北京某实验大楼改造工程施工组织设计详案.doc

北京某实验大楼改造工程施工组织设计目录第一章 工程综述3第二章 工程概况7第三章 施工部署17第四章 施工准备32第五章 各分部分项施工技术方案37第六章 季节施工措施146第七章 施工进度计划保证措施151第八章 质量保证体系及措施160第九章 安全及文明施工措施177第十章 劳动力使用计划表196第十一章 临时设施项目及施工现场平面布置197第十二章 工程相关的协调配合200第十三章 成品保护措施216第十四章 环境保护措施224第十五章 服务承诺233第一章 工程综述1.1 编制说明1.1.1 感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加“北京*实验大厅改造”工程的标机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，公司上下高度重视，在接到招标文件和设计图纸后，公司迅速组织专业技术人员认真阅读理解招标文件和设计图纸，对该工程的特点、重点和难点进行仔细研究和方案论证，力求使科学、合理、详尽，具有很强的针对性和可操作性。1.1.2 我公司承建过许多类似工程项目，在工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。1.2 招标主要范围按照招标文件，本工程招标主要范围为：图纸设计的土建工程、通风空调、给排水工程、暖气工程、强电工程、弱电工程的预埋管穿带线全部内容及其涉及专业有关需拆除的工程。不含的内容：22报告厅（只更换暖气系统）；14厅一层G-X 的3-19 轴的内装饰及外窗更换；13厅K-R 的2-7 轴的内装饰及外窗更换；9厅附属房屋屋面防水；图纸说明不做的。1.3 编制依据1.3.1 建设单位提供的施工图纸1.3.2 主要规程、规范类别名称编号国家工程测量规范GB 50026-93建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规GB50242-2002建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002建设工程施工现场供用电安全规范GB 50194-93建筑工程监理规范GB建筑材料放射性核素限量GB6566-2001室内装饰装修材料人造板及制品中甲醛释放限量GBl8580-2001室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质现量GBl85812001室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GBl8582-2001室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GBl8583-2001室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GBl8584-2001室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GBl8585-2001室内装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量GBl8586-2001室内装饰装修材料地毯、地毯衬及地毯胶粘剂有害物GBl8587-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200l建筑内部装修设计防火规范GB50222-95建筑装饰装修工程施工及验收规范GB50210-2001行业建筑变形测量规程JGJT 8-97建筑装饰工程施工及验收规范JGJ7391建筑机械使用安全技术规程JGJ 3386施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑施工高处作业安全技术规程JGJ 80-91地建筑施工安全操作规程1.3.3 主要图集类别名称编号国家华北标准图集88J88JX地方建筑设备通用图集建筑电气通用图集1.3.4 主要标准类别名称编号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJl0127-96建筑施工场界噪声限值GB 1252390行业建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ 110-97建筑施工：安全检查评分标准JGJ 59-99地方工程建设监理规程1.3.5 主要法规类别名称编号国家中华人民共和国建筑法GB50045-95建筑设计防火规范建筑工程质量管理条例行业建设工程施工现场管理规定1.3.6 招标文件名称编号工程招标文件招标文件补充说明第二章 工程概况2 . 