某地下停车场安装工程施工组织设计方案.doc

编 制 说 明1、综合说明地下停车场是一座六级人防工程，平时作为汽车库，可停车448辆，属I类汽车库，战时为七个二等人员掩蔽所和三个物资库，每个掩蔽所可掩蔽人员800个。她的建成将进一步完善我市的人防事业，同时也为我市提供更多的停车位置。我公司为能够有机会参加本工程的投标感到万分荣幸，我们将尽最大努力争取参加本工程的建设，报答业主和我市人民的厚爱，我们在此承诺：如本公司有幸中标，我们将充分发挥本公司在管理、技术、装备、经验等方面的优势，严格执行质量、环境、职业安全健康管理体系模式，按照本公司方针、目标的要求，以工程合同为依据，全面地搞好工程项目施工全过程的管理，竭诚为业主提供更多更好更可靠的优质服务。一旦中标，本公司立即派工程技术人员和施工队伍进驻现场，进行电管预埋以及孔洞预留等工作，并加强和土建施工单位的配合协调，落实施工前的各项准备工作，合理配置资源，保证预埋等配合工作能正常进行，确保工期目标的实现。我司将提供本公司最先进、最优化机具，提供质优价好的材料及设备，以求“人、机、料”的统一，确保本工程项目优质高效地完成。本工程项目是我市重点项目，建成后将为本市的城市建设增添新的亮点，同时也为本公司创造了品牌，赢得了信誉。为此，本公司将该工程列为创优项目中的重中之重。本公司凭着多年的建筑施工经验，充分认识到一项优质工程的建成离不开与建设各方（如：土建、设计、监理等单位）之间的良好协作。一旦中标，我们将以科学的管理方法、严格制度、一丝不苟的工作作风，满腔热情的服务态度、团结一致的协作精神，搞好与各方的配合。并调派具有丰富施工经验的工程技术人员和项目管理人员组成项目经理部，由具有丰富施工经验、并获得“扬子杯”（市国泰现代城）工程的优秀项目经理曹立刚同志担任该工程项目的项目经理。实行项目经理负责制，同时， 还要求全体工作人员必须时刻注重自己的精神面貌，以一个积极向上的精神风貌和工作态度来对待本工程的施工。在施工人员调配方面，以服从工程需要为准则，保证有足够的资源在合同期内完成安装工作，使业主满意。本公司驻现场项目经理部的所有人员在施工过程中，随时接受业主的检查与监督。2、施工组织设计编制说明编制施工组织设计的目的是为了有效地指导本工程施工。编制时突出两个方面：一是施工必要的准备，研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件，采取有效措施，具体指导施工准备工作的实施；二是规划施工活动，研究施工方案及实现方案的有关施工技术、施工管理以及采取快速、优质、低耗地完成施工任务的措施。本施工组织设计是我公司参加地下停车场安装工程的投标文件之一。是在认真研究了地下停车场安装工程施工招标文件的基础上编写的。针对该工程的特点，我们进行了详尽的讨论，从组织上、思想上和技术等方面做了充分的准备，组织有关人员编写了本施工组织设计。现就本施工组织设计的编制情况作如下说明： “质量第一、顾客至上”是我公司历来奉行的经营原则。针对贵工程的特点，我们将充分发挥自身优势，本着“投标时为用户着想，施工时为用户服务，投产时让用户满意，交工后让用户放心”的宗旨，做好施工前、施工中和施工后的服务工作，以满足贵方一切合理要求。在工期的安排上，我们是根据招标文件的要求编制工期计划。我们在保证工程质量、控制工程投资的同时，将尽量缩短施工工期，深度预制、深度交叉、全方位施工、全天候工作的原则，将采取科学的控制方法，编排详尽的施工进度计划，制定进度控制点，并严格按照控制点进行控制。质量目标是根据招标文件要求编制的。我方制订了较详尽的质量保证措施，并在实际控制中采取质量责任制的管理形式，对施工质量实行严格的控制。安全生产文明施工及环境保护方面，我们将严格执行建设部、省、市各级安全管理规定，汲取国际上工程管理中有关此方面的先进管理经验，满足贵方在安全文明施工方面的要求。在人力、物力的配备上，本着向该工程倾斜的原则。鉴于该工程工期紧，我公司将根据需要，组织精兵强将，调配各种现代化的机械设备和管理设施，以确保工期目标和质量目标的实现。编制依据：a.地下停车场安装工程施工招标文件；b.地下停车场安装工程施工图纸；c.施工图及招标文件中指定的施工验收规范和质量评定标准及选用的标准图集；d.工程预算书及工料总分析；e.国家或行业现行的建筑安装工程施工及验收规范、标准；f.本公司质量、环境、职业安全健康管理手册以及质量、环境、职业安全健康程序文件。g.工程的质量目标：确保合格，争创优质工程。i.