北京某古建筑改造工程施工进度总控计划.doc

目 录

1.编制依据……………………………………………………………………… 2
1.1合同………………………………………………………………………… 2
1.2业主计划要求……………………………………………………………… 2
1.3总体计划安排……………………………………………………………… 3
1.4计划要点…………………………………………………………………… 3
2.人、机、料计划……………………………………………………………… 6
2.1劳动力计划………………………………………………………………… 6
2.2主要材料计划……………………………………………………………… 7
2.3机械计划…………………………………………………………………… 7
3.计划保障措施………………………………………………………………… 7
3.1施工组织机构……………………………………………………………… 7
3.2职能分配及人员职责……………………………………………………… 8
3.3计划分解…………………………………………………………………… 9
3.4配套计划…………………………………………………………………… 10
4.其他计划 …………………………………………………………………… 10
4.1甲供材料计划……………………………………………………………… 10
4.2甲方指定厂家考察计划…………………………………………………… 11
4.3乙供材料计划……………………………………………………………… 11
5.质量保证措施 ……………………………………………………………… 11

1.编制依据
1.1合同
《某大街及东片保护整治项目2007年度（一标段）施工合同》要求竣工时间为2007年9月30日，由于施工图纸不到位，现场环境较复杂，导致无法按照原合同要求竣工。我方根据业主2007年8月29日提供的重要节点要求编制本总控计划。
1.2业主计划要求
1.2.1计划要求：业主要求2008年3月31日竣工。
1.2.2计划出图时间：
A5-1：基础图纸2007年8月25日，地上结构图纸2007年9月1日，机电图纸2007年8月24日，建筑图纸2007年9月15日，外立面门窗图纸2007年9月21日。
A9-1：基础图纸2007年8月25日，地上结构图纸2007年9月15日，机电图纸2007年9月10日，建筑图纸2007年9月10日，外立面门窗图纸2007年9月20日。
A9-3：结构图纸2007年8月25日，外立面装修图纸2007年9月10日，门窗深化图纸2007年9月11日，机电施工图纸2007年9月10日。
A10-1：基础图纸2007年8月25日，地上结构图纸2007年9月15日，机电图纸2007年9月15日，建筑图纸2007年9月15日，外立面门窗图纸2007年9月20日。
A10-2：确定钢结构加固方案2007年8月25日，机电图纸2007年9月15日，建筑图纸2007年9月15日，外立面门窗图纸2007年9月20日。
A10-3：结构图纸2007年8月25日，机电图纸2007年9月15日，建筑图纸2007年9月10日，外立面门窗图纸2007年9月15日。
A10-4：结构图纸2007年8月25日，机电图纸2007年9月15日，建筑图纸2007年9月15日，外立面门窗图纸2007年9月20日。
A11-2：结构图纸2007年8月25日，机电图纸2007年9月15日，建筑图纸2007年9月15日，外立面门窗图纸2007年9月20日。
A12：结构图纸2007年8月25日，机电图纸2007年8月25日，建筑图纸2007年9月15日，外立面门窗图纸2007年9月20日。

1.2.3市政安排
2007年10月20日～10月23日：小市政管线施工
2007年11月4日～12月6日：砌井
2007年10月23日～2007年11月3日：小市政管线施工
2007年10月20日～2007年11月3日：小市政管线过街
2007年11月23日以后不受市政施工影响
1.3总体计划安排
（1）A5-1：开工日期：2007年9月2日，竣工日期：2008年2月22日。
（2）A9-1：开工日期：2007年9月6日，竣工日期：2008年3月31日。
（3）A10-1、A10-3、A10-4：此三个单体一起进行编制，由于A10-3、A10-4图纸未到，开工日期暂定为：2007年10月1日，竣工日期暂定为：2008年3月30日。
（4）A12：开工日期：2007年9月15日，竣工日期：2008年3月31日。
（5）A9-3、A11-2、A10-2三个单体工程待施工图纸到达后陆续进行编制。
1.4计划要点
1.4.1各单体工程施工节点
（1）A5-1施工节点
地上结构验收时间：2007年11月20日。
二次结构初装修开始时间：2007年11月1日，完成时间：2007年11月15日。
古建开始时间：2007年11月27日，完成时间：2008年2月21日。
竣工时间：2008年2月22日。
（2）A9-1施工节点
地下室顶板开始时间：2007年11月4日，地下室顶板完成时间：2007年11月8日。
二次结构初装修开始时间：2007年11月28日，完成时间：2008年1月6日。
古建开始时间：2007年11月29日，完成时间：2008年3月30日。

