广州市某高层商住楼工程施工组织设计.doc

目 录
第 一 章 引言 4
第 二 章 编制依据 4
第 三 章 工程概况 5
第 四 章 项目管理目标 10
第 五 章 项目组织与管理 11
5.1项目管理及对项目重要性的认识 11
5.2项目经理部 13
5.3主要管理措施 14
5.4主要管理制度 16
第 六 章 分承包计划及总承包管理措施 17
6.1拟定专业承包（指定分包）项目 17
6.2分承包进出场计划 17
6.3总承包方对专业分承包队伍的管理措施 18
6.4与监理工程师、设计人协调、配合措施 26
第 七 章 施工部署 28
7.1总体施工安排 28
7.2施工计划 31
7.2.1 主要工程量及施工机械、周转材料需用量计划 31
7.2.2劳动力组织及需用量计划 33
7.2.3进度计划 35
7.3施工准备 35
第 八 章 施工现场平面布置 36
8.1 基础施工阶段平面布置 37
8.2主体施工阶段平面布置 41
8.3 装修施工阶段平面布置 41
8.4交通组织与协调 41
第 九 章 主要施工方法 42
9.1施工测量 42

9.2基坑支护、工程桩、土方工程及内支撑施工 46
9.2.1基坑支护及工程桩施工 46
9.2.2土方工程 55
9.2.3 内支撑施工 58
9.3钢筋工程 60
9.4 预应力钢筋工程 70
9.4.1 有粘结预应力 70
9.4.2 无粘结预应力 75
9.5模板工程 81
9.6混凝土工程 86
9.7脚手架工程 91
9.8屋面工程 97
9.9砌筑工程 101
9.10装修工程 105
9.11设备安装工程施工方案 115
9.11.1给排水工程 115
9.11.2通风与空调工程 121
9.11.3电气工程 128
9.11.4 消防工程 137
第 十 章 施工进度计划及工期保证措施 150
10.1 施工进度计划 150
10.2工期保障措施 150
第十一章 环境管理及文明施工措施 156
11.1环境管理方针 156
11.2环境管理目标 156
11.3执行标准 156
11.4环境保护组织机构 157
11.5环境管理因素 158
11.6环境管理方案 160
11.7文明施工 162
第十二章 质量管理 165
12.1质量保证体系 165
12.2质量保证措施 170
12.3成品保护方案 174
12.4雨季及台风季节施工措施 182
第十三章 新技术应用 186
第十四章　降低成本措施 186
第十五　安全保证措施及其他主要保证措施 188
15.1安全保证措施 188
15.2降低成本措施 198
15.3消防保卫综合治理措施 199
第十六章 工程交付、服务及保修 205
16.1工程交付 205
16.2服务及保修 205
第十七章　附表(图) 207
17.1 拟投入本工程的主要施工机械设备表 208
17.2劳动力安排计划表 209
17.3计划开、竣工日期和施工进度网络图 210
17.4 施工总平面布置图 211
17.5项目组织机构图 214
第 一 章 引言
本施工组织设计根据业主提供的**B型商住楼工程设计图纸，针对本工程的建筑、结构特点，综合考虑施工工期要求以及施工现场内外的环境条件进行编制，共分十七部分，施工组织设计中对分承包计划和总承包管理措施（第六章）、施工现场总平面布置（第八章）、主要施工方法（第九章）、施工进度计划及工期保证措施（第十章）、环境保护及文明施工措施（第十一章）、质量保证体系及保证措施（第十二章）进行了重点阐述。

第 二 章 编制依据

2.1编制依据
本施工组织设计依据国家现行规范标准和广东省及广州市各有关法律、法规、业主提供的**B型商住楼工程施工图和招标文件、施工现场场地情况以及我公司企业标准、程序文件、作业指导书、成功管理经验等编制而成。

