沿海年后施工组织部署.doc

目 录

一、 前言 2
二、 劳动力资源配置及保证措施 2
1、 项目管理人员列表 2
2、 劳务人员配置情况 4
3、 劳动力保证措施 5
三、 物质资源配置 5
1、 周转材料保证 5
2、 机械保证 6
3、 施工电梯 7
四、 资金保证措施 9
五、 施工部署 9
1、 施工分区 9
2、 各阶段施工部署 10
3、 主要里程碑计划 11
六、 文明施工 12
1、 现场平面布置 12
2、 操作办法 14
七、 总分包管理 19
1、 总分包概况 19
2、 分包管理措施 20

一、 前言
沿海国际工程项目是我单位的重点工程之一，因其体量大、工期紧、场地小的特点给施工造成了较大的难度。为保证在下一步的工作中能够顺利完成进度、质量、安全等各项目标，特重新制定了2009年-2010年施工部署方案指导书，以指导现场施工。
二、 劳动力资源配置及保证措施
1、 项目管理人员列表
编 号
姓 名
部门
职 务
1
江志平
经理书记
项目经理
2
余利阳
项目书记
3
王志祥
副经理
生产经理
4
杨 耀
生产经理
5
闫晓营
技
术
部
项目总工
6
张欣欣
技术员
7
高春梅
测量员
8
李道琼
资料员
9
鲁林艳
资料员
10
李丽君
试验员
11
邹格平
合
约
部
商务经理
12
吴 兵
预算员
13
康 洁
预算员
14
任 菲
预算员
15
石志康
器
材
部
材料经理
16
张定梅
材料员
17
陈 敬
机管员
18
颜 强
机电工长
19
陈继庆
工
程
部
综合工长
20
王 欢
综合工长
21
许 涛
钢筋工长
22
蒋建飞
工长
23
李 鑫
工长
24
何晓东
工长
25
赵三全
工长
26
李 旻
工长
27
姚有红
混凝土工长
28
李旭
工长
29
宁 超
经理助理
30
李云祥
质
安
部
质量总监
31
李忠良
质检员
32
程 颖
质检员
33
王 新
质检员
34
于 斌
质检员
35
刘亚威
质检员
36
张林荣
安全总监
37
雷 勇
安全员
38
丁诗明
安全员
39
陈 巍
安全员

2、 劳务人员配置情况
人数
工种
2009——2010年
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
钢筋工
310
310
280
240
200
240
90
0
0
0
0
0
0
0
0
木工
550
550
500
450
370
370
150
0
0
0
0
0
0
0
0
砼工
55
55
55
55
55
55
35
0
0
0
0
0
0
0
0
测量工
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
0
0
0
0
防水工
0
30
30
30
30
50
50
40
40
0
0
0
0
0
0
架子工
30
30
30
30
30
30
30
20
20
20
20
20
20
20
20
机操工
10
10
10
10
10
10
10
0
0
0
0
0
0
0
0
砌筑工
0
260
330
330
310
280
280
80
20
0
0
0
0
0
0
抹灰工
0
0
140
230
230
210
210
190
20
0
0
0
0
0
0
电工
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
焊工
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
普工
105
105
105
105
105
105
105
105
105
80
80
30
30
20
0
合计
1078
1368
1498
1498
1358
1368
978
453
223
118
118
64
64
54
34

