工程监理规划书(范本).doc

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监 理 规 划

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目 录

一、工程概况
二、监理工作范围及内容
三、监理工作控制的目标
四、监理工作控制的依据
五、监理工作控制的方法和主要措施
六、监理工作的流程
七、项目监理组织人员配备
八、监理人员职责
九、项目监理制度
十、安全管理的方法和主要措施
十一、建筑节能控制方法和主要措施
十二、旁站监理内容和方法
十三、监理设施配备

一、 工程概况
（一）、项目简介
。
（二）、项目组成、规模
二、监理工作范围、内容
（一）、监理质量工作方面控制的内容
1、 监理质量工作控制原则：
（1） 坚持质量第一；
（2） 坚持以人为控制核心；
（3） 坚持预防为主的原则；
（4） 坚持质量标准；
（5） 贯彻科学、公正、守法的职业规范。

2、 质量的事前控制
1） 掌握和熟悉质量控制的技术依据：
① 由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点、难点，明确质量评定标准及施工验收规范，将施工图纸中的问题由专业监理工程师进行整理、汇总后，上报建设单位，由建设单位提交给设计单位，以便进一步完善设计。
② 明确现行建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范。
③ 明确工程中有特殊要求时执行的质量指标和验收标准。
④ 组织设计交底及图纸会审，了解设计意图，明确关键部位，以及新产品、新工艺、新材料的要求，提出图纸中的技术难点。
2） 对施工场地的控制
① 对现场障碍物，包括地下、架空管线设施的拆迁、清障进行验收；
② 对原始基准点、基准线、标高等测量控制点进行复测，并要求施工单位进行保护。
3） 检查总包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况，对分包单位的资质进行检查。
4） 对工程所需原材料及半成品的质量控制
① 对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，检查鉴定书和试验报告。
② 对工程结构用钢筋及焊接试件、防水材料、水泥和现场制作的砼、砂浆试块均实行见证取送样制度。其它建筑材料与建设单位、施工单位共同商定送检内容。
③ 对材料、半成品、设备的采购进行检查，是否符合合同规定，是否在“山西省建筑市场准入企业名单”内，对到场的材料、半成品、设备要及时检验，必要时配合建设单位对生产厂家实地考察，以确定定货厂家。
④ 对于装饰材料、制品（如五金制品、卫生洁具）、部分设备（如电梯）应在协同建设单位审查样品后，再同意进货。
⑤ 对于需要进口的材料，应会同国家商检部门进行验收，如在发现质量问题或其它不符合建设单位要求时，应配合建设单位取得证据，在规定时间内进行索赔。
⑥ 对于进场的给排水、采暖、电气设备在安装前要按相应的技术说明书、设备标准的要求进行质量检查。
⑦ 对于材料、半成品、设备、器材等，应当根据它们特点、特性以及在温度、湿度、防潮、防晒等方面的不同要求进行存放。监理工程师应对其存放条件，保管进行检查，保证其质量。
⑧ 本公司监理工程师将从以下几个方面对施工单位实验室进行考察
a、 试验室的资质等级及其试验范围；
b、 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；
c、 试验室的管理制度；
d、 试验人员的资料证书；
e、 本工程的试验项目及其要求。
5） 对施工机械的质量控制
① 审查施工单位进场的主要机械设备的规格、型号及性能是否符合施工需要。
② 对施工中使用的水准仪、经纬仪、衡器、计量装置、量具等需要定期检定的设备是否有计量部门出具的检定证明。
③ 对直接危及工程质量、人员安全的施工机械，如塔吊、施工电梯、砼搅拌站等，应按技术说明书、安装标准进行验收和安全检查。
6） 审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案
① 施工组织设计中应有保证工程质量的技术、组织措施。
② 结合工程实际，考虑是否要求施工单位对基础降水、砼结构、防水施工、重点装饰分项、通风和空调系统安装，消防报警控制系统、电梯安装等分部（顶）工程应单独编制施工方案，施工方案可随工程进展程度报监理工程师审核。
③ 对于施工组织设计或施工方案，监理工程师应在以下几个方面进行审查：
a、 施工程序安排；
b、 施工机械设备的选择；
c、 主要项目施工方法，
着重检查其组织方式是否合理，是否与实际相适应，是否经济可行
7） 对施工环境、管理环境的控制
① 协助施工单位完善质量保证体系，制定质量保证措施。
② 协助施工单位完善各种有关质量的制度。
③ 与朔城区质监站联系，了解其对本工程的要求与监督方法，争取朔城区质监站的支持。

