河北某高层住宅楼施工组织设计(31层-框剪结构).doc

第一章：编制依据一、编制依据1、图纸国际建筑工程有限公司设计的新城A、B楼图纸。2、规程、规范类别名 称编 号国家工程测量规范GB50026-93地下防水工程质量验收规范GB50208-2002建筑地基与地基工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-2005电气装置工程施工及验收规范GB5016892建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002有线电视系统工程技术规范GB50200-94闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-94建筑物综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2000火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建筑施工场界噪声限值GB11523-90建设工程施工现场供用电安全规范GB5019493行业高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002砼泵送施工技术规程JGJ/T10-95钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003普通砼配合比设计技术规程JGJ55-2000砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-2000钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003建筑工程大模板技术规程JGJ74-2003建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规程JGJ4688建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-98玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003建筑工程冬期施工规程JGJ104-97金属与石幕墙工程技术规范JGJ133-20013、标准国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001砼强度检验评定标准GBJ107-87城市区城环境噪声测量标准GB309693行业采暖居住建筑节能检验标准JGJ132-2001建筑施工安全检查标准JGJ59994、图集名 称编 号1砼结构平面整体表示方法构造详图03G101、04G101系列2建筑物抗震构造详图03G329-13华北地区标准图集88J建筑构造通用图集4内隔墙03J113、1145防雷接地03D501-36图形符号与技术资料92-DQ17低压配电装置92-DQ38内线工程92-DQ59电力控制92-DQ710通用电气设备92-DQ811火灾报警与控制92-DQ912有线电视工程92-DQ1113广播与通讯工程92-DQ1214防雷接地系统92-DQ1315等电位连接97SD56716常用灯具安装96SD46917常用水泵控制电路图01D303-318建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ-01-26-965、法规类别名 称编 号国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例塔式起重机拆装管理暂行规定中华人民共和国环境噪声污染防治法建设项目环境保护管理条例城市市容和环境卫生管理条例中华人民共和国食品卫生法中华人民共和国环境保护法施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定中华人民共和国固体废物污染环境防治法6、其它类 别名 称编 号企业质量/环境/职业健康安全管理手册、程序文件及作业指导书技术质量、安全生产、环境保护、项目管理等制度第二章：工程概况一、总体简介1工程名称新城A、B楼工程2工程地址河北路、路交接处3建设单位房地产开发有限公司4设计单位国际建筑工程有限公司5质量标准市优质结构二、建筑设计简介序号项 目内 