福建省某公路监理规划.doc

龙岩xx高速公路扩建
工程监理J2合同段

监理规划

厦门市xx咨询监理有限公司
龙岩xx高速公路扩建工程J2合同段监理总监办
二○一一年九月

龙岩xx高速公路扩建
工程监理J2合同段

监理规划

编制：

审批：

日期：

厦门市xx咨询监理有限公司
龙岩xx高速公路扩建工程监理J2合同段
二○一一年九月

目 录

第一章 工程概况 1
1.1 工程概况 1
1.2 工程技术标准 1
1.3 工程建设环境条件 2
1.4 J2监理合同段工程内容 3
1.5 监理服务内容及服务期 3
第二章 监理依据、指导思想、工作目标和保证措施 4
2.1监理的依据 4
2.2监理的指导思想 4
2.3监理工作目标 5
2.4保证措施 6
第三章 监理组织机构和资源配置 8
3.1监理组织机构 8
3.2监理人员配备 9
3.3监理工作计划 11
3.4总监办及监理人员的主要职责 11
3.5拟投入的仪器和设备介绍 27
第四章 监理工作管理制度和廉政制度 35
4.1 监理工作管理制度 35
4.2 党风廉政制度 36
4.3 监理人员守则 43
4.4 监理人员考核制度 44
第五章 工程重点难点及对策 47
5.1 工程重点难点及对策 47
5.2 质量通病的防治 58
第六章 工程各实施阶段监理工作 65
6.1 施工准备阶段监理工作 65
6.2 施工阶段监理工作 67
6.3 交工验收监理工作 69
6.4 缺陷责任期监理工作 71
第七章 工程质量控制 74
7.1工程质量控制的程序与方法，加强本项目质量控制的主要措施 74
7.2试验工作内容及方法 84
7.3 路基工程的质量控制措施 91
7.4桥梁工程的质量控制措施 109
7.5 隧道工程的质量控制措施 125
7.6 房建工程质量控制措施 157
第八章 施工安全监理 158
8.1 监理安全责任和监理人员安全职责 158
8.2 安全监理工作主要内容 160
8.3 安全监理工作方法 163
8.4 安全监理文件、报告和资料 165

8.5 施工现场安全监理要点 169
第九章 环境保护及文明施工监理 178
9.1环境保护监理的依据 178
9.2环境保护监理的内容 178
9.3 环境保护监理工作程序 180
9.4 环境保护监理工作制度 180
9.5 环境保护监理文件 182
9.6环境保护监理要点 185
9.7 文明施工措施 190
第十章 工程进度控制 191
10.1施工阶段工程进度监理工作流程 191
10.2审批总体性进度计划和阶段性进度计划 191
10.3 进度计划的检查和进度控制 192
10.4 进度计划的调整 194
10.5 工程进度月报 194
10.6 加强进度控制的主要措施 194
第十一章 工程费用控制 197
11.1工程计量支付监理工作流程 197
11.2 费用监理目标 197
11.3 工程计量 198
11.4 工程支付 199
11.5 加强费用控制的主要措施 200
第十二章 合同管理 202
12.1 合同管理内容及加强合同管理的主要措施 202
12.2工程变更 203
12.3工程延期 204
12.4费用索赔 205
12.5分包、指定分包 207
第十三章 信息管理、监理报告、承包人资料和内业工作 209
13.1 信息管理 209
13.2 监理报告、资料管理及内业工作 211
13.3 承包人资料以及监理对承包人工程资料管理的监督 214
13.4 加强信息管理、资料管理和内业工作的主要措施 216
第十四章 组织协调 218
14.1组织协调的目的 218
14.2项目监理部内部关系的协调 218
14.3项目监理部与近外层关系的协调 220
14.4项目监理部与远外层关系的协调 222
14.5组织协调的工作方法 223
第十五章 工地会议制度 224
15.1 工地会议的形式、目的及记录 224
15.2第一次工地会议 225
15.3工地会议 227
15.4现场协调会议 228
第十六章 突发事件及工程事故处理程序 230
16.1 突发事件报告 230
16.2 事故处理 230
第十七章 扩建工程保畅通交通组织监理 232
17.1施工期间交通组织设计基本原则 232
17.2各类工程施工交通组织 233
17.3监理工程师对交通组织的监理 240
第十八章 监理规划的实施 241

