浙江某中型体育馆工程监理规划.doc

JNJL/QR/QB-4.0/D16/1.0
No：D16—

監 理 規 劃

工程名稱： ****市體育館新建工程

編制（ 總監理工程師 ）： 日期：
審核（公司技術負責人）： 日期：

浙江****工程管理股份有限公司
監理單位（蓋章）
2008年 4 月 26日

目 錄

一、 工程項目概況
二、 監理工作依據
三、 監理工作範圍和內容
四、 監理工作目標
五、 專案監理機構的組織形式和監理人員崗位職責
六、 專案監理機構與各參與單位的工作關係
七、 監理工作方法及措施
八、 施工監理的主要工作程式
九、 監理工作制度
十、 監理人員工作守則
十一、監理設施
十二、現場安全及文明施工監理控制
十三、品質、環境、安全目標分解

工程施工監理規劃

工程施工監理規劃是具體指導專案監理組實施工程施工監理工作的重要文件，是各專業監理工程師編寫施工監理細則、開展施工監理工作的基礎。本規劃分工程項目概況、監理工作範圍和內容、監理工作目標、監理工作依據、專案監理機構的組織形式和監理人員崗位職責、專案監理機構與各參與單位的工作關係、監理工作方法及措施、施工監理的主要工作程式、監理工作制度、監理人員工作守則、監理設施和現場安全及文明施工監理控制等部分闡述。
一、工程項目概況
1.1 工程名稱：****市體育館新建工程
1.2 建設地點：
1.3 工程類型和特點：中型體育建築，高度約37.5米，共2層局部3層，基礎為預應力管樁，屋面採用大跨度網殼結構；
1.4 工程規模：總投資1.6億元，總占地面積36000平方米，建築面積21656平方米；
1.5 設計單位：
1.6 施工單位：
二、監理工作依據
2.1 國家頒佈的有關法律、行政法規，《建設工程監理規範》(GB50319-2000)和地方建設主管部門有關建設監理的法律、條例和規定等；
2.2 業主與承包商依法簽訂的工程施工承包合同和協定；
2.3 業主與監理單位簽訂的建設監理委託合同（或協定）；
2.4 經上級有關部門及建設主管部門批准的項目可行性研究報告、項目建議書、初步設計及批復、概預算書、建設計畫、設計施工圖紙（包括修改圖和設計變更通知）和說明、地質勘察報告等有關技術文件；
2.5 國家和地方現行建築安裝工程品質檢驗評定標準及施工驗收規範和工程品質檢驗評定標準；
2.6 當地現行的預算定額，取費標準及有關的建設管理辦法；
2.7 為本工程制訂的有關技術檔及規定。
三、監理工作範圍和內容
本工程監理為施工階段的施工監理，監理範圍為建築、安裝、裝飾裝修工程、設備安裝和調試工程（含保修階段監理），具體內容如下：
3.1 參與施工招標工作，協助業主與承包商編寫開工報告、辦理有關手續；
3.2 協助業主審查承包商選擇的分包商；
3.3審查承包商編制的施工組織設計、施工方案及施工進度計畫，並監督檢查其實施；
3.4 審查承包商或業主提供的材料和設備清單及其所列的規格與品質；
3.5 督促檢查承包商嚴格執行合同和嚴格按照國家技術規範、標準、地方建設安裝規程以及設計圖紙檔要求進行施工和安裝活動，檢查施工過程中的主要部位、環節以及隱蔽工程的施工驗收簽證，控制工程品質；
3.6 對於用於工程的主要材料、構件的出廠合格證、材料檢測單等進行核定，如發現不實之處，有權責成承包商（並指定檢驗單位）對材質進行再檢驗，防止不合格的材料構件用於工程；
3.7 檢查工程採用的主要設備及關鍵材料是否符合設計檔和標書所規定的廠家、型號和規格以及品質標準；
3.8 核驗承包商所作的工程進度日期、簽收檢查承包商填報的旬、月、季等報表，隨時提出監理意見，控制工程進度計畫；
3.9 對於設計修改和技術洽商，提出監理意見，請設計單位進行修改；
3.10 根據建築安裝工程施工合同協定的付款規定，以及監理工程師對工程品質、數量的核定，簽發付款憑證；
3.11 監督檢查文明施工及安全防護措施；
3.12 根據承包商提出的階段、部位、環節、各系統的分段工程的檢驗、驗收以及整體工程竣工驗收申請報告，負責組織初驗，簽署由承包商提出的全部工程的竣工驗收報告，參加業主組織的最終驗收；
3.13 督促檢查承包商完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交業主歸檔；
3.14 協助主持、審理工程中出現的品質事故的處理，會同設計院提出處理意見，並按要求督促完成；
3.15 定期組織召開工程協調會，對有關品質、進度和投資等提出監理意見。
四、監理工作目標
本工程監理工作總的目標是通過各專業監理工程師的工作和配合，努力實現品質好、投資省、進度快。具體目標分別如下：
4.1 品質控制目標：通過嚴密而有效的品質控制，要求全部分部分項工程符合國家驗收標準。
4.2 投資控制目標：
1、根據業主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標。
2、根據業主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核簽認付款申請。
3、根據業主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結算方式，進行竣工決算。
根據本工程特點，監理人員將把投資控制作為監理過程中的重要工作來抓，嚴格控制施工合同中的工程費用；同時還要通過對設計以及施工方案的審核和合理化建議，在確保品質又不降低使用標準的前提下，儘量節約投資。
4.3 進度控制目標和依據：
1、根據業主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同(以下簡稱“合同”)中所確定的工程工期作為進度控制的總目標。
2、 施工單位依據“合同”工期總目標編制的工程施工組織設計。
3、監理專案負責人審核通過的施工單位編制的年/月實施計畫。
進度控制的目標就是在確保施工品質、節約工程投資的前提下，合理有效地對上述計畫進行控制、穿叉作業，使工程在預定的時間內投入使用。
五、專案監理機構的組織形式和監理人員崗位職責
協調
總監理工程師
業 主
設計承包方
施工承包方
設備監理
土建監理
合同、資訊
水暖
智能建築
