房地产集团公司全套管理制度.doc

第一章 总 则1、公司名称总公司名称：房地产（集团）有限公司。下属子公司名称：、等。2、总公司、子公司都是具有独立经营资质的法人实体，自主经营,独立核算,自负盈亏，自我承担民事责任。子公司在公司内部管理体系上接受总公司的管理。3、发展思路 通过采用全面滚动发展和资本经营相结合的方式，遵循经营社会资本与国家、地方的法律、法规相结合的原则，在熟悉和具有资源的地区，采取“阵地战”与“运动战”相结合的开发方式，不断寻找新的开发思路，强化“四两拨千斤”滚动发展的运作模式。同时不断完善符合房地产经营特性的管理制度建设，着力增强品牌意识，并且与知名开发企业加强合作，以“强强联合”的方式加快发展步伐。4、发展定位(1)市场区域定位：总体原则：以地区、地区、地区、地区、地区为依托，积极发展线、大半岛地区等市场，在稳固市场后，着力加强和周边地区大、中型项目的开发。其中，线着重在沿江50公里范围以内，集中在、等地区。半岛集中在、沿线地区。(2)开发项目定位：开发项目在项目规模、区位、土地总价等方面要求如下：战线与有效管理相结合，有效管理与项目规模相结合，有限资源、资本与思路运作相结合，以用好的思路、有限资源运作有增值空间的大项目为原则。项目规模要求：建筑面积尽量在50万平米以上或土地面积500亩以上。区位要求：优先考虑新老城郊、城乡的结合部位，是城市规划中未来的重点发展区位，未来交通较为便利，存在较大增值潜力的部位。对于超大型项目，在能够寻找到合作伙伴的前提下考虑承接。重点考虑类似于项目性质的房地产开发与公路、市政、体育设施、行政中心整体打包项目。寻求以土建为主要投入的合作项目，在无政策、法律风险，要在我公司控大股前提下积极开拓。以主力项目带动区域市场发展，以主力项目积累资金、人才，形成多个以主力项目为中心的区域群。项目按照分块拿地、分批开发的原则，实现滚动式投资开发，达到四两拨千斤的目的。(3)项目开发思路定位：项目规划要求。一要充分市场调研，认清市场实质；二要完全吃透政府各项指标和要求；三要根据周边产品特征实行符合目标消费群体需求的差异化产品定位。分期开发定位。一要根据市场接受程度优先开发需求量大的业态；二要根据需求量确定开发量；三要滚动开工、滚动销售，避免因为开发规模与市场需求不协调带来的矛盾。整个项目的产品定位、规划设计、品质定位，既要充分利用项目本身所具备的环境优势来推动销售，又要提升自身在建筑设计、工程建设、园林景观、营销推广等方面的品质，创造销售空间，提高项目效益。整合社会资源思路。各个子公司都必须进一步加大开拓力度，和土地、规划、税务、建设等各个部门建立良好关系，充分利用政府政策资源，在容积率指标、前期手续办理、土地款、规费缴纳等各个方面争取最有利的条件。(4)项目投资开发原则：整个项目开发周期必须严格按照稳扎稳打拿地、速战速决开发的原则，坚持滚动开发和分期建设的思路。一般初期开发大盘45万平方米、小盘23万平方米，每期间隔36个月。主体内装修和管网、景观等同步进行、同步完成。通过分期施工建设，实现边建设、房产边增值的目的。一要根据市场接受程度优先开发需求量大的业态；二要根据需求量确定开发量；三要滚动投资、滚动开工、滚动销售，避免因为开发规模与市场需求不协调带来的矛盾。5、项目开发各阶段时间要求(1)土地获取前：对于相中并拟竞标拿地的土地项目，在“招拍挂”之前就要开始进行产品定位、规划及设计方案的准备工作，即在拿地之前一个月,确定3家以上市调公司进行市场调研，确定不少于5家设计院就概念性规划方案进行规划设计，确保在拿地前一周进行第一轮评审。针对重大项目，允许在没有获得土地使用权之前在这方面先期投资50100万元。(2)获取土地后：土地获得后，进一步完善概念性规划方案，整个概念性规划方案必须经过5轮评审：第一轮25天，在获得土地前一周内完成；第2轮15天，完成实质性评审和产品定位；第三轮10天；第四轮10天；第五轮7天。总计70天完成。其中在第四轮规划方案评审期间，确定一家设计院做建筑方案和扩初设计。