第一章 工程概况
1.1 工程概况
龙岩xx至xx高速公路跨越xx铁路交叉路段应急工程作为xx线漳州xx至龙岩xx段扩容工程的重要部分，对于加快建设海西纵深推进的南部大通道、拓展厦门港新的疏港通道、促进闽西南地区统一大市场的形成、推进龙岩中心城市南拓，实现台湾海峡西岸经济区发展规划，具有重要意义。
本项目起点为龙岩适中镇xx村，下行线起点桩号ZK95+920（上行线YK95+400）；终点位于龙岩市适中镇xx村，下行线终点桩号ZK102+200（上行线YK102+164.330），左线里程长6.28km（右线6.647594km）。全线采用高速公路标准建设，起点至xx枢纽互通段采用老路扩建双向八车道，xx枢纽互通至终点采用新建双向六车道。
J2监理标段，包含A3、A4两个路基土建工程施工标段。
1.2 工程技术标准
1、公路等级：高速公路；
2、设计荷载：公路-Ⅰ级；
3、设计速度：八车道：80km/h；六车道：100km/h；
4、路基宽度：八车道：整体式路基宽度39.5m，分离式2×19.75m；
六车道：整体式路基宽度33.5m，分离式2×16.75m；
5、设计洪水频率：特大桥1/300，大、中桥以及小桥涵、路基1/100；
6、路面设计标准轴载：双轮组单轴100KN；
7、交通工程及沿线设施等级：A级；
8、服务水平：二级。

1.3 工程建设环境条件
1、地形地貌
本项目位于福建省西南部，沿线山岭绵延，山脉主体多呈北东～近南北向延伸，与区内主要构造线相一致，局部见北西向分布。总体地势为东、西部高，中间低，海拔标高一般在600～1000米之间，相对高差一般在300～800米之间。
拟建线路穿越的地貌单元有中低山地、丘陵坡地、残坡积台地、冲洪积阶地等。整条线路在交通工程上应属于山岭丘陵区。
2、气侯水文
龙岩地区属于亚热带海洋性季风气候，年平均气温19.8℃，极端高温38.4℃，极端低温-2.8℃，年日照时数1142小时～2043小时，无霜期270～299天，年平均降水量1608～2137毫米。气候温和，雨量充沛，冬无严寒，夏无酷暑，四季长青。
沿线水系发育，河流呈树枝状。主要为雨源型山溪性河流。河水量受季节控制，水量变化大，水位受降水量控制，暴涨暴跌。在干旱季节河流水位很低，甚至干涸，但雨水季节水位暴涨，应注意洪水对工程的影响。
3、地质构造及地震
测区地处我国东部著名的巨型新华夏系第二个隆起带与南岭纬向复杂构造带的复合部位，褶皱、断裂、岩浆活动均较发育，构造复杂。政和-大埔深大断裂为区内主要断裂带，区内长度120km，宽约40～60 km，总体走向北东30-35°，由一系列平行分布的陡倾角次级断裂组成，为闽东燕山期与闽西北隆起带及闽西南拗陷带的分界线，断裂带两侧地层沉积差异较大并伴有后期花岗岩侵入，本区表现形式主要为F119至F120等一系列北东向次级断裂构造及岩浆侵入、褐铁矿化等。依地质力学分析，测区主要有纬向、经向、华夏系、新华夏系、西北向及山字型构造等构造体系，构成了测区的主要构造体系。

影响拟建线路走廊带的区域断裂主要有加里东、华力西-印支、燕山三个构造层。走向以北东向、北西向断裂为主，偶见东南向断裂。
本测区沿线场地抗震设防烈度为6度，地震动峰值加速度为0.05g，中硬场地土的地震动反应谱特征周期为0.35s。
1.4 J2监理合同段工程内容
1、公路里程：6.28km（左线）；
2、路基土石方：约647万方；
3、桥梁工程：3座，上部结构均为预应力砼连续-刚构T梁；其中A3标上郑大桥长127m；A4标寨豆洋特大桥右线长1117m（左线1号桥248.5m，2号桥217m），xx大桥长427m；
4、隧道工程：2座，即A3标后祠隧道左线长1555m（右线长998m），A4标xx隧道左线长755m（右线长705m）。其中后祠隧道右洞为老洞二车道扩建四车道隧道、左洞以及xx隧道为新建三车道隧道；
5、互通式立交：2处，即适中互通和xx枢纽互通；
6、涵洞、通道工程：5处；
7、其他建设项目包括房建工程等。
1.5 监理服务内容及服务期
1、监理服务内容
上述全部工程内容的质量监理、施工安全监理、施工环境保护监理、进度监理、费用监理，合同其他事项和文件资料管理等；以及路基土建工程试验检测工作。
2、监理服务期限
施工准备阶段监理服务期不计入监理服务期，施工阶段监理服务期42个月，交工验收与缺陷责任期阶段监理服务期24个月，以交工验收合格后开始计算。

