成都市某住宅小区工程监理规划.doc

成都市**区**小城镇建设委员会

**新居工程82#、83#楼

监
理
规
划

四川省**项目管理咨询有限公司
二零零七年二月

成都市**区**小城镇建设委员会

**新居工程82#、83#楼

编 制：

审 核：

审 批:

四川省**项目管理咨询有限公司
二零零七年二月

目 录

一、 工程概况

二、 监理工作依据

三、 监理工作范围及目标

四、 监理工作程序及内容

五、 项目组织形式、监理组织机构及岗位职责

六、 监理工作方法及措施

七、 监理工作制度

八、 监理设施

成都市**区**小城镇建设委员会
**新居工程 82#、83# 楼

一、工程概况
**新居82#、83#楼工程，地处成都市**区**一组。基地场地平整，市政设施完善，能满足施工要求。
1.工程概况及工程特征
建设单位
成都市**区**小城镇建设委员会
工程名称
**新居82#、83#楼工程
设计单位

工程工期
450天/单栋
工程地址
成都市**区**一组
建设规模
82#、83#楼均为18层，总建筑面积为20439.4㎡
建筑、结构特征
结构类型
框剪结构，抗震等级为二级。建筑物抗震设防烈度为七度。
层数
82#、83#楼均为18层。
基础
筏板基础。
砌体
±0.00以上外墙采用窃筑容中小于7.0KN/m3 加气混凝土砌块，M5.0混合砂浆砌筑；卫生间墙体均采用砌筑容重小于15.0KN/m3页岩多孔砖，M5.0混合砂浆砌筑；电梯间墙体采用墙体砌筑容重小于19KN/ m3 页岩实心砖，M5.0混合砂浆砌筑；其余墙体均采用墙体砌筑容重小于9.0KN/m3 页岩实心砖，M5.0混合砂浆砌筑。
柱
矩形柱，柱最大截面尺寸1200×600，最小截面尺寸400×400。
梁
最大截面为1000×400，最小截面为550×200；
板
楼板最大厚度为120mm，最小厚度为100mm。
砼强度
等 级
垫层C15，筏板基础C30，柱、剪力墙、连梁C30，梁、板及楼梯C30，构造柱、过梁C25。
屋面
保温上人屋面：1、浅色地砖用5厚集合物水泥砂浆铺贴，40厚C20细石防水砼；2、内配φ4冷轧带肋钢筋@150双向,加减水剂分缝，纵横@3000--6000，缝宽10缝内嵌SBS改性沥青密封胶。 3、聚苯板屋面保温层，抗压强度≥250Kpa；4、高分子复合丙纶防水卷材；5、冷底子油一道；6、20厚1：3水泥砂浆；7、锅炉渣找坡，最薄处30，厚度小于30出，用1：3水泥砂浆代替找坡；8、钢筋混凝土屋面板。
不保温上人屋面：1、1：2.5水泥砂浆分缝，纵横@2000缝宽，缝内嵌SBS改性沥青密封胶；2、高分子复合丙纶防水卷材；；3、冷底子油一道；4、20厚1：2.5水泥砂浆：5、锅炉渣找坡，最薄处30，厚度小于30出，用1：3水泥砂浆代替找坡：6、钢筋混凝土屋面板。
装饰
装修
内墙
内一：水泥砂浆乳胶漆墙面。
内二：白瓷砖墙面
外墙
一、贴面砖墙面：5～8厚面砖，外墙面砖必须在浇水养护3～5天后干硬性水泥砂浆擦缝；待墙面干燥后，用8厚1：2水泥砂浆（内掺建筑胶）粘贴面砖；8厚抗裂护面砂浆，耐碱玻纤网格布压入抗裂砂浆层内，隔热膨胀锚固钉固定；聚苯颗粒保温砂浆；5厚界面砂浆；刷108胶素水泥浆一道，配合比为180胶：水＝1：4。
二、阳台地面：20厚1：2.5防水砂浆（掺0.9KG纤维/ m3水泥砂浆+水泥用量3.8％的放水胶液）；穿阳台楼板的管根处后浇C20微膨胀细石砼（必须进行闭水试验），四周250mm宽范围内均刷2mm厚聚氯氨防水涂膜；1：2.5水泥砂浆，最薄处厚度15，1％坡向地漏；钢筋混凝土楼板。
天棚
混合砂浆刷乳胶漆顶棚。
楼

