高速公路绿化工程施工项目jh81、jh82、jh83、jh84标段施工投标文件(下册).doc

正本 xxxx 高速公路绿化工程施工项目 JH-81、JH-82、JH-83、JH-84 标段投标文件下册投标人： xxxx艺术工程有限公司（盖公章）二零零九年九月二十三日目 录下册投标邀请书（1） 投标函附录02-02（2） 投标担保及信誉保证金03-11（3） 经公证的授权书（如非法定代表人签署）12-15（4） 投标函附表16-37（5） 施工组织设计38-90（6） 合理化建议91-94（7） 证明材料 95-218（8） 按本须知规定应填报的其他资料219-219下册1、投标函附录序号事 项数 据1投标担保及信誉保证金金额人民币20万元/标段2履约担保金额不少于中标合同价格的20特殊情况按开标评标实施细则规定执行3质量目标符合招标文件要求4开工日期监理工程师发出开工令7日内5交工日期2010年8月 31 日（具体见投标邀请书）6拖期损失偿金0.1%中标合同价格/天7拖期损失偿金限额中标合同价格的10%8缺陷责任期整个工程交工验收后2年9开工预付款中标合同价格(不含暂定金额)的30%10保留金限额合同应支付价格的10%11账目货币人民币12业主未支付金额的利率同期商业银行短期贷款利率加手续费投标人： xxxx艺术工程有限公司 （盖章）法定代表人（或其授权代理人）： （签字）2、投标担保及信誉保证金xxxx高速公路绿化工程施工项目JH-81、JH-82、JH-83、JH-84 标段投标担保及信誉保证金复印件3、授 权 书致：江苏省交通工程建设局由企业法人出场，所以无需授，后附法定代表人身份证明书本授权书宣告： xxxx艺术工程有限公司 的法定代表人 （姓名）（身份证号码） 合法地代表我单位，授权 xxxx艺术工程有限公司 的 职员 （姓名） （身份证号码）为我单位代理人，该代理人有权在 xxxx 高速公路绿化工程施工项目 JH-81、JH-82、JH-83、JH-84 标段的投标活动中，以我单位的名义签署投标函和投标文件、与招标人协商、签订合同协议书、履行合同、办理有关公证事宜以及执行一切与此有关的事项。 投标人： xxxx艺术工程有限公司（盖章） 授权人： （签字） 被授权的代理人： （签字） 日期： 2009 年 9 月 23 日法定代表人身份证明书单位名称： xxxx艺术工程有限公司 单位性质： 有限责任公司 地 址： 泰州市海陵区西仓路127号南侧老西河涵闸一、二楼 成立时间： 1999 年 11 月 8 日经营期限： 1999年11月8日至2015年2月1日 姓 名： 徐有志 性别： 男 年龄： 42 职务： 总经理 系： xxxx艺术工程有限公司 的法定代表人。特此证明投标人(盖法人章)： xxxx艺术工程有限公司 日 期： 2009 年 9 月 23 日4、投标函附表表1、投标人一般情况表17-19表2、财务状况表20-21表3、人员配备与机构设置表22-24表4-a、拟在本合同工程任职的主要人员表25-26表4-b、拟在本合同工程任职的主要人员资历表27-29表5、拟投入本合同工程的主要施工机械表30-31表6、已完同类工程经历表32-34表7、在建项目主要情况表35-37 表1、投标人一般情况表投标人全称主要业务营业执照1.注册号: 2.营业范围:企业资质1.等级: 2.证书编号:注册时间注册资本现有职工总人数(人)固定资产净值(万元)联系方式1.地址:2.邮编: 3.电话: 4.传真:法人代表1.姓名: 2.职务: 3.联系电话: 技术负责人1.姓名: 2.职称: 3.联系电话: 联系人1.姓名： 2.职务： 3.联系电话： 4.手机：开户银行1.名称: 2.账号: 投标人企业隶属和连带关系情况无投标人企业组织机构及企业概况总经理工程科财务科业务科办公室副总经理设计室项目经理一部项目经理二部企业组织机构框图企业简介 。 