项目管理选择题样本.doc

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。项目管理选择题 练习一1项目是: A一个实施一个计划的相应范围的过程B一组以协作方式管理、 获得一个期望的结果的主意C创立独特的产品或服务所承担的临时努力D一系列必须在一个确定的日期完成的任务或功能2有效的项目干系人管理包括以下所有, 除了: A清晰的需求定义 B范围变更控制C及时的状态信息 D频繁的成本报告3下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性? A里程碑 B目标C估计 D项目可交付成果4项目干系人管理的主要目的是: A识别项目的所有潜在客户来确保完成需求分析B经过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评C积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动D在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉5项目干系人可能包括: A客户或顾客 B公民C供应商 D以上所有6项目计划用来做以下所有各项, 除了: A文档化项目规划假定 B定义管理评审的内容C识别在项目执行期间出现的风险 D提供一个进度测量和项目控制的基准7项目计划是: A一个正式的, 经过批准的文件, 用来指导项目执行和控制B由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C一份描述公司组织分解结构的文件D要提供的产品或服务的叙述性描述8变更一个项目进度的元素包括下列所有的各项, 除了: A获得适当级别的批准 B提交相应的变更请求C评估变更对进度的影响 D将项目结束日期调整到进度偏差9假定一般包括: A一定程度的风险 B财务控制C历史信息 D经验教训10项目计划执行的输出由 所组成。A工作结果和变更请求 B项目计划更新和纠正措施C基准变更和工作授权 D附加的计划和项目可交付成果11主要的项目范围管理过程包括: A变更通知单控制 B启动C计划评估 D范围说明书12项目范围是参考项目的 测量的, 而产品范围是参考产品 测量的。A计划, 需求 B需求, 成功的衡量C范围基线, 范围定义 D合同, 核实13项目选择的约束最优化方法典型地包括: A采购的打分模型 B财务的效益成本比率C多目标程序设计算法 D主观的以计算机为基础的模拟分析14分解是一种即可用于范围定义, 又可用于活动定义的技术。同范围定义相比, 下列哪项陈述最好地描述了分解在活动定义中地角色? A最终输出是用WBS中的工作包来说明的B最终输出被描述为项目可交付成果或有形产品C最终输出被描述为活动或行动步骤D分解在范围定义中的用途与活动定义中的用途完全相同15工作分解结构的每一项都被赋予一个独特的标识符。这个标识符的名字是什么? A产品识别号 B帐目编码C质量检查标识符 D项目活动编码请阅读以下描述, 回答第16题在下面的网络图中, 每个节点是一个活动, 在方框中的数字表示工期的天数。H7A3B2C6D4F5G3E4I1J216关键路径的工期是: A12天 B19天C14天 D16天17包括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为: A活动排序 B活动定义C进度开发 D活动工期估计18下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响? A资源使用与资源平衡 B工期压缩与模拟C活动清单与工作分解结构 D进度拖延与半成品存货19下列哪个术语描述了延迟后续任务的逻辑关系的修改? A滞后 B超前C浮动时间 D赶工20成本变更控制系统的目的是: A确定何时给项目增加应急资金 B确定成本基准计划据以变更的程序C决定成本偏差的原因 D决定是否需要更新预算21如果成本偏差与进度偏差相等, 那么: A成本偏差是由进度偏差引起的 B能够轻易纠正进度偏差C偏差对项目是有利的 D人工费用率自从项目开始时就提高了22在成本预算过程中考虑项目进度计划能够: A确定项目组成部分, 以便分配成本 B允许将成本按发生的时段进行分配C为成本绩效测量与监控提供一种方法 D为进度绩效测量与监控提供另一种方法23资源规划的目的是: A确定完成项目活动所需要的物质资源 B估计完成项目活动所需要的资源成本C确定潜在可用的资源 