景谷至宁洱高速公路先开工段工程项目项目管理策划书.doc

工程项目管理策划书

直管部名称： 第二直管部
编制/日期： / 2018.1.5
审核/日期： XXX/2018.1.XX
批准/日期： XXX/2018.1.XX

云南建投中航建设有限公司

目　录
序号
内容
0
编制说明
1
项目策划1－项目概况及管理目标
项目策划2－项目经理授权
2
项目策划2－项目背景
3
项目策划3－项目实施总体部署
4
项目策划4－项目组织机构设置
5
项目策划5－现场管理人员配置方案
6
项目策划6－项目总图管理
7
项目策划7－施工总控制进度计划
8
项目策划8－实施重点难点和主要应对措施
9
项目策划9－拟采用主要技术方案
10
项目策划10－分包选择方案
11
项目策划11－主要物资采购方案
12
项目策划12－施工机械配置方案
13
项目策划13－周转料具配置方案
14
项目策划14－合同交底及履约策划
15
项目策划15－投标报价与投标测算成本对比
16
项目策划18－资金流量计划
17
项目策划19－风险管理策划
18
项目策划20－实施计划编制策划

编制说明
1
项目管理策划是根据项目策划的目标，结合工程中标文件、合同条件，主要围绕工程总进度计划的分解策划，对项目组织机构和职能，施工技术方案，劳务和工程分包，材料设备采购和租赁，现场临建，资金流量，质量、安全及环境保护管理工作进行策划，信息、沟通策划，对于上述策划内容中的各项工作均要求有责任人、实施的时间段和完成的质量指标要求（即效果）。
2
本《项目管理策划书》是工程项目实施阶段的纲领性文件，是编制项目成本预算和项目配备相关资源的依据。由工程项目经理部组织编制，经公司项目管理、技术、质量、人力资源、预算造价、财务、材料设备等职能部门审核，由公司生产副总经理批准。
3
本《项目管理策划书》由公司项目管理部门负责分发。
4
《项目策划—总进度计划》可用Project 或业主指定的其它软件编制。
5
施工过程中，如项目有关情况发生重大变化时（如业主对工期提出新的要求，项目范围调整，施工环境改变等），可针对变化情况对项目管理策划进行调整，修订相应的项目管理策划文件。修订后的《项目管理策划书》按原程序进行审批。
注：参考稿中填写了部分内容，主要是起示例作用。
项目策划1－项目概况及管理目标
项
目
概
况

① 项目名称：景谷至宁洱高速公路先开工段工程项目
② 业主名称：普洱市公路开发投资有限责任公司
③ 设计人名称：中交第一公路勘察设计研究院有限公司
④ 投资性质：□政府投资■国企投资□民营投资□外商投资□世（亚）行贷款
⑤ 工程类别：
公路专业工程：□住宅基础设施：■公路专业工程：□装饰
□办公设施□铁路/轨道交通□安装
□商业设施□机场□钢结构
□工业项目□市政道路□其他
□市政公用设施□水利水电
□城市综合体□港口与航道工程
⑥ 工程总价：2370.8万元（工程暂定价）
⑦ 工程地点：景谷县威远镇
⑧ 项目规模：工程主要包含路基工程、路面工程、交叉工程、及桥梁一座。
⑨ 承包模式：■总承包分包模式：□专业分包
□联合总承包，□分包，□其他方式
⑩ 项目组织机构形式：□职能式■矩阵式
⑪ 项目范围/合同工作内容简述：(1)景谷至宁洱高速公路先开工段工程总承包招标工程的施工、设备和材料采购及安装等工作；（2）质量、造价、安全、工期、资料归档、竣工验收、交付使用等全过程全方位的控制管理工作；（3）所有工程专项检测及验收报建、办证等工作。
⑫ 合同价格类型：■单价合同□总价合同□成本加酬金□其他：