3、 质量的事中控制
1） 施工过程质量控制要点（见下页）
序
号
工作项目

控 制 要 点
控制手段
1
土方工程
·开挖范围及边线（从中线向两边量测）
·高程
平行检验

2

基础工程

独立柱基础
·作业人员必须固定
·轴线位置
·桩使用的原材料·桩的三击贯入度
·塌落度、垂直度
·桩的养护

平行检验

CFG桩基础
·桩使用的原材料
·桩的现场施工
·轴线位置
·桩的贯入度、桩的有效桩长
·桩制作及笼长
进场严格执行“双控”
平行检验
旁站
巡视及抽查

筏板基础
·轴线与标高
·钢筋：数量、直径、间距、接头
·地下管线预留孔及预埋
·大体积砼的浇筑
·施工缝的处理
·砼的强度

平行检验（涉及人防监理部分除外）
旁站
平行检验
检查试压报告

3

防水工程

地下室防水
·防水基层处理
·卷材的铺贴
·卷材铺贴的特殊部位的处理
（包括转角、穿墙管部位等）

平行检验、
旁站（涉及人防监理部分除外）

室内防水
·防水基层处理
·涂抹防水涂料
·涂抹防水涂料时特殊部位的处理
（包括转角、室内管道部位等）
·24小时闭水试验

平行检验、
旁站（涉及人防监理部分除外）

屋面防水
·找平层：厚度、平整度等
·保温层：厚度、平整度
·卷材的铺贴
·卷材铺贴的特殊部位的处理
（包括转角、室外管道等部位）
·24小时闭水试验

平行检验、
旁站

4

主体工程

·砂浆强度等级
·轴线、标高
·粘土砖砌筑：标高、垂直、平整、灰缝、洞口、拉结筋等
·钢筋：规格、数量、间距、接头
·砼：出厂合格证、计量、浇筑、养护、试块强度
平行检验

旁站、平行检验

现浇钢筋砼结构
·轴线、高程及垂直度
·大模板：模板缝隙的密封、平整、垂直、断面尺寸
·钢筋：规格、数量、间距、接头
·施工缝处理
·砼：配比、计量、浇筑、养护、试块强度
·预埋件：型号、位置、数量、锚固
平行检验

旁站、平行检验

5

·材料配合比
·室内抹灰：厚度、平整度、垂直度
·室内地坪：厚度、平整度
检验配比单
平行检验

6

门窗工程
·进户防盗门及单元门：位置、尺寸
·型材窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关
平行检验
户户验收
7
室外装饰工程
·理石地面铺镶
·室内外抹灰
平行检验
户户验收

8

室内给排水管道安装工程
·安装位置及坡度、接头
·管阀连接位置、接头
·水压试验
·水表、消火栓、卫生洁具、器件
·自动喷洒、水幕、位置、间距、方向
·水泵安装位置、标高、试运转轴承温升
·排水系统通水试验

