关于加强项目成本管理意见.doc

关于加强项目成本管理意见随着建筑市场的激烈竞争，工程量清单投标的推广，低价中标越来越普遍，为了在低价中标项目中为公司创最大的利润，所以作为项目施工成本管理的项目部必须苦练内功，提高个人素质和整体素质，加强内部的项目施工成本管理，围绕降低项目成本这个目标，努力挖掘增收节支的潜力，为公司多创利润。针对这一情况，公司根据多年的项目施工管理的经验，结合目前兄弟施工企业常规的项目施工管理方法，浅淡一下项目施工成本管理的一些意见、建议。一、抓好施工期间的组织管理措施工作。（1）健全岗位责任制，明确各管理人员的职责，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，严格按公司管理制度来管理人，规范人的行为，杜绝成本浪费，成本开支偏高的现象。（2）编制施工组织设计，专项施工方案，安保计划提高计划管理水平，做到综合平衡，及时办理审批手续，把好图纸会审关，结构图与装饰构造要求进行比较。 （3）对施工班组进行各项技术交底，避免盲目施工所造成的成本浪费，如内外粉刷的配合比要求，施工工序要求，质量要求，安全注意事项等，及时进行技术复核、隐蔽工程验收，把检查出来的问题及时整改，严格验收制度，做到上道工序未验收，下道工序不准施工的要求，杜绝返工浪费增加成本的现象。（4）加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，一次成活，减少返工、修补等现象，达到以质量降低成本的目的，做好成品的保护管理工作，减少修补，以便节约成本，严格样板开路，减少返工，降低成本。（5）加强施工现场的索赔签证工作，这要求管理人员精通熟悉广泛知识（包括合同管理、工程定额、工程量计价规范、现场管理、验收规范标准等），把在施工过程中发生的索赔事项及时进行签证，索赔的内容很广泛，如人工费，材料费，机械使用费，现场管理费，临时设施费，分包管理费，设计变更，进度计划变更，施工条件变更，技术规范与标准变更（如涂料每平方的含量与定额含量标准不同需签证）,施工次序变更，工程数量、单价变更，签证做到一个内容签证，得到一笔索赔费用，严格禁止签证的内容已包括在总价内，或不存在索赔费用的签证内容。二、关于班组的承包目前的泥、木、钢班组承包是按建筑面积或吨位数量承包结算的，承包方法比较单一，我认为可根据不同情况采用多种方法承包结算方法，同时承包单价应由经营部参与，根据预算定额劳动定额的要求来定价。1、结构泥工班（1）混合结构，墙体化较多，砌体、混凝土量比较大，比较零星结构，可采取按建筑面积进行承包，承包内容中明确工作范围。（2）厂房，框架结构，剪力墙结构，墙体比较少，传统墙体比较少，新型墙体比较多，结构比较简单，可采取混凝土按每立方，砌体按每块或立方计算。（3）混凝土同砌体分开承包结算，混凝土浇捣可由木班替代泥工班进行承包施工，可减少木工窝工。（4）泥工班自带手推车，铁锹等手用工具，同时配一名以上关砌，负责放线。2、木工班（1）结构复杂的建筑物按建筑面积进行承包，明确工作范围。（2）结构简单的建筑物按模板展开面积单价承包。（3）无创优要求的建筑物可采用班组带模板包工包料承包。（4）木工班自带铁钉、铁丝，木工机具等手用工具，同时配一名以上关砌负责放线。3、钢筋工程（1）框架结构，可按钢筋吨位进行承包；（2）混合结构，剪力墙结构可按建筑面积进行承包；（3）钢筋班自带铁丝、机械设备。4、装饰工程（1）住宅房内隔墙比较多，建筑可采用按建筑面积承包。（2）框架结构，内隔墙比较少，采用各分项工程单独承包，也可采用按室外、屋面、室内各分部单独承包。5、水电承包（1）按93定额每工多少元。（2）按建筑面积每平方米多少元。（3）手用工具自已带，临时水电、机修带入在内。6、班组结算的工程量由项目核算员或技术负责人审查其正确性，最后由公司经营部审核。7、班组承包协议书的管理，条款应清晰明确，不能含糊其辞，只能一种理解，体现其严肃性，条款内容正确齐全，没有文字空子可钻，避免索赔现象的发生。三、关于材料采购控制1、由财务部统一安排负责采购，主材、数量比较大的材料由财务部统一采购，小型零星材料财务部在现场安排材料采购员当地采购材料。2、专业分包工程必须选择三家单位以上进行资质、信誉、经济实力、施工能力，价格、付款方式等性价比较后进行选择，由项目部、经营部、财务部共同派人进行评价选择。