项
目
总
目
标

① 质量目标：□国优□省/部优□市优■合格；
② 工期目标：计划开工日期暂按2018年1月2日（实际开工日期以监理单位出具，业主批准的开工令载明的日期为准），计划竣工日期2018年8月30日。
③ 总工期240日历天，策划控制目标于2018年8月30日竣工；
④ 安全目标：杜绝死亡、重伤和重大机械事故，一般事故频率不超过1.5‰。
⑤ 环保目标：节能降耗，减少污染，达标排放。
⑥ 成本目标：上缴%或万元，另行化解投标及市场风险金额共计万元，详项目成本预算。
⑦ 技术目标：□完成技术成果，□创科学技术奖
⑧ 其他目标：□创国家AAA安全文明工地，□创省质量常见问题治理示范工地
编制/日期：韩建平/2018-1-1 审核/日期：
项目策划2－项目背景
自然地质情况
① 地理位置：景谷县威远镇
② 场地地质：1）“景谷至宁洱高速公路先开工段”拟建场地位于景谷威远镇，本标段公路地处云贵高原西南边缘，横断山脉南段，区内山谷高深，地形切割强烈。公路沿线地势起伏极大，总体中部高，南、北部底，北部地形较南部陡峭，最高点位于K65+500米西侧山顶，海拔高程1888.7m；最低点位于公路起点西侧的课里河河谷，海拔高程925m；相对高差963.7m。
③ 地下设施：无
④ 气候等情况：公路沿线属西南亚热带-高原山地季风气候，地下水有充沛的降雨入渗补给量。沿线地下水的补、迳、排条件受沿线的地形、地貌及地层岩性制约。中山区植被较发育，地形切割强烈，坡度较陡，降水顺斜坡或冲沟流失，渗入岩土层的量较小，地下水径流途径较短，排泄条件较好，多以侧向泉、地表径流的形式补给沟谷。降雨是地下水的主要补给来源，地下水水位受气候影响较明显。
周围
环境
① 周围道路交通环境状况:景谷至宁洱高速公路先开工段位于威远镇暖里村，从二级老路至建场地仅有一条水泥路作为施工便道，该道路路窄、坡陡、转弯半径小且便道处在滑坡段上，正常填筑不能保证路基的通行安全，采用河卵石换填，换填平均深度2.5米，长度30米，宽度13米
② 给水供电情况:1）供电--在业主的电力线路接通前，采用发电机供电；
③ 2）供水—附近水资源丰富，施工及生活用水就地解决。
④ 周围建筑物（距离、高度、基础结构形式、埋深）等:施工建场地及周边无建（构）筑物，无需采取防护措施；
外部市场条件
项目业主主要情况：
① 业主或公司对项目有无特殊要求，项目实施有无特殊情况（如垫资等）：无特殊要求/情况
② 地材、商品混凝土、钢材和其它材料供应情况：1）地材在宁洱当地及周边县份采购；2）混凝土前期部分采用商混和人工拌和，后期的砼采用自建搅拌站拌制；3）钢材由业主直接发货供应； 4）其他材料当地采购。
③ 当地劳务市场情况：本项目的劳务分包单位均按集团公司规定通过招投标确定，资质能力均满足要求。

外部社会条件
本项目为景谷至宁洱高速公路匝道工程，属于整个项目的重点项目，为以后主线的建设起到关键性作用，此项目是当地重点民生项目，上至普洱市政府，下至景谷县政府、镇政府、村委会，均高度重视，在监督工程施工的同时积极协调与工程相关的土地、交通等事项；当地居民对本项目建设带来的不便也给予谅解与支持，外部社会条件相对较好。
编制/日期：韩建平/2018-1-1 审核/日期：

项目策划3－项目实施总体部署
简要阐述项目实施的总体思路，原则上不超过1页。
① 公司成立项目领导小组，负责调动、协调全公司各种资源，包括人才、技术、资金、设备、专业施工队伍等，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施提供全力支持和保障。
② 主体工程由项目部负责实施，劳务工作按集团公司规定以招投标方式确定劳务分包队伍。本项目拟配置劳务分包1家，负责A匝道桥及二级路老路改道全部施工。
③ 施工阶段的划分：景谷至宁洱高速公路先开工段施工划分为5个施工阶段，即下部工程、上部工程、桥面系工程、道路工程、边坡防护工程。
④ 道路工程与桥梁工程遵循以下施工顺序：二者只要具备施工条件，可以同时开工建设，互不影响，无施工先后顺序之分。
⑤ 总体资源配置
１） 主要原材料、半成品、构配件供应：根据施工图以及施工预算，进行工料分析，再根据施工进度计划，制定出各阶段材料需用计划，按工程施工进度提前进行采购，保证不影响现场施工进度使用的要求；工程所需材料根据公司的规定和当地实际情况，采用多方式、多渠道进行采购供货；各阶段所需材料，应分期分批组织材料进场；施工中，随时掌握现场材料消耗的情况，根据现场实际情况及时对材料计划进行调整和补充。
２） 主要施工机械设备配置：开工前组织进场满足前期施工需求数量的机械设备；在施工过程中，根据各阶段施工需要，及时对施工机械设备进行补充和调整，以做到最合理的配置，满足施工需要，确保既定工期目标实现。
３）主要劳动力配备：组织与我公司长期合作的成建制的高素质劳务施工队伍进场施工；根据工程施工进度计划及拟完成工程量，配备充足数量的劳务施工人员，按期完成工程施工任务；在施工过程中，项目部将根据各阶段施工进度的需要，及时对施工人员数量进行补充和调整，以做到最合理的配置，满足施工需要，确保既定工期目标实现。
编制/日期：韩建平/2018-1-1 　 审核/日期：

