安全目标管理.doc

卷2、安全目标管理安全目标管理新乡红星美凯龙项目部目 录 2-1安全生产协议书和安全目标管理2-1-1工程项目承包及责任考核协议2-1-2安全生产协议书及安全目标管理责任考核表2-2工程项目部管理人员名册（附上岗证的复印件）工程项目承包及责任考核协议为落实公司对 新乡红星美凯龙 项目部施工现场的各项责任，全面履行公司与业主签订的建筑工程施工承包合同中的各项义务和承诺，经研究决定：任命吴银龙同志为该工程项目经理（承包人），并由其组建项目经理部，全面负责对该工程的现场施工。为明确职责，特定以下条款，以资信守。一、项目经理（承包人）的职责与权限：1、经公司法人授权委托，项目经理（承包人）有权处理施工现场的各项事务（包括施工的人、财、物使用调动），承担各项责任。遵守国家法律、法规，严格执行国家工程建设强制性技术标准和新乡市政府有关部门颁发的法规、规章，执行本公司现行的各种规章制度。2、承包人必须对工程业主负责，严肃履行公司与业主方签订的“工程施工承包合同”中的各项义务、承诺和责任。3、承包人必须对公司负责，服从公司各职能部门的检查、监督、指导，为企业创信誉、品牌不懈努力。4、承包人必须按工程规模组建健全的“项目管理班子”，设立相应的管理职能机构，管理人员应有专业职称和上岗证书。做好对操作工人的技能和安全教育培训。教育职工遵纪守法。5、认真编制施工方案，做好技术、安全管理资料及整理、收集工作，按时上报各类统计报表，建立工程台帐。6、承包人对工程施工质量负全责，包括对分包方和材料及半成品的采购。加强合同管理，认真贯彻执行质量体系的相关文件，履行合同质量要求和保修回访义务。7、承包人为现场安全生产第一责任人，禁止违章作业，并按国家有关规定，做好职工的劳动保护和劳动保险工作。二、项目经理部各项承包指标及考核内容：1、质量指标：必须符合“新乡市建设工程竣工备案及质量监督实施意见”的要求，施工质量达到一次性合格。2、安全生产和文明施工：必须贯彻施工现场安全生产保证体系，无重大伤亡事故，通过安保体系认证。3、工期：按公司与业主签订的施工合同规定的施工工期，包括奖励与罚款。承包人应努力降低工程成本，节余部分应处理好国家、企业、集体、个人四者关系，承包人必须专款专用，禁止挪用工程款作其它用途，否则公司有权处理，承包人应承担一切责任。三、考核办法和奖罚：1、公司鼓励承包人创优，对树品牌、创精品，为企业争光的项目部（如创“鲁班奖”、“白玉兰奖”、“文明工地”等）公司将予奖励，具体奖罚条款额度另行发文。2、承包人承担施工合同中签订的奖罚条款。3、承包人承担上级有关部门对工程项目或因承包人原因而对公司所处的罚款。4、承包人承担因发生重大安全事故与质量事故，有关赔偿及上级部门的各种罚款。5、承包人未达到本协议签订的质量、安全考核目标，公司将按以下额度罚款：（1） 竣工验收备案工程质量不达到一次性合格，罚总造价的0.5。（2） 不实行安保体系，每项罚总造价的0.5。四、其他：1、本协议在实施过程中，如发现承包人无能力履行各项职责，或违法违纪严重损害公司信誉和利益时，经公司指出仍不见效，公司有权撤换项目经理，承包人应无条件服从，并以承包人个人资产及家庭财产作为抵押，承担一切损失。2、本协议未尽事宜双方应按实事求是的精神，协商补充。3、本协议双方签字、盖章后生效，工程竣工交付，双方责任义务全部履行后，自动失效。本协议一式三份，公司二份，承包人一份。江苏江都建设集团有限公司 新乡红星美凯龙项目部代表（签名）： 承包人（签名）： 签订日期： 年 月 日安全生产责任书 项目部 （以下简称甲方） 班组 （以下简称乙方）按公司各项安全生产规章制度和建设系统的有关安全生产文件精神要求，为杜绝安全生产事故的发生，现经甲、乙双方共同协商，特制订以下条款：1、工地负责人和各管理人员必须对本工地的安全生产进行全面管理，同时要进行三级安全生产教育，根据工程进度，不断进行安全技术交底，使全体员工做到心中有底，预防为主。2、甲方应给职工创造良好的安全设施，从施工用电、脚手架、机械设施、临边、洞口等都必须要有安全防护措施，符合安全生产的要求。3、乙方有违章操作、不戴好安全帽、违反规章制度等，经指出后仍不改的，甲方有权对其处罚，直至辞退，违者按项目部相关规定进行处罚。4、乙方应遵守工地的各项规章制度，穿好工作服，穿软底鞋进行施工操作。严禁穿拖鞋、背心上班，工作前禁止喝酒，工作中严禁打闹和开玩笑，违者按项目部相关规定进行处罚。5、乙方应服从工地领导的安排。但在不符合安全生产要求的情况下，甲方如强令乙方冒险作业，乙方有权拒绝操作，产生的后果有甲方承担。6、乙方在操作前必须对自身的安全保护设施进行检查，符合要求才可进行施工，不符合的要向上级汇报，不得冒险作业。7、特殊工作人员必须持证上岗，非操作人员不得玩弄机械设备，违者按项目部相关规定处罚。8、严禁用电炉取暖、做饭，不得私自乱接电线，违者罚款100300 元。以上协议一式二份，甲、乙双方各执一份，签名后合同生效。甲方（盖章）： 项目部 乙方： 班组签约代表： 签约代表： 年月日安3-1-1/T项目部安全目标管理分解及考核办法一、安全管理目标：（1） 年负伤事故频率：1.0以下；（2） 杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故；（3） 达到JGJ59-2011建筑施工安全检查标准合格以上标准；（4） 社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零；（5） 工地具体安全管理目标：创优达标:1、通过安保体系认证2、新乡市标化工地；3、河南省安全文明工地。二、目标分解项目经理施工现场安全第一责任人。全面掌握施工现场安全生产的活动动向。项目副经理负责施工现场的日常工作，检查、检验及时处理事故隐患。项目工程师负责编制安保体系文件审核及专项的施工组织方案。制定其相应的纠正与预防措施。项目施工员负责落实钢脚手架、基坑支护、模板体系等施工专项技术方案的实施及安全技术交底。