第二章 监理依据、指导思想、工作目标和保证措施
2.1监理的依据
1、监理合同；
2、业主与承包人签订的正式合同、协议及附件；
3、施工图纸及说明；
4、工程量清单及说明；
5、施工招标文件、中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》、《公路工程施工监理规范》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程试验规程》等标准、规范、规程；
6、国家、建设部、交通部颁布的监理法规等；
7、福建省、龙岩市高速公路建设管理的有关文件；
8、其他相关文件。
2.2监理的指导思想
本项目施工监理将以目标管理（质量、进度、投资、安全及环保控制）为中心，强化合同管理，突出我单位强调总监超前领导意识，做好项目预控和主动监理，加大过程控制力度，使各项施工活动始终处于监理的有效控制之内的指导思想，通过目标规划与动态的目标控制和信息管理，增强预见性及对策可行性，使本工程的合同目标得以实现。
1、监理人员按照“严格监理、优质服务、诚信公正、科学规范”的企业质量方针，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针政策，法规和规范，制定详细工作计划，建立严密的监理工作体系，明确岗位职责，严格监理制度，保证全面实现合同目标。
2、增强监理人员特别是总监的预见性和主动性，坚持全方位、全环节、全过程的动态跟踪分析，对工程进度、质量、费用、安全、文明施工、合同和信息管理突出事前控制，强化事中
监督，严肃事后处理，为工程提供高质量的监理服务。
3、各项监理工作严格按规定的程序实施，实现监理工作的法制化、规范化、标准化和程序化，保证监理工作有序高效运行。
4、主动接受业主的监督、管理和指导。
5、认真分析研究工程施工中的问题，以热情的服务精神向业主和承包人提出建议。
2.3监理工作目标
根据我单位“确保工期，节省投资，创优良工程”的服务目标要求，“严格监理、优质服务、诚信公正、科学规范”的监理质量方针，以及“急工程之所急，想业主之所想，提供全方位、全环节、全过程的监理服务”的监理质量承诺。针对本工程制定下列监理工作目标：以质量为中心，安全、环保、进度、计量与支付及合同管理均以本项目竣工验收达到优良工程标准为目标。
1、监理服务履约目标——提供的监理服务做到符合国家有关法律、法规和标准规范，秉承“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则，按照监理合同要求，站在客观、公正立场上，切实履行监理职责。并在监理服务期间，通过有效的计划、组织和协调，对本项目质量、安全、进度、费用、环保进行全方位监理，全面实现合同规定的监理服务目标。
2、对第三方履约管理的服务目标——督促第三方按发包人合同要求全面履约。
3、工程质量目标——质量优良。交工验收阶段所辖施工合同段大于90分的单位工程所占比例不低于85%；所辖施工合同段和建设项目的工程质量评分大于90分；竣工验收阶段所辖施工合同段的单位工程优良率不低于85%，所辖合同段和建设项目的工程质量鉴定得分大于90分，等级优良；所辖施工合同段和建设项目的竣工验收工程质量评定得分大于90分，等级优良。
4、工程进度目标——在确保质量和安全、环保的基础上，工程进度按施工总进度计划严格控制，工期不超过施工合同约定工期。