2.2编制本施工组织设计主要引用的规范及标准
序号
名 称
标准号
1.
工程测量规范
GB50026-2007
2.
地下防水工程质量验收规范
GB50208-2002
3.
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
4.
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
5.
地下工程防水技术规范
GB50108-2001
6.
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
7.
混凝土泵送技术规范
JGJ104-97
8.
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-96
9.
地基与基础工程施工及验收规范
GB50202-2002
10.
玻璃幕墙工程质量验收标准
JGJ/T139-2001
11.
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
12.
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
13.
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
14.
混凝土质量控制标准
GB50164-92
15.
普通混凝土配合比设计规程
JGJ55-2000
16.
建筑砂浆配合比设计规程
JGJ98-2000
17.
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
18.
建筑施工高处作业安全技术规程
JGJ80-91
19.
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-86
20.
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2005
21.
建设工程施工现场供用电安全规范
GB50194-93
22.
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
23.
建筑排水硬聚乙烯管道工程技术规程
CJJ/T29-98
24.
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2002
25.
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
26.
火灾自动报警系统施工及验收规范
GB50166-2007

第 三 章 工程概况
3.1工程概述及现场条件
**B型商住楼工程工位于广州市**区**南路东侧**路南侧与D型、E型商住楼相邻，为商住楼，用地面积9870m2，地下二层，地上32层(其中裙楼2层，3层起分为2座塔楼)。
本工程总建筑面积70621m2，建筑总高度99.45m，为钢筋混凝土框架剪力墙结构，建筑物合理使用年限为50年，抗震烈度为7度。
施工现场场区内地面平整，自然地面标高-1.0m左右,水源、电源由业主引至场内或场地附近，施工现场周围设砖砌围墙，地下结构施工阶段场地非常狭窄，在地下结构完工后施工场地略有改善。

3.2建筑概况
序号
项 目
内 容
1
工程名称

2
工程地址

3
建设单位

4
设计单位

5
建筑功能
商业、住宅
6
建筑规模
建筑总面积：70621m2
建筑总高：99.45m
层数：地下2层；地上32层
层高
地下室
地下二层：3.8m、地下一层4.9 m
地上
一层：5.0m，二层：4.6m，三层：4.0m，4-32层2.95m
7
墙体材料
外墙、楼梯间墙：蒸压加气混凝土砌块；内墙：陶粒混凝土砌块
8
屋 面
保温隔热屋面、刚性防水贴面砖屋面、种植屋面
9
楼 面
水泥砂浆、防滑地砖
10
外 墙 面
涂料、面砖、铝塑板
11
内 墙 面
涂料、大理石、面砖
12
顶 棚
乳胶漆顶棚、饰面板吊顶、扣板吊顶
13
防 水
地下室外防水：防水涂料
屋面防水：1.5厚涂料防水层一道，1.5厚合成高分子卷材防水层一道。
14
门 窗
门
木质甲级防火门、木质乙防火级门、实木门、铝合金门
窗
铝合金推拉窗、铝合金平开窗

3.3结构概况
序号
项 目
内 容
1
结构类型
钢筋混凝土框支剪力墙
2
基础类型
钢筋混凝土桩基
基础底标高
-9.20~-10.9m、最深处-12.4 m
3
地震基本烈度
7度
4
防火等级
一级
5
建筑抗震等级
主楼框支框架为特一级，主楼加强部位剪力墙为一级，其余部位为二级
6
建筑安全等级
Ⅱ级
7
建筑场地类别
Ⅱ 类
8
地下水位埋深
1.6~2.5m左右
9
底板结构型式
有粘结预应力无梁楼盖
10
楼盖结构型式
三层以下楼板内设无粘结预应力钢筋，四层以上为普通钢筋混凝土梁板结构
11
混
凝
土
强
度
等
级
基础
地下室承台、底板
地下室外墙
工程桩
C40S8
C40S8
C30、C35
梁板
7层以下
8-13层
14-21层
22-32层
C40
C35
C30
C25
墙柱
5层以下
6－11层
12-17层
18－21层
22－25层
26-32层
C50
C45
C40
C35
C30
C25
其它
C10、C20
12
钢筋
级别
HPB235级、HRB335级、HRB400级、1860级“7φ5”（直径15.2）低松弛钢铰线