成本控制目标：确保工程造价在业主控制范围内；降低施工成本，争创项目利润。j.工期目标：安装工程招标工期270天。我方确定投标工期为270天，计划开工日期2005年4月20日开工，竣工日期2006年1月14日完工。k.安全生产目标：火灾、爆炸、生产、交通、人身伤亡事故为零；轻伤率低于4；严格遵守业主的有关安全施工管理的规范标准；劳动健康保护措施得当，不出健康事故。l.现场文明施工管理目标：争创江苏省文明工地。3、施工中执行的规范、规程及标准施工中执行的规范、规程及标准包括但不限于：3.1人民防空工程施工及验收规范（GB50134-2004）3.2地下工程防火技术规范（GBJ108-1987）3.3建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）3.4火灾自动报警系统施工及验收规范（GB501661992）3.5电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB501681992）3.6电气装置安装工程盘柜二次回路结线施工及验收规范(GB50171-1992)3.7电气装置安装工程低压电气施工及验收规范（GB502541996）3.8电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范（GB502551996）3.9电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB502591996）3.10建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）3.11自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB502612001）3.12给水排水管道施工及验收规范（GB50268-1997）3.13通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）3.14压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（GB50275-1998）3.15建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）3.16工业金属管道工程施工及验收规范（GB502351997）3.17自动化仪表工程施工及验收规范（GB50093-2002）3.18工程建设安装工程起重施工规范（HG20201-2000）3.19现场设备工业管道焊接施工及验收规范（GB502361998）3.20机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB50231-1998）3.21江苏省建筑安装工程施工技术操作规程（DB321999）3.22防空地下室给排水设计（2004合订本FS01-02）3.23防空地下室电气设计（2004合订本FD01-02）3.24防空地下室通风设计（2004合订本FK01-02）3.25建筑施工安全检查标准（JGJ59-1999）3.26建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-1993）3.27施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-1988）3.28建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-1986）3.29建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-1991）3.30全国通用给水、排水标准图集S33.31本公司制订的程序文件、质量手册( 注：上述规范、规程及标准若被修订，则以颁布实施的最新版本为准。)4、我公司承接本工程的优势4.1我公司为本地优秀企业，在安装行业为本市的龙头企业，具有良好的社会信誉，强大的技术力量及施工能力。4.2我公司职工为绝大部分为本地职工，稳定的施工队伍产生稳定的质量水平，同时，职工居住点离本工程较近，工地上不用设置职工临时生活设施，也可节省该部分费用并减少占用施工现场用地。4.3项目部离公司总部较近，可以及时得到公司强大的技术、物资等方面的支持。4.4我公司曾承包过大量类似的安装工程，均优质高效的完工，得到建设单位的肯定与信赖，建立了良好的社会信誉。