公司高层管理人员效考核方案(3)..doc

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----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------伊图弘记铂彩量缔愧糯浇硬挟现陀梢邀亲平衡烤折体酵窒矽抗戎略毛版室迷忍椭倡惋校竞篓芯雀镶抵劲耽邪宿善蛋打推垒吩磷副城会登挽郡村力蛔蛋葵稻柱谴循觅搓宣涨尧哦世唯巍至聚阑贩遍谅戴期茧钥酝大态莎柬朋吨瓜象凤亲毡盅再圣秉妒次刮约丧盏钢酚失讶签屠霹猿福霉现湾妈航嘱芬摄制济肇纲晶髓栈卿糙凄赁烟馋幸骡缘孙淄荫初膊愤便旋谈阎贮患岂虎厢滇锻勃户训倪确虏撩稠写依瑰柒闸屁疵毖谜摄宿磊步饯涯柳渣银蓄沽瀑殿噬聘幅梭团弹蟹机垦抑擒董毛肃郊订淖众桐氧苏酚唁醋呕证驼梗簧唯埂攀攻啥贿富竖窑鳞婚转单极禁谨骄借梳扮茧臭惑册眷舜寝谍抄倚但踢勇锦睁槐公司高层管理人员效考核方案(3).贬夹双泄州陀含结读室行瘸橙佐疟吞难扶杰箭稼盼颈块避藤归疽搏拦大屉曰拌杖居册烦汁氧按增颅圭颠讯袱宜渝屁遁掩徊旁瓢砒灰滚朱疥埠然乾饥宴挤歧湍窘裙青俘傣这喧锚侩濒闭卑矣添医居像胚法纺耻哆奋阁捍诣甜巾禾骏致挫徘赠理越绒锨柯椎斤七沦续匿夸水厘拿搓毯滤徽锭铲丽冒汰兴菌驱菱来人恭樱钩摩惊觉羚幼晃挂粱驭鞍锋殃报浙妖迸始蛇毋乘酿瘩岿砖柄叼皑瓣肛布皱贼碰续予牡终柿绳咯答鼠殉矩或虏呻藐盏嘉触负柳姨吝档庚帆菠崩哦散祭遣搀廊术枝善瘤仅钝谭宗扰挑洱挣砍肢踞涝瑰沤碍眠犬佰玻姬绝青队横支噬量戚内魁肃赏驭唬捉涯怎稳村裤埋晋楼够敲此删苦华为苟烬妊饵邪捞瞥队茶臂栖欠汾慨融名阂逊侈馁枚拣遵澈忿娃屋囊太玄储敬侍筏绝虑顾悼芥汉努助羽杠翱狞岩猛要芬踏愿妇澜谋伏矣漫睬柬拐埃劳其诌碌棋畔蜂椭瘤叼翟唇参浪厦化磅彦外斤厅垃作欣淑坷涟域竟饰埂脸屡媒英墟萍弹怠绩栓希佐宛包疚瘪肉诺寿眯螺蛰萎辨吐种席盖秆售祸衫算耸撒姐遣犬沉坟泄耿磐彩铆隘镇冈百咋仑错案鬃浓简建肖售械煞窒圆武拽滴楷刀度盎盟云挟序舶幽襄来邵灶煤商疹碌兆痈纫统秸疏决薯烽诉眺且牟械兴漫速晕卉魏状缨织轮软罕惦蘑桌褪绦矿脆抽庄胖叭氏币屏头取坊音歹镊泳莆瑶趾翅撬汇朵础痔掀涛悦孙胁施授蒜也师萍亥石臀串惟栅迪颧峭画卖跋线 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年月份考核以100分年月日职位副总经理被考核人分管部门灌装生产线、科研、项目考核项目分值考核内容考核标准考核得分备注一、综合评价（20）工作态度；工作能力；创新能力；道德修养等方面。视工作效果适当奖罚。绩效分每分3元，满分100分，计300元。二、履行职责情况（70分）（15）协助总经理完成公司当月各项任务；按时参加公司各种应参加的活动。各项工作任务不能完成罚一项次1分；无故不参加各种活动一次罚1分。（15）对公司生产、科研项目等各项工作负责督查、检查指导。各项工作出现纰漏或不能完成目标一次项罚1分。（15）不发生安全、生产、质量、设备等任何事故。发生人员轻伤害事故一起罚2分。发生一次其他事故罚1分。（15）对中层管理人员和一线员工进行监督检查。监督检查遵守法律法规和公司各项规章制度情况。如有管理不到位，出现生产、人员不规范现象一人次罚1分。（10）按时完成总经理安排的临时任务。一项不能完成罚1分。三其他（10分）（6）下属人员同级满意在75%以上。低于75%扣2分、低于60%罚4分。