3.5设备安装概况
本工程安装工程包括给水系统、排水系统、消火栓消防系统、喷淋消防系统、空调系统、通风系统、防排烟系统、动力系统、照明系统、防雷接地系统、消防火灾自动报警及联动控制系统。本标书仅包括通风空调系统的预留洞、给排水及消防系统的预留洞以及过墙套管、穿楼板套管的预埋，电气各系统的暗设电管的预埋，其余内容在施工前另外编制专项方案。
3.6工程特点及施工重点
通过对图纸及工程周边环境的深入了解，对本工程特点总结如下：
3.6.1本工程地处广州市**区繁华地段，施工中无论工程质量、进度、综合管理能力、现场平面布置、环保、文明、施工等方面应具备一流的水平。
3.6.2本工程工期紧，要求施工单位具备在劳动力、材料、机械、技术等方面迅速进入角色，展开施工的能力。
3.6.3本工程地下室施工面积大，场地地质情况较为复杂。地下室施工阶段施工场地异常狭窄，必须搞好材料物资的统筹安排。
3.6.4本工程人工、机械、模板、周转材料等一次投入量大。施工综合管理难度大。
3.6.5筏板基础混凝土施工属防水混凝土施工，控制防水混凝土的温度裂缝是混凝土工程施工的重点。
3.6.6本工程外立面由多种装饰材料组成，施工面积大、制作、安装与土建工程的协调配合极其重要。
3.6.7质量要求高
确保达到国家建筑工程施工质量验收统一标准中合格质量等级，争创优质工程，结构施工一次交验合格是本工程施工质量目标。
3.6.8本工程预计专业分包较多，技术含量高，对总承包管理综合能力要求高。
根据以上归纳的特点，我们在施工过程中将重点做好以下几个方面的工作：
1）施工现场总平面布置
2）新型防水材料的施工
3）基础底板混凝土施工（防水混凝土施工、包括塔吊安装）
4）预应力结构的施工
5）以分部分项工程的质量确保整体工程质量

6）施工进度计划与工期保证措施
7）总包与监理、设计人员的配合措施
8）环境保护与文明施工措施
9）分承包计划及总承包对分承包队伍的管理措施
根据招标文件本工程的桩基础、基坑支护、消防、人防、燃气、电梯工程、门窗、防水、保温、通讯、智能、白蚁防治均由业主指定分包，分包商较多，工期紧，工序交叉作业，因此本工程的总承包管理、协调及配合工作十分重要，为分包商提供技术支持（如给定轴线、标高等）、现场配合（如提供电源、水源、外用电梯、作业面、库房等）、协调其关系、对其进行全面管理，方可使各方有条不紊地开展工作。

第 四 章 项目管理目标
4.1工期目标
本工程计划工期为26个月，暂定2008年10月10日开工，2010年12月8日完工，总工期日历天数790天。分阶段工期控制目标为：
2009年6月6日完成±0.000m以下结构；
2009年7月8日基础结构验收；
2010年2月1日主体结构封顶；
2010年4月12日主体砌筑完成；
2010年12月8日竣工。
4.2质量目标
确保达到国家建筑工程施工质量验收统一标准中合格质量标准，争创优良工程，一次交验成功。
4.3安全目标
确保不发生重大安全事故，年轻伤事故频率小于2‰。

4.4文明施工目标
确保达到广州市“安全文明施工工地标准，争创文明施工样板工地”。
4.5环境保护承诺

杜绝环境污染，美化施工周边环境，营建“花园式工地”。
遵规守法、减尘降噪、营造绿色建筑。
第 五 章 项目组织与管理
5.1项目管理及对项目重要性的认识
**B型商住楼工程是集商业、住宅等于一体的大型建筑，工程地处广州市**区繁华地段，由此建好这项工程，在广州市树立起一个精品工程，将提高我公司作为一个施工企业的社会知名度，增强品牌效应，为我公司树立企业新形象，扩大市场份额有十分重要的意义。

