北京某改造工程施工总结.doc

目录一.*大街及东片保护整治项目A5-1改造工程项目部的组建2二.项目管理实施规划2三.施工进度控制4四.施工质量控制5五.施工安全控制6六.现场管理7七.合同管理8八.信息管理9九.项目生产要素管理9十.项目组织协调11十一.项目竣工验收阶段管理11十二.经验12十三.注意事项12一.*大街及东片保护整治项目A5-1改造工程项目部的组建1.北京市朝阳*建筑集团*公司*项目部于2007年4月开始*大街及东片保护整治项目A5-1改造工程准备工作。22007年7月20日,招标单位北京*置业发展有限公司与北京市朝阳*建筑集团公司签订*大街及东片保护整治项目A5-1改造工程施工总承包合同。（合同号；京崇*）。3.北京市朝阳*建筑集团公司由签定之起,立即组建*大街及东片保护整治项目A5-1改造工程项目经理部,公司任命*为项目经理。组成人员有：技术负责人：*；生产经理：*；技术组：*；深化设计组：*；质检组：*安全组：*；质管组：*；材料组：*；实验组：*；测量组：*。并由这些成员为主组成了质量管理体系，安全保证体系和环境管理体系。二.项目管理实施规划1.北京市朝阳*建筑集团公司*大街及东片保护整治项目A5-1改造工程项目管理规划大纲。*大街及东片保护整治项目A5-1改造工程是北京市重点工程，钢筋混凝土框架结构，建筑面积819.74m2，地上三层，该工程是北京市朝阳*建筑集团公司实施品牌的一个样板工程，因此尽全力中标。投标前选定了主要管理人员及较具体的组织机构，确定质量管理目标为达到结构“长城杯”标准，工期目标保证149天竣工；安全、环境管理目标达到“北京市安全文明施工工地”。2.项目管理实施规划的依据2.1北京市朝阳*建筑集团公司管理层制定的*大街及东片保护整治项目A5-1改造工程项目管理规划大纲。2.2项目管理目标责任书。2.3施工合同。3.项目管理实施规划内容3.1工程概况3.1.1*大街及东片保护整治项目A5-1改造工程特点是以古建为主要特点，地上三层，檐高11.5m，主体结构钢筋混凝土框架结构，抗震设防烈度8度，抗震设防类别丙类，框架抗震等级二级。3.1.2建设地点及环境特征：该工程东临*大街,西临珠宝市街。现场场地狭小。3.1.3施工条件：场区已经实现三通一平，工程开工文件、施工许可证、工程质量监督手续、设计交底已完成。4.项目管理特点及总体要求：总包项目管理部及所属劳务施工队施工主体结构、二次结构、古建及主干线水电工程，其它工程均由甲方指定的分包单位施工，总包项目部只负责配合工作。总体要求是全面实现合同规定的全部工作内容。5.5.1工程质量目标是达到“北京市结构长城杯”标准；安全文明施工目标是达到“北京市安全文明施工工地”。5.2投入的最高人数2007年12月主体结构验收完后，插入二次结构施工和古建工程施工，投入700人，其它月份平均投入400人。5.3劳动力使用计划：总包统一安排，材料计划总包统一安排，机械设备计划总包统一安排。5.3.1施工程序：建设单位应在开工前办理的事项已完成，上地征用、拆迁补偿、平整施工场地，使施工场地具务开工条件；将施工所需水、电、电讯、路从施工场地外部接到现场指定地点，保证施工期间的需要；施工场地以及施工场地内的主要道路已通；向甲方索取工程地质和地下管线资料，请甲方办理施工许可证及其它所需证件、批件等，索取水准点与坐标控制点；会审图纸，参加设计交底；向监理工程师、建设单位提供年、季、月度工程进度计划；办理施工场地交通、施工噪音以及环境保护管理有关手续；搭建大临设施，核对设计院 、崇文区建委给定的轴线及定设场地红线，用网格控制测量现场地形、地貌；放建筑物轴线及基槽土方工程边线；正式开槽施工。5.3.2施工管理总体安排：开工前15天所有项目部管理人员到位，大临设施基本完成；使用机械开挖和运输基槽土方；使用北京天翔成金属公司钢筋，柱、墙使用钢模板，其它混凝土部位用覆膜多层板，支撑系统主要使用脚手架钢管加U托支撑；主体结构使用商品混凝土；主体结构验收后插入二次结构及古建装修施工； 2008年5月达到验收标准。