地

面
楼面：
1、水泥砂浆楼面：面层二装；30厚1：2.5水泥砂浆面层表面拉毛；刷水泥浆一道；钢筋混凝土楼板。
2、防滑地砖楼面（有防水层）：300*300*9防滑地砖，1：1水泥砂浆勾缝；10厚1：2水泥砂浆结合层；10厚1：3水泥砂浆保护层；2厚水泥基JS放水涂料层，上翻侧墙300高；30厚1：3水泥砂浆找坡，最低处不小于10厚，坡度0.5％；刷水泥浆一道阴角位置作直径50的R角，钢筋混凝土楼板。
3、架空楼面：以上部分同楼1、2；钢筋混凝土楼板；粘结25厚的挤塑聚苯板。
4、地砖楼面：600*600地砖，1：1水泥砂浆勾缝；30厚1：2.5水泥砂浆面层表面拉毛；刷水泥浆结合层一道；钢筋混凝土楼板。
地面：
1、水泥砂浆地面：面层二装；30厚1：2.5水泥砂浆面层表面拉毛；刷水泥浆一道；100厚C10砼垫层；素土夯实。
2、防滑地砖地面（有防水层）：1～5＃同楼二；100厚C10砼垫层；素土夯实。
3、地砖地面：1～3同楼四；100厚C10砼垫层；素土夯实。
踢脚
水泥砂浆踢脚：面层二装；25厚1：2.5水泥砂浆基层表面拉毛；刷纯水泥浆一道；砖基层或混凝土基层。
门窗
本工程门主要采用：塑钢玻璃推拉门、塑钢玻璃门、甲级防火门、乙级防火门、乙级防盗防火门、丙级防火门、木门，塑钢平开窗、塑钢推拉窗、阳光窗
建设单位：
设计单位：
勘察单位：
质检单位：
监理单位：
承建单位：

二、监理工作依据

1. 工程建设方面的法律、法规；
《中华人民共和国建筑法》
《建设工程质量管理条例》
2. 工程建设监理法规；
《工程建设监理规定》建监[1995]737号
《建设工程监理规范》GB50319-2000
3. 国家现行技术标准及规范；
《工程建设标准强制性条文》
《建筑工程设计规范》
《建筑工程施工质量验收统一标准》及建筑工程各专业工程施工质量验收规范
4. 政府批准的工程建设文件；
可行性研究报告、立项批文
规划批文、土地、环保批文等
5. 工程建设监理合同；
6. 《建设工程施工合同》
7. 审查批准的设计文件（施工图纸及说明）；
8. 建设单位的正当要求。

三、监理工作范围及目标
1. 监理工作范围
⑴.设计施工图所包含的土建施工和设备安装的监理工作。
⑵. 施工阶段的监理工作。
2. 监理工作目标
⑴. 工期目标： 360天
⑵. 质量目标： 合格

四、监理工作程序及内容
1. 全过程监理工作流程图
监理工作任务划分

施工阶段

质量控制
·
合 质
同 量
要 标
求 准
的

进度控制
·
合
同
工
期
投资控制
·
合
同
承
包
价
格

2. 施工阶段工作程序及内容文明施工

安全工作

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组建监理机构
进驻施工现场
公司主持、并将机构
人员书面通知建设单位
编制建设工程
监理规划
项目总监主持
监理工程师参加

