防洪护堤工程施工组织设计.doc

防洪护堤工程施工组织设计2072020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。目 录第一章 工程概况1一、工程概况1二、水文气象2三、地形地貌及区域地质简况2四、交通条件3第二章 编制原则及依据4一、编制说明4二、编制依据4三、编制原则4第三章 工程难点和对策5一、工程施工难点5二、采取应对措施5第四章 施工总体布置7一、布置依据及原则7二、总平面布置7三、供水及供电8四、通讯8五、混凝土拌合站布置8六、临时工程用地计划9七、网络管理系统9第五章 施工组织机构11一、组织机构关系图11二、项目机构运行机制说明11三、项目运行机制保证措施13第六章 施工准备15一、施工现场准备15二、施工技术准备15三、材料设备准备15四、劳动组织准备16五、现场制度建设16第七章 工期及施工进度计划17一、编制依据17二、编制原则及要求17三、施工进度安排说明17四、工期保证措施18五、工期影响因素预防措施21六、关键项目工期控制22七、赶工措施22第八章 主体工程施工方法23一、土石方工程23二、碾压堆石体护岸32三、钢筋石笼护底工程33四、五绞网箱（垫）护底工程35五、C15砼砌毛石护岸工程36六、C15砼砌毛石挡墙工程38七、C15埋石砼挡墙工程42八、混凝土工程46九、芝麻灰烧面花岗石铺设52十、预制钢筋砼管工程54十一、排水涵洞工程56十二、堤岸附属建筑物工程58第九章 现场施工测量63一、技术标准及规范63二、测量施工程序63三、测量施工方法63四、质量保证措施66五、测量竣工资料的整理67第十章 资源配置68一、施工机械设备配置68二、人力资源配置70三、主要材料和水、电需用量计划70第十一章 工程成本控制措施71一、工程成本控制的原则71二、工程成本控制措施72三、工程成本考核76第十二章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施79一、质量保证计划大纲79二、质量目标79三、质量管理组织机构及主要职责79四、质量管理措施84五、质量控制程序86六、质量管理及检验的标准93第十三章 职业健康、安全保证体系及措施94一、安全管理目标94二、安全管理组织机构及主要职责94三、安全管理制度及办法99四、施工现场具体安全管理措施103第十四章 环境保护措施113一、管理组织机构113二、影响本工程环境保护的主要因素113三、环境保护工作内容113四、环境保护目标113五、环境保护的方案114六、环境保护主要技术措施114第十五章 文明施工及保证措施120一、现场文明施工管理制度120二、创立文明工地总体规划121三、文明施工措施122四、文明施工考核标准与管理办法124第十六章 计划、统计和信息管理126一、计划、统计报表的编制与传递126二、信息管理128三、竣工资料及施工记录的移交129第十七章 项目风险管理实施风险控制132附件：1拟投入本合同工作的主要施工设备表2劳动力计划表3主要材料和水、电需用量计划表4施工总进度计划表5施工临时设施平面布置图6各施工堤段平面布置图第一章 工程概况一、工程概况闽江防洪工程福州段（二期）共有闽清县8条堤段，堤段总长度11.916km，其中闽清城区共有闽江干流渡口陈厝里段、干流上浦堤段、干流溪口段、梅溪新区A、B段等5条堤段，本次招标范围是闽清城区的5条堤段，闽清县城区防洪标准为50年一遇，排涝标准为5年一遇，堤防建筑物级别为2级。根据中国地震动参数区划图GB18306- 的规定，本工程区地震动峰值加速度为0.05g，动反应谱特征周期为0.35s，相应的地震基本烈度为VI度。根据水工建筑物抗震设计规范SL203-97规定堤防不进行抗震计算，本工程主要建设内容为新建、加固堤防、护岸工程，建设排涝闸（涵）工程等施工，其中：1、闽江干流渡口陈厝里段闽江干流渡口陈厝里段护岸位于渡口村，梅溪新区支流与闽江干流的汇合处，护岸布置在闽江干流右岸，上游起于梅溪新区支流、316国道的交通桥处、下游至梅溪新区支流与闽江干流的汇合口处丁坝下游的现河道护岸，桩号为DK0+000.000DK1+035.1，长1035.1m，该段闽江干流河段行洪宽度616m720m。