，建立远程监控系统，随时掌握施工现场动态，将安全措施落实到生产现场的每一个角落。办公区安装20兆网络，项目部与公司之间、项目部内部的资料传输，做到快捷、方便，提高办公效率。
3.2.5建质量样板展示区及样品分样区
每道重要工序在施工开始时做一个质量样板展示区，后续施工以样板为标准施工，提高施工质量。
设置仿古结构构件、屋面、外墙、木门窗、装饰装修及安装等工程中构件样板展示区，特别是仿古建筑部分的构件。
3.2.6加强新技术应用
拟采用的建筑业5项新技术
序号
大项
子项
1
地基基础工程技术
载体桩新技术
2
钢筋及预应力技术
大直径钢筋直螺纹连接技术
3
绿色施工技术
施工过程水回收利用技术
外墙自保温体系施工技术
4
抗震加固与检测技术
施工过程测量技术
建筑测量放线技术
基坑施工检测技术
5
信息化应用技术
施工现场远程监控管理技术
建设项目资源计划管理技术
拟采用的《中建七局新技术名录》适用推广新技术
序号
项目
1
复合载体桩地基处理技术
2
管线综合布置技术、预拌砂浆技术
3
LED照明技术
4
水资源节约技术
3.3分项工程施工重点及管理重点
3.3.1施工重点分析及措施
序号
重点难点工程
可能产生的隐患及原因
主要控制措施
1
载体桩
桩位偏移、桩体上浮；
填充料及干硬性混凝土用量不易控制；
投料量和贯入度不易控制。
1、全站仪定位，施工多次复核；
2、桩间距小于4D,采用跳打的方法；
3、现场施工人员每根桩需旁站，及时计量投料量。
4、做好技术交底，按图纸要求投料量，及时进行贯入度检测。
2
土方回填
柱间间距小；
回填深度较高，夯实困难、压实度难以控制
1、中间部分采用小型钩机加人工配合回填，专人看护，避免破坏柱子
2、回填土的铺设厚度为25cm，夯实采用蛙式打夯机，夯实3～4遍，一夯压半夯、夯夯相连。
3
支撑、防护体系
四周有挑檐，支撑架体较高，稳定性差；
支撑体系易不稳或变形；
层高不等
1、 针对重檐梁板支撑体系施工方案、外架防护体系施工方案和模板施工方案进行不断优化，严格把控施工过程关；
2、 确保严格按施工方案施工，扫地杆、剪刀撑不能缺失
4
钢筋工程
钢筋搭接长度不够；
保护层厚度不够；
柱钢筋绑扎接头错开位置不合适
1、拼接等位置加强过程检查；
2、严格执行三检制度；
3、施工中要求钢筋的搭接长度、搭接间距、搭接位置要严格接规范执行。
5
仿古装修
细节处理不到位；
出现质量通病。
1、 注意整体的美观设计；
2、严格按照方案施工。
3.3.2管理重点
3.3.2.1做到“以我为中心”
项目的特殊性决定了外部因素对整个项目施工过程的影响非常大，怎么样做到整个施工过程按项目部的整体策划思路向前推进是整个管理的重点。例如电梯什么时候采购、定什么品牌；各专业队伍的选择由我公司全权做主等。因此，项目部必须通过前期的努力获得各方的认同，通过管理、沟通等措施做到“以我为中心”，为整个项目建设扫清外部障碍。
3.3.2.2增强责任心、集体荣誉感
该项目的整个管理团队比较年轻，外聘人员多。项目班子成员做好表率，在工作中以身作则，冲在最前线；同时定期组织集体活动，如组织篮球比赛，每月过生日人员集中过生等，提高各管理人员的归属感及责任感。
3.3.2.3选择优质劳务队
该项目的复杂性和重要性决定了对施工队伍的要求更高，通过公司渠道选择资金实力雄厚、口碑好、与公司有过良好配合业绩的优质施工队伍，确保施工过程中不拖后腿，保证工程质量、进度、安全及成本控制。
3.3.2.4做好对主材、周转材料的管理
1.钢筋、模板、木方、钢管等材料供应选择信誉好、有资金实力的供应商，确保材料供应的畅通。材料进场后由项目部和施工队伍共同验收、清点，卸车后由施工队伍签收保管。项目部控制总量，并提供方案给施工队伍进行优化，由施工队伍自行管理，丢失、损坏、浪费等由施工队伍承担。