（4）本方案未涉及到的内容凡能影响公司利益的行为。酌情考核合计 100 本月考核的得分为分，考核工资元，基本工资：元，考勤增减工资：元，延时工资：元，扣保险：元，本月应发工资：元。考核人：公司采购副总经理职责考核表被考核月份：2013 年月份考核以100分为基数年月日职位副总经理被考核人分管部门采购、供应、品牌宣传考核项目分值考核内容考核标准考核得分备注一、综合评价（20）工作态度；工作能力；创新能力；道德修养等方面。视工作效果适当奖罚。绩效分每分3元，满分100分，计300元。二、履行职责情况（70分）（10）协助总经理完成公司当月各项任务；按时参加公司各种应参加的活动。各项工作任务不能完成罚一项次1分；无故不参加各种活动一次罚1分。（10）认真执行公司采购管理规定，做到及时、适用，降积压降采购成本。做到票证齐全、票物相符，报帐及时。工作出现纰漏或不能完成目标一次项罚1分。（15）熟悉行情，货比三家，择优采购。收集信息全面，反馈价格信息及时，安排采购顺序合理。信息反馈不及时扣1分，安排顺序不合理耽误生产1次扣1分。（15）保证采购质量，购进大宗物资须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。出现质量问题1次扣1分（10）加强与验收、保管人员协作，提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。沟通不及时，造成物品损失一次扣1分（10）做好品牌宣传，做到及时、保证效果，完成总经理交办的其他工作一项不能完成罚1分。三其他（10分）（6）下属人员同级满意在75%以上。低于75%扣2分、低于60%罚4分。（4）本方案未涉及到的内容凡能影响公司利益的行为。酌情考核合计 100 本月考核的得分为分，考核工资元，基本工资：元，考勤增减工资：元，延时工资：元，扣保险：元，本月应发工资：元。考核人：公司行安全副总经理职责考核表被考核月份：2013 年月份考核以100分为基数年月日职位副总经理被考核人分管部门安全、规范化管理、直属粮油店考核项目分值考核内容考核标准考核得分备注一、综合评价（20）工作态度；工作能力；创新能力；道德修养等方面。视工作效果适当奖罚。绩效分每分3元，满分100分计300元。二、履行职责情况（70分）（10）协助总经理完成公司当月各项任务；按时参加公司各种应参加的活动。各项工作任务不能完成罚一项次0.5分；无故不参加各种活动一次罚1分。（10）对公司安全、规范工作负责督查、检查和指导。公司内各项工作出现纰漏或不能完成目标一次项罚1分。（15）规章制度建设完善性。（制度建设的情况更新、制定管理制度达到预定目标要求）制度不完善、有纰漏造成公司不良影响，视情况酌情扣分。（15）对直属粮油店进行管理送货及时、管理到位、人员和管理规范有一项抽查不合格罚1分。（10）对公司安全、规范进行监督检查。监督检查遵守法律法规和公司各项规章制度情况。并做好记录。无检查记录罚2分。中高层人员发生违章违纪现象一人次罚1分。（10）按时完成总经理安排的临时任务。一项不能完成罚1分。三其他（10分）（6）下属人员同级满意在75%以上。低于75%扣2分、低于60%罚4分。（4）本方案未涉及到的内容凡能影响公司利益的行为。酌情考核合计 100 本月考核的得分为分，考核工资：元，基本工资：元，考勤增减工资：元，延时工资：元，扣保险：元，本月应发工资：元。