（2）发生死亡一人事故扣100 分，重伤一次扣30 分，如发生重伤瞒报按死亡事故扣分100 分；（3）发生职业中毒、食物中毒事故一人次扣10 分；（4）市通报批评或整改单位一次扣20 分，同时发生二次扣100 分，区级通报批评扣10分，区级安监站，整改单扣5 分，公司安全科整改单扣3 分；（5）凡发生物损一万元以上的事故以单位200 人以上扣10 分，100 人以上扣15 分，100以下扣15 分。三、奖惩办法1、凡评为市级安全、文明、卫生夺标项目按公司有关文件奖励。2、年终百分考核，满90 分奖给安全签协人安全奖600 元，分管经理、专职安全员为签协人90%。企业职工奖50 元，超100 分按10 分加奖100 元，职工加奖10 元。百分考核70-90分按安全目标奖80%发放；60-70 分按目标奖50%发放，50-60 分不得奖，0-50 分扣罚安全签协人600 元，分管经理、专业安全员按签协人90%扣罚。低于0 分按每低10 分加罚100 元。四、说明1、签协人，在协议有效期作变动，应由签约人与按替人做好交接工作。2、本协议有效期 年 月 日至 年 月 日止。单位： 责任单位：签字（盖章） 签字（盖章）安全目标管理责任考核表岗位序 号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目经理1未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣15 分。152未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15 分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣15 分；153在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣10 分，未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣10 分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10 分。104未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10 分，未能适时组织上岗安全教育，扣10 分，未能对分包队伍的健康与安全负责，扣5 分，未能加强劳动保护工作，扣5 分。105未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，扣l0分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣l0分。106未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分，发现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决，扣10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分。107未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，扣10分，未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施，扣l0分。108未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10 分，未能积极配合外审认证机构的审核工作，扣10 分。109未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5 分，未能布置落实安全生产保证计划控制措施，扣5 分，未能加强员工的安全培训教育，扣5 分。510发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分5小 计100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门 考核对象：项目经理日期： 年 月 日 安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目副经理1未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，扣10 分，未能参与交底，扣10 分，未经常监督检查，扣5 分。152未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣10 分，未能协调安全保证体系运行中的重大问题，扣10 分，未能组织召开安全生产工作会议，有一次扣5 分。未能认真执行安全生产规章制度，扣10 分，未能定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，有一次扣5 分，未能杜绝违章指挥现象，有一次扣5 分。153未能负责安全物资采购计划的审核及批准，扣10 分，未能指导，监督材料、设备部的采购工作，扣5 分，未能从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求，扣10 分。104未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，扣10 分；未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控，扣5 分。未能对各分包单位制定例会制度，扣10 分，无会议纪要扣5 分，纪要不全扣3 分。105未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10 分，未能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，扣5 分；从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工处于失控状态，扣10分。106未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查，扣10 分，未对施工安全状况进行持续的整改和完善，扣10 分。