5.1.1项目管理理念
5.1.1.1项目管理理念
项目管理理念是企业经营理念在项目管理上的具体体现，项目管理理念是企业理念的实现的基本保证。执行“三位一体”，组合有效资源，运用适当方法，达到预期目标。
5.1.1.2执行“三位一体”
（1）“三位一体”是本公司提出的项目管理战略，是指：“控制成本、保证质量、标化现场三位一体”。也就是说：“标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”这是成本管理方面；“过程精品、动态管理、节点考核，严格奖惩”，这是质量管理方面；“CI形象、文明施工、安全生产、立体标化”，这是现场管理方面。这三方面是不可分离的一个整体，是国际通行的项目法施工与国有施工企业的有效结合，这三个方面的各项指标归纳细化为公司对项目的目标责任管理合同，把项目作为一个整体实行三位一体的全面考核。
（2）三位一体的质量管理方面，是严格按照以GB/T19001—ISO9001：2000模式标准建立的质量保障体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以工程项目的具体特点为前提，充分协调关联单位，保障实现业主的质量要求。质量管理的依据是公司制定质量保证体系和公司在合同文本中对本工程的质量目标承诺。三位一体的成本管理方面由公司组织项目相关人员负责实现，成本管理是施工企业实现对业主让利保证，是由实现优质低价的保证，是由预算人员、结算人员，过程成本控制人员，会计人员及项目管理人员共同配合实现的。现场管理是由项目经理部负责实现，项目经理部在管好现场的基础上，执行公司的成本控制指令，执行公司质量保证体系，把公司、项目经理部形成的管理合力，用
于实现业主对本工程项目的各项要求，兑现公司合同对业主的各项承诺。这是本系统由公司、项目经理部三位一体的管理整合。
（3）三位一体还体现在一方面是先进的管理手段，如自行开发的《建筑施工异地协调办公系统》管理软件、Project项目管理软件、Auto CAD R2006、模板设计软件，实行目标责任管理，凝练团队，提高团队学习力、合作力、战斗力。一方面是国有企业的优良传统。是艰苦奋斗的创业精神，是恪尽职守的敬业精神，是团结协作，争取进步的拼搏精神，是与各方面搞好关系的协作精神，是党建工作的保证支持作用，这些优良传统在我们过去的施工中得到了一定程度的体现，我方管理人员吃盒饭、睡地铺，不计个人得失，完成公司对业主合同的承诺。另一方面是业主方先进的管理机制，严密的管理程序，高素质的管理人员，详尽的合同要求。另鉴于本工程所处服务区的特殊位置，工程干得好与坏，进度的快与慢不仅影响我公司的信誉形象，不仅关系到合同的兑现，而且关联到业主的形象和利益，在该项目上，我们要将我公司的先进管理手段、传统优势、企业利益，与业主的合同要求，业主的隐形利益、业主的相关声誉，以及周边环境中的相关单位在工程中所可能受到的影响作三位一体考虑，把这些事情都当成自己的事来考虑，把这三个方面的关系和影响作为一个整体来考虑，而不是仅仅考虑本企业的利益，不是仅仅满足于合同条文的兑现，不是仅仅把周边环境当成一个障碍应付过去。
5.1.1.3组合有效资源
（1）项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报，项目作为总承包方，有责任为项目目标的实现整合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报在合理的范围之内，使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。
（2）该组合过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合过程的有效标准是针对与之相对应的各阶段目标和项目的最终目标得出的。
（3）在某些情况下，有效的标准也可能超出以上各目标的明示，如出于站在业主利益，或更长远利益上提出的更高的目标标准，从而产生的与此相对的有效组合。但该改变是建立在业主对此建议书面认可确认的前提下进行的。
（4）有效标准及有效引出的一切标准都是以业主利益为主的，涉及业主方的潜在利益的有效，不明确利益的有效均需获得业主的书面明示，才能作为标准。
5.1.2项目管理体系

