土石方装载施工方案.doc

施 工 方 案第一章 工程概况工程名称：本工程*路，南至*路，西至*村，东至规划*路。现状地形呈东高西低。最高处山顶标高180米，最低处在现状*石场，标高为35米，北侧现状北环路标高从5055米，南侧*公路，标高为3035米；场地南侧距*高速公路160米，与*高速路平行的友邻路（规划）设计标高为3538米，场地东侧的规划侨城东路设计标高从南至北为4055米。场地西侧未破坏山体面积27.8万平方米，其余部分已裸露。本工程计划开工日期为2003年7月1日，计划竣工日期为2004年4月30日。本工程承包范围为：装车及场平；文明施工；分界线处及保留山体边界的施工放坡处理等。本次招标工程量为100万方土石方。第二章 编制说明一、编制依据：本施工组织设计的编制依据主要有：1、 *土石方装载工程招标文件；2、 建筑基坑支护技术规范（JGJI20-99）。3、 我公司人员现场踏勘情况分析。4、 我公司多年来土方工程的施工经验。二、适用范围：本施工组织设计是就*土石方装载工程而编制的，包括施工顺序、技术要求措施、质量保证措施、施工进度措施等等，适用于施工图中在招标文件所规定的招标范围。施工内容包括：装车及场平；文明施工；分界线处及保留山体边界的施工放坡处理等。本工程的工作量大，如果我公司中标，我们一定会合理安排工期，考虑各工序之间的衔接，搞好各工种之间的配合，绝对保证保质保量的如期完工。第三章 施工部署一、施工平面布置本工程在业主指定的范围搭建临时设施，临时设施包括：办公室、宿舍、食堂、实验室、库房、仓库、卫生间、配电房、会议室等临时用房（详见施工平面布置图）。若我公司中标，在开工之前，我公司将提供一份详细的图纸，标明所有建筑物及房间的平面尺寸及位置，并说明其计划使用时间和使用要求报监理工程师审批。二、施工顺序：施工准备测量放线场地清理修筑临时道路分层开挖（爆破）装车收尾清理竣工（详见施工进度网络图）。三、施工工期安排：本工程计划工期304天， 计划开工日期为2003年7月1日，为保证如期完工，我公司将严密组织施工，具体施工安排如下：施工准备 5天场地清理 5天测量放线 2天第一次推进 70天第二次推进 70天第三次推进 70天第四次推进 70天清理收尾 8天竣工验收 4天四、项目施工管理组织机构：本工程拟委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、技术质量主管、安全主管、材料设备主管及专业技术人员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的工人，分工种组成作业班组。挑选技术过硬、思想素质好的工人带班。（1） 项目经理部组织机构中质量责任人职责：项目经理:主管本工程全面工作，对工程进度 、工程质量、施工安全、文明施工和成本负责。技术负责人：主管工程技术和工程质量工作。施工管理部：a.负责施工过程的控制，施工组织设计，施工技术交底，负责工程测量控制及特殊过程和关系过程的控制。.负责四新技术的推广应用。.负责业主提供产品质量的控制，参加特殊物资、机电设备重要器材的进货验收。d.参加编制工程项目质量和内部质量审核。e.参加对不合格品的处理，负责不合格品的评审和处置。质量安全部.负责组织编制工程项目质量及督促实施。.负责检验与试验的控制和管理，包括各种取样、进货检验、施工过程检验和工程验收。C.负责不合格品的控制，负责统计技术的实施管理。d.处理各类信息，组织制定纠正措施与预防措施，并监督实施。.负责质量记录的控制，竣工文件编制与审核，组织中间验收和竣工验收。f.负责现场安全管理工作。g.负责项目施工的安全生产、安全监督及处罚。h.负责本项目安全生产检查及安全文明施工管理规定的具体执行与落实。动力材料部.负责物资供应商的评估、选择、建立合格物资供应商的名单及挡案。.审批物资采购计划，保存物资采购文件。.负责物次采购、验收、运输、储存、保管调拔。.负责检验、测量和试验设备的控制和管理。班组长.负责按本区的施工特点，组织施工和收方计价与质量奖惩的执行。.负责实施施工过程控制的COP.4,9.5,9.6程序并提出作业指导书的项目。.负责监督检查施工过程的检验试验。d.参与不合格品的主审，负责不合格品的处理。.负责按规定实施纠正及预防措施。.负责组织对成品半成品的保护工作。g.负责组织本工班人员完成月、周、日的施工作业计划，质量目标。h.负责检查指导作业指导书的实施和质量奖惩的执行.i.负责执行自检互检与工序交接检验,包括特殊工序检验，并对该已检完工项目作标识。j.负责实施不合格的处理作好标识记录，并执行纠正与预防措施。k.负责保护本班组与其他班组施工后的成品，半成品教育全工段成员予以注意。