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加强班组文化建设实施方案精华

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2020年6月23日
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机修班组文化建设方案 1
安全生产班组建设实施方案 9
关于加强班组建设的实施方案 18
加强班组安全文化建设的意见 23
加强煤矿班组建设工作的实 施 方 案 27

机修班组文化建设方案
班组是完成企业生产经营各项任务的最前沿”小分队”, 是企业的细胞。而班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带, 是班组建设的核心内容。驻马店卷烟厂制丝车间机修班组始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、 服务制丝设备的一项重要工作来抓, 同时和精益生产相结合, 相互促进, 以推动企业稳步快速发展。 , 制丝车间机修班组立足班组实际, 从六个方面加强班组文化建设, 具体开展了以下工作:
一、 建立班组文化体系工作小组:
组长: 王宪勇
副组长: 刘新宽
成员: 王凯( 创新管理 ) 程建华 ( 信息宣传) 杜新义( 安全管理) 陈学德( 目标核算) 李 勇( 团队管家) 王国峰( 质量监督)
二、 建设班组文化展示园地: 经过班组名片设计、 目视化管理的方法把班组重点指标的完成情况、 专题活动, 6S改进等内容展现出来, 为班组提供一个展现自我业绩和活力的平台;
1、 班组队名: 和谐共进
2、 班组队标: ( 已设计) 建议加上图片
3、 班组愿景目标 : 建造企业”强基固本”基础工程、 努力实现设备三零突破( 零故障、 零缺陷、 零等待) 。
4、 班组工作理念: 顺畅来自责任 、 便捷来自创新
5、 班组口号誓词: 我是驻烟人, 我将牢记岗位职责义务, 精专业、 保安全, 重质量、 零差错, 忠诚企业, 积极工作, 为共塑”驻烟”品牌形象而努力奋斗!
6、 班组公约:
( 1) 不迟到, 早退, 按时完成工作任务;
( 2) 心平气和, 相互尊重, 共同进步;
( 3) 沟通及时, 信息共享, 团队合作;
( 4) 实事求是, 以诚待人, 相互信任;
( 5) 认真负责, 一丝不苟, 不留问题;
( 6) 刻苦钻研, 深入思考, 学无止境;
( 7) 同样的错误不再犯;
( 8) 干净整洁, 爱护环境, 尊重她人的劳动成果。
7、 班组看板:
( 1) 看板一( 对标工作) 建议加上图片: 制丝线故障停机率、 万支综合能耗≤4.619kg标煤完成情况、 专题活动的进展;
( 2) 看板二: 学习园地( 一日一问、 一周一学、 一季一考内容) 、 创新展示、 问题警示等内容; 建议加上图片
( 3) 看板三: ( 班组管理) 日常工作流程图、 每月之星等内容; 建议加上图片
( 4) 看板四: ( 精神家园) 员工风采、 幸福公告栏等内容。 建议加上图片
班组文化展示园地建设( 6月20日— 7月20日)
三、 开展系列专题活动:
1、 开展实化”八大行为习惯”工程: 加强维修人员的养成教育, 把班组管理理念、 管理制度融入管理实践和岗位规范, 实化为每位员工的行为习惯, 形成具有机修班组特色的”八大行为习惯”: 一是每日晨会、 进行集体列队宣誓的习惯; 二是维修前佩带安全防护用品、 维修中严守按规习惯; 三是一日一问、 一周一学相互交流学习习惯; 四是系统思考、 系统解决问题的习惯; 五是在第一时间解决问题、 从深层次防止问题发生的习惯; 六是精细执行、 细中求实的习惯; 七是日常工作讲程序、 维修讲标准、 行动讲纪律的习惯; 八是班后做总结的习惯。活动开展时间: 7月1日— 12月31日
2、 开展班组”对标”竞赛活动, 根据工段的实际情况和责任目标, 开展以”比安全、 比质量、 比能耗、 比零故障、 比执行力”等内容的工段劳动竞赛活动, 评选明星工段, 调动班组争先创优的热情, 促进班组建设的健康发展。活动开展时间: 7月1日— 12月31日
3、 ”执行先锋 ”
( 1) 制度学习日: 周一设备例会组织班段长学习, 周三组织全体维修人员学习( 加强制度理解学习) ;
( 2) 问诊搭脉: 工段每月写出一个影响执行力的问题, 工段全员讨论解决问题办法, 将问题解决方案在班组管理看板体现;