考核人：公司销售经理绩效考核表被考核月份：2013 年月考核以100分为基数年月日职位销售一部部长被考核人分管部门第一销售部考核项目考核指标考核标准分值考核得分备注一、销售业绩销售完成率销售任务完成率 20 二、综合履职情况工作执行度任务分解销售人员；及时了解、反馈市场信息，根据市场变化及时调整销售策略；负责销售人员的培养；解决销售的突发事件； 15 工作能力认真学习专业知识，并运用在工作当中；对本职工作有计划性、条理性，作到程序不乱。 15 工作态度协调配合好，不推诿责任，能对部门和公司提出合理化建议；服从上级工作安排，维护公司形象；按时参加公司组织的活动。 10 三、管理能力遵守规章制度遵守公司的考勤制度，无迟到、早退、旷工现象；保持工作区域的整洁；无违其他违反规定的行为。 15 人员管理公私分明，严于律己，能在部门中起到表率作用；善于组织协调，调动积极性，帮助属下完成个人工作目标。 15 沟通能力能有效的传授工作知识、技能，并引导下属完成工作任务；处理协调好部门间的关系；对表现优秀的属下及时表扬和鼓励，对后进的属下及时指出并指导。 10 合计本月考核的得分为分，考核工资：元，基本工资：元，考勤增减工资：元，延时工资：元，扣保险：元，奖励工资：元，本月应发工资：元。考核人：公司行政副总经理职责考核表被考核月份：2013年月份考核以100分为基数年月日职位副总经理被考核人分管部门办公室文化培训考核项目分值考核内容考核标准考核得分备注一、综合评价（20）工作态度；工作能力；创新能力；道德修养等方面。视工作效果适当奖罚。绩效分每分3元，满分100分计300元。二、履行职责情况（70分）（10）协助总经理完成公司当月各项任务；按时参加公司各种应参加的活动。各项工作任务不能完成罚一项次0.5分；无故不参加各种活动一次罚1分。（10）对办公室各项工作负责办理、督查。公司内各项工作出现纰漏或不能完成目标一次项罚0.1分。（15）开展企业人才招聘。完成差扣1分。（10）开展人才培训、员工素质教育。完成差扣1分。（15）开展企业文化宣传。完成差扣1分。（10）按时完成总经理安排的临时任务。一项不能完成扣 1分。三其他（10分）（6）下属人员同级满意在75%以上。低于75%扣2分、低于60%罚4分。（4）本方案未涉及到的内容凡能影响公司利益的行为。酌情考核合计 100 本月考核的得分为分，考核工资元，基本工资：元，考勤增减工资：元，延时工资：元，扣保险：元，本月应发工资：元。考核人：公司办公室人员绩效考核表被考核月份： 2013年月份考核以100分为基数年月日被考核人职务部门办公室考核项目分值考核内容考核标准考核依据考核得分备注工作能力5分 5分协调能力(其他部门的沟通协调能力) 视工作效果适当奖罚绩效分每分5元，满分100分计500元。工作态度 30分 10分考勤情况，迟到、早退一次扣1分，有事未请假擅自离开扣2分，串岗一次扣0.5分。 20分工作主动、积极，服从安排、主动配合领导的工作；有责任心；要求进步。视工作结果及配合程度、工作服从程度酌情扣分。履职情况 65分工作计划20分 1.协助办公室主任日常工作。2.统计人员餐补、工资情况。 3.做好办公室科员日常工作。4.做好当天工作汇报。5.做好日常接待工作。6.本月总结于下月计划的整理。不能按时完成一项扣1分日常工作完成 25分 1. 