建筑设计方案评审要进行4轮，分别在15天、10天、10天、7天内完成评审。图纸扩初和施工图设计在45天内完成。所有项目原则上土地中标后15天内获得土地证，并且售楼处正式开工建设；45天内获得用地规划许可证；110天内获得建设工程规划许可证；120天内获得施工许可证(四证齐全)；多层、小高层项目150天内获得一期预售许可证，并实现开盘销售；高层建筑180天内获得一期销售许可证并实现开盘销售。营销策划工作时间要求：在获得土地半个月以内必须完成营销策划推广方案；半个月以后必须进行广告宣传。宣传过程原则上分四个阶段：第一阶段进行获得土地的告示性宣传推广，提升项目知名度；第二阶段针对项目所处地理位置、产品定位等独特销售点进行推广，提升项目的美誉度；第三阶段针对项目进展情况进行宣传，维系客户对项目的关注程度；第四阶段进行针对吸引客户购买进行推广，有效促进销售。整个营销策划推广工作在4个月内完成，在第一次开盘前一个月必须开始进行销售广告宣传。6、管理方针(1)建立以集约化为基础的集权有度、分权有序、授权有责的管理体制和统一指挥、分权经营、层级管理的管理体制。(2)实行一企一策的管理原则。(3)在信息技术基础上再造企业管理体系，达到信息数据化、数据自动化、决策智能化以及零时间响应、零距离指挥的目的。(4)人治变为法治，一切按规章制度办事。(5)坚持民主集中制的议事规则。(6)建立“事前制造、事中控制、事后分析”的经营管理体系。(7)遵循“新老结合、以老带新、扬长避短、优势互补、大胆使用、按劳取酬、按能取酬、按效取酬”的用人原则。(8)崇尚务实、敬业、廉政、开放、开拓、大胆、改革、创新、低调的工作方式。(9)用人坚持以岗定人，职责岗位化，上级管下级，下级服从上级，一个人只有一个上级的原则，杜绝错位、越位、让位和不作为行为。7、工作方针(1)用劲做事不如用心做事，用心做事不如用谋做事。(2)五个凡事：凡事要有计划，凡事要有人去负责，凡事要有标准和要求，凡事要有时间界限，凡事要有检查、监督和考核。(3)十字方针：筹划、计划、组织、协调、控制。(4)在企业经营管理中领导者不可缺少的九个“时时、事事、处处”原则：时时、事事、处处讲政策；时时、事事、处处讲市场；时时、事事、处处讲规则；时时、事事、处处讲价值；时时、事事、处处讲双赢；时时、事事、处处讲效果；时时、事事、处处讲法制；时时、事事、处处讲诚信；时时、事事、处处讲理性。(5)讲团队精神：讲原则；讲职责；讲主动；讲协作；讲尊重；讲支持；讲沟通；讲包容。(6)管理工作中要坚持原则性与灵活性相结合，做到：有情做人，无情做事，处事灵活。(7)管理工作务求圆满有效，尽善尽美，树立99分=0分的工作理念。8、组织模式(1)总公司是控股集团的成员企业。集团公司对总公司重点履行人财物的宏观调控；战略规划、发展目标的制定，责任状、年度计划的制订和对执行情况的检查、监督、纠偏；体制、机制变革工作的推进等职能。总公司在集团公司整体框架内自主进行日常经营、生产管理活动。(2)公司组建总公司、子公司二级管理体系。(3)总公司与子公司的关系定位和责权利划分:子公司定位为效益中心。子公司既是利润中心，必须对经营结果负责；又是成本中心，按照给定的成本指标对项目建设成本进行控制；同时还是执行中心，按照总公司的思路落实和执行，在品牌价值、市场份额、利润获取等方面做好文章并承担责任。从信息的收集、前期手续的办理、市场调研、方案设计、工程建设、营销推广、销售管理、售后服务、合作单位的招投标的组织、项目实施过程中的设计、监理、施工单位的协调管理等工作推进的具体环节均由子公司层面完成。总公司定位为管控中心。其职能包括土地信息甄别、项目可行性研究、决策；项目开发计划的审核、把关；产品定位、市场定位的最初思路的制定和最终环节的把关；设计方案、营销方案等最终环节的把关；合作单位选择的最终把关；对项目计划、方案执行情况的全程检查、监督、考核等。总公司对子公司重点行使的责权包括：投资决策权；经理层的人事权；市场定位、产品定位的把关权；设计方案、项目整体营销方案的把关权；项目开发计划的把关权；设计、工程、营销等合同的评审、决策权；合作单位选择的评审、决策权；责任状的制定权；全方位的检查、监督权等。