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8、 考核以100分 年 月 日 职位 副总经理 被考核人 分管部门 灌装生产线、科研、项目 考核项目 分值 考核内容 考核标准 考核得分 备 注 一、综合评价 （20） 工作态度；工作能力；创新能力；道德修养等方面。 视工作效果适当奖罚。 绩效分每分3元，满分100分，计300元。 二、履行职责 情况 （70分） （15） 协助总经理完成公司当月各项任务；按时参加公司各种应参加的
9、活动。 各项工作任务不能完成罚一项次1分；无故不参加各种活动一次罚1分。 （15） 对公司生产、科研项目等各项工作负责督查、检查指导。 各项工作出现纰漏或不能完成目标一次项罚1分。 （15） 不发生安全、生产、质量、设备等任何事故。 发生人员轻伤害事故一起罚2分。发生一次其他事故罚1分。 （15） 对中层管理人员和一线员工进行监督检查。监督检查遵守法律法规和公司各项规章制度情况。 如有管理不到位，出现生产、人员不规范现象一人次罚1分。 （10） 按时完成总经理安排的临时任务。 一项不能完成罚1分。 三其他（10分） （6） 下属人员同级满意在
10、75%以上。 低于75%扣2分、低于60%罚4分。 （4） 本方案未涉及到的内容凡能影响公司利益的行为。 酌情考核 合计 100 本月考核的得分为 分，考核工资 元，基本工资： 元，考勤增减工资： 元，延时工资： 元， 扣保险： 元，本月应发工资： 元。 考核人： 公司采购副总经理职责考核表 被考核月份：2013 年 月份
11、 考核以100分为基数 年 月 日 职 位 副总经理 被考核人 分管部门 采购、供应、品牌宣传 考核项目 分值 考核内容 考核标准 考核得分 备注 一、综合评价 （20） 工作态度；工作能力；创新能力；道德修养等方面。 视工作效果适当奖罚。 绩效分每分3元，满分100分，计300元。 二、履行职责 情况 （70分） （10） 协助总经理完成公司当月各项任务；按时参加公司各种应参加的活动。 各项工作任务不能完成罚一项次1分；无故不
12、参加各种活动一次罚1分。 （10） 认真执行公司采购管理规定，做到及时、适用，降积压降采购成本。做到票证齐全、票物相符，报帐及时。 工作出现纰漏或不能完成目标一次项罚1分。 （15） 熟悉行情，货比三家，择优采购。收集信息全面，反馈价格信息及时，安排采购顺序合理。 信息反馈不及时扣1分，安排顺序不合理耽误生产1次扣1分。 （15） 保证采购质量，购进大宗物资须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。 出现质量问题1次扣1分 （10） 加强与验收、保管人员协作，提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。 沟通不
13、及时，造成物品损失一次扣1分 （10） 做好品牌宣传，做到及时、保证效果，完成总经理交办的其他工作 一项不能完成罚1分。 三其他（10分） （6） 下属人员同级满意在75%以上。 低于75%扣2分、低于60%罚4分。 （4） 本方案未涉及到的内容凡能影响公司利益的行为。 酌情考核 合计 100 本月考核的得分为 分，考核工资 元，基本工资： 元，考勤增减工资： 元，延时工资： 元，扣保险： 元， 本月应发工资： 元。 考核
14、人： 公司行安全副总经理职责考核表 被考核月份：2013 年 月份 考核以100分为基数 年 月 日 职 位 副总经理 被考核人 分管部门 安全、规范化管理、直属粮油店 考核项目 分值 考核内容 考核标准 考核得分 备注 一、综合评价 （20） 工作态度；工作能力；创新能力；道德修养等方面。 视工作效果适当奖罚。 绩效分每分3元，满分100分计300元。
