国际商品交易中心空调工程评优技术总结.doc

国际商品交易中心空调工程评优技术总结我参加过荣成博物馆的通风空调工程施工，并且博物馆在2002年评为“鲁班奖”工程，荣成博物馆工程体量比较少，通风空调工程没有特殊的施工工艺。安装工程相比土建及装饰比较逊色，所以在复查过程中专家没有特别的表扬。但是荣成博物馆的安装工程在当时绝对是一流的工程，铝格栅吊顶内风口、风管、水平度、垂直度绝对标准，制冷机房、空调机房布局合理美观。时隔几年，我又参加了威海国际商品交易中心通风空调工程的施工，相比较荣成博物馆，国际商品交易中心工程体量较大，有许多新型材料、新的施工工艺。对于这样一个工期紧张，工程量大的工程，怎样又快又好的完成工程任务，又有创新点和闪光点，是一个摆在大伙面前的一个难题，我们通过以下几点来解决这个难题。一、整体策划，方案先行对于每一个工程应该在施工前就要确定质量目标，并且贯穿在工程建设的全过程中。并且要对于参加工程建设的全体人员包括施工班组都要灌输这种质量目标，达到目标的统一化。在商品交易中心工程中，我于2005年2月20日接到施工图纸，3月1日进行图纸会审，中间时间十分紧迫，但我加班加点认真仔细阅读图纸，查找图纸中不掌握的材料与工艺，并做好详细的记录，在图纸会审中向设计工程师沟通、学习，保证在开工前做为技术人员要完完全全理解透图纸。在图纸会审之后，技术人员要将详尽的材料计划提交上去，在材料进场之前，我积极与其它专业如消防、电气、装饰专业协调，把主要的几个节点的管道布置图画出来，并分发各方，等集体意见统一后，出一份详细的管道布置图，作为各家施工的标准。在标高布置过程，要满足标高最大化，尽量节约空间，又要满足施工规范，并且要协调其它专业，其间费尽了口舌，跑了许多的路，但是做为一个空调专业的技术人员必须要做到这一点，这样既方便了别人，又方便了自己。在主要布局确定以后，最主要的是空调机房与制冷机房、冷却塔等设备相对集中的地方的管线、设备布置。我在施工过程中，在甲方确定各种设备的厂家后，由于厂家签订合同时产品的型号、各种参数必须由技术人员确认，所以我把各种设备的外型尺寸、参数等相关资料要他们提供一份，这样接下来的工作就是基础布置。空调机房由于只有空调机组布置相对简单，但要考虑安装、检修、配管等各方面的因素。制冷机房的布置极为重要，我仔细核对设备的外形尺寸和设备基础尺寸，并按照图纸位置进行布置，发现设计的制冷机房由空间不够，不能满足规范的要求，我积极联系集团公司领导和甲方、监理，把制冷机房旁边的一个附属用房，改为制冷机房的一部分，把中间隔墙拆除。我按照图纸流程图、原理图和实际设备尺寸重新布置，并画出详细的布置图，标注了基础尺寸，排水沟走向及尺寸，并标明各种设备的重量，便于土建专业进行设备基础的施工。在各种设备就位以后，按照现场的各种设备位置把管道材料计划提出来，这样既节约了材料又做到准确无误，在工人施工前我书面和口头对工人进行交底，使工人按照先期布置方案进行施工，使布置方案、材料计划、施工过程达到统一。在冷却塔位置布置中，我在钢结构还没有完成前就到屋顶进行现场测量，由于钢结构为斜坡形，局部可能不能满足冷却塔的高度，我通过图纸和现场实测确定了冷却塔位置，并同时根据图纸和现场确立了管墩的位置。二、做到闪光、创新如果单凭一个工程的合理化、规范化要想得到评审专家的认可是很难的，工程必须有闪光点和创新点。国际商品交易中心外形为扇形布置，空调水主管道在架空层内弧形布置，这些管道有蒸汽管道、冷冻水管道、冷却水管道，管道公称直径从DN32至DN250不等，做成这种弧形布置十分困难，在刚开始施工的中区架空层内，我们采用折线布置，安装完的管道十分不美观，并且浪费空间和人工。集团公司领导要求在不吊顶的部分必须采用了弧形连接，这么粗的管道煨弯十分困难，并且威海本地的工厂都完成不了。正在为难之时，一个偶然的发现使我们茅塞顿开，发明了一个管道弧形手工制作的新工艺，这个工艺的应用大大加快了施工进度，并且安装后的管道十分美观，成为本工程的一个亮点。风管外保护层也是本工程的一个亮点，传统风管保温后玻璃丝布保护层外观差，不牢固，如果“鲁班奖”按传统方式做，保证不行，通过各方打听查阅资料，我们采用压花铝板外保护层，U型槽固定的方法，不但解决了工程难点，也使风管外保护层得到专家好评。还有一个十分突出的亮点，但完全体现了我们钻研精神，这就是限流止回阀阀体铝板外包层瓜皮帽的制作，限流止回阀在本工程中第一次使用，它外形独特，外表连接管路多，其中阀体的隔膜室凸起过阀体，外保护层怎么施工才能做的更好，现场施工人员费尽心思做出了瓜皮帽式的外保护壳，这个做法得到复查专家林总的大力表扬，另外还有地面风口弧形布置、管根橡胶圈等都通过现场情况不断摸索出来的新亮点。三、适用、美观在所有设备及管线安装完成后，管道标识、设备标识、阀门开启关闭标志，必须全部加设，并且要美观。我们在集团公司的要求下，先进行样板的制作，并查找合适材料，在得到认可以后，其他单位按照标准进行。四、材料、经济管理在本工程中许多主要材料均是招标采购，我每次都提出详细的计划和质量要求，并且积极参于招标过程，在材料的采购过程中就进行质量预控，并且参于现场材料的验收，经济管理不能因工程工期紧，质量要求严而忽略，在施工过程中，我及时编制弧形管道的补充定额，提先把铝板外保护层的做法和单价进行签证，保证了工程质量的前提，也保证了应得的利润。通过国际商品交易中心工程的评优，坚定了我们再创优质工程的信心。