子公司的经营管理活动必须在既定的制度框架内、既定的政策基础上进行展开，各项工作必须按照制度化、规范化、程序化、标准化的原则进行推进。9、决策模式工作决策采用分层决策的原则。董事会、董事长负责对重要工作的决策，包括经营方针、管理体制的确定，开发项目的选择，项目可行性研究及规划方案的确定，中高层人员的任免和薪酬，重要款项的支付，重要施工队伍和设备招投标的把关等工作，主要是涉及到公司经营重要事项、宏观问题的决策。总经理和经理层对公司经营管理负全面责任，对董事会和董事长的决策如何实施、日常管理中的事项、项目具体实施中问题、一般工作人员的任免和薪酬、一般款项支付、子公司和职能部门提交的一般问题具有决策权。子公司经理和职能部门负责人对工作中具体操作问题有决策权。10、检查、监督模式(1)集团公司派出专门机构和审计部门对房地产总公司及各子公司的财务、经营情况和主要管理人员进行检查、监督和考核。(2)分级监督和检查，董事会和董事长对总经理、经理层进行检查和监督，总经理和经理层对子公司经理、部门负责人进行检查、监督和考核，子公司经理和部门负责人对下属人员的工作行为负责并进行指导、检查、监督。(3)总公司成立专门检查、监督部门，专门对会议决议的落实、计划的执行、经济活动等方面进行监督。本制度未明确的，请参照执行集团公司相关制度。本制度的解释权归房地产公司行政部。第二章 组织结构管理制度1、机构设置原则11、总公司机构设置的原则(1)为建立高效的工作体系合理设立公司各部门。(2)最大限度的减少内部工作链条，减少公司内耗。(3)总公司不进行过多的具体业务操作，主要负责重大投资、项目定位、产品定位等关键环节的决策、把关和监督、控制，以及人、财、物的宏观调配。12、子公司机构设置的原则(1)为建立高效的工作体系合理设立子公司各部门。(2)最大限度的减少内部工作链条，减少公司内耗。(3)使子公司向变成利润中心、成本控制中心、产品品质控制中心的方向发展。(4)强化子公司营销推广能力，强化子公司产品设计能力。(5)多项目子公司成立项目部，和子公司职能部门一起形成子公司组织框架。13、权限范围(1)组织、机构编制及设置均由公司董事会决定。(2)凡是涉及新公司的设立、公司的撤销等相关决议，由董事会秘书抄送集团人力资源、战略企划、财务、行政、审计、监察等相关部门。(3)公司部门岗位职责的调整，由各子公司部门拟定，经主管副总、总经理审核后报战略企划中心、人力资源管理中心会签，报董事长批准后执行。2、组织机构设置及岗位职责21、总公司1)根据中华人民共和国公司法房地产行业特点，公司组织机构由股东大会、董事会、监事会、经理层、6个职能部门及9个子公司组成。6个职能部室分别为行政部、人力资源部、财务部、市场营销部、工程成本合约部、设计管理部。 总公司组织结构系统图 2)总公司部门设置与人员编制部门职务编制主要职能及说明经理层总经理7人常务副总设计副总专职负责设计条线工作，对设计院进行业务指导(在市场副总没有到位前分管市场开发部)市场、营销副总分管市场、营销条线及易辰公司工程副总分管工程条线副总分管商业公司财务总监人力资源部经理2人专员1人行政部经理1人专员1人市场营销部经理1人市场经理2人营销经理2人工程成本合约部经理4人合约经理土建主管安装主管设计管理部建筑师2人结构工程师1人财务管理部财务总监1人主管会计1人3)岗位职责(一)董事长直接下级：总经理岗位简述：决策、检查、监督岗位职责：(1)主持股东大会，召集、主持董事会会议。(2)监督、检查董事会决议的实施情况。(3)行使法定代表人的职权，签署董事会及公司的重要文件，决定公司股票、公司债券发行。(4)负责高层管理人员的聘用和考核以及员工工资的确认工作：负责公司总经理、财务总监的选聘、考核活动。根据总经理提名，对副总经理、子公司经理进行面试、决策。对员工工资的确认与调整进行把关。(5)负责对部门设置、岗位编制、公司管理制度进行审议和把关。