分包队伍计量管理办法.doc

分包队伍计量管理办法
1、总则
1.1为了规范分包计量管理，严格控制计量项目和数量，确保合同的严肃性，特制定本办法。
2.相关职责
2.1 负责工程数量的核实、计量表的填制、送各有关单位及相关部门签认、向各有关单位及相关部门分发计量表、建立计量台帐，负责对分包队伍的争议的调解。
3、计量进程
按照月份计量及末次计量两阶段进行。
4、月份计量程序
4.1 “工程数量计算表”(附表1)的执行程序：每月25日由甲方(总包单位R413项目经理部) 工程部牵头，由合约部、作业部参加并汇同乙方(分包单位)代表，对乙方当月完成分包工程进行质量检查评定验收，并对验收合格的工程进行收方，所有参加收方人员均需对收方记录进行签认。由工程部根据双方认可的数量（该数量不得超过设计数量加业主认可的变更数量）填制“工程数量计算表” (附表1)，于27日前报合约部。
4.2合约部根据工程部提供的“工程数量计算表”及“合同单价”填制“计量表” (附表2)，送乙方代表、作业部、工程部、甲方代表签认。并由合约部负责分发各有关单位及部门。
5、末次计量
分包项目在竣工时进行全面清理，经双方协商后签定“末次计量协议”(附表3)。 由合约部填制“末次计量表”(附表4) ，送乙方代表、作业部、工程部、物资部、甲方代表签认。并由合约部负责分发各有关单位及部门。
6、质量
质量不合格的工程一律不予计价。
7、乙方的签认
“附表2”至“附表4”均需由乙方法人代表或其委托代理人签认，但委托代理人须出据委托书、身份证复印件，并由合约部保存。
8、工程计量

8.1点工：原则上不允许出现点工。
8.2计量表后必须附工程数量计算单。需隐蔽的工程项目，工区技术负责人需提前作好断面、算出数量，隐蔽前通知工程部、合约部到现场查验。
8.3 提前做好计量准备，不得以任何理由拖延计量时间，认真整理计量资料，保证计量数据的准确性，防止超计、漏计、计量数据估算等现象。
9、争议
若出现计量项目、费用有争议时应及时上报经理部领导，并提供详细资料。
10、计量表份数
计量表一式肆份，甲方叁份(其中合约部、工程部、财务部各壹份)，乙方壹份，由合约部分发。

中铁二局股份有限公司上海轨道交通9号线一期R413项目经理部
2003年 月 日

附：附表1工程数量计算表
附表2计量表
附表3末次计量协议
附表4末次计量表
附表5分包队伍计量流程图

附表1：
工程数量计算表
(第 期)
工程名称： 分包单位名称：
第 页共 页
序号
工程项目名称
单 位
上期末
本 期
开 累
计 算 式

制表： 复核：

附表2：
计量表 (第 期)
工程名称： 分包单位名称：
第 页共 页
序号
工程项目及费用名称
单 位
指 标
暂定
数量
变更
数量
上期末
本 期
开 累
备 注
数 量
价值（元）
数 量
价值（元）
数 量
价值（元）

乙方代表： 甲方： 作业部： 工程部： 合约部： 甲方代表：

经办人：

附表3
末次计量协议
甲方：
乙方：
根据甲乙双方 年 月 日签订的《工程施工分包合同》，× 条× 款规定，需对原合同内容进行补充，经协商后甲乙双方于 年 月 日达成补充协议第1号(如果还有补充协议依次列出)，最后达成如下末次验工协议：
1、根据原合同单价末次验工价款 元；
2、根据补充协议单价末次验工价款 元；
2.1
2.2
2.3
…………………………………………………….
3、本末次验工以前验工价款 元；
4、乙方验工总价款 元。
5、本协议签订后，双方的验工计价及费用清算等事宜已告终结，不存在任何工程量、单价及费用方面的争议。

甲 方：（单位公章） 乙 方：（单位公章）

甲方代表： 乙方代表
附表4
末次计量表
工程名称： 分包单位名称：
第 页共 页
序号
工程项目及费用名称
单 位
指 标
数量
变更
数量
上期末
末次
开 累
备 注
数 量
价值（元）
数 量
价值（元）
数 量
价值（元）

乙方代表： 甲方： 作业部： 工程部： 合约部： 甲方代表：

经办人：

附表8
分包队伍计量流程图

月 份 计 量 流 程 图

NO

质量检查评定验收

分包队伍数量计算表（附表1）
yes

计量表（附表2）

送各部门签认并分发

末 次 计 量 流 程 图
末次计量协议（附表3）

末次计量表（附表4）

送各部门签认并分发