未能对检查验证的状态进行记录和标识，扣10 分，记录与标识不全扣5 分，对安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患，发现一处扣5 分。107未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，扣10 分，未落实纠正和预防措施，发现一处扣5 分，未组织有关人员对其进行复查验证，发现一处扣5 分；当确定险情排除但未采取可靠措施不得恢复施工，发现一处扣5 分。108未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防范事故的能力，扣10 分。未做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录，扣10 分，记录不全扣5 分。109处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣10 分，未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣10 分。10小 计100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门 年 月 日 考核对象：项目副经理 年 月 日 安全目标管理责任考核表岗位序 号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目工程师1未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任扣20 分；202未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规程、规范、标准，扣15 分。未结合项目工程特点主持工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及制定安全保证计划的，扣15 分，缺一项扣10 分153未能参加或组织编制施工组织设计，扣10 分，编制、审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证其可行与针对性，扣10 分，未随时检查、监督、落实及主持工程项目的安全技术交底，扣10 分，缺一项扣5 分；154未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案，未制定相应的安全技术措施监督执行，扣10 分。未及时解决执行中出现的问题， 发现一处扣5 分；105项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经批准实施的扣10 分，未能同时组织上岗人员的安全技术培训、教育，扣5 分。未能认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，发现一处扣5 分，未能预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故，发现一处扣5 分；106未能主持安全防护设施和设备的验收，扣10 分。发现设备、设施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣5 分。未严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣5分；107未能参加安全生产检查，扣10 分，未对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除的发现一处扣5 分；108未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10 分，未从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣10 分，缺一项扣5 分。10小 计100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门 年 月 日 考核对象：工程师 年 月 日安全目标管理责任考核表岗位序 号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目施工员1未能认真执行上级有关安全生产规定，未对所管辖的工程项目和班组（特别是分包队）的安全生产负直接领导责任，扣15 分；152在项目经理的领导下，未能参与对编制项目安全生产保证计划的策划，扣10 分，未按照安保计划要求，合理组织安排施工任务，扣10 分，未对施工现场安全生产过程进行控制发现一处扣5 分。未对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位发现一处扣5分，没有拒绝不符合安全操作的施工任务，并未及时向项目经理反映的发现一次扣5 分；153未能认真执行安全技术措施及安全技术措施及安全操作规程，扣10 分，未能针对生产任务特点，向班组（包括分包队）进行书面安全技术交底，履行签字手续，无记录扣10分，记录不全扣5 分，未对规程、措施、交底要求执行情况经常检查及随时纠正作业违章，发现一次扣5 分；104未经常检查所辖班组（包括分包队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题未及时纠正解决，发现一次扣5分。