项目事业部项目管理工作考核分项表.docx

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XXX项目事业部项目管理工作考核分项表受检项目内容考评人日期：年月日分类项目分项内容主要检查内容（根据现场进度而定，现场若没有所列项目，则本次不作为检查考核项）检查的质量问题及评分现场质量地基与基础桩基工程测量定位，桩身质量，桩的堆放，吊桩及压桩，焊接质量，桩顶标高，桩身偏位，地梁及承台施工、基坑排水土方工程土方开挖及堆放，桩的保护，基地保护，排水措施，土方回填模板工程模板选型，模板配备套数，模板质量，模板拼缝，模板支撑方法，模板拆除钢筋工程钢筋除锈，钢筋成型，钢筋焊接，钢筋帮扎，保护层垫块，插筋位置混凝土工程计量，混凝土搅拌，混凝土运输，混凝土浇筑，混凝土养护标准砖砌筑砖质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，灰缝宽度，墙体平整度和垂直度，马牙槎，拉结筋架空板安装架空板质量，座浆，灌缝主体结构主体结构多孔砖砌筑砖质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，灰缝宽度，墙体平整度及垂直度，马牙槎，穿墙螺杆加气混凝土砌块砌筑加气混凝土砌块质量，砌筑砂浆，灰缝，拉结筋模板工程模板选型，模板配备套数，模板质量，模板拼缝，模板支撑方法，模板拆除时间和方法钢筋工程钢筋除锈，钢筋成型，钢筋焊接，钢筋帮扎，保护层垫块，插筋位置混凝土工程计量，混凝土搅拌，混凝土运输，混凝土浇筑，混凝土养护装饰工程内墙粉刷基层处理，底糙控制，面层质量外墙粉刷、面砖孔洞封堵，底糙施工，分格条坞嵌，面层施工，面层批细砂，细部线条垂直度、平整度、阴阳角处理、排砖情况及色差、鹰嘴（滴水）、伸缩缝楼梯扶手立杆安装、木扶手制作安装油漆涂料色差，接痕，表面平整厨卫防水厚度、均匀度、平整度、预留洞口的强化处理成品保护、外墙防水成品保护措施、外墙防水质量效果屋面工程找平层施工找平层厚度，平整度，表面强度卷材施工基层，卷材质量，卷材铺贴，卷材搭接，天沟处理，细部节点保温层施工保温材料堆放，材料质量，粘结剂，保温材料铺贴，细石砼施工混凝土坍落度，抗裂钢筋位置，构造钢筋，混凝土浇筑，养护水落口选型，标高控制，排水情况门窗安装铝合金门窗窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽及硅胶打注，窗台泛水，门框尺寸及五金配件，玻璃，成品保护进户门安装门框固定，拼缝，开启和关闭楼地面工程细石砼楼地面基层清理，面层施工，养护，踢脚线陶瓷锦砖楼地面、面砖地面地砖质量，铺贴情况，勾缝建筑采暖卫生与煤气给水管道及附件安装排水管道及附件安装煤气管道安装电气工程线管敷设配管及管内穿线电缆敷设电气照明器具及设备避雷接地安装弱电安装示范区、样板房销售中心与样板房 ⑴受检部位完成情况；⑵销售中心户型、建筑材料、装修效果、风格是否符合设计要求；⑶室内地面工程；⑷室内墙面⑸顶棚；⑹卫生间防水；⑺卫生间洁具；⑻开关插座；⑼灯具；⑽楼梯栏杆；(11)窗帘盒；(12)门窗；(13)窗台板；(14)踢脚板；(15)外墙面；(16)屋面工程；(17)散热器；(18)通风与空调；(19)消防；园林示范区 ⑴受检部位完成情况；⑵场地标高；⑶给排水工程；⑷电力工程；⑹铺装工程；⑺小品工程；施工现场管理 ⑴施工现场围挡；⑵大门；⑶安全通道；⑷加工防护棚；⑸建筑物围网；⑹场容场貌；⑺材料堆放；⑻现场防火；㈨施工现场标牌；⑽保健急救；(Ⅱ)社区服务；室外总体工程综合管线、道路 ⑴综合管线埋设质量及完成情况；⑵道路路基处理垫层施工情况；⑶各种管线调试及道路基层的养护；⑷道路标高、侧石施工情况；⑸路面分仓缝、养护；⑹管井处理、成品保护；⑺与土建的配合；绿化工程 ⑴受检部位完成情况；⑵按图施工（树型、大小等）；⑶整体效果（有无枯萎）；⑷土方质量；⑹苗木种植；⑺养护措施、成品保护；泳池、景观、河道、入口 ⑴原材料质量；⑵观感质量；⑶细部质量；交房验收主体验收阶段 ⑴墙板柱表观；⑵楼层净高；⑶结构闭水；⑷地面平整度；⑸墙面垂直度及平整度；⑹资料抽查：验收所需的监理资料；入伙前两周 ⑴每户验收的整改情况；⑵设备预埋件；⑶空调管埋设、管线到位情况；⑸成品保护；⑹资料抽查：每户验收记录；现场质量管理得分工程管理巡查基本类容（2）受检项目内容考评人日期：年月日分类项目分项内容主要检查内容检查的质量问题及评分进度控制计划管理（10分) 是否符合网络控制技术要求 ⑴总进度计划及其调整计划得到公司批准； ⑵月进度计划满足公司阶段节点要求； ⑶上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实合作单位的进度控制措施； ⑷进度状况在控制范围内，未进入预警； ⑸计划调整3天内上报公司，调整理由充分，并得到领导批准。进度控制情况(90分) 审核是否及时上报月进度计划并经公司同意（10分）检查实际进度与计划进度吻合程度（50分）上月滞后进度整改情况（30分）进度控制得分工程管理巡查基本类容（3）受检项目内容考评人日期：年月日分类项目分项内容主要检查内容检查的质量问题及评分综合管理施工预控（25分）施工工艺和方法（10分）样板制的执行施工组织设计或方案的审核施工技术交底施工单位和人员资质（4分）管理人员资质施工单位管理人员到位情况上岗证材料管理（8分）材料进场检查取样和复试运输、堆放、保管机械和工具（3分）计量仪器的鉴定机械设备检查验收对监理单位的管理（30分）对监理人员的管理（10分）监理人员的资质监理人员的数量监理人员的定期考核（包括进场面试）对监理文件的阅处（15分）监理实施细则监理月报监理备忘录、通知单监理专题报告对监理内业资料的管理（5分）质量控制方面材料管理方面监理日记的完整性、及时性其它资料（人员、机械设备、内部管理）内部管理（25分）工程签证和设计变更（10分）操作流程审核情况甲供材料管理（8分）计划执行材料质量封样和保管内业资料管理（7分）合同半月报文件进出流程文件归档及时性、完整性、正确性安全文明施工（10分）场容场貌（2分）道路、材料堆放、垃圾清理、标示标语、临时设施安全防范措施（3分）防坠落、防火、安全用电、机械设备防护安全检查（3分）每周进行安全检查并落实整改安全教育与安全意识（2分）定期进行安全教育检查出的问题整改情况（10分）以分项内容为单位，每一处未及时改正扣3分综合管理得分说明： 1. 各项目经理部项目管理工作考评由总部工程部负责执行，每年分上半年下半年定期检查1次。 2. 现场质量评分细则按照2011年版《项目经理部项目管理工作考核汇总表》执行，样板房示范区评分细则按2011年版《HM-OP-GC013示范区验收标准(工程)》执行。 3. 现场质量、进度控制和综合管理均以100分进行评分，其中现场质量以涉及到的分项内容为单位平均分配。 4. 分类（项）换算得分（％）＝∑项目应得分×（∑检查分项项目实际得分÷∑检查分项项目应得分）。

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