平行检验

9

采暖通风系统安装工程
·风管、风机盘管：位置、标高、坡向、坡度、接头
·风管、制冷管道保温措施
·管道穿过墙或楼板套管、缝隙嵌填严密
·阀闸安装 ：位置、方向

平行检验

10

室内电气工程
·变配电设备安装：位置、标高、线路连接
·屏柜、附件及线中安装
·绝缘、接地
·器具安装：灯具、插座、接线盒等
·配电线路：走向、线管敷设

平行检验
11
智能电气工程
·设备安装：位置、标高、线路连接
·线路及附件安装
平行检验

12

电梯安装
·导轨：位置、垂直度、内表面间距
·轿箱、层门：垂直度、平层精度、门窗开关
·电气系统安装牢固、线路连接
·控制系统调试

平行检验

2） 施工过程质量控制内容：
〈1〉 对施工单位质量保证体系进行控制：
① 在日常的监理工作中对施工单位质量保证体系进行监督检查。
② 施工中发现不能胜任的质量控制人员或组织不完善，监理工程师应下发“监理通知”要求其改进，并将有关情况报建设单位。
〈2〉 施工单位在完成轴线、标高的测放后，填报“工程测量放线报单”后，监理工程师对建筑轴线，标高进行复测。
〈3〉 抓好工序管理，每道工序验收合格后才能进行下一道的施工。
〈4〉 采用试验、检验手段对分项工程进行抽检、核查，隐蔽工程做好签认验收工作，组织分部工程验收，并编制“工程质量评估报告”，对分部工程质量进行客观评价，上报建设单位。
〈5〉 对一般工序进行现场巡视检查，关键工序、特殊工序、重要部位和关键控制点进行旁站监督，下列工序及部位进行旁站：
① 打桩工程的定位、接桩、送桩和桩顶标高的测定。
② 基槽开挖接近基底时的土方开挖。
③ 现场自拌砼的计量、坍落度检查、现场浇筑。
④ 商品砼的出厂检查、出料检查、坍落度检查、现场浇筑。
⑤ 地下室、厕所洗浴间、屋面防水层、水泥砂浆防潮层的施工。
⑥ 钢筋及焊接试件、防水材料、水泥和现场制作的砼、砂浆试块的见证及其它由建设单位、施工单位、监理单位共同确定的建筑材料。
⑦ 砼缺陷的修补。
⑧ 粗钢筋电渣压力焊接、锥螺纹套接的检验情况。
〈6〉 监理工程师在施工单位出现下列情况时，有权下达停工指令，控制施工质量：
① 施工中出现质量下降，经提出后施工单位未采取有效措施，或采取一些措施但效果不好，继续作业时。
② 隐蔽工程未经检查确认合格，而擅自封闭；
③ 已发生质量事故或缺陷，如不停工则质量缺陷、事故将继续发展的情况下，或质量缺陷迟迟未按监理工程师要求进行处理时：
④ 未经监理工程师同意，擅自变更设计或修改图纸进行施工时；
⑤ 擅自采用未经认可或批准的材料；
⑥ 擅自采用未经监理工程师认可的分包商进场施工；
⑦ 擅自将工程转包；
⑧ 发生其它必须暂停施工的紧急情况时。
〈7〉 组织质量专题会议，形成现场质量管理制度。
〈8〉 对工程分包的控制：
① 总包单位填写“分包单位资料审查报审表”，报监理工程师审查；
② 监理工程师对分包单位营业执照、资质证书、施工许可证、外埠单位入晋施工许可证等有关证件；
③ 监理工程师审查分包单位业绩资料，必要配合建设单位对分包单位进行实地考察；
④ 经监理工程师审查合格后，总监理工程师签认“分包单位资料审查报审表”，总包单位与分包签定分包合同；
⑤ 分包单位进场后，由总承包单位向分包单位交待清楚各项监理程序，若发现分包单位有违反监理程序的情况，监理工程师应指令总包单位停止分包单位的工作；
⑥ 监理工程师在必要时可向总包单位提出要求分包单位参加监理例会；
⑦ 监理工程师应分包单位的施工情况、人员情况、安全情况、分包工程质量进行检查，发现质量问题指令分包单位改正，若发现分包单位由于技术、管理水平低，无法完成分包内容，监理工程师应书面建议总包单位撤换分包单位。
〈9〉 对质量事故的原因、责任进行分析，指令施工方按既定的处理工程质量事故的技术措施或方案执行，并对技术措施或方案的效果进行检查：
① 对于质量事故，监理工程师应要求施工单位写出质量事故报告，并与建设单位、设计单位、施工单位共同协商处理方案，监理工程师对处理过程进行监督；
② 发生质量事故后，总监理工程师应下达“停工令”，停止部分或全部工程的施工；
③ 监理工程师应将质量问题的处理情况完整记录归档，并将处理结果报建设单位。
〈10〉 严格执行对半成品、成品保护的质量检查：
① 监理工程师应对施工单位的成品保护措施进行检查，发现问题及时纠正；
② 对于重要的设备，材料监理工程师应对其运输方式进行检查，以保证其在运输过程中不受损坏。
〈11〉 督促检查安全生产，文明施工：
① 针对不同的分项（部）工程由监理工程师制定相应的安全监理措施、监理流程；
② 对施工单位的安全保证体系、安全措施进行检查，要求施工单位按安全程序施工；
③ 对于新技术、新工艺、新材料，监理工程师应依照相应的安全标准严格进行监控。
4、 工程完成后的质量控制
1） 组织竣工实验：
① 工程达到合同、设计文件要求，施工单位自检合格，在资料齐全的基础上报现场监理工程师，申请竣工预验；
② 对于需要进行试运转的分项（部）工程（如电梯、通风与空调系统），监理工程师应与建设单位，设计单位进行联系，共同对设备的试运转进行验收；
③ 在监理工程师对施工单位的验收条件，资料情况进行检查符合要求后，总监理工程师组织建设单位、设计单位、施工单位共同进行竣工初验；
④ 在竣工初验完成的基础上，参加建设单位组织的正式的验收，验收中出现的问题进行改正。
2） 监理工程师对竣工监理资料，竣工图进行整理。
3） 工程进入缺陷责任期内，监理工程师监督施工单位完成未完成工程和缺陷修补，直到签发缺陷责任证书。
（二）、合同、信息管理控制的内容
1、 合同管理
监理工程师应熟悉工程建设施工合同的主要内容及条款，并采取预先分析，调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题及时督促和纠正施工单位不符合合同约定的行为和提前向建设单位和施工单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。
（1） 合同管理的主要内容
1） 设计变更、工程洽商的管理
2） 合同争议的调解
3） 违约处理
4） 按有关要求协助做好其它合管理工作
（2） 合同管理的主要途径
1） 监理人员熟悉合同文件，加强对施工各方面情况的了解。
2） 严格根据合同条款实施监理，决不能因自己的失职或过失给施工单位带来索赔机会和理由。
3） 督促各方按合同办事。
4） 做好记录，做到以事实和数据为依据处理各项事宜。
5） 处理索赔事宜，必须科学、公正、公平。
2、 信息管理
监理工程师应充分收集信息，加工整理信息，为做出科学合理的监理决策提供依据：
(1) 信息管理中资料文件分类
根据本公司程序文件对资料和文件分为如下几类：
1) 质量体系文件：质量手册、程序文件
2) 内部质量文件：由公司内部发布与工程质量有关的文件，包括各种规章制度和管理办法；
3) 图书资料：包括标准、规范、规程、图集等；
4) 外来文件：包括上级函件、建设单位函件、施工单位函件。
(2) 质量记录：包括监理表格、施工单位表格
(3) 建立完善的会议制度，做好会议记录
3、 信息管理的主要方式
信息收集必须及时、准确、全面，信息处理必须迅速。本工程拟采用辽宁省建筑工程监理软件实行项目管理，采用计算机管理各类信息，包括信息台帐的建立、分类等，以利于查询。
3、 组织协调
1、 重视与加强、承包方的协调与联系工作，建立畅通的联系渠道，为工程的顺利进行打下基础。
2、 对工程所涉及的各种合同关系进行协调，确保合同有效，顺利地实施。
3、 主持与参与由业主、履约各方所参加的监理例会，使参加各方能够沟通情况，协调处理合同履行中的各项事宜。
4、 召开专题工地会议，解决现场施工中存在的专门问题。
5、 召开监理内部例会，使监理内部人员能够交流，研究工作情况，解决监理工作中存在的问题。