项目管理体系从纵向分为策划服务→组织实施→实际操作三个层次，三个层次也可以分为公司→项目→作业队。
5.1.2.1策划服务包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，使本项目的目标清，责任清，这项工作是一个项目能否取得成功的关键前提。
5.1.2.2组织实施：项目上的具体工作，按“三位一体”的管理思想即过程精品，CI形象，成本控制为核心，按照程序标准化工作人性化，管理科学化的要求。
5.1.2.3实际操作：样本引路，工序控制节点为核心，严格奖惩；通过三个层次的管理责任的范围来保障项目管理目标的实现，对**B型商住楼工程这样的项目我们提出在管理中要强调管理升级，即责任升级、目标升级、优化升级，以创造出21世纪的精品名牌。
5.2项目经理部
5.2.1项目经理的产生
5.2.1.1项目经理是公司在项目上的全权代表，受公司法人委托行使项目管理权，在授权范围内负责项目的全方位全过程管理，达到目标责任管理的各项考核指标，实现公司对业主的合同承诺。
5.2.1.2项目经理的产生是根据公司的《项目经理竞聘上岗管理办法》，针对工程项目招标书的要求，在公司范围内，通过自愿报名、资格审查、业绩考核、提交竞聘方案，演讲答辩、评委评价、公布竞聘选用结果。
5.2.1.3通过该程序产生的项目经理主观能动性强，与项目的适应匹配性大，对招标文件理解到位，对公司内其他部门、分单位协作密切。通过该程序产生的我公司的几个项目经理都取得了良好的成绩。该程序的评委代表了公司的整体价值取向和评价标准。
5.2.1.4项目经理负责投标过程组织协调工作。对投标的成果负责。
5.2.2项目经理部组建
5.2.2.1项目经理根据公司《项目经理部组建、管理、解散办法》，对项目经理部的各岗位人选提名推荐，经分公司审核，报公司批准，人力资源部门根据工作进展情况及时抽调相关人员加入项目工作。
5.2.2.2部分重要岗位参考《项目经理竞聘上岗管理办法》的程序通过竞聘上岗产生。
5.2.2.3根据相关规定，项目经理部组建相应中国共产党支部，支部书记由分公司党委委派，支部书记不是专职人员，一般兼任项目后勤保障经理职务（行政经理）。
5.2.3项目经理部组织机构(项目组织机构图附后)
针对本工程工期紧、技术含量高、业主指定分包较多；环境保护尤为重要等特点，根
据公司《项目经理部组建、管理、解散办法》，本工程项目经理部由以下机构组成
该机构的设置和人员配置原则上满足本工程的充分必要需求，在项目实施过程中项目经理和项目经理部根据实际情况及时进行适当调整，项目经理和项目经理部主要人员原则上保持不变，在需要调整时，以利于达到业主目标，实现公司合同承诺为原则。所有人员调整都要征得业主方的同意。
（1）人员使用权、奖罚权；
（2）劳务作业队伍选择权；
（3）项目资金管理使用权；
（4）物资、设备的比价权、验收权；材料价格否决权；
（5）内部专业分包的使用、选择权；
（6）外部专业队的选择使用权；
（7）对工地的质量、安全及施工进度制定有利措施，保证实现预期目标；对不服从管理的个人和队伍（含各分包队伍），有权进行经济处罚，直至驱出工地。
5.2.4项目经理部的职责
本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点。为此项目经理部具有以下职责：
（1）土建结构、机电安装、玻璃幕墙、装修装饰诸环节上的综合协调管理；
（2）对各专业承包商及内部协作单位提供有效服务和实行有效控制；
（3）在施工现场与工程设计师意图之间的沟通；与现场监理工程师、业主之间的协调与配合。
（4）协调社会关系为现场施工提供保障；
（5）适应总承包体制，为业主提供全方位服务。
5.3主要管理措施
5.3.1质量管理
按公司质量管理手册的要求，编制本工程质量计划，建立质量管理机构，以确保公司质量保证体系在项目内有效的运行。项目根据工程质量计划、公司质量程序文件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标分解，编制分项工程施工技术方案，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。对所有操作的班组除正常要求必须进行“三检”制以外，针对本工程工期紧、质量要求高、混凝土质量要求清水混凝土标准等诸多实际情况，将在本工