（2） 人员配备本工程人员配备见后附表9.2：五、施工机械安排本工程机具配备如下表序号机具名称型号和规格数量1挖掘机PC200、HD82046台2推土机D61台3电焊机BX-5002台4全站仪PTS-V21套5圆盘锯1台6木工机械1套7振动棒253根爆破设备数量及规格名 称型 号数量生产厂家/出厂时间额定功率或容量钻 机CM3511合资/95140钻 机ROC4422瑞典/9589空气压缩机W-9/T2柳州/92110.3KW风 钻Y-264沈阳/9742起 爆 器GM-20001湘西无线电厂/972500v雷管检测仪QJ411上海电工仪器厂/95汽 车HT1.01贵州1t第四章 主要项目施工方法、方案一、施工准备：工程开工前，做好施工准备工作，包括人员、设备、材料进场；修建临时设施；修整道路；修筑洗车台；对作业人员进行安全技术交底；人员分工；编制详细的施工计划和施工作业平面图等工作。开工前根据图纸和有关资料了解地下土质、水文、地下已有管线、设施、构筑物情况，制定施工方案报送监理工程师审批。修筑临时道路必须严格按照招标文件要求进行修筑：场外临时道路的宽度不小于12米，路面为石渣层面,石渣层厚不小于20厘米。同时注意对已有道路和修筑好的道路进行保养、维修整平、洒水、排水、沿线设施保护等工作，对损坏的道路及时进行维修，保证道路通畅。出场口洗车池前后硬地化路面不小于100米，洗车池做法严格按照招标文件图示做法施工。二、场地清理：进场后，对场地内的表土进行清理，对场内杂草、树木、树墩、树根、垃圾等进行清除，并运至指定地点。对工程范围内的高压架空线路进行迁移，迁移前先编制详细的迁移方案，报相关部门审批。按监理工程师要求对场区内的现有电线杆拆除后堆之于监理工程师指定之地点。三、土石方装载及场平：本工程土方开挖采用机械开挖的方法，考虑到现场施工状况，施工时以每个作业面安排一台挖掘机，另外安排2台挖掘机备用或在忙时进行机动安排。本工程土方开挖采用机械开挖的方法，石方采用先爆破，然后采用机械进行装载。测量控制：进行土方工程的测量放线和水准标志，作为挖土的控制依据。土方工程一般不宜在雨天进行。在雨季施工时，工作面不宜过大，应逐段、逐片地完成，并应切实制订雨季施工的安全技术措施。（一）挖土要注意以下环节：1、开挖前编制详细的土石方开挖实施方案报监理工程师审批。2、开挖前根据总监理工程师提供的设计图纸画图确定开挖区域的划分、小区的划分、边坡及场平设计、每台挖掘机的施工位置和作业区域。3、场平边界允许误差为设计边界线的200mm，场平标高为设计标高的100mm。4、严格按照业主规定的作业面推进方向、台阶高程作业，严禁私自开挖。5、开挖出的适用材料，在经济合理的前提下，尽量加以利用，作为混凝土的集料、路面材料和填料等，如需废弃须征得监理工程师同意并签字认可。6、土方开挖时禁止采用爆破法施工（石方爆破施工方案见后）。7、开挖中如发现土层性质变化，应修改挖方边坡，并及时报监理工程师审批。当开挖段含有地下水时，在开挖土方前应采取有效的排水措施。8、土石方装载过程中，清挖必须到位，应将表层土方和爆破的松散石装车并及时清理干净，确保下道工序钻孔爆破的正常进行。9、上车石料的块度、粒径必须符合设计要求，不得将大于50厘米的块石进行装车。10、各种机械设备的操作人员必须持有相应的上岗证和驾驶证，并应遵守相应的各种安全规章制度和操作规程。11、派专人对现场车辆进行指挥调度，有序的进行施工作业。12、本工程外运由业主委托其他施工单位运出，现场内必须制定临时堆放措施，余土堆放时应均匀的分层摊铺，并大致平整，用压路机对存土场地进行均匀压实，压实后以场地表面无明显碾压痕迹为准。土堆应堆放稳定、有较规则的形状，并采用塑料彩条布进行覆盖。在上坡面的土堆应连续而不中断，并在土堆前设置截水沟，在下坡面的土堆应隔50100米设不小于1米宽的缺口，以利排水。土堆的坡脚应根据图纸规定或监理工程师的指示进行防护加固。当土堆的位置、堆放形式或施工方案等有变更时，应在变更前将变更方案报监理工程师核查。（二）质量标准：挖装及场平工程结束后应进行工序验收，验收必须符合总体工程的质量要求，验收应注意以下几点：1、清除炸松的土石，检查挖方尺寸是否满足设计要求。2、场地平整应在平整后检查，挖装后岩石状态必须符合设计要求。3、边坡坡面应平顺整齐，边坡开挖的平整误差应符合相应设计要求。4、不得将大于50厘米的岩石进行石方装车。5、挖方、填方和边沟的允许偏差应在允许范围内，场地表面无明显的碾压痕迹，无软弹及翻浆现象。四、石方爆破本工程有大量的石方需要爆破，爆破以松动爆破为主，我公司若中标，将按招标文件的要求，在石方爆破作业的14天前，将施工方案（包括防护及安全措施）报业主和监理工程师审批。（一）爆区概况 对于挖掘机开挖不动的微风化岩石和中风化需要爆破。爆破后的石方可用于本工程的场区内道路。爆区四周开阔，没有建筑物和农田等，爆破时主要控制爆破飞石对施工区内人员的危害。（二）、爆破区划分及钻机数量的确定 爆破区划分根据石方的自然位置我们在开挖时将采用爆破施工。由于本区的石方量较大，在各个作业区各开拓一个爆破工作面。（三）爆破方案根据地质地形和工程量的要求，决定采用深孔强松微差爆破法。采用深孔爆破具有适应范围广、机动灵活的特点。采用大孔径多排孔微差挤压爆破可使爆破粒度控制在很小的范围，而且破碎均匀。