5.3.3施工方案5.3.3.1施工流向和施工顺序；先地下后地上，先结构后装修，先室内后室外，先土建后专业，主体结构自下而上施工，室内装修采用自上而下流向。5.3.3.2施工阶段划分：基础结构施工到0.000后，地下结构验收一次。主体施工完毕进行主体结构验收，随后插入二次结构及古建作业，由上而下进行装修施工。从2007年11月开始，设备安装工程及内装饰工程全面展开。A.施工方法：土方开挖选用反铲挖掘机，自卸汽车运土5台。钢筋机械切断、机械弯钩，直径18mm钢筋连接采用直螺纹套筒连接，直径18mm钢筋连接采用绑扎搭接。模板工程：顶板、梁、楼梯底模板采用12厚双面覆膜竹胶板，柱模板采用15mm双面覆膜竹胶板，门窗洞口模板采用定型钢模板。主体结构采用商品混凝土。防水工程采用SBS改性沥青防水卷材。采用双排扣件式钢管脚手架。地上临街部分外墙为GZL保温轻集料砌块，外贴古建停泥砖，非临街部分为GZL保温轻集料砌块。内墙为陶粒空心砖，卫生间为MU5页岩实心砖。给排水、暖通、消防及强、弱电工程，均由专业施工队施工。精装修工程均由专业装饰公司施工。雨季施工做好现场排水，施工做防雨装备，机械电气有防雨物品苫盖等。三.施工进度控制1.合同工期 2007年07月20日2008年04月15日2.实现工期 2007年07月20日2008年05月20日3.工期推迟原因3.1施工现场场地狭小。3.2业主迟迟不能提供施工图纸。3.3由于A5-1改造工程西侧存在地下障碍物，且障碍物与西侧宣武区建筑物连接成一体，A5-1土方开挖过程中必须保证宣武区建筑物的安全，经过计算，多次与设计、监理协商，采用钢轨桩进行施工，钢轨桩直径为150mm，钢轨桩间距为500mm，西侧钢轨桩之间的地下障碍物采用水钻断开，水钻钻头直径106mm，每个钢轨桩之间需水钻钻眼4个，水钻钻眼平均深度500mm。钢轨桩顶部焊接18#b型槽钢连接成为一个整体，设置8榀钢架与18#b型槽钢进行焊接，钢架水平间距为4.5m、5m，高度为9m，钢架与西侧宣武区建筑物之间采用16#槽钢、脚手管、木方、U托进行固定。西侧新增基础竖直方向采用16#槽钢，水平方向采用1501005方钢，确保原有建筑物安全。施工中，二层顶板混凝土浇筑完毕，强度达到设计值时，拆除8榀钢架。4.施工进度控制措施4.1各施工单位编制的施工进度计划依据可靠。4.2计算工程量准确。4.3施工方案和施工技术交底实用、具体，可操作性强。4.4施工人员的技术素质好，充分发挥了劳动效率。4.5主要材料和设备供应及时。4.6详细安排各分包单位工序的搭接关系，施工期限和开、竣工日期，加强总体协调。做到日保旬，旬保月，月平衡、周调度。冬季能施工的工程工序不停工。4.7大力推广新技术、新工艺、直径18mm钢筋连接采用直螺纹套筒连接，加快进度。4.8加强检查、协调、发现问题及时解决。4.9加强技术资料管理做到资料与工程同步。四.施工质量控制1.工程质量目标；工程质量验收达国家验收规范合格标准，达到“北京市结构长城杯”标准。2.项目部建立质量管理体系，坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，实施质量全过程控制。尽量使过程质量控制到每一道工序和岗位的责任人。向所有参加施工的人员宣传保证质量的思考意见。工程质量控制措施3.对总包及所有施工分包单位明确交待工程质量目标，这是施工质量的保证，是对内质量控制的依据，必须保证执行。3.1施工组织设计、施工方案、施工技术交底必须交待施工质量标准和技术措施。3.2各施工阶级和主要工序有必要的控制手段，检验和试验程序，有相运应的检验、试验、测量、验证要求。3.3施工准备阶段的质量控制；详细熟悉设计图纸及要求，熟悉国家 施工及验收规范标准；编别方案、进行技术交底；对工程控制点进行复测；选择主要材料供应商；对施工人员进行质量培训。