程施工过程中对所有的操作工序实行项目质检人员旁站制度，以加强过程监督。公司派驻该项目质量总监代表公司履行对项目的质量监督。质量总监具有对外签字认可评定权，对公司主管经理负责，有权代表公司对项目的质量问题进行纠正和处理，项目质安部负责对项目质量管理的全过程进行检查和控制。
5.3.2工期管理
本工程工期目标790天，为保证按期交付，我公司精心编制了本工程总的进度控制计划（一级网络计划），该计划中对各个节点工期进行了重点安排，具体详见施工计划部分。根据这个计划我公司将另行编制二级网络计划、施工段的三级网络计划，并落实计划管理责任。公司负责监督网络总计划和各个节点实际完成的情况，项目负责按一级网络计划具体要求认真落实二、三级网络的编制和实施，利用计算机技术对网络计划的完成情况进行全过程的记录、分析、优化。
本工程进行工期安排时，充分考虑了设备安装和装修的提前穿插，并为二次设计内容预留了时间。特别重点考虑在结构施工±0.00完，进入地上施工阶段后，项目经理部将由总工程师牵头，组成专门班子协助配合甲方将装饰、装修作法及材料考查选定，样板作法确定，落实设备选型、定货，适时插入安装及装修，确保最终工期目标的实现。
5.3.3安全管理
本工程的安全管理目标为杜绝重大伤亡事故、轻伤事故频率控制在2‰以下，创广州市“安全文明工地”，项目要认真遵守《公司安全管理手册》和国家、广州市的有关安全管理规定，有针对性地制定本工程安全管理措施，具体详见第八章有关内容。
5.3.4工程技术管理
本工程将由公司科技部负责编制施工组织设计，项目总工组织技术部的方案工程师编制重点分部、分项工程施工方案及一般分部、分项工程的工序作法文件，以保证每个施工步骤都按程序文件来操作。
5.3.5资金管理
项目所用资金公司将给予充分的保障。根据内部管理规定，本项目将在公司内部银行开设项目专用帐户，作到专款专用。项目所用各项资金一律由项目经理审批，公司财务部负责核准，以保证资金的正确使用。
5.3.6物资、设备管理
公司实行物资、设备的统一采购，由项目提出计划后由物资部组织供货，项目有比价权、验收权。项目按照进度计划要求提出各阶段的材料需用量计划，并与物资部签订物资、
设备供应协议，明确双方的责、权、利，公司工程部监督、协调物资、设备的供应，以满足生产需要。
5.3.6.1本工程材料采购周期短、数量大、品种多，为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求、采购订货的设备达到国家优质产品、保护业主的利益、以合理的价格采购最优的产品，本工程材料采购采用公司和业主联合的集中采购制。
5.3.6.2我公司在津施工多年，积累了广泛全面的市场信息网络和合作多年信誉良好的供应厂家，这些可保证物资采购的效率和质量。同时也能发挥我公司规模采购的优惠条件，保证优质优价。
5.3.6.3和业主联合采购在保证业主利益的前提下提高了采购效率，这是工期保证关键环节之一。联合采购是指“透明报价，总承包服务”，使业主了解我公司获得利益的根本途径是通过严格管理降低施工过程的消耗所取得的。
5.3.6.4采购程序
（1）依据施工图编制材料、设备计划，其内容必须符合设计要求，标明名称、品种、规格、数量、技术要求和质量标准，订购工程设备符合工程图纸设计要求或业主规定的产品要求。
（2）根据“分承包管理工作程序”和“物资采购程序”对分供方进行评定，对其资质证书、营业执照进行审查，建立合格分供方档案，并选择不少于三家进行报价竞争，最后和业主有关部门联合确定最优质量、最佳价格、厂家。对采购某些大宗材料或重要工程设备，应明确规定需方在分供方货源处进行验证的安排及产品放行的方式。
（3）对需进行检验的材料，进场后经抽样检验合格后，方准使用。项目部对材料应进行验收、挂牌标识。
5.4主要管理制度
项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑现对业主的承诺。为此项目经理部建立下列管理制度和办法：
（1）施工项目现场管理制度
（2）施工项目计划管理制度
（3）施工项目质量管理和控制办法
（4）施工项目成本管理制度
（5）施工项目技术管理制度
（6）总承包管理与协调服务制度
（7）施工项目安全管理制度
（8）施工项目计量管理制度
（9）施工项目文明施工管理制度
（10）施工项目机械设备管理制度
（11）施工项目材料管理制度
（12）施工项目资金管理制度
（13）施工项目劳动管理制度
（14）施工项目治安保卫管理制度
（15）施工现场消防管理制度
（16）施工现场环境管理制度
（17）施工项目成品保护制度