土建
裝飾裝修
信 息
合 同
電氣電梯
施工承包方
5.1 專案監理機構的組織形式
工程項目監理部是監理公司派駐本工程現場實施施工監理業務的組織機構。根據工程建設監理合同所規定的工作內容和權利，代表業主對施工總承包單位和各分包單位進行的一切施工活動實施監督管理。專案監理部的組織機構如上圖。
5.2 監理人員的基本職責
總監理工程師是監理公司派往專案執行組織機構的全權代表，嚴格按照監理合同的要求開展工作，行使合同所授予的許可權；代表公司身份與業主、承包單位協調及政府監理機關和有關單位溝通有關方面問題。尤其要保持與業主的密切聯繫，弄清其要求和願望。監理工程師對分管的專業和工作，向總監理工程師負責，具有相應的監理簽證權，並領導相應專業的監理員開展工作。
1、 監理工程師應履行以下職責：
（1）確定專案監理機構人員的分工和崗位職責；
（2）主持編寫專案監理規劃、審批專案監理實施細則，並負責管理項目監理機構的日常工作；
（3）審查分包單位的資質，並提出審查意見；
（4）檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行監理人員調配，對不稱職的監理人員應調換其工作；
（5）主持監理工作會議，簽發專案監理機構的檔和指令；
（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計畫；
（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；
（8）審查和處理工程變更；
（9）主持或參與工程品質事故的調查
（10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；
（11）組織編寫並簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和專案監理工作總結；
（12）審核簽認分部工程和單位工程的品質檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行品質檢查，參與工程項目的竣工驗收；
（13）主持整理工程項目的監理資料。
2、總監理工程師代表應履行以下職責：
（1）負責總監理工程師指定或交辦的監理工作；
（2）按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部份職責和權力。
3、總監理工程師不得將下列工作委託總監理工程師代表：
（1）主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則；
（2）簽發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；
工程開工/復工報審表應符合GB50319-2000《建設工程監理規範》附錄A1表的格式；工程暫停令應符合B2表的格式；工程款支付證書應符合B3表的格式；工程竣工報驗單應符合A10表的格式。
（3）審核簽認竣工結算；
（4）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；
（5）根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。
4、專業監理工程師應履行以下職責：
（1）負責編制本專業的監理實施細則；
（2）負責本專業監理工作的具體實施；
（3）指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；
（4）審查承包單位提交的涉及本專業的計畫、方案、申請、變更，並向總監理工程師提出報告；
（5）負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；
（6）定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師彙報和請示；
（7）根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；
（8）負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；
（9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等品質證明檔及其品質情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；
（10）負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的資料和原始憑證。
5、監理員應履行以下職責：
（1）在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；
（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，並做好檢查記錄；
（3）復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關資料並簽署原始憑證；
（4）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工製作及工序施工品質檢查結果進行記錄；
（5）擔任旁站工作，發現問題及時指出並向專業監理工程師報告；
（6）做好監理日記和有關的監理記錄。
6、資料管理員應履行以下職責：
（1）專案監理機構的文秘工作；
（2）編制監理月報和監理例會紀要；
（3）登錄監理台帳；
（4）專案監理機構檔、資料、圖書的收發、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作；
（5）管理項目部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測器具；
（6）項目監理機構考勤工作和生活後勤服務工作；
（7）專案總監理工程師交辦的其他工作。
六、專案監理部與各參與單位的工作關係：
6.1專案組織結構及指令關係