三、监理工作控制目标
监理力求实现合同约定的各项目标，配合建设单位努力达到省安全文明标准化工程。
四、监理工作控制的依据
（1） 工程承包、分包、监理合同文件；
（2） 工程设计文件；
（3） 国家、省、市有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件;
（4） 工程项目质量有关的规范、规程和技术标准；
（5） 市级以上有权鉴定部门出具的新技术、新工艺、新材料的正式鉴定文件及有关数据 、指标；

五、监理工作方法和主要措施
（一） 监理工作方法
监理工作的中心力求各项控制目标的实现，其基本方法是目标规划，动态控制、组织协调、信息管理、合同管理。
（二） 监理措施
1、 质量控制
（1） 组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。
（2） 技术措施：严格施工过程中事前，事中和事后的质量控制措施，为工程配备必要的材料，设备，检测仪器，仪表。
（3） 经济及合同措施：严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款；达到质量优良者，按合同规定给予奖金。
2、 进度控制
（1） 组织措施：落实进度控制的责任，建立进度协调制度，积极做好内外协调工作，按总进度表分解工程进度。
（2） 技术措施：
1） 建立网络计划和施工作业计划体系；
2） 搞好工序合理搭接，平行作业；
3） 采用高效能的施工机械设备；
4） 采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和技术间歇时间。
（3） 经济措施：
1） 确保资金的及时供应，避免或减少施工单位窝工，停工待料的时间；
2） 配合建设方项目部依据合同对工期提前者实行奖励。
（4） 合同措施：按合同及时协调有关各方的进度，控制拔款条件，以确保工程项目的形象进度。
3、 投资控制
（1） 组织措施：建立健全监理组织，落实人员，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任；
（2） 技术措施：通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费；
（3） 经济措施：除及时进行计划费用和实际费用的比较分析外，鼓励监理人员对原设计或施工方案提出合理化建议;
（4） 合同措施：
1） 按合同条款支付，防止过早，过量的现金支付；
2） 全面履约，减少对方提出索赔的条件的机会；
3） 正确处理索赔。
六、监理工作流程
1、 隐蔽工程、分部分项工程签认报验程序
2、 工程变更处理流程图及工程洽商程序
3、 原材料、构配件及设备签认程序
4、 工程质量事故处理
5、 工程停、复工程序
6、 工程进度款支付
7、 质量的事后控制
8、 索赔处理程序
七、 项目监理组织人员配备
（一）、项目监理组织机构图
总监理工程师