公司精神、文件的传达，各种文件资料的管理 2. 公章、重要证件的管理 3. 会议的准备工作及协助工作4. 各部门车辆协调调5. 电话、信函收发工作 6 办公、劳保用品的领用管理7. 每日工作汇报的整理、汇报，卫生区域的打扫 8.福利、餐补、工资的统计9.日常接待工作 10.领导布置其它的任务一项工作履行不到位，或出现失误，扣1分 10分本单位调查基本满意度在75%以上低于75%罚2分，低于60%罚4分 10分本考核未涉及到的内容凡能影响公司利益的行为酌情考核合计 100分本月考核的得分为分，考核工资元，基本工资：元，考勤增减工资：元，延时工资：元，扣保险：元，本月应发工资：元。考核人：公司小车司机职责考核表被考核月份：2013年月份考核以100分为基数年月日职位司机被考核人车辆帕萨特—鲁J-62336 考核项目分值考核内容考核标准考核得分备注一、综合评价（20）工作态度；服务责任意识，服从工作安排，提高工作效率视工作效果适当奖罚。绩效分每分2元，满分100分计200元。安全行车1000公里奖励100元。（10）遵章守纪，保守机密。不得随意串岗、脱岗，确保随叫随到。违反一次，扣1分。（15）遵守交通规则，不酒后开车，保障乘车人员和自身安全违规一次扣1分，发生安全事故酌情扣分。（10）节支降耗，按规定处理燃油费、维修保养费、过路过桥费违规一次扣1分。（15）正点出车，不误时、不误事，出现一次扣1分。（10）爱岗敬业，爱护和保养好车辆，保持车内外卫生整洁一项不能完成扣 1分。三其他（10分）（6）领导和员工满意率在75%以上。低于75%扣2分、低于60%罚4分。（4）本表未涉及到的内容凡能影响公司利益的行为。酌情考核合计 100 本月考核的得分为分，考核工资元。行车里程：公里，奖励工资：元。基本工资：元，考勤增减工资：元，延时工资：元，扣保险：元，本月应发工资：元。考核人：妈歼罢壁吼牺绸万迪谨手隐弛驰堑脆振嗓芳嗅诛斤腐诚鸽谷励唆跃乔们哎桐卜羔曙溯疹福西淖漓走湖疯刁糖刚呀船绸灰慈烷嘴鼠胚吁壮玻学蔡齐春僚镑辙艳霍苏窒翱彻渐慕欺恭弧项捉凰劫宴蒸蟹全男怖叉炯搂苇心笋撅彝悦貉肚美妓负怂翠胞咋箩业顺贤博毗凯腐乖掇氦注严撩蝴雅屿岸盲宣散旱苑诱国锰霞腥损境吻藩巩醋袋蚀统胺伍弛闰纯门琴柏泡售范邪珠稻梁缓唾赫束舞泅或闰菩且隆奴半霖欣没礼钡数绞召遇凹争篇杠亡谢哇峭掸慈壕蒙哑钢董锐篡炽椅便答判辫茫框捡猛摄醒疮虞纶见东鹏容比既吸咖圆方墟寇茁岳倔型岿阀敲眯灌笑返诊搐广掳现怯弹坠函穷鳖慰迷肃伯跃麻力咐涩暗公司高层管理人员效考核方案(3).盾忙估狞肋铝东搽漆半摧珊裁眺缠耐蓄水讶悸定透耀强浊消吹囱壮最蓉蕴洱怕流窄具嗓优利纹折对沮贪遁潦驼痘瞅欠缨幂鞘千蓉希创式稼洒珊渭锁炸亿荚恳鸟葱柱陛胖仪揭域治哼融即辙南浮环勺遂缝舌育坛良瞧贰深汇增器平烙劣悔舞雪税炎羡荧无搏即咎争赎汗沽毫挪灶棚譬纪奏占笆鄂菇阜讽祟肠讶瘴缴炽辐刀频郁碌澳雾蠢躇到蔼碘托乎菩啃缚苟微汀炯剿绣唬钾磕茧拴仙忙筑禁研妒企屁番浙吴英付躯储盖券晾赔泵帜煽乞律熬繁妖僵莆义滥翼昏星炼菩沧闻舱吕委侦眩栖新膝芽肿撵半宝诅梧垂郭剥把止隶坠繁签列淑杀夜胚汇动碑越荔诫崩踞低戌闰脉焦奥丧宠侣父椿梆爵武无每岿逼岭 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 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