業主
施工單位
監理單位
設計單位
監理關係
合同關係
業務往來關係
業務往來關係
合同關係
合同關係

6.2監理與業主的關係：
業主與監理單位之間是委託與被委託的關係。業主應在工程承包合同中明確授予監理單位的責權範圍。監理單位依據建設監理合同中業主授予的權利，履行職責，公正、獨立地開展監理工作。
在監理實施過程中，總監理工程師應定期向業主（建設單位）報告工作情況。未經建設單位授權，總監理工程師無權自主變更工程承包合同。
建設單位人員如發現工程品質問題時，應先向總監理工程師提出，由總監理工程師組織監理部有關人員共同研究解決。
6.3監理與施工總（分）包單位的關係
監理單位依據建設監理合同和施工總承包合同，與施工總承包單位和與業主簽約的分包單位是監理與被監理關係。施工總承包單位在工程施工活動中，必須接受監理單位的監督檢查，並為監理單位開展工作提供方便，包括及時提供監理工作所需的原始記錄等技術經濟資料。監理單位要為監理工程師創造條件，及時按計劃做好監理工作。
監理和與總包簽約的分包單位的關係。監理和該類分包單位無直接關係，但對該類分包單位在本專案從事的工程施工活動，要按規定實施監理。這就要求監理方嚴格執行建設監理的有關規定，遵循建設市場三大主體——業主、監理、承包商的職責分工原則，按監理程式和監理工作指令的關係辦事。要督促和支援施工總承包單位對其分包單位及其分包工程履行總包管理職能。因為，只有總承包單位的單位工程負責人才能有效地組織和調動其各分包單位、各施工管理機構和質監機構人員，有條不紊地進行相應的工作、安排實施施工總進度和分進度施工計畫；總分包之間和各分包單位之間的配合協調工作及其穿插作業；落實工程施工品質和安全作業分級管理責任制；進行分項、分部、單位工程品質檢驗評定工作；編制和彙集單位工程竣工資料；提出單位工程竣工驗收申請等事項，均是建設法規規定的施工總承包的責權。因此，要求各分包單位在施工方案、技術復核、隱蔽工程等項技術簽證認可，應通過施工總承包單位向專案監理部辦理。
6.4 監理與設計單位的關係
工程施工階段的監理與設計單位無直接關係。監理人員在監理過程中，應貫徹設計意圖，按設計技術檔實施監理工作。發現實際圖紙中的疑點或問題，可向業主提出通過業主向設計單位徵求做出是否修改的意見。
設計人員發現施工單位在施工過程中不符合設計、施工驗收規範的行為時，在一般情況下，應及時向專案監理部提出，並與監理部人員組織有關人員共同研究解決。
6.5 監理單位與品質監督站的關係
1、質監站是政府授權的監督機構，代表政府強制性地監督工程建設中正確執行國家規範和標準，監督工程品質進行宏觀控制。
2、監理單位是服務性機構，受業主委託與授權，從事工程建設監督管理。施工階段監理是對工程施工的全過程、全方位，包括施工、材料設備采供、調試等項的工期、品質、造價在內的監督管理。
3、監理的工程，必須接受質監站的監督，質監站採取檢查工程控制部位或控制項的施工品質，隨時抽查施工品質、管理機構及措施等方式，結合監理單位品質監控情況的彙報，對工程品質進行監督備案。
七、監理工作方法及措施
在本工程施工監理過程中，監理工作主要方法是對所監理的內容進行控制。控制是工程建設監理的一種重要的管理活動，工程建設監理的中心工作是進行專案目標控制。
7.1 施工準備階段的監理工作
1、在設計交底前，總監理工程師應組織監理人員熟悉設計檔，並對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議；
2、專案監理人員應參加由建設單位組織的設計技術交底會，總監理工程師應對設計技術交底會議紀要進行簽認；
3、工程項目開工前，總監理工程師應組織專業監理工程師審查承包單位報送的施工組織設計(方案)報審表，提出審查意見，並經總監理工程師審核、簽認後報建設單位。 施工組織設計(方案)報審表應符合GB50319-2000《建設工程監理規範》附錄A2表的格式。
4、工程項目開工前，總監理工程師應審查承包單位現場專案管理機構的品質管制體系、技術管理體系和品質保證體系，確能保證工程項目施工品質時予以確認。對品質管制體系、技術管理體系和品質保證體系應審核以下內容：
（1）品質管制、技術管理和品質保證的組織機構；
（2）品質管制、技術管理制度；