( 3) 问题警示: 将工作过程中出现的问题, 经过案例形式在班会、 看板表示出来。活动开展时间: 7月1日— 12月31日
4、 开展WET管理工程
W即: WIN----------力争取胜
E即: EXECUTE------快速执行
T即: TEAM---------团队精神
班组每天班后召开10分钟的总结会, 对当天的工作进行点评, 重点突出三点: 一是今天谁在哪些方面做的好, 快速执行好; 二是今天在沟通方面哪一点、 哪一项工作没有很好的沟通; 三是第二天的工作应注意什么。经过实施”WET管理”工程, 消除管理的盲区, 减少工作的失误, 有效控制各类事故的发生, 确保了班组管理水平的持续提升。
5、 建设设备预案信息站。设备预案信息站建设是制丝车间加强设备基础管理的一项重要工作。设备信息站内容包括设备基础数据( 保养维护档案) 、 故障案例、 预防方案等三个方面, 当设备发生故障时, 使现场人员快速从中预案信息站找到有效的故障排除资料, 对设备进行有针对性地维修, 避免因设备信息不畅耗费大量的时间。同时也能够实现维修经验资源共享, 即使是一个刚入门的维修工．经过浏览消化预案信息站内容, 都能够对设备的维修管理体系有一个全局的把握, 而且在维修实践当中尽量避免重复实践, 有助于增加企业效益, 缩短维修人员的培训周期和降低培训成本。活动开展时间: 6月1日— 8月31日
四、 营造班组和谐氛围。
1、 在班组开展员工关爱行动:
( 1) 幸福公告栏: 班组成员生日或者有重大喜事的时候, 赠送祝福卡片, 同时在幸福公告栏写上祝福问候。
( 2) 建立”四必访、 七必谈”制度
”四必访”①员工婚丧嫁娶要必访, 即员工婚丧娶等要组织人员进行祝福或慰问; ②员工家庭发生矛盾要必访, 即员工夫妻间因某些原因发生矛盾冲突时, 积极进行劝说调解, 消除矛盾, 实现员工的家庭和睦; ③员工生病住院要必访, 即员工无论因工伤还是其它意外伤害生病住院, 班组长要亲自到医院进行慰问并送上健康的祝福; ④员工本人和家庭发生重大变故要必访, 即员工本人和家庭因不可抗拒力量发生重大变故时, 要进行深入了解, 尽心尽力的对员工进行帮助, 并积极引导员工用平常的心态去面对, 确保员工和家庭渡过难关。
七必谈” ①员工思想波动要必谈, 即员工个人思想有情绪、 有波动时, 要主动进行谈心交流、 引导, 变波动为平稳; ②员工受到批评要必谈, 即员工在工作中出现失误受到批评时, 要进行教育指导, 使其认识错误并加以改正; ③员工人际关系紧张要必谈, 即员工与上级领导之间、 同事之间发生矛盾导致关系紧张时, 要经过谈心疏导, 找出原因, 解开疙瘩, 达到团结; ④员工工作变动要必谈, 即员工工作发生调动或免除时, 要进行新岗位的教育培训或思想开导, 使其迅速适应新环境、 新岗位或重新定位自己找到合适的岗位; ⑤新员工进班组要必谈, 即新工人进入工作队伍时, 要从工作、 生活等多方面去关心她、 爱护她、 以师带徒, 以身示范, 使其尽快适应工作环境, 熟悉岗位工作逐步成熟起来。⑥员工完不成工作任务要必谈, 即员工完不成工作任务时, 要进行询问了解其原因, 从工作技巧或精神鼓励上进行帮助, 使其在以后的工作中能够顺利完成或超额完成任务; ⑦员工发生”三违”要必谈, 即员工在工作中发生”三违”现象时, 不要用批评和处罚来对待, 而要从心灵上进行沟通, 经过耐心的教导和帮助, 真正从根本上杜绝”三违”的发生。
2、 班组民主生活会: 在制度制订与执行, 奖金分配, 评先、 人员 调整等较为重大的事项上进行监督意见反馈, 使班组各项工作做到 公开、 公平、 公正。同时要积极组织班组员工生活互助、 文体活动, 定期召开班组民主生活会, 统一思想, 提高认识, 化解矛盾, 使班组形成了坚强的工作合力。会议时间: ( 月度停产前一日)
3、 优化修理室布局, 营造舒适温馨的工作学习环境( 班组小药箱、 图书角、 便捷检修台等) 。
五、 搭建班组学习平台
1、 开展”传绝活、 练技能”、 ”技术讲坛”活动 发挥技师、 技术骨干在传授技艺、 名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台, 把员工个人学习和组织班组学习整合起来, 使班组学习成为员工技术交流的”小讲台”, 传递知识的”小课堂”, 解决技术业务难题的”诸葛亮会”, 技术练兵的”演武场”。 建议加上图片