5、工程费用目标——以质量、安全和环保符合要求为前提，严格按照有关规定对工程款的支付及工程结算进行审核，及时报业主审定，将工程费用控制在合同约定的工程费用范围内。
6、工程安全目标——督促施工单位贯彻落实安全生产方针政策，按照《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》和交通部《公路工程施工安全技术规程》等施工安全生产法规和标准组织施工，建立健全安全生产责任制度，安全生产教育培训制度和安全生产技术交底制度，制订各类安全生产规章制度和操作规程，有效地消除各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。
7、工程环保目标——督促施工单位做好工程沿线生态环境、水土保持、自然保护区、自然景观、主要河流水质等的保护，以及施工场地、便道、砂石料场、取弃土（碴）场等的环境保护。使环保工作满足国家和地方关于环境保护的相关要求。
8、力争在每季度业主对总监办工作考核评比中被评优良。通过优质高效的服务，让业主满意，使承包人信服。
2.4保证措施
为实现以上目标，我单位总体上拟采取以下措施，这些措施多年来在我单位推行，证明是行之有效的。
1、全面贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系。我单位为了提高质量、环境、安全管理水平，保证监理服务工作质量，并与国际惯例接轨，通过并全面贯彻ISO9001质量保证标准、ISO14000环境管理保证标准和OHSAS18000职业健康安全管理保证标准。我单位将在项目监理部全面贯彻三位一体管理体系保证标准，并根据该标准来规范监理人员的监理行为，这对项目监理的工作质量和工程质量将具有强有力的保证作用。
2、建设高效完善的监理项目部。继续推动我单位在以往监理项目中所开展的“双文明项目部”活动，并结合业主制定的考核和奖励办法，制定相应的经济奖惩责任制度，奖优罚劣，调
动监理人员的积极性，最大限度地增加监理项目部的工作效率。
3、技术保障。我单位将严格按合同要求在工程现场组建试验室，按交通部规范及业主要求的抽检频率进行监理独立抽检试验，确保工程质量。我单位将按照招标文件要求选派专业齐全、结构合理且具有丰富经验的监理人员常驻现场。此外，我单位还将根据工程进展情况和需要，随时从专家库中抽调路基、桥梁、隧道等专家进驻现场协助解决工程技术难题并对总监办监理人员进行业务指导、协调和咨询。
4、质量责任落实到人。我单位将根据合同要求，及时与业主签订“质量管理目标责任书”，同时结合我单位在质量管理方面的一些成功经验，按照我单位的企业性法规—《关于加强监理工作质量管理的暂行办法》规定，在本项目推行“质量责任终身制”、“质量监察制度”和“举报制度”。通过我单位与每一位监理人员签订《质量责任状》，为每一位监理人员建立《监理工作质量台帐》，以树立质量责任重于泰山的观念；通过在总监办每月定期举行质量专题活动，以增加监理人员的负责精神和技术水平；我单位设立专职质量监察员，在公司范围内对各项目监理机构进行巡视、检查并形成监察报告，报单位领导及职能部门并反馈监理人员，以此来保持监理人员对质量问题的高度敏感性。
5、加强廉政建设。认真执行各级党政领导机关有关反腐倡廉的政策规定，预防和遏制腐败现象的产生，保持监理人员廉洁奉公地开展各项监理工作，是做好监理工作保证工程质量、建设资金的安全和有效使用的重要前提和基础。一旦我单位中标，总监办将制定详细、切实可行的廉政建设细则，结合监理业务制定各级人员廉政建设工作目标责任制，并认真执行和业主签定的廉政建设合同，做到廉政建设有制度、有检查、有目标、有考核。
廉政建设将着手于预防，总监办将加强对全体监理人员的廉政教育，提出明确的廉政行为规范，建立健全的廉政制度。建立监理机构的同时，将建立总监办廉政小组，加强总监办的廉政建设和对全体监理人员的廉政检查，同时争取业主和承包人的监督；形成一个良好的廉政环境。一旦发现不廉政行为，将采取有效的措施追究当事人责任。

第三章 监理组织机构和资源配置
3.1监理组织机构
3.1.1机构设置地点
综合考虑本J2监理标段，含A3、A4两个路基土建施工标段，左线里程长6.28 km。为提高监理工作效率，同时便于监理人员的管理，决定将本合同段总监理工程师办公室设于本工程附近。
3.1.2机构设置模式
按照招标文件规定，本工程设置一级监理机构，即总监理工程师办公室（简称总监办）。
总监办代表监理单位履行监理合同的职责以及行使业主与施工单位签定的施工合同所授予的职权，总监办在业主领导下，受业主工程管理部门协调管理，对业主负责，并接受上级交通主管部门的考核、监督和管理。
总监办按职能分五个部门：工程技术部、合同部、中心试验室、安全环保部、综合办公室。各部室职责简单分工如下：工程技术部负责工程质量、内业等各项目监理工作；合同部负责合同管理、工程计量支付及进度监理；中心试验室负责监理的各种抽检和平行试验工作；安全环保部负责工程安全环保监理工作；综合办公室负责总监办的后勤保障及收发文资料管理。
总监办还设立安全及保畅通领导小组以及廉政领导小组。公司抽调路基、隧道、桥梁以及安全等方面的专家组成该项目的专家组，为本工程服务。
本项目监理机构共计37人，安排监理人员29人，辅助人员8人。其中：总监1人，试验室主任1人（兼任副总监），专监11人，监理员8人，试验员6名，安全员2名，文秘1人，炊事员1人，清洁人员1人，驾驶员5人。在实际执行中，将根据具体情况在确保满足监理工作和业主要求的前提下，对本监理机构的人员安排进行调整并报业主批准。