3、 劳动力保证措施
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。所以劳务层的施工人数是保证工程进度的关键。年后的工程进度面临的压力较大，需要大量增加施工人数确保进度。
在劳务管理方面分公司已做如下工作支持项目工作：
1、 与劳务公司签订了奖罚责任状，保证工程进度。
2、 与劳务公司共同重新挑选精干的作业班组，对前期不合格的班组坚决更换。
3、 扣押工程款，保证劳务队人员数量充足并能够及时到位后再行支付。
三、 物质资源配置
1、 周转材料保证
模板、木方、钢管等周材水平结构按三层配置，竖向按两层配置。周材见下表：
周转材料表
序号
名称
规格
总量
单位
进场时间及数量
备注
1
高强覆膜木胶合板
厚15mm
24000
㎡
2.14
4.1
5.20
竖向结构
9000
9000
6000
2
高强覆膜木胶合板
厚15mm
15000
㎡
2.14
4.1
5.20
水平结构
5500
5500
4000
3
木枋
50×100
100×100
380
m3
2.14
4.1
5.20
构件龙骨
140
140
100
4
钢管
Φ48×3.5
360
t
已进场
加固、
安全防护等
5
扣件
/
64800
个
已进场
加固、
安全防护等
2、 机械保证
机械配置表
序号
机械或设备
名 称
塔吊
型号
规格
数量
国别
产地
出厂日期
额定
功率
(KW)
状况
1
FO/23B
1台
国产
2004
80
良好
QTZ80
1台
国产
2004
65
良好
St6015
2台
国产
2005
50
良好
2
施工电梯
SCD200/200
7部
国产
2004
40
良好
3
物料提升机
SMZ150
3台
国产
2006
11
良好
4
砼输送泵
HBT90CH
4台
国产
2005
90
良好
5
布料机
R-15
4台
国产
2005
/
良好
6
砂浆搅拌机
JS250
6台
国产
2005
3
良好
7
钢筋套丝机
CW-3
12台
国产
2006
5
良好
8
切断机
GJ40-1、GJ50
12台
国产
2006
4
良好
9
弯曲机
CW-40-1
12台
国产
2006
4.5
良好
10
钢筋调直机
MJ105-1
8台
国产
2006
7.5
良好
11
木工刨床
MQ423B
8台
国产
2006
4
良好
12
木工锯床
MT500
12台
国产
2006
4
良好
13
木工压刨
MB104-1
8台
国产
2006
4
良好
14
插入振动器
HZ6X-50
48套
国产
2005
1.1
良好
15
平板振动器
PZ-50
12套
国产
2005
4
良好

3、 施工电梯
3.1施工电梯平面布置示意图
1#楼施工电梯、爬架、塔吊位置关系图
3#楼施工电梯及爬架、塔吊位置关系图

5#楼施工电梯及爬架、塔吊位置关系图
5#楼施工电梯及爬架、塔吊位置关系图
3.2施工电梯进场及拆除时间安排
序号
楼号
电梯进场安装时间
电梯拆除时间
1
1#楼
2009年1月20日
2009年12月20日
2
3#楼
2009年1月20日
2009年12月20日
3
5#楼
2009年2月20日
2009年12月30日
4
6#楼
2008年2月20日
2009年12月10日
四、 资金保证措施
1、资金将专款专用，严禁挪作他用。
2、制定资金使用制度，每月月底物资及设备部和行政部都要制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务资金部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。
五、 施工部署
1、 施工分区
1.1 1#、2#、4#、5#、6#楼根据现场及劳务队自身情况考虑，采用整体施工的形式，不分区。
1.2 3#楼因施工面积相对较大，且劳务队本身的技术特点适应分段流水施工，因此3#楼分为大量小两个区域流水施工。