竣工时间：2008年3月31日。
（3）A10-1施工节点
地下室顶板开始时间：2007年11月13日，地下室顶板完成时间：2007年11月19日。
二次结构初装修开始时间：2007年12月15日，完成时间：2007年12月29日。
古建开始时间：2007年12月25日，完成时间：2008年3月10日。
竣工时间：2008年3月30日。
（4）A12施工节点
结构完成时间：2007年10月25日。
二次结构初装修开始时间：2007年11月2日，完成时间：2007年12月1日。
古建开始时间：2007年11月5日，完成时间：2008年3月29日。
竣工时间：2008年3月31日。
1.4.2计划重点及条件
确保基础完成节点，地上结构完成节点，二次结构完成节点，古建完成节点，竣工节点。
A10-1、A10-3、A10-4工程施工场地无法解决，需要甲方在A10-1东侧提供一块施工场地及一条施工道路，以保证工程按期竣工。
A9-3、A11-2、A10-2三个单体工程需要甲方尽快出图，以满足施工要求，确保总工期按时完成。
要求甲方指定材料按照我方编制的材料进场计划按时入场，避免由于材料不到场造成工期拖延。
施工人员的技术水平和劳动效率：施工项目的主体是人，施工人员素质的高低直接影响着施工速度和施工质量，高素质的队伍是以主动作业为主，施工速度自然会快一些。我们选择高素质的施工队伍。
与市政道路管线施工单位协调。
古建施工为施工中的重点环节。
（1）冬季施工对古建外墙砌筑的影响
进入冬季施工墙体砌筑应不低于+5℃时，可以正常施工，因为图纸要求古建外墙不是丝缝做法就是干摆做法，无论按传统做法灌浇桃花浆或是现代工艺灌浇砂浆，皆需浆水调制，水的成分和所占比例都相应高，如果不能保证在0℃以上，浆水不能及时挥发产生浆冻凝，砖与水泥砂浆冻结，当时不易察觉，又值工期紧张，不可能按传统的砌筑和灌浆层数施工作业，待施工至相应高度时，水份冻凝的膨胀力会将墙面拱起，只修复墙面只是处理表面现象，开春冻凝融化后，砂浆只会极少部分尚存粘结力，会造成墙身整体变形，导致坍塌危险。故墙体施工应保证绝对符合温度要求。

（2）瓦面施工
瓦面施工应在墙体施工完毕（至少在山墙后檐墙施工完毕后）方可施工，因为只有封山后才能排瓦面瓦垄，如墙体施工期间已经进入冬施阶段，瓦面必然存在冬施措施，古建传统工艺为：勾抹望板缝、护板灰、泥背两层、灰背两层、晾背、瓦瓦。新工艺一般为抹找平层、防水层、钢板网防滑层、垫层、瓦瓦。传统工艺泥背、灰背皆需大量用水调制，即使在春、夏、秋日照时间较长、温度较高和通风的条件下尚需5～7天晒背时间方能进行下道工艺，何况冬季日照时间短、温度低所需时间要更长。前面已提到瓦面的工序已进入冬施阶段，冻凝施工后瓦面解冻时会造成塌垄，瓦间粘结不牢，产生滑坡，脊件遇大风暴雨坠落的危险，且不易修复，综上所述传统工艺存在施工周期长和不安全因素，故按传统工艺无法满足需求新工艺在保证温度，不发生冻凝情况下，相应会缩短施工时间和保证整体结构安全
（3）木装修
根据现场情况木装修、木结构需在场外加工后运至现场安装，木制材料粘结需用乳胶，也为水质性胶应使用防冻性能较好的氯丁胶代替乳胶，结构主体施工前无法确定详细尺寸，木装修加工制作也存在冬施问题包括加工场地也需保温措施，方可保证施工质量和进度。
（4）地仗施工
地仗施工按顺序应在瓦面施工完成后，方能进行。同样存在冬施问题。据以往经验如果按常规工艺施工，地仗经冻凝后会产生整体剥落影响工程进度和质量，我方认为应调整地仗配合比，增加灰油用量，采用满活，这样不但防止冻凝还提高工程质量，缩短工期。
（5）彩画施工
彩画施工是在上架大木地仗施工完成后方能进行，亦需冬施措施保温，因彩画使用的胶类多位乳胶或骨胶，更需温度的保证，如温度不达到0℃以上会脱胶粉化，影响工程质量。
（6）石活施工
石活材料在场外加工运至现场安装，基础石活同样存在灌浆问题，且喜在石活吸水量小，调整灌浆配比采用高凝度水泥灌浆，灌浆亦为湿作业同砌筑，存在冬施。
综上述工序和业主对建筑的工期要求，我公司不管如何压缩结构施工的时间，古建部分面临冬施也是在所难免，只能合理安排，尽量缩短冬施周期。
2.人、机、料计划
2.1劳动力计划