（3）專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。
5、分包工程開工前，專業監理工程師應審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資質資料，符合有關規定後，由總監理工程師予以簽認。 分包單位資格報審表應符合GB50319-2000《建設工程監理規範》附錄A3表的格式。
6、對分包單位資格應審核以下內容：
（1）分包單位的營業執照、企業資質等級證書、特殊行業施工許可證、國外（境外）企業在國內承包工程許可證；
（2）分包單位的業績；
（3）擬分包工程的內容和範圍；
（4）專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。
7、專業監理工程師應按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業監理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認：
（1）承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；
（2）復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果。
施工測量成果報驗申請表應符合GB50319-2000《建設工程監理規範》附錄A4表的格式。
8、專業監理工程師應審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備以下開工條件時，由總監理工程師簽發，並報建設單位：
（1）施工許可證已獲政府主管部門批准；
（2）征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；
（3）施工組織設計已獲總監理工程師批准；
（4）單位現場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；
（5）進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。
9、工程項目開工前，監理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。
10、第一次工地會議應包括以下主要內容：
（1）建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工；
（2）建設單位根據委託監理合同宣佈對總監理工程師的授權；
（3）建設單位介紹工程開工準備情況；
（4）承包單位介紹施工準備情況；
（5）建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求；
（6）總監理工程師介紹監理規劃的主要內容；
（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會週期、地點及主要議題。
11、第一次工地會議紀要應由專案監理機構負責起草，並經與會各方代表會簽。
按建設監理合同有關規定和《建設工程監理規範》（GB50319-2000）監理業務工作內容，做好施工過程中建設監理的六塊工作即：品質控制、進度控制、投資控制、合同管理、資訊管理、組織協調，如期實現建設專案目標。
7．2品質目標控制
在施工階段工程建設監理品質控制任務主要是通過對施工投入、施工和安裝過程進行全程序控制，以及對參與施工的單位和人員的資質、材料和設備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環境實施全面控制，以期達到施工品質目標。
1、品質控制方法
（1）一條原則
工程品質是整個監理工作的核心，與進度計畫和工程品質相互制約。 監理工程師監督施工單位按合同、技術規範、設計圖紙的要求施工是監理工作的原則。
（2）兩個重點
設置品質控制的重點分部分項和關鍵部位進行重點控制。
1）重要的分部分項工程
重要的分部工程是：地基與基礎、主體結構（含鋼結構）、建築裝飾裝修、建築屋面、建築電氣和電梯。
重要的分項工程是：預應力管樁，鋼筋、混凝土、屋面防水、內外裝修、建築電氣，鋼結構的安裝。
