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绩效考评制度5资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。绩 效 考 评 制 度 绩效考评( 以下简称”考评”) 是指用系统的方法、 原理, 评定、 测量员工在职务上的工作行为和工作效果。一、 考评的目的和用途1、 考评的最终目的是改进员工的工作表现, 以达到企业的经营目标, 并提高员工的满意程度和未来的成就感。2、 考评的结果主要用于工作反馈、 报酬管理、 职务调整和工作改进。 二、 考评的原则 1、 一致性: 在一段连续时间之内, 考评的内容和标准不能有大的变化, 至少应保持1年之内考评的方法具有一致性; 2、 客观性: 考评要客观的反映员工的实际情况, 避免由于光环效应、 新近性、 偏见等带来的误差; 3、 公平性: 对于同一岗位的员工使用相同的考评标准; 4、 公开性: 员工要知道自己的详细考评结果。 三、 考评的内容和分值1、 考核的内容分以下三部分: ( 1) 重要任务: 本季度内完成的重要工作, 考评的工作不超过3个, 由任务布置者进行考评; ( 2) 岗位工作: 岗位职责中描述的工作内容, 由直接上级进行考评; ( 3) 工作态度: 指本职工作内的协作精神、 积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。2、 分值计算原则上, 总分满分180分, 重要任务满分90分, 岗位工作、 工作态度分别为45分。对于没有”重要任务”项的岗位, 原则上其它两项的分数乘以200%为总分。 四、 考评的一般程序 1、 员工的直接上级为该员工的考评负责人, 具体执行考评程序; 2、 员工对”岗位工作”和”工作态度”部分进行自评, 自评不计入总分; 3、 直接上级一般为该员工的考评负责人; 4、 考评结束时, 考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通; 5、 具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。 五、 保密1、 考评结果只对考评负责人、 被考评人、 人事负责人、 ( 副) 总经理公开; 2、 考评结果及考评文件交由人力资源部存档; 3、 任何人不得将考评结果告诉无关人员。 六、 其它事项 1、 公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责; 2、 考评每季度进行一次, 原则上在3月、 6月、 9月、 12月下旬进行; 3、 考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训( 由人力资源部组织) ; 4、 各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、 考评负责人及被考评人共同制定。七、 本制度自颁布之日起实行。