2、 各阶段施工部署
2.1 II-3区地下室结构施工
⑴施工时间：2008年2月-2008年3月
⑵部署安排：年后开工即开始Ⅱ-3区地下室结构施工，以保证地下室防水、保温、回填土等上部程序的及时完工。回填土工作结束后将现场材料堆场及加工车间按照平面布置图所示移至车库顶板。
2.2 剩余部分塔楼施工
⑴施工时间： 2009年2月-2009年7月
⑵部署安排：塔楼施工1#楼、3#楼、5#楼、6#楼独立组织施工；模板配置三层，按照4.5天一层楼的进度组织施工。
2.3 裙楼、附楼结构施工
⑴施工时间：2#楼：2009年2月-2009年4月；4#楼：2009年8月
⑵部署安排： 2#楼单独配置施工人员及材料、机械，按照6～7天一层的进度组织施工。4#楼场地在塔楼封顶之前用作材料堆场及加工车间场地用，在塔楼封顶之后再行施工，以5天一层楼的进度组织施工。
2.4 二次结构及粗装修施工
⑴施工时间：2009年3月-2009年10月
⑵部署安排：3月开始各塔楼插入二次结构施工，为规避劳务人员不稳定的风险，考虑安排招标2-3组队伍同时施工，二次结构按照5天一层的进度组织施工。
塔楼底部完成10层二次结构后安排15天左右进行主体检测，主体检测结束后开始墙体抹灰及地坪施工。抹灰及地坪施工同样考虑招标2-3组队伍同时施工，分别按照4天、3天的进度组织施工。
2.5 精装修及安装施工
⑴施工时间： 2009年6月-2009年4月
⑵部署安排：主要配合甲分包的精装修施工及机电安装工程；管理自行分包的精装修施工进行组织各种调试工作，使工程具备竣工验收的条件。
2.6 外装饰工程
⑴施工时间： 2009年3月-2009年11月
⑵部署安排：此处主要说明幕墙、保温、贴面石材的施工部署。
1#、3#、5#楼幕墙、保温、贴面石材的施工分为1-20层、21-35层、36-50层三个阶段；在装修开始前将外墙的二次结构现行完成，然后将每栋楼分成东、西、南、北四个施工面流水施工：幕墙钢架→保温→幕墙外维护及贴面石材施工。
6#楼不做分段，一次性完成28层的外墙装饰施工。
2.7 竣工验收阶段
⑴施工时间：2010年4月3日-2010年4月30日
⑵部署安排：完成工程竣工总验收、备案及保洁、竣工资料整理及物业移交等工作，具备使用条件。
3、 主要里程碑计划
调整后开工日期为2008年5月19日，计划竣工日期为2010年4月30日。
为确保工期目标的实现，根据将总体施工总进度计划分解为若干个里程碑，以里程碑的分步实现来保证总进度计划目标的完成。
3.1 塔楼施工里程碑计划
a) 1#塔楼施工里程碑计划
序号
工程形象进度
完成时间(天)
开始时间
结束时间
1
地上主体结构施工完
342
2008-8-16
2009-7-23
2
二次结构施工完
171
2009-3-14
2009-8-31
3
室内外粗装修施工完
171
2009-4-13
2009-9-30
4
精装修施工
281
2009-6-12
2010-3-19
5
外幕墙及石材装饰施工完
225
2009-3-15
2009-10-21
6
机电预留预埋、设备安装施工
486
2008-8-16
2010-1-8
7
竣工验收
28
2010-4-3
2010-4-30
b) 3#楼施工里程碑计划
序号
工程形象进度
完成时间(天)
开始时间
结束时间
1
地上主体结构施工完
345
2008-8-17
2009-7-25
2
二次结构施工完
171
2009-3-14
2009-8-31
3
室内外粗装修施工完
171
2009-4-13
2009-9-30
4
精装修施工
281
2009-6-12
2010-3-19
5
外幕墙及石材装饰施工完
225
2009-3-15
2009-10-21
6
机电预留预埋、设备安装施工
486
2008-8-16
2010-1-8
7
竣工验收
28
2010-4-3
2010-4-30