—38—
项目策划4－项目组织机构设置方案
项目经理：邹运文

总工（技术负责人）：韩建平
安全总监：王炎
副经理(生产)：柯曾有

材料设备（１人0） 人）
）
材料工程师：人
设备管理工程师：人
材料员：１人
设备管理员：人
计划管理工程师(员)：1人
施工员： 1人
工程管理（2人）
核算员：１人
合同管理员：人

质量工程师：１人
试验工程师：人
测量工程师：１人
质量员：人
试验员：１人
测量员：２人
资料员：１人
综合管理员：１人

安全工程师：人
安全员：１人

技术质量（6人）
综合管理（１人）
安全环境管理（1人）
人）
造价商务（1人）
人）

注：项目部管理人员编制共计13人。
编制/日期：韩建平/2018-1-1 　　　　　　　　　　　　　　　 审核/日期：
【编制说明】该组织机构图可根据项目实际情况进行调整，表中内容仅供示例。

项目策划5－项目主要管理人员配置表
序号
岗位设置
推荐
人员
简要职责描述
工作时间
进场时间
退场时间
1
项目经理
邹运文
组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。是本工程质量、进度、安全、环境与文明施工协调的第一责任人。
开工前
施工结算完成
2
项目生产副经理
柯曾有
土建、装饰施工的指挥者，负责现场生产管理工作。主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。
开工前
竣工验收合格
3
项目技术负责人
韩建平
负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、质量部、测量组的工作。主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程的施工方案审核工作。
开工前
施工结算完成
4
安全总监
王炎
组织贯彻执行国家、市有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。
开工前
竣工验收合格
5
质量负责人
韩建平
负责组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，负责监督检查质量策划的落实工作。
开工前
竣工验收合格
6
造价负责人
韩建平
负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍结算。
开工前
施工结算完成
7
项目工程师
柯曾有
深入施工现场，负责工作范围内的施工进度、质量、安全、环境与
文明施工及其它工作，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各
部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。
开工前
竣工验收合格
8
测量员
邬昌豪
负责施工过程中的测量放线及定位工作。
开工前
竣工验收合格
9
材料员
徐银宗
负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。监
督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，
收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。
开工前
竣工验收合格
10
资料员

张亮
配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、
整理、上报工作。做好对分公司文件收发、传阅和归档的工作。
开工前
资料归档完成

……

【编制说明】岗位设置和职责各公司可根据实际情况进行调整，表中内容仅供示例。

项目策划6－项目总图管理

本项目总图布置如下：
1．生活区布置：项目部及施工队伍的驻地设在拟建在A匝道桥1号桥墩右侧二级公路下面，征用农田修建生活区、加工厂、拌合站。
２.办公区布置：项目部搭设两层彩钢瓦活动板房作为现场办公区，按集团规定设置相应的办公、会议、安全保卫等用房，对办公区场地进行混凝土硬化。
３.进场道路
在桩号LK0+320位置到A匝道桥1~2号墩之间顺二级路坡脚修建进场施工便道
　　４.生产、生活用水用电
1）生产用水：在施工场地做一个积水池，从河道抽水作为生产用水。
2）生活用水：在项目部背后农家接入自来水，可满足项目部的生活用水。
3）生产、生活用电：施工用电接当地高压线；协调地电力部门给安装一台630KW变压器。
５.厂区其他临时设施布置
　　1）按云南建投集团的统一标准布置临时设施：厂区大门、厂区临时维护、钢筋加工厂、木工棚、水泥库房、砂石堆场、周转材料堆场、机械停放场、配电房、消防水池、宣传栏、安全保卫、厕所等。
2）厂区内设立不锈钢施工标牌栏，栏内设“五牌一图”及有关宣传标语。
3）混凝土工程采用自办混凝土，施工区域内设混凝土搅拌站；垂直运输采用汽车吊。
４）施工现场划分卫生区，派人定时进行卫生打扫。做到干净、整洁、无异味，营造一个整洁卫生的环境，展现企业形象。
６.后附《施工现场总平面布置图》。
编制/日期：韩建平/2018-1-1 审核/日期：