容1建筑规模建筑面积A楼50648.98、B楼32344.61层数及功能一类高层建筑，A楼为31/1、B楼为25/2层高地下A楼4.8M/4.2MB楼3.9M/2.9M地上A楼3.05M/4.2M/4.5MB楼2.90M2建筑高度建筑总高（m）A楼99.9M、B楼74.1M0.00标高绝对标高A楼25.00、B楼25.55（绝对标高）3建筑类别一类高层4耐火等级一级抗震设防烈度八度5墙体材料加气混凝土砌块、轻质混凝土条板、轻集料混凝土空心砌块装修做法6外墙保温55厚挤塑聚苯板7外墙装饰石材墙面、铝板及玻璃幕墙8内墙涂料墙面、面砖、9楼地面水泥砂浆地面、花岗岩楼地面、地砖楼地面、细石砼楼面10顶棚涂料、纸面石膏板吊顶11踢脚水泥砂浆踢脚、花岗岩踢脚、地砖踢脚12防水地下室屋 面卫生间SBS改性沥青卷材SBS改性沥青卷材聚氨酯防水三、结构设计简介序号项 目内 容1结构形式框架剪力墙2建筑物地基CFG桩复合地基3基础埋深A楼-7.06米；B楼-7.56米4场地类别类5砼强度等级垫层C15、基础底板C30、其它C25A楼地下一层1-6层7-8层9-14层15-24层25-31层出屋顶层框柱、框支梁C60C60C60C55C50C45C45核心筒墙、Q剪力墙C60C60C55C55C50C45C35梁、板C35C35C35C30C30C30C30普通外墙、楼梯C30C30C30C30C30C30C30B楼垫层C15、基础底板C30、其它C255层以下6-10层11层以上墙（柱）C40（C30）C35C30梁、板C30C30C306抗震设防分类丙类7抗渗等级0.8MPa8结构安全等级二级9抗震设防烈度8度10钢筋类别及形式类别HPB235、HRB400连接形式绑扎搭接、机械连接四、电气工程概况本工程电气系统包括照明、动力及其配电系统；信息网络系统（电话及数据通讯）；有限电视系统；对讲系统；火灾自动报警及联动系统；防雷、接地系统。1、电源 本工程电源为双路10KV高压进线，引自供电局上级开闭站。A#楼地下一层设10KV/380V/220V变电所，内设高低压柜及变压器，本工程总变电所，为室外2台箱式变压器和室内4台变压器供电。室内变压器包括住宅变压器和公建变压器各2台。公建变压器供电范围是A#、B#楼商业及地下车库用电负荷，并预留C#楼电量。B#楼电源引自A#楼小区变电站。照明、动力分别引自箱式变电站不同变压器的两段母线。楼内地下每个单元设配电室，内设高层配电柜。高层柜进线设SPD（浪涌保护器）。2、供电干线本工程配电系统为TN-C-S系统，干线采用三相五线。从配电室引出的配电干线，采用线槽明敷引至强电井，然后沿墙面线槽引上至各层层电表配电箱。3、管线敷设本工程从配电室引出的配电干线，采用线槽明敷引至强电井，然后沿墙面线槽引上至各层层电表配电箱。除线槽内敷设的线路外，楼内干线、公共部分支线全部穿钢管暗敷在现浇楼板或墙体内；户内部分支线全部穿JDG管暗敷在现浇楼板或墙体内。户内照明及插座支路采用BV-500型导线。4、防雷与接地及安全：本工程为二类防雷建筑，在屋顶女儿墙设12热镀锌圆钢作避雷带，屋顶避雷连接线网格不大于10m10m。利用砼柱子内对角两根16建筑主筋作为引下线，下部在室外地坪下0.8米处焊出1.2米12镀锌圆钢。距地0.5米由主筋引出测量点。45米及以上外墙上的栏杆、门窗等金属物与防雷装置连接。 本工程采用基础接地，总等电位联结方式。等电位端子箱采用40*4镀锌扁钢与基础焊接。电源进线处做重复接地。进出建筑物的各种金属管道在进出处与防雷接地装置可靠连接。5、信息网路系统本小区地下车库设小区电信机房，各楼设弱电间。信息网路系统从外线引入，从地下层引入至弱电间，然后沿弱电金属线槽引至弱电竖井引上至各层。每户设智能家居布线箱。从各层弱电竖井至户内各智能家居布线箱采取放射方式，采用金属线管敷设。6、有限电视系统有限电视进线从地下引入，沿弱电金属线槽引至弱电竖井。各楼层弱电竖井内分设分支分配箱，户内设户分支分配箱。7、安防系统各入口均设有室外对讲分机，传呼对讲主机设于首层门厅。各层弱电竖井内设有分线箱。8、火灾自动报警系统本消防系统采用总线制方式，所有消防信号送至小区消防控制室。每个手动火灾报警按钮均设有消防电话插孔，在消火栓箱内设置带地址的手动按钮，火灾时可以启动消防泵。在配电室、电梯机房设消防专用电话分机。五、工程特点、施工管理重点、难点1、总承包管理本工程实施总承包管理，将有众多的专业承包商进行交叉施工，如何履行总包责任、权利和义务，站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效的控制，是我们在本工程中重要和艰巨的任务。项目部必须根据公司的总承包管理手册，结合项目的具体情况制定本项目的总承包管理实施细则，报公司总部批准后认真执行。2、特殊的场地条件(1)施工现场场地狭小，材料机具不易安排。(2)周边居民影响。本工程紧临路、路，东侧、南侧为居民生活区，施工时需特别注意环保降噪，防止发生扰民现象。(3)现场外道路为路，路，由于现场场地限制，车辆进出时和其他施工单位都要使用同一临时道路，增大了材料运输的困难。