未对重点、特殊部位施工的人员进行检查且作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求发现一个扣5 分；105未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，扣10 分，发现一处验收不合格且在使用的扣5 分，严禁随意拆除发现随意拆除现象一处扣5 分；106对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术人员制定的纠正预防措施及时整改或停工整改，发现一处扣5分，未经复查合格复工的发现一处扣5分；107未能定期和不定期组织所辖班组（包括分包队）学习安全操作规程，扣10 分，记录不全的扣5 分，未开展安全教育活动，扣5 分，未接受安全部门或人员的安全监督检查，扣5分，未及时解决提出的不安全问题发现一处扣5 分；108未对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，扣10 分，发现问题，未及时停止使用，并未上报有关部门或领导发现一次扣5 分；109发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣5 分，未立即上报的扣5 分；510未能对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育，扣5 分，记录不全的缺一个扣2 分。5小计100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理 年 月 日 考核对象：施工员 年 月 日 安全目标管理责任考核表岗位序 号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目安全员1未能积极参与策划与编制施工现场安全生产保证计划，扣20分；202未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求，扣15 分；未积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育及安全技术交底工作，发现一次扣5 分；严格施工全过程的安全控制，无安全记录扣10 分，记录不全的扣5 分；153未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣10 分，未能将安保计划中各项安全技术措施落到实处，发现一处扣5 分；154未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、保养，扣10 分，配合不到位的发现一次扣5 分；105未能深入施工现场，掌握安全动态，扣10 分，对人、机物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及时采取纠正预防措施，发现一处扣5 分；106未参与各有关部门组织的安全检查，扣10 分；未能如实汇报本项目的安全状况，扣10 分；发现隐患未及时采取纠正措施及监督落实，扣5 分。发现重大隐患，未行使停工权利，扣5分。整改复查合格后复工，如不合格复工的发现一处扣5 分；107未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣10 分；未协助处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四不放过”的原则，扣10 分；未能执行和落实纠正预防措施，发现一处扣5 分，杜绝类似事故的发生；108针对安保计划实施过程中发现的问题，未能及时向项目经理、项目工程师反映，扣10 分，对安保计划进行修订、再版，未能执行的扣10 分。未配合做好安保体系的内审、外审工作的各扣5 分。10小计100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理 年 月 日 考核对象：安全员 年 月 日 安全目标管理责任考核表岗位序 号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目技术员1未能认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全生产的强制性规范的扣20 分；202未能参与并编制施工现场安全生产保证计划，扣10 分，根据施工现场的特点与要求未能制订各项方案，缺一项专项方案的扣5 分；153根据施工现场特点与施工需要未能及时编制各重点部位危险源的专项施工组织设计报项目工程师经总工批准后实施扣15分，缺一项扣5 分；154未能制订各分部分项工程的安全技术交底内容，扣10 分，缺一项扣5 分；未向项目生产负责人、施工员、安全员、作业班组长交底缺一人扣5 分；105针对特殊施工工艺，未能负责编制安全技术操作规程扣10 分，针对性不强的扣5 分；106未能参与项目的安全检查，扣10分，发现事故隐患未及时制订纠正预防措施，发现一次扣5分，未报项目经理审核实施的扣5分，未复查实施效果发现一次扣5分；107未能参与对安全物资的进场的验收，扣10 分。未参加对施工现场的基坑支护、脚手架搭设，施工用电、中小型机械、模板支撑，洞口临边防护等的验收工作扣10 分，缺一项扣5 分；108对安保计划在实施过程中发现的问题，未能及时提出调整修改的意见，扣5 分，未能配合做好内、外审工作各扣5 分。10小 计100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理 年 月 日 考核对象：技术员 年 月 日 安全目标管理责任考核表岗位序 号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目材料员1按照项目安全生产保证计划要求，未能组织各种安全物资的供应工作，扣20分，缺一项安全物资供应扣5分；202未对供应商进行分析，扣20 分，分析不全扣10 分，未建立合格供应商名录扣20 分，名录不全的扣10 分；203未负责对合格供应商供应的安全物资的验收取证工作，扣10分，未做好验收状态标识，发现一处扣10 分，储藏保管不好安全防护用品（具）发现一处扣5 分；154未能负责对进场材料按现场平面布置图堆放，未达到文明施工要求，扣15 分，部分材料堆放不符合要求的扣5 分；155未能对现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、安全网等安全设施应验收合格入库，扣15 分，缺一项安全设施验收的扣5分，未定期检查和试验，记录不全扣5 分，对不合格和破损者，未及时进行更新替换，无记录扣10 分，记录不全扣5 分；156未对重点部位、危险物品（包括易燃易爆物品）进行重点保管，扣15 分，未能执行有关危险品运输、储存、发放等规定，发现一处扣5 分，做好防火工作，记录无扣10 分，记录不全的扣5 分。