项目策划7－施工总控制性进度计划
序号
分部（项）工程
名称
工期
（天）
201８ 年
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
施工准备
3０

2
桩基工程
4 5

3
墩柱工程
5 0

4
盖梁工程
４０

5
T梁预制、架设
1 2 0

6
桥面系工程
6 0

7
土方开挖
3 0

8
边坡工程
4 0

9
路基工程
3 0

10
路面工程
20

11
排水工程
20

12
收尾、竣工验收
30

编制/日期：韩建平/2018-1-1 　　　　　　 审核/日期：

【编制说明】
1、策划阶段的施工总进度计划主要确定各主要施工阶段的安排，明确主要的里程碑目标，计划可以略粗。
2、结合总进度计划图，对施工进度的组织思路和安排，以及控制的关键点，需注意的主要问题等进行说明。
项目策划8－实施重点难点和主要应对措施
序号
重点难点
拟采取的主要措施
是否需要拟定
专项方案
编制部门/
责任人
1
桩基工程
１. 严格按专项施工方案要求组织施工。
２. 严格按实验室要求的材料拌和混凝土，严格按照技术交底施工。
３. 做好安全防护工作，及时消除安全隐患。
√
韩建平
2
T梁架设工程
１. 重点做好架桥机及桥面施工的安全防护、用电管理、机械使用、等安全重点环节的控制，如：操作工人的个人安全防护，并派专人进行排查，及时纠正施工中的不安全行为，将安全隐患及时消除在萌芽状态，确保安全施工。
２. 做好特殊工种持证上岗，包括：司机、电工等，所有专业人员上岗前必须进行安全培训。

√
韩建平

编制/日期：韩建平/2018-1-1 　　 审核/日期：
【编制说明】
根据项目合同及项目实际，分析项目实施中的管控重点，以及将可能遇到的突出难点，并初步梳理主要的应对措施，在表中简要的将主要的措施进行阐述，需要下一步编制专项方案来完善的，在表中列明，并在项目“实施计划编制计划”中列明编制计划。

项目策划9－拟采用主要技术方案
序号
拟采用的主要技术方案
方案主要优势
是否拟定专项方案
责任部门/责任人
1
无

2
无

3
无

4
......

5

6

7

编制/日期：韩建平/2018-1-1 　　 审核/日期：
【编制说明】
结合项目实际，分析对比后确定项目计划采用的主要技术方案，如是否采用铝模、爬架等新技术、新工艺，必要时可编制比选方案。该项策划主要是突出对项目实施有重要影响的方案，常规性方案可在施工组织设计中明确。

项目策划10－分包选择方案
序号
分包项目
分包工作内容
分包方式
分包商选择方式
计划招标时间
备注
1
边坡防护工程
边坡土方开挖、刷坡、边坡防护等全部内容。
□专业分包
□劳务分包
■扩大劳务分包
□其他
■公司选定□业主指定
□项目选定□战略合作供应商
□项目选择公司批准□其他
２０１ 7年12月５日

2
道路工程
路基工程、路面工程、排水工程的施工
□专业分包
□劳务分包
■扩大劳务分包
□其他
■公司选定□业主指定
□项目选定□战略合作供应商
□项目选择公司批准□其他
２０１７年12月5日

3
桥梁工程
下部工程、上部工程，桥面系工程，支座及附属工程
□专业分包
□劳务分包
■扩大劳务分包
□其他
■公司选定□业主指定
□项目选定□战略合作供应商
□项目选择公司批准□其他
２０１７年12月5日