3、质量标准要求高本工程的核心任务是在施工中通过严格的程序控制和过程控制，实现 “过程精品”，在工期紧张的前提下达到质量标准，把本工程建造成一流的建筑精品。4、工程的季节性施工影响本工程整体施工将按以下几个阶段进行控制：A、地下室砼结构阶段；B、主体结构阶段；C、二次结构、初装修阶段；以上各阶段将按施工顺序流水施工，由于各阶段施工的工程量都比较大，总工期内逢一个冬期、二个雨期。其中，基础施工、装修经历雨期施工；主体结构要经历冬期施工。5、工程的工期要求本工程（A、B楼）总建筑面积达82993.59m2，工期紧迫，土建、安装项目多，交叉施工项目多。如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施，有效的控制工期，使工程按照业主的要求按时完成是本工程施工组织中十分重要的内容。6、工程的技术难点6.1整体设计具有高层住宅建筑特有的功能性和复杂性，在施工全过程，必须要以一流工程策划，一流的施工组织、管理和协调，一流的控制和实施以及一流的服务，满足设计所要求功能的环保、节能型绿色建筑。6.2地下室工程量大，地下部分外墙长，施工工期长，局部层高不一致，经历雨期施工。6.3基础底板面积较大，后浇带设置纵横交错，应采取有效的措施保证避免钢筋锈蚀与加强砼后期灌注的质量控制，其中后浇带砼施工对后期施工工序安排影响较大。6.4外檐部分为玻璃幕墙和石材墙面及铝板装饰，施工工序多，时间跨度大，需投入大量人、机、物以保证施工质量。需重点加强工期进度控制，以便早日达到外檐对外亮相。6.5防水分项工程量大，接槎多，后浇带等特殊节点比较普遍，所以防水工程是本工程施工中控制的重点。第三章：施工部署一、项目管理体系1、组织机构我公司十分重视本工程，并将本工程列为公司重点工程，将成立“新城工程项目经理部”负责进行施工，为保证工期及质量的要求，我公司将选派具有丰富施工经验并多次取得北京市结构“长城杯”工程，获得多项殊荣的同志担任该工程项目经理；同志任项目执行经理；同志任项目技术负责人；下设主管工长、施工员、质检员等。该项目经理部负责施工的工程曾多次获北京市结构“长城杯”、“北京市安全文明工地”等称号。施工过程中将严格按照质量/环境/职业健康安全体系文件的标准进行施工管理，实行项目经理负责制。同时从全公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、物资、资金等要求得以实现。项目经理部的组织管理网络和项目部主要管理人员见下页图表所示：项目组织机构（项目管理体系）项目经理：技术负责人： 项目执行经理：水电工长材料员木工工长钢筋工长泥工工长资料员安全机管经营核算试验员质检员施工员施工员 2、现场管理体制建立原则从质量管理制度上，作为通过IS09001：2000系列认证的企业，已经对质量控制的各要素(项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后回访服务等)形成了一套成熟、完整的质量管理制度。因此，项目根据IS09001：2000系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划、创优计划。按照过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，以过程精品确保精品工程。使用经济手段与行政管理手段结合的方法，一方面运用经济合同约束和明确工程各方面的责任，建立现代的项目管理体系；另一方面运用现有的行政管理体系，下达强制性指标、强制性命令，为工程顺利施工排除障碍、创造条件。3、施工部署原则加强施工现场的施工组织领导工作，建立项目经理部权威性的统一指挥，协调设计与施工，总包与分包各方面的关系，以适应多变的客观条件，保证施工生产按预定的要求进展。全面贯彻公司的管理方针，调集优秀的管理人员，发挥自身队伍优势，加强项目管理体系的运作。同时，优先采用先进技术、材料、工艺和设备，以节约成本、提高工效、保证质量。通过严格的质量管理和全新的场容形象，确保施工管理目标的实现。项目部按照要求，编制该工程综合进度计划。并以总计划为依据，编制分部、分项工程施工进度计划。以三级计划为龙头组织全现场的有序施工。4、职责与分工主要管理人员职责见下页表：序号人员主 要 职 能1项目经理对本工程全面负责，施工中坚持质量第一的方针，做好均衡生产和工长管理，认真执行各项管理制度和质量控制程序，定期召开管理例会，开展职工教育活动。2项目执行经理合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度和工程质量达到计划要求。切实抓好安全生产、文明施工。根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。协调土建、机电、业主指定分包、独立专项承包工程、指定材料供应商之间关系，以及与政府各职能部门的联系，确保工程有序进行。