序号
日期
工种
2007.9
2007.10
2007.11
2007.12
2008.1
2008.2
2008.3
1
管理人员
30
30
30
30
30
30
30
2
钢筋工
40
50
50
10
10
10
0
3
木工
50
60
50
10
10
10
0
4
混凝土工
20
20
20
10
10
10
0
5
架子工
20
20
20
20
20
20
0
6
瓦工
20
20
40
40
40
40
0
7
防水工
10
20
20
20
0
0
0
8
壮工
20
30
30
20
20
20
20
9
电焊工
5
5
5
5
5
5
5
10
油漆工
5
5
5
5
5
5
5
11
电工
2
2
2
2
2
2
2
12
抹灰工
5
5
20
20
30
5
0
13
测量放线
2
2
2
2
2
2
2
14
气焊工
2
2
2
2
2
2
2
15
安装电工
10
10
10
20
20
20
10
16
管道工
5
20
20
20
20
20
10
17
装修工
0
0
30
30
30
20
10
18
调试工
0
0
0
0
0
10
10
19
合计
246
301
356
266
256
231
106
2.2主要材料计划
序号
材料名称
数量
1
φ10以内钢筋
143t
2
φ10以外钢筋
783t
3
C15混凝土
261m3
4
C20混凝土
20m3
5
C25混凝土
29m3
6
C30混凝土
3416m3
7
C30抗渗混凝土
1268m3
8
GZL保温轻集料砌块
1417m3
9
页岩砖
38271块
2.3机械计划
序号
机械名称
数量
1
钢筋切断机
2台
2
钢筋调直机
3台
3
钢筋套丝机
2台
4
龙门架
3台
5
平板震动器
3台
6
蛙式打夯机
2台
7
反铲挖掘机
2台
3.计划保障措施
3.1施工组织机构
本工程实行项目经理负责制，总工程师、生产经理、商务经理、古建经理、主抓各职能板块的组织机构体系，其下设八部一室，分别是工程部、技术部、古建部、商务部、物资部、质量部、安全部、深化设计部、办公室。

工程部：刘启平　　　

苏金方

质量部：刘建生

苏金方

安全部：李　亮

苏金方

商务部：王东新

苏金方

深化设计部：程科

苏金方

物资部：符国会

苏金方

机电部：俞 河

苏金方

办公室：田　华

苏金方

技术部：王立清

苏金方

执行经理
刘伟民
古建经理
谢树永
商务经理
肖少兰
生产经理
刘立永
总工程师程科

项目经理：王福德

3.2职能分配及人员职责
根据项目管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构和岗位的职责具体如下：
3.2.1项目经理
是公司法人代表在项目上的委托代表，根据授权在项目上负责施工现场全部施工组织的领导工作及对外联络、协调工作。
3.2.2总工程师
协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作，通过加强施工全过程的管理，保证质量目标的实现。
3.2.3执行经理
协助项目经理进行日常生产管理工作，制定和实施工期管理措施，确保工程进度按计划实现，负责施工现场的施工安全监督与检查，领导现场文明施工及现场 CI形象管理。
3.2.4古建经理
主抓项目古建施工生产工作，直接领导古建施工。负责项目古建与土建的协调配合工作。负责领导古建施工的进度计划、施工方案编制，参与材料的订货审定，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计，对古建的最终质量把关。