2.提前策划好主材、周转材的进场时间，避免因计划不及时导致材料供应的不及时。同时根据策划做好材料的供应控制，保证现场施工使用但不能有堆压，避免材料积压时间过长造成资金占用费用，做到工完料清。
3.做好周转材料使用方案，特别是模板、木方、钢管用量。
3.3.2.5做好各施工阶段各工序穿插工作
按类似项目的管理经验，主体结构一般情况下不影响整个项目的工期，而往往制约项目的整体工期的是装饰装修阶段，主要表现在基坑开挖的不可预见性多（如外部行政主管部门的管控、周边村民的阻扰、图纸的变更等）、各工序穿插时间节点不及时（如仿古建筑选择劳务分包流程过长、队伍组织不利、后续工序插入准备工作不足等）、工序之间穿插作业不合理（返工、窝工现象）、设计图纸不完善（主要是图纸中遗漏较多等）等。因此，根据各工序的做法要求及施工现场的实际情况，合理进行工序的穿插施工、为班组及时提供工作面、提前确认施工方案、提前与业主进行沟通、提前请设计确认图纸等，确保施工的连续性对整个项目工期尤为重要。
3.3.2.6资料管理
该工程属于典型的仿古建筑，主馆及附属工程仿古结构施工复杂。为了确保整个项目的顺利完工及结算，过程资料尤为重要。为了确保过程资料的真实有效，做到有据可依，项目部做了以下具体要求：合约商务部提供商务有利依据；工程管理部负责原始资料的收集与编制，定期整理交资料室存档；资料室负责与参建单位的对接与保管过程资料，还对质量过程资料的编制负指导检查责任。
3.3.2.7加强生活区的管理
该项目工程复杂，工期紧。为了满足工期、质量、安全要求，除合理安排施工工序外，人员的组织也很重要。具体详见后面的生活区各管理制度。
1）各专业施工队伍中标后由先上报专业进场验证，由项目部报业主及监理审核通过后才予以进场）；
2）工人宿舍由项目部派专职劳务管理员进行统一管理。
工人进场后必须提前到项目部进行实名登记，由劳务管理员统一安排宿舍，劳务公司不允许虚报人数暂用宿舍。同时为了生活区安排，项目部由安全员牵头，劳务管理员、电工不定期对生活区进行检查，杜绝私拉乱接现象，杜绝大功率电器的使用。
3）为避免工人退场后劳务公司不予上报的现象，对每个劳务公司的门禁卡进行区分。对一个星期未进入施工现场的工人按已经退场处理；
4）生活区严禁打架斗殴、酗酒赌博等，一经发现将对工人所属的劳务公司处以不低于5000元的罚款，并将当事人驱逐出场；
5）除以上要求外，项目部还根据实际情况出台了专项生活区管理制度。
3.3.2.8加强进场设备的验证和施工过程中的检查
在合同中明确规定进场的机械设备必须是性能良好、安全防护装置齐全、灵敏、可靠，并出具机械设备相关的合格证明资料和专业操作人员证件资料交至项目部进行验证备案，派专人使用施工机具操作，严格执行机械设备进场验收制度，不合格的机械不允许在施工现场使用。在机械使用过程中若发现有异常现象必须停机或切断电源，待检修合格后方可继续使用，避免机械伤害事件发生。如机械单位不予配合维修或维修不及时导致窝工现象项目部将按窝工费的双倍进行处罚，如若此现象超过3次直接清退出场。
3.3.2.9奖惩措施
项目部采取流水施工方式划分了流水段，在签订合同时采取不定量的方式，做的好的队伍增加工程量，做的不好的队伍减少工程量，严重的直接清退出场。具体施工段的划分详第四章。
3.4项目的沟通管理
3.4.1例会制度
每周四下午14：30召开监理例会，不定期与业主、监理、设计进行沟通，及时了解业主的思路，及时了解设计意图，顺利完成合同约定任务。
每周五晚上15：30组织召开周生产、安全、质量例会，传达监理例会的整体要求，及时与管理人员及劳务分包单位进行沟通，对工程中出现的问题及时处理。
每月最后一个星期的星期三上午10：00邀请参建单位对现场的施工安全、质量进行全面检查，然后召开专题会对当月的施工安全、质量进行评比奖罚，并对下月的安全质量进行要求。
每天早上早到二十分钟，总结一下昨天遗留下的问题，大家商讨解决办法，具体布置当天的工作安排。
根据现场的情况不定期的组织小型专题会议，主要解决现场存在的一些问题。