监理人员参加
第一次工地例会
建设单位主持、会议纪要
由监理起草各方会签

参与设计技术
交 底 会
建设单位主持、总监
对会审纪要确认

按建设工程特点分
专业编制监理细则

建设单位主持、会议纪要
由监理起草各方会签

按监理
细 则
实 施
监 理
施工
准备
工作
—审查承包单位的项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系。
—审查、签发开工报告。
—审核、签认施工组织设计（方案）
—审查分包单位资质。
—施工测量放线控制成果检查、签认。
工程
质量
控制
工作
—审查、签认重点、关键工序的施工方案。
—审定、签认新材料、新工艺、新技术、新设备
—考核测试机构（试验室）
—工程材料、构配件设备审查、检查、签认
—分项、分部及隐蔽工程的检查、签认
—施工过程中出现质量缺陷立即发出整改通知
—参与质量事故的处理，检查、验收并提交有关事故书面报告。
—定期向建设单位提出书面报告工程质量情况及控制措施。
—旁站监理工作做好旁站记录。
—日常安全检查工作
—安全隐患书面通知（停工、整改）
—现场文明施工检查

工程
进度
控制
工作
—审批工程总进度计划
—审批年、季、月施工进度计划
—检查计划实施、当进度滞后立即分析原因，采取纠偏措施
—定期向建设单位提出书面报告进度执行情况，以及
进度控制措施

按监理
细 则
实 施
监 理
工程
投资
控制
工作
—审核月报（工程量）
—审查、签署工程款支付申请
—审查工程变更、控制价格
—审查施工组织设计、控制技术措施费用
—审查工程结算（最差、价差）
—定期向建设单位提出书面报告投资
—定期向建设单位提出书面报告投资，支付状况及措施
合同
信息
管理
工作
—监理信息收集、整理、传递、使用
—签发工程变更
—审查工程变更
—审查费用索赔
—审查工程延期
—处理合同争议与解除
协调
工作
—工地例会（起草会议纪要）
—合同争议的调解
—进度、质量、投资的动态分析管理
—对内、对外组织协调工作
及时整理监理
资料并归档
参与工程预验收
—审查竣工资料（分项、分部、隐蔽及质量保证资料核查
—提出质量评估报告
—组织单位工程观感评定
—签署单位工程质量综合评定表
—签署单位工程竣工报告
—签发整改意见
参与工程竣工验收收
—参与检查整改情况
—填写单位工程质量观感评定表
—签署竣工验收报告
总结、监理档案
—竣工验收备案表签署意见
—监理总结、填写监理手册（盖章）
—监理档案编目归档
接上页

五、项目组织形式、监理组织机构及岗位职责
（一）项目监理组织形式

公司总工程师
工程部
项目总监理工程师

给排水监理工程师

电气监理工程师

土
建监理工程师

二、监理组织机构

项目总监理工程师

总监代表

土建监理

水电监理

（三）监理人员岗位职责
项目总监理工程师岗位职责

项
目
职 责 内 容
考 核 要 求
标 准
完成时间
工作
目标
1.项目进度控制
符合合同工期及总进度计划
每月末
2.项目质量控制
符合质量评定验收标准
工程各阶段末
3.项目投资控制
符合投资分解规划
每月末
4.合同管理
按合同约定
每月末
基

本

职

责
1.确定机构、人员分工
明确职责、开展工作

2.主持监理规划的编制、审批实施细则
应符合监理规范、监理合同；
具有可操作性
工程开工后1月
3.审查分包单位资质
提出审查意见

4.监督、指导专业监理工程师对进度、质量、
投资进行控制，并按合同进行管理
1. 使监理工作进入正常状态；
2. 使工作处于受控状态
月末检查
5.主持监理例会，做好建设过程中有关方面的
协调工作
1.定时
2.使工作处于受控状态
月末检查
6.签署对外文件、报表、指令及报告
及时、完整、准确
月末检查
7.审定承包单位提交的开工报告，施工组织
设计、技术方案、进度计划。
1.及时
2.意见正确
月末检查
8.审核承包单位的申请支付证书和竣工结算
及时、准确
月 末
9. 审查和处理工程变更
及时、准确
月 末
10.主持或参与质量事故的调查
审核处理方案，
签署质量处理报告
月 末
11.调解合同争议、处理索赔，审批工程延期
符合合同约定
约定时间
12. 审核签认分部工程、单位工程质量检验
评定资料、竣工申请，组织监理人员参与
质量评定、竣工验收
1.及时、准确
2.主持编制质量评估报告
3.主持观感质量评定
4.签署竣工报告意见
约定时间
13. 主持整理监理资料及监理总结、
填写监理手册
1.及时
2.归档
3.签署意见、盖章
工程竣工15日
总监理工程师代表应履行的职责：
1. 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2. 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