3项目总工负责本工程技术及质量管理检验工作，领导编制单项施工方案，技术工艺交底以控制工序质量，领导工程的质量检查工作，及样板验收确定工作，及试验测量计量工作，大力采用新材料、新工艺提高工程质量；负责与有关单位的工作协调，深化设计。4质量检查员严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映总工程师以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成质问题负责，监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况，并配合需公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司。5安全员强化安全一票否决的意识，认真贯彻国家、地方和公司的相关安全制度，坚持以人为本、安全第一、预防为主的方针。6施工员要强化质量第一的意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，管理本工序质量及检查操作质量。严格控制材料计量，组织好三检制。7资料员负责资料的收集整理编目装订，并负责及时向监理、业主等有关部门提供各种资料。8试验员严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项目，并及时把结果报告有关部门和领导。因未执行规定造成质量问题负责，并做好试验单的保管。9材料人员对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任。进场材料器材必须为合格材料，配合技术部门做好现场取样复试工作，并负责做好材料保管工作。10班组长加强班组质量教育，树立质量第一的意识，组织班组工人严格执行三检制，开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序。二、工程项目管理的主要目标1、质量目标质量目标：市优质结构2、工期目标本工程计划开工日期2009年6月12日，计划竣工日期为：2010年10月31日。3、工程成本造价控制目标从图纸设计、材料设备选型、分包商的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本。 4、安全目标坚持“安全第一、预防为主”的方针，杜绝死亡/重伤事故、火灾事故和人员中毒等事件的发生，轻伤频率控制在0.7以内。5、环境保护和文明施工目标 达到安全文明工地标准。三、施工安排1、总体安排用流水段的划分总施工顺序上，按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业、结构施工中提前穿插装修的施工原则（以隔墙砌筑、安装和地面基层施工为主），统筹组织施工。根据后浇带的位置和本工程结构的特点，结合控制关键工序进度，工程量均衡，劳动力、材料、机具优化配置等因素，地下部分各区由后浇带从底板开始分割划分区段。本工程施工量大、非标层工程量多、材料周转使用率低、结构质量高，为保证该工程尽快投入使用，工期比较紧张。基于上述特点，我们在施工安排上既要作到整体全局控制协调，又要做到精心安排流水作业施工。做到局部服从整体要求，平面作业施工与立体作业施工兼顾考虑，工程质量、安全施工、工程进度全面均衡考虑，劳动力、机械、模板等合理安排调度使用，按施工区域分阶段、分部位进行施工安排。2、施工安排原则2.1在时间上的部署原则根据总施工进度的安排，开工前要完成场地测量定位、场地硬化、搭临设施的施工，合同的校对。地下室基础结构、地下防水、肥槽回填，由于工程量大，一次性投入较多，对后续地上工程施工影响明显，故要尽早完成地下所有结构。主体结构施工流水紧密，材料周转量大，利用气候较好的有利条件尽量减少周转材料的投入，并取得最好的施工质量；二次结构、地面墙面基层等大面积湿作业工序充分利用相对较好的气候条件抓紧施工。屋面面层在2009年冬期施工技术间歇后进行，利用2010年春夏季良好的天气情况确保施工质量和施工进度。完成所有施工项目并调试完毕，并组织好消防、人防、电梯、公共设备、施工资料等的验收（预验收）工作，为备案验收做好准备。2.2在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑为了贯彻空间站满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及、留有余地的原则，保证工程按计划完成，需要采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的安装、装修插入施工，需在基础工程验收结束后，将主体结构分次验收。