15小 计100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理 年 月 日 考核对象：材料员 年 月 日 安全目标管理责任考核表岗位序 号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目机管员1未能认真执行有关安全生产的规定要求，扣20 分；未对现场的机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备的安全运行负责，扣10 分；202未能按照安全技术规范对机械组织好使用前的验收与日常保养维修工作，无记录扣15 分，记录不全缺一次扣5 分；153对设备的租赁，未建立安全管理制度，扣10 分，未能保证租赁设备完好、安全可靠，扣10 分；154对新购进的机械、受压容器及大修、维修、外借回现场后的设备未能严格检查和把关，扣15 分，新购进的无出厂合格证及技术资料不完整的扣10 分，使用前未制定安全操作规程，扣5 分；未组织专业技术培训，扣5 分，未向有关人员交底，扣5 分，未进行鉴定验收扣10 分；155未参加施工组织设计、安保计划的编制，提出涉及安全的具体意见，扣10 分，未能负责督促班组落实且未保证实施的各扣10 分；156未对特种作业及中小型机械操作人员定期培训、考核，无记录扣10 分，记录不全缺一人扣5 分；107未参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10 分，从事故设备方面，未能认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施，扣10 分。10小 计100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理 年 月 日 考核对象：机管员 年 月 日 安全目标管理责任考核表岗位序 号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目质量员1未能参与编制施工现场安全生产保证计划的，扣25分；252未能参与对安全保证计划中对安全设施、设备、劳动防护用品的验收，扣25 分，未能参与对安全设施、设备验收，扣20分。未能参与对劳动防护用品验收，缺一项扣5 分；253未能对施工过程中的危险点（源）的实施进行评价及监督，扣20 分；无危险点（源）评价记录扣20 分；评价记录不全扣10 分；无危险点（源）监督记录扣10 分；监督记录不全扣5 分；254未能对施工过程中的不利环境因素的实施进行评价及监督，扣25 分；无评价记录扣20 分；评价记录不全扣10 分；无监督记录扣10 分；监督记录不全扣5 分。25小 计100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理 年 月 日 考核对象：质量员 年 月 日 安全目标管理责任考核表岗位序 号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目资料员1未能按安全保证计划要求做好运行文件的收集、登记、发放工作，扣20分，记录不全扣10分。未对变换工种教育做好记录的扣10分，记录不全的发现一个扣5分；202未能配合项目经理抓好现场的安全宣传、培训教育工作；发现一次扣10 分，未能制定项目安全培训教育计划，扣10 分；203未能负责开展多样化的安全教育，扣20 分，未能结合形势的需要，定期用黑板报、标语、宣传画等形式开展安全宣传工作，发现一次扣10 分；204未能检查、确认项目部特殊作业人员持证情况，扣20 分；未能做到特殊作业人员持有效证件上岗，发现一人扣10 分；205未能组织劳工人员进行培训考核发证工作，扣20 分，缺一人扣5 分。20小 计100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理 年 月 日 考核对象：资料员 年 月 日安全目标管理责任考核表岗位序 号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目综治员1未做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作，扣15 分，发现一处扣5 分；152未能对食堂的用电、用气进行安全管理的扣15 分，不够完善的扣10 分；153未能做好工地及项目管理临时办公室的安全保卫工作，扣15分，特别是财务室、资料室、电脑室等场所发现一处扣10 分；154未能对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，扣15分，未做好动态管理，记录无扣15分，记录不全扣5分；155未能对执行安全生产奖惩条例后的奖金发放和罚款收入进行监督检查，记录无扣10 分，记录不全扣5分；106未做好施工现场的消防安全工作，扣10 分，特别未能对电焊、气割作业进行检查、监督，发现一处扣5 分，未对不安全因素、事故隐患及时纠正，并报告项目经理，发现一次扣5 分；107未能做好现场保卫工作，现场上有闲杂人员的出现，出现一个扣5 分，未及时核对、清理，扣5 分，做到不发生意外事故；108未能配合对职工的安全三级、进场技能、操作规程、变换工程，扣10 分，未能做好经常性的安全教育，缺一次扣5 分；10小 计100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理 年 月 日 考核对象：综治员 年 月 日安工程项目部管理人员名册单位名称： 工程名称： 序号姓名性别岗位发证部门证书号发证日期备注1项目经理2项目工程师3施工员4技术员5安全员6质量员7资料员8取样员9机管员10材料员注：附上岗证复印件。填表人：