根据招标文件，本工程的石方要在预定工期内爆破完成，须配置4台140潜孔钻机，分4两个台阶，在施工时要形成4个台阶均衡推进的布局，这样可保证多个工作面平行作业，装载机可根据情况分4层作业。由于石方量较大，创造出钻机工作面进行松动爆破，在该工作面配置一台89冲击式钻机，尽可能保持4个工作台阶均衡推进的布局。另外再配置四台Y26型风钻，用以大块岩石的二次破碎的爆破。在爆区边界和接近标高时的穿孔工作，应由测量人员给出边桩和标高后进行，以防超挖。（四）爆破参数的设计 1、140钻机和89钻机的爆破参数参数名称140钻机89钻机计算公式备 注台阶高度H(m)1510孔径d(mm)14089底盘抵抗线w(m)4.53.0W=(2535)d孔距a(m)5.03.0A=(1.01.2)w排距b(m)4.03.0B=(0.81.0)w超钻h0(m)2.01.5H0=(0.10.3)w软岩取小值,硬岩取大值孔深h(m)17.011.5H=H+h0堵塞长度Ld(m)4.22.7Ld=(2530)d遇有特殊地质地形时还可加大装药长度LY(m)12.87.8LY=H-Ld当药柱太底叶可分段装药单孔装药量Q(kg)118.231.5Q=q.a.w.Hq是炸药单耗取0.35/ m3 2、少量未爆到底的地段的爆破少量未爆到底的地段使用风钻穿孔爆破，布孔方式为梅花形和矩形。参数根据下列公式取定： 最小抵抗线 w=(0.81.0)h m超 钻 H0=(0.20.5)w m孔 深 L=h+h0 m孔 距 a=w m装 药 长度 LY=L-Ld m堵 塞 长度 Ld=(0.71.2)w m单孔装药量 Q=q.a.w.h 式中：h要爆破的深度。 q单位炸药消耗量。Q=0.40.8/ m3沟槽爆破取大值，清理时取小值。3、大块和孤石的二次破碎本工程装车填方要求的粒度在50以下，故二次破碎量会很大，爆破参数根据下列公式取定：最小抵抗线 w=B/2 m孔 深 L=(0.550.65)h m孔 距 a=(1.01.5)w m炸 药 单耗 q=0.080.1 / m3药 量 Q=q.V 式中：H大块体厚度 mB大块体宽度 mV大块体积 m3（五）起爆网路本次爆破主要采用电雷管起爆网路，在雨季采用非电起爆网路。使使用015段毫秒差电雷管，一般为排间微差，微差时间一般控制在50100ms以内，非电网路采用4段（75ms）非电雷管控制微差时间，为确保起爆网路可靠，每孔装双发（并联）雷管，并用包布缠紧，已防漏电和松脱，详见起爆网路示意图。（六）安全技术参数的确定1、爆破安全地震距离R 爆区周围未见建筑物和其它设施，预计将来会有一些简易施工设施，这里按普通民房的抗震能力考虑。采用萨道夫的公式进行计算：v=K（Q1/3/R）a式中：V安全振动速度，取2.0/msQ一段起爆最大药量，R爆破安全振动距离，mK与地形地质有关的参数，取260A地震衰减指数，取1.86（K.A取值均根据我公司最近在深圳地区测验结果取定）经计算得出下表：药量与安全振动距离表Q 10020030040050010002000R m63.680.190.7100.9108.7136.9172.5根据上表的参数控制一段最大爆药量2、爆破空气冲击波安全距离 本次爆破采用深孔爆破法，以防空气冲击波和澡音的危害。（七）安全防护技术措施 1、建立爆破安全工作领导小组，强化全体职工的安全意识； 2、在爆破材料的使用、存放、运输过程中，严格执行爆破规程的有关规定； 3、在进行钻孔爆破时，必须有一名工程师在现场指导作业； 4、爆破的安全和质量从爆破作业开始抓起，保证填塞质量，防止飞石出，提前检查雷管，认真连线，杜绝哑炮发生，严格按设计装药，减少安全隐患； 5、警戒距离应严格执行小炮300m，大炮200m的规定，并确保警戒圈闭合，严防漏戒事件的发生； 6、爆破后，爆破员要认真检查炮区，确保安全时方可解除警戒，如发现哑炮要立即采取措施，如有困难时应立即向工程师报告，由工程师采取妥善方法处理之； 7、遇有雷雨天时，应改用非电起爆网路，以防发生意外爆炸； 8、爆破时间规定为一天三次，分别为：6：007：00、11：0012：00、18：0019：00，工地一切工作人员在这个时间应注意爆区动向，及时躲避，确保自身安全； 9、炮区应插红旗作为标志，禁止其他人员进入，警戒人员应佩带明显的标志。 10、火雷管加工和电雷管延长连接线加工要在专用安全房间内进行，以防意外发生。（八）投入爆破设备本工程环境良好，辅助作业较少，故辅助性设备（如推土机，汽车等）在此不考虑。设备数量及规格名 称型 号数量生产厂家/出厂时间额定功率或容量钻 机CM3511合资/95140钻 机ROC4422瑞典/9589空气压缩机W-9/T2柳州/92110.3KW风 钻Y-264沈阳/9742起 爆 器GM-20001湘西无线电厂/972500v雷管检测仪QJ411上海电工仪器厂/95汽 车HT1.01贵州1t第五章 质量保证措施我公司按照国际标准化组织颁布的ISO9002质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系包括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。 