专业监理工程师岗位职责

项
目
职 责 内 容
考 核 要 求
标 准
完成时间
工作
指标
1. 进度控制
符合控制性进度计划
月 末
2. 质量
符合质量评定验收标准
工程各阶段
3. 投资控制
符合投资分解规划
月 末
4. 合同管理
按合同管理
工程各阶段
基

本

职

责
1.编制本专业实施细则并具体实施
1.则具有针对性、可操作性
2.监理工作有序、工作处于受控状态
开工后1月
2.组织、指导、检查本专业监理员的工作
及时、准确
每周检查
3.负责本专业有关的签证、对外通知以及
重大问题及时向总监报告
及时、如实、准确
每 周
问题发生当日
4.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程
验收
1.及时、如实、准确
2.组织填写质量检查记录
3.或签发监理工程师通知
约定时间
5. 定期向总监理工程师提交本专业监理
工作实施情况报告。
如实、准确
每周
6. 根据本专业监理工作实施情况做好
监理日记。
及时、认真、真实
每周检查
7.核查材料、构配件设备的资料及认证
审查、检查、抽检试验
使用前
8.负责本专业的计量工作，审核计量数据
及原始凭证
认真、准确
月 末
9.负责资料整理、参与编写监理月报
完整、准确、真实
月 末

监理员岗位职责

项
目
职 责 内 容
考 核 要 求
标 准
完成时间
基

本

职

责
1. 在专业监理工程师指导下开展监理工作
监理工作有序
工作处于受控状态
每周检查
2. 检查工程项目的人力、材料、设备及其使用
运行状况，做好检查记录。
准确、真实、完整
每 日
3.复核工程计量，做好原始凭证
数据准确、签署凭证
月 末
4.工序质量检查、记录、发现问题及时向专业
监理工程师报告
1. 按质量检验评定标准
2. 发出整改通知
每 月
5.担任旁站工作，做好旁记录，发现问题及时报告
工作处于受控状态
每 月
6. 做好监理日记和有关的监理记录
准确、及时、真实
每周检查

六、监理工作方法及措施
（一）施工阶段监理工作方法及措施
1. 施工阶段监理前期准备工作方法及措施
1）成立项目监理部
(1)项目监理部总监理工程师由监理公司法定代表人委派，负责组建项目监理部。项目监理部由总监理工程师，总监理工程师代表、
专业监理工程师、监理员及其它辅助管理人员组成。
(2)项目监理部组成人员专业必须配套。
(3)项目监理部组织形式，人员组成及其职责应于监理合同签订后书面通知建设单位。
(4)项目监理部人员应尽可能保持稳定，调换总监时应征得建设单位同意。
(5)项目监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师负责和组织项目的监理工作。
(6)总监理工程师由监理公司法定代表人及其授权人员直接领导，在技术上受公司总工程师领导；在经济工作上受公司总经济师领导。
(7)总监理工程师授权委托项目监理部的一名监理工程师任总监理工程师代表，协助总监理工程师工作，代表总监理工程师行使部分职责和权力。
(8)所有从事监理工作的人员，均应通过专业培训后持证上岗。
2）制定项目监理人员岗位责任制
监理公司根据有关法令、法规及公司的行政管理、技术管理制度，制定项目监理部监理人员岗位责任制，包括项目总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理师、监理员及各种辅助人员的岗位责任，内容要全面、明确，由项目监理部监理人员严格执行。
3）熟悉施工图纸
Ⅰ、总监理工程师应组织各专业监理工程师熟悉本专业工程设计情况，了解工程特点，对本专业工程的质量要求等，为设计交底作准备。
Ⅱ、在熟悉图纸过程中，应以下列内容为重点：
A、图纸审批签认手续是否齐全，是否符合现行有关法规、制度的规定?
B、图纸与说明文件是否完整，是否与图纸目录相符?
C、图纸能否满足设计基本条件的要求(抗震设防烈度、风雪压值、防火等级等)?
D、地基与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察资料的规定?
E、图纸中所用材料、构配件、设备等的来源有否保证?有否代
替品?
F、对新材料、新技术、新工艺的采用有无主管部门的鉴定和确认批准文件?
G、施工图纸及说明文件中指定使用的规范、规程、标准图册是否现行有效?
H、图纸规定的施工工艺是否合理，是否符合实际，是否存在不便施工或不便保证工程质量之处。
I、图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处(如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间，各专业之间等)。
J、建筑、结构、设备、电气等各专业的设计图纸是否符合各专业设计规范的规定，是否符合现行政策、法令、法规的规定(如环保、消防、人防、保卫、绿化等)?
K、各种使用功能能否满足建设单位的要求?
Ⅲ、熟悉图纸过程中所发现的问题应汇总后通过建设单位提交给设计单位，必要时可提出监理建议，供有关各方共同研究，统一意见。
Ⅳ、设计单位于设计交底时对监理单位于熟悉图纸过程中提出的质疑、意见和建议，作出答复与处理。无论设计单位对监理单位提出的意见和建议是否采纳，监理单位对此产生的后果不承担责任。
4)控制管理
①工程进度控制
控制的原则、步骤与措施、有关的程序及框图等。
②工程质量控制
控制的原则、控制的重点、控制方法、控制步骤与措施、有关的程序与框图等。
2.施工准备阶段监理工作方法及措施
1）施工准备阶段的监理是指项目监理部进驻施工现场，至总监理工程师正式签发开工令为止的一段时期的监理工作。
2）施工准备阶段监理工作的主要内容:参与设计交底；审定施工组织设计(施工方案)；查验施工测量放线效果；第一次工地会议；施工监理交底；核查开工条件，总监理工程师签发工工令。