c) 5#塔楼施工里程碑计划
序号
工程形象进度
完成时间(天)
开始时间
结束时间
1
地上主体结构施工完
350
2008-8-18
2009-8-2
2
二次结构施工完
184
2009-3-14
2009-9-13
3
室内外粗装修施工完
189
2009-4-13
2009-10-18
4
精装修施工
295
2009-6-12
2010-4-2
5
外幕墙及石材装饰施工完
252
2009-3-15
2009-11-21
6
机电预留预埋、设备安装施工
491
2008-8-12
2009-12-15
7
竣工验收
28
2010-4-3
2010-4-30
d) 6#塔楼施工里程碑计划
序号
工程形象进度
完成时间(天)
开始时间
结束时间
1
地上主体结构施工完
251
2008-8-28
2009-5-5
2
二次结构施工完
130
2009-4-10
2009-8-16
3
室内外粗装修施工完
136
2009-4-25
2009-9-7
4
精装修施工
200
2009-6-19
2009-1-4
5
外幕墙结构施工完
169
2009-3-15
2009-8-30
6
机电预留预埋、设备安装施工
195
2008-8-28
2009-12-15
7
竣工验收
28
2010-4-3
2010-4-30
e) 裙楼及室外工程里程碑计划
序号
工程形象进度
完成时间(天)
开始时间
结束时间
1
2#楼地上主体结构施工完
50
2009-2-14
2009-4-4
2
机电预留预埋、设备安装施工
194
2008-2-14
2009-7-31
3
4#楼地上主体结构施工完
15
2009-8-10
2009-8-24
4
机电预留预埋、设备安装施工
93
2009-8-10
2009-11-10
5
竣工验收
28
2010-4-23
2010-4-30
六、 文明施工
1、 现场平面布置
现场按照花园式工地的标准进行布置，如图所示：

大连沿海地下室回填后现场平面布置图

2、 操作办法
2.1临边防护架搭设方法

楼层临边防护栏杆示意图
注：（1）栏杆立杆间距根据洞口宽度均分，但要小于2000mm。
（2）最下一道横杆离地面150mm.
（3）临边防护架以50cm间隔刷红白相间油漆，不以图中颜色为准。
2.2挡脚板做法要求：

以200间隔刷红白相间的油漆。
2.3电梯井防护做法
电梯井内安全防护，平网每层平铺一道，每三层用木方模
板满铺一道。做法如下：
附图（1）

已施工完的楼层结构做法剖面图

未施工的楼层结构做法剖面图

未施工的楼层结构做法平面图
附图（2）

1.4电箱外防护做法
（1）配电箱防护

配电箱防护棚做法（单位米）
1.5 加工车间防护棚做法
附图（1）

加工车间防护棚立柱做法（正视图）
附图（2）

加工车间防护棚做法（侧视图）
1.6 楼梯防护

1.7 洞口防护

注：《300CM的洞口用木枋、模板封闭；》300CM的洞口先铺兜网，周边有栏杆维护。
七、 总分包管理
1、 总分包概况
2009年-2010年分包工程与专业工程列表
序号
工程名称
计划进场时间
施工部位
1
防水工程
2009.3
地下室顶板、屋面、卫生间
2
土方回填工程
2009.3
地下室南侧基坑、地下室顶板
3
保温工程
2009.3
地下室外墙、顶板；主楼外墙、屋面
4
外墙装饰
2009.3
全部主楼外墙
5
幕墙工程
2009.3
全部主楼外墙
6
电梯安装
2009.5
1#、3#、5#、6#楼
7
门窗工程
2009.3
全部主楼、地下室
8
金属工程
2009.6
全部主楼、地下室
9
消防系统、安装工程
2009.4
全部主楼、地下室
10
人防门工程
2009.7
地下室
11
精装修工程
2009.6
全部主楼、地下室
12
天然气供应与安装工程
2009.5
全部主楼
13
防火门卷帘门工程
2008.11
地下室
14
市政工程
2009.6
管道、电力等
2、 分包管理措施
（1）对入场分包队伍收缴管理费，全面管理分包队的进度、质量、安全文明施工。
（2）制定分包管理办法，有奖有罚，保障施工顺利进行。
（3）要求分包队参加每周生产例会，解决现场实际问题，协调分包之间的穿插工作；并分包队每周报周计划，每月报月计划，有利于总包提前安排现场各分包配合施工。
（4）制定节点工期，根据节点工期控制分包队的施工进度，保证总进度的完成。
（5）分包进场前要求提供完整的手续、证件否则不准许入场，施工过程中及时上交资料文件，否则停止施工，以此来保证施工手续的齐全及竣工资料的完整。