一、质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映 下文是ISO9002中20个要素。各要素4. 具体表现见相应的程序文件.（为程序文件的代号， 为要素的编号）。 4.1管理评审 质量体系应定期评审，以保证其符合ISO9002标准及实现企业的质量方针。质量评审采用现场评审或会议形式。详见1.1管理评审程序。 4.2质量体系 公司必须建立并维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定、连续并不断提高。详见2.1质量计划编制与实施控制程序。 4.3合同评审 通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。详见3.1合同评审程序及3.2招标文件评审程序。 4.5文件控制 通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。详见5.1质量体系文件控制程序、5.2作业指导书控制程序、5.3工程技术文件控制程序、 5.4图纸会审控制程序和5.5设计修改控制程序。 4.6采购 通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。公司建立合格供应商和合格分包商的名单，并定期对其进行评审。 采购产品时必须有完整的计划、合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。详见6.1供应商的评价程序、6.2工程材料采购及进货验证程序和6.3分包商的评价与选择程序。 4.7业主提供的物资 通过对业主提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要。必须在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、贮存和保管，出现问题加以记录。详见7.1客户提供的物资控制程序。 4.8产品标识与可追溯性 通过对原材料、施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位；对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。详见8.1标识和可追溯性程序。 4.9工序控制通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。详见9.1工程项目开工管理程序、9.2一般过程控制程序、9.3特殊过程控制程序、9.4工程设备管理程序和9.5垂直运输设备管理程序。 4.10检验与试验 通过按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求。详见10.1工程材料进货检验和试验程序。10.2施工过程的检验与程序、10.3工程竣工验收与交付程序和10.4分包工程监理与验收程序。 4.11检验、测量和试验设备 通过按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。详见11.1检验测量设备控制程序和11.2试验设备控制程序。 4.12检验和试验状态 通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。详见12.1检验和试验状态控制程序。 4.13不合格品的控制 通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。详见13.1不合格的控制程序。 4.14纠正和预防措施 通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施；并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减至最少。详见14.1纠正和预防措施控制程序。 4.15搬运、贮存、防护和交付 通过对施工材料的搬运、存贮、保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。详见15.1施工材料搬运和贮存、保管程序、152成品防护控制程序。 4.16质量记录的控制 通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。详见16.1质量记录管理程序。 4.17内部质量审核 通过定其进行内部质量审核，验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排，并确定质量体系的有效性。详见17.1内部质量体系审核程序17.2工序质量审核程序。 