表2、财务状况表会计报表取值项目（一）三年前余额最近年度期初余额最近年度期末余额存货流动资产资产总额流动负债负债总额所有者权益会计报表取值项目（二）三年前发生额最近年度发生额主营业务收入主营业务利润利息支出所得税净利润会计报表取值项目（三）最近年度发生额经营现金净流量 表3、人员配备与机构设置表标段号： JH-81、JH-82、JH-83、JH-84 一、拟投入本合同的人员总数类别技术人员管理人员技术工人其他人员合计备注小计高级职称中级职称初级职称人数施工高峰期聘临时工人二、为本标段配备的专业技术、管理人员 职称 人数专业技术、管理人员组成小计高级职称中级职称初级职称技术人员项目经理项目总工园林专业工程师档案管理质量管理安全管理计划管理财务管理材料管理小 计管理人员技术、管理人员合计三、为本标段设置机构与人员配备简述（应包括组织机构图、各机构负责人姓名及人数）附后档案管理 项目经理 项目总工 安全管理 计划管理 财务管理 机械施工队土方施工队绿化施工队绿化养护队质量管理 专业工程师表4-a、拟在本合同工程任职的主要人员表标段号： JH-81、JH-82、JH-83、JH-84 职务姓名年龄职称目前任职状况项目名称职务可以调离时间业主名称及联系方式项目经理项目副经理（如果有）项目总工 园林 专业工程师档案管理人员质量管理人员安全管理人员计划管理人员财务管理人员 表4-b、拟在本合同工程任职的主要人员资历表标段号： JH-81、JH-82、JH-83、JH-84 职务姓名专业学历类似工作年限类似工作经历时间项目名称职务项目经理项目副经理（如果有）无项目总工档案管理人员计划管理人员园林专业工程师财务管理人员安全管理人员质量管理人员表5、拟投入本合同工程的主要施工机械表标段号： JH-81、JH-82、JH-83、JH-84 序号机械设备名称规格型号额定功率(kW)或容量(m3)或吨位(t)厂牌及出厂时间数量（台）新旧程度(%)预计进场时间小计拥有新购租赁1园林洒水车解放JYJ51024T2005年4480开工前三天2自卸卡车大通SH3281815T2004年2280开工前三天3卡车东风EQ1090F15T2006年2285开工前三天4割灌机本田4DL2006年1185开工前三天5坐骑式草坪车844H美国MTD2007年2285开工前三天6轧草机4160-YARD-1Yaa2006年3385开工前三天7草坪修剪机美国439D6682005年2285开工前三天8绿篱机Eht750s21.7CC2006年4485开工前三天9抽水泵鸡球牌BJ10A2007年5585开工前三天10挖掘机上海WY100ST2005年1185开工前三天11面包车长安2T2006年1185开工前三天12油锯本田2KW2004年1185开工前三天13推土机TY120A88.3KW2004年1185开工前三天14水准仪S32007年2285开工前三天15经纬仪J22006年2285开工前三天16全站仪2006年1185开工前三天17钢尺2008年4485开工前三天18电子秤4000g2009年2285开工前三天表6、已完同类工程经历表 工程名称项目或指标工程地点合同标段工程规模路线长度（KM）路基宽度（M）合同总价/合同结算价(万元)项目经理技术负责人承建队伍竣工日期(年、月)合同工期/实际工期(月)竣工质量评定获奖情况（如果有）业主名称业主联系人及电话备注 工程名称项目或指标工程地点合同标段工程规模路线长度（KM）路基宽度（M）合同总价/合同结算价(万元)项目经理技术负责人承建队伍竣工日期(年、月)合同工期/实际工期(月)竣工质量评定获奖情况（如果有）业主名称业主联系人及电话备注表7、在建项目主要情况表 工程名称项目或指标无无无工程地点合同段工程规模项目经理项目总工承建队伍合同总价（万元）剩余工作量（万元）开工日期/合同工期(年、月/月)预计竣工日期有无发生工程质量事故业主对履约情况的评价业主名称业主联系人及电话5、施工组织设计1、我单位填报的施工组织设计简洁明了，重点突出。2、我单位如果中标，将提交详细的施工组织设计、进度计划，并与本施工组织设计基本上保持一致。