(6)对经理层的工作进行检查、监督、指导。(7)对员工晋升、辞退，资金使用、工程招标等过程中的不正当行为进行监督。(8)招投标及经济合同评审工作：对子公司挑选出的3家单位，确定最终中标单位；对合同总价在50万元及以上的工程施工合同、设计合同、销售代理合同、电梯、门窗及其它设备合同的合同价格、付款方式等进行最终审批。(9)参加对规划方案的每次评审，在方案报规划局前进行最终把关、签字确认。(10)对建筑方案、景观方案的设计任务书进行审批，参加第一次评审会和方案报规划局前的最后一次评审会，并对最终方案签字确认。(11)针对整体营销方案，参加调研结果的汇报会，对销售价格、开盘时间等进行最终确认。(12)对公司财务、资金活动进行管理和控制：审查和批准公司资本结构的变动；审查和批准公司融资方案，重大方案报董事会批准；审查和批准公司的年度财务报告；定期审阅公司的财务报表和其它重要报表；监督公司重大财务活动的执行；按公司制度规定审批权限范围内的票据；公司资金使用计划的审批；纳税方案的评审和最终确认。(13)公共关系的处理和协调：主持公司重大公关活动；参与相关重大社会活动；政府领导、重要客户的公关、接待工作。(14)负责对新项目投资的评审、决策工作。(15)定期对公司各方面工作进行全面检查。(16)每半月听取总经理工作汇报，主要内容包括：需要董事长确认的方案、文件；设计、前期、工程、营销等各方面的近期进展；人事、财务等方面的重要事项。对于需要确认的各种方案、中标单位等事项，由总经理、当事人共同汇报。(17)在发生战争、自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，并在事后向公司董事会和股东会报告。(18)在董事会休会期间代行董事会职权。(二)经理层总经理直接上级：董事长直接下级：常务副总、市场营销副总、设计副总、工程副总、财务总监、子公司总经理，行政部、人力资源部、财务部、工程成本合约部经理岗位简述：公司的日常经营、管理岗位职责：(1)主持公司生产经营及管理日常工作，完成董事会下达的各项技术经济指标。(2)组织实施董事会决议。(3)编制并组织实施公司年度经营计划和投资方案。(4)主持项目立项的前期调研、论证及评审工作。(5)参与对各类招标方案的把关工作，参与对最终中标单位的确认工作(三选一)，按制度要求对合同进行评审、把关。(6)负责对规划、建筑、景观、营销等方案的评审、把关工作。(7)推动各子公司现有项目的推进工作。(8)拟订公司内部管理机构设置方案，经批准后组织实施。(9)拟订公司基本管理制度，经批准后组织落实。(10)拟订总公司部门经理以下人员的聘任、解聘、部门绩效考核，审批子公司总经理申报的子公司副经理以下人员的聘任、解聘、部门绩效考核。(11)负责处理、协调与房地产开发经营有关的各种社会关系。(12)对各部门、各子公司工作进行检查、监督、指导。(13)按照制度规定权限审核、审批资金计划及资金支付工作。(14)完成董事长交办的其它工作。常务副总直接上级：总经理岗位职责：(1)协助总经理主持公司日常管理工作；(2)负责公司发展规划、内部管理体制的研究，提出实施建议；(3)总经理缺位时代理行使总经理权限；(4)完成上级交办的其它工作。设计副总：直接上级：总经理直接下级：设计管理部经理岗位职责：(1)专职负责设计条线工作，对设计院进行业务指导。(2)负责组织审核产品定位报告、方案设计任务书、初步设计任务书、施工图设计任务书。 (3)组织审核、确定规划方案、建筑方案、园林景观方案，并督促实施。(4)参与审核子公司精装修项目设计方案。(5)负责所有方案设计资料的归档、保存，并对子公司的设计资料的归档情况进行检查指导。(6)参与总、子公司组织的扩初、施工图设计成果的评审会议。(7)审议、监督子公司的设计招标工作及合同签订工作。(8)按董事长、总经理的要求，对产品定位、产品品质的执行进行控制。(9)负责地产的品牌的研究与树立工作。(10)完成上级领导交办的其它工作。