2、闽江干流上浦堤段闽江干流上浦堤段位于闽清大桥下游，布置在闽江干流右岸，上游起于闽江干流闽清一中堤段下游，下游至梅溪新区支流、316国道的交通桥处闭合，桩号为SP0+000.000SP0+655.6，长655.6m，该段闽江干流河段行洪宽度约680m。3、闽江干流溪口段闽江干流溪口段护岸位于闽清县城梅溪与闽江干流汇合口处，护岸均布置在闽江干流右岸，上游起于梅溪口的溪口大桥桥墩，下游至闽清大桥上游桥墩处闭合，桩号为XK0+000.000XK0+937.0，长937.0m，该河段设计行洪宽度594m720m。4、梅溪新区A、B两堤段梅溪新区A、B堤段位于闽江支流渡口溪两岸合计长约1.13km，保护范围为闽清县的新城区。梅溪新区A、B堤段共涉及2条堤段，分别是梅溪新区A段，堤长396.204m、梅溪新区B堤段，堤长736.656m该片区域为闽清县梅溪新区，地域低洼，闽江洪水可倒灌至此，区域内现状有蜿蜒小溪，枯水期宽度约10m。工程施工内容包括：河道两岸堤防、及草皮护坡结构等，梅溪新区段堤线布置与城市规划的河道蓝线基本一致，位于穿越梅溪新区的国道公路桥上游，岸线分左右两岸布置，中间设置小滞洪区，A堤段（即左岸堤段）堤线长度为396.204m，沿线布置2根涵管（1#、2#涵管）；B堤段（即右岸堤段）堤线长度为736.656m，沿线布置3根涵管（3#、4#、5#涵管）；两岸堤线总长度为1132.36m。二、水文气象梅溪流域属中亚热带季风气候，气候温和，雨量充沛。由于区内高低变化大，从而产生了河谷平原与边缘山地的气候差异，河谷平原地区相对温度高，湿度小，降水少，夏长冬短无严寒；边缘山区相对温度低，湿度大，降水多，秋、冬长夏短无酷暑。据闽清气象站资料统计，历年极端最高气温41.0，极端最低气温-4.1，多年平均气温22.3，平均相对湿度78%，平均大气压1010.5hpa，平均水汽压19.1hpa。台风平均每年影响45次，多发生于79月。历年平均雷电日64天，以39月为雷电多发时期。多年平均降水量1484.5mm，最大日降水量137.1mm（ -8-13）；历年平均蒸发量1528.4mm，平均风速仅1.3m/s，多年平均最大风速12m/s。梅溪流域内年降雨量14001900mm，多年平均为1560mm。降雨量时空分布上明显不均匀，西南部的上莲，金沙、后佳等地势高，降雨多于中部的坂东、白中、白樟，闽清城关的雨量最少。降雨量在时间分布上，雨季、旱季界限分明，49月的降雨量一般占到全年降雨量的70%以上。本流域的年水面蒸发量在9001200mm之间。闽江下游滨临东海，气候宜人，绿树长青，属暖湿的亚热带季风气候。据福州、闽侯、长乐气象站统计，无霜期长达320多天，气候温和，年平均气温为在19.520.8，极端最低气温-19，极端最高气温40.6，雨量充沛，平均湿度77%，年均降水量在13731416mm。每年49月为雨季，造成本地区降水的天气系统为锋面雨和台风雨。三、地形地貌及区域地质简况本工程区多属构造侵蚀中低山、丘陵地貌和平原、岛屿地貌，山岭高程常在3001400m左右，发育多级夷平面、台地和河流阶地。总的地势西北高，东南低，最高山峰为戴云山，海拔1856m，山脉走向受地质构造控制，多呈北东南西向展布。水系甚为发育，主要属闽江水系，干流走向主要为北东-南西向和北西南东向与测区主要构造线基本一致，本流域河谷多呈较宽的“V”型、浅“U”和槽型谷，江河内分布着众多低漫滩、河漫滩，边心滩，沿河河漫滩分布较广，常见有冲洪积阶地，较开阔的阶地多为乡镇、村庄所在地或农田耕作地。根据含水层性质及地下水埋藏条件，地下水可分为空隙潜水和裂隙潜水。孔隙潜水分布于第四系松散堆积物中，水位受季节影响较大；裂隙潜水多分布于基岩裂隙及断层破碎带中。地下水主要接受大气降水补给，向沟谷排泄，地下水位一般随季节变化。四、交通条件本工程位于福建省福州市梅溪流域、闽江下游流域，福州为福建省省会城市，位于福建省东部闽江下游，东濒东海，与台湾只有一海之隔，北、西、南三面分别与宁德市、南平市、三明市、泉州市、莆田市接壤。福州市交通发达，路网密集，公路网有沈海高速、福银高速、316国道、324国道、203省道穿越境遇，铁路网主要分布有鹰厦铁路、温福高铁；福州市内还分布有长乐国际机场、马尾港，航运、海运便捷。