例如：张家港市2001ZRC人防工程（姑苏杯）、0403人防工程等，详细介绍请参见本工程投标文件的投标函部分。4.5我公司将本工程设为公司重点工程，在项目上布置的均为懂技术、会协调、能管理的精兵强将。第一章 工程概况1、项目概况工程名称：工程地点：设计单位：招标单位： 1.1城市环境张家港市是江苏省苏州市下辖的县级市，她位于长江下游南岸，东靠上海，南接苏州，西连无锡，北与南通隔江相望。全市总面积990平方公里，总人口82万，境内气候宜人，物产丰富，是久负盛名的“江苏鱼米之乡”。张家港市是全国闻名的国家模范卫生城市，是一个新兴的港口工业城市，进入90年代以来，我市经济能力突飞猛进，各项社会事业欣欣向荣，城市、港口、保税区建设日新月异，1995年名列全国综合经济实力百强县第二位。1.2现场环境地下停车场工程位于张家港市市区南面，张家港市XX东畔，张家港市XX大道南侧、金港大道西侧。1.3建筑概况地下停车场是一座六级人防工程，平时作为汽车库，可停车448辆，属I类汽车库，战时为七个二等人员掩蔽所和三个物资库，每个掩蔽所可掩蔽人员800个。2、工程概况2.1给排水工程2.1.1水源以市政自来水为水源。2.1.2给水系统平时生活用水由市政管道直接供给，战时用水在人员掩蔽单元装配不锈钢水箱作生活贮水池，用变频给水泵加压给水，室内给水管道使用钢覆不锈钢管丝扣连接。2.1.3消火栓系统室内消火栓系统消防用水量为10L/S，室内采用SN65消火栓，19喷嘴，65水龙带25m，每个室内消火栓箱内设置直接启动消火栓泵的按钮。地下室设有消防水池，有效容积为250 m3，泵房内设备二台消火栓加压泵（一用一备），消防管道采用热镀锌钢管丝扣连接。2.1.4自动喷淋系统本工程按中危险级设置自动喷水灭火系统，泵房内设置自动喷水泵二台（一用一备），喷头采用直立型，向上安装，如遇风管影响时，在风管下（中间）增加喷头，向下安装。自动喷淋管道采用热镀锌钢管，管径小于等于DN100时采用丝接，大于DN100时采用沟槽式连接。2.1.5排水系统生活污水排入污水集水池，经污水泵提升排至室外，接入城市污水管网；汽车出入口为敞口，雨水经雨水口排入地下雨水集水池，用污水泵排至室外；消防排水和车库地面排水排入集水池，人防口部排水设单独排水系统，用污水泵排至室外，卫生间生活污水管采用给水铸铁管水泥接口，其他排水管采用无缝钢管焊接。2.2电气工程2.2.1供电电源本工程电源进线为两路380V电源供电，采用交联聚乙烯绝缘铠装电缆埋地，电源由小区变配电所引来，电缆进线外设置防护密闭穿管。负荷分类：平时：一级负荷：消防设备用电，两路电源供电，在末级配电箱自动切换；三级负荷：其他电力负荷及一般照明。战时：一级负荷：应急照明用电，采用EPS提供后备电源（连续供电时间不小于180min）；二级负荷：风机，水泵；三级负荷：其他电力负荷。2.2.2线路敷设照明采用BV750铜芯线穿PVC管暗敷，应急照明及疏散指示灯线路采用NH-BV-750铜芯电线穿金属管敷设，消防用电线路采用阻燃防潮及防霉电线。电缆电线管穿过防护墙、密闭墙均应做密闭处理。2.2.3接地本工程采用TNS系统，利用建筑物主筋作保护接地极，凡用电设备正常不带电金属外壳均须与专用PE线作可靠连接。本工程应作总等电位连接，总配电箱下设一总接地端子箱（MEB）、PE母排，建筑物基础主筋及所有进出建筑物金属管道和电源进线穿线钢管均须与接地端子箱作连接，接地线均采用-40*4镀锌扁钢暗敷，所有构造柱及水平墚的主筋均电气联接，要求接地电阻小于等于1欧。2.2.4火灾自动报警及联动控制系统本工程火灾自动报警与联动控制系统采用智能火灾自动报警控制系统。报警系统采用无极性二总线技术，设置感温及感烟探测器，各防火分区适当设置手动报警按钮（含对讲电话插孔）及消防应急广播。消防中心接收火灾信号后，手动或自动开启消防泵、喷淋泵、防排烟风机，切断空调等非消防用电负荷，启动应急照明，开启火灾事故广播，各消防联动设备工作状态反馈信号均应集中反应在消防控制室。2.3通风工程平时汽车库设送排风（烟）系统，结合战时功能，分为7个防火分区，13个独立的防烟分区，排风兼排烟，排烟换气次数不小于6次/h，防烟分区（人员掩蔽6、物资库3）车道补风，其余部分设机械补风，换气次数不小于3次/h，排烟时联动送风机补风。战时人员掩蔽工程设清洁式、滤毒式和隔绝式三种通风方式，战时物资库设清洁式通风和隔绝式通风。战时滤毒式通风时工事超压排风，清洁式时干厕所排风机排风至扩散室。战时清洁式和滤毒式风机选用电动脚踏两用风机，风管单独设置，平时不安装。