3.4施工阶段的质量控制3.4.1对甲方和监理工程师提出的有关施工方案、技术措施和设计变更要求，执行前向执行人员进行书面技术交底。3.4.2工程测量有方案、有交底，对测点有保护，达到基础轴线误差控制为6mm，0.000轴线误差控制为3mm。3.4.3材料质量，末经检验和已经检查为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用，监理工程师也对所有材料设备进行检验。3.4.4工序控制：主要作业工种人员有上岗前做考核；施工管理人员及作业人员应按操作规程、技术交底等文件进行施工；工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷及时处理；特殊过程，如预应力钢筋工程有专项施工方案和技工技术交底；对成品和半成品采取有效的措施妥善保护。3.4.5竣工验收阶段的质量控制：收集、整理质量记录，编制工程文件，做移交准备；做到文明施工和环境保护要求的撤场。五.施工安全控制1.安全管理目标：实现现场综合考评达标，达到“北京市安全文明工地的标准”。2.为实现安全管理目标，项目部建立安全管理体系建立安全施工责任制。安全员持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的主要负责人。自开工至竣工，未发生安全事故。3.在进行施工现场平面设计时，充分考虑安全、防火、防爆、防污染、分区明确。对进场施工人员，进行安全施工教育制度，受教育后上岗，。项目部为从事危险作业人员办理人身意外伤害保险。4.安全保证目标的实施：4.1配置必要的资源，确保施工安全。4.2各施工方案、施工技术交底，必须进行安全施工技术交底。4.3对高空作业、脚手架上作业、其它特种工工种作业，均制定有单项安全技术方案和措施，对施工机械使用操作人员，进行安全操作教育。4.4安全技术措施有：防火、防爆、防尘、防雷击，防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高坠落空、防暑、防疾病传播，防环境污染等措施。4.5按安全责任制的要求，把安全责任目标，分解到岗、落实到人。责任制有项目经理安全职责，安全员安全职责，作业队长安全职责、班组长安全职责、操作工人安全职责，总包对分包人安全职责，分包人安全施工职责。4.6安全会议：每周总包协调会议，安全工作内容做为一项必议内容，并时安全检查情况进行考评。4.7每周进行一次安全检查，对安全隐患及时纠正。4.8施工班组每周进行一次班前安全会议，排除不安全作业和隐患。4.9电气安全做为施工重要安全管理内容。4.10消防设施及消防管理必须按消防规定实施。4.11甲方 、监理参予安全管理。六.现场管理1.现场管理目标做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众得益。2.现场入口处设置*集团标志，大门内有施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署，有工程概况牌、安全纪律、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、文明施工牌、施工总平面图、项目经理部组织框架及主要管理人员名单图。3.施工总平面图分三期进行设计和公布：结构施工阶段0.000以下，0.000以上及装饰装修阶段。按平面图划定的位置，建立围墙布置重要的机械设备、脚手架、密封式安全网和围挡、模具、施工临时道路、供水、供电线路，施工材料制品堆放及仓库、土方建筑垃圾、变电间、消防栓、警卫室、现场办公区、施工生活区和其它临时设施。施工料器具除应按施工平面图指定位置就位面置外，还需按不同特点性质、规格、规范、布置方式与要求，码放整齐、距宽、距高、上架入箱、规格分类、挂牌除标识等。施工现场设置有畅通的排水沟、场地不积水，不积砂浆，保持道路干燥、坚实。