3、大中型材料必须选择三家以上单位进行生产能力、信誉、价格、付款方式等性价比较后进行选择，由项目部、财务部共同派人进行选择。4、严格材料采购数量的控制，由项目部提前列出各种材料采购计划表，包括进货数量、规格、进货时间，进货的数量必须由经营部进行审核后方可采购，项目部要严格控制采购数量，损耗控制在定额规定范围内。5、加强仓库管理，材料要有出入库单，出库要有项目经理签字，建立材料台帐，每半个月报财务部一份。四、现场成本控制管理1、 临时设施的利用和维修保养。（1）临设道路同永久道路结合。（2）永久性围墙同临时围墙结合。（3）各类临时用具的重复利用：七牌二图、标识、标牌、会议室标牌统一格式等。（4）做好临时设施的维护和保养工作，降低养护费用，如道路路基两边开好排水沟，防止软化路基而造成路面破损，增加维护费用，造成成本浪费。2、 周转材料的利用（1）支撑脚手架推广包工包料。（2）一般工程模板也可推广包工包料。（3）机械设备加强定人保养维护编号造册。（4）一般机械由班组自带并维护。（5）各类防护设施（包括井架门、搅拌机械防护、隔离栏杆）尽量采用工具式可重复利用。3、加强现场材料用量控制（1）加强配合比控制，砂浆、混凝土搅拌有项目部专人指派，人工费从班组中扣除，确保配合比正确，减少水泥等材料的浪费，目前水泥普通超定额用量，特别是装饰阶段，做好水泥等材料的防雨防潮结硬的措施。（2）加强商品砼的数量控制，商品砼的数量目前存在不足由二种情况：一是商品砼厂家提供数量不足；二是由施工班级楼板厚度控制不好浪费。目前根据实际现场检测，楼板普遍超厚5-10，第一种情况建议商品砼合同签订时结算数量按图纸结算，避免数量失控；第二种情况建议楼板混凝土厚度控制标高在施工前降低5-10，因为楼板的正常沉降在5-10左右。（3）加强钢材用量的控制，目前钢筋存在超量问题，钢筋工为了应付验收钢筋，钢筋工不懂规范只知道多放钢筋，超规范放置，因为班组结算时按吨位结算，多放钢筋对班组有利，钢筋用量严重超标，项目部应加强管理，要求钢筋工要严格按照规范施工，按规范及图纸进行检查，多放要罚，同时合理利用钢筋的各类技术性能，如线材可进行工厂冷拨加工，增加长度、强度，现浇板采用冷扎扭钢筋，加强加工管理，合理配料，进料的长度，可根据配料单确定，减少钢筋损耗，施工员审核翻样单或施工员翻样，严格按翻样单制作钢筋，钢筋接头14以上钢筋均采用焊接接头，杜绝冷接接头。（4）模板的控制现场要加强模板的进货数量，规格尺寸控制，不能依靠班组，班组要多少就进多少，应根据进度安排，房屋类型来配置模板，模板规格根据结构模数定，要进行模板翻样的审核工作。考虑周转利用，旧模板可以制作成定型模板，进行重复利用，拆模后的模板及时清理并深脱模油，处理好模板安装与拆模的技巧，控制模板拆模的损耗，小而结构复杂，模板难拆处，尽可能用旧模板替代。如果钢管采用包工包料方法，模板下配的木方楞条要尽量采用钢管作楞条的方案，减少方木的用量。（5）装饰材料的控制加强材料领用制度，装饰材料进场必须要入库，每天用多少领多少，施工员要每天检查。装饰材料要特别控制损耗量，现场施工员要加强班组管理，每天用剩材料要入库。领用量同实际施工面积进行比较。装饰材料的规格尺寸，采购前要同项目技术员沟通，规格尺寸确定要做到损耗量最小，如果损耗量超过定额就要求甲方签证。（6）砂、石料、砖的控制1）砂、石料的进场抽查率必须在10%以上，合同中要说明必须以抽查到数量为准，有条件的工地设地磅，或按本身的体积和比重抽查数量。砖进场抽查率必须在50%以上。2）在结构阶段要控制墙面、楼地面的平整度及总垂直度，减少在粉刷时基层砂浆砼厚度，控制砖块在装卸、运输、砌筑过程中的损耗量，做到工完场清。3）在结构阶段要事先知道楼面装饰材料的做法，在结构施工时要根据不同的装饰材料来调整楼面的标高，目前工地这种情况的浪费相当严重。4）在装饰阶段要严格控制墙地面灰饼的厚度及配合比，跑模处该凿就要凿。五、施工成本考核就是指施工项目完成后对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与成本目标，成本计划进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚，通过成本考核做到有奖有惩，赏罚分明，只有这样才能有效地调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，做出自已的贡献。