Ⅰ、参与设计交底
(1)设计交底应在监理单位和施工单位完成图纸熟悉工作后，并在召开第一次工地会议之前完成；
(2)设计交底由建设单位主持，主要参加人员；
·设计单位：项目设计总负责人，各分项目设计负责人，各专业设计人；
·承包单位：项目经理部经理，技术负责人，各专业施工技术负责；
·监理单位：项目监理部总监理工程师，总监理工程师代表，各专业监理工程师。
·建设单位:现场代表
(3)设计交底的基本内容
·施工现场的自然条件：地形、地貌、工程地质与水文地质条件，抗震烈度等；
·设计依据：初步设计文件，建设单位上级主管部门对本工程的批示，主要使用的设计规范；建设单位对本工程的特殊要求，有关重要设备的选型与供货情况等。
·设计意图：设计主导思想；建筑艺术要求与构思；基础设计方案；结构体系及处理方案；设备选型与安装方案；装饰设计方案等。
·施工注意事项：对基础、主体结构、装饰工程的施工要求；对建筑材料的要求，对使用新技术、新工艺、新材料的要求，施工中应特别注意的事项等。
·设计单位解释与答复监理单位、承包单位对施工图所提出的问题。
(4)设计交底应有文字记录，由承包单位负责整理编印会议纪要，经建设、设计、监理单位签认后，作为签订设计变更、工程洽商文件的依据，但此纪要不能作为施工的依据，应由承包单位与有关单位办理设计变更，工程洽商手续，重要或复杂的变更，应要求设计单位出设计变更图纸。
Ⅱ、审定施工组织设计(施工方案)
(1)施工组织设计是指导施工准备和施工全过程的全局性的技
术经济文件。承包单位应在施工准备阶段编制好施工组织设计，经承包单位技术总负责人批准后交项目监理部审核，对于重大或复杂的工程，还应报监理公司总工办审批。
对于规模较大的工程、群体工程或分期出图的工程，暂时不具备编制施工组织设计的条件时，可分期编制分项、分部工程施工方案。对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程应编制专项施工方案。
(2)施工组织设计(施工方案)经项目监理部批准后必须严格执行，如有变动应报项目监理部核准。
(3)项目监理部总监理工程师组织各专业监理工程师，对施工组织设计(施工方案)进行细致的审查，提出意见，要求承包单位进行修改，并监督其执行。