”传绝活、 练技能”实施方案
课程
类型
授课人
时间
电机抱闸调整程序
实物讲解
杜新义
5月5日
蒸汽、 水调压阀结构原理
实物讲解
王国峰
6月9日
管道堵塞点快速检查方法
设备现场
杜国华
7月7日
金刚石的快速安装调试
设备现场
于建国
8月4日
钻头的磨削技巧
维修现场
周庆魁
9月8日
气动球阀结构原理
实物讲解
马 峰
10月13日
冷凝水回收泵故障排除方法
设备现场
王宪勇
11月3日
输送带快速切割、 沾接程序技巧
实物演示
杜国华
12月8日
”技术讲坛”实施方案
课程
类型
授课人
时间
接近开关、 光电开关原理维护
幻灯课件
侯加文
5月12日
驱动总成故障、 调试方法
幻灯课件
王国峰
6月16日
气流烘丝机工作原理、 结构性能
幻灯课件
陈学德
7月14日
变频器控制原理、 维护方法
幻灯课件
阎文选
8月11日
泵的分类、 结构、 原理
幻灯课件
王凯
9月15日
液位传感器工作原理、 维护方法
幻灯课件
侯加文
10月20日
切丝机进刀机构及工作原理
幻灯课件
杨丛干
11月10日
真空回潮机工作原理及故障排除方法
幻灯课件
马峰
12月15日

2、 全方位地开展岗位练兵活动。
技术比武技能竞赛
比武竞赛项目
规则
责任人
时间

设备预案信息建站竞赛
1、 基础数据、 标准统一、 真实。 20分.2、 故障案例 原因分析、 解决措施具体 。10分 , 多一项增加1分。3、 预案方案 防范措施, 规范实用。10分 , 多一项增加1分4、 按计划完成建站工作。 20分

刘新宽

( 5月-8月)

6S创意比武
1、 完善设备性能、 安全设施、 降低能耗成效显著。50分2、 车间推广加30分、 厂推广加40分、 中烟公司推广加50分

李建平

( 4月-10月)
切丝机钳工技能比武
组合件自作

7月
设计安装管路比武
待定

12月

3、 开展”对口交流”学习。向先进企业学习, 把她们好的做法借鉴过来为我所用, 不断提升班组管理工作。
六、 构建班组创新激励机制
1、 开展形式新颖点子大王、 创新明星评选, 鼓励员工的创造创造、 提合理化建议等技术创新的积极性。
2、 确立自主创新工程。把班组作为技术创新的”试验田”, 鼓励班组成员开展小创造、 小革新、 小窍门、 小改造、 小设计等竞赛、  QC课题研究、 技术会诊和课题攻关等活动。
创新课题攻关项目
序号
创新项目
完成日期
责任人
3
自动上梗机
6月20日
刘新宽
4
塑带自动回收装置
7月30日
杜新义
5
升降平台的研制
5月30日
王国峰
6
真空回潮机气路改进
4月30日
王国峰
7
加装支撑辊实现叶片包平稳输送
4月30日
李 勇
8
制作仪器校验平台
9月30日
武晓峰
9
切丝机加装旋风除尘器
10月30日
杜国华
10
6S创新(问题改进)
月度完成3项
王宪勇