第 六 章 分承包计划及总承包管理措施
6.1拟定专业承包（指定分包）项目
桩基础、基坑支护、消防、人防、燃气、电梯工程、门窗、防水、保温、通讯、智能、白蚁防治由甲方指定分包。
乙方计划分包项目为预应力工程。

6.2分承包进出场计划
序号
分承包项目
进场时间
材料进场时间
退场时间
1
地下室底板防水
2009/3/1
2009/3/3
2009/3/25
2
地下室外墙防水卷材铺设
2009/5/20
2009/5/20
2009/6/10
3
屋面防水卷材铺设
2010/3/25
2010/3/25
2010/6/25
4
防火门、钢质卷帘门安装
2009/9/15
2009/9/15
2010/8/20
5
幕墙
2010/3/20
2010/3/28
2010/6/30

6.3总承包方对专业分承包队伍的管理措施
根据《**B型商住楼施工招标文件》的精神，我们将对于承包范围内的各种操作和施工方法的适用性、可靠性和安全性负责，而且对各专业分承包的项目的管理与配合服务负全责。同时在合同履行中，认真地完成工程施工，总承包服务和配合及保修等工作。根据公司各项目部历年来总承包实际管理经验及根据本工程特点，特制定如下协调管理程序：
6.3.1总承包管理与配合服务的范围
根据业主与承包商签订的合同，总承包将同时与分承包商签订《总分承包管理合同》，负责分承包工程施工的管理与配合服务。其具体应包括（但不限制）：
（1）质量控制与管理
（2）工程进度的控制与管理
（3）工程款的控制与管理
（4）进场材料的控制与管理
（5）对不合格品的控制与管理
（6）纠正与预防措施的控制与管理
（7）文明安全施工及环境保护控制与管理
（8）与监理工程师、设计人协调
（9）竣工验收管理
（10）提供施工生产的基础条件和服务。如：靠近工作面的临时用水、用电接口、垂直运输及配套安全设施、材料堆放场地、施工场地、临时道路、通道、办公室、保卫管理等。
（11）提供技术服务。如：提供现场轴线测量资料以及在每层按规定设置标高点。
（12）施工技术资料的指导、收集与管理。
（13）提供施工现场基本的后勤服务。如：指定若干方便工作的垃圾堆放处，并对其进行日清运。
（14）交通、扰民、民扰问题的处理。
6.3.2总承包协调的管理目标
通过总承包与分承包之间的密切配合，达到如下管理目标：
质量目标：分承包商承担施工的工程质量合格，以不影响整个工程的顺利交验。
工期目标：按总承包方提供计划，在规定的时间内完成好自身的工作。
安全目标：分承包商在其分部分项的施工过程中无伤亡事故。

文明施工：分承包商施工达到工完场清，不影响本工程创安全文明工地目标的实现。
环境保护：依照ISO14000标准，减少施工过程的污染，防止扰民现象发生。
消防保卫：遵守现场消防、保卫规定，不发生火灾，不出现偷盗和丢失现象及施工成品破坏现象。