(4)施工组织设计(施工方案)审批程序框图

编制施工项目的施工组织设计（施工方案）并填报表。

承包单位项目经理部
不合格
组织项目监理人员进行审查

修改再报
总监理工程师

审核以下重点内容：
1.承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求；
2.施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量管理体系及质量保证措施是否可靠；
3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；
4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；
5.承包单位的质量保证体系是否健全；
6.保证安全施工，防止事故和文明施工措施；
7.季节施工方案及专项施工方案的可行性、合理性和先进性；
8.其它必要的内容。

监 理 项 目 经 理 部

合格
在原表上签审核意见

总监理工程师

按审定的施工组织设计组织施工
报送监理公司总工程师审阅

项目经理部
公司工程部

Ⅲ、查验施工测量放线成果
(1)承包单位的施工测量人员必须是专职的，持有有效的岗位证书的人员。监理工程师应对其证书及测量仪器设备的检定合格证书进行查验。
(2)承包单位进行红线桩的校核及水准点的引测前，以及在场地设置平面座标控制网及高程控制网前，均应编写施工测量方案报项目监理部审核，同意后再进行施测。
(3)红线桩的校核
·测量时可根据勘测单位交付的测量文件中的测量方案进行内业复核及外业复测校核。复测校核的主要目的是确定各红线桩之间的相对关系，从中选择基本红线桩，以构成基准线，再一步测设本工程的平面座标控制网及各单位工程轴线控制桩。
·承包单位应将线桩内业复核及外业复测结果，平面座标控制网的内业资料交监理工程师审核，测量误差应在有关规范允许范围之内。外业测量桩点由测量监理工程师审核验收。
(4)水准点的施测
·水准点的引测应自建设规划部门的城市高程控制水准基点出发，水准基点的数目不得少于2个，使用应先行校测。校测无误后采用符合测法向现场引测水准点，闭合误差应小于规范许可值。然后，根据引入的水准点测设本工程的高程控制网。
·承包单位应将关于水准点引测，高程控制网测设的内业资料交测量监理工程师审核，外业测量桩点由测量监理工程师审核验收。
(5)测点桩的保护
测量监理工程师应指令承包单位对各测点桩(红线桩、水准点桩、座标控制点桩、单位工程的轴线控制桩等)采取有效的保护措施，直至工程验收结束。
Ⅳ、第一次工地会议
(1)第一次工地会议由建设单位主持，于工程正式动工前进行。
(2)会议参加人员：建设单位负责人，授权驻工地代表及其它职能人员；总承包单位项目经理部经理及有关职能人员；分包单位负责人；监理单位项目监理部总监理工程师及全体监理人员。

(3)会议主要内容：
·建设单位负责人宣布项目监理部总监理工程师，并向其授权；
·建设单位负责人宣布施工总承包单位及其驻现场代表(项目经理部经理)；
·总监理工程师与项目经理相互介绍本方机构、人员及其专业、职务分工，并交换人员名单；
·项目经理汇报现场动工准备情况：现场“三通一平”完成情况；施工测量放线情况；主要施工机具、设备到场及准备情况；总包、分包单位施工人员及管理人员进场情况；动工时必要的材料到场情况；现场暂设完成情况；现场安全、保卫人员配备及安全、保卫措施准备情况；工地试验室准备情况，对有见证取样送检试验室的建议；其它有关内容。
·参加会议各方协商工作协调方式，工地例会的参加人员、地点、时间的安排。
·第一次工地会议后，由监理单位负责整理会议纪要并分发给有关单位。
(4)参加人员
·总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；
　　·项目监理部监理人员。
(5)施工监理交底的主要内容：
·总监理工程师通报事项：监理合同的主要内容，监理单位的权利，义务与责任；应执行的国家及四川省省、市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规、规程、标准和管理程序；根据本工程项目的监理规划规定的(进度、质量、造价)控制目标；监理工作程序及实施细则要点；有关填报监理报表的要求及其审批事项。
·其它双方认为需要商讨的事项。
Ⅴ、核查开工条件，总监理工程师签发开工令
(1)承包单位认为施工现场已具备开工条件时，可向项目监理部提交申请正式开工的文件。
(2)监理工程师应核查以下条件：
·各种开工报批手续(建筑工程施工许可证，向建设工程质量监督部门办理的手续，占用市政道路的许可手续等)已经落实；

