房地产企业高级职位的核心能力分析.doc

房地产企业高级职位的核心能力分析
一、房地产企业使用高端人才的偏好
　　以下从职业道德、教育背景、工作背景、成熟度、个性特征、工作风格、适应能力、沟通协调和创新能力九个方面就两类不同性质房地产开发企业对高端人才的要求偏好进行对比分析。
　　职业道德：国有企业和民营企业普遍对人才的职业道德要求度比较高，但是职业道德的侧重面有所不同。国有企业偏向于廉洁和团队协作精神；民营企业偏向于忠诚度和服从性。
　　教育背景：国有企业对高端人才的文化程度和专业教育背景又比较硬性的要求，通常基本条件是本科学历以上。而民营企业相对更看重的是候选人的实际能力，教育程度的高低可以灵活要求，弹性比较大。
　　工作背景：国有企业对高端人才的工作经历通常是期待他们有在管理规范的知名企业的任职经历和相应职位的工作经验。而民营企业通常希望候选人来自知名的大型民营房地产企业，尤其注重人才是否具备丰富的项目经验，经验的多寡往往是判断能力的重要指标。
　　成熟度：国有企业对高端人才的人际成熟度要求很高，不仅考虑问题要十分全面、周到，做事稳妥，而且要求较高的人际敏感度和人
际关系处理技巧。而民营企业相对更看重的是候选人的实际工作成效，通常在一定范围内充许人才存在各种不同的缺陷和不足。
　　个性特征：国有企业对高端人才的个性特征整体上可归纳为性格成熟、稳重、低调，不会锋芒毕露或过于执着、较真。而民营企业看重的是人才的性格中的直率、主动和积极态度，不喜欢按部就班、墨守成规的人才。
　　工作作风：国有企业通常期待高端人才遵循既有的业务程序和管理规则，强调规范性操作的工作方式。而民营企业相对更看重的是高端人才务实、高效和敬业的工作作风，强调结果导向。
　　适应能力：国有企业对高端人才的适应能力普遍要求很高，特别是要能够在短时间内建立良好的人际关系，适应企业行为方式和角色期望。民营企业同样强调人才的适应能力和灵活性，但看重的是候选人是否能较快的融入企业工作氛围，接纳企业文化特质。
　　沟通协调：国有企业要求人才具有较高的沟通协调能力，特别是能够有效、妥善处理企业内部方方面面的关系。而民营企业对人才的沟通协调能力要求偏重于外部和内部资源的有效整合、充分利用和合理配置。
　　创新能力：国有企业并不要求高端人才具有很高的管理创新、业务创新和制度创新能力，只需要有一定创新意识和接受能力。而民营
企业相对比较关注人才的创新思维和创新成果，更看重创新的成果与效率。

图表 1-1：房地产企业用人偏好状况
二、房地产企业高级职位的核心能力
　　以房地产企业对项目总经理和工程总监两类职位为例，就高级职位的经营意识与经营能力、资源调配能力、项目统筹能力、关系建立能力、监控能力、注重次序和品质以及团队培养能力等七个方面的核心能力的权重进行对比分析。

　图表 1-2 项目总经理和工程总监任职素质评估比率分布

以上数据显示，房地产企业在评估项目总经理和工程总监两个职位的任职标准设定时：
　　项目总经理更侧重人才的经营能力、项目统筹能力、资源调配和团队培养能力。其中特别要求对项目的经营指标有明确的概念，并准确制定计划达成经营计划，而非简单的开发建设范畴。需要人才具备相应的盈利观念和经营思想。项目统筹和资源调配是考察人才能否从专业上有所跨度，在同一区域或项目调动不同专业部门的人实现业绩目标。
　　工程总监则更多的侧重于项目统筹、监控能力和产品品质和工作次序方面的素质和能力。工程总监对选择优秀的施工方和控制施工方有重大责任，另外，房地项目的产品品质更多来源与工程建设，所以，对工程总监的产品品质监控要求比较突出。
　　两个职位共同的特点是要带领团队并培养他人。