2.3在资源上的部署原则(1)塔吊部署本工程A、B楼各设一台63T/M塔吊一台，塔吊臂长50米。塔吊均在底板施工前进场，塔吊基础直接设在天然地基上，上表面与地下室底板底面平。(2)其它大型施工机械的部署每栋楼施工时采用1台HBT-80D型输送泵配以布料杆进行浇筑。塔吊待主体结构施工完毕后拆除，装修阶段楼内材料的垂直运输主要依靠外梯提供。根据装修工程量的大小、现场砂浆搅拌机位置、水平运输是否便利、附着楼座的高低等决定因素，确定采用2台双笼外梯的型号为SCD200-200。3、各阶段施工部署3.1基础施工阶段安排(1)流水线及流水段的划分流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。通过流水施工，能够确保各工种劳动力（钢筋工、砼工、模板工、架子工等）的连续流水作业；材料（钢筋、砼、模板、架料）的合理流水供应、机械设备（塔吊、砼输送泵等）等高效合理使用，而且便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制工程质量。(2)现场部署：由于本工程施工工期长，并且经过冬、雨季施工，所以现场所有地面均采用砼进行硬化处理，并沿现场道路边设置排水沟，雨水、生产废水经沉淀处理后集中排入场外市政管沟。基础施工材料的垂直及水平运输采用塔吊，2台塔吊覆盖现场所有施工区域。塔吊的使用由安全设备部集中管理，施工时由生产部门牵头，组成专门塔吊指挥小组，协调各施工区对塔吊的使用。塔吊布置以各施工区楼座施工使用为主。由于塔基砼强度增长的时间要求，装塔组臂均在底板钢筋施工前进行。立塔之前由项目部先行提供塔吊安装方案，并严格按方案执行。塔吊回转半径不及处，人工倒运。鉴于现场较大，考虑到材料倒运的效率，在本阶段部分材料可以由塔吊运至施工场地内部区域。该施工阶段内，底板砼分施工区浇筑，地泵为主要浇筑工具，竖向结构、顶板分流水段浇筑，以布料杆为主要浇筑工具。本工程基础施工结构外皮与槽边之间留有操作面，地下室外墙防水采用外贴SBS防水卷材。基础施工采用单立杆双排落地外脚手架，脚手架内侧水平大横杆与结构面之间预留30cm左右操作空间；该脚手架随结构搭建，作为结构施工操作平台及外围安全围护，结构施工结束后可作为外墙防水卷材施工的平台，防水施工结束后可拆除，为肥槽回填作准备。基础施工工期紧张，场地狭小，对整个工程的顺利进行影响重大。施工期间要合理的组织施工，精心安排，尽量做到材料随到随用。为保存部分现场常用小件材料、工具，计划在现场内部设置少量材料仓库。本工程基础施工阶段结构墙柱、结构梁、顶板采用15mm厚竹胶板。本工程钢筋使用量大，加工质量要求高，为便于钢筋的加工使用，在现场设置1个钢筋加工区和钢筋料场，尽可能满足现场使用的要求。现场材料码放做到分类码放整齐，责任到位，挂牌编号管理。尤其本工程钢筋种类规格多，严格控制材料出入管理将成为我项目部材料管理的重点。现场围档采用砖砌围档；安全通道按照企业形象要求统一制作，做到标识明确、美观大方。所有运土车辆必须按照河北省相关规定采取封闭措施，防止扬尘。现场内生活垃圾与生产垃圾分别存放管理，所有污水排放均要经过三级隔油沉淀才进入市政管网，定时清理化粪池以保证环境清洁。所有钢筋、木工加工均设置专用封闭加工棚，发电机、固定砼泵搭设专用隔音棚以降低噪音污染。(3)工程部署各流水线基础部分按后浇带划分流水段分别依次浇筑墙体、柱、顶板、梁，按施工流水段划分进行流水作业。地下部分结构施工完毕后，立即进行地下外墙卷材防水施工、肥槽回填土工作。钢筋全部采用场内加工，各个施工区的钢筋由施工部统一进行加工管理。砼采用预拌砼，其中底板砼浇注时，按后浇带划分成独立块进行浇注。届时，根据底板砼施工期间大气环境温度、对预拌砼供应提出预拌砼技术指标、运输罐车车次要求组织施工，以满足底板砼的浇筑要求。3.2主体结构施工阶段(1)施工区、流水段划分见上(2)施工机具的选择垂直、水平运输：延续基础施工阶段的塔吊布置。A、B楼各布置一台HBT-80D砼泵，可以满足工程的应用。 (3)模板体系本阶段主体结构墙体模板采用定型大钢模板；梁、顶板模板采用15mm厚竹胶板，100100木方作主龙骨，50100木方作次龙骨,支顶采用碗扣架结合快拆体系；楼梯踏步采用定型木模，门洞口采用定型木模，其余部位采用15mm厚竹胶板。(4)现场部署：为了便于施工，结构施工期间所有钢筋均在现场加工，钢筋调直采用调直机进行。为保证钢筋加工质量，项目部将配备专门管理人员及技术工人负责钢筋加工。钢筋调直、断料、弯曲、接头套丝均分区管理。主体结构施工阶段模板木工加工量变小，所有木工加工均在木工车间加工。模板码放均位于塔吊覆盖范围内。设置专用脚手管围挡，并悬挂醒目安全标志。现场设一间专用消防泵房，每个泵房内设1台消防水泵和不小于16m3的蓄水箱，消防水主干管直径100mm。