土建专业监理
电气专业监理

土建专业监理
水暖专业监理

1. 监理部人员配置：
八、监理人员职责
（1） 总监理工程师职责
1） 对工程建设监理合同的实施全面负责，定期向公司报告工作。
2） 明确监理人员职责分工。
3） 审核并确认分包单位。
4） 主持制定工程项目监理规划。
5） 审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明等重要文件。
6） 组织编制监理月报，并按规定时间向建设单位及公司提交。
7） 按监理规划确定的时间主持召开监理工作交底会议。
8） 定期不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理。
9） 对专业监理工程师进行督导，定期检查监理工作日记等监理工作情况。
10） 组织审查施工单位的竣工报告，在认定施工单位完成施工合同规定的工作内容，达到合同规定的标准，并经政府质量监督部门验收后，向建设单位办理工程交付。
11） 指定项目监理工程师组织整理工程项目竣工监理资料档案，对工程监理工作进行总结。
12） 组织实施工程项目保修期的监理工作。
（2） 专业监理工程师的职责
在总监理工程师的领导下，按专业分工全面履行岗位职责：
1） 检查工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理。
2） 组织、指导、检查和监督本部门专业监理工程师助理工作。
3） 及时检查、子解和发现施工方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并采取措施妥善处理。
4） 参加有关分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作。
5） 参加或组织有关工程会议并做好会前准备。
6） 做好监理月报及监理工作总结，记录监理日记。
（3） 专业监理工程师助理职责
1） 在专业监理工程师的指导下，履行其岗位职责，行使检查和发现问题的职能。
2） 负责检查检测并确认材料、设备、成品和半成品质量。
3） 检查施工单位人力、材料、设备 、施工机械投入和运行情况，并做好记录。
4） 检查是否按设计图纸，按工艺标准施工，按进度计划施工，并对发现的问题及时向专业监理工程师汇报。
5） 实施跟踪检查，做好重点部位旁站监理。
6） 记好监理工作日记。
九、项目监理制度
为确保监理工作正常有效，本工程遵从以下各项监理工作制度，总监理工程师负责各项制度的落实：
1、 设计交底制度
为使监理工程师、施工单位了解工程特点和设计意图，以及对关键部位、新材料、新工艺、新技术的质量要求、做法、注意事项，总监理工程师与建设单位共同组织设计交底，设计交底可与图纸会审合并进行。
2、 施工图纸会审制度
监理工程师在收到设计文件、图纸后，在工程开工前，会同设计、施工单位对图纸进行审查，避免图纸中的差错、遗漏。
3、 施工组织设计审核
工程开工前施工单位项目经理部填报“施工组织设计（方案）报审表”，并附施工组织设计（方案）报监理工程师审核，监理工程师审核批准后，报总监理工程师审批，总监理工程师审批，施工单位方可进行施工。
4、 工程开工申请制度
施工单位认为各项准备工作已经完成，具备开工条件后，向监理工程师提交“工程开工报告”，监理工程师经核实，认为确实具备开工条件后，报总监理工程师及建设单位审批，签署开工意见。
5、工程材料，半成品质量检验制度
分项工程施工前，监理工程师应审阅进场材料和构件，设备出厂证明、材质证明、试验报告、构件合格证。对钢筋及焊接件、水泥、防火卷材、砼及砂浆试块进行见证试验，其它材料根据工程实际进行见证。
6、 隐蔽工程、分项（分部）工程质量验收制度
（1） 隐蔽以前，施工单位根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师认可后，监理工程师进行隐蔽工程验收，重点部位或重要项目应会同建设单位，设计单位共同检查签认（涉及到地基处理的隐蔽验收，还必须有勘察单位参加）。
（2） 分项工程施工完毕，施工单位根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师认可后，监理工程师进行分项工程验收 ，签署“分项工程报验单”，由总监理工程师签认“分项工程认可通知”后，方可进行下步施工。
（3） 对于基础，主体分部工程各分项全部完成施工单位自检合格后，向监理工程师提出验收申请，监理工程师应对资料进行检查，并对分部工程进行检查，在资料齐全，现场具备验收条件的基础上，报总监理工程师批准，由总监理工程师组织建设单位、施工单位进行基础、主体分部工程验收。
7、 工程洽商、变更复核签审制度
按“工程洽商、变更的处理程序”执行。
8、 工程质量事故处理制度
按“工程质量事故处理程序”执行。
9、 施工进度监督及报告制度
（1） 监督施工单位严格按照已批准的总进度计划，月进度计划组织实施，项目监理部以《监理月报》形式向建设单位报告分项工程实际进度及计划进度的对比和形象进度情况。