3.2.5商务经理
组织编制和办理工程款结算，工程签证等工作。参与经济合同仲裁，负责劳务队伍工程款决算工作。主管经营及商务工作，负责经营、财务以及物资人员有关预算报价、财务成本控制及材料订货价格审定等工作。
3.2.6生产经理
对所负责的区域的专业责任工程师予以具体工作，协调各专业工作。抓好月(周)作业计划；按质量目标对各施工队进行监督与管理。实施施工组织设计与施工技术方案；负责对施工队的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；保证技术资料与施工进度同步；组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责QC活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交接验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。
3.2.7安全部主管
负责施工现场的安全监督和管理工作，对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权，负责现场的安全教育工作。
3.2.8质量部主管
负责施工现场过程施工质量的监督和管理工作，对于质量事故直接进行调查，呈报项目经理。
3.3计划分解
3.3.1施工进度计划分为：施工总进度计划，单位工程总施工进度计划，月进度计划，周进度计划。
周进度计划确保月进度计划按时完成，月进度计划确保单位工程总进度计划按时完成，单位工程总进度计划确保施工总进度计划按时完成。
3.3.2计划调整与纠偏
再合理、再先进的施工进度计划，也不可能不走样的全部按计划实现，虽然我们在编制进度计划时，考虑了某些风险，也做了一定的调整；但在施工中所遇到的许多问题是无法预料的。因此我们只有在计划实施中，根据实际的进度情况，对因某项任务的滞后或超前，致使其它任务不能按计划开始，甚至影响到总工期时，我方需对整个计划进行适当的调整，如有些任务没有能够按计划开始，那么我们就采取增加劳动力、机械等手段，缩短工期，使用其结束时间保持不变，使与之相关联的其它任务不受影响，这是我们在施工管理工作中的一个重点。

3.4配套计划
为保证总工期的按时完成，我方需根据施工情况，编制以下相应的配套计划。
3.4.1劳动力计划
根据各阶段施工情况，编制相应的劳动力计划。
3.4.2机械计划
根据各阶段施工情况，编制相应的施工机械计划。
3.4.3材料、物资计划
根据各阶段施工情况，编制相应的材料、物资进场计划。
3.4.4与市政协调合作计划
（1）加大施工管理力度，做好与市政工程的协调配合工作，设立专人配合协调好双方的工程交叉作业，使工程能够顺利进行。
（2）采用各项技术措施，使双方的工程都能顺利的进行下去，我方采取以下措施：
1）加快主体工程的施工进度，加大人力、机械的投入，夜班加班加点施工，为市政工程创造工作面，装修工程进行穿插作业。
2）采用外挑式脚手架或分段式脚手架外脚手架，使市政管线邻近建筑物尽快穿插施工。
3）对于短期挖断的道路，及时搭设临时性道路，确保材料运输。
4）及时与市政单位沟通，确保2008年3月30日按时完工。
4.其他计划
4.1甲供材料计划
由于工期紧，因此要求甲方依据总施工进度计划在2007年10月10日前编制出相应的甲方供应的材料计划，以满足我方施工要求，确保施工材料按时到场。

4.2甲方指定厂家考察计划
要求甲方在2007年10月20日前编制出甲方指定厂家的考察计划，以确保总工期按时完成。
4.3乙供材料计划
我方依据总施工进度计划在2007年10月20日前编制出相应的乙供材料计划，确保施工材料按时到场。
5.质量保证措施
5.1利用外檐架子搭设保温棚，顶部棚顶需透光便于瓦面施工，透光棚顶需做成两坡型，便于水滴落下，不落在瓦面上，造成湿滑，保证施工安全。保证棚内通风循环，便于各工序干燥充分，在保证温度的前提下用大功率吹风机强制循环并在相应处开出气孔。天气寒冷时增加取暖设备(电采暖、气采暖等)保温棚内温度白天>5℃，夜间，1℃。
5.2墙体：干摆丝缝砌筑时抹灰浆条。灌浆使用水泥砂浆，墙面以漫干活主，需要漫水活的安排在温度保证时或开春天气时间。收工时使用塑料布苫盖作二层保温。
5.3石活：同上。但灌浆养护时间均要延长。个别部位需要电热毯保温。
5.4瓦面：瓦瓦泥采用混合砂浆，加麻刀。(防止高标水泥瓦面裂缝现象)夹拢灰掺青灰10％～20％。脊、兽等部位青浆勾缝灰要干稠。瓦面做完均用电热毯苫盖。并用塑料布加盖。严寒时加盖草帘或棉被。