【编制说明】
根据项目施工组织安排，对拟定分包项目及分包工作内容进行确定，明确分包项目、分包形式和计划招标时间。
劳务分包：是指将工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包企业完成施工的模式。通常情况下，劳务企业还提供辅助材料和小型机具设备。
扩大劳务分包：在劳务分包模式的基础上，将周转料具（如脚手架、模板等）分包给劳务企业的模式

项目策划11－主要物资采购方案
序号
物资名称
规格型号
投标数量
计划数量
计量单位
采购单位（打√）
计划采购
时间
备注
业主
公司
项目
分包商
1
钢筋
Ⅰ级钢
226.84
226.84
T
√　

2
钢筋
Ⅱ级钢
828.42
828.42
T
　√

3
钢绞线
15.2
80.28
80.28
T
√

4
商品砼
C20
342
342
立方

√

5
片石砼
C20
2313
1406.26
立方

√

6
预制块
C20
11
11
立方

7
商品砼
C30
1885.4
1885.4
立方

√

8
商品砼
C40
6.1
6.1
立方

√

9
商品砼
C50
2746.2
2746.2
立方

√

10
沥青砼

428.5
428.5
立方

11
钢纤维砼

6.5
6.5
立方

12
Q235钢板
δ=10mm
6880
6880
kg

√

13
防水层

4674.2
4674.2
平米

√

14
波纹管
　内90
1451.2
1451.2
米

√

15
波纹管
内80
4208.6
4208.6
米

√

16
波纹管
内60
3370
3370
米

√

17
锚具
15-11
84
84
套

√

18
锚具
15-10
24
24
套

√

19
锚具
15-9
112
112
套

√

20
锚具
15-8
170
170
套

√

21
锚具
15-5
400
400
套

√

22
声测管
57*3
11052
11052
Kg

√

23
套管
70*6
2423
2423
Kg

√

24
铸铁泄水管
DN100
6825
6825
Kg

√

25
PVC泄水管
DN100
102
102
米

26
伸缩缝
80
24
24
米

√

27
伸缩缝
160
24
24
米

√

28
支座
Gjzf350*400*110
30
30
套

29
支座
GJZ500*500*110
50
50
套

30
砼射钉

72
72
颗

31
垫圈18
⋌ 18
0.9
0.9
Kg

32
垫圈
□120*2745
1.3
1.3
平米

33
垫圈
□300*2745
3.3
3.3
平米

34
喷播种草

4791
4791
平米

35
砂砾

180
180
立方

36
级配碎石

994
994
立方

37
水泥稳定碎石基层

1722
1722
立方

……

编制/日期：韩建平2018/1/2 审核/日期：
主材控制主要阐述：
示例：施工过程中使用的主要材料，如商品混凝土、砂石等进场进行抽查，并将抽查结果做好现场记录，要求供应商现场签字。如抽查量低于标准量，在与供应方办理结算时，该批量或该阶段材料供应量按照抽查量计算。如抽查量高于标准量，则按照标准量进行计算。
严格按照下料单进行下料，做到长材不短用，同时加强回收利用，对于预留洞、止水螺杆垫片等零星项目的模板，尽量使用边角余料。
【编制说明】
1、只对项目主要材料和涉及业主、分包单位的主要材料进行策划。
2、如接到图纸至项目开工时间非常短或其它客观因素影响，表中“计划数量”可以后面补充完善，计划数量应按企业确定的损耗率计算。
3、在策划中要体现企业管理水平的节约率，如约定分包钢材节约率，商品混凝土节约率等。
4、对主材节约率的主要控制措施做简要说明

项目策划12－施工机械配置方案
序号
设备类别
机械设备名称
规格型号
配置
数量
计量单位
起止时间
机械设备来源（打√）
备注
公司自有
公司采购
租赁
分包提供
1
土石方开挖设备
挖掘机
斗山22５
1
台
2017年12月-201８年8月