总监理工程师办公室组织机构框图及人员安排

安全及保通畅领导小组
公司专家组
龙岩厦蓉高速公路扩建工程
J2合同段总监理工程师办公室
总监理工程师：
副总监理工程师（兼）：
合同部
合同计量工程师1名

监 理 员

中心试验室

试验室主任1名
试验检测工程师1名

试 验 员
安全环保部
环保绿化工程师1名
安全工程师1名

安 全 员
综合办公室

文秘1名
炊事员1名
清洁员1名
司机5名
工程技术部

路基工程师1名
桥梁工程师2名
隧道工程师2名
测量工程师1名
房建工程师1名

监 理 员

3.2监理人员配备
综合考虑本监理合同段工程量，里程长度，工程难度和工期要求等因素，按照招标文件要求并结合我司在同类工程的监理经验，为保证监理工作质量，我司拟在施工期间投入29名监理人员，后勤、文秘、驾驶员等辅助人员8名。
本项目的监理人员配置具有以下特点：
1、监理人员资质满足或超过招标文件要求，总监理工程师、试验室主任选派年富力强、组织协调、管理能力强，具有较丰富类似工程监理经验的技术人员担任。均为高级工程师，总监持有交通部监理工程师证书，试验室主任持有交通部公路工程检测工程师证书。
2、专业监理工程师具有较丰富的路基、桥梁、隧道、试验、测量、合同计量、环保绿化、安全等相关专业的新建、扩建高速公路监理工作经验，均为工程师及以上职称，且持有省级及以上交通部门颁发的专业监理工程师及以上证书。另外合同计量工程师还持有造价工程师证书，试验检测工程师持有交通部公路工程试验检测工程师证，安全工程师持有交通建设工程安全监理培训考试合格证书，隧道工程师具有高速公路扩建隧道或大断面隧道施工监理工作经历。
3、监理员具有初级及以上职称，均参加过监理培训或试验检测培训，且具有数年现场监理工作经验。年龄以中青年为主。受专业工程师领导，主要作为现场旁站人员。试验员具有试验检测监理资格，有试验监理经验，在试验检测工程师的指导下从事监理合同段内的试验抽检工作。安全监理员还持有安全培训证。
4、监理人员能吃苦耐劳，责任心强，廉洁自律，具备良好的职业道德，人员相对稳定，从事多年的监理工作。
3.3监理工作计划
我司已于2011年9月1按业主的要求组织监理人员进驻施工现场，开展总监办和试验室的建设，熟悉图纸、路线复测、督促检查施工临建设施的实施及施工资源的进场情况等前期准备
工作。
在施工高峰期间，我们将根据承包人的施工计划、工作面多少，适时增加现场监理人员。
在缺陷责任期间，我司拟安排7名监理人员（总监1名，专业监理工程师2人，监理员4人）留守现场，并负责相关资料的整理工作和其它相关事宜。其他监理人员如业主有要求随叫随到，以保证尾留工程的顺利完成。
3.4总监办及监理人员的主要职责
3.4.1总监办的职责与权限
本工程设置一级监理机构，即总监理工程师办公室（简称总监办），其监理服务内容为：
1、按监理合同要求建立总监办中心试验室；
2、熟悉合同文件，调查施工环境条件；
3、在合同约定的期限内编制监理计划，根据监理计划在相应工程开工前编制监理细则；
4、在合同规定的期限内审批施工单位提交的施工组织设计（含安全技术措施、应急救援抢险方案、专项施工方案及施工环境保护措施）；
5、参加设计交底；
6、审批承包人提交的总体进度计划，核批承包人对总体进度计划的调整计划；
7、检查承包人工程质量、施工安全和施工环境保护等保证体系；
8、审核承包人的工地试验室；
9、对承包人提交的原始基准点、基准线和基准高程的复测结果进行平行复测，审核后予以批复；
10、验收承包人测定的地面线；
11、审批承包人提交的分项、分部、单位工程划分；
12、确认承包人提交的场地占用计划；