安全生产班组建设实施方案
一、 制定目的: 为建立并完善班组安全生产管理体系, 加强班组安全文化和现场安全管理建设, 夯实安全双基工作基础, 提高安全生产管理水平, 有效预防各类安全事故的发生, 制定本方案。
二、 指导思想: 牢固树立”安全发展, 预防为主”的安全理念, 倡导先进的班组安全文化, 建立健全班组安全生产责任制和各项安全管理规章制度, 强化班组安全教育和现场安全管理, 深入开展班组岗位安全质量标准化创立工作, 提升公司整体安全管理水平。
三、 组织机构:
成立公司安全生产班组建设领导小组。
领导小组:
组长:
副组长:
成员:
领导小组对此次班组安全文化建设工作负总责, 统一领导班组建设的各方面工作, 负责牵头组织和布置协调, 并对各工作小组工作进度和工作质量进行督促检查。
各生产厂、 项目部要成立自身的班组安全文化建设工作小组, 组长、 副组长和小组成员名单报公司。
各工作小组成立后, 要严格按照公司建设方案的统一要求, 根据公司领导小组的统一安排部署, 迅速行动起来, 扎实开展和落实各项工作, 务必在短期内将此项工作抓出成效。
四、 班组安全文化体系建设总体内容:
( 一) 、 班组建制: 设电工班、 钳工班、 钻探注浆班、 提升班、 爆破班、 运搬班、 压风配电班、 轨道维修班、 生产一班、 生产二班、 生产三班、 生产四班;
( 二) 、 班组设班长、 安全员和宣传资料员, 并将其岗位职责上墙。
( 三) 、 班组设立会议室( 学习室) , 设文件柜、 会议桌、 办公椅( 人多的设排椅) , 室内清洁, 物品摆放整齐; 班组所有人员照片、 年龄、 工种等情况上墙, 布置在会议室; 各班组悬挂避灾路线图;
( 四) 、 建立班组全员安全生产责任制: 制定班长、 安全员、 宣传资料员和班组其它成员的安全职责并上墙。
( 五) 、 建立完善的班组安全管理规章制度: 内容包括公司的各项管理制度汇编、 岗位责任制和岗位安全操作规程以及涉及班组的( 1) 、 安全会议制度; ( 2) 、 班前、 班后会议制度; ( 3) 、 班组长跟班工作制度; ( 4) 、 隐患排查治理制度; ( 5) 、 安全检查与奖惩制度; ( 6) 、 班组学习培训制度; ( 7) 、 交接班制度; ( 8) 、 现场安全文明生产制度; ( 9) 、 班组安全绩效考核制度; ( 10) 、 安全活动日制度; ( 11) 、 安全互保联保制度。( 涉及班组的安全管理制度上墙)
( 六) 、 班组设立安全管理台帐: 1: 长白班( 1) 、 日安全会议记录; ( 2) 、 班前、 班后会议记录; ( 3) 、 班长跟班检查工作记录; ( 4) 、 安全检查和隐患整改记录; ( 5) 、 安全考核与奖惩记录; ( 6) 、 班组学习培训记录; ( 7) 、 每日施工作业记录; ( 8) 、 安全活动记录; ( 9) 、 班组实际需要的其它记录; 2: 三班倒班组。( 1) 、 周、 月安全会议记录; ( 2) 、 安全检查和隐患整改记录; ( 3) 、 安全考核与奖惩记录; ( 4) 、 周、 月班组学习培训记录; ( 5) 、 交接班记录; ( 6) 、 班组实际需要的其它记录; 3: 在各厂设三班倒班组集中点名室, 设文件柜、 会议桌, 由值班主任负责: ( 1) 日安全会议记录、 ( 2) 班前、 班后会议记录、 ( 3) 跟班检查工作记录( 4) 每日施工作业记录; ( 5) 、 当班安全培训记录; 注: 以上记录三级安全管理表涵盖的可用三级安全管理表代替。
( 七) 、 班组建设考核: 公司制定《安全生产班组基础建设考评办法
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》, 每月对班组安全生产工作进行一次集中考核, 并将考核结果实行备案管理。
( 八) 、 组织班组升级活动, 将班组分为合格、 先进、 明星三级, 并制定相应升级和奖罚办法; 每季度评选一名优秀班长, 一名优秀安全员, 一个优秀班组, 优秀班长、 优秀安全员作为以后晋级的必备条件; 优秀班组发流动红旗, 作为班组晋升的必备条件。
( 九) 、 与班组生产有关的各类检查记录、 操作证、 票、 表必须健全并及时填写、 统一管理。
五、 班组安全文化体系建设具体要求