福州市各县市间均有路网连接，对外交通十分发达。本工程对外交通十分方便，堤段附近已有的村镇道路、县道与省道、高速公路连接形成了完善的交通网络。本工程对外交通十分方便，无需新建对外交通道路即可满足本工程的要求。堤段紧靠乡镇和城区，堤段附近已有的村镇道路，施工时可做为场内临时便道。防洪堤沿线场内交通主要为沿堤线一侧设施工便道，为方便施工机械进场和材料运输，考虑沿堤线一侧修建简易施工道路，要求路面宽为4.5m，泥结石路面。第二章 编制原则及依据一、编制说明在认真学习领会招标文件的基础上，我们根据永泰县白云灌区工程项目情况，并综合考虑我公司的施工实力、特长、技术、施工机械配套能力等多方面因素，在尊重标书精神的前提下，编写本工程施工组织设计。对外交通、电力线路架设、以及外围的协调问题，各分部工程，关键工序之间相互协调和衔接等等方面问题，我们在编制施工组织过程中进行了技术措施可行性论证，希望能符合建设单位的要求，确保质量，满足工期和安全。二、编制依据根据招标单位所提供的闽江防洪工程福州段（二期）城区标段招标文件(招标编号：福顺恒 招字第A-002号)；现场勘察所获得的实际资料；答疑纪要；国家、水利部的技术标准、规程规范和有关规定；我公司现有的人员、技术、机械、设备等保障；我公司所承建的同类工程的施工经验和管理经验。三、编制原则符合国家招标投标法、合同法等现行法律和法规；施工程序、施工质量符合招标文件中图件设计及文字说明等规定和要求。符合水利水电工程施工的技术标准和施工规范；符合招标文件中的设计技术规范及要求；符合招标文件中发包人提出的工期要求和质量要求等。第三章 工程难点和对策一、工程施工难点1、本工程施工主要是土方开挖、混凝土浇筑及土方回填，各项工作工程量较大，相互影响制约，且建筑物技术要求高，工期紧、质量要求高，因此必须强化施工技术，择优选定专业施工队伍施工。具备成龙配套的机械设备，以保证本工程顺利施工。2、混凝土施工受季节、气候影响有效时段较短，为争取工期，保证混凝土汛前达到一定的强度，以满足汛前土方回填的需要，应加强施工管理，做好工序衔接，多浇筑仓面同时施工。3、工程为线性分布，各施工作业面不集中、分散。各种建筑材料进场公路路况复杂，物资、材料运输不方便，车辆行驶存在极大安全隐患。4、各主要分项工程施工如砌石，钢筋砼工程、埋石砼工程均为人工为主，机械配合施工，各作业面均流水作业，要求各施工班组紧密配合，施工建设管理难度较大，需要有丰富施工管理经验的项目参与工程建设组织管理。二、采取应对措施1、施工措施 积极和地方交通部门沟通，进快完善进场道路的修整； 选派驾驶经验丰富的驾驶人员，加强驾驶人员的安全教育，在天气不好、夜晚尽量不出车，确保行车安全；2、加强组织机构 充分认识本工程施工的特点、难点，严格按照标书要求的施工程序，技术要求组织施工。 选派责任心强、素质高，具有丰富施工经验的施工管理人员和队伍，配备先进的机械设备及物资装备。 设专业人员分阶段常住工地，协助项目部解决各专业技术难题，并将成熟经验直接用于本工程，避免技术准备工作走弯路和提高技术指导工作的质量。 配备12个经验丰富的专职安全员，组建安全管理小组，负责安全措施的落实以及对外安全工作的协调。3、技术管理措施 实施网络、形象进度管理制度。建立每单项工程、每月、周进度网络计划和形象进度图，实行周形象进度控制，精心组织，精心施工，确保工期目标的实现。 结合本工程的实际情况，编制合理的施工组织设计，各单项工程开工前预先编制施工方案，向作业人员进行技术交底，每个单项工程和重要工序均编制作业指导书，严格按照作业指导书进行施工。4、资源配置 设备的配置：首先从最近点租用设备进场，进行前期施工，然后根据施工进度，新购置一定数量所需设备，用于本工程施工。 人员：选用特别能吃苦，具有丰富经验，业务素质高的各专业技术人员参与本工程建设。 资金：充分合理的利用工程资金，建立健全财务规章制度，做到专款专用，让每一笔资金发挥最大作用。 材料供应组织专人对工区附近地区的原材料供货商进行联系，建立合格分供方名册，完善采购渠道，保证施工原材料供应； 建立材料计划制度。分项工程开工前编制材料计划，根据施工实际情况，提前采购，做到即不影响工程施工，又不造成材料的积压。