1 建筑概况本工程为。大厅改造工程，位于北京市*区。，总建筑面积2 9 6 0 0 m 2。此次的改造项目由若干的单体组成， 大部分为二层砖混结构，2 #、3 #、4 #实验楼为框架结构， 为一类建筑， 耐火等级为一级， 抗震设防烈度为8度。墙体部分：此次改造不涉及建筑物主体结构部分， 施工中注意原有结构的保护。房间内新加空调室内机管道，穿内隔墙，所有墙体穿洞安装完毕后必须封堵严密。新增墙体为加气混凝土块和7 5 m m厚轻钢龙骨纸面石膏板隔墙，龙骨间填4 0 m m厚岩棉做隔声处理。卫生间新加隔墙为双面钢丝网聚苯板夹芯轻质隔墙板， 双面抹2 0 m m厚1：2 . 5水泥砂浆。卫生间内墙局部水管穿墙及暗装，须在墙内剔槽，与水专业配合施工，施工后用干硬性水泥砂浆堵牢抹平，原则上卫生间内各种管线为暗装。卫生间内不能暗装的立管一律剧轻钢龙骨防水石膏板包封后在贴面砖，相应的位置预留检修口。外门窗立于墙中， 室内门立于内侧， 房间内门上亮子用泰白板封堵后双面抹灰与墙面找平。内装修部分：室内房间木装修除门窗贴脸为硬木外，其他如窗帘盒、顶角线、门窗套、挂镜线等选用松木制作，木制品表面喷聚酯漆数遍， 油漆颜色比同层墙面颜色深一档， 或由甲方确定。卫生间隔间采用“富美家”防火板配进口五金连接件，卫生间内墙墙面为2 0 0 X 3 0 0规格的成套面砖。原木质夹板内门全部更换为模压门，所有内门高度除注明者外一律2 1 0 0 m m，表面刷亚光漆，以灰绿色、珍珠灰等浅色为主，与楼层墙面协调。新加封闭楼梯间防火门为木质乙级防火门，防火板贴面按规定装闭门器。入口处的无框全玻璃平开门、自动门及无框落地双玻璃及其相关钢结构，由专业厂家加工定做。落地窗及所有矿面板吊顶房间安装垂直百叶窗帘，其余外窗安装水平百叶窗， 选择国外进口或合资大厂产品。室内原露明暖气片除休息厅、门厅更换为森德暖气片外一律安装暖气罩， 室内暖气罩为穿孔钢板表面喷塑。楼地面部分：全楼除门厅、休息厅、会议室等已注明的房间地面更改外，大部分的原水磨石地面保持不动，表面重新清洗打蜡。公共走廊、过厅的地面清洗后上铺“蝶丽石”地板块，会议室、接待室等房间原地面不动， 上面铺复合木地板。卫生间重新改造，做聚氨酯三遍防水层，原有穿楼板孔洞用“堵漏灵”堵牢，所有上下水管道穿楼板必须打套管，高山地面2 0 m m，管道与套管之间用油麻腻子嵌缝严密。卫生间面层为西班牙古典系列的高级地而砖。卫生间面石材为进口绿星， 前沿水磨法国边。顶棚部分：公共走廊、实验用房、计算机房、办公室等采用6 0 0 X 6 0 0 T型烤漆轻钢龙骨，半露明式、装饰矿棉板吊顶。大报告厅发光灯带选用漫反射透明片。卫生间吊顶采用铝合金龙骨，金属喷塑方型成型穿孔吊顶板，浅灰色。首层门厅、过厅顶棚采用铝合金龙骨，隐框复合铝塑板吊顶，板缝打灰色玻璃胶。所有顶棚嵌入式格栅式灯盘，安装节能灯管。吊顶内的所有管线设备单独吊装，不得直敷于吊顶板上。纸面石膏板吊顶及无吊顶房间顶棚为中档乳白色乳胶漆面层。屋面工程：检修清理排水设施，外雨水管全部更换为P V C硬质雨水管，雨水管颜色同该处的立面。屋面防水层重新做S B S - I I I双层卷材防水层，屋面变形缝重新整修，屋面空调设备基础局部附加防水层一道。圆形室外活动平台及坡道全部重做，将原有面层拆除垫层后， 整体做J S复合防水涂料防水层。外装修部分：外立面大部分为水刷石墙面清洗，只有部分外立面采用丙烯酸系列外墙涂料，墙面为深灰色，窗套为浅灰色。外门窗更换为浅灰色铝合金喷塑窗，安装中空双层5 m m厚浮法普通玻璃。主入口增加玻璃雨蓬，采用点连接无框工艺。外立面的变形缝重做， 9#楼外墙做810mm厚聚苯板外保温。