3、本施工组织设计包含下列内容：（1）设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法；应绘制一张施工总平面图，给出施工营地、料场、各种临时设施和临时工程相对于拟建公路位置的布置；（2）工期进度安排。编制施工总体计划表（横道图形式），详细说明整个工程计划开、竣工日期及分阶段计划安排；保证工期的措施；缺陷责任期结束前的维护等。（3）施工方案和施工方法，特别是重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施。（4）确保质量的措施。明确各工序的质量控制重点，并提出对可能出现的质量问题的事前、事中、事后控制的处理措施。（5）冬季和雨季的施工安排。（6）安全保证体系。（7）与其它在建工程施工单位之间的配合、协调。（8）其它应说明的事项。施工组织设计目录第一章、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法第二章、工期进度安排第三章、施工方案和施工方法第四章、确保质量的措施第五章、冬季和雨季的施工安排第六章、安全保证体系第七章、与其它在建工程施工单位之间的配合、协调第八章、其它应说明的事项第一章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1、设备、人员动员周期设备动员周期：所有施工机械都经过检修，处于良好的受控状态。一旦接到中标通知书后，可立即组织进场。水车、材料运输车在接到中标通知书后三天内进场工作。施工期间随时待命；养护期间水车、修剪机械、打药设备等根据苗木栽植情况可随时增加。人员动员周期：接到中标通知书后，在3天内完成项目部人员的进场和项目部机构的组建，项目部管理人员严格遵循投标书承诺，熟练高级工和一般工按1：3配备，保证施工过程中的劳动力可以足额到位。我单位技术人员进退场一律由公司的车子接送。在开工前，我项目部将统一组织所有人员进行安全培训，确保施工期间无一安全事故发生。材料进场由公司专门的运输车运输进场，或由材料供应商送货到场，同时高度注意安全问题。2、设备、人员、材料运到施工现场的方法本公司将在接到中标通知书后，3天内组织设备、技术人员及熟练工人全部进场，项目部拟建在xxxx高速公路附近，这样便于与业主监理联系沟通、施工管理，同时可利用高速公路的优势，解决设备、材料的运输问题。机械设备及材料主要来源于公司仓库，新购及租赁设备已全部落实，均采用汽车运输进场。3、施工总平面图详细情况请见附表1附表1 施工总平面图现场办公区职工宿舍食堂材料堆场浴室厕所厕所公 路停车场管理人员宿舍第二章、工期进度安排1、施工总体计划表（横道图形式）详细情况请见附表2-1、2-2、2-3、2-42、整个工程计划开、竣工日期及分阶段计划安排计划开、竣工日期：2009年10月1日至2010年8月31日2009年年底前基本完成互通区乔木及中分带主要树种；2010年4月1日前完成除房建区以外所有绿化施工，9月1日前完成房建区绿化施工。在工程实施期间，上述工期以江海项目办最终进度计划为准。3、保证工期的措施（一）工期目标本工程工期为335日历天。缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是业主的愿望，也是我们的主要奋斗目标，在本工程施工中，我们将集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划的实施。（二）保证工期措施1、保证措施（1）做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前；（2）做好施工现场踏勘，对各施工面进行充分了解；（3）认真熟悉和审查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。（4）在领会设计意图、明确各部位做好的基础上，进一步提前制定出各分部工程详细可行的施工技术组织方案，以确保施工质量和施工速度。2、施工组织对进场的职工及时做好入场教育。为落实施工计划和技术责任，应按管理系统逐级进行交底。