组织文化体系建设方案.docx

L公司组织文化体系建设
一、原因分析：
当L公司组织文化发展到一定的程度，必然会产生文化沉淀，大 到公司的经营活动，小到员工偶然的思想或行为，都是一个企业的组 织文化内容。这些内容融合在一起，形成一个固有的具有该企业独有 特点的文化形态，对内凝聚着力量，对外展示着姿态。L公司企业组 织文化必须加以输理，加以重塑，才能形成有利于企业发展的推动力。
二、调研诊断：
1、调研的目的：组织文化体系建设的根本目的在于L公司竞争 力的提升，需要围绕L公司的治理结构、产品与服务、企业的企业家、 L公司的资源四个方面的竞争能力的提高来建立组织文化体系。
2、计划制定：
（1）通过闻、问、切三种方式了解L公司企业组织文化建设所 存在的一些问题：闻，深入企业的内外部展开深度沟通，通过倾听的 方式对企业进行深度了解；问，通过询问的方式对企业进行深度了解， 与“闻”同时开展，但侧重点不同；切，通过不同的角度对企业进行
“把脉”。
（2）在企业诊断中，由于企业所存在的问题往往是多方面的， 需要从多角度、多方面和多种方法结合来进行L公司系统诊断。从多
个角度对搜集到的信息进行分类整理后整合，形成一个大的有机整 体。
（3）选择确定L公司的企业文化的基本类型，并对企业文化的 目标模式进行设计和规划，以保证所构建的企业文化一定是能推动和 促进企业持续稳定发展的强势企业文化。
3、诊断分析：
根据搜集到的资料所反映的问题，总结归纳L公司的企业价值观 念，构建企业价值观念体系，以为企业组织确定一个统一的指导思想 和价值目标。采取有效措施，建立全新的L公司组织文化体系。
（1）初期准备阶段：组建L公司企业文化建设机构；起草《企业文 化制度/手册》直至修订完成；组织各部门主管级以上人员进行企业 文化知识培训和学习并大力宣导，使企业文化概念深入每个员工的心 中。
（2）将L公司的企业文化分作内部管理、外部营销和商务合作三个 模块，对企业文化的发展完善实施有效管理，以保证企业文化能起到 持续推动和促进企业稳定发展的作用。
（3）全面实施、推行阶段：
① 创建、丰富L公司企业文化载体：企业内部刊物、企业之歌、企 业网站、企业宣传片、企业各类纪录片、大事记，制订员工手册，人 手一本。
② 规范制度文化：完善程序文件，严格执行；明晰L公司组织架构; 规范各项制度、流程、行为准则。
③ 开展各类文化活动：内部活动如晚会、联谊会、生日会、运动型 活动、比赛型活动、知识类竞赛、旅游、聚餐、特别节日活动等；外 部活动如广告宣传活动、商务交际活动、市场营销等；成立业余爱好 协会，丰富员工业余生活。
三、全新的组织文化体系：
L公司的组织文化体系建设工作，要在巩固现有文化成果的基础 上，培育创新文化、和谐文化、形象文化、服务文化，实现文化理念 和文化管理的同步，本着感动员工，感动业主，感动社会的宗旨，立 足实际，力求实效，发挥文化促发展的作用。注重：加强领导，明确 责任；加强合作，凝聚合力；加强交流，服务发展。
企业文化不是一门单独的学科，需要L公司各部门积极配合，融 合理念，减少矛盾冲突，加强沟通交流。领导小组和指导委员会要整 体指导、安排和布置；L公司的企业文化责任部门要积极策划，着眼 未来，全面设计，发挥指导作用；相关部室和各基层单位要按照总公 司的统一安排积极配合，认真落实，进一步实现文化力向执行力的转 化。企业文化的建设非一朝一夕，它是一项庞大的复杂的文化树立工 程，必须要做好打持久战的心理准备。