市场营销副总：直接上级：总经理直接下级：市场营销部经理岗位职责：(1)分管市场、营销条线及易辰公司。(2市场开发与管理工作：组织项目信息收集、可行性研究、土地谈判等工作。组织实施对市场开发信息、合作信息、投资信息的收集及甄别工作。组织对项目信息的跟踪、调研，组织编制方案建议书并组织评审。对经过评审的项目信息组织深入调研、可行性报告的编制，并组织评审。负责组织对公司市场开拓、合作模式、赢利模式等的研究、开发、评审工作。组织实施项目招、拍、挂手续的办理。组织实施需求导向、市场动态、土地情报、房地产信息等报告的编制工作。参与公司年度生产经营计划的编制及管理工作。参与项目规划设计、建筑设计、景观设计方案的评审。参与项目目标成本核算的编制与投资结果分析。(3)负责组织市场调研、营销推广、销售管理工作：对项目的市场定位、客户定位、产品定位、营销推广、销售策略等方案进行评审，对现场执行等工作的开展与实施进行监督。对营销相关的外包业务的招标工作进行审核、监督。 参与项目的可行性研究、评审工作。 参与公司年度生产经营计划的编制管理工作。参与项目规划设计、建筑设计、景观设计方案的评审工作。参与样板房、售楼处等销售工具的评审工作。 (4)检查、指导、监督市场营销工作的开展与执行。(5)负责完成与本职业、本岗位相关的其他工作。(6)完成上级交办的其它工作。工程副总：直接上级：总经理直接下级：工程成本合约部经理岗位职责：(1)分管工程技术、工程建设工作，负责工程管理、技术支持、产品实现的业务管理。(2)参与审核产品定位报告、方案设计任务书、初步设计任务书、施工图设计任务书。(3)参与项目规划、建筑、景观设计方案的技术评审工作。(4)指导各项目结构方案、设备专业、精装修技术方案的论证和优化，参与总、子公司组织的施工图设计评审，并对评审结果进行确认。 (5)指导各子公司审核施工组织设计，并审批项目总体施工组织设计。(6)督促各项目保证工程质量和施工进度、工期目标实现。(7)审议重大工作技术方案，负责组织工程技术问题处理与审核工作，并督促实施。(8)审核、监督子公司的工程招标工作及合同评审工作。(9)在执行中根据目标成本进行控制分析和成本动态控制，全程参与项目开发过程的效益分析。(10)负责对所有工程资料的归档、保存，并对子公司的工程资料的归档情况进行检查指导。(11)完成上级领导交办的其它工作。副总经理(分管奥润特商业管理公司)：直接上级：总经理直接下级：奥润特商业管理公司各部门经理(1)全面负责南极奥润特商业管理公司工作。(2)负责体育会展中心商用物业的租赁工作。检查、指导、监督下属工作的开展与执行。(3)负责职权范围内的票据、资金支付审批管理工作。(4)负责完成与本职业、本岗位相关的其他工作。(5)完成上级交办的其它工作。财务总监直接上级：集团公司财务总监、总公司总经理直接下级：总公司财务管理部经理、子公司财务负责人岗位职责：(1)负责组织本公司财会人员办理各项会计业务，并对公司财务工作全面负责。(2)负责制订本公司财务、材料、仓库管理人员的培训计划，并定期组织培训、检查和考核。(3)对下属公司财务负责人的调配及考核进行审议。(4)负责对下属业务能力、职业道德的培养和教育。(5)定期主持财务例会，参加公司和集团有关财务方面的会议。(6)参与本公司的经营活动，参与制订公司经济合同及重要文件，并提出财务建议。(7)组织撰写公司财务和经营情况分析报告，定期、不定期向相关部门和领导提供财务状况和经营情况的分析报告。(8)审核、修订各子公司的资金使用计划、财务预算方案等工作，确保公司资金发挥最大的使用效率。(9)负责组织制订职工工资分配方案和利润分配方案，并报董事会审核通过。(10)配合集团公司研究国家、地区税务政策，负责做好纳税筹划。(11)负责与税务、工商和审计部门的协调工作，保持良好的合作关系。(12)审核、检查财务管理部对各类款项的支付，防止不合理的支出。(13)组织协调公司的成本控制与成本核算工作，降低公司成本支出。(14)定期、不定期检查子、子公司财务工作，杜绝违反公司财务制度的行为。