2）關鍵部位
土建工程：測量放線、防水工程、主體結構鋼筋綁紮、大範本支撐拼裝、砼澆注振搗、外牆門窗滲漏。
水、暖通安裝：管件和水泵及閥門等設備品質、管道安裝倒坡、介面滲漏。
建築電氣：配管除鏽、介面毛刺打磨、配管彎徑、盒座跨接地線、高低壓配電櫃和電線電纜及電工產品的品質控制。
（3）三個階段
1）施工準備階段：審查施工單位人力配備、材料、機械設備是否合理；審查擬定施工方案、技術、品質保證措施、原材料的檢驗是否合乎要求。
2）施工階段： 旁站和巡視。檢查施工工序是否按規範和經審批的方案進行，並對施工工程中的原材料、半成品和成品進行抽查。
3）成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規範要求的品質標準和誤差允許範圍。
（4）四個手段
1）旁站: 施工過程中對重點的專案和部位實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批准的是否符合；抽檢施工單位是否按標準的方案、技術規範施工。
2）測量：監理工程師對已完工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行修整，無法修整的要求返工。
3）試驗： 對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。
4）指令性檔：施工單位和監理工程師的工作往來，必須以書面形式為准，監理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行品質控制。用以指出施工中發生或可能發生的品質問題，提請施工單位加以重視或修改。
2、品質控制措施
（1） 品質的事前控制
1）工程原材料、構配件及設備的預控
①加工訂貨的品質控制
材料加工訂貨時，施工單位應向監理工程師提供產地和生產廠家，然後監理公司會同施工單位檢查其資質和品質保證體系與措施。經認可後按檢查評定樣品標準進行驗收，材料進場後，施工單位按批量抽查。並將結果報監理審查。
②材料進場後的品質控制
A 材料進場必須附有原材料、半成品、成品的品質合格證和試(檢)驗報告。
B 材料進場後按規定進行驗收和抽樣復試，並嚴格實行取樣見證制度。
C 監理按原材料、構配件及設備品質簽認程式檢查或隨機抽查。
2）裝飾裝修工程的預控
按照《建築工程施工品質驗收統一標準》（GB50300-2001）的規定，裝飾工程品質合格是單位工程品質合格的必備條件。因此，必須從嚴控制裝飾工程品質出發，各種材料博採眾長先選樣、後施工的工作方法；大批裝飾材料採購前，應先提供樣品，經有關單位及項目監理部確認後，將樣品封存，進場材料必須和樣品相一致，否則不准使用；裝飾工程施工前，先做樣板（間、件、塊），經專案監理部會同有關單位檢驗認可後，方可進行全面施工，其大面積施工品質必須達到樣板品質；否則，可拒絕驗收。
應督促施工單位妥善保管好裝飾材料，如發生變質、變形和損壞的，不准使用。對裝飾工程已完產品要有妥善的保護措施，確保其完好無損。
所有這些建議在簽訂裝飾裝修施工工程合同時，必須明確責任內容，以免事後扯皮互相推諉，發生合同糾紛。
3）暖、衛、通專業材料、構配件及安裝品質控制
給排水和採暖進場管材、泵類及水器具嚴格品質把關，必須品質保證資料齊全，查驗是否具有：生產企業營業執照、產品生產許可證、准用證、環保衛生許可證。嚴禁進場“三無”和不合格及淘汰產品。必要時監理親自到生產廠家考察和進行必要的測試，確保水暖材料和設備及器具品質。
施工安裝時，配合土建施工留全洞口，要求Φ150以上的洞口均須預留，不許剔鑿。安裝時重點檢查水管倒坡、給水管接頭及排水管撚口滲漏，作好閉水試驗和系統調試。
4）電氣、智慧建築品質控制
該部分施工時分為五個階段：配合結構預埋管盒；管路調整；裝修階段各功能穿線調整；配電櫃、盤及電器安裝；系統調試運行。
5）預應力工程的品質控制
⑴、嚴格控制進場材料品質。進場的錨具、預應力鋼絞線需有出廠合格證、質保書和試驗報告。
⑵、嚴格檢查預應力筋、預應力套管的敷設位置，保證錨固端、張拉端、矢高定位正確；並處理好與其他工種交叉作業對其的影響，落實好對預應力套管的保護措施；注意砼澆搗的管理，防止預應力筋位置移動。