第四章 施工总体布置一、布置依据及原则1、布置依据本工程施工布置紧扣闽江防洪工程福州段（二期）城区标段招标文件(招标编号：福顺恒 招字第A-002号）及平面布置图进行；现场踏勘所搜集掌握的施工区地形地貌等基本资料；根据施工图纸的介绍；水利水电施工组织设计手册及有关堤防工程水利施工的规范及技术要求。2、布置原则施工布置根据施工的规范、规程和招标文件规定，结合本工程自身的特点和渠系沿线的方面，充分考虑施工的干扰情况，施工布置遵循以下原则：在有利于施工和管理条件下，合理利用地形，尽量利用荒山、空地，尽量减少场地平整的土石方工程量；依据建设单位提供的条件,采取分区集中布置的原则，临时辅助设施做到简单使用，尽量减少临设、附设的投资；根据地形条件，生产生活设施及道路的布置做到经济合理、集中紧凑、方便生活，既便于整个防洪堤工程施工工作的操作，同时便于通水、通电、通路；为保障整个施工过程的安全，按有关规程要求配置相应消防设备；保护生态环境，尽量减少破坏森林和植被，生产生活废水、废渣不能影响环境卫生，文明施工。二、总平面布置本合同施工总平面布置本着尽量减少占用土地的原则进行,施工区段划分以满足施工进度、施工方法、工艺流程和科学组织生产的需要，尽量减少各工程、各专业工种之间的干扰；合理组织运输，减少二次搬运和运输距离，保证运输快捷畅通。驻地布置充分利用沿线各种永久性建筑物、构筑物和闲置房，尽量降低临时设施费用；平面布置以符合安全生产，确保优化组合施工的规定和要求；各种生产、生活设施的布置，按照有利于生产管理和便于职工生产和生活的原则实施。1、工程驻地布置布置图详见表施工总平面布置。2、取土场的布置根据招标文件提供的资料，取土场必须做好标准规定的土样试验，选取合格的土样，且要集中整齐取用，尽量避免对周围环境造成破坏，取完土后对表面进行平整，并植草栽树进行绿化。三、供水及供电1、供排水系统施工用水：由于本工程附近水源丰富，采用离心泵抽取河道中的水至固定蓄水池中，并从蓄水池采用管道引至各施工区域，水量以安装闸阀控制，采取随用随抽，以成本最低保证施工为原则。施工排水：在土方开挖前，在开挖边线外侧设置排水沟，防止坑外地面水流入坑内。坑内排水应在基坑开挖的同时，在基坑最低处设置集水坑，并布置好集水沟槽，将水汇至集水坑，利用水泵排入沉淀池内，经沉淀后排入指定地点。生活用水：从附近有足够水量的地方引水至生活区临时蓄水池，进行净化消毒，水量以安装闸阀控制，采取随用随放，以避免浪费。生活区周围设置排水沟，将雨水有序排出，生活污水经过下水道排至化粪池内处理后，排至指定排放处。2、供电系统施工用电，从工程区附近电网架设电缆至工地，设置变压器一台。在变压器或发电机出口低压侧安装计量箱，从计量箱出口处接引能满足施工需要的专用线分送至各施工区域及生活区。钻机用电、搅拌机用电、抽水用电、生活用电等分设闸刀控制。如果电网不能正常供电，我们自备两台柴油发电机，随时应对不时之需。四、通讯对外通讯：在用手机联络的同时，与当地邮电局协商，在本工程区建立固定程控电话通讯系统接口处架设一对通讯线路至我方的项目经理部办公室，并在项目经理部办公室安装1部电话，每个部门设置分机，用于对外通讯联系，从而保证对外通讯的畅通。同时配备计算机进行文件资料的处理，并将计算机并入互联网，以便处理施工中的紧急资料。内部通讯：内部通讯拟配置8部对讲机，进行各施工班组内部联系。五、混凝土拌合站布置根据工作面占线情况，设一个搅拌站及一个固定水泥库房。库房设在平缓地段，可储存水泥200t，木房顶上及周围用石棉瓦覆盖，地板浇筑150#砼，铺油毛粘防潮。旁边为砂石料场，共占地约6520m2，砼拌和站配备2台JS-500型混凝土搅拌机， 3LCS1200D电子配料机，混凝土拌和能力：40m3/h；用砼水平运输车，负责将拌制好的混凝土熟料输送至浇筑现场。进场后即在监理、业主及施工方在场的情况下，进行现场砂、石料及水泥的取样；然后送至具备二级资质以上且具有实际操作经验的试验室进行原材料的检验；同时进行为满足工程施工需要的砂浆及混凝土试配工作，并于工程正式开工前按监理指示，提交试配成果资料。