把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施、降低成本核定事项都应详细交底，同时健全各项规章加强遵纪守法教育，使职工思想明确。3、搞好施工对外协作，争取社会支持。（1）根据各项资源需要量计划，积极同协作单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应。（2）签订劳务协议，保证劳力供应。（3）与主体施工单位联系，了解施工面提供情况。4、严密组织管理，保证计划兑现组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。项目部设项目经理、项目技术负责人、施工员、园艺工等专业工长，且分工明确。实行项目经理对公司负责，其他人员按分管内容对项目经理负责的制度，且分别签订责任承包协议，规定双方的责任，明确奖罚条款，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。（1）按项目法实施条块管理，公司授于项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权、形成指挥权威，项目部自成体系能独立处理工地的各事务，以便现场的生产调度。（2）项目部协调的工作，要每天召开生产“碰头会”，月（周）末月（周）初召开计划检查下达会，协作单位，专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关事宜。（3）公司将本工程列为今年度重点工程，选派有丰富施工经验，善于打硬仗的项目经理，选派理论知识扎实，实践经验丰富的高级工程师任项目技术总负责，建立起精干有力的项目领导班子，并配备足够的施工技术人员和技术工人，从组织领导和施工力量上保证工期按期实现。根据本工程特点，安排全方位的平行流水，立体交叉作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力，保证关键线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期，为此进行交叉作业前均先绘出交叉作业三级网络，以低级网络保证高级网络直到全部网络计划的顺利实施。本工程体量大、任务重、工期紧、绿化必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高素质，机械设备，周转材料齐全，资金备足，做到专款专用。公司要当好“后勤”，在人力、物力、财力上给本项目以优先，尤其在机械配备，专业工种，资金上给以充分保证按项目部的计划予以平衡和调配。按照现代管理的思路和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性、抓住关键部位，关键工序将计划按季、月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理总调度，公司生产部经常督促检查，日保周、周保月、月保季、季保年进度。做好管理部门、业主、监理、设计以及各专业等单位的配合协同施工中遇到问题，用时和相关单位协调，防止设计变更多而影响施工，项目部要主动与他们搞好关系，争取他们的支持，接受他的帮助，了解他们的意图，在此基础上定期召开协调会议，统一步调，及时解决问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，而影响工期。项目部管理人员坚守岗位，施工员、质检员、班组长坚守在施工现场第一线，落实每天工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，把问题消灭在施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时作好现场保护、防止糟蹋成品，以质量保工期。开展劳动竞赛、现场宣传鼓动工作，办好工地黑板报，及时表扬好人好事，以最大限度的调动职工积极性来提高工效，缩短工期。（三）施工进度控制1、管理原则抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。