D评估项目资源使用的组织政策24现代质量管理的一个基本教义是质量很有可能经过 取得: A将质量规划进项目中 B为质量制定最后的检验C努力做可能的最好工作 D进行质量圈活动25下列哪一项是质量控制的输出A统计抽样 B质量管理计划C工作结果 D过程调整26所有下列各项都是质量管理中采用的根本原因分析技术, 除了: A鱼刺图 BIshikawa图C系统或过程流程图 D检查表27当过程被认为处于控制中时, 它: A不应调整 B能够不改进C反映了由预期的事件或正常的原因引起的差异 D无论什么原因都不应该被检查或返工28下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起? A组织分解结构 B责任分配矩阵C角色分配图表 D项目范围和角色矩阵29下列哪项是项目团队建设的一个根本原则? A经常进行绩效评估 B保证每个团队成员除了向项目经理汇报外, 还要向其职能经理汇报C尽早开始 D努力解决团队行政问题30项目经理能够经过 帮助项目团队建立一个群体认同感。A定期经过电子邮件沟通 B营造一种有关项目的神秘气氛C建立一个”作战室” D发布团队成员应该如何与其它项目干系人相互交流的指导方针项目管理选择题 练习二1大型项目是: A以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目B许多分为可管理元件的子项目, 使一个项目团队确保完成所需要的结果C由项目干系人开发的项目计划D项目管理用于确保项目完成的框架2矩阵组织的最大优点是: A改进了项目经理对资源的控制 B项目团队成员有一个以上的老板C沟通更加容易 D报告更加简单3下列哪一项表示引起一个结果的一系列行动? A项目计划 B过程C进度 D流程图4大部分项目预算都在 阶段被花费掉。A项目计划 B项目执行C项目控制 D项目启动5下列哪一项不是项目管理过程的一个元素? A输入 B输出C产品 D工具和方法6 是一组正式的、 文档化的程序, 用来正式的定义项目能够变更的步骤。A经验教训 B变更控制系统C项目章程 D配置管理7项目计划的支持细节包括: A未包含在项目计划中的来自其它计划过程的输出 B在项目计划开发期间产生的信息/文件C有关技术及其相关标准的文件 D以上全部8变更请求可按下列所有形式发生, 除了: A口头的或书面的 B法律要求的或可选择的C正式的或非正式的 D外部或内部启动的9约束不包括: A天气的影响 B执行组织的组织结构C劳资谈判 D预期的人员安排10所有经批准的变更都应反映在 中。A绩效测量基准 B变更管理计划C质量保证计划 D项目计划11在启动过程中使用的工具和技术是: A产品分析 B项目进度开发C专家评判 DWBS12当一个组织选择一个项目选择模型时, 最重要的准则是: A能力 B现实C易于使用 D成本13项目启动的输入包括以下所有, 除了: A产品说明书 B战略计划C项目章程 D选择标准14下列哪个公式能够最精确地算出活动工期? AAD( 活动工期) 工作量/生产率 BAD( 活动工期) 工作量/资源量CAD( 活动工期) 生产率/工作量 DAD( 活动工期) ( 生产率工作量) /资源量15工作包是一个: A在WBS的最低层的项目可交付成果 B有一个独特的识别符的任务C需要的报告层次 D能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务16在确定预期进度变更的效果时, 可能需要下列所有内容, 除了: A新的或修改的活动历时估算 B变动活动顺序C分析备选进度计划 D进度更新17在工作周中包括的非工作天数的时间段称为: A消失的时间 B工期C工作量 D挣得的时间18 是在项目中将会用来测量和监控费用绩效的一种按时间分段的预算。A工作分解结构 B项目进度C成本基线 D成本预算19与横道图不同, 里程碑图表示: A项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束 B活动开始和结束日期C期望的工期 D依赖性20在XYZ股份有限公司, 半熟练工人每小时的工资是$14.00。年度审计表明额外福利为基本工资的30, 日常开支是基本工资的60加上额外福利。