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分公司经理职责3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。编 号 FNC0408 共 2 页 第 1 页 分 公 司 经 理 职 责 ( 一) 任务 负责本单位的销售与服务事宜。遵照公司营业政策、 计划及目标, 在所辖地区内, 拓销本公司商品, 并对客户提供最佳的服务, 以达成公司核定本单位的经营目标。 ( 二) 主要责权 、 办理本单位所辖地区的一切销售及服务事项, 以提高本公司在该地区的市场占有率, 并建立良好的售后服务声誉。 、 依据公司经营计划, 配合公司总目标, 制定本单位的目标及工作计划, 并随时予以追踪控制, 以确保其达成或超越。 、 根据本单位的工作计划, 估计所需的款项收支, 编制本单位的年度预算, 并加以控制。 、 划分本单位各营业人员的营业地区或机种, 设计其推销方法, 选用最适当人选, 发挥最高的销售效率。 、 分派各服务人员担任各种不同机种的售后服务, 充实其技术能力, 以便完满达成其业务的任务。 、 观察所辖地区市场需要的变动, 购买者态度的改变, 随时将可靠情报提供业务部参考。 、 人事公共关系活动, 建立本公司在该地区的知名度。 、 注意营业人员未收款的状态, 并协助其信用调查, 以确保帐款的安全。 、 运用有效领导方法, 激励所属人员的士气, 提高工作效率, 并督导所属人员, 依照工作标准或要求, 有效执行其工作, 确保本单位目标的达成。 、 与人事单位配合, 有计划地培养训练所属人员, 并随时给予机会教育以提高其工作能力与素质。 、 将本单位工作、 按所属人员的能力, 予以合理分派, 并促进各属员间工作的联系与配合。 、 依员工考核、 奖惩办法, 审慎办理所属人员的考核、 奖惩, 升降等事 项并力求处理公平合理。 ( 三) 组织关系 、 受执行副总经理的指挥与监督, 并向其直接报告。 、 以诚恳、 友善的态度与其它单位协调、 联系, 并就其所提有关本单位工作的询问、 质疑, 予以解答。 、 以互助合作的精神, 与其它分公司、 营业部在业务上互为支援与配合。 、 对地方机构及客户维持良好的关系。 、 为成达本单位的任务, 与其它有关方面, 建立并保持必要的联系。