2、管理办法（1）抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。（2）应用横道计划控制工程进度，在分阶段控制横道的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况，及时利用计算机调整横道计划。（3）抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动安全保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。（4）建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开由建设单位及各有关单位参加的工程协调会议，解决相互配合中存在的问题。（5）做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。（6）集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加成品保护人员，制订有效的成品保护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。（7）选派一专多能的机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。（8）利用各种方法激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。4、缺陷责任期结束前的维护本工程养护期限为二年。对于已经完成的绿化工程，主要应从综合养护管理方面入手，来保证已栽植苗木的成活率和良好的绿化景观质量。苗木养护是提高苗木成活率和景观效果的重要手段，俗语说“三分种七分养”就是对养护重要性的贴切评价。本工程如由我公司承建，将根据招标文件技术规范，绿化养护过程控制程序要求进行认真养护，确保达到要求。1养护流程图疏松土壤施肥清点造册修剪整形养护清杂除草浇 水病虫害防治2施工中的养护采取间歇喷雾的方法，对已栽种好的乔木、灌木、地被草坪增湿。在间歇喷雾中隔天进行一次营养液喷雾，对苗木的养分进行补充。间歇喷雾保证了苗木的水份代谢平衡，营养液喷雾保证了苗木的养分代谢平衡，这就保证了绿化效果的一次成型。乔木、灌木的根系入土较深，地被草坪则浅，受气温影响也较大，因此除对土壤进行改良外，保湿也成为保证成活的重要任务。种植后进行灌溉，使土层始终保持一定湿度。以确保苗木草坪生长所需水份。3常规养护措施松土、锄草。春秋季节各进行一次，夏季每月进行一次，松土深度为5-10厘米，对危害树木严重的各类藤蔓，一旦发现，立即根除。修剪、整形。新种苗木修剪、整形的主要作用是为了促进苗木恢复生长和提高观赏性。乔木、花灌木修剪以自然树形为主，其中乔木修剪主要修除徒长枝、内膛枝、交叉枝、下垂枝及枯枝烂头，灌木修剪是促进其枝叶繁茂、分布匀称及花牙形成，剪除灌木的明蘖枝。乔木、灌木于每年的冬季进行修剪整形；在生长期对乔木进行抹芽、修剪；对草坪进行定期修剪，时间分别为4月中旬、7月中旬、9月中旬和12月中旬。地被每年冬季整理一次。要注意经常性除草、出现低洼积水填土重铺，草高控制在5-6厘米，超过高度用割草机轧平，草坪边缘每月一次切边保持线条清晰。施肥、浇水。灌溉时间视土壤的水分含量和气温变化进行控制，施工后（最高气温30以上）每天早、晚喷雾2小时，从上午10时半至下午3时这段时间内停止喷水。在夏季蒸发量大的季节对新栽苗木每天进行喷水。每次浇水必须浇透，使水分真正到达植物的根系。施肥需等植物根系损伤恢复并开始生长后才能进行，即苗木种植约半年后。（草坪为三个月后）使用肥料为硫酸铵，以1：1000浓度进行叶面喷洒和根部浇灌。施肥间隔需大于三个月。病虫害防治。重点是乔木和较荫蔽处的苗木。因乔木经过移植，根系、树枝等都受到严重伤害，恢复期较长，抗病虫害功能随之下降；隐蔽处苗木由于接受阳光散射光的光强不足，植株生物抗性降低，因此必须密切注意观察，一旦出现病虫害症状，立即对症下药，严防病虫害蔓延。