那么, 一个在XYZ股份公司的半熟练工人每小时的全部工资是多少? A$22.40 B$26.60C$29.12 D$30.3321下列哪一项不是成本估计的工具或技术A专家判断 B类比C自下而上 D参数22在成本预算过程中考虑项目进度计划能够: A确定项目组成部分, 以便分配成本 B允许将成本按发生的时段进行分配C为成本绩效测量与监控提供一种方法 D为进度绩效测量与监控提供另一种方法23成本控制输出包括以下所有, 除了: A完工估计 B预算更新C修正后的成本估算 D成本基线24现代质量管理的一个基本教义是质量很有可能经过 取得: A将质量规划进项目中 B为质量制定最后的检验C努力做可能的最好工作 D进行质量圈活动25挣值是: A已完成工作实际成本 B已完成工作的价值C计划工作预算成本 D完成的百分比26所有下列各项都是质量管理中采用的根本原因分析技术, 除了: A鱼刺图 BIshikawa图C系统或过程流程图 D检查表27一个产品在不同的能力、 不同的条件下为不同的目的而被使用的能力是: A可适用性 B适应性C可操作性 D可用性28下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起? A组织分解结构 B责任分配矩阵C角色分配图表 D项目范围和角色矩阵2980的问题在20的工作中被发现是 原理。ADeming BCrosbyCJuran DPareto30项目经理能够经过 帮助项目团队建立一个群体认同感。A定期经过电子邮件沟通 B营造一种有关项目的神秘气氛C建立一个”作战室” D发布团队成员应该如何与其它项目干系人相互交流的指导方针项目管理选择题 练习三1项目是: A一个实施一个计划的相应范围的过程B一组以协作方式管理、 获得一个期望的结果的主意C创立独特的产品或服务所承担的临时努力D一系列必须在一个确定的日期完成的任务或功能2下列哪一项不是项目生命周期的一个过程? A计划 B启动C收尾 D项目可行性研究3下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性? A里程碑 B目标C估计 D项目可交付成果4在哪一种类型的组织中, 项目经理的角色更像是兼职的? A职能型 B项目型C弱矩阵型 D强矩阵型5项目干系人可能包括: A客户或顾客 B公民C供应商 D以上所有6项目计划开发的工具和技术包括: A项目计划方法学, 项目干系人的技能和知识, 项目管理信息系统B常规管理技能, 项目管理信息系统C组织程序D工作授权系统, 状态评审会议7项目计划是: A一个正式的, 经过批准的文件, 用来指导项目执行和控制B由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C一份描述公司组织分解结构的文件D要提供的产品或服务的叙述性描述8预防行动是: A减少项目风险事件的潜在后果概率的任何事B为使预期的未来项目绩效与项目计划一致所做的任何事C向关键项目干系人报告以得到批准的任何事D由高层管理发出的变更项目范围的任何事9假定一般包括: A一定程度的风险 B财务控制C历史信息 D经验教训10整体变更控制主要关注于: A引起变更的影响因素以及当这些因素发生时, 确定变更已经发生并管理实际的变更B维持基准计划的完整性, 集成产品和项目范围并跨知识领域协调变更C整合来自项目上的来自不同专业的项目交付成果D建立一个变更控制委员会来审查项目的整体变更11主要的项目范围管理过程包括: A变更通知单控制 B启动C计划评估 D范围说明书12下列哪一个项目范围管理过程包括将主要的项目可交付成果细分为更小、 更容易管理的部件? A范围规划 B启动C范围变更控制 D范围定义13项目选择的约束最优化方法典型地包括: A采购的打分模型 B财务的效益成本比率C多目标程序设计算法 D主观的以计算机为基础的模拟分析14为确保所有的提议项目在组织中都得到平等的考虑, 你认为能够使用收益测量方法或约束优化方法。所有下列都是项目选择的收益测量方法的例子, 除了: A收益成本比率 B回收期C经济模型 D多目标程序设计15工作分解结构的每一项都被赋予一个独特的标识符。这个标识符的名字是什么? A产品识别号 B帐目编码C质量检查标识符 D项目活动编码16在哪一个时间管理过程中必须执行特定的活动来在识别的和文档化的WBS中生成项目活动? A活动排序 B活动定义C进度开发 D活动工期估计17包括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为: A活动排序 B活动定义C进度开发 D活动工期估计18象GERT之类的条件图示表示方法被用来: A显示四种类型的依赖关系( FS, FF, SS, SF) B作为一种易于解释的PERT图表的网络图解表示法C在PDM和ADM不允许非顺序的活动, 