6.3.3总承包协调管理措施
6.3.3.1质量管理与控制措施
（1）正式施工前的质量控制
做好质量控制工作的准备。详细研究总承包合同的有关条款，充分理解业主的质量意图，根据有关国家、专业部等颁布的现行有效的法规、规范和标准，针对本工程的特点，编制工程项目质量控制文件，如“工程项目质量计划”、“施工阶段质量控制实施细则”、“单项、单位、分部、分项工程划分的规定”、“工程交工技术文件的规定”、“工程项目施工阶段应执行的标准规范目录”等。
审查分承包方的资质。在招标分承包方之前，与业主及监理工程师一起对分承包方的质量保证能力进行审查。要求分承包方的资质必须符合有关法规条文的规定及具有完成其分承包工程并确保其工程质量的技术能力和水平。并对分承包商施工人员的技术素质进行控制。要求各分承包商有健全的质量管理机构，合格的质量检查人员，并将其机构及施工人员名单及时报业主、监理工程师审核与备案。
审查分承包方在特殊过程中所用设备和人员。按照国家标准规范对特殊过程操作人员的资质（如焊工、探伤师等）进行审查，对于其投入施工的设备、材料、分承包方使用的检验、测量和试验设备的校准标识，不符合规定的不得使用。
审查分承包方的施工组织设计或安装方案。重点审查施工组织设计或安装方案的质量保证措施、质量检验制度及各种特殊操作人员的操作规程是否适用可行。
对工程所需原材料、设备质量进行检验和控制，对分承包方进场材料进行抽检，防止使用不合格品。根据总承包合同，各种原材料、半成品、设备等进场都要通过业主或监理工程师的审批。由业主指定采购供应的材料、工程设备进场后，应将有关供方简介、技术资料、出厂证明、试验数据、质量证明，在报业主或监理工程师的同时，报一份给总承包方，在监理工程师的组织下，按有关标准规范进行抽检，共同检验，合格后方可进场使用。
协助分承包完善质量保证体系。依据总承包方制定的GB/TI9001-ISO9001-2000《质量体系设计、开发、生产、安装、和服务的质量保证模式》的质量保证手册、程序文件及
对应的作业文件进行编制并经监理工程师确认执行的质量控制实施细则，明确质量控制点，督促、指导、协助分承包完善质量保证体系，严格执行质量控制实施细则。
（2）施工过程中的质量控制。对进场施工的分承包商进行工程质量的目标交底，对其施工工序进行监督控制和验收。各分承包商应服从总承包的质量管理，遵守总承包制定的各种质量管理制度，满足总承包制定的质量方针、质量目标的要求，总承包对分承包商的工程质量拥有监督责任和否决权。在本工程分承包项目施工中，所有分承包商的施工质量均需按总承包设定的质检程序分级检查，填写书面报告、检评意见、签字盖章。只有通过分承包自检、总承包复检及监理工程师终检合格后的分项工程，才能进行下一道工序。
执行工序样板及样板间制度。要求所有分承包方在施工各阶段，对能体现其主要工序及各类装修和装备工作工艺质量区段，由监理工程师指定具体位置，制作样板、样板间，经分承包自检，总承包复检后，上报监理工程师审批，经监理工程师认可后，以此为最低质量标准，展开大面积施工。
建立定期总分承包现场工程协调例会制度。总承包定期召开总承包与分承包、分承包与分承包各专业之间的协调会，对交叉配合中的有关问题，进行协调、配合、计划和管理，充分发挥总承包的协调作用，确保工程各工序衔接合理，工种配合得当，避免人为返工，确保工程质量。
督促分承包商作好成品保护工作：总承包采取“预防为主”的方针，为各分承包办理工作卡，施工人员必须凭卡进入施工作业区。并遵守总承包成品保护管理制度及措施；聘用专职成品保护人员分楼层、分区段设专人负责成品保护和治安消防巡视检查