3.3装修工程阶段： (1)施工区与流水段划分施工区划分与主体结构施工相同，工序搭接按层次施工并验收。(2)施工现场部署主体结构1-15层在结构完成,验收通过后即插入二次结构施工，外梯应在进场安装并验收完毕。结构施工完毕，并将屋面保温、找坡层施工材料运至屋面，塔吊拆除。 (3)工序安排按施工验收段划分，每一验收段内装修湿作业自上而下进行。计划插入样板层施工，达到甲方要求后再进行大面积装修。水电、消防、电梯、防水等均安排专业队伍随施工进度插入施工。四、施工现场平面布置1、场地布置原则我公司根据本工程的特点以及施工现场场地的实际情况，结合本工程施工总体施工方案与部署，在对施工现场平面布置进行了认真细致研究的基础上，对本工程各施工阶段的平面情况进行了精心仔细的布置。施工平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。保证现场运输道路畅通。采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。施工设施布置满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。2、场地具体布置施工场地基本平整，现场设置办公室、生活区的位置见总平面图。办公区生活垃圾可临时存放于环保垃圾桶内，以利集中处理。根据环保要求，场区内所有材料堆放场地均采用砼硬化面层以防扬尘、油污及材料堆放场地基下沉，砂石料场在使用时采取密目安全网覆盖措施防止扬尘；噪声较大的木工加工棚、钢筋加工棚均采用木板封闭处理，最大限度避免噪声扰民。现场厕所设在生活区。五、施工机具、模板1、大型机具选择1.1塔吊：在施工期间立2台塔式起重机。根据施工部署、现场情况、建筑物尺寸，及施工所需台班，本工程配备2台塔式起重机能满足施工需要，未覆盖的部分工作面结合人工水平搬运。1.2砼泵：根据檐高、砼泵送量、砼输送距离等因素。配备2台HBT-80D砼泵，通过砼输送泵将砼送至现场操作面，布料杆配合下料。1.3外梯：进入装修时配备2台外梯，载重量为1.5吨/台，可以满足人员上下、装修施工运输的需要。2、拟投入的大型机械设备表投入的主要施工机械设备中大型机械选择一览表：序号大型机械规格数量1塔式起重机QTZ632台2砼输送泵HBT-80D2台3双笼电梯SCD200/2002台3、机具、脚手架、模板准备3.1机具准备：要按计划及时地组织各种施工机具进场。施工机具进场前，必须经过全面检修，试运行无误时方可投入使用。3.2脚手架：施工中需要搭设钢管脚手架，要及时准确的计算出数量，并按时组织进场。3.3模板：施工前排出大模板、定型模平面布置图，并按图进行编号。大钢模、定型模、穿墙螺栓、竹胶板、龙骨、钢支撑计算出准确数量。按计算数量及时委托加工并按施工部位分阶段组织进场。大模板进场后进行核对、验收，并进行试组装。按平面布置拼装完准确无误后，在模板上进行编号，编号字迹要醒目。六、材料准备1、管理原则材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。根据ISO9002要求，对长期为我公司供货的单位已进行了评审，建立了合格的分供方档案，工程中所采用的主要材料、半成品、设备等的采购均在合格分供方中选择，为材料的质量提供保障。公司相关部门还将根据工程施工进度和需要，在本公司范围内合理调配模板、架子管等周转材料供应。确保工程的进度。2、各阶段材料供应管理根据工程的进度和形象部位，由公司材料科组织相关的供应方对工程进行及时的供应。构件、门窗等成品在进场前，材料部门应会同有关人员去厂家进行验收，合格后方可组织进场。原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好进场材料的复验工作。七、劳动力准备实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和技术水平。1、管理人员培训组织管理人员熟悉图纸，学习相关规范、图集等，以提高管理人员对该工程的正确认识。2、特殊工种人员培训每周利用周一安全会机会组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。对于特殊工种劳资部门要按照有关规定组织专业技术工人，如：防水、钢筋直螺纹等工艺的上岗操作培训考核工作，机械操作人员的考证工作，吊装工、架子工的考核。3、作业队伍的选择为确保本工程质量目标的实现，将发挥自身队伍的优势，尽量挑选优秀技术工人，按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对其进行安全、治安、环保、卫生等方面地教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训。