例如回路或有条件的分支的情况下使用D帮助加快项目网络图表的准备19下列哪个术语描述了延迟后续任务的逻辑关系的修改? A滞后 B超前C浮动时间 D赶工20调整应用的资源来保持恒定的资源负载称为: A 浮动 B平衡C重组 D赶工21下列哪一项不是一个项目成本管理的过程? A资源规划 B资源分配C成本预算 D成本控制22成本预算过程的输入包括以下所有, 除了: A成本基线 B成本估计C工作分解结构 D项目进度23下列估算中, 哪一个最准确地反映了项目的实际成本? A自下而上的估算 B类比估算C量级估算 D概念估算24在项目预算中包括一个应急储备是要: A降低范围变更的可能性 B增加范围控制的效果C降低成本超支的可能性 D增加成本控制的效果25挣值是: A已完成工作实际成本 B已完成工作的价值C计划工作预算成本 D完成的百分比26监视特定项目结果, 以确定项目结果是否遵从有关的质量标准的过程称为: A 质量保证 B质量控制C质量规划 D质量评审27最高管理层正式颁布的有关质量的总体意图和指导方针是一个: A质量计划 B质量说明书C质量方针 D全面质量管理28产品可用性的两个组成部分是: A可使用性与可维护性 B可生产性与可维护性C可使用性与可靠性 D可靠性与可维护性29下列哪一项不被认为是非一致质量的成本? A废料 B返工C加速处理 D过程控制30控制图中的上、 下控制界限的意义是什么? A规范限度 B过程偏差的可接受范围C产品偏差的可接受范围 D客户需求31组织规划的输入由 组成。A项目接口、 人员需求与约束 B组织接口、 技术接口与人际接口C执行组织的组织结构、 约束和假设 D整体资源需求、 期望的人员分配、 项目管理班子的偏好32组织规划中的约束不包括: A天气的影响 B执行组织的组织结构C劳资谈判 D预期的员工指定33团队开发的一项输入是: A.常规管理技能B项目计划C进度计划, 这样能够将具体的工作包分配给每个团队成员负责 D奖励与表扬体系34依照赫兹博格的理论, 下列哪一项没有被考虑为激励因素? A金钱 B成就C认可 D提升35项目中最普遍的冲突原因是什么? A个性冲突 B优先级C成本 D进度36沟通规划所用的工具或技术是: A项目干系人分析 B沟通技巧C信息检索系统 D信息发布系统37绩效报告过程包括以下所有, 除了: A状态报告 B进展报告C预测 D产品分析38三种主要的沟通形式是: A书面的、 口头的和非口头的 B口头的、 正式的文档, 非正式的文档C口头的、 书面的和图形的 D口头的、 书面的和电子的39接收者基于以下所有来过滤消息, 除了: A文化 B语意C距离 D知识40项目经理花在沟通上的时间占多少? A50 B7590C39 D4060项目管理练习四1在项目寿命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性? A概念 B计划C实施 D收尾2矩阵组织的最大优点是: A改进了项目经理对资源的控制 B项目团队成员有一个以上的老板C沟通更加容易 D报告更加简单3包括跨专业的工作的复杂项目, 能最有效地被 管理。A多重领导项目经理 B一个职能组织C一个强矩阵式组织 D一个强劲的传统经理4大部分项目预算都在 阶段被花费掉。A项目计划 B项目执行C项目控制 D项目启动5建立清晰和可达成的目标, 测量这些目标的成就, 并根据测量的结果调整绩效的过程称为: A战略规划 B可交替的目标C目标管理 D应急计划6 是一组正式的、 文档化的程序, 用来正式的定义项目能够变更的步骤。A经验教训 B变更控制系统C项目章程 D配置管理7 是用来使用技术和管理指导和监视的任何文档化的程序。A范围变更控制 B质量控制C配置管理 D合同管理8变更请求可按下列所有形式发生, 除了: A口头的或书面的 B法律要求的或可选择的C正式的或非正式的 D外部或内部启动的9在项目计划开发中, 下列哪一项组织政策对项目的影响并不是一定要被考虑的? A连续的改进目标 B状态会议C员工绩效评审 D定期报告10所有经批准的变更都应反映在 中。