战时管道均为3mm钢板焊接制作，平时通风管道为GMYD-P型非保温无机复合管，风管穿墙四周应填密实，防止漏风。3、本工程主要工程量主要工程量一览表序号名 称规格单位数量一、通风工程1镀锌薄钢板0.75-1.2mmm269704排烟防火阀PFSD(280)个139防火阀FSD(70)个1216消声器ZP200个1420单层百叶风口600*200mm(带风量调节阀)个25521百叶风口600*400mm个622柜式离心排风机HTFC-A-No28#台523柜式离心排风机HTFC-A-No25#台1024柜式离心排风机HTFC-B-No22#台225柜式离心排风机HTFC-B-No22#台426轴流式通风机SWF-I-No5台127手动密闭阀门个5431FCS防爆超压排气活门250个47二、消防、喷淋、给排水工程1镀锌钢管DN25-150m153722钢覆不锈钢管25-100mmm8103无缝钢管10-159mmm454镀锌无缝钢管45-219mmm153725卡箍管件150mm个4796信号阀150mm个107水流指示器150mm个108信号阀150mm个8主要工程量一览表(续前表)序号名 称规格单位数量9湿式报警装置150mm组410无吊顶喷头15mm个277711末端试水装置25mm阀门组1812一般管道支架型钢(综合)t10.10213油漆kg876.414玻璃布m21464.415消防箱消火栓65(带灭火器箱)套9516地上式消防水泵接合器100套317地漏、地面清扫口50-100个6218刚性防水套管50-200mmKg567.6619阀门、软接各种个39120单级离心泵(排污泵)50DFWQ-115A台7721单级离心泵(排污泵)65DFWQ-105台2422喷淋泵XBD()100-200A台223消火栓泵XBD()80-200A台224稳压泵DFG32-200A/2/2.2台225隔膜式气压水罐1400mm台126温度计双金属膨胀式支127水龙头25mm个7三、电气工程1钢管15-100mmm245458过墙穿线钢管100mm10根0.69过墙穿线钢管50mm10根18.2主要工程量一览表(续前表)序号名 称规格单位数量10过墙穿线钢管20mm10根5011塑料管20mmm520812桥架各种m104918桥架支撑架t2.09819电线各种m4254778PE线NH-BV-16m104930电力电缆NH-TJVm1137435灯具套165643开关插座套18748过线盒、接线盒、开关盒个1846051配电箱、开关柜、电容柜台14073基础槽钢m3274接地端子箱台175接地母线-40*4mm210m100四、消防报警工程1钢管15-20m138212电线ZR-RV、RVS、RVVPm185313控制电缆ZR-KVV-4*1.5芯m54504钢制托盘式桥架50*25、200*100m12335桥架支撑架t1.8646过墙穿线钢管20mm10根16.37感烟探测器只558感温探测器只1377主要工程量一览表(续前表)序号名 称规格单位数量9消防箱按钮只9510报警按钮（带电话插孔）只6311电话模块只2012输出控制模块K2-YJ207A只10113输入模块JS-YJ204只11714短路隔离器只2215吸顶式扬声器只4616端子箱台1117通讯插孔个318消防广播控制柜台119电话交换机20门台120重复显示器安装台1121落地式报警联动一体机2000点台12224V防酸隔爆蓄电池组安装容量500Ah组123带键CRT彩色显示终端台124PE线NH-BV-16m1233(注：以上工程量根据工程量清单统计)第二章 施工部署1、总则实施项目管理有利于提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨。本工程将按照GB/T50326-2001建设工程项目管理规范的要求组建项目部，实施项目化管理，执行项目经理责任制及项目成本核算，2、施工组织针对工程特点，本着精干、高效，结构合理的原则，组建项目经理部，实行项目经理全权负责制。各岗位既独立有效运行，又密切协作配合。组织项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。操作层实施专业队负责制。下设作业班组，优选技术素质高、劳动态度好，而且具有同类建筑施工经验的人员参战，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。