木本植物每年防治次数不低于7次，即从4月至10月每月一次，草本植物年防治不低于5次。苗木补缺。对死亡苗木进行清除，并在原有位置补栽新的植株；对缺空处进行补种，使绿化面貌饱满整齐。绑扎、扶正、培土。台风、梅雨季节来临前，以防为主，对支撑绑扎等进行一次全面的检修加固，遇到连续下雨或暴风雪等灾害性天气，加强巡检。如发生树木倒伏影响交通或景观的，突击抢救，在暴风雨过后全面检查，树木歪斜的扶正培土，重新支撑，伤残枝剪除。在施工养护期间，如发现歪斜、倾倒苗木，立即进行重新扶正、加固，并对植株根部进行培土加固。除杂。人工除去绿化区内的石子等杂物。所有被除的杂草、修剪下的残枝碎叶及其它垃圾一律及时清除出场。4养护管理综合方案及计划(1)第一季度（1、2、3月份）：由于气候较寒冷，温度低，养护管理工作要使苗木具备一个有利于春季发芽的良好条件。松土：将树穴周围的泥土铲松，致使根部空气流通，土壤疏松，含有一定的水分，有利于树木春发。加土：新种树木经过一个时期，土壤会有沉降现象，致使树穴周围有积水或土壤下沉，在加土的同时可拌营养土，既起加土的作用，又起施肥的作用。加桩、稳固：为使树木生长良好，树干挺立直拔，树冠均匀，在未有树桩的乔木进行加桩。可用十字桩、拉地桩、连排桩等多种形式。扎缚、衬垫：加桩后，要扎缚稳固，树和桩之间要用布类衬垫，以免树皮损伤。(2)第二季度（4、5、6月份）：是促进树木生长茂盛，树冠得以充分伸展的阶段。浇水和排水：由于树木已发芽，逐步生长，叶从小到大，由少增多，随着天气的转暖，树木的蒸发量随之增加，要加强适量的浇水，以保持土壤中的适量水分。四月份每隔7-8天浇一次水，五、六月份可适当增加浇水次数，每隔4-5天浇一次。浇水时，要开穴松土，浇到地面潮湿而不见积水，水要浇透，时间安排在早晚进行，水渗透后，即复土，防治水分蒸发及阳光暴晒灼伤根部。叶面喷雾：主要乔木早晚一日两次叶面喷雾，增加湿度。暴雨后，树木树穴要及时开沟排水。剥牙、去蘖：剥牙、去蘖工作，是对养护的特殊工作。由于其生长旺盛，树干上发出很多嫩枝，为使树长的整齐美观，树叶茂盛。使营养集中在树冠上，5月下旬至6月上旬，进行剥牙、去蘖工作，长势强、角度佳、无病虫害、形成骨架树冠的牙留着，其余均剥除，一般进行2-3次。病虫害防治：选用生物药剂或部分广泛性药剂进行消除。木本植物每年防治次数不低于7次，即从4月至10月每月一次，草本植物年防治不低于5次。补救措施：乔木发现叶萎缩下垂等现象，采取各种技术措施，保持树体水分平衡，确保树木成活。松土、锄草：树坛周围的大型杂草要铲除，爬在树木上的蔓藤及时清除，以保证树木的生长。中耕除草应选晴天，不适应在潮湿的天气下进行，松土深度以不影响植物根系生长为宜。进行补植、补种。普遍追肥一次。(3)第三季度（7、8、9月份）：养护管理工作要达到使树木生长保持夏季的茂盛状态。防汛护树：7、8、9月份是雨水丰富的季节，作好防汛护树工作尤为重要。其管理工作为：A检查：对树木加桩、扎缚、加土加实。B实施：对被吹到的树木进行截枝、扶正、扎缚、加土恢复。修剪：乔木、灌木在生长期对苗木进行抹芽、修剪，以确保苗木健壮生长及景观效果。排水：由于阵雨、大雨、暴雨，树坛周围积水，应及时开沟排水。除草保洁：所有拨除的杂草、修剪下的残枝碎叶及其它垃圾一律及时清除出场。(4)第四季度（10、11、12月份）：苗木逐渐进入休眠期。修剪、整形：达到调整树型，均衡树冠。乔木应剪去徒长枝、并行枝、交叉枝、下垂枝、扭伤枝、病虫枝及枯枝烂头。补植、调整：按照业主的要求和设计意图，根据现有绿化种植情况，按品种、规格，进行适时的补植调整。施肥：为保证乔木第二年的生长势头，因树、因地进行施基肥，以有机肥为主，改善土壤的结构，在根茎外围挖环沟，深度和宽度为30厘米左右，花灌木采取条施。防护措施检查：对扎缚物松动的加固。扎入树皮的松扎，防台支撑和遮荫棚拆除，以免影响景观。苗木过冻防冻水要浇足，防止产生冻害。对乔木、灌木涂白。对部分抗性差，耐寒较弱的进行覆盖保护。