√

２
土石方开挖设备
挖掘机
神钢260
2
台
2017年12月-201８年4月

√

３
运输设备
自卸汽车
8T
４
辆
需要时进场

√

４
运输设备
自卸农用车（拖拉机）
／
５
辆
需要时进场

√

５
装运设备
装载机（柳工）
ZL-50CN
２
台
2017年12月-201８年8月

√

６
碾压设备
振动压路机（三一）
22t
１
台
2018年１月-2018年8月

√

７
钢筋加工设备
全自动数控双速钢筋调整切断机
GT5-14C
１
套
2018年1月-201８年8月

√

８
钢筋加工设备
钢筋弯曲机
GW40
２
台
2018年1月-201８年8月

√

９
钢筋加工设备
全自动钢筋箍筋弯曲机
GF-28
２
台
2018年1月-201８年8月

√

1０
混凝土施工设备
混凝土汽车泵
60m3/h
１
台
混凝土施工时进场

√

1１
焊接设备
直流弧焊机
ZX7-315
８
台
2018年1月-201８年8月

√

1３
吊装设备
手拉葫芦
３、１吨
１５
套
2018年2月-201８年8月

√

1４
吊装设备
汽车起重机
２５吨
１
辆
需要时进场

√

1５
发电设备
三相交流同步发电机（BQ）
150kw
１
套
2018年1月-201８年8月

√

1６
搅拌设备
混凝土搅拌站
HZS90
1
台
2018年1月-201８年8月

√

编制/日期：韩建平/2018-1-1 　　　　　　 审核/日期：
【编制说明】
对项目采用的主要施工机械配置进行策划，对主要设备的控制措施可以有简要的阐述说明２０
项目策划13－周转料具配置方案
序号
周转料具名称
规格型号
配置数量
计量单位
起止时间
周转料具来源（打√）
备注
公司自有
公司采购
租赁
分包提供
1
墩柱定型钢模
φ1.6m
20
M

√

2
墩柱定型钢模
φ1.8m
20
M

√

3
系梁定型钢模
φ1.6m
1
套

√

4
系梁定型钢模
φ1.8m
1
套

√

5
盖梁定型钢模

2
套

√

6
桥台定型钢模

150
M²

√

7
H型钢

48
M

√

8
护栏定型钢模

50
M

√

9
T梁定型钢模

3
套

√

编制/日期：韩建平/2018-1-1 审核/日期：
【编制说明】
1、周转料的数量可根据组织实施安排进行初步估算，具体数量可在实施阶段进行调整。对周转材料的组织来源要提前策划。
2、通过策划合理组织周转材料的进退场，缩短周转材料在项目上的使用时间，最终达到节约项目成本的目的。
周转料具是指在施工过程中能多次周转使用的工具式材料，主要包括：
⑴模板：大型定型钢模（各种专用钢模）、滑模、定型小钢模板、异形模板、定型塑模、胶合板、组合模板等；
⑵钢支撑：用于深基坑支护、制作钢平台及钢支架、搭设钢便桥的工字钢、槽钢、H型钢、钢板桩及其它组合件等材料；
⑶脚手架：钢管、门架、扣件、脚手板等；
项目策划14－合同交底及履约策划
序号
主要合同条款
合同条款要求
评审时提出的问题
合同谈判时是否解决
解决措施
备注
1
工期
设计开工日期(绝对日期或相对日期)：2017年 12月 15日
施工开工日期(绝对日期或相对日期)：2018年1月 2日
工程竣工日期(绝对日期或相对日期)：2018年 8 月 31日
施工开工日期：以建设通知为准
工程竣工日期：以实际工期为准
未解决
合同安排施工进度

2
质量
施工质量要求：施工满足《公路工程技术标准》JTG B01-2014、《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》JTG D62-2004、《公路涵洞设计细则》JTG/T D65-04-2007、《公路桥涵施工技术规范》JTG/T F50-2011
无

3
计价方式
承包人须按《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013及配套的工程量计算规范、《云南省2013版建设工程造价计价依据》及配套文件，结合市场及自身实力进行报价,中期支付以发包人及跟踪审计单位的审核结果为准，最终结算以政府部门的审计结果为准（已按中标下浮率下浮）
无