（2） 审查施工单位编制的施工组织设计（或施工方案），要突出重点，各单位、各工序衔接紧密。
10、 工程款支付签审制度
（1） 工程预付支付：施工单位填报“工程预付款申请表”报监理工程师审核符合合同规定后，总监理工程师签发“工程预付款证书”，建设单位按合同规定及时拨付预付款。
（2） 月工程款支付：施工单位应根据监理工程师审批的工程量，按施工合同规定上计算工程款，并填报“项目月付款报审表”报监理工程师审核，监理工程师审核完成，由总监理工程师审批后报建设单位。
（3） 竣工结算：工程竣工验收完成后，施工单位在规定的时间内向项目监理部提交结算资料，总监理工程师应及时组织投资控制监理工程师进行审核，并与建设单位协商，提出审核意见，签署结算报告。
11、 监理报告制度
（1） 监理月报：监理工程师每月末编制《监理月报》，内容包括工程质量情况分析、施工进度情况分析、资金使用、人员动态、监理工作打算等内容 ，编制完成后报建设单位、公司工程技术部各一份。
（2） 工程质量评估报告：基础、主体、竣工验收完成后，监理工程师应编制《工程质量评估报告》对工程质量进行客观、准确的评价，编制完成后报建设单位一份。
12、 监理例会及会议纪要签发制度
（1） 监理例会是履约各方沟通情况、协调解决工程中存在的问题的会议，由总监理工程师主持召开。
（2） 监理例会如召开次数根据工程的进展程度及工程实际确定，宜每半月召开一次。
（3） 监理例会会议纪要由指定的监理人员整理、打印，应真实、简明、扼要，经总监理工程师审核后发放到有关各方，有关各方应履行签收手续。
13、 工程预验制度
施工单位完成全部合同，设计文件规定的内容，在自检合格的基础上，将资料报监理工程师审核，并提出“预验申请”，监理工程师在确定资料齐全、现场具备验收条件的基础上，提请总监理工程师申请预验，总监理工程师在确定申请后，组织建设单位、施工单位等相关单位进行竣工预验收。
14、 项目监理组织内部工作制度
（1） 监理日记制度
由监理工程师助理对每天现场情况进行记录，主要包括天气情况、现场施工、人员动态、各方指示、材料进场与试验、每日监理工作等内容，真实完整的记录到辽宁省统一印制的“监理日记”表格中。
（2） 监理内部会议制度
监理内部会议主要目的是使监理人员相互沟通、交流情况，解决监理工作中存在的问题，会议由总监理工程师主持，一般每周进行一次。
（3）专题会议制度
不定期召开专题会议，及时解决一些急重问题。每次会议都要写出会议记要，发送与会留存并上报单位落实执行。
十、现场安全文明施工监理规划
（一）、现场安全文明施工监理依据及控制重点：
监理安全控制工作主要是控制施工人员的不安全行为，控制物的不安全状态，督促施工单位做好作业环境的防护工作，其具体工作有：
1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。
2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制，检查责任制的建立健全和考核、经济承包合同或协议中安全生产指标、各工程安全技术操作规程、专(兼)职安全员设置；
3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。
4、审查施工方案或施工组织设计中有否保证工程质量和安全的具体措施，使之符合安全施工的要求，并督促其实施；核查施工组织设计和专项施工方案的种类和编审手续，安全措施合理科学性；
5、检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。
6、定期检查工程安全技术交底的涉及面、针对性及履行签字手续情况；检查承包商安全检查制度、检查记录、整改情况：检查承包商安全教育制度，新工人三级教育和变换工程教育的内容、时间等；检查从事特种作业人员的培训持证上岗情况(复验时间、单位名称)；对不安全因素，及时督促施工单位整改。
7、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。
8、不定期组织安全综合检查，按《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)进行评价，提出处理意见并限期整改。
9、发现违章冒险作业的要责令其停止施工，发现隐患的要责令其停工整改。
（二）、安全施工监理的工作内容
1、检查施工单位安全生产管理职责；检查施工单位工程项目部安全管理组织结构图；检查施工单位安全保证体系要素、职能分配表；检查施工单位项目人员的安全生产岗位责任制；施工单位保证体系要素及职能分配表。
2、查施工单位安全生产保证体系文件。该文件包括：安全生产保证体系程序文件、施工安全各项目管理制度、经济承包责任制；要有明确的安全指标和包括奖惩在内的保证措施、支持性文件、内部安全生产保证体系审核记录，检查施工单位内部安全生产保证体系审核记录；
3、审查施工单位安全设施，保证安全所需的材料、设备及安全防护用品到位；