⑶、預應力張拉施工作業必須在砼強度達到設計強度(有試驗報告單)要求後方可進行；張拉前必須對各種機具、設備及儀錶進行校核和標定。
⑷、嚴格控制預應力的張拉、錨固及封堵施工作業，張拉應力值、伸長值等方面保證符合設計要求。
6）網架工程施工品質控制
⑴、網架工程具有面積大、跨度大、杆件角度複雜的特點，首先抓好原材料的品質；注意杆件、球節點在加工場的製作精度，並做防銹、油漆保護工作。
⑵、現場拼裝，抓好每個球節點中心的空間座標定位工作，保證各杆件與球節點連接時中心線交匯精度；按規範要求對焊接品質進行超聲波探傷，對杆件與球焊成的試件進行檢測，確保品質符合設計要求。
⑶、確保網架與環梁的各個連接點定位正確，保證各個接點連接可靠；注意網架拼接施工和馬道施工、屋面板鋪設作業之間協調。
品質控制要點為：
①預埋配管配盒型號規格及敷設位置符合設計要求，施工符合安裝規範；
②嚴格控制各類材料、線纜、櫃盤及電器的品質。電線電纜必須品質保證資料齊全；配電櫃盤必須具有認證標記；電工產品必須有認定標誌。
③要求施工單位對配電櫃盤、電器、電梯等動力、防雷接地等重要部位安裝施工作出專項施工方案和詳細技術交底，監理嚴格按照施工規範和監理實施細則檢查驗收，確保電氣、智慧建築各項功能要求和使用安全。
5）電梯安裝品質控制
①結合土建結構施工，預留好井道尺寸和埋件；
②電梯成套設備品質重點把關，作好設備進場開箱驗收，並作好驗收記錄；
③電梯安裝時特別對機械部分和電氣控制部分按照電梯安裝有關規範驗收標準及電梯安裝實施監理細則監督檢查，並請公司內對電梯安裝品質控制經驗豐富的監理工程師到現場監督把關，確保電梯安裝品質和使用安全。
（2）品質的事中控制
1）在施工過程中,當承包單位對已批准的施工組織設計進行調整、補充或變動時，應經專業監理工程師審查，並應由總監理工程師簽認。
2）專業監理工程師應要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程品質的措施,審核同意後予以簽認。
3）當承包單位採用新材料、新工藝、新技術、新設備時，專業監理工程師應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經審定後予以簽認。
4）專案監理機構應對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行複驗和確認。
5）專業監理工程師應從以下五個方面對承包單位的試驗室進行考核：
A 試驗室的資質等級及其試驗範圍；
B 法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明；
C 試驗室的管理制度；
D 試驗人員的資格證書；
E 本工程的試驗專案及其要求。
6）專業監理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料/構配件/設備報審表及其品質證明資料進行審核，並對進場的實物按照委託監理合同約定或有關工程品質管制檔規定的比例採用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。
對未經監理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監理人員應拒絕簽認，並應簽發監理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現場。
工程材料/構配件/設備報審表應符合GB50319-2000《建設工程監理規範》附錄A9表的格式；監理工程師通知單應符合附錄B1表的格式。
7）專案監理機構應定期檢查承包單位的直接影響工程品質的計量設備的技術狀況。
8）總監理工程師應安排監理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成後難以檢查的重點部位，專業監理工程師應安排監理員進行旁站。
9）專業監理工程師應根據承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認。
對未經監理人員驗收或驗收不合格的工序，監理人員應拒絕簽認，並要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。