建筑装修材料做法表：使用房间名称楼面踢、裙内墙顶棚备注门厅、休息厅花岗石花岗石塑铝板吊顶实验厅乳胶漆乳胶漆、矿棉吸声板吊顶走廊片装塑料地板硬木、松木乳胶漆矿棉吸声板吊顶办公室防静电型片装塑料地板硬木、松木乳胶漆矿棉吸声板吊顶实验室、设备用房乳胶漆乳胶漆、矿棉吸声板吊顶卫生间地砖釉面砖铝合金方板吊顶主楼梯间花岗石花岗石乳胶漆乳胶漆次楼梯间聚氨酯彩色楼面聚氨酯彩色踢脚乳胶漆乳胶漆精装会议室、报告厅浮铺单层地毯贴壁纸(布)纸面石膏板吊顶计算机房活动地板硬木、松木乳胶漆22 电气专业概况照明设计：对所有照明灯具进行更换，部分栋号进行线路更换。照明分支线采用BV2X25mm，穿JDG 管暗敷。插座回路及插座箱回路采用漏电开关保扩，加保扩线。灯具开关选用10A、250V 跷板开关，采用暗装，照明配电箱在墙上暗装所有灯具安装高度低于24m 时，加敷PE 线。电力系统：这次改造，对各栋号内空调系统进行更新或增加空调系统。实验室及办公室负付荷中心设动力总箱，由变电站用电缆以放射式供电。各用电设备根据负荷大小，由总箱以放射式或树干式配电。三相空调柜机在附近墙上距地03 m安装三相插座。三相空调机10 P在其附近墙上距地0 3m预留接线盒， 并甩线1m。单相分体式空调机挂墙安装， 在空调机旁边距离地2 5m处设三孔插座。墙上动力箱箱底距地1 . 4 m 。排气扇窗上安装，通过插座接电，用按动开关控制。电缆、导线：所需改换线路的栋号电缆采用铜芯交联电缆，支干线采用B V - 5 0 0 V导线穿管敷设在吊顶内、墙内， 或明敷在墙上， 支路导线一般采用BV 2 . 5 m m 2铜芯导线，穿镀锌钢管，采用暗敷方式。综合布线：各栋号设计算机房作为信息网络中心，工作区选用双孔五类R J 4 5标准信息插座，在墙上暗装，底边距地0. 3 m，每孔信息插座配线电缆为4对对绞电缆。信息网络系统分支导线的配用管径R C 2 0， 一般为穿镀锌钢管暗敷。2 3给排水专业概况水源来自于城市自来水，不再进行净化处理，满足生活用水要求：各建筑生活用水由室外管网直接供水：卫生间热水由卫生间洗手盆下的电热水器提供：排水系统不分区，设伸顶通气管：生活污水经室外化粪池处理后排入室外市政干线：雨水采用有组织外排水。室内消火栓灭火系统设计用水量为15升 秒，从室外生活给水管网引入给水管供室内消防系统， 引入管上设倒流防止器。每层设置消火栓，保证每一点有两股水柱同时到达。消火栓箱为钢制， 单阀单栓口消火栓， 消防柜内配置D N = 6 5 m m 消火栓一个、D N 6 5 m m L = 2 5 m m麻质衬胶水带一条、D N l 9 m m直流水枪一支及栓口D N 2 5 m m胶管长25 m m的消防卷盘、消防报警按钮和指示灯各一套。生活给水管采用热镀锌钢管， DN 1 0 0 m m采用丝扣连接，D N 5 0 m m 采用截止阀， D N 5 0 m m 采用闸阀。消火栓管道采用焊接钢管， 焊接接口阀门及需拆卸处采用法兰连接， 阀门采用蝶阀。排水采用承压U P V C塑料管， 立管每层设伸缩节， 横管每隔4m设伸缩节， 首层和顶层设检查口， 中间隔层设置， 有乙字弯时其上部设检查口。施工时金属管道表面防锈漆合格后方可涂漆，设在管井、管槽、吊顶内的给水管、排水管做防结露保温， 采用橡塑管壳施工。管道先做防腐后做保温。焊接钢管、热镀锌钢管破坏部位补刷防锈漆一道。埋地和暗设管道一般情况下涂沥青两道， 所有管道穿外墙处， 做刚性防水套管， 穿内墙、楼板等处预留大两号的钢套管。增加管道破坏屋顶防水、地下室防水的， 须重新做防水。2 . 4暖通专业概况采用分体空调系统，暖气系统更换废旧的管道和散热器，规格、数量和长度同原系统。卫生间采用机械排风系统，其他房间采用自然排风系统，各部位均采用自然排烟。施工时所有设备基础、支吊架待设备到货后核对尺寸再施工，较大尺寸的设备部件在安装场所的非承重墙施工前进入安装地点，水管在穿越墙体时四周缝隙刚岩棉塞严，外用水泥砂浆抹面。所有运行设备要做减震处理。2 . 5工程施工特点分析1、成品保护本工程为装修改造工程，是国家重点工程；成品保护，尤其对设备的成品保护成为本工程最重要的一个环节。我们进场后将首先对设备等成品进行有效的保护。具体见成品保护措施2、保密性该工程涉及国家机密， 做好保密工作是本工程又一重点；如中标，我们将对全体员工进行有关“保密”工作教育，并建立完善的员工进出制度及员工身份核查制度，严禁外来人员进入场内。3、多样性和分散性本工程结构、建筑复杂多变，单体数量多，这就给组织施工带来一定难度，合理组织施工才能为工程质量、工期、成本提供有效的保障：如中标，我们将建立完善的组织机构和管理体系及有效的施工方法、方案。详见施工部署。