六、临时工程用地计划在进行临时工程用地计划时，本设计本着尽量减少施工用地，减少占用农田耕地为原则，对整个施工现场布置，尽量使平面布置紧凑合理，节约用地，减少对周围环境的破坏，临时工程用地数量计划见下表。临时用地表用途面积（m2）位置需用时间办公室120详见施工平面布置图项目开工至项目竣工材料仓库200详见施工平面布置图项目开工至项目竣工值班室30详见施工平面布置图项目开工至项目竣工周转材料堆场200详见施工平面布置图项目开工至项目竣工钢筋堆放加工场280详见施工平面布置图项目开工至项目竣工木材堆放加工场150详见施工平面布置图项目开工至项目竣工水泥库160详见施工平面布置图项目开工至项目竣工砂石堆场220详见施工平面布置图项目开工至项目竣工项目部400详见施工平面布置图项目开工至项目竣工施工队驻地260详见施工平面布置图项目开工至项目竣工配电室30详见施工平面布置图项目开工至项目竣工合计2050七、网络管理系统为提高施工管理水平，加强信息处理能力，在工地建立网络管理系统。专门设置信息处理室，配备电脑及熟练操作人员，经过电话线建立与业主及监理的网络连接，按业主及监理的要求，及时处理包括事务服务、文件传送、远程作业、电子邮件等通信任务。第五章 施工组织机构一、组织机构关系图根据本标段工程特点，为优质高速建成本标段工程，全面履行合同，我单位将集中高素质、富有经验的经营管理及工程技术人才，采用项目法施工，组建“闽江防洪工程福州段（二期）城区标段施工项目部”，负责本合同段施工的组织、指挥和管理工作，保证质量、工期、安全、文明施工及成本控制目标的实现。由一名具有丰富经验的领导任项目经理，主抓此项工程并协调和保证工程施工所需要的人力、设备、资金等资源。同时选派有经验的施工队伍，确保投入一流的工程技术人员、一流的管理人员、一流的施工队伍。同时，鉴于该工程的复杂性，我们将根据本工程的施工特点，成立技术专家组，进行工程施工技术研究和施工技术指导工作。项目领导班子由一名项目经理、一名项目副经理、一名项目总工、一名项目质量总监组成，下设各职能部门，组织机构见现场组织机构图见下图。项目组织机构框图物资供应部项目经理项目副经理项目总工项目办公室计划经营部财 务 部工程技术部质量安全部各施工作业队二、项目机构运行机制说明1、项目经理代表单位全权负责合同的执行。在单位授权下，具有项目部机构设置、人事任免权。负责组织工程施工，督促、检查本项目质量管理体系运行情况，组织和协调工程合同需要和质量管理所需的资源配置，批准奖惩事项，对项目的资金使用有决策权；组织项目重大问题决策，是项目的安全、质量、进度、成本和文明施工、环境保护的第一责任人。2、项目副经理对项目经理负责，在分管工作范围内保证质量体系有效运行；负责对工程项目质量、工期、资金实施有效控制，协调解决施工中存在的问题；针对施工生产中机构设置、资源配备等主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同规定和业主的要求；为保证产品质量，决定施工机械设备的调整和劳动力组合。3、总工程师对项目经理负责，领导项目技术工作、质量工作，对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量管理体系有效运行；组织实施创立优质工程项目工作的开展。主持质量事故的分析，主持制定纠正措施；组织科技攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。主持实施创立优质工程项目工作的开展。4、综合办公室负责人事、保卫、劳动、后勤保障、协调当地关系等工作。5、工程技术部负责制定技术措施、施工组织计划、中长期计划、安全技术措施的编制及现场施工技术管理，测量、观测等，负责和设计代表与业主联络等工作，周计划制定、落实等，以及对外结算工作及竣工材料编制等。6、财务部负责财务收支及月、季度、年度报表的填报等工作，财务资金管理工作。7、物资供应部负责工程所需物资和设备的采购、管理、发放、调拨、回收等工作。8、计划经营部负责计划、统计、报量、编制单价、成本分析以及合同管理、外用员工管理等工作。9、质量安全部负责该项目质量控制、检查、验收及质量管理工作，负责整个工程所有原材料、砌体及混凝土等性能的检测试验。