4、劳动力安排根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。第四章：总承包及相关协调管理措施一、与业主的配合1、全面履行工程合同，确保工程目标的实现。2、项目部及时提出应由业主供应的材料、设备的供应计划，并对业主提供的材料、设备进行交接、验收，及时提出业主指定分包商的进场计划。3、双方应共同商定一级网络计划，以此作为工程进度控制目标，项目部及时向业主提供施工进度计划表、月度施工作业计划，并接受业主的监督、检查。4、项目部应对工程质量严格要求，尊重业主的监督，对重要的隐蔽工程，请业主参加认证并签字后，方可进行下道工序施工，并随时向业主提供材料、设备、施工放样等报验单及隐蔽工程验收通知等材料。5、工程施工过程中，出现承包合同约定条款以外的重大设计变更、材料代用等项施工单位应及时向业主办理手续，业主应积极配合，以此作为结算依据。6、工程全部竣工，双方按规定办理交工验收手续。项目部在规定时间内提供完整的竣工资料，对验收过程中存在的问题，采取补救措施，尽快达到设计、合同和规范要求。二、与监理单位的协调配合1、工程开工后向监理单位提交我单位营业执照、资格证书，向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理关系网络，提交质量、安全保证体系和各分项工程计划。为监理人员开展工作，提供必要的条件包括办公地点、办公设施等。2、协助监理单位做好质量控制，严格按照监理单位审批的施工组织设计和施工方案施工；施工过程中随时接受监理人员对工程质量等进行监督检查，并为其开展工作提供方便，提供真实的原始记录、检测记录和技术经济资料。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质量证明书，需进行复试的材料提交检测结果报告。隐蔽工程和任何分项工程必须经监理人员验收合格后方可进行下道工序。监理人员检查过程中提出的问题必须随时整改，整改合格并通过交验后方可继续施工。3、协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划成月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划，定期向监理、业主等单位提交。协助监理公司开好工程周协调会，每次工程周协调会检查上期计划完成情况和下期施工计划，对施工进度计划有拖延的，应分析产生拖延的原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。4、协助监理单位控制工程总投资，使建设项目投资满足业主投资规划，根据工程施工进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成工程投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布；5、为配合监理顺利开展工作，在意见不一致时，先执行监理的指导后进行磋商统一。在现场管理工作中，维护监理的权威性。6、配合监理单位管理协调好业主独立分包单位，督促现场所有施工分包单位服从监理管理，使监理工程师的指令得到全面执行。三、与设计单位的协调配合1、做好图纸会审工作，参加业主组织的图纸会审，与设计单位设计人员就图纸设计中存在的问题和施工方面的要求广泛交换意见，形成有效图纸会审意见；2、建立与设计人良好的联络，加强与设计人员沟通，充分领会设计意图,正确处理施工中的模糊概念，更好地将设计意图体现在工程实体中。3、就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达成共识，使施工方案在工程施工前得以修正完善，形成切实可行的指导施工的纲领性文件。4、主动与设计人员会商处理施工中可能出现的设计问题，配合设计人员解决诸如管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调问题，完善施工图设计，并及时形成有效设计文件或技术核定单。5、邀请专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收和分部工程验收；征求设计人员对机电设备、装饰材料等选型、选材方面的意见；会同业主、设计人员及监理，验收样板（间），进行中间质量验收与竣工验收等。四、分包管理1分包管理方式和总体要求1.1总包单位设立协调项目副经理，在工程部内设多名协调员分别负责每个分包单位的联络和协调工作，每项分包工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管、有人帮助解决。1.2编制分包商进场计划，包括分包内容、考查预审时间、招标时