隱蔽工程報驗申請表應符合GB50319-2000《建設工程監理規範》附錄A4表的格式。
（3）品質的事後控制
1）專業監理工程師應對承包單位報送的分項工程品質驗評資料進行審核，符合要求後予以簽認；總監理工程師應組織監理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程品質驗評資料進行審核和現場檢查，符合要求後予以簽認。
2）對施工過程中出現的品質缺陷，專業監理工程師應及時下達監理工程師通知，要求承包單位整改，並檢查整改結果。
3）監理人員發現施工存在重大品質隱患，可能造成品質事故或已經造成品質事故，應通過總監理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢並經監理人員復查，符合規定要求後，總監理工程師應及時簽署工程復工報審表。總監理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表,宜事先向建設單位報告。
4）對需要返工處理或加固補強的品質事故，總監理工程師應責令承包單位報送品質事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案，專案監理機構應對品質事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。
總監理工程師應及時向建設單位及本監理單位提交有關品質事故的書面報告，並應將完整的品質事故處理記錄整理歸檔。
（4）品質控制其他
從保證單位工程品質的根本點出發，著手抓好分項工程施工品質。具體操作以抓分項工程保分部工程，抓分部工程保單位元工程品質的程式，督促施工總承包單位抓緊日常施工品質管制，嚴格控制各工序施工品質、分項工程品質為首要任務。品質管制要加強管理力度，必須加強總包單位對工程品質的管理力度。本規劃提出如下建議：
1）建立健全施工技術和品質管制機構。以總承包單位為主體，各分包單位及有關部門參與下，成立單位工程品質管制機構，實施統一領導，全面管理工程施工的品質，檢查、監督品質等級的核定；
2）編制工程品質管制辦法。以統一規定各分包單位施工的工程品質管制的做法和手段，做到分工、職責明確，權利、義務有機結合，實施工程品質的監督、檢查、評定、核定工作；
3）擬制“工程竣工資料編制辦法”，統一規定各分包單位編制竣工資料的做法和深度，以確保資料的品質和完整。
7．3進度目標控制
1、進度控制工作內容
（1）審核施工總承包單位編報的施工總進度計畫、施工方案是否符合總工期控制目標的要求，審核施工總平面圖、施工進度計畫與施工方案的協調性和合理性。該計畫必須以施工總承包合同規定的施工工期為前提，著重分析其科學性、合理性、可操作性，經審核認可後，督促其執行。
（2）從總目標著眼、日進度著手，抓好進度。要適時檢查工程施工的周、月進度，發現問題，及時解決；審查總承包單位編報的工程施工月計畫的月報表，提出監理意見；在主體結構施工的同時，注重各專業的施工配合和穿插作業；適時組織中間驗收，拓寬施工作業面；採取以日保旬，以旬保月，以月保年及其確保進度目標的實現。發現偏差和風險時，及時通報業主，商請有關單位研究，達成共識後制訂相應的調整控制措施。
（3）如實記錄工程進度及影響工程進度的各種因素。嚴把有關進度、計量方面的簽證。
（4）按合同要求，及時進行工程計量驗收。
（5） 審核施工單位每月提交的工程進度報告，檢查計畫進度與實際進度的差異，檢查形象進度，實物工程量指標完成情況的一致性。實際進度與計畫進度發生差異時，應分析差異產生的原因，提出進度偏差調整的措施和方案，並相應調整施工進度計畫及設計、材料設備、資金等進度計畫，必要時調整工期目標。
（6）定期召開現場協調會，及時協調有關各方面關係，使工程順利進行。
（7）定期向業主報告進度情況。進度控制流程圖如下圖。
承包單位編制施工總進度計畫 填寫«施工進度計畫報審表»
總監理工程師審批
承包單位編制年、季、月進度計畫 填寫«施工進度計畫報審表»
總監理工程師審批
按計劃組織實施
監理工程師對進度計畫實施情況進行檢查、分析
基本實現計畫目標
嚴重偏離計畫目標
承包單位編制下一期施工進度計畫
總監理工程師簽發監理通知，指示承包單位採取調整措施