4、安全指标高本工程安全施工是北京*实验大厅正常安全运行的有效保障， 安全事故对整个北京*实验人厅的影响将是不可估量的。2 . 7工期、质量要求工期方面招标文件要求1 2 # 、1 4 # 厅1 3 0 日历天， 其他室内装修16 0日历天， 开工日期20 0 4年5月2 0日。根据我公司的综合实力及工程实际情况， 我公司计划2004年5月20日开工：12#、14#厅2004年9月21日竣工，总工期为125日历天。其他2004年10月21日竣工，总工期为155日历天。质量标准： 合格。第三章 施工部署3 . 1 项目组织机构3 . 1 . 1 工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验的国家一级项目经理和管理人员组成项目经理部， 以项目经理为核心， 充分发挥企业整体优势， 实施“过程精品”管理， 以合同管理为依据，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段， 对工程项目进程全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制， 高效率地实现工程项目综合目标， 实现对业主的承诺。组织机构详见下图中组织机构图。组织机构图项目总经理项目经理书记生产副经理项目总工程师经营副经理行政副经理工程师材料部技术部质量部经营财务部行政保卫部综合办公室瓦 工 作 业 队木 工 作 业 队剃凿、修补作业队油工作业队防水保温作业队电焊班作业队水电专业作业队3.1.2 部室职能1、技术部： 编制和贯彻工程、施工方案， 进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由技术员、资料员、试验员、质检员、测量员组成。对项目总工程师负责。2、工程部： 负责制定落实生产计划， 完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由组长、机械人员、临电、安全员组成， 对项目副经理负责。3、质量部： 全面负责工程项目质量检查工作， 对进货和过程质量进行跟踪监控，严格落实“自检”、“专检”、“交接检”制度， 按期向公司质量管理部报送质量检查报表和质量活动情况。对总工程师负责。4、经营、财务部：负责编制工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理、分包合同管理、项目部流动资金的管理和核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等工作， 由股长、预算员、会计员组成。对项目经理负责。5、材料部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械，工具等，采购的任何材料，均需是国家规定的环保产品。材料部由股长、材料计划员、材料采购员、材料保管员、材料会计员组成。对项目经理负责。6、行政部： 负责现场生活、消防保卫和环卫习环保工作。由管理员、安全员、消防保卫干事组成。对项目经理负责。7、综合办公室： 协助经理协调部室之间、部室与班组作业队之间、总包与分包之间的工作关系。3 1 3主要施工管理人员职责1、工程总指挥岗位职责 工程总指挥要组织并协调各方(建设投资方、监理方、施工方等)实现工程项目的总目标， 节约投资， 保证工期、保证质量， 公平维护各方利益。 工程总指挥， 在公司总经理领导下进行工作， 对公司质量、环境、职业健康安全方针、目标、指标在本项目有效运行负责。 工程总指挥，负责施工过程及设备运行能力的有效控制，对本项目工程的施工质量、文明施工、安全生产负有责任。 工程总指挥， 负责检查工程项目的、工程进度计划、材料进度计划的落实情况。 工程总指挥， 要带头执行国家的法令、法规， 执行公司I S 0 9 0 0 1： 2 0 0 0质量标准相关要素内容， 积极抓好和协助公司主管部门对工程质量的检查和监督， 保证工程质量合格率100 ， 质量事故零。2、工程项目经理职责： 认真贯彻国家和上级有关方针政策、法规及公司制定、颁发的各项规章制度。自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 负责项目过程的施工组织， 参与编制工程施工组织设计，全面负责项目施工技术管理的工作，保证现场施工质量并组织落实。 