(15)配合集团公司资金管理部做好资金的筹措工作。(16)配合集团公司资金管理部确定按揭银行，争取有利的按揭方法。(17)主持各下属单位财务负责人的交接工作。(18)负责编制新项目发展过程中的投资分析及参与项目可行性分析工作。(19)负责组织项目投资结束后的成本与利润分析工作。(20)参与制定本公司财务管理制度，并组织实施。(21)完成上级交办的其它工作。(二)人力资源部部门职责：(1)负责人力资源分析、规划和研究工作。(2)负责所分管公司的人员招聘工作。(3)负责人事调动、晋升、辞退的手续办理工作。(4)按制度组织岗位竞聘、末位淘汰工作。(5)负责人事考核、调研工作。(6)按制度落实员工薪酬、福利等管理工作。(7)负责劳动纠纷的处理工作。(8)负责人事档案的管理工作。(9)协助行政部共同落实员工培训工作。(10)参与制定公司人力资源管理的相关制度并组织执行。人事经理直接上级：总经理、集团人力资源管理中心岗位简述：人事管理、调研与培训工作岗位职责：(1)负责人力资源分析、规划和研究工作。(2)负责人事调动、晋升、辞退的手续办理工作。(4)按制度组织岗位竞聘、末位淘汰工作。(5)负责人事考核、调研工作。(6)按制度落实员工薪酬、福利等管理工作。(7)负责劳动纠纷的处理工作。(8)负责人事档案的管理工作。(9)协助行政部共同落实员工培训工作。(10)参与制定公司人力资源管理的相关制度并组织执行。(11)完成上级交办的其它工作。人事专员直接上级：人事经理岗位简述：协助经理开展工作岗位职责：(1)协助经理做好总公司及各子公司人事、合同管理工作。(2)协助人力资源管理中心对本公司所需人员的招聘工作。(3)具体办理人事调动、晋升、辞退的手续。(4)完成上级交办的其它工作。(三)行政部部门职责：(1)负责公司日常行政管理工作，做好公司内外、企业上下沟通协调工作。(2)负责公司会议的组织、筹备工作，做好会议记录及会议决议的督办工作。(3)负责公司印信管理、文件收发、合同及档案资料的管理工作。(4)执行公司企业理制度，负责建立企业档案。(5)负责企业内部文件、会议精神、会议决议、上级公司的批示、对总、子公司指示等文件的及时传达。(6)负责公司办公用品的领用保管工作。(7)负责员工劳动纪律管理和后勤保障工作。(8)负责公司车辆日常调度工作。(9)负责公司对外接待及宣传工作。(10)负责本单位计划管理工作的推进。行政部经理直接上级：总经理直接下级：文员岗位简述：日常行政管理岗位职责： (1)对行政部工作全面负责，组织安排协调本部门职责范围内的工作。 (2)具体负责公司日常行政事务的组织协调。 (3)研究公司内部管理体制，组织拟订各项规章制度。 (4)做好各种会议的组织工作，负责会议精神的传达并抄报督察部督促实施。(5)具体负责公司印信管理工作。(6)负责公司档案资料的管理工作。 (7)协调对外关系，具体办理涉及工商、行政管理等方面的事务。(8)负责与工会的协调及配合工作。(9)负责发布奖惩通知，并在办公网络上公布。 (10)负责公司对外宣传工作。(11)负责质量体系认证工作。(12)完成上级交办的其它工作。专员直接上级：行政部经理岗位简述：日常行政管理、后勤管理岗位职责：(1)协助做好公司日常行政事物的组织协调工作。(2)协助做好各种会议的筹备、组织工作，做好相关会议记录。(3)协助办理涉及工商、行政管理等对外方面的事物。(4)负责公司考勤管理工作。(5)负责公司后勤管理工作。(6)做好来信、来访接待工作。(7)负责各类相关信息的收集整理与发布工作，及时了解反馈信息。(8)负责各类文件材料的打印、收发管理工作。(9)负责协调公司办公自动化设备的维护与管理工作。(10)完成上级交办的其它工作。(四)市场营销部部门职责：(1)市场开发与管理工作：负责对市场开发信息、合作信息、投资信息等的收集、分析、评审工作。负责对合作、投资、开发、参建、兼并等项目的分析、研究、评审、谈判等工作。对前期市场调研报告、可行性分析、需求导向、市场动态、土地信息、房地产信息等报告的编制、研究，负责可行性报告的编制工作。