A绩效测量基准 B变更管理计划C质量保证计划 D项目计划11下列哪一个是好的可测量的项目目标的一个实例? A建造一栋大楼 B实施一个新的电信系统C在5月31日星期四之前, 砌好 块砖 D为向Novell的网络客户提供网络维护开发一个程序12当一个组织选择一个项目选择模型时, 最重要的准则是: A能力 B现实C易于使用 D成本13范围管理计划包含在下列哪一个文档中? A项目计划 B工作分解结构C范围说明书 D项目规格14下列哪个公式能够最精确地算出活动工期? AAD( 活动工期) 工作量/生产率 BAD( 活动工期) 工作量/资源量CAD( 活动工期) 生产率/工作量 DAD( 活动工期) ( 生产率工作量) /资源量15进度控制的一个重要组成部分是: A确定进度偏差是否需要采取纠正措施 B定义为产生项目可交付成果所需的活动C评估范围定义是否足以支持进度计划 D确保项目队伍士气高昂, 使团队成员能够发挥她们的潜力16在确定预期进度变更的效果时, 可能需要下列所有内容, 除了: A新的或修改的活动历时估算 B变动活动顺序C分析备选进度计划 D进度更新17活动排序能够采用几种工具和技术。这些工具或技术的选择与确定受几个因素影响。如果项目经理决定在其进度计划编制技术中包括子网络, 那么这项关于项目的决定的意思是什么呢? A这项工作独特, 在各阶段需要特殊的网络图B管理资源的软件在现有电子网络上能够获得C几个相同的或几乎相同的活动系列在项目生命在周期内有所重复D项目存在几条关键路径18 是在项目中将会用来测量和监控费用绩效的一种按时间分段的预算。A工作分解结构 B项目进度C成本基线 D成本预算19下列所有都是参数估计的特性, 除了: A历史数据输入 B能够量化的关系C可变的计算 D国际标准20在XYZ股份有限公司, 半熟练工人每小时的工资是$14.00。年度审计表明额外福利为基本工资的30, 日常开支是基本工资的60加上额外福利。那么, 一个在XYZ股份公司的半熟练工人每小时的全部工资是多少? A$22.40 B$26.60C$29.12 D$30.3321如果成本偏差与进度偏差相等, 那么: A成本偏差是由进度偏差引起的 B能够轻易纠正进度偏差C偏差对项目是有利的 D人工费用率自从项目开始时就提高了22在成本预算过程中考虑项目进度计划能够: A确定项目组成部分, 以便分配成本 B允许将成本按发生的时段进行分配C为成本绩效测量与监控提供一种方法 D为进度绩效测量与监控提供另一种方法23资源规划的目的是: A确定完成项目活动所需要的物质资源 B估计完成项目活动所需要的资源成本C确定潜在可用的资源 D评估项目资源使用的组织政策24现代质量管理的一个基本教义是质量很有可能经过 取得: A将质量规划进项目中 B为质量制定最后的检验C努力做可能的最好工作 D进行质量圈活动25下列哪一项是质量控制的输出A统计抽样 B质量管理计划 C工作结果 D过程调整26所有下列各项都是质量管理中采用的根本原因分析技术, 除了: A鱼刺图 BIshikawa图C系统或过程流程图 D检查表27当过程被认为处于控制中时, 它: A不应调整 B能够不改进C反映了由预期的事件或正常的原因引起的差异 D无论什么原因都不应该被检查或返工28下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起? A组织分解结构 B责任分配矩阵C角色分配图表 D项目范围和角色矩阵29下列哪项是项目团队建设的一个根本原则? A经常进行绩效评估 B保证每个团队成员除了向项目经理汇报外, 还要向其职能经理汇报C尽早开始 D努力解决团队行政问题30项目经理能够经过 帮助项目团队建立一个群体认同感。A定期经过电子邮件沟通 B营造一种有关项目的神秘气氛C建立一个”作战室” D发布团队成员应该如何与其它项目干系人相互交流的指导方针31有效团队开发的主要结果是: A项目绩效改进 B团队运作有效、 平稳C项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责D提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力32下列哪一项因素最不影响团队建设? A错误的项目概念 B高层管理不支持C陷于困境的一个项目 D项目组成员的补偿33在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括: A正式权力、 奖励权力和惩罚权力 B奖励权力、 威信权力和正式权力C专家权力、 威信权力和正式权力 D奖励权力、 专家权力和威信权力34执行绩效报告的五种工具和技术中, 哪一种将成本和进度信息综合成为它的一个重要组成部分? A绩效评审 B方差分析C趋势分析 D挣值分析35理想地, 项目经理和项目成员之间的沟通应该 发生。A经过每日的或每周的状态报告 B经过批准的模板表格C经过书面的和口头的沟通 D经过正式的命令链36一般而言, 项目干系人之间的异议应当以有利于 的方式解决。A项目发起人 B高级管理层C项目执行组织