·本项目的施工组织设计(施工方案)已由总监理工程师审核批准；
·现场测量控制桩已经查验合格；
·现场“三通一平”已经完成；
·承包单位的施工人员及管理人员已到位，并满足开工需要；
·主要的建筑材料已运到现场，并满足开工需要；
·主要施工机具、设备已到场，并满足开工需要；
·其它工程动工必须具备的条件已具备。
(3)如以上条件已具备，总监理工程师可在承包单位提交申请开工文件上签字，并报建设单位现场代表，获得同意后，总监理工程师签发开工令。
3. 工程进度监理工作方法及措施

每月进行检查直至工程竣工
否
同意
工程竣工验收
监理审核
承包单位调整进度计划
是
监理督促承包单位采取赶工措施
正常
是
影响工期？
承包单位提出延期
承包单位责任？
有拖延
有干扰
检查执行情况
与业主联系
监理审批延期
协调会议与指令
监督计划实施
与业主联系
总监理工程师认可
监理工程师审查
要求修改
确定项目工程总工期目标
承包单位提交进度计划
工程项目施工进度控制工作流程图

1）工程进度控制的原则
(1)按施工合同规定的工期目标控制工程进度。
(2)抢工程进度不得有损工程质量与施工完全。
(3)应采用动态控制方法主动控制工程进度。
2）工程进度的事前控制
(1)承包单位编制工程总进度计划
总进度计划应符合施工合同中竣工日期的规定，可以用横道图
或网络图表示，并附以文字说明。通常总进度计划是施工组织设计的一个组成部分。应将总进度计划的工期与本工程项目的定额工期(如《四川省建筑安装工程工期定额》的规定)进行比较。
监理工程师应对总进度计划进行分析研究，并找出网络图中的关键线路。分析时应从本工程的条件出发(工程规模、质量目标，施工条件，承包单位资质与能力，工艺复杂程度等)全面分析总进度计划的可行性、合理性。
(2)审查承包单位编制的月(季)度工程进度计划
月(季)度工程进度计划应满足总进度计划要求。审查时应结合现场条件(施工部位、劳动力配备、施工机具、材料设备供应，天气状况，水电热供应，施工障碍物的拆除等)进行全面分析其可性与合理性。
(3)施工进度计划由总监理工程师审批签认后由承包单位执行。

根据合同工期目标编制施工总进度计划，并填报表

承包单位项目经理部

不同意,
签复

必要时监理工程师编制控制计划
审核总进度计划

项目监理部

同意，签认

编制年、季、月度进度计划，并填报表

修改计划
项目经理部

不同意，签复

审批年、季、月度计划

项目监理部

同意，签认
组织实施进度计划
监理在例会
项目经理部
上提出或发
文，进行跟
踪控制
检查进度计划实施情况，进行动态控制

偏离计划
进度控制监理工程师

正常

根据形象进度及计划完成情况编写监理月报、季报、年报
根据总进度计划编制下一期进度实施计划

项目经理部
项目经理部

施工进度计划的申报及审批程序框图

3）工程进度的事中控制
(1)工程进度计划实施中，项目监理部应对承包单位的实际工程进度进行跟踪检查与监督，实施动态控制。

(2)每月中旬项目监理部应检查工程实际进度，主要检查内容；
A、当月实际进度与月计划进度的比较；
B、形象进度、实物工程量与工作指标完成情况。
(3)项目监理部应对检查的结果进行分析与评价。如实际进度滞后于计划进度，应召开监理会议查明滞后的原因，提醒承包单位或发出警告，同时积极协助承包单位排除滞后因素，尽可能挽回工程进度。
4）工程进度的事后控制
(1)每月(季)未应对工程实际进度进行检查，如与计划进度有较大差异时应分析原因，并采取相应的纠偏措施。
(2)如由于资金、材料设备不能按计划到位造成进度滞后，应及时通知责任单位。
(3)除以上原因外可采取如下措施（监理应建议采取的措施，不是承包方的措施）：
A、组织措施：增加劳动力，调换技术较高的操作工人，增加班次等。
B、经济措施：奖勤罚懒，赏罚分明；
C、技术措施：采用新工艺、新方法，实行交叉作业；
D、其它措施：改善外部配合条件，改善劳动条件，加强调度力度等