15、 二、履行职责 情况 （70分） （10） 协助总经理完成公司当月各项任务；按时参加公司各种应参加的活动。 各项工作任务不能完成罚一项次0.5分；无故不参加各种活动一次罚1分。 （10） 对公司安全、规范工作负责督查、检查和指导。 公司内各项工作出现纰漏或不能完成目标一次项罚1分。 （15） 规章制度建设完善性。 （制度建设的情况 更新、制定管理制度达到预定目标要求） 制度不完善、有纰漏造成公司不良影响，视情况酌情扣分。 （15） 对直属粮油店进行管理送货及时、管理到位、人员和管理规范 有一项抽查不合格罚1分。 （10） 对
16、公司安全、规范进行监督检查。监督检查遵守法律法规和公司各项规章制度情况。并做好记录。 无检查记录罚2分。中高层人员发生违章违纪现象一人次罚1分。 （10） 按时完成总经理安排的临时任务。 一项不能完成罚1分。 三其他（10分） （6） 下属人员同级满意在75%以上。 低于75%扣2分、低于60%罚4分。 （4） 本方案未涉及到的内容凡能影响公司利益的行为。 酌情考核 合计 100 本月考核的得分为 分，考核工资： 元，基本工资： 元，考勤增减工资： 元，延时工资： 元， 扣保
17、 险： 元，本月应发工资： 元。 考核人： 公司销售经理绩效考核表 被考核月份：2013 年 月 考核以100分为基数 年 月 日 职位 销售一部部长 被考核人 分
18、管部门 第一销售部 考核项目 考核指标 考核标准 分值 考核得分 备 注 一、销售业绩 销售完成率 销售任务完成率 20 二、综合履职情况 工作执行度 任务分解销售人员；及时了解、反馈市场信息，根据市场变化及时调整销售策略； 负责销售人员的培养；解决销售的突发事件； 15 工作能力 认真学习专业知识，并运用在工作当中；对本职工作有计划性、条理性，作到程序不乱。 15 工作态度 协调配合好，不推诿责任，能对部门和公司提出合理化建议；服从上级工作安排， 维护公司形象；按时参加公司组织的活动。
19、 10 三、管理能力 遵守规章制度 遵守公司的考勤制度，无迟到、早退、旷工现象；保持工作区域的整洁； 无违其他违反规定的行为。 15 人员管理 公私分明，严于律己，能在部门中起到表率作用； 善于组织协调，调动积极性，帮助属下完成个人工作目标。 15 沟通能力 能有效的传授工作知识、技能，并引导下属完成工作任务；处理协调好部门间的关系； 对表现优秀的属下及时表扬和鼓励，对后进的属下及时指出并指导。 10 合 计 本月考核的得分为 分，考核工资： 元，基本工资： 元，考勤增减
20、工资： 元， 延时工资： 元，扣保险： 元，奖励工资： 元，本月应发工资： 元。 考核人： 公司行政副总经理职责考核表 被考核月份：2013年 月份 考核以100分为基数 年 月 日 职 位 副总经理 被考核人 分管部门 办公室 文化 培训 考核项目 分值 考核内容 考核标准 考核得分 备
21、 注 一、综合评价 （20） 工作态度；工作能力；创新能力；道德修养等方面。 视工作效果适当奖罚。 绩效分每分3元，满分100分计300元。 二、履行职责 情况 （70分） （10） 协助总经理完成公司当月各项任务；按时参加公司各种应参加的活动。 各项工作任务不能完成罚一项次0.5分；无故不参加各种活动一次罚1分。 （10） 对办公室各项工作负责办理、督查。 公司内各项工作出现纰漏或不能完成目标一次项罚0.1分。 （15） 开展企业人才招聘。 完成差扣1分。 （10） 开展人才培训、员工素质教育。
22、 完成差扣1分。 （15） 开展企业文化宣传。 完成差扣1分。 （10） 按时完成总经理安排的临时任务。 一项不能完成扣 1分。 三其他（10分） （6） 下属人员同级满意在75%以上。 低于75%扣2分、低于60%罚4分。 （4） 本方案未涉及到的内容凡能影响公司利益的行为。 酌情考核 合计 100 本月考核的得分为 分，考核工资 元，基本工资： 元，考勤增减工资： 元，延时工资： 元，扣保险： 元， 本月应发工资： 元。
23、 考核人： 公司办公室人员绩效考核表 被考核月份： 2013年 月份 考核以100分为基数 年 月 日 被考核人 职务 部门 办公室 考核项目 分值 考核内容 考核标准 考核依据 考核得分 备 注 工作能力5分 5分 协调能力(其他部门的沟通协调能力) 视工作效果适当奖罚 绩效分每分5元，满分100分计500元。