负责所有安全制度的制定与监督所有安全措施执行和落实，以及环境保护现场文明施工工作。根据本工程特点，项目经理部不单独设置试验室，试验检测方面主要由质量安全部门负责联系就近的具备试验检测资质的试验检测单位进行过程中的试验检测及施工前的配合比试验等。10、专业施工作业队本工程项目的施工内容复杂，且工程量大，故需只配备九个施工队伍，负责本工程各项目施工。（1）土石方工程队：承担本标段的土石方开挖填筑等施工任务。（2）混凝土工程队：承担本标段C15埋石砼和现浇混凝土的施工任务。（3）机械工程队：承担本标段机械使用、维护及土石方开挖、土石方填筑任务。（4）风水电供应队：承担本标段风、水、电、讯的运行及维护等工作。（5）混凝土供应队：承担本标段砼生产任务。（6）砌石工程队：承担本标段C15砌块石工程施工任务。（7）抛石施工队：承担本标段抛石、堆石体、钢筋石笼、格宾网防护工程施工任务。（8）模板施工队：承担本标段模板制作安装工程施工任务。三、项目运行机制保证措施为保证对工程施工资源的有效地调配，（总部）成立工程领导小组，对工程施工进行宏观控制和管理，根据现场项目部的计划安排和工程施工需要，保证项目部组织机构的组建，保证工程施工的人力、机械、材料和流动资金的需要，保证工程项目的质量、进度、安全、环保和文明施工等满足合同要求。项目部作为单位派往工程项目的管理部门，全权代表单位负责履行工程施工合同，全权负责工程施工的组织工作，根据合同和业主的要求保证工程质量、进度、安全、环保和文明施工等项计划及指标的实现。项目经理作为项目质量、进度、安全、环保和文明施工等项的第一责任人有权根据工程项目的需要进行组织机构的设置、调整，以及人员的任免，根据合同规定对施工过程中的重大问题进行决策，项目部在授权范围内拥有资金的自主使用权。为保证工程的顺利进行，根据项目经理的提议选派有经验的各类管理人员组成项目部，保证项目部运行有效。项目部管理层的基本工作人员由具有多年施工管理经验的管理人员组成。为保证施工安全、质量、进度等指标的实现，项目部作业层由有类似工程经验的施工队伍组成。为保证项目部的运行有效，责成现场项目经理对项目部进行动态管理，保证施工用人员、设备、材料的合理使用。作为合同的履行者，检查、督促、保证现场项目部全面履行合同，保证合同的全面执行。除对项目部工作进行检查、巡视、指导外，成立专家工作组。专家工作组针对工程内容、特性，对施工方案、技术难点、现场管理等进行研究并提出建议。项目经理对专家组的建议必须高度重视并结合工程予以采纳。第六章 施工准备一、施工现场准备1、临时用电由于本工程属条状施工，且施工用电点不在同一个点，故施工用电能够在施工现场附近临时搭设。2、施工用水本工程的施工用水主要为护岸工程和涵洞砼施工用水。因此我们施工方能够同河道近用水点引入。3、办公室及宿舍办公区、生活区设在距离施工现场附近的地方。二、施工技术准备1、建立测量控制网点根据业主及设计提供的水准点进行工程放线，在合适的地方建立临时坐标点，以便在施工的过程中进行重复校对。2、材料准备编制适应工程进度的材料计划，标明材料名称、规格、数量、质量要求、到货日期以及指定的厂家。搞好市场调查，选择质量好、价格便宜的供应商，取得监理工程师认可后订购。按材料计划组织进货，材料到场必须有质量保证书，并向监理工程师报验，报验完后分类堆放整齐。实行限额领料制度，做到工完料清，节约成本。3、技术准备明确各级技术管理责任制，制定技术管理制度，制定施工方案、工序作业计划，熟悉设计图纸，提出材料计划，作好图纸会审交底。编写各工序施工作业计划、劳动力计划、机具计划、材料计划，做好各种进场材料的检验及排放工作。在开工前必须组织好管材的进场和布管。对进场班组人员进行质量安全及文明施工教育。了解现场测量控制点，作好测量放线方案，并按照方案要求进行放线。三、材料设备准备1、根据施工预算的材料分析结果和施工进度计划要求，编制工程的材料需要量计划和构（配）件及制品加工计划，并进行洽谈和订购。工程进行的好坏，取决于优良的建筑材料，因此在施工前，对准备的材料必须落实，以符合设计要求和产品质量标准。2、根据施工方案和施工进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并对所需机具进行维修、保养和试运转等工作。