负责组织项目工程综合性图纸会审， 负责对项目工程施工组织设计进行验证交底并组织在项目工程的贯彻实施，对贯彻实施，遇到问题负责组织提出修改意见，并组织领导项目人员严格按图纸技术交底和按操作规范施工。 负责按规定要求做好施工材料分部分项工程及竣工工程的检验和测验， 把好材料关， 对不合格材料严禁使用。 负责定期组织项目有关人员对工程进行核查及对质量全过程的控制，设立管理点，对关键部位工序严格把关，有权停止违纪行为， 对违纪作业人员有权处理。 负责项目工程对外、对内的技术联络、协调及时解决工程中遇到的技术问题，对项目质量事故负责，并责令分析原因，采取纠正和预防措施， 做可追溯性记录。 检查指导施工工长、质检员工作， 对进入项目工程系统内人员具有考核权、清退及奖罚权。 负责施工过程及设备运行能力的有效控制， 对本项目部承担工程的施工质量、施工安全、文明施工负有直接责任。 负责项目部所属工程班组定期召开质量工作例会。认真开展每周一次质量日活动， 常抓不懈。3、项目技术负责人、项目副经理职责 在项目经理领导下进行工作， 认真执行国家有关法令、法规， 建筑装饰工程质量规范及验评标准。 负责工程项目专业施工技术措施的编制， 参加施工技术方案的专业内容编制。 负责施工技术措施的综合性交底， 检查措施实施情况，有权禁止违反施工作业。 负责图纸审核， 参加图纸会审和设计交底， 负责施工技术的准备工作， 对有效控制施工过程质量和设备进行能力负责。 掌握项目施工动态， 解决施工中出现的技术问题， 指导检查现场工长的业务。对重要和关键过程及工序做认真的检查和评价。 项目经理不在场， 项目副经理履行项目经理职责。4、工长职责 在项目经理的领导下进行工作， 在施工技术方面配合现场技术负责人， 积极带领施工班组， 搞好施工全过程。 负责做好施工前的人员、机械、物资、材料的准备工作。 负责施工技术措施， 施工验收标准和有关质量要求的贯彻实施。对违反技术措施、质量要求的作业人员，有权停止其施工并及时向项目经理反映。 参加对施工人员的奖惩意见。 负责施工过程的日常技术管理工作， 及时收集设计变更及整改通知单内容。 掌握施工各过程，及时解决或处理施工技术及质量上存在的问题， 并填写好施工日志。 随时检查施工记录和检查验评记录， 对记录准确真实、可靠负管理责任， 并及时收集整理报质检员。5、项目质检员岗位职责 在项目经理领导下， 负责检查、实施、按质量检验评定标准和有关规范标准，对施工质量进行监督、检查把关。 执行国家有关工程质量管理方针、政策及施工验收规范。执行公司质量、环境、职业健康安全方针、目标、指标。做好施工过程控制及测量。 开工前做好一切规范、资料、验评标准及一切相关文件准备工作。认真检查项目部施工组织技术措施、人员、机械、材料是否到位， 做好记录， 发现问题及时予以纠正。 施工中深入现场，掌握工程过程的质量及动态，及时提供质量信息， 搞好质量预测、预检。 负责对分项、分部单位工程进行检查，并对隐蔽工程进行自检，并做好记录和签证，按照装饰工程的检验方法及验评标准，正确运行。实测实量，填写各项检查表格，对不合格部位提出返工意见。 负责提出工程质量通病的预防措施， 提出制定新工艺、新技术的质量保证措施及建议，做好公司及相关部门下发有关文件规范的贯彻与执行工作。 对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关班组和个人有权提出处理意见。对不符合质量标准的工程有权责令返工或返修， 执行质量否决权。 负责工程质量事故的分析并提出处理意见。6、项目资料员职责 负责公司、项目部图纸资料(含设计变更单)的收发，对收发台帐的建立建全，收发正确、及时负责。做好图纸开架标识和借阅工作， 作到规范、整理、查阅方便。 负责公司、项目工程部施工验收规范、标准图集(册)的管理，建立借阅台帐、基本备齐、备全项目工程需用规范、标准、满足施工需要。 负责项目部工程竣工图管理，负责竣工图的折叠、归档。 负责施工技术文件的收发管理，建立建全管理台帐，负责技术文件的对内外传递。 熟悉技术档案的构成及组卷要求，按档案管理要求，审核交验、竣工资料内容的构成及组卷是否符合要求。负责办理竣工资料移交、归档。 各项目竣工验收后，整套资料整理完毕交公司技质科审核。 对人员培训按工程所需要提前安排计划， 编制培训需求， 上报公司综合办。