具体情况详见第三章项目组织机构配置3、施工准备做好施工准备，可以保持安装工作有计划，有步骤地进行，减少施工中的混乱，对实现均衡施工，缩短工期，确保工程质量和安全生产，将起到重要作用。具体情况详见第四章施工准备及施工现场平面布置4、项目进度控制项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，以项目经理为责任主体，根据施工现场实际情况及本专业的施工特点，以本公司强大的技术力量、生产能力、资金实力为保证，从施工组织、计划管理、生产要素、技术支持、检查控制等方面来确保施工进度计划的顺利实现。具体情况详见第十二章施工进度计划及进度管理5、项目质量控制建立健全质量保证体系进行规范管理，实行岗位责任制。项目经理全盘负责，项目技术负责人负责工程的质量和技术，专职质检员负责工程质量检验，各专业工程师、施工员负责各专业的工程施工，做到职责分明层层把关，严格执行规程规范以及ISO9000标准，制定强有力的保证措施确保本工程质量目标的实现，为争创优质工程打下坚实的基础。具体情况详见第十章施工质量管理措施6、项目安全控制项目安全控制坚持“安全第一、预防为主”的方针，项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员持证上岗，保证项目安全目标的实现，项目经理是项目安全生产的总负责人。项目部根据施工安全目标配置必要的资源，制定安全保证计划，实行安全责任制，把安全责任分解到岗位，落实到人，通过完善的安全管理组织，强硬的安全管理制度，合理的安全管理措施，有效的安全检查来最终实现项目安全管理的目标。具体情况详见第十五章安全生产保证措施7、项目现场管理项目现场管理的好坏反映着一个企业的形象，也是企业综合素质的表现。认真搞好施工现场的管理，做到文明施工、安全在序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益，通过建立文明施工管理网络，制定文明施工的管理措施，实现创江苏省文明工地的目标。具体情况详见第十六章文明施工保证措施8、项目成本管理项目成本的控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告，项目经理部对施工过程中发生的，在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制，优化配置生产要素，实施动态管理。具体情况详见第二十章成本控制措施第三章 项目组织机构配置1、施工组织施工组织的总体构想及实施是本工程能否保质保量按期完成的关键，它的好坏直接影响到建设单位的投资效益、设计效果以及施工单位的综合经济效益，为此我公司将配备一批施工经验丰富，技术含量高、懂经营、会管理、善协调的管理人员进行施工组织，我们施工组织的宗旨也是对业主及各参建单位的承诺是：“速度要快、质量要优、配合要好、投资要省”施工组织过程如图所示，为此我公司将根据施工组织过程的要求做好地下停车场安装工程的施工组织。施工组织过程图如下页所示：施工组织过程图根据以上原则，我们确定本工程的组织结构如下所示：地下停车场安装工程组 织 机 构 图项目管理机构配备情况表张家港市假日广场地下停车场安装工程机构职务姓 名职务执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称总部项目主管XXX副总经理工程师证工程师9943建筑本公司/技术负责人XXX经理高级工程师证高级工程师02620108制冷本公司/安全负责人XXX副总经理工程师证工程师10156394给排水本公司/现场项目经理XXX经理项目经理贰级助工2105221204电气本公司/项目副经理XXX经理项目经理贰级助工2105220858暖通本公司/技术负责人XXX施工员工程师证工程师10652给排水本公司/质量管理XXX质检员质量检查员证技师010459电气本公司/安全管理XXX安全员安全员证助工1083工程本公司/电气施工员XXX施工员施工员证助工12924电气本公司/给排水通风施工员XXX施工员施工员证助工12918水暖本公司/预算员XXX经理预算员证中级助工E20214建筑本公司/资料员XXX施工员助工证助工28201487电气本公司/一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构，上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职工分工等情况另附资料说明。