第三章 施工方案和施工方法本标段绿化工程，计划工期2009年10月1日开工至2010年8月31日竣工。施工程序包括五个阶段，即签订工程施工合同施工准备全面施工后期养护竣工验收。1、施工准备工作（1）现场勘察与设点：组织项目部管理人员进行实地勘察，弄清地形、地貌、查清施工范围及各类构造物的相应位置、周边环境等。施工队伍的布设本着便于指挥和管理，经济合理，有利于生产协调的原则进行；（2）临时设施搭建：根据工程项目的具体要求，对临时生产和生活设施进行平面规划。与有关部门联系办理相关手续后临时搭建，为工程生产做好准备；（3）详细的现场测量：组织技术、生产、质检人员对业主及设计单位提供的现场标准、基准高程点进行复核、测量：（4）熟悉业主提供的现场条件；（5）查时施工范围内的放线位置及施工垃圾、土质、水源、标高、土方挖填情况；（6）了解苗木施工任务量及品种规格、种植方法的设计意图；（7）做好有关协调工作；组织人员学习合同文件，认真阅读、核对施工图纸；与甲方及物资供应部门建立联系，取得对工程施工的支持和帮助；（8）做好内部基础管理工作，建立健全各种施工管理制度和每个人员的岗位责任制，使整个项目施工管理有条不紊；（9）根据项目特点、规模和总体工期，编制项目施工组织设计；（10）做好苗木材料采购及运输工作：我公司与浙江、安徽等地有长期苗木合作伙伴，因此能保证苗木草种的来源充足及良好的质量和控制低成本。根据进度提前联系汽车及时运输至施工现场；（11）做好质检与安全及文明施工管理工作：及时搞好苗木的调查、选定、检疫、调运、验收、劳动力安排、计划财务、安全保障、文明施工等工作；（12）选择合格的施工法、做好工序、机械、材料计划；2、苗木、草皮栽植的施工方案及方法施工准备现场勘察地形平整水系建立土壤改良、细整定点放线挖坑施肥选苗检疫起苗栽前选苗修剪整枝假植定植初期养护苗木修剪病虫队治保洁防寒中后期养护等。（1）施工方法：地形平整、水系建立如果发现地形不符合图纸设计及苗木栽植的需求，将按照业主及监理工程师的要求及时进行地形平整，做到地形起伏，注意排水队涝，同时做好给排水体系工程的施工，如挖塘蓄水、设排水沟，用挖掘机、铲土机、运输车等进行土方改造。改良土壤如果发现施工现场土壤不适合植物生长的需要，将按照业主及监理工程师要求及时进行换土与改良工作，确保植物成活率。定点放线根据图纸设计与实际，落实施工详图。确定定点放线及水准基点。立交区内自然式树木栽植方式，主要是孤立树、树丛、树群、片植等的栽植点及范围。采用网格法和平板仪及目测法综合测点放线。定点测出苗木栽植位置和株行距，技术人员用皮尺、测绳放线，采用白灰打点或打桩，标明树种、数量、坑径。挖坑及施肥根据绿化施工规范和现场的实际情况，按照设计及技术规范进行挖坑，不得随意减少尺寸。耕作层土壤（表土）和新土分别放置，如土质不好，应外运，更换种植上。栽植时需要施一定量的底肥如复合肥，先填表土在苗木根部，再填土浇水。种植苗木a号苗乔灌木种植的关键始于苗木质量，因此在种植之前须按照合同规定的高度、胸径、地径、冠幅等规格，选择叶色正常、生长健壮、树形端正丰满、无烧膛、无脱腿、无偏冠等现象的优质种苗。将设置专人驻场号苗。b植物检疫：发现病虫苗木一律禁止选用。c起苗、包装、运输起苗尽量带原土坨，尤其可能因主体工程交叉施工等原因拖延至不利季节又必须移植时，更要带土球。起苗后适当修根。包装用稻草或薄包，然后分级批捆。裸根苗木用泥浆湿根。运输时注意保湿、降温、注意保护土球。根系附近尤其注意湿润。尽量缩短运输时间。d栽前整枝苗木在栽植前，一定要整枝，确保苗木成活。e散苗苗木根据计划分类按坑放置，整齐有序。f假植由于种种原因造成不能及时种植的苗木，必须假植。g栽植栽植深度视地理位置而定。土球包装物要清除。h养护浇水：栽植前浇底水，栽植后立即浇定根水，中央分隔带的在连续3次以上灌溉后，加覆盖材料保墒；修剪：根据要求打梢、成型，冬季作好整枝工作，达到设计要求；扶正加固：如因风或人为破坏的，要加固扶正；病虫防治：切实做好病虫防治，预防为主，防早防小，如有病虫现象立即烧毁，并报检疫部门；除杂草：生长季节要除杂草，做到“除早、除小、除了”的原则；防