3.4.2工程报表
项目相关部门及时编制工程日报、周报、月报，及时将工程进度、质量、安全、分包单位评价、工程款支付情况、存在的问题及处理措施等进行全面整理，上报给公司主管部门并报送业主及监理单位。
3.4.3工作计划
项目部要求每个管理人员每周五上报个人工作计划，工作计划包括上周工作计划的完成情况及下周的工作安排，对未完成的工作进行分析并制定措施，该制度作为绩效考核的重点依据。
四、施工部署
4.1总体施工思路
4.1.1施工划分
本项目进场后，积极开始办公区及职工生活区的临建工作，本工程各工序工种多，交叉作业多，请公司协助抓紧确认劳务公司，确保施工的顺利进行，适时组织开展现场的施工难点：载体桩施工和仿古施工。项目部根据现场实际情况、建筑概况及整体定位目标，经过多次开会讨论确定了项目的整体思路与布局，整个项目划分为4个施工部分。在满足施工进度的大前提下，本着成本节约的中心思想（主要指的模板周转材料），采取流水施工的方式，将四个施工部分分别划分为4个流水施工段，具体布置如下：
施工部分
施工阶段
劳务队伍
载体桩基础
茶博馆主馆基础施工
一个专业劳务队伍
土建工程
茶博馆及附属土建工程
一个专业劳务队伍
东西园及附属土建工程
仿古工程
茶博馆及附属仿古工程
两个专业劳务队伍
东西园及附属仿古工程
景观工程
茶博馆及附属景观工程
两个专业劳务队伍
东西园及附属景观工程
4.1.2模板配置方案
模板配置方案的中心思想在于通过流水施工的形式，在不影响总工期的情况下，合理的进行模板的周转配置。结合现场情况及提高模板周转效率，本工程采用15mm厚的木模板，木方采用50*80mm的木方。具体部署如下：
1）异型柱采用定型模板。
2）茶博馆配备两套梁板模板、两套墙柱模板，周转3次，。由于层高不等异形构件较多、材料的周转及人为原因，模板的损坏需及时进行补损，根据相关施工经验暂按20%计算。
3）东、西园林独立基础900多个，大部分基础尺寸相同，考虑配200个独立基础、200个柱子的模板及四个亭子的地面梁板模板。不够的部分从东西配殿、东西爬山廊倒运。
4）东西配殿模板按东配殿考虑。
5）东西爬山廊模板按东爬山廊考虑。
4.2基坑开挖阶段
基坑开挖与支护是整个施工阶段的开始与重点，该阶段是否顺利完成工作任务对后面整个工期造成很大的影响。本工程土方量约4万立方米。
茶博馆土方量约4000立方米，主体采用大开挖，由于原土层为回填土，按1:1.2放坡，原地面标高平均为28.6米，正负零为30.5米，承台顶标高为-5米，承台高0.6m，开挖深度约为3.8米。土方开挖比较简单，也要注意以下几点：
1、不要破坏桩身，桩间土采用小钩机开挖；
2、注意控制标高，不能超挖，留200mm人工清槽；
3、一定要按方案坡度放坡；
4、做好基坑防护和基坑监测，防止边坡塌陷，采用木桩，沙土包反压；
5、采用四周开挖排水沟，基坑北侧设2个集水井，往淦河排水。
茶博馆附属及东西园林为独立基础及筏板基础，基础底标高为25.4米，原地面标高为28.6米，正负零为30.5米，开挖深度约3.3米，按1:1放坡。

4.3基础施工阶段
考虑到回填及后期水系部分施工，茶博馆地下部分施工顺序为：基础施工 柱施工至水系底标高 回填 地面梁板柱施工 回填。
东西园地下部分施工顺序为：独立基础施工 地面梁板柱施工 回填。
4.4主体施工阶段
基础及地下框架柱施工完成后，紧接着进行主体工程的施工。茶博馆主体为框架剪力墙结构，结构较简单，施工难度不大，但要注意仿古的预埋及与仿古工序的穿插作业。
茶博馆主体阴阳角部为异型柱，考虑用定型模板。
茶博馆主体二层、四层、五层四周一圈为坡屋面，注意支模时坡度的控制以及混凝土浇筑。
4.5仿古施工阶段
本工程的仿古乃是重点，也是难点和关键点。
茶博馆主体及附属、东西园都是宋代仿古风格。茶博馆的屋面及门窗采用木结构，东西园的亭子及游廊也均为木结构。主要包含的古