24、 工作态度 30分 10分 考勤情况，迟到、早退一次扣1分，有事未请假擅自离开扣2分，串岗一次扣0.5分。 20分 工作主动、积极，服从安排、主动配合领导的工作；有责任心；要求进步。 视工作结果及配合程度、工作服从程度酌情扣分。 履 职 情 况 65分 工作计划20分 1.协助办公室主任日常工作。2.统计人员餐补、工资情况。 3.做好办公室科员日常工作。4.做好当天工作汇报。5.做好日常接待工作。6.本月总结于下月计划的整理。 不能按时完成一项扣1分 日常工
25、作完 成 25分 1. 公司精神、文件的传达， 各种文件资料的管理 2. 公章、重要证件的管理 3. 会议的准备工作及协助工作4. 各部门车辆协调调5. 电话、信函收发工作 6 办公、劳保用品的领用管理7. 每日工作汇报的整理、汇报，卫生区域的打扫 8.福利、餐补、工资的统计9.日常接待工作 10.领导布置其它的任务 一项工作履行不到位，或出现失误，扣1分 10分 本单位调查基本满意度在75%以上 低于75%罚2分，低于60%罚4分 10分 本考核未涉及到的内容凡能
26、影响公司利益的行为 酌情考核 合 计 100分 本月考核的得分为 分，考核工资 元，基本工资： 元，考勤增减工资： 元，延时工资： 元，扣保险： 元， 本月应发工资： 元。 考核人： 公司小车司机职责考核表 被考核月份：2013年 月份 考核以100分为基数 年 月 日
27、 职 位 司 机 被考核人 车辆 帕萨特—鲁J-62336 考核项目 分值 考核内容 考核标准 考核得分 备 注 一、综合评价 （20） 工作态度；服务责任意识，服从工作安排，提高工作效率 视工作效果适当奖罚。 绩效分每分2元，满分100分计200元。 安全行车1000公里奖励100元。 （10） 遵章守纪，保守机密。不得随意串岗、脱岗，确保随叫随到。 违反一次，扣1分。 （15） 遵守交通规则，不酒后开车，保障乘车人员和自身安全 违规一次扣1分，发生安全事故酌情扣分。 （10） 节支降
28、耗，按规定处理燃油费、维修保养费、过路过桥费 违规一次扣1分。 （15） 正点出车，不误时、不误事， 出现一次扣1分。 （10） 爱岗敬业，爱护和保养好车辆，保持车内外卫生整洁 一项不能完成扣 1分。 三其他（10分） （6） 领导和员工满意率在75%以上。 低于75%扣2分、低于60%罚4分。 （4） 本表未涉及到的内容凡能影响公司利益的行为。 酌情考核 合计 100 本月考核的得分为 分，考核工资 元。行车里程： 公里，奖励工资： 元。基本工资： 元，考勤增减工
29、 资： 元，延时工资： 元，扣保险： 元，本月应发工资： 元。 考核人： 妈歼罢壁吼牺绸万迪谨手隐弛驰堑脆振嗓芳嗅诛斤腐诚鸽谷励唆跃乔们哎桐卜羔曙溯疹福西淖漓走湖疯刁糖刚呀船绸灰慈烷嘴鼠胚吁壮玻学蔡齐春僚镑辙艳霍苏窒翱彻渐慕欺恭弧项捉凰劫宴蒸蟹全男怖叉炯搂苇心笋撅彝悦貉肚美妓负怂翠胞咋箩业顺贤博毗凯腐乖掇氦注严撩蝴雅屿岸盲宣散旱苑诱国锰霞腥损境吻藩巩醋袋蚀统胺伍弛闰纯门琴柏泡售范邪珠稻梁缓唾赫束舞泅或闰菩且隆奴半霖欣没礼钡数绞召遇凹争篇杠亡谢哇峭掸慈壕蒙哑钢董锐篡炽椅便答判辫茫框捡猛摄醒疮虞纶见东鹏容比既吸咖圆方墟寇茁岳倔型岿阀敲眯
30、灌笑返诊搐广掳现怯弹坠函穷鳖慰迷肃伯跃麻力咐涩暗公司高层管理人员效考核方案(3).盾忙估狞肋铝东搽漆半摧珊裁眺缠耐蓄水讶悸定透耀强浊消吹囱壮最蓉蕴洱怕流窄具嗓优利纹折对沮贪遁潦驼痘瞅欠缨幂鞘千蓉希创式稼洒珊渭锁炸亿荚恳鸟葱柱陛胖仪揭域治哼融即辙南浮环勺遂缝舌育坛良瞧贰深汇增器平烙劣悔舞雪税炎羡荧无搏即咎争赎汗沽毫挪灶棚譬纪奏占笆鄂菇阜讽祟肠讶瘴缴炽辐刀频郁碌澳雾蠢躇到蔼碘托乎菩啃缚苟微汀炯剿绣唬钾磕茧拴仙忙筑禁研妒企屁番浙吴英付躯储盖券晾赔泵帜煽乞律熬繁妖僵莆义滥翼昏星炼菩沧闻舱吕委侦眩栖新膝芽肿撵半宝诅梧垂郭剥把止隶坠繁签列淑杀夜胚汇动碑越荔诫崩踞低戌闰脉焦奥丧宠侣父椿梆爵武无每岿逼岭 -
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