现场地面全部做硬化处理。4.环境保护管理，根据环境管理体系标准（GB/T24000ISO14000）建立项目环境监控体系，设专职管理人员，进行现场环境管理。施工现场泥浆和污水经过处理后排入市政排水管网。建筑垃圾、渣土堆放在指定地点，每日进行清运。装载建筑材料垃圾或渣土的车辆，有防止尘土飞扬、洒落或流溢的措施，上面设活动封闭盖。施工现场及场内道路定时洒水，车辆有冲洗设施。施工现场大门周边、办公区前进行绿化。5.防火保安管理：现场大门口设警卫四至六人，负责施工现场保卫工作。施工管理人员有胸卡卡证。按照中华人民共和国消防法的规定，组建现场消防小组，订立防火管理制度。现场设有环形消防车道，有固定式灭火设施，并保持完好的备用状态。现场禁止吸烟。七.合同管理1.合同订立时间是2007年7月20日，签订合同双方是：建设单位：北京*置业发展有限公司；承包单位：北京市朝阳*建筑集团公司；合同号；京崇第*；工程立项批准文号：*号；规划许可证文号：*号。工程承包范围：土建、给排水、通风、空调、采暖、消防、电气工程（含弱电）。合同工期：开工日期2007年7月20日，竣工日期2008年4月15日，合同工期总日历天数267天。工程质量标准：合格。2.工程变更：工程变更主要是设计变更补充，由*项目部在施工中发现设计图纸须局部变更为主，征得设计人员同意；办理设计变更，总包签字后，交监理工程师及北京*置业发展有限公司工程管理部签字。少部分由设计单位或建设单位根据具体情况提出变更，由施工单位，设计单位办理完变更洽商后，再由监理、建设单位签字。3.变更价款的确定，在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经监理工程师确认后调整合同价款，按北京市建设工程2001概算定额及取费费用标准调整。八.信息管理1.为适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平，项目逐步加强管理住处化，并将信息准确完整地传递给使用人员，内容包括各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。2.项目部收集信息具体包括2.1法律、法规与部门规章信息。2.2概况信息：工程实体概况、场地与环境概况、分包单位概况、施工合同、工程造价计算书。2.3施工信息：施工记录信息、施工技术资料信息。2.4管理信息：项目管理规划大纲住处及实施规划住处进度控制、质量控制、安全控制、现场管理、合同管理、材料设备、人力资源、机械设备、技术、组织协调、竣工验收信息等。2.5信息管理：按照上述住处分类，及时提供给北京*建筑工程有限公司及项目经理及管理现场人员，并存入计算机。九.项目生产要素管理1.项目生产要素优化配置、动态控制管理是为了施工全过程高效、优质、低消耗、降低成本。要素管理分为人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理。2.项目人力资源管理：按工程概况及施工进度计划，管理人员尽力一专多能，不做人员储存。劳务分包要求分包方实行全员管理，各方面人员到位，保证按时、按质、按量完成施工任务。3.项目材料管理：主要材料、大宗材料由项目经理亲自参予订货；特殊材料和零星材料，由材料管理人员采购；项目部编制材料采购计划，月计划、日计划。4.材料管理人员保证按计划保质、保量及时供应材料。4.1凡进场的材料均进行数量验收和质量认证，做验收记录和标识，不合格的材料不准使用。4.2材料计量设备均经过有资格的机构定期检验，确保计量精度。4.3进入现场材料均有厂家材质证明和出厂合格证，要求复验的材料场有取样送检证明报告。现场配制的材料均经试验，使用前经过认证。4.4材料按规定分类与品种，与规格码（堆）放、编号、按限额领料，有证通料手续和台帐。5.