负责对项目招、拍、挂手续的办理工作情况进行检查、监督、指导。负责对拟合作、开发、投资等项目评审工作的开展与组织。组织对土地等合约的评审。对子公司前期手续办理等工作进行检查、监督和指导。参与合约的付款审查工作。对总、子公司土地合约履行情况进行检查，建立合约履行情况台帐。(2)对各项目市场调研、营销推广、销售等管理工作：参与对各项目市调报告、营销推广方案等评审工作。直接负责重大项目、无子公司地区项目的市调及方案策划工作。对各项目销售案场的检查、监督、指导工作。负责对各项目与营销相关的各类合约的评审工作。营销模式的研究工作。市场经理直接上级：市场营销副总职责概述：合作模式、赢利模式、市场信息的收集、研究与开发；对市场进行研究、分析及开拓；项目开发的谈判与获得岗位职责：(1)负责对市场开发信息、合作信息、投资信息等的收集、分析、评审工作。(2)负责对合作、投资、开发、参建、兼并等项目的分析、研究、评审、谈判等工作。(3)对前期市场调研报告、可行性分析、需求导向、市场动态、土地信息、房地产信息等报告的编制、研究，负责可行性报告的编制工作。(4)负责对项目招、拍、挂手续的办理工作情况进行检查、监督、指导。(5)负责对拟合作、开发、投资等项目评审工作的开展与组织。(6)组织对土地等合约的评审。(7)对子公司前期手续办理等工作进行检查、监督和指导。(8)参与合约的付款审查工作。(9)对总、子公司土地合约履行情况进行检查，建立合约履行情况台帐。(10)定期组织完成对房地产市场发展趋势分析，出具内参资料。 (11)参与对公司部门人员的管理、培训、监督等工作。(12)完成上级交办的其它工作。营销经理直接上级：市场营销副总职责概述：营销模式的研究、市场调研、营销推广、销售管理(1)负责营销模式的研究。(2)负责市场调研、营销推广、销售管理工作：对项目的市场定位、客户定位、产品定位、营销推广、销售策略等方案进行初步审核。对营销相关的外包业务的招标工作进行初步审核、监督。 参与对各项目市调报告、营销推广方案等评审工作。直接负责重大项目、无子公司地区项目的市调及方案策划工作。参与项目规划设计、建筑设计、景观设计方案的评审工作。参与样板房、售楼处等销售工具的评审工作。 (3)对各项目销售案场的检查、监督、指导工作。(4)负责对各项目与营销相关的各类合约的评审工作。(5)完成上级交办的其它工作。(五)工程成本合约部部门职责：(1)负责在建项目工程技术、工程建设工作，负责工程管理、技术支持、产品实现的业务管理。(2)组织建设项目投资估算的审核及经济评价，负责编制项目投资的目标成本，并在执行中进行控制分析。(3)负责各项目的成本动态控制工作，负责建设项目的阶段性成本核算，全程参与项目开发过程的效益分析。(4)负责设计成果的成本优化管理及其它成本的优化建议工作。(5)组织并审核工程概算、预算、结算、竣工决算和工程招标标底价的审核。(6)负责建立成本和材料设备信息资料库，并负责成本核算业务范围内的日常业务培训工作。(7)组织对子公司成本核算员的检查、监督、考核工作。(8)协助集团公司对子公司项目年度预算、成本审核的把关工作。(9)做好工程招标类文件、合同的编制和审批工作，监督、审批子公司项目管理部的各项招投标、合同工作。经理直接上级：分管副总经理直接下级：部门成员岗位简述：工程管理、成本核算管理与合约管理岗位职责：(1)负责在建项目工程技术、工程建设工作，负责工程管理、技术支持、产品实现的业务管理。(2)负责组织建设项目投资估算的编制、审核及经济评价，负责编制项目投资的目标成本，并在执行中进行控制分析。(3)负责各项目的成本动态控制工作，负责建设项目的阶段性成本核算，全程参与项目开发过程的效益分析。(4)负责设计成果的成本优化管理及其它成本的优化建议工作。(5)负责组织并审核工程概算、预算、结算、竣工决算和工程招标标底价的编制。(6)负责建立成本和材料设备信息资料库，并负责成本核算业务范围内的日常业务培训工作。(7)负责对子公司成本核算员的检查、监督、考核工作。