13、核算承包人对工程量清单的复核结果；
14、签发开工预付款支付证书；
15、主持召开监理交底会；
16、主持召开第一次工地会议；
17、签发合同工程开工令；
18、按合同约定对工程分包计划和协议进行审查，并审查分包合同中是否明确了承包人与分包人各自在安全生产方面的责任；
19、审批施工测量放线；
20、审批工程原材料及混合料配合比；
21、审查施工组织及人员配备；
22、审查承包人进场的施工机械设备；
23、审查承包人提交的分项、分部工程的施工方案及主要工艺；
24、审批承包人月进度计划，检查和监督进度计划的实施；
25、审批分项（分部）工程的开工申请；
26、验收构配件或设备；
27、按有关规定和要求对工程进行巡视、旁站和抽检，并做好记录；
28、对关键工序进行签认；
29、对发生的质量缺陷、质量隐患和质量事故进行调查、处理或对不属于监理人权限处理的质量事故督促承包人按规定报告有关部门；
30、签发单位或合同工程及分部（分项）工程的暂停令和复工令；
31、对交工的单位、分部、分项工程进行检验和质量等级评定并签发《中间交工证书》；
32、对已完工程按合同约定的方法进行计量；
33、审核工程中期支付申请，签发中期支付证书；

34、按有关规定及时对已完分部工程、单位工程及合同工程进行质量评定；
35、受理合同其他事项的有关事宜，按合同约定审核、评估和处理工程变更、延期、费用索赔、价格调整、保险、违约、争端等合同事项；
36、组织编写监理月报；
37、主持召开工地例会或根据工程需要主持召开专题工地会议；
38、协助发包人审查交工验收申请，评定工程质量；
39、参加建设单位组织的合同工程交工验收；
40、编写监理工作报告，并提交发包人；
41、签认交工结账证书；
42、组织编制工程监理竣工文件，并督促承包人按合同约定编制和整理竣工资料；
43、在合同工程的缺陷责任期内，检查承包人剩余工程的实施；巡视检查已完工程，指示承包人修复发生的工程缺陷，调查、确认缺陷责任及修复费用；
44、缺陷责任期结束，经检查符合条件时，签发合同工程缺陷责任终止证书；
45、签认最后支付证书；
46、参加工程竣工验收。
3.4.2总监办各职能部门职责与权限
3.4.2.1工程技术部职责与权限
1、在总监理工程师领导下，指导、协调各施工合同段的质量、进度管理工作，制定、补充有关管理制度、工作程序，组织业务学习和交流；编制监理工作计划；
2、对施工单位的施工组织设计、重要工程的施工方案、工艺流程、特殊技术处理措施、特殊工艺技术措施提出审查意见；
3、处理技术规范、设计图纸等合同文件中遗漏错误及含糊不清等问题，提出澄清意见；

4、巡查施工现场，检查工程质量，组织定期或不定期的工程质量抽查，处理工程质量、安全事故并报总监理工程师；
5、制定关测量控制与管理工作方案，检查和监督执行情况和效果；协调所管辖各施工合同段的控制测量，组织辖段内相邻标段的线位贯通、高程闭合等控制测量工作；
6、监督施工单位按规范要求进行各项测量工作；经常性检查测量工程师对施工单位各项测量工作的抽检频率是否满足要求；
7、协助合同部审核工程计量；会同合同部审核有关索赔、延期及变更的处理意见；
8、统一各种质量成果报表、监理业务和工程管理报表；对总监办的内业工作进行管理；编写监理报告中有关工程技术、质量等方面内容；
9、督促施工单位按规定编制工程的交（竣）工资料，参与工程交（竣）工验收；
10、完成总监理工程师交办的其它工作。
3.4.2.2合同部职责与权限
1、在总监理工程师的领导下，全面熟悉合同条款、工程量清单、技术规范、设计图纸等合同文件，指导、协调所辖合同段合同管理工作，组织业务学习和交流；组织对施工单位合同履约情况进行检查；
2、审核经专业监理工程师签认的施工单位报送的月报支付报表、竣工财务报告、最终财务报表及原始计量证书、原始凭证以及任何款项的支付报表；
3、会同各专业监理工程师共同审查工程相关延期与索赔问题、工程变更等合同管理方面的文件，提出审理意见；参加对工程变更的单价议定及审核工作；
4、统一有关计量支付、延期索赔、统计方面的表格样式，管理有关计量支付、延期索赔、统计等方面的报表、凭证及资料；建立计量支付台帐、工程变更台帐；做好合同管理方面文件归档工作；
5、对施工单位提交的总体施工进度计划、年度计划和进度计划变更提出审查意见；监督计
划的实施，对进度计划执行不力的施工单位提出处理建议；
6、根据各施工标段当月的工程质量、工程进度、变更设计、建设环境及存在的问题的书面报告，以及中心试验室、工程技术部的书面材料汇总编写工程监理月报和有关的监理通讯；
7、完成总监理工程师交办的其它工作。
3.4.2.3中心试验室职责与权限
1、负责所监理合同段的试验管理工作，指导、协调驻地试验室、施工单位工地试验室的试验工作，对工程项目的试验、检测数据进行控制，对各工程项目的材料、配合比、强度等指标进行有效控制；
2、按照技术规范的要求确定各类试验程序，制订有关的制度和方法，组织试验人员的业务学习与交流，定期召开试验联席会议，研究处理工程实施中的有关试验、检测问题；统一各种试验报表格式、试验报告格式和试验管理规程；
3、按照监理合同规定的频率要求进行独立抽样试验（包括各种标准试验、验证试验、抽样试验等），指导工艺试验；抽检频率按20％控制（监理工作纲要有规定的从其规定）；
4、对施工单位或材料供应商提供的用于永久工程的材料或商品的合格证和检验单进行审定以决定能否用于本工程，对施工单位委托外试的试验项目及委托的检验机构进行审查、批准（常规试验项目原则上不得批准委托外试），对来自施工单位、厂商或委托外试项目的检验机构的试验报告进行审查，对有怀疑和争议的试验资料，有权重新组织试验；
5、定期或不定期对本单位和施工单位的试验仪器设备进行检验，并督促施工单位定期将仪器设备交由政府有关监督部门进行标定，确保处于良好的工作状态；
6、组织工程项目的新材料、新技术、新工艺的推广试验，提出试验研究报告，参与重大技术、质量问题的处理；组织参与工地应用新材料、新结构的试验工作，对重要材料组织设计（含40号以上或特殊要求的砼配合比）进行验证试验；负责组织重要结构物的现场检测，提出检测报告；