2、项目部主要管理人员职责2.1项目经理职责负责本工程项目项目目标的实现，完成公司交办的本项目的各项管理工作，完成合同所规定的各项条款要求，执行公司规定的项目部有关管理制度，对项目管理负全责。负责制定项目管理人员的职责和权限，并检查督促项目部其他管理人员完成岗位职责所规定的工作。根据项目实际情况，有权聘用项目管理人员，合理调度劳动力，对项目管理人员及班组职工按贡献大小实行奖罚。全面负责本项目劳动力、工程进度、工程质量、工程材料及施工机具的使用调度管理工作。批准各阶段施工计划（包括劳动力使用计划、材料供应计划、工机具使用计划），并及时向公司上报各阶段计划实施情况报表（资金使用情况及项目收支情况、验工月报等），并按验工月报收取工程进度款。批准物资采购计划，审核物资供应合格分承包方的评价资料，报公司材料设备处审定，批准由项目技术负责人审核的施工方案，批准质量、环境、职业安全健康计划，确定项目部收文的发放范围，签发项目部发出的文件。积极与业主、土建单位建立良好关系，树立全心全意为业主服务的思想，充分调动项目部管理人员的积极性，保证项目质量、工期、安全文明达到预控要求。参加由业主、监理主持召开的施工协调会，主持项目部的工作协调会，保证业主、监理的意见得到有效的贯彻。批准经总工程师审核的材料紧急放行和工序例外转序。检查、落实本工程项目目标的实现情况，检查完成合同所规定的各项条款要求的情况。主持单位工程的交工验收工作。做好工程竣工前的资料整理工作，配合有关单位做好审计工作，并做好资金回收工作。2.2项目副经理职责协助项目经理工作，在项目经理暂时离开项目部期间行使项目经理职权。参加由业主、监理主持召开的施工协调会，协助项目经理主持项目部的工作协调会，保证业主、监理的意见得到有效的贯彻。对工程项目的进度、安全、消防、保卫管理负责，检查督促办公室、工程技术部、物资供应部、安全部门完成岗位职责规定的工作。参加由项目经理主持的工作协调会，保证工程进度，负责物资、安全、公关等协调工作。负责协调施工现场的各类交叉作业和施工程序。主持物资供应的合格分承包方的评价工作，批准安全管理方案、安全交底文件，审核特殊作业人员资质证件的有效性，负责工地的消防、保卫工作。审核材料要料计划、采购计划、施工机具设备计划、检验设备计划、劳动力调配计划等。审核项目部月度工程进度计划。主持主要材料、设备的采购和验收工作，主持分部工程的中间交工验收。2.3项目技术负责人职责对工程项目的设计、质量、文件资料的管理负责，协助项目经理工作，检查督促工程技术部、质量部门、文档部门完成岗位职责所规定的工作。参加由业主、监理主持召开的施工协调会，参加由项目经理主持的工作协调会，保证工程质量，负责工程的设计、质量检验的协调工作。主持项目部内部图纸会审和设计交底工作，批准质量管理方案、技术交底方案。负责施工图深化设计工作。主持编制质量、环境、职业安全健康计划和施工组织设计，审核各专业的施工方案，批准检验、试验计划。审核材料紧急放行和工序例外转序，审批检验试验方案，批准成品、半成品的保护措施。主持严重不合格品和质量事故的评审处置会议，批准纠正方案和纠正和预防措施。审核工程资料，批准竣工图的绘制。审核月度进度计划、设备需用计划、材料需用及各单位工程的施工预算。保证项目部进度计划的实现、质量目标的实现。参加项目经理主持的工作协调会，贯彻项目部对本项目施工的要求。主持各分项工程的验收，解决工程中遇到的各类技术问题。参加由项目副经理主持的物资供应合格分承包商的评价会议，参加相关物资的进货检验和验收工作。2.4质检员职责认真做好质量管理和质量检查工作，服从项目经理的领导，认真完成项目部经理交办的本项目部的工作。认真学习图纸，参加工程技术交底，熟悉工程情况，掌握工程专业的技术标准和要求。审核由专业施工员编制的施工方案、检验试验计划，并报总工程师审批。按计划的要求，参加各检查点的检查、验收工作，在隐蔽工程覆盖前，组织工程技术人员、班组长汇同监理人员进行检查验收，不达标准不准覆盖，并对已完成的分项工程核定质量等级。分项工程检查后及时填写分项质量检验评比表，报监理验收。负责工程质量的巡检工作，认真处理检验过程中发现的质量缺陷，对一般不合格品的处置下达整改通知，提出缺陷修复的要求、标准和完成的时间，并及时复验，直至缺陷消除。参加不合格品的评审处置会议，返工完毕实施复查，以证实工程重新满足规定的质量要求。积极参加项目部组织的质量检查，讲评项目部近阶段的质量情况，推广好的经验和做法。每月编制工程质量检查情况汇总，报技术负责人审核，并督促专业施工员对不合格品采取相应的纠正和预防措施。