( 一) 、 班组岗位标准化建设要求
1、 班组安全操作标准化: 每个岗位要按照安全操作规程, 明确每一步操作的安全操作标准, 并严格执行。
2、 班组作业环境标准化: 按照工作需要, 本着安全、 方便原则, 制定工作设备、 工具的管理标准及生产作业环境标准, 并严格执行。
3、 班组劳动防护标准化; 制定统一规范的个人防护用品穿戴标准, 并严格执行。
4、 安全警示标准化: 矿区、 设备、 设施上危害告知和安全警示标志、 标识, 醒目、 齐全、 标准一致。
5、 班组设备设施标准化: 井下班组内的机电设备、 工具清洁完好, 安全防护装置、 设施齐全可靠。
( 二) 、 班组安全组织建设要求
1、 班长是班组安全工作的第一责任人, 对班组安全工作负全责; 班长除履行安全管理职责、 生产管理职责及质量管理职责外, 在规定范围内具有安全管理权、 生产组织权及考核分配权等相应权利;
2、 班组设1名兼职安全员, 协助班长开展班组安全管理工作; 班长不在时, 安全员
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有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。
3、 班组分散作业时, 班长应指定每工作区域的安全负责人。
4、 新上岗职工( 含新工种人员) 必须明确专人监护, 并对其安全工作负责, 监护期间不得独立操作。安全监护期不少于4个月, 被监护人出现违章, 监护人受连带处罚。
5、 班组安全管理事项应明确分工落实到每一名从业人员, 使每一名从业人员都参与实际安全管理, 并定期进行轮换, 提高全员安全意识。
6、 班组实行安全生产目标管理, 制订量化、 细化的安全目标, 并以安全责任书的形式签订到个人; 实行经济责任与岗位安全责任对应的分配机制, 奖惩兑现, 推动岗位责任落实。
( 三) 、 班组安全教育建设要求:
1、 主要是本班组的概况和工作范围, 本岗位、 工种的安全知识、 岗位技能及安全事故预防措施以及公司下发的各种培训教育教材。对新录用、 转岗、 复岗从业人员和特种作业人员培训教育率达100％, 考核( 考试) 合格者方能上岗。
2、 新录用、 转岗、 复岗从业人员上岗前必须经过三级安全教育, 其中班组级安全教育时间不少于24学时; 每年接受再培训教育时间不得少于20学时; 对休假1个月以上人员、 工伤休假复工人员必须经过班组级安全教育后方可上岗, 安全教育时间必须在4小时以上; 其它休假在7天以上不满1个月的复工人员, 复工前的班组级安全教育时间必须在2学时以上。
3、 每周组织班组人员学习本班组、 岗位、 工种的安全操作规程和安全管理制度, 以及通用和相关的安全规程、 安全生产制度。
4、 每周学习安全防护用品的正确使用方法, 所操作机械设备和工具的安全使用要求。
5、 凡检修、 抢修及临时性工作, 班组必须提前制定书面安全技术措施, 并由主任和部门领导审批, 逐级把关, 所有安全技术措施必须在施工前认真组织学习并做好记录。
6、 每月进行班组应急救援知识培训, 熟悉防灾、 避灾路线, 提高自救处理能力。
7、 制定、 落实导师带徒制度, 切实提高班组人员的专业能力和综合素质。
8、 每月学习、 抽考员工安全规程及常见违章表现。
( 四) 、 班前、 班后会议建设要求:
1、 班前、 班后会议长白班的由班长或安全员主持并做好记录, 三班倒的由值班主任主持并做好记录。
2、 班前会要结合上一班作业现场存在的问题, 本班的具体生产和检修任务及工作环境, 针对每个环节、 每个岗位布置好当班安全生产工作及各岗位应协调处理的事项, 明确本班工作中应注意的问题, 识别不安全因素, 落实安全防范措施, 做到安全注意事项不讲明不下井, 安全责任不明确不下井。
3、 班后会要对当天或当班工作点评, 重点突出三点: 一是今天或当班哪些方面做的好, 快速执行好; 二是今天或当班哪一项工作没有做好, 安全、 进度、 质量都存在什么问题; 三是下一个班或第二天上班的工作应注意什么? ( 长白班的由班长或安全员负责, 三班倒的由
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值班主任负责)