项目机械设备管理：项目大型施工机械土方开挖运输、混凝土运输及泵送设备为租凭 ，其它施工机械均系项目部自备、自购。凡进场使用的机械均进行安装验收、资料齐全准确，才投入使用。在使用中有专人维护和管理。使用机械人员，均经过培训、考核、严格、按操作规范作业，现场未发生过机械事故。6.项目技术管理项目部设有技术负责人，项目部技术管理关健是在集团总工程师和*公司技术科的指导下，建立技术体系，设有技术组、深化设计组、质量组、资料组、试验组和测量组，分包单位和劳务队也同样设有技术体系。项目部技术管理工作内容：(1)技术管理基础工作。(2)施工过程的技术管理工作。(3)技术开发管理工作。(4)技术经济分析与评价。项目技术负责人主持技术管理工作，编制施工方案，负责技术交底，组织做好测量及其核定，参加工程验收，处理质量事故及有关技术资料的签证收集、整理和归档，向设计人员提出工程变更洽商书面资料并签字。7.项目资金管理：工期奖、质量奖、措施奖、不可预见费及洽商变更索赔等均按照合同协商解决。十.项目组织协调1.组织协调目的是排除障碍，解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。整个施工过程人际关系、组织机构关系、和协作配合关系比较好。2.内部人际关系通过思想工作，教育、调换、调整管理人员、比较融洽、团结；3.项目部与劳务队施工、管理协调均比较好。4.项目部与北京*置业发展有限公司关系自始至终比较协调，与北京双圆监理公司关系也比较协调。十一.项目竣工验收阶段管理1.竣工验收从2008年3月份起就着手做准备，特别是竣工验收资料的准备。4月份起，消防、节能、无障碍设施、室内空气检测、竣工资料等，先后安排单项验收，最后于2008年5月29日进行总体验收。2.每项单项工程验收工程验收前，都先由建设单位、监理工程师验收通过，再由市有关管理单位验收。3项目部按竣工验收条件的规定，认真整理工程竣工资料，做到科学收集、定向移交、统一归档，便于存取和检索。4竣工资料内容有：工程施工技术资料、工程质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图以及规定的其它应交资料。5竣工资料中包括甲方与分包单位直接签订施工的有关资料。6建设单位从4月末单项验收后，基本同意具备合同约定的质量验收标准，单项工程达到使用条件，项目能满足建成投入使用的各项要求。7.总包方北京朝阳*建筑集团公司及各分包方均确认工程竣工，具备工程竣工验收的各项要求，并经监理单位认可签置意见，向北京*置业发展有限公司提交“工程验收报告”。8.北京*置业发展有限公司组织勘察，设计、施工、监理等单位于2008年5月29 日对工程进行核查后，做出结论，形成了“工程竣工验收报告”，参与竣工验收的各方负责人在竣工验收报告上签字并盖了公章。9.北京朝阳*建筑集团公司于2008年6月6日向北京*置业发展有限公司办理移交手续。十二.经验1.该工程顺利完成是北京朝阳*建筑集团公司领导层决策的正确和经常在现场指导的结果。领导的决策、关怀，项目部、劳务队共同努力是不可缺一的条件。2.使用商品混凝土是结构施工顺利进行的一环，使用商品混凝土，避免时间损失和费用损失。3.取得结构“长城杯”后给施工资料管理及信息管理上了一个台阶。为了达到长城杯标准，施工资料几次返工，达到了“长城杯”资料要求，为此*公司领导派人几次检查指导，示范。4.施工为保证进度与质量，采用钢筋直螺纹套筒连接新技术，是重要一环。这项新技术工艺简单，施工方便质量可靠，特别适用双层双向大直径钢筋连接。大部分连结工作都是在加工制作现场完成的，在施工现场，减少了繁杂的或焊接、或挤压工序，工人用特制开口扳手将带螺扣钢筋拧配套螺纹套筒内即可。十三.注意事项A5-1改造工程：甲供设备及材料，因互不通气，有时到货过早，有时到货过晚。有时因货源渠道不同，货源地舍近求远，而且质量不为就近的货源地。地下采用钢轨桩施工，并用8榀钢架进行固定，确保宣武区原有建筑物的安全。