填报表说明延长工期的原因，理由及延长工期日数的计算资料，需要索赔时应现时报送表有关资料

停止申报或修改重报
承包单位项目监理部

审批同意原则：
1. 情况属实；
2. 有合同条款依据；
3. 工程延期事件发生在已批准的进度网络计划的关键线路上。

对延长工期的申请进行调研、审批

项目监理部

同意或修改后同意签认表

认为理由不充分或延长日数计算不当，签复表不同意

征得建设单位同意

总监理工程师
总监理工程师

同意项目监理部审批意见

项目经理部

双方签订新的工期协议。
如需索赔按有关程序框图处理

建设、承包单位

编制新的进度计划，并严格执行

项目经理部

承包单位申请延长工期审批程序框图

4. 工程质量监理工作方法及措施
1）工程质量控制的原则
(1)以施工图纸，施工及验收技术规范、规程，工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。
(2)对工程的施工全过程实施质量控制，并以预控为重点，以工序控制为基本。
(3)对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。
(4)严格要求承包单位执行材料试验、施工试验及设备检验制度。
(5)坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准使用于工程。
(6)坚持本道工序未经验收或质量不合格，不得进入下一道工序。
(7)工程质量控制是工程项目监理工作的核心，监理工程师应以自己的工作质量确保工程的质量。
2）工程质量的控制方法及手段
(1)质量控制要以预控为主。
(2)按监理规划的规定，对施工全过程进行监督检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
(3)采取必要的检查、量测、试验、观察等手段、以验证施工质量。
(4)对关键部位和重要工序的施工过程进行旁站监理。
(5)以工序质量保分项工程的质量，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量。
(6)严格执行工程材料复检、见证取样送检制度。
(7)对不合格的分包单位及不称职的承包单位人员建议予以解除合同或撤换。
3）工程质量控制的重点内容
（1）监理审查工作控制内容
审查项目及内容
责任人
参加人
图纸及技术文件
总监（总监代表）
专业工程师、监理员
施工组织体系及施工组织设计
总监（总监代表）
专业工程师、监理员
工程使用材料三证及抽检
专业工程师
监理员
砂浆、砼配合比
专业工程师
监理员
重要部位及特殊工程施工方案
总监（总监代表）
专业监理工程师
工程完成量月报
总监（总监代表）
造价工程师
工程款支付
总监
总监代表、造价工程师
4）工程质量的事前控制
(1)要熟悉和掌握工程质量控制的依据
·施工图及其说明文件；
·建筑工程施工及质量验收规范；
·施工图会审及设计交底的记录文件；设计变更及工程洽商文件；
·有特殊要求的工程，应要求有关单位提供施工方案、质量指标等。
(2)核查承包单位的机构和质量管理体系
·核查承包单位机构(项目经理部)的设置，人员配备，职责与分工的落实情况；
·检验各级管理人员及专业操作人员的持证上岗情况；

·督促各级专职质量检查人员的配备和上岗；
·检查质量管理制度是否健全。
(3)施工现场的检查验收
·现场障碍物(地上、地下、架空)拆除的检查和验收；
·单位工程定位轴线和高程标桩的验收。
(4)审查分包单位的资质
·总承包单位选定的，或建设单位直接选定的分包单位，应将分包单位的资质资料及分包合同送交项目监理部审查。资质资料一般应包括：企业等级证书；营业执照；专业施工许可证；技术能力；人员配备；机械设备；实际业绩；财务状况；领导层状况；企业信誉情况，其它必要的资料。
·如发现分包单位所报的资质资料有伪造不实情况，对该分包单位不予核准；如虽经核准，但在今后实际工作中认为分包单位不具备承担分包工程的能力时，可向建设单位和总承包单位提出解除该分包单位合同