7、根据工程进展情况提出指导性试验检测计划，定期收集、整理相应的试验记录及报告，分类汇总、分析和评价，对试验检测频率进行按月统计，负责分析、查找不合格试验的原因并提出处理结果；
8、执行对试验室的业务指导和管理工作；监督施工单位按规范要求进行各项试验工作，经常性检查试验室及施工单位试验室的各项抽检试验频率是否满足要求，试验室是否对各项标准试验进行了平行试验；监督施工单位每月如实上报试验汇总表以及抽检汇总表；
9、完成总监理工程师交办的其它工作。
3.4.2.4安全环保部职责与权限
1、在总监理工程师领导下，指导、协调各施工合同段的安全、环保、扩建工程保畅通交通组织管理工作，制定、补充有关管理制度、工作程序，组织业务学习和交流；参与编制监理工作计划；
2、对施工单位的施工组织设计、重要工程的施工方案等的安全环保提出审查意见，落实工地现场安全环保责任制和施工规章制度；
3、巡查施工现场，检查工程安全、环保工作；
4、会同处理安全、环保事故并报监理工程师，对易发生安全事故的工程部位和工序进行监控；
5、协助合同部审查、跟踪施工单位安全、文明施工专项费用的使用情况并记录；
6、完成总监理工程师交办的其它工作。
3.4.2.5综合部职责与权限
1、在总监理工程师的领导下，负责所辖合同段各种往来公文、函件和总监办的各类指令、决定、记录、报告、纪要和各种图纸、技术资料的收发与归档；
2、负责总监办有关会议的记录和纪要，记录总监办的重要活动，统一文档管理程序、格式；审查各驻地办文档管理工作；

3、负责总监办的行政管理、公文起草、打字和复印工作；
4、负责总监办的各类会议安排、服务和接待工作；
5、负责总监办后勤保障及安全保卫工作；
6、负责监理制度执行检查和监理人员考勤工作；
7、负责组织业务学习，内部培训工作；
8、负责编写总监办监理工作情况报告、监理工作总结；
9、完成总监理工程师交办的其它工作。
3.4.3总监理工程师岗位职责
1、总监理工程师是监理单位现场监理机构的全权负责人，承担工程现场监理的最终责任，在实施监理业务工作过程中，其主要职责是：
2、组建总监办，明确各监理岗位的人员和职责，负责和主持总监办的监理业务工作；领导监理人员认真贯彻执行有关的法律、法规、标准、规范；
3、主持召开监理交底会、第一次工地会议；主持编制监理工作计划；审批监理细则；审核并签发工程开工令、停工令和复工令，对监理合同段内的工程质量、进度和费用进行控制；
4、组织审查监理合同段内各施工单位提交的实施性施工组织设计、保畅通交通组织设计、施工技术方案、总体进度计划、现金流量计划、提出审查意见，给予批准；
5、主持审查批准重大工程变更、工程延期、索赔、单价等，商建设单位后发出通知；组织召开重要的技术、质量专题会议；主持处理工程质量事故；保持与建设单位的密切联系，充分理解建设单位对监理的要求；定期不定期进行现场巡视，发现问题及时处理；
6、签发由总监办发出的文件、指令、证书及上报的报告、报表；
7、组织审查施工单位的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，提出审查意见并商建设单位后批准；