7、项目安全员职责 在项目工长、安全科的领导下， 督促项目职工认真贯彻执行国家颁发的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止。 参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班组逐条进行安全技术交底， 验收并履行签字手续。 深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干，执法要以理服人，坚持原则， 秉公办事。 参加项目经理、工长组织的定期安全检查，查出的问题要督促并在限期内整改完，发现危险或危及职工生命安全的重大安全隐患， 有权制止作业， 组织职工撤离危险区域。 发生工伤事故，要协助保护现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。8、项目材料员职责 对所采购的物资必须在合格分供方目录中的厂家和商家进行筛选， 如遇到在制定的合格供应商名录以外的物资时，必须提供商家、生产厂家的资质证、生产许可证、产品合格证、检验报告等相应的有关证据。 认真学习和掌握物资的检验和验收规范，执行公司下发的关于物资采购管理制度。 对购进的物资的进行检验，包括产品合格证、检验报告报告、材质单、型号、规格、数量、外观是否符合规定要求。 对验收合格后的产品， 应分别进行存放， 挂牌标识。 对易燃、危险品要单独存放保管， 并设防火标识。9、施工人员岗位职责做到“三懂四会“。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程：四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。 爱护建筑装饰材料，注意保护好建筑装饰成品，爱护各种机器设备， 使其保持良好状态。 严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范，技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导。 自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守公司的各项管理规定， 做到文明施工。 自觉维护工号形象， 施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟， 一经现场管理人员发现， 罚款处理； 情节严重者，立即开除。 自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。 自觉遵守生产纪律， 听从指挥。 爱护施工中的各项设施及个人防护用品。 现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。3 . 2施工部署原则1、采用先进施工技术和施工设备， 严格管理， 确保工程达到国家有关验收规范合格标准。2、施工进度合理安排、高效， 施工区段划分科学合理，协调统一， 确保工期目标实现。3、抓住本工程施工特点及难点，合理安排各工序的施工，全面铺开，按：工： 序组织施工， 按层次安排劳动力， 做到工作面合理。3 . 3任务划分本工程实施项目管理， 施工队由我公司专业施工队组成。施工班组按功能划分为剔凿、修补作业队， 木工作业队，油漆工作业队， 水暖、电作业队， 电焊班组， 瓦工作业队、防水保温作业队。根据工程的特点及业主对工期和质量的要求，我公司计划将工程划分为三个施工区， 按区组织施工队伍展开施工。1 2 #、13 #、14 #厅等为一区；环路面屋顶及上部各建筑等为二区；9 # 、1 0 # 、1 1 # 、2 2 #厅划分为三区；具体详见施工区划分图。3 . 4垂直运输由于施工周期较短，施工面积较大，工程相对比较分散，投入劳动力人数较多， 为保证各操作面的材料及时到位， 在垂直运输量较大、且便于设置提升架的单体工程布置提升架(见施工平面布置图)， 保证材料的垂直运输。3 . 5总工期及进度计划安排招标文件要求工期2 0 0 4年5月20日开工：12#、14#厅2004年9月30日竣工，总工期为130日历天。其他2004年10月30日竣工，总工期为160日历天。我公司计划工期根据我公司的综合实力及工程实际情况， 我公司计划20 0 4年5月20日开工：1 2#、14# 厅20 04年9月21日竣工， 总工期为125日历天。