江西青峰投资公司人力资源职务说明书.doc

江西青峰投资公司人力资源职务说明书

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2020年5月29日
文档仅供参考
江西青峰投资公司人力资源职务说明书(现状)
职位名称:人力资源部长
所属部门:人力资源部
制定日期: 年 月 日
职位薪级:
职位编制:
职位编码:
管理架构:
投资公司常务副总
人力资源部部长
人力资源专员
二级企业人力资源主管

职位说明书签发人:
管理范围:
职位目的(存在价值):负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工培训、开发、激励和沟通协调,保证公司人力资源的供给、配置符合公司的整体发展战略,实现人力资源高效、高值。
岗位职责描述
(按重要性由高到低排序,最多不超过五条)
职责细化
工作频度
绩效重点
非周期
性工作
周期性工作
协助总经理制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持
根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划,全面考虑干部和技术人员的梯队建设

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参与公司重大人事问题的决策
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定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息,为公司重大人事决策提供信息支持
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负责公司人力资源战略的执行
根据公司的情况,组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、员工职业规划制度、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,并组织实施
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根据公司的发展规划,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进方案
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全面负责人力资源管理的各项事务
负责公司内部人员调配
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负责开发、引进外部人才,组织实施招聘工作,并参与对应聘人员的面试筛选
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负责制定公司员工的培训和发展计划,组织安排对员工的培训
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负责组织公司员工的考核,并对考核结果做出评价

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组织公司薪酬管理工作,编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案,审核公司员工每月的工资

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负责建立公司内部的沟通机制,及时了解员工的思想动态
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受理员工投诉,并组织相关部门妥善解决
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负责人力资源部内部管理工作
负责组织制订本部门的年度、季度、月度工作计划

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负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行

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负责人事队伍建设,选拔、配备、培训、评价、激励本部门人员
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负责部门内工作任务分工,合理安排人员
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负责控制部门预算,降低成本费用

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其它人事工作
负责员工的养老保险、医疗保险等工作
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代表公司与员工签订各种劳动合同,以及处理各种与合同相关的事宜
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负责受理员工与公司劳动争议事宜并及时解决
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监督下属进行各类人事档案的归档保管工作
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代表公司与政府部门、其它单位进行沟通和交流
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总经理交办其它事宜

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任职资格要求
1.基本条件(年龄、性别、学历、专业、工作经验、职称)

年龄:25以上;性别:不限;学历:本科以上;专业:人力资源管理专业或相关管理专业;工作经验:五年以上(其中)三年以上管理工作经验;职称:不限
2.知识技能

精通人力资源管理知识,掌握行政管理、相关法律等知识。熟练使用自动化办公软件,具备基本的网络知识,具备一定的英语应用能力
3.所需能力

具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
岗位权限
1
对公司编制内招聘有审核权
2
对公司员工出勤的监督权
3
对公司员工手册有解释权
4
有对员工考核数据和事项核实权
5
对员工投诉有核实权
6
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权,任免的提名权和考核评价权
7
对所属下级的工作有监督、检查权
8
对所属下级的工作争议有裁决权
9
本部门预算内的费用使用权
职位绩效关键衡量指标
(数量、质量、时间、成本、满意度等)
指标名称
数据来源
计算公式
注意事项
人员供应及时性
人力资源部
岗位空缺时间

招聘效果
人力资源部
录用人数 / 面试总人数

出勤率
考勤记录
总出勤次数 / 应出勤总次数

薪酬工作差错率
财务部
薪酬工作差错次数 / 薪酬工作总次数

员工流失率
人力资源部
员工流失人数 / 员工总人数
年末员工总人数+员工流失人数
员工满意度
员工满意度调查表
员工满意人数 / 员工总人数
年末员工总人数
重要任务完成情况
领导考核记录
重要任务完成次数 / 重要任务总次数

关键人员流失率
人力资源部
关键人员流失数 / 关键人员总数
年末关键人员总数+关键人员流失数
部门成本费用控制情况
成本费用预算资料
实际成本费用 / 预算成本费用

全员培训率
人力资源部
参加培训人数 / 员工总人数
年末员工总人数
全员培训人次
人力资源部
参加培训总人次 / 员工总人数
年末员工总人数
岗位执行人确认签字:
日期:
直接上级确认签字:
日期:
人力资源部(办公室)备案:
日期: