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项目经理权利及职责
一、 项目经理的权利
1、参与项目招标、投标并评价的权力；
2、参与选择并使用具有相应资质的分包人的权力；
3、参与选择物资供应单位的权力；
4、主持组建项目部，对人员的选用、管理的权力；
5、领导项目部工作权力（重大事项之外的）；
6、决定授权范围内的项目资金的投入和使用的权力；
7、一定的技术方案决定的权力；
8、提出内部薪酬分配方案的权力；
9、在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系的权力；
10、安全、质量、工期控制和考核的权力；
11、项目部员工考勤、评优、评价的权力；
12、月度计划进度的拟定、实施和管理的权力；
13、现场施工的组织与领导权；
14、激励政策分配的权力。
15、法定代表人授予的其他权力。
二、项目经理的职责
（一）、工程管理
项目经理作为公司的项目代表，全面负责项目工地生产和技术、工期、质量、安全、经营（含成本控制）、材料、设备、考勤、团队建设、对外联络协调。
1、安全管理：（1）作为项目安全第一责任者，对安全施工负直接领导责任；（2）负责现场安全防护设施的有效性；（3）负责现场所有施工的安全教育、培训和交底；（4）负责现场每天安全巡查和安全隐患的整改；（5）负责定期召开安全会议；（6）负责对现场安全事故的处理、分析和记录；（6）现场安全方案的审批和监督落实；（7）确保消防设施的有效性；（8）确保文明施工；
2、设备和材料管理：（1）组织到场设备的开箱验收和交接；（2）装卸车、储存、领用、成本保护及回收；（3）负责采购部授权范围内的材料采购；
3、质量管理：（1）对工程施工的总体质量把关、负责；（2）对工程到货设备、安装材料、施工机具等质量严格把关。（3）组织质量文件的编制、上报和实施；（4）参与项目工地重大的安全事故和质量事故调查分析。
4、进度管理：（1）负责总体进度计划、里程碑计划、月度计划、周计划的编审批的组织和具体工作的实施、控制和纠偏；（2）负责项目现场所需劳力、工机具等资源的安排、协调工作，确保进度的按期进行。（3）做好进度过程的取证、记录和资料的整理。
5、技术管理：（1）组织指导技术员编制工程的材料、施工、劳力及机具配置计划并审核。负责项目现场所需劳力、工机具的安排、协调工作。（2）负责组织专业施工图纸会审，配合业主或监理组织系统图纸会审，并落实会审问题的解决。（3）负责组织和审核各专业的施工组织设计、施工技术方案，（4）参与重大施工项目的施工方案及技术交底工作；（5）现场指导重大项目的施工。（6）组织各专业试运方案，参加分部试运、整套启动及竣工验收移交等工作。
6、深入施工现场掌握施工动态，主持项目工地安全质量检查、会议，及时指导解决施工技术问题。
7、经营：（1）负责合同和公司核定的各项经济指标的完成；（2）成本控制：根据公司核定的项目费用控制各项支出；（3）额外工程量确保签证和结算；（4）避免反索赔；（5）协助商务处理经济纠纷和回款。
（二）、组织发展
1、人事管理工作：（1）负责审核项目部人员的考勤记录和上报；（2）负责项目部员工绩效、奖惩的提案和编制；（3）内部人员的岗位调配建议；（4）项目部员工评价。
2、外部协调：（1）参加业主、监理各方召开和项目有关的会议，协调好和业主、监理方的关系；（2）供货商、施工单位、设计单位、工程各个专业之间的协调；（3）负责主管部门、地方关系、平行单位和配合单位的关系；
3、配合公司相关工作；（1）项目部各种计划和总结的提报；（2）项目现场数据的收集；（3）工地总结；（4）配合公司培训计划的落实；（5）公司其他项目的支持、协助；
4、项目部团队建设工作（1）负责廉政建设，监督职工遵纪守法；（2）项目部员工生活条件；（3）负责项目部员工工作监督引导和工作中的培训；（4）公司文化的宣贯和执行；（5）负责对职工进行职业技能、业务技术方面的培训工作。