参加由项目副经理、材料员组织的物资进货检验。检查特殊工种的持证上岗情况。对物资紧急放行、施工例外转序进行跟踪检查，并作好记录。2.5安全员职责贯彻宣传国家、省、市安全生产法规、政策及企业安全规章制度，教育职工牢固确立“安全第一”的思想，保障企业生产正常进行。在公司安全部门主管经理工作指导下，积极做好项目部各施工作业班安全工作，力争达到公司安全生产事故频率预控目标。认真执行公司安全生产体系文件，深入施工生产一线，加强督促、检查各项目部安全生产执行情况，检查安全措施的落实情况，消除隐患，对不安全因素及时提出整改措施，确保安全生产、文明施工。加强对施工人员安全生产管理，进入施工现场前，必须签订安全生产责任协议，督促检查用工人员上岗前“三级”安全教育，同时在操作过程安全措施的落实工作。主持项目部每周一次的安全例会，督促工程队项目部做好各类安全工作。定期参加公司召开的安全生产会议，会同公司的每月一次生产检查，并及时做好安全工作台帐记载。加强施工现场安全生产防范及预控措施，制定专人负责，措施到位。监督、检查专业施工员的工作，制止违章作业，检查安全防护用品的可靠性和有效性。对违反操作规程、不听劝阻、不整改者，有权责令停止作业施工，并给予经济处罚。检查工程技术部对参与施工的人员进行安全交底的落实情况，监督特殊工种的持证上岗情况。施工地点、发生工伤事故，应立即报告项目部、公司分管安全负责人，并协助保护事故现场，积极参加事故的抢救、调查、分析，协助领导提出防范措施，并督促其实现。编制月度安全生产情况报告，报项目副经理审核，对工程队项目部安全隐患提出限期整改要求，并监督实施情况。2.6材料员职责现场材料员必须在项目经理指导下，全面负责施工现场的材料、工具、机械设备的管理。对材料（设备）的计划编制、采购、验收、标识、保管、发放等工作负责。掌握了解各专业组在施工过程中所需的材料供应，编制材料（设备）采购计划，按设计要求选择优质、价格合理、交货及时的供货单位，并获取有关评价资料。材料供应做到“四无”即无差错、无损坏、无遗失、无停工待料现象。对现场到货材料、设备严把质量关，参加对项目部采购材料和顾客提供材料的进货检验，发现劣质品不得入库（包括无合格证、无产品说明书等三无产品），并负责做好退货、更换工作，不得影响班组施工。按批准的采购计划，确定符合要求的供货单位，就产品的供货标准、交货方式、价格、付款条件等要素，形成书面报告，交合约部签订合同，按合同的规定组织进货。负责项目部施工材料的标识和标识移植工作。编制材料紧急放行报告，经总工程师审核，项目经理批准后实施，并标识和记录，以便追溯检查。负责仓库保管环境的管理，对危险品的保管应采取安全措施。做好项目部内部的工具、机械设备的保管工作，做到机具帐物相符，机械设备按期保养，确保机具设备运转安全可靠。负责按计划发放各类材料。负责物资的报验工作。每月做好现场材料耗用月报表工作，及时向有关专业工程师及项目部反映材料使用库存报表（每月25日以前报表上交项目部）。2.7专业施工员职责认真做好本专业技术业务及施工管理工作，服从项目经理的领导，认真完成项目经理交办的本项目部的工作。按分公司及项目部要求认真及时做好每月验工报表、专业劳务计划表、劳动定额考核表及专业材料计划表、工机具计划表（每月25日前完成以上各项报表）。全面负责及管理本专业劳务施工作业组或作业队，负责对劳务人员施工前的技术交底或培训工作。按图纸设计要求、规程规范及技术和安全交底的要求组织施工。负责本专业的技术、质量、环境以及职业安全健康管理工作，并严格按公司、项目部要求做好技术资料、质量检查、自检工作。参加隐蔽工程的验收，参加各检查点和工序交接的检验工作。严格按专业规范及质量标准指导及管理本专业施工。对特殊过程实施连续监测，并组织编制方案报项目技术负责人审核。负责施工过程中成品和半成品的保护工作。工程竣工时，协助专业工程师绘制竣工图，按规定整理好竣工资料及配合竣工决算。配合项目经理做好竣工验收工作，及时做好工机具劳务人员的退场工作。2.8资料员职责负责项目部行政、后勤、宣传、保卫工作以及文档管理工作。负责项目部所有质量文件的系统优化管理。收到文件，应及时报项目经理审阅，并按项目经理的意见进行发放或传阅。项目部发出文件，按规定要求进行发放。分类建立文件资料台帐，实施动态管理。文件的发放、传阅、借阅均要登记记录，防止遗失。定期接受由各施工员、材料设备管理员等移交的工程资料，分类保管。有序存放各类文件、资料，标识清晰，便于检索。2.9预算员职责对工程项目的合约管理