4.18培训 通过对员工进行上岗前培训、特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求。详见18.1员工培训程序。 4.19服务 通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉。详见19.1工程保修与回访程序。 4.20统计技术 正确运用统计技术，为质量管理和控制工作服务。详见20.1统计技术应用程序。 二、质量体系1、质量保证措施 “质量第一，信誉至上”是我公司一贯的宗旨，因而在本工程施工中将严格遵循国家的有关规定、规程和设计、监理的具体要求，施工全过程中各个环节应严格控制与监督，高质量地完成所承担的全部工程项目。项目总工程师是本项目质量保证系统的负责人，受项目经理的委托，有效地、严格地执行规定的质量要求和全面负责确保工程质量，项目总工要随时对项目经理报告质量工作并对其负责。、质量管理工作总的要求质量管理保证工作，必须遵循的原则适应有效的质量体系及其工作程序；坚持施工生产自觉地控制质量的工序管理；不合格的材料不得使用；坚持试验、检验和工程验收制度；遵守标准、检验和工程验收制度；按时做好记录，提交应提交的文件。、质量控制在工程开工初期，材料由甲方、监理共同抽检后送深圳市工程质量部门检验，合格后方使用。在施工过程中，技术人员应及时、详尽做好施工记录；每一工序完工后，均由甲方、监理共同验收，在达到要求后，方进行下一工序的施工。按照设计图纸和施工组织设计施工，做到定点、定线准确，保证质量、安全、文明施工，及时做好施工记录和资料编整、归档等工作，工程结束验收合格后编定竣工报告。、创优计划与措施（1）、我们的质量管理目标是：质量总目标：优良 分项工程合格率达到100%； 分项工程优良品率达到90%；无重大质量事故；（2）、保证措施A、 首先对全体施工人员进行全面质量管理教育，增强质量管理意识，牢固树立“质量第一”的思想。B、 组织各级领导，工程技术人员，施工操作人员认真学习设计文件，技术规范、质量标准及相关专业技术，并在施工中贯彻执行。C、 强化质量检测手段，按技术规范和监理工程师的要求对各分项工程的各项工序进行质量检验，所有的试验严格按规范进行，所有的材料进行检测，所有的资料必须及时、准确。D、 建立由项目技术负责人负责，质检部具体实施执行，质量管理责任者经常进行质量检查，开展质量动态分析，防止质量事故发生。E、 实行质量奖惩制度，对不按照施工规范、技术要求及质量标准施工，造成工程质量事故的部门或人按本公司规定进行惩罚，对精心组织施工的管理人员及作业人员，将予以重奖。项目经理项目技术负责人质量员机械班组爆破施工班组班、组质监员班、组质监员三、施工过程质量控制程序1、施工过程控制的一般程序施工计划设计交底、研究图纸及说明书根据计划编制任务书编制工作程序及质量保证计划材料供应设备供应执行施工方案审查批准按质量保证计划进行质量控制施工前准备试验段施工效果检查、质量检查开展QC活动移交工程文件施工质量的鉴定和评价改善施工管理2、质量监督检查程序 自检、互检、专检和监督检查的程序如图： 下一工序互检施工班组自检符合项目技术负责人检查质监部检查签认记录要求进行下一工序质量评定四、成品保护措施成品保护的流程框图依据依据成品保护细则、奖罚制度检查执行约束教育检查保护负责制订保护指派成品保护专项负责人项目经理部操作者成品、半成品其关系如下： 1、项目经理部对各个阶段、各个工序制定详细的成品保护细则和严厉的成品保护奖罚制度，并分区指定成品保护负责人，明确责任范围。并对成品采取“护、包、盖、封”等保护措施。 2、成品保护负责人加强对工人的成品保护教育，依据成品保护细则对操作者和成品、半成品进行施工过程中的跟踪检查，并根据奖罚制度进行处理。3、工人受奖罚制度的约束，并依据成品保护细则在施工过程中实施对成品、半成品的保护。4、落实工序交接，强化下道工序地位，搞好工序、专业间的穿插作业，防止互相影响损坏。第六章 安全生产保证措施一、概述工程施工中，要严格贯彻执行安全法规，实行“安全第一”的政策，接受业主的指导和监督。一旦我方中标，立即组建项目安全委员会，由项目经理担任主任，亲自主持安委会的工作，并由项目安全主任担任常务副主任，负责日常的安全施工生产。安委会的成员由项目施工管理部、工程技术管理部、质量安全管理部、测试管理部和各单项工程负责人组成。安全部设三名专职安全监察员，负责整个工地的安全隐患。本工程施工安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故，实现“五无”（即无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾），轻伤事故频率控制在10以内。