建筑施工现场管理浅论.doc

建筑施工现场管理浅论【摘 要】施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。本文探讨了施工现场管理的任务和方法。只有保证现场的各项施工生产活动能高效地、有秩序地进行，才能取得尽可能大的经济效益。【关键词】施工管理；施工现场；优化1 引言施工现场是考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、进度四大指标。要求施工企业把管理的重点放在施工现场，突出施工现场控制。施工现场多是露天作业，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行1。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。2 施工现场管理概念认识2.1 施工现场管理的任务和内容施工现场管理的首要任务是保证现场的各项施工生产活动能高效地、有秩序地进行，实现预定的任务目标，取得尽可能大的经济效益2。（1）全面完成施工生产计划规定的任务，如期实现工程项目的质量、产值、资金、成本、利润、安全等技术指标。（2）消除施工现场的浪费现象，科学地组织施工，实现施工生产的高效率和高效益。（3）优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理，不断提高现场人员的思想与技术业务素质。（4）加强定额管理，降低物料和能源消耗，努力降低生产成本。（5）优化专业管理，完善质量、设备、计划调度、财务、安全等专业管理保证体系，并使其在施工现场协调配合，发挥综合管理效应，有效地控制施工现场的投入与产出。（6）加强管理工作，落实责任、严格制度、消灭违章，制定施工、管理、操作检查考核标准，促进现场管理水平不断提高。（7）及时发现和解决施工现场出现的各种事故苗头和异常现象，使现场始终处于正常有序、可控状态。2.2 施工现场质量管理项目工程质量是企业的生命，过程质量责任重于泰山，必须保证工程质量、工程品质功能和使用价值。原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量。对材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格的控制。对材料进行严格控制除了可以保障工程质量之外，还可以避免材料在使用过程中的损耗，取得良好的经济效果。随着施工技术的高速发展，机械设备的作用与日俱增，机械设备的管理也成为施工现场质量管理的一个重要方面。要加强对机械设备定期进行检查、保养，保证机械设备的正常运行以保证工作质量，有效地提高机械设备的使用寿命，节约施工成本。2.3 施工现场安全管理施工安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。施工现场是动态的立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机、料的动态集中，导致安全隐患的大量存在。施工现场施工要控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标。以消除一切事故、避免事故伤害、减少事故损失为管理目的，是施工现场安全管理的重点。直接从事施工操作的人经常受到危险因素的威胁和伤害，并且随着自身失误或施工器械的运作故障，造成人员伤亡和建材损失，将导致工期延误，达不到预期效果，最终将损害施工企业的经济效益。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，将施工安全管理各方面组织起来，形成互相协调、促进的整体，形成管理保证体系4。2.4 施工现场进度管理现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度汁划，审查施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各方面关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。可见，现场施工进度控制尤为重要，需要谨慎处理，严格把关。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，跟踪工程施工进展，对工程进度进行动态控制。3 优化施工现场管理3.1 施工技术方面现场施工管理人员务必做好技术准备。首先必须熟悉施工图纸，同时考虑自身的资源，如施工队伍、材料供应、资金、设备等，以及气候等自然条件。认真、合理地做好施工组织计划，从大到小，由点及面，确保工程施工在受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心。做好各方面突发情况的处理预案，以保证能按时完成。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，建立完善的质检制度、质检手段，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量5。3.2 人员管理方面从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键，所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。首先，营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有人都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行，一支纪律严明的施工队伍，只有坚决服从指挥，才能按期完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用6。3.3 项目经理方面项目经理是企业的指挥员，是项目的管理者，他们不仅直接关系到企业经济目标的实现，而且也关系到施工现场管理的优劣和成败。作为一个合格的项目经理，要照顾到工作的方方面面，不能顾此失彼。而要做到这点，首先对施工现场、生活区、施工区要统一规划，合理布局，以便于生活、便于施工生产、便于管理。一些单位由于不注意对生产、生活的规划，给施工和消防安全埋下隐患。其次，对施工工序安排要符合生产要求，要有预见性，并适时、提前做出响应安排。再次，要重视各个施工队伍的横向协调，因时、因地组织好协作，让各队伍的工作在现场形成最大合力，取得最佳效果。4 结语建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量的依据方法及其优化控制的科学。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化环境做出贡献。总之，施工阶段的现场管理对于一个工程建设项目而言是及其重要的，现场管理水品的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，作为一个项目管理者要搞好施工阶段的现场管理就必须明确其相应的职责，要严格按规范管理，要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，这样才能有效地发挥”施工现场管理”的作用。参考文献1论施工现场的规范化管理J宋凯冯雪莲内蒙古科技与经济-2003年第9期2建筑施工现场管理的几点思考李金龙郭书影南北桥-2009年01期3浅谈如何优化建筑施工现场管理王峰祖经济技术协作信息-2007年18期4论建筑施工现场管理郎银标科技创新导报-2008年34期5浅论建筑施工现场管理的优化与质量监督陈华黑龙江科技信息-2007年第04期6做好施工现场管理的几个关键郝光厚科技信息-2007年6期