4、强化分包单位安全管理，检查施工总承包单位对分包施工安全管理；
5、检查施工单位安全技术交底及动火审批。检查交底及动火审批目录、记录说明。检查总包对分包的进场安全总交底；对作业人员按工种进行安全操作规程交底：施工作业过程中的分部、分项安全技术交底；安全防护设施交接验收记录。检查动火许可证、模板拆除申请表，检查施工单位之间的安全防护设施交接验收记录；
6、督促和检查施工单位对安全施工的内部检查。检查施工单位安全检查记录表、脚手架搭设验收单、特殊类脚手架搭设验收单、模板支撑系统验收单、井架与龙门架搭设验收单、施工升降机安装验收单、落地操作平台搭设验收单、悬挂式钢平台验收单、施工现场临时用电验收单、接地电阻测验记录、移动手持电动工具定期绝缘电阻测验记录、电工巡视维修工作记录卡、施工机具验收单：并对安全检查进行记录；
7、检查施工单位事故隐患控制；检查事故隐患控制记录：事故隐患处理表、违章处理登记表、事故月报表；
8、检查施工单位安全教育和培训；检查安全教育和培训目录及记录说明；新进施工现场的各类施工人员，必须进行安全教育并做好记录；
9、检查施工单位职工劳动保护教育卡汇总表，提醒施工单位加强对全体施工人员节前后的安全教育并做好记录；
10、抽查施工单位班前安全活动、周讲评记录。检查施工单位安全员及特种作业人员名册，持证人员的证件。
（三）、安全施工监理手段
1、开工前，项目监理部针对所监项目特点召开安全施工专题讨论会，加强安全知识的深化学习，进一步强化监理人员的安全意识。
2、项目监理部制定安全管理职责，落实安全责任制，总监负全责，各专业监理工程师各负其责。
3、审核施工组织设计中安全管理的条款以及开工条件中安全施工的准备工作情况，否则不予开工。
4、对在施工过程中安全隐患的存在，责令停工整改：
5、监理工程师对现场采取定期或不定期巡查或旁站，对施工现场及办公生活区的安全措施进行检查，对发现的问题及时发监理整改通知，同时及时收集现场安全方面的信息，及时对信息进行处理。
6、通过例会、专题会议解决安全施工中出现的问题。
7、及时多渠道地向业主汇报工程安全方面的信息。
8、建立安全施工状况登记制度，即在监理日记、监理月报、监理总结等监理文件中准确及时记录安全状况。
9、制定安全施工管理中的奖罚机制，对成绩优异的监理人员实行奖励，对责任心不强的监理人员进行处罚，直至调离监理工作岗位。
（四）、安全施工监理措施
l、项目监理部根据在监项目情况召开安全管理主题研讨会，落实工作职责，内部加强安全知识的深化学习，进一步强化监理人员的安全意识。
2、召开施工监理双方参加(邀请业主参加)安全专题协调会，以高标准，严要求为方针，制定安全管理奖罚机制。
3、把安全措施作为施工方案审核的必备条件，不合要求的不予签认。
4、监理通过巡查、旁站等形式，对现场发现的安全隐患及时以监理通知形式通知施工承包方整改，情节严重的同步下达停工令，并及时向业主报告安全控制状况。
5、督促施工方落实安全施工教育，召开安全施工教育例会，例会纪要交监理、业主备案。
6、要求施工承包方针对工程特点，制定施工防火、安全用电、场地排水、高空作业等安全专项保证方案，经监理审定后执行，并报业主备案。
附1：现场安全施工监理控制要点
内 容
监 理 督 促 检 查 内 容
现场安全管理
现场安全首先应建立总包单位专职管理，应在施工组织设计中明确，设立现场安全保卫的专职岗位及人员。监理方将督促检查总包单位安全责任制的落实情况，进行经常性教育，安全技术交底、安全纪律检查、安全标志、安全标语宣传和现场道路畅通等检查工作。
安全用具
督促检查安全帽、安全带、安全网是否齐全。
六口防护
楼梯口、电梯口、预留洞口、出入通道口、井字架进料出入口防护措施是否及时和可靠。
临边防护
施工卸料台周边、斜道周边等有否防护措施。
脚手架
符合施工作业标准，牢固可靠。
龙门架、井架、塔吊等
塔吊的避雷接地，缆风绳、锚固保险可靠。检查塔吊安装就位情况，塔吊就位后，应由法定检测单位提供认可检测报告。
施工用电
现场周围高压线是否有防护措施，有否电线破皮漏电现象，现场照明是否使用安全电压。
施工机具
机械防护措施做到轮有罩、轴有帽，凡机械工必须持证操作。
附2： 现场文明施工监理控制要点
内 容
监 理 督 促 检 查 内 容
施工现场挂牌
挂牌内容齐全，五牌一图挂放整齐、醒目。
封闭式管理
现场统一服装，佩带出入证，确立门卫制度，杜绝人员混杂。
现场围挡
围挡高度应高于1.8米，整齐、安全，无残缺。
总平面布置
构件、料具及设施布置严格按经审定的总平面实施，道路畅通，无大面积积水。
现场住宿
施工作业区与住宿区必须隔离，住宿环境安全、卫生。
生活设施
厕所必须符合卫生要求，卫生饮水保证供应，食堂符合卫生要求。
保健急救
现场应配备医疗室及经培训的急救人员，具备急救措施和器材。
垃圾、污水
垃圾集中堆放，及时清运，排污符合环卫要求。
防火
必须配备经培训的消防人员，配置充足的消防器材、消防水源，有严格的消防措施。
宣传
现场有安全标语、安全标志。
施工人员
外来施工人员必须办理暂住证及计划生育证。