四、劳动组织准备1、建立有效的施工项目领导机构。2、建立精干的专业工作队组。3、为落实施工计划和技术责任制，按管理系统逐级进行技术交底，各项工作都以书面形式详细交底，必要时还应进行现场示范。4、组织职工进行安全文明施工等教育，同时健全各种规章制度，加强遵纪守法教育，为施工保驾护航。五、现场制度建设1、项目负责人及专业班组负责人组成项目经理部，下达项目管理目标（质量、工期、成本、安全、文明施工），制定项目管理措施。2、加强本次施工项目内部的制度建设，在完善质量安全管理保证体系的基础上，进一步制度目标、方针，落实专业化管理措施，签订责任合同书，实现质量、安全行为个人负责制，并明确奖罚条款。3、强化合同管理，凡进场施工的管理及施工人员均签订各分项劳务承包合同书及安全生产责任书，并要求“三证齐全”（身份证、上岗证、暂住证）。第七章 工期及施工进度计划一、编制依据根据招标文件规定的控制节点工期要求及施工特点，按照招标设计中的技术要求和图纸、工程量以及我单位投标文件中初拟的施工方案和工序安排，结合我单位已往类似工程的施工经验，编制本工程进度计划。二、编制原则及要求1、根据本工程招标文件规定，总工期24个月，其中关键节点的工期为: 4月30日城区A、B堤段高程达到21m。具体施工中，严格按照招标文件规定的合同控制工期要求，保证节点工期及合同总工期目标按期实现。2、紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保施工主线如期完成的同时，兼顾其它项目，使工程整体协调推进。在实现平行作业的同时，为不可预见因素预留一定的时间，保证施工顺利进行。三、施工进度安排说明1、施工准备（临时搭建、施工场地布置、机械设备进场、调试）： 9月15日 9月30日2、主体工程施工（1）渡口陈厝里段、土方开挖： 2月15日 5月31日、抛石体开挖： 2月15日 6月15日、土方回填： 3月1日 7月31日、抛石： 4月15日 7月31日、钢筋石笼护岸： 3月15日 5月15日、五绞网箱充填毛石护底： 3月15日 5月15日、C15砼砌毛石护岸： 6月30日 12月31日、草皮护坡： 1月1日 2月28日（2）干流上浦堤段、土石方开挖（含砂卵石）： 12月15日 5月15日、土方回填： 1月1日 3月31日、钢筋石笼护岸： 4月1日 6月30日、五绞网箱充填毛石护底： 2月1日 3月31日、 C15砼砌毛石护岸： 6月1日 11月30日、草皮护坡： 12月1日 1月30日、排水涵管： 5月1日 7月31日（3）干流溪口段、土石方开挖（含砂卵石）： 10月1日 12月15日、土方回填： 10月15日 1月15日、钢筋石笼护岸： 11月1日 1月30日、C15埋石砼挡墙： 12月1日 3月30日、C15砼砌毛石护岸： 12月1日 3月30日、草皮护坡： 1月1日 6月30日、排水涵管： 5月1日 7月31日、排水涵洞： 5月1日 7月31日（4）梅溪新区A、B堤段 、土石方开挖（含砂卵石）： 9月15日 11月15日、碾压堆石体： 10月15日 1月15日、石渣回填： 1月15日 4月30日、钢筋笼砌毛石面层： 12月1日 3月15日、C15砼砌毛石挡墙： 1月15日 4月30日、C15砼砌毛石框格护坡： 5月1日 7月30日、芝麻灰烧面人字铺及杆栏： 5月1日 7月30日、草皮护坡： 1月1日 6月30日、排水涵管： 12月1日 1月15日其中关键节点的工期为: 4月30日城区A、B堤段高程达到21m。3、竣工清理： 9月1日 9月15日四、工期保证措施1、挑选精兵强将，早进场，早开工（1）接到中标通知书后，立即对进场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。（2）组建精干、高效的项目组织机构及各专职机构，选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人，迅速组织施工队伍、机械设备和物资材料进场，尽早完成临时设施建设，做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造良好开端。