其他2 0 0 4 年1 0 月2 1日竣工， 总工期为1 5 5日历天。( 1 ) 进场后先进行施工准备、设备保护、成品保护和脚手架搭设， 施工准备包括劳动力、施工机具、材料进货等；( 2 ) 正式施工前， 测量人员要对所属施工范围内的标高、尺寸、预留管线盒进行复测；施工班组熟悉施工内容，进行技术交底；施工总体进度安排详见工程施工总控进度计划网络图。3 . 5 . 1 一区工程阶段目标控制计划( 1 )将施工内容划分为3条主线组织施工，第一条屋面及外装修；第二条主线为水电、暖通等专业安装工程；第三条主线为内装修工程。( 2 )第一条主线计划66日历天完成， 第二条主线计划10 0日历天完成，第三条主线计划1 2 5 日历天完成。具体见1区( 1 2 # 、1 3 # 、1 4 # 厅)工程进度网络计划。3 . 5 . 2 二区工程阶段目标控制计划( 1 )将施工内容划分为3条主线组织施工，第一条屋面及外装修：第二条主线为水电、暖通等专业安装工程：第三条主线为内装修工程。( 2 )第一条主线计划90日历天完成， 第二条主线计划 12 5日历天完成， 第三条主线计划12 8日历天完成。具体见2区(环路面屋顶及上部各建筑)工程进度网络计划。3 . 5 . 3 三区工程阶段目标控制计划( 1 )将施工内容划分为3条主线组织施工， 第一条屋面及外装修： 第二条主线为水电、暖通等专业安装工程： 第三条主线为内装修工程。( 2 )第一条主线计划10 0日历天完成，第二条主线计划12 2日历天完成， 第三条主线计划12 8日历天完成。具体见1区工程进度网络计划。具体见3区( 9 #、10 #、1 1 #、22 #厅)工程进度网络计划。3 . 6质量目标质量目标： 合格为配合工程的整体目标， 合理安排施工， 完善各项施工措施和管理措施， 确保在满足设计要求的条件下， 竣工验收达到国家有关验收规范合格标准。3 . 7组织协调3.7.1 岗位培训：由项目经理根据定岗定人的原则，结合工程需要， 责令教培人员及时做好管理人员的培训计划和培训工作，确保工程的人力资源。3.7.2 责任到岗到人： 经理部的管理人员必须熟悉本职工作，要有使命感和危机感，不胜任本职工作者换岗。3.7.3 保质量目标：根据工程特点和规模，选择好装修及其它专业的施工队伍，并提前进行各工种工艺及标准的交底培训工作，使上至项目经理F至普通工人都树立起良好的质量意识3.7.4 保工期目标：技术人员到位，技术工作准备充分、施工图纸细化：技术部及时提供机具计划，材料部积极组织进场：要求外包队工种合理搭配，人员配足。3.7.5 保安全目标：设立专职安全员，经理部管理人员齐抓共管，对民工进行入场安全教育，落实层层交底制度。第四章 施工准备4 . 1生产准备工程开工后，进一步熟悉了解现场情况及周围环境情况，加强原有建筑物结构、设备和现有临时占地、交通、水、电、环境的保护。组织装饰专业施工队伍和施工机械设备进场，同时进行施工人员文明安全环境保护教育， 机械设备进行维修、保养、调试等工作。4 . 2技术准备4 . 2 . 1 在业主的主持下， 对原有建筑进行现有状况交底验收，设计要求进行拆除、增砌、修补后方可进入装修作业。4 . 2 . 2 会同业主、设计、监理单位，解决变更及图纸存在的问题。组织技术人员进行平面设计， 绘制节点大样图， 专业施工队深化设计方案， 编制技术交底。4 . 2 . 3 工程开工前，组织技术人员和现场管理人员学习施工规范规程、工艺标准、招标文件以及业主和监理下发的有关文件， 熟悉、了解本工程的施工特点， 掌握各工序的施工工艺和技术标准， 同时组织专业技术工种进行技术培训教育， 为工程施工创造条件。4 . 2 . 4 根据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的有针对性的及各分项工程施工方案，要求施组和方案必须经审批后实施， 技术交底及时准确并有针对性、可操作性。4 . 2 . 5 用墨线将建筑50线准确、全面的弹在柱及墙上，相互交圈报监理复验， 及有关定位线。4 . 2 . 6 内装修的各分项工程在大面积施工前，先施工样板间， 经业主、监理、设计确认后再进行大面积施工。4 . 3材料准备4 . 3 . 1 工程开工前，根据施工图纸编制材料总体计划，材料部门根据材料计划，完成施工用料的调研落实，与有关单位签订供货协议， 并按进度计划分批进场， 对施工中所用成品、半成品进行三方验收。