(8)协助集团公司对子公司项目年度预算、成本审核的把关工作。(9)做好工程招标类文件、合同的编制和审批工作，监督、审批子公司项目管理部的各项招投标、合同工作。(10)完成上级交办的其它工作。合约经理直接上级：工程成本合约部经理岗位简述：负责合约、合同类的审核与检查监督工作岗位职责：(1)负责制定各类合约合同的标准范本。(2)负责制定各类招标文件的范本。(3)负责研究各类招标的招标模式，经过审批后监督执行。(4)审核各类合同、合约、以及招标文件。(5)参与招标工作的总公司评审。(6)对分、子公司的各类合同、合约的签定进行检查与监督。(7)完成上级交办的其它工作。土建主管直接上级：部门经理岗位简述：岗位职责：(1)负责组织协调项目施工现场各土建合作单位之间的关系。(2)监督项目实施过程中的进度、质量、安全、文明施工等工作。(3)按既定工程成本指标，通过过程控制有效约束成本。(4)参与施工单位的选择与合同评审工作。(5)协调与贸易公司的关系，推动材料采购工作的有序进行。(6)配合其它部门完成相关业务的评审、评价及招标工作。(7)组织协调工程竣工验收工作。(8)完成上级交办的其它工作。安装主管直接上级：部门经理岗位职责：(1)负责组织协调项目施工现场各安装合作单位之间的关系。(2)监督项目实施过程中的进度、质量、安全、文明施工等工作。(3)按既定工程成本指标，通过过程控制有效约束成本。(4) 参与施工单位的选择与合同评审工作。(5)协调与贸易公司的关系，推动材料采购工作的有序进行。(6)配合其它部门完成相关业务的评审、评价及招标工作。(7)组织协调工程竣工验收工作。(8)完成上级交办的其它工作。(六)设计管理部部门职责：(1)负责公司项目产品定位、规划研究及产品标准制定工作。(2负责设计委托招投标工作以及设计工程全程协调管理。(3)组织规划、建筑、园林景观设计的方案、初步设计、施工图设计的评审工作。(4)对项目各分部设计工作进行管理控制并组织相应图纸的审核。(5)负责开发过程中的各种开发技术方案的制定、评审。(6)根据营销部反馈的小业主意见，组织对产品设计进行持续改善和调整。(7)组织相关专业如设备、结构类型等设计方案的评审和确认工作。(8)建立与设计师、设计院专家的长期合作关系，进行资源积累。建筑师岗位职责：(1)参与项目任务书的编写及组织方案招标工作。 (2)负责组织方案评审，参与方案优化及技术论证工作。(3)负责在初设、施工图、施工阶段对方案执行情况进行把控。(4)负责审核项目室内装修设计及装修标准制定工作。(5)配合营销部门进行模型效果制作等工作。(6)完成上级交办的其他工作。结构工程师岗位职责：(1)对各部门反馈的有关本专业信息收集、整理。(2)根据产品定位及标准撰写专业设计任务书，并参与设计定案选型技术指标等决策。 (3)负责督促各子公司对各阶段图纸进行审核并对其中存在的问题进行优化、落实。(4)参与各类工程、甲供材招标文件的制作、技术标评审及谈判工作。(5)参加有关图纸会审及各种技术方案的评审。(6)协调工程管理部对施工过程中存在的结构设计及施工技术缺陷及时予以发现并处理。(7)完成上级交办的其它工作。(七)财务管理部部门职责：(1)编制企业年度财务预算、决算报告，监督企业年度财务预算的执行。(2)审核、汇总各下属单位年度财务预、决算报告，并及时上报。(3)与资金管理部配合，进行项目所需开发资金的筹集。(4)根据项目进展情况，对按揭银行的贷款条件进行全面调查，向集团公司资金管理部提供资料以确定按揭银行。(5)参与对拟投项目的立项、评估，从财务角度提出项目的可行性建议，防范投资风险。(6)提请调配下属单位的财务人员。(7)为各下属单位提供业务指导和业务培训。(8)收集、研究国家的税务政策，与下属各公司共同进行税收筹划，争取最优的纳税方案。(9)进行财务与经营状况的分析与研究，为经营管理提供详细、有效的财务数据与财务建议。(10)及时、准确地合并各下属公司财务报表及有关统计报表，编制公司合并报表并及时上报。(11)定期编制资金平衡与资金使用计划，