家装促销活动策划方案-“地板大产业带”模式战略大升级.doc

大禹家装培训网 装饰行业培训管理咨询顾问！家装促销活动策划方案_“地板大产业带”模式战略大升级“地板大产业带”模式 战略升级谋出路随着行业的规范和市场的调整，整个木地板行业的发展趋势要求品牌和资源更加集中化，业内不断进行并购、重组。大企业、大品牌开始规模性地扩张，而一些实力较弱的中小型企业将在这场拼杀中并购整合，不具竞争优势的中小型企业将会出局。在低碳经济和后危机时代如何摆脱传统发展模式的桎梏，使企业向规模化、科技化、标准化、品牌化发展，实现产业的转型升级，成为企业可持续发展的首要问题。行业背景及市场容量分析 住房和城乡建设部政策研究中心的数据分析显示：1999年-2009年，10年间中国城镇新建80亿平方米住房，共计7千万套。目前中国城镇居民有6.2亿人、2.1亿个家庭、人均住房面积不超过20平方米、户均面积不超过60平方米，中国消费者住房需求正朝适度改善及功能型住宅发展。到2020年，中国城镇实有住房总面积将达280-300亿平方米，每年将有8-10亿平方米建筑总量的更新。未来20年，中国城镇现有住房90%属拆迁重建项目（除去近10年突击开发的新房外，大部分旧房正在陆续改造重建）。因此，中国地板行业的发展的黄金期至少还有20年。当前国内卖场现状： 进驻红星美凯龙等高档卖场经营者大部分为业内大品牌，进入传统建材卖场的经营者大部分为中、小品牌及杂牌，其它地方性的本土卖场则以杂牌为主。大、中、小品牌在传统卖场与“杂牌”鱼龙混杂，优势难显。相当一部分大品牌处于高档卖场与传统卖场之间的尴尬位置。有40%的经销商反映：“经营同一个品牌，在红星美凯龙等高档卖场难以盈利，而在传统卖场却能获利”。地板产品的消费特点是：经销商卖什么，消费者买什么。大品牌在消费者心中的认知度低。消费者对品牌产品的了解：一是店面装修档次，二是店面面积。市场正出现年销售额达1000-3000万元的经销商群体，有实力的经销商面对“散、小、杂”的市场，有意与生产商联合营销。主要产业带现状地板制造业属于劳动密集型、技术含量低的行业，处于国际产业分工的低端。一些发达国家为了节约本国森林资源，保护生态环境，将制造业转移到发展中国家。近些年，有大量的外资进入我国地板行业。一方面，在承接国际产业转移的同时，加大了节约资源、保护环境和节能减排的难度;另一方面，我国各省市、各地方在承接国际产业转移方面比拼优惠政策，产生了较为严重的内耗，同时也加剧了我国地板市场的竞争，降低我国地板产品在国际市场的竞争优势，大大削弱我国产品在国际市场的竞争力。由于我国森林资源分布不均衡，企业生产力水平参差不齐，以及由此造成的区域市场差异性，在制定林业产业发展战略和结构调整规划时，要本着统筹全局、突出重点、循序渐进的方针有序推进。发展产业带是战略出路 中国地板行业仍然处于混战格局，从每年300亿元左右的产值来看，分布也较为集中。地板企业已经不再追求单一的生产产品，开始纷纷寻求新的产业链项目。整体家居的概念已经不再新鲜，今年，地板行业开拓家具、衣柜、木门、楼梯等相关项目的步伐有所加快。然而，对于地板行业拓宽产业链，多元化发展，业内人士褒贬不一，有人认为，这是在提供整体家居解决方案的一个进步，在合理利用资源方面也做出了贡献，产业链的多元化对于企业保持活力有极大的好处。同时也有业内人士认为，地板行业其实无法做到太大程度的规模经营，因为该行业对于原材料的依赖性太强。我国地板产业集群与国际上发达地区相比，还处于发展雏形，难以在国际上立足，更不具备压倒性优势。利用市场低迷期进行产业调整、升级，正是国内地板行业的出路。尽管有不少规模化的企业，但总体来讲，我国地板行业是一个散、杂、乱的产业。虽然这个产业在发展初期以其低廉的成本开创并长期支撑了我国出口贸易，但它注定要被规模化发展模式取代，而规模化、规范化是企业走向完善、逐渐成熟的必由之路，因此，整合、重组和升级是行业发展的必然结果。2010年即将结束，从各地板企业的市场表现看，不同的产品特性和品牌定位使得企业发展的差别很大。不论是继续洗牌还是“军阀混战”，对于企业来说，响应国家政策，不断总结经验吸取教训，继续修炼内功才是应万变的生存之道。 更多装饰行业营销管理、设计谈单资料请访问：http:/www.jz-