附3：现场安全施工监理工作流程

十一、建筑节能监理控制措施
1、节能工程所用的材料(产品)的品种、规格、性能应符合设计要求，主要的材料和制品（原材料、半成品、成品、购配件等），进场时应检查产品质量合格证明文件、型式检验报告及相关性能的检测报告，主要材料和制品现场抽样复验。（密度、抗拉强度尺寸稳定性等）单个锚栓抗拉承载力，每300㎡/1批。
2、    审核施工方案、施工工艺和技术交底
3、    对隐蔽工程进行验收
4、    要求施工单位必须建立“三检”制度，并有完整的检查记录，必须按工序、层次进行检查验收，如发现上道工序质量不合格，必须进行返工或修补，直至合格后方可进行下道工序。
5、    门窗四角是应力集中部位，规定门窗四角处板不得拼接，应采用整版切割成形，避免因板缝而产生裂缝。
6、    板背面胶粘剂涂胶面积不得小于40％；锚栓入墙内长度不得小于50㎜，塑料园盘直径不小于50㎜。
7、    XPC板采用的是热熔挤出的生产工艺，两面表皮内应力较大，应两边开出浅槽，以释放内引力，同时使粘结面积增大，粘结更牢固。开槽的宽、深 宜为2～3㎜，间距宜为50～60㎜。压缩强度太大的XPC板，柔韧性大，与墙体内的贴切性差，因此宜选用150～250Kpa的XPC板。
8、    基层墙体的质量应符合下列规定：
(1)    基层墙体经工程验收达到合格质量要求；
(2)    墙体的砼残渣和脱模剂必须清理干净；
(3)    墙体平整度超出部分应剔凿或修补；
(4)    墙面的门窗框、水落管、进户管线、预埋件、设备连接件等均应安装完毕；
5)    墙面不同基层材料相接处应铺