4、 要填写好交接班记录, 必须把安全生产原始记录一一交接清楚, 防止问题不明、 措施不当危及安全生产。
( 五) 、 班组安全会议建设要求:
1、 每周至少组织一次安全会议, 时间不少于15分钟, 会议时间安排在周五, 如遇特殊情况, 经所在部门领导批准后, 可在本周其它时间补上。
2、 对本周安全工作进行总结, 并对下周安全生产工作进行部署。
3、 学习领会和传达公司、 生产厂或班组的安全生产会议要求, 对照要求研究解决班组在安全生产方面还存在的问题。
4、 根据每一时期的公司安全生产要求和季节安全生产特点, 讲明安全注意事项。
5、 交流安全生产经验, 检查揭露安全隐患, 对本班组”三违”作业人员进行帮教。
6、 参加会议的人员在安全会议记录上签名, 对因故未参加人员, 事后要将会议内容向其传达。
( 六) 、 班组安全检查和隐患整改建设要求:
1、 坚持”一班三检”( 班前、 班中、 班后) 制度, 班前、 班后检查可结合交接班进行, 对作业场所、 设备设施进行检查和交接, 有问题要交接清楚, 发现异常情况要及时处理; 班中要对生产作业现场、 设备运行情况进行全面检查, 并做好记录。
2、 班长要对”一班三检”制度负责组织和落实, 而且工作中要对生产作业场所、 安全生产设备进行定时、 定点、 定路线、 定项目的巡回检查, 及时排查处理安全隐患, 隐患排除前, 不得组织生产。对限期治理的事故隐患, 要严格落实现场防范措施和责任人。重大隐患险情要及时报告, 并有序组织人员及时撤离现场, 有效避免人身事故。
3、 班组安全员要督促班组人员按规定穿戴劳保护品, 检查各岗位人员安全作业情况, 检查各岗位安全隐患整改及上报情况。
4、 当班安全检查出的问题无论是否整改都要记入安全隐患处理记录栏内, 未整改的要及时上报, 并注明上报情况( 所上报部门名称、 受报告人姓名) , 已整改的注明整改情况。
( 七) 、 班组安全活动建设要求:
1、 班组每月至少组织一次安全活动, 要求全员参加, 并做好记录。
2、 总结分析本班上月安全生产工作, 对工作中存在的不足进行分析、 讲评, 并提出有针对性的改进意见。
3、 对下月班组安全生产工作和安全注意事项进行部署安排, 并提出工作要求
4、 针对公司、 厂、 班组的近期工作要求, 做好宣传发动和贯彻落实工作。
5、 根据本班组的安全生产特点, 开展灵活多样的安全活动, 如: ”三违”帮教、 案例分析、 应急救援、 事故模拟、 应急演练等活动。
( 八) 、 班组员工互保联保建设要求:
1、 班组实行安全互保联保制, 互保对象明确, 用图表或文字确认, 签订互保协议。
2、 作业中, 互保双方要对对方的安全工作负责, 做到互相提醒、 互相照顾、 互相监督、 互相保证。
3、 工作前, 班组长应根据出勤情况和人员变动情况, 明确当天的互保对象, 不得遗漏。
( 九) 、 档案管理建设要求:
1、 班组三级档案实行一人一档, 编号和公司统一。
2、 个人的培训学习记录要形成文本, 字迹清晰、 记录要有条理性, 并存入各人档案内。
3、 个人档案包含考核成绩, 转、 复岗等相关内容, 个人记录及其它需存的文本记录。
4、 项目部的档案按班级编制( 档案号如生产一班--001) , 各部要统一, 入档内容要按三级培训标准要求的内容进行, 并加入以上相关要求。
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5、 所有档案( 含培训学习资料) 按顺序整齐存放在文件柜。
六、 工作要求
( 一) 、 班组安全文化建设是公司近期的工作重点, 也是公司标准化建设中的一项重要工作。对此, 公司上下要高度重视, 迅速行动起来, 切实做好宣传发动工作。
( 二) 、 各相关单位按照方案要求, 扎实开展工作, 安全环保科要负责牵头、 协调, 办公室、 财务科、 物资科负责保障、 配合。
( 三) 、 物资科要先搞出样板班组, 经领导小组验收合格后, 全面铺开, 要在11月30号前使公司班组安全文化建设初具规模。
( 四) 、 要严格责任、 严格奖罚, 11月低进行总结, 对好的单位和个人要进行表彰, 对行动慢、 效果差的单位和个人要进行处罚, 各单位务必将此项工作开展好、 落实好。

