专项设计单位月考核单.docx

C.0.14
专项设计单位： 合同号：
总体设计单位： 编 号：C.0.14—　　
专项设计单位月考核单
年 月
考核内容
权重
考核内容组成
分配比例
得分
备注
⑴承担设计任务的组织、人员
15（10）
专业配置是否齐全
5（3）

人员构成是否按投标文件中配置
5（3）

现场办公人员落实情况
5（4）

⑵设计进度执行及落实情况
20（10）
是否按时上报各类计划报表
3（3）

是否按下达的计划按期完成任务(有特殊情况,经办手续批准除外)
14（5）

变更设计计划程序执行情况
3（2）

⑶贯彻执行业主或总包总体组意图和指令情况
15（10）
出现技术问题是否能主动上报总包、设计总体总包单位或业主
3（2）

对各类要求上报的资料、数据完成情况
6（5）

对审图意见落实情况
6（3）

4）配合施工服务水平
0（50）
未协调好单项设计单位进行技术交底、施工现场配合
（1-5）

施工阶段未能按合同要求配置现场设计配合人员
（1-15）

试运营阶段未及时解决设备调试中出现的与设计有关的技术问题
（1-6）

施工阶段未能及时提供变更设计图纸
（1-12）

土建施工阶段、设备安装阶段未能及时解决现场出现的技术问题
（1-12）

5）设计文件质量水平
50（20）
见设计文件质量评定标准

月考核得分

月考核等级

专项设计单位月考核得分说明
1、得分大于90分（含90分）的等级为优，在80-89（含80分）之间的等级为良，在70-79（含70分）之间的等级为合格，低于70分的等级为不合格。本表适用于设计阶段和施工阶段,括弧里分值为施工阶段分值。
2、未经业主或设计总体总包单位批准，缺席设计例会、设计联络、现场服务或未按要求参加，本月出现 次。
3、由于单项设计单位原因，不能按计划完成设计文件(包括设计变更出图)，由此影响到工程实施计划，本月出现 次。
4、对于业主要求以书面回复的技术文件，不按期回复，又不说明原因，本月出现 次。
5、项目负责人不到位，本月出现 人次；
6、未经批准擅自更换主要负责人和主要设计人员，本月出现 人次
7、合同中承诺安排人员的资历与实际严重不符，本月出现 人次。

考核人（总体总包单位） 考核人（业主、审图院） 日期：