4 . 3 . 2 材料进场后，做好存放保管工作，并认真做好标记。4 . 4劳动力准备4 . 4 . 1 劳动力的优化配置劳动力优化配置的目的是保证生产计划或施工项目进度计划的实现，使人力资源得到充分利用，降低工程成本，对本工程劳动力的配置依据与数量、劳动力的配置方法和来源。1、依据本工程的工程量及施工总工期， 质量标准、施工进度计划。2、当已知劳动力需要数量以后应采取按工种分配到各施工班组， 按其施工进度计划和工种需要数量配置。3、公司主管部门必须审核施工项目的施工进度计划和其劳动力需要计划及每个项目劳动力分配总量，按季节、按装饰工程的各分项特点综合本公司劳动力生产率进行控制。4、以单位工程、分项工程施工流水段的划分， 施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑， 原有建筑拆除、剔凿、清理选择3个队， 水电预留与预埋各选择3个组， 新增墙体砌筑和抹灰选择3个组， 楼地面工程、墙面工程、顶棚工程、屋面和外装工程按工程量分组， 流水施工， 确保按期保质完成施工任务。我们将选用和我们公司合作多年的成建制的合格专业施工队伍承担装修和水电等专业施工任务，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成公司的样板工地。5、为保证作业需要， 工组组合， 技术工人和壮工比例必须适当配套，如发现劳动力不能满足要求，项目经理部应向公司申请加配。对于新招收的工人要提前进行岗前安全、技术等方面的培训。4 . 4 . 2劳动力来源企业进行两层分离，组建了内部生产要素市场，项目法施工的劳动力主要来源：1、从公司总体讲，劳动力的主要来源是：自有固定工人，自建筑装饰劳务基地承建制招聘的合同制工人： 其它合同工人。2、主要工人来源“定点、定向双向选择， 专业配套， 长期合作”形成“两点一线”。“两点”即劳务输出方与输入方； “一线”即建筑市场，公司建立专业技术劳务人员和各专业施工队信息网络， 并输入计算机， 随用筛选补充。4 . 4 . 3劳动力的组织形式本工程由工程项目部组成专业班组，即按施工工艺，由同一工种的工人组成的班组，专业班组只完成其专业范围内的施工过程，这样有利于提高专业施工水平，提高熟练程度和劳动效率， 保证工程质量。4 . 4 . 4劳动力动态管理1、在施工中不断进行劳动力平衡调整，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力， 相互配合中存在的矛盾。2、采取动态管理， 以动态平衡和日常调度为依据。4 . 5 协调工作准备4 . 5 . 1 制约和影响施工生产的因素很多， 内部外部的都有，特别是场内分包协调工作十分重要，项目工程部设专人负责协调工作。4 . 5 . 2 根据北京市和建委的有关规定， 征求建设单位的意见，合理调整和安排现场的施工计划，确保施工不影响院内的正常办公、生活秩序。4 . 5 . 3 和消防保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系，做好现场的各种办证工作， 使施工纳入法制化、合理化轨道。4 . 5 . 4 积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系， 及时解决工程中出现的各种问题。4 . 6建立例会制度， 协调各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段， 我们将建立如下的会议制度：每日早日8：0 0召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务： 每日下午3： 00召开有各专业施工队伍共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划：每周一召开经理部、业主、监理、分包单位例会，分析工程进展形势， 互通信息，协调各方关系， 制定： 工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。第五章 各分部分项施工技术方案5 . 1轻质隔墙和外墙外保温5 . 1 . 1外墙聚苯板外保温1、基底处理1 ) 将墙体基面处理干净， 检查墙体平整度和垂直度， 从顶层往下垂线， 偏差大于5m m小于10 m m部分进行踢凿或用聚