分包队伍计量管理办法.doc

分包队伍计量管理办法1、总则1.1为了规范分包计量管理，严格控制计量项目和数量，确保合同的严肃性，特制定本办法。2.相关职责2.1 负责工程数量的核实、计量表的填制、送各有关单位及相关部门签认、向各有关单位及相关部门分发计量表、建立计量台帐，负责对分包队伍的争议的调解。 3、计量进程 按照月份计量及末次计量两阶段进行。4、月份计量程序4.1 “工程数量计算表”(附表1)的执行程序：每月25日由甲方(总包单位R413项目经理部) 工程部牵头，由合约部、作业部参加并汇同乙方(分包单位)代表，对乙方当月完成分包工程进行质量检查评定验收，并对验收合格的工程进行收方，所有参加收方人员均需对收方记录进行签认。由工程部根据双方认可的数量（该数量不得超过设计数量加业主认可的变更数量）填制“工程数量计算表” (附表1)，于27日前报合约部。4.2合约部根据工程部提供的“工程数量计算表”及“合同单价”填制“计量表” (附表2)，送乙方代表、作业部、工程部、甲方代表签认。并由合约部负责分发各有关单位及部门。5、末次计量分包项目在竣工时进行全面清理，经双方协商后签定“末次计量协议”(附表3)。 由合约部填制“末次计量表”(附表4) ，送乙方代表、作业部、工程部、物资部、甲方代表签认。并由合约部负责分发各有关单位及部门。6、质量质量不合格的工程一律不予计价。7、乙方的签认 “附表2”至“附表4”均需由乙方法人代表或其委托代理人签认，但委托代理人须出据委托书、身份证复印件，并由合约部保存。8、工程计量8.1点工：原则上不允许出现点工。8.2计量表后必须附工程数量计算单。需隐蔽的工程项目，工区技术负责人需提前作好断面、算出数量，隐蔽前通知工程部、合约部到现场查验。8.3 提前做好计量准备，不得以任何理由拖延计量时间，认真整理计量资料，保证计量数据的准确性，防止超计、漏计、计量数据估算等现象。9、争议 若出现计量项目、费用有争议时应及时上报经理部领导，并提供详细资料。10、计量表份数计量表一式肆份，甲方叁份(其中合约部、工程部、财务部各壹份)，乙方壹份，由合约部分发。中铁二局股份有限公司上海轨道交通9号线一期R413项目经理部2003年 月 日附：附表1工程数量计算表 附表2计量表附表3末次计量协议附表4末次计量表附表5分包队伍计量流程图附表1：工程数量计算表(第 期)工程名称： 分包单位名称：第 页共 页序号工程项目名称单 位上期末本 期开 累计 算 式 制表： 复核：附表2： 计量表 (第 期)工程名称： 分包单位名称：第 页共 页序号工程项目及费用名称单 位指 标暂定数量变更数量上期末本 期开 累备 注数 量价值（元）数 量价值（元）数 量价值（元）乙方代表： 甲方： 作业部： 工程部： 合约部： 甲方代表：经办人：附表3末次计量协议甲方：乙方：根据甲乙双方 年 月 日签订的工程施工分包合同， 条 款规定，需对原合同内容进行补充，经协商后甲乙双方于 年 月 日达成补充协议第1号(如果还有补充协议依次列出)，最后达成如下末次验工协议：1、根据原合同单价末次验工价款 元；2、根据补充协议单价末次验工价款 元；2.12.22.3.3、本末次验工以前验工价款 元；4、乙方验工总价款 元。5、本协议签订后，双方的验工计价及费用清算等事宜已告终结，不存在任何工程量、单价及费用方面的争议。甲 方：（单位公章） 乙 方：（单位公章）甲方代表： 乙方代表附表4末次计量表工程名称： 分包单位名称：第 页共 页序号工程项目及费用名称单 位指 标数量变更数量上期末末次开 累备 注数 量价值（元）数 量价值（元）数 量价值（元）乙方代表： 甲方： 作业部： 工程部： 合约部： 甲方代表：经办人：附表8分包队伍计量流程图 月 份 计 量 流 程 图NO质量检查评定验收分包队伍数量计算表（附表1）yes 计量表（附表2） 送各部门签认并分发 末 次 计 量 流 程 图末次计量协议（附表3）末次计量表（附表4） 送各部门签认并分发