关于加强班组建设的实施方案
各科室、 队组:
为进一步规范和加强我矿班组建设, 提高现场管理水平, 强化班组自主管理意识, 提升班组自主管理能力, 夯实煤矿安全管理的第一道防线, 为我矿安全生产奠定良好基础, 根据我矿实际情况, 特制定加强班组建设的实施方案。
一、 总体目标
牢固树立安全发展的理念, 坚持”安全第一、 预防为主、 综合治理”的方针, 把班组建设作为加强我矿安全生产的基础和重要内容, 倡导先进的班组文化, 健全完善班组安全生产责任制, 建立激励约束机制, 加强班组安全教育和规范化管理, 安全质量标准化和岗位对标工作, 强化现场安全管理, 提高我矿现场安全管理水平。
经过持续有效地的加强和改进班组建设, 提高防范事故和保障安全的五种能力: 抓好班组长选拔任用, 提高班组安全生产的组织管理能力; 加强安全生产教育, 提高班组职工抵制”三违”行为的自觉管控能力; 强化班组安全生产知识技能培训, 提高班组整体安全隐患的排查治理能力; 严格班组现场管理, 提高班组整体安全隐患的排查治理能力; 搞好班组应急救援预案演练, 提高班组灾害防治的应急处理能力。
二、 班组建设领导组织机构
三、 重点抓好班组素质建设, 夯实四个基础
( 一) 推行两公开, 夯实班组团队建设基础
1、 班组长招聘公开。制订班组长任用条件和考核办法、 公布班组长的待遇、 规范班组长选拔聘用和解聘程序, 实行公开、 民主、 公正的竞聘, 确实把技术过硬、 作风扎实、 管理严格的人员选拔到班组长岗位。
2、 班务管理公开。班组要对每名员工的出勤考核、 工作任务完成、 工资奖金分配、 材料费用使用、 员工培训、 劳保用品发放以及月度、 年度评优等情况进行公开, 接受员工查询和监督, 调动每个职工的安全生产积极性。
( 二) 强化三提升, 夯实班组长综合素质基础
1、 加强班组长专业技能提升。在全员培训和资质培训的基础上, 每月定期对班组长进行业务培训, 形成班组长培训长效机制, 培训内容以管理方法, 安全知识和岗位技能为主, 促进班组长岗位技能的提升。
2、 加强班组长素质拓展提升。在抓好班组长得正常专业培训的同时, 注重班组长综合能力的培养和锻炼, 促进班组长管理素质提升。
3、 加强班组长潜能开发提升。创造条件激励班组长创新管理, 坚持搞好班组日常基本工作和开拓创新并重, 注重现场管理, 健全机制, 激励班组长工作创新, 促进班组长自身潜能的发挥。
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( 三) 规范六统一、 夯实班组标准化基础
结合我矿实际, 制定统一的班前会流程、 统一的班组竞赛台、 统一的班组长日志、 统一的班组长考核台帐、 统一的班组文化版面、 统一的班组的明星风采榜, 夯实班组标准化的基础, 扎实推进班组建设的规范化管理。
( 四) 明确四必做, 夯实班组管理基础
规范班组建设, 明确每日必须做到井上开好班前会。做到”三个不下井”, 即安全注意事项不讲明不下井、 责任不明确不下井、 安全措施不落实不下井; 井下抓好交接班。做到”三个不作业”, 即: 不排查隐患不作业、 隐患不处理不作业、 任务交接不清不作业; 现场落实标准化。做到”三个达标”, 即: 现场设备完好达标、 工人操作程序达标、 工程质量验收达标; 交流沟一般态化。做到”三个关注”, 即: 关注职工思想、 关注职工工作、 关注职工生活。
四、 突出抓好班组安全制度建设, 健全十项基本制度
1、 班前、 班后会和交接班制度
2、 安全质量标准化和文明生产管理制度
3、 隐患排查治理报告制度
4、 事故报告和处理制度
5、 学习培训制度
6、 安全承诺制度
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7、 民主管理制度
8、 安全绩效考核制度
9、 安全检查与奖励制度
10、 煤矿企业认为需要制定的其它制度
五、 明确班组长的主要职责和权利, 落实安全生产责任制
( 一) 主要职责
1、 对本班组全员、 全过程、 全方位动态安全负责。
2、 科学合理安排劳动组织, 强化以岗位为核心的现场管理。
3、 加强班组安全质量标准化建设, 推行作业现场精细化管理。
4、 负责班组团队、 安全文化建设和规范化作业。
( 二) 享有权利
1、 有权按规定组织落实安全规程措施, 检查现场安全环境和职工安全作业情况。
2、 在不具备安全生产条件且自身无力解决时, 有权拒绝开工, 停止作业。
3、 遇到险情时有权在第一时间下达停工撤人命令, 并组织班组人员安全有序撤离。
4、 有权根据班组情况合理安全劳动组织, 调配人员、 设备、 材料等。
5、 有权核准班组安全、 质量、 生产等指标完成情况, 对班组成员的工作绩效进行考核。
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6、 企业赋予的其它权利。
六、 工作要求
1、 各级管理人员、 各队组要高度重视班组建设工作, 要将此项工作列入日常监督管理范围认真对照”实施方案”相关内容, 扎实推进班组建设工作的有序开展。
2、 严格落实”安全第一、 预防为主、 综合治理”的安全生产方针, 牢固树立”班组安全生产、 企业安全发展”的安全生产理念, 结合我矿班组实际, 制定详细的班组安全工作标准、 操作标准, 规范工作流程, 完善考核办法, 把班组建设工作扎扎实实落到实处。
3、 要把班组建设工作同我矿当前所推进的岗位对标、 安全质量标准化等工作有机的结合起来, 推行岗位、 工程质量的动态达标, 创新理念、 创新方法, 以区队自控、 班组自理、 员工自律为目标, 有效推动班组建设的全员达标。
4、 班组创立办公室要按照《加强班组建设的实施方案》总体要求, 指导各基层班组健全激励机制, 深入开展优秀班组创立活动, 调动每个职工的安全生产积极性, 确实把好安全生产第一防线。