4
价款支付
1、预付款的比例为：本项目无预付款
2、工程进度达到20%时，发包人开始支付进度款；工程进度款根据工程进度结算情况原则上按月支付，每次支付金额为工程进度结算金额的60%，每次支付最低限额为 万元，即：如当月进度结算金额未达到该最低限额，则应结转至以后的月份，直至累计达到该最低限额后方予以支付；当工程进度款累计支付至合同总价款（不含暂列金额）的80%时暂停支付，待工程竣工验收后付至合同价（不含暂列金额）的85％，办理工程竣工决算（以政府审计部门的竣工决算审计结果为准）手续后15个工作日内，发包人支付至工程竣工决算总造价的95%；剩余5%作为质量保修金，保修金根据质保合同在质量缺陷责任期满后退还剩余部分（保修金退还时不计利息）。
1、预付款的比例为：合同总价的30%；
2、预付款的抵扣方式、抵扣比例和抵扣时间安排：当工程进度款付至合同总价的60%前抵扣完毕.
3、工程进度款每月支付一次，每次支付金额为工程进度结算金额的80%，待工程完工后10天内累计支付至已核定已完工程量的85%，待工程竣工验收后付至90%，办理工程竣工结算（以政府审计部门的竣工决算审计结果为准）后15个工作日内，发包人支付至工程竣工决算总造价的97%，剩余3%作为质量保修金，保修金根据质保合同在项目缺陷责任满后退还剩余部分。质保期满如因审计结果未出，质量保修金如期退还。
部分解决
合同调整 为：
1、 预付款的比例为建安工程费暂估价的10%；设备采购付款按实际采购进度给以支付。
2、 当工程进度款付至合同总价的80%前抵扣完毕。
3、 工程进度达到20%时，发包人开始支付进度款；工程进度款根据工程进度结算情况原则上按月支付，每次支付金额为工程进度结算金额的80%，办理工程竣工结算（以政府审计部门的竣工结算审计结果为准）手续后15个工作日内，发包人支付至工程竣工结算总造价的95%；剩余5%作为质量保修金，保修金根据质保合同在质量缺陷责任期满后退还剩余部分（保修金退还时不计利息）。

5
变更
1、由发包人批准并发出的书面变更指令，属于变更。包括：发包人直接下达的变更指令、或经发包人批准的由监理人下达的变更指令。
2、承包人因自身的初步设计、施工图设计设计深度不满足施工要求；以及采购、施工、竣工试验、试运行存在的组织、管理不到位、或自身原因引起的工程缺陷；应自费按照发包人要求进行修正、调整和完善，并承担以此带来的一切责任。
3、施工过程中由于发包人批准并发出的书面变更指令是变更的唯一依据，变更令列明的内容为变更内容，如变更内容导致经建设主管部门审定通过的施工图纸发生变化，承包人应按指令内容编制完整的变更设计图纸及相关采购、施工组织方案及变更预算等符合发包人要求的资料，报发包人审批，未经审批的变更设计不得用于施工，如承包人按未经审批的变更设计自行采购、施工等，承包人应承担以此带来的一切责任。
4、变更价款约定的其他方法：承包人须按《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013及配套的工程量计算规范、《云南省2013版建设工程造价计价依据》及配套文件，结合市场及自身实力进行报价,中期支付以发包人及跟踪审计单位的审核结果为准，最终结算以政府部门的审计结果为准（已按中标下浮率下浮）。
增加：变更价承包人在接到变更通知14天内按本合同计价原则完成清单编制，本工程造价咨询单位在收到清单预算后14天内向发包人提交审核报告，经发包人审核确定后的清单预算金额为本工程暂定建安工程费。

未解决
加强项目部技术、预算力量，及时办理变更及变更价格。

6
违约条款
（1）工程质量不符合合同规定的，应负责无偿修理或返工。除返工达到合格外，还需向发包人支付合同价款的5％作为质量违约金。若其中分部分项工程达不到一次性验收合格，承包人需向发包人支付至少50000元/次的违约金，质量问题每发现1次，扣款5000元。由于修理或返工造成逾期交付或工程交付时间不符合规定的，要偿付误期违约金。在工程保修期内负责对工程保修，不负责保修的，相应比例保修金将不予退还。其它按“通用条款”第16.1.2条的规定执行。
（2）承包人未经发包人及监理人书面同意，擅自更换项目经理及技术负责人的行为，视为违约，发包人有权单方面终止合同。
（3）承包人派驻到项目上的项目经理、项目副经理、技术负责人及专业管理人员未经发包人及监理人书面批准擅自离开现场承包人应按本合同第3.2.3条款的约定向发包人支付违约金。
无

7
保函及保证金
1、承包人提交履约保函的格式、金额和时间：提交的履约担保采用保函的方式，履约担保的金额不超过合同价的10%，在合同签订后30日内提交。
承包人不提交履约保函
部分解决
合同调整为：在以下方式中选择其一，作为双方对预付款保函的约定。
承包人不提交预付款保函。

8
结算
最终