2、加强组织管理，科学安排施工（1）科学组织，强化管理，制定合理的工期和施工进度计划，在施工方案选择上采用机械化、专业化、标准化作业，以配套设备和先进合理的施工方案缩短工期。（2）选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各分部工程主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程重点突击，控制工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。（3）保证机械设备供应，加强对施工机械的管理和调配，配备专业维修保养人员，备足易损零部件，加强对设备的保养和维修，搞好施工机械的统一调配，充分发挥施工机具效率。3、抓好材料供应工作（1）抓好物资供应和后勤保障工作，按照施工计划备足工程所需的物资、材料，提前落实料源和运输方式，并签定供货合同，保证按时优质供货，避免因停工待料而贻误工期。（2）不断优化施工方案和生产要素配置，加强设备和管理，提高设备的完好率和利用率，组织好机械配件的采购供应。（3）建立健全系统的调度台帐，包括重点工程台帐、主要项目完成情况台帐、劳动力台帐、主要机械设备台帐、气象预报及天气晴雨登记台帐、职工伤亡台帐等，及时绘制各类调度示意图，包括工程进度示意图、主要工程项目完成数量示意图、重点工程形象进度示意图等。确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。4、积极推广“四新”技术，提高劳动生产率。（1）积极推广“四新”技术，提高劳动生产率。加强技术管理工作，提高技术工作质量，认真执行复核制度和“三检制”控制工程质量，杜绝返工。（2）实行工期责任考核制，完善奖惩制度，从上到下推行工期奖惩责任制，加快工程进度。（3）落实好按劳分配的原则，实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，提前工期有奖，延误工期受罚。同时对班组加强施工现场管理，做到文明施工。5、建立岗位责任制，实行工期目标管理（1）加强各级领导，建立岗位责任制，签订承包责任状，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。（2）实行工期目标管理责任,严格计划、检查、考核与奖惩制度，加强施工全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。（3）项目经理部根据施工生产计划和安排，对施工生产活动进行调控和指挥，对施工过程中出现的问题及时传达给有关部门和人员，确保施工生产各专业、各工种之间的平衡与协调，确保项目施工按进度计划顺利实施。6、制定和完善工程进度计划（1）根据工程特点，制定实施性施工组织设计和详细的工程计划及进度网络图。定期召开工程例会，根据工程施工进度情况，及时调整施工计划，合理布置施工任务，解决施工中遇到的各种问题。（2）落实日、旬、月、季等工期指标，在施工过程中，不断修正、完善、优化施工组织及计划进度网络图，做到每旬一检查、每月一总结、每季一调整，关住后门，倒排工期，各分部分项工程必须按计划时间完成，机械、人员、材料的调度绝对服从进度计划，关键过程实行24小时作业，确保工程按期完工。7、积极营造良好的施工环境（1）在确保工程质量和施工安全的前提下合理安排施工，现场指挥人员要充分进行现场调查，发现问题及时处理并上报，协调调度好作业程序和进度,禁止违章指挥、违章作业，确保施工现场文明、安全、有条不紊地作业，为保证工期提供一个良好的内部环境。（2）加强思想政治工作，施工前要落实好安全防范措施，施工中严格执行安全规则标准，保证施工的正常进行，消除影响施工进度的因素。广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超的氛围，不断掀起施工高潮，树立一个“干”字、立足一个“抢”字、确保一个“好”字、好中求省、好中求快、确保工期目标的顺利实现。主动搞好与监理及地方政府的协调配合，创造一个良好的外部施工环境。五、工期影响因素预防措施1、设备故障的应急措施关键项目制订重要施工