二、施工安全执行程序项目安全委员会动力材料部质量安全部施工管理部工程技术关部安全监督员施工班组施工安全执行程序框图组成部分控 制 对 象主要控制内容安全管理人的方面：（人的不安全行为）-操作者工作者安全生产各层次责任、全员安全教育、不安全现象及隐患的分析及处理安全技术物的方面：（物的不安全状态）-施工手段作业对象安全检查安全技术管理职业卫生现场环境条件三、建立健全并严格落实以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度。 主要包括各级各类人员的安全生产责任制、安全生产目标管理制度、安全检查制度、安全教育制度、安全技术措施计划制度、安全交底制度、特种作业人员管理制度、安全验收制度、班组安全活动制度、事故报告与调查处理制度、安全奖罚制度等。为保证制度落实，将安全生产责任目标层层分解，落实到人，严格考核，考核结果与经济挂钩。四、强化安全教育，加强人员管理 强化现场管理人员的安全意识，使每一个管理人员做到关心安全工作并在实际的管理工作中坚持做到安全第一，认真履行职责。严格执行新工人入场三级安全教育和安全技术交底制度，未经教育和交底的人员不准上岗作业。坚持经常性教育，教育职工由“要我安全”变为“我要安全,我会安全”，自觉遵章守纪。特种作业人员（如电工、焊工、起重工、架子工、场内机动车司机等）持有效操作证上岗。严格人员管理，规范用工，严肃查处违章行为，杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为，使员工做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。五、严格监督检查，消除事故隐患 每月定期检查，平时抽查；项目经理和安全员坚持每日安全巡视检查。对检查发现的问题，定人、定时间、定措施进行整改，不留事故隐患。施工用电、机械设备、防护设施等要经验收合格后才能投入使用。六、加强安全技术管理，采用先进安全技术在编制施工组织设计时制定有针对性的安全技术措施。采用“三新技术时，制定相应的安全措施。对制定的所有安全措施，加强监控，保证落实。七、开展多种形式的安全生产活动和宣传在施工现场适当位置布置表达提示、警告、禁止等安全信息的安全标志牌。认真开展班前安全活动，广泛开展安全生产宣传，推广安全生产先进经验，促进施工安全管理，保障施工安全。八、安全注意事项：1、与当地消防部门取得联系，在现场的油库、器材库、车间等及施工车辆上配备适当数量的灭火器。2、各作业班组配备12名义务消防员，一旦出现火警，立即出动进行救火。3、对现场作业人员进行防“非典”安全教育，尽量多配备一些活动设施和活动场所，同时控制人员流动，搞好工地卫生，采取多种措施防治“非典”。4、由于施工期间正值深圳夏季，平时搞好消暑降温工作。第七章 工期保证措施 本工程计划工期为304天完成，如果中标，我公司保证在预定工期内完工，为此，我公司特制定了如下控制工期的方法。 一、进度控制的方法： 1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。 以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 3、按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月进度和周进度计划。二、施工进度计划的动态控制：施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。其进度动态控制循环图如下：施工进度计划的执行对其它有关计划的调整了解施工进度情况施工进度数据的统计和调整 新的施工进度计划（经调整后的进度计划） 制定修改措施实际与计划的比较分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响 确定是否产生 进度拖延偏差施工进度动态控制循环图三、保证工期的管理措施： 1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员、均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。 2、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。 3、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。 4、在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要即时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划 。 5、定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。 6、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。 四、保证工期的技术措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如技术、资金、机械、材料、