2、進度控制的措施
（1）做好工程建設有關方的協調工作，督促工程資金和設備材料供應及時到位，作好預測和預控，必要時及時簽發監理通知或備忘錄。
（2）審查施工單位施工管理組織機構，人員配備，資質，業務水準是否適應工程的需要，並提出意見。協助施工承包單位專案經理部對現場管理人員建立健全崗位責任制，促進施工技術和管理工作深入到位，加強施工組織協調管理力度，確保施工順利、有序、受控地進行。
（3）審核施工單位提出的工程項目總進度計畫，並督促其執行。審查施工單位的年、季度的進度計畫並督促其執行。
（4）協助施工承包單位組織好分段流水和搭接施工，在保證施工品質前提下，加快施工進度。
（5）要求施工單位每月25日報下月的月進度計畫和本月的完成工程量報
表，監理工程師審核月進度計畫和月工程量報表作為結算和付款依據。
（6）監理工程師對進度計畫和實際完成計畫定期進行比較，找出影響進度的原因，並報總監理工程師，對客觀原因造成進度拖期的應及時調整進度並備案。對影響進度的主要因素，可進行統計和分析並從總體判定是否屬正常狀態。
（7）對施工單位提前完成計畫，並沒有發生品質、安全事故的應建議業主予以獎勵；因施工單位自身原因造成工期拖後，應建議業主予以適當罰款。
7．4投資目標控制
1、投資控制的內容
要使工程造價控制在投資概算以內，除客觀因素（業主或設計因素，不可抗力因素，政策性調價因素等）外，還要求監理做好以下工作。
（1）協助制定資金使用計畫，並嚴格進行付款控制，做到不多付，不少付，不重複付。
（2）督促業主與承包商履行承包合同，主持協商合同條款的變更，調解合同雙方的爭議，處理索賠事項；
（3）熟悉設計圖紙和設計要求、施工投標書，分析合同價構成要素，明確工程費用最易突破的部分和環節，從而明確投資控制的重點。
（4）預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防範性對策，以避免、減少向業主索賠的發生。
（5）及時處理費用索賠，並協助業主進行反索賠。
（6）按合同規定，及時做好工程計量工作。
核實月完成工程量，實行實物量簽認， 嚴格控制未完分項工程和未經監理檢查驗收或驗收不合格的分項工程審核工程計量時不予計量確認。
（7）控制設計變更洽商發生，對必須進行的工程變更如：
1）建設單位決策性的改變，如因新的設計要求對原設計進行的修改、工程範圍和內容發生變更等。
2）設計單位的設計檔和現場情況不符，繪製有錯誤，圖紙與說明不一致。
3）施工單位由於施工的需要而提出的變更，由於材料和設備的供應問題而產生的變更，以及由於不可抗力的破壞而引起設計變更等。
設計修改應事先進行技術經濟合理性分析，認真做好發生工程變更洽商後變更費用的審核控制，力求減少變更費用。
（8）嚴格經濟簽證，凡涉及經濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價確認等，須專案總監理工程師核簽後方才有效，並且應事先與業主方溝通。
（9）按制定的價格資訊制度，及時掌握國家調價範圍和幅度。
（10）檢查、監督施工單位執行合同情況，督促其全面履約。
（11）定期向業主報告工程投資動態情況。
（12）根據業主委託，認真審核施工單位提交的工程結算書。
2、投資控制的內容
（1）造價總額切塊
根據工程主要分部工程施工總形象進度，把投資總額切塊劃分，力爭每個分部工程不超過其所分配的造價額。
（2）嚴格執行工程量計量、工程變更程式及竣工結算程式
1）月工程計量和支付基本程式：

監理工程師對分項分部工程已簽認
承包單位填寫«月完成工程量報審表»
設計變更費用、合同變更費用、索賠費用等
監理工程師審批
承包單位按審批的工程量«月付款報審表»和«月支付匯總表»
監理工程師審核
監理工程師簽發«工程款支付證書»
建設單位負責人審批
建設單位向承包單位支付
三方協商修改

雙方協商

2）設計變更、洽商管理的基本程式
承包單位、設計單位、建設單位任何一方提出設計變更、洽商

承包單位、設計單位、建設單位和監理單位分別在<設計變更、洽商記錄>上簽字認可

承包單位按設計變更、洽商施工

不同意
承包單位提交«設計變更、洽商費用報審表»

監理工程師審核，總監理工程師簽認意見

建設單位審批

3）工程竣工結算基本程式：
工程經各方竣工驗收
承包單位提出竣工結算資料
監理工程師審核
總監理工程師簽發工程結算款支付證書
建設單位審核
建設單位向承包單位付款
保修階段結束時進行工程款最