8、定期向建设单位报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止合同的详细报告，供建设单位采取措施或做出相应决定；定期或不定期提交施工质量评价意见并提出改进意见；
9、检查监督施工合同文件的执行，调解建设单位与施工单位之间的合同争议与纠纷；督促施工单位做好安全生产、文明施工。
10、对监理人员进行协调和管理，审阅各部门负责人及驻地办驻地的监理日记。对监理人员履行职责的能力、表现和职业道德进行考核、评价和处理，表彰优秀监理人员，处分违纪监理人员；
11、组织合同工程的交工初验，评定工程质量；组织编制监理竣工文件，编写监理工作报告。
3.4.4副总监理工程师岗位职责
1、在总监理工程师的领导下，负责所分管的监理业务，对其所分管的监理人员的工作进行管理、检查和协调；就其分管的工作对总监理工程师负责；
2、在总监理工程师外出期间，受总监理工程师委托代行总监理工程师职责。
3.4.5试验室主任岗位职责
1、在总监理工程师的领导下，在其授权的范围内，按合同要求负责总监办中心试验室的组建及日常试验管理工作，指导、协调施工单位工地试验室的试验工作，对其所属监理人员的工作进行管理、检查、协调，对总监理工程师负责；
2、及时、准确提供试验检测报告和分析意见，为总监办进行质量评估提供依据；
3、审批施工单位的重要工程材料和标准试验；
4、按照监理合同规定的频率要求进行独立抽样试验（包括各种标准试验、验证试验、抽样试验等），指导工艺试验；抽检频率按20％控制（监理工作纲要有规定的从其规定）；

5、指导、检查试验室的工作，对试验室工作和试验监理的工作情况进行定期考核；
6、组织试验室定期对施工单位工地试验室的工作质量、试验设备和人员等进行考评；
7、当施工单位工地实验室和中心试验室对试验结果有争议时，可进行独立试验检测，并出具检测报告；
8、参与重大质量事故的调查、分析和处理，必要时进行试验检测；
9、对检测过程中发现重要不合格项的监理处理措施进行跟踪检查。
10、完成总监理工程师交办的其它工作。
3.4.6专业监理工程师岗位职责
3.4.6.1合同计量工程师的岗位职责
1、在总监理工程师/副总监理工程师的领导下，负责本驻地办范围内的合同管理工作；
2、熟悉合同条款、规范、图纸和工程量清单，负责制订施工过程中合同管理的监理细则；
3、会同专业监理工程师对施工单位的施工设备、人员配备、分包情况等及其进场计划进行检查，对不符合合同文件的施工设备，不称职的主要技术、管理人员或分包人提出处理意见报总监办；
4、组织本驻地的工程计量，审核施工单位的支付报表，编报支付证书，负责本驻地监理组的计量支付、延期及费用索赔、工程变更的审查并收集整理与之有关的原始资料，提出审查意见，与驻地监理工程师商定之后报总监办；
5、参与工程变更方案的确定，进行新增项目的单价分析，拟定新增项目的初步单价，与监理组组长商定之后报总监办；
6、对施工单位提交的总体施工进度计划、年度计划和进度计划变更提出初步审查意见，与专业监理工程师商定之后报总监办；
7、督促施工单位及时上报月进度报表，汇总编制本驻地的月进度报表、并上报总监办；

8、督促施工单位按合同要求做好工程量清单的纠正工作并进行审查，与专业监理工程师商定之后报总监办；
9、完成总监理工程师/副总监理工程师交办的其它工作。
3.4.6.2路基工程师的岗位职责
1、在总监理工程师/副总监理工程师的领导下，负责指导本驻地范围内的路基工程监理业务；
2、熟悉合同条款、规范、图纸和工程量清单，负责制订施工过程中路基工程的监理细则，对在施工过程中的路基工程全面控制，对施工中出现的问题，要