加强班组安全文化建设的意见
关于加强班组安全文化建设的意见 班组安全文化是班组在安全管理实践中所形成的并为班组全体成员共同遵守和奉行的价值观念、 道德理念和行为准则。为全面提升班组安全管理水平, 根据公司班组建设和安全文化建设实际, 现就加强班组安全文化建设提出如下意见。
一、 指导思想
牢固树立”生命至上、 安全为天”理念, 积极整合、 规范、 创新班组安全文化建设制度和内容, 建立行之有效的班组安全文化建设运行机制, 实现班组员工由”要我安全”到”我要安全”的转变, 形成”互爱互助, 心和人安”的安全文化氛围, 着力构建具有瑞平特色的班组安全文化体系, 全面提升班组本质安全水平, 筑牢安全生产的第一道防线, 为全面建设安全瑞平、 效益瑞平、 和谐瑞平奠定坚实基础。
二、 班组安全文化建设目标
用优秀的文化理念和先进的管理思想,规范班组安全管理,确保作业现场安全生产,为班组安全建设注入新活力,增添新动力, 实现安全”三零”目标。
用2年左右的时间, 把班组建设成为”学习型、 安全型、 团队型、 温馨型”的企业基层组织, 把班组员工培育成为”想安全、 能安全、 会安全”的本质安全人, 使全公司50%以上
班组达到安全管理A级班组标准, 其它班组全部达到安全管理B级班组标准。
用3年左右的时间, 打造50个公司级明星班组、 100个公司级优秀班组; 打造10个集团级明星班组、 30个集团级优秀班组。
每个班组都要提出班组安全理念, 形成班组安全愿景体系, 建成高标准的安全文化墙。积极探索班组安全文化建设新做法, 创新班组安全文化建设机制, 形成具有瑞平特色的班组安全文化。
三、 班组安全文化建设的主要内容
班组安全文化包括班组安全物质文化和班组安全精神文化, 还能够细化为班组安全制度文化、 班组安全物质文化、 班组安全理念文化和班组安全行为文化等四个方面。优良的班组安全文化是凝聚所有班组成员智慧的结晶。它具有极强的凝聚力, 能够在班组集体内产生一种尊重人、 关心人、 培养人的良好氛围, 产生一种安全精神振奋、 朝气蓬勃、 开拓进取的良好风气, 激发班组成员的安全工作创造热情, 从而形成一种强有力的安全工作激励环境和激励机制。
( 一) 建设切实可行的班组安全制度文化
1、 班组综合管理制度;
2、 班组交接班制度;
3、 班组生产管理制度;
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4、 班组现场安全管理制度;
5、 班组工作绩效考核制度;
6、 群众安全监督管理制度。
( 二) 建设稳定可靠的班组安全物质文化
1、 加强”三同时”审查, 确保新建、 改建、 扩建装置安全;
2、 加强隐患治理, 确保现有装置安稳运行;
3、 搞好现场管理, 创立班容班貌整洁、 清洁明亮的工作环境。
( 三) 建设形式多样的班组安全理念文化
1、 加强集团安全文化理念宣灌, 牢固树立”生命至上、 安全为天”、 ”安全第一、 生产第二”等安全理念, 争当本质安全人;
2、 形成班组成员共同认可的班组安全理念和奋斗目标;
3、 完善班组的安全愿景和每名员工的安全愿景;
4、 对现有的安全管理经验进行规范整理;
5、 开展安全知识、 安全技术的普及工作。
( 四) 建设规范有序的班组安全行为文化
1、 加强职业安全道德教育, 做到”四不伤害”;
2、 狠反”三违”, 树立良好工作习惯;
3、 树立安全先进典型;
4、 加强精神文明建设, 制定班组成员的安全行为准则。
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四、 班组安全文化建设载体
为推动班组安全文化建设的深入开展, 全面提升班组安全管理水平, 增强班组的执行力、 战斗力和凝聚力, 夯实企业安全管理基础, 经公司研究决定, 自现在起至明年年底, 开展”平安班组”创立活动。本次活动的主题是”互爱互助, 心和人安”, 活动的目的是以塑造本质安全人为核心, 以提升班组安全管理水平为重点, 以规范员工行为、 提高员工队伍素质为根本, 不断健全完善班组安全理念体系, 着力打造”学习型、 安全型、 团队型、 温馨型”班组, 推动班组安全文化向基层、 向现场延伸, 促进文化与管理的高度融合, 筑牢安全生产的第一道防线, 实现班组安全”三零”目标。各单位要按照公司制定的”平安班组”创立活动实施方案, 认真抓好落实。
五、 工作措施
( 一) 加强组织领导。公司成立班组安全文化建设工作领导小组。
各单位也要成立相应机构, 并结合实际制定班组安全文化建设实施方案, 明确工作目标、 工作重点和具体措施, 认真抓好落实, 确保班组安全文化建设扎实深入开展。
(二)积极宣传发动。要大力宣传加强班组安全文化建设的重要性和紧迫性, 让广大干部员工充分认识加强班组安全文化建设的重要意义。要利用广播、 电视、 宣传栏、 《瑞平
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信息》等多种形式, 努力营造浓厚的创立氛围。
( 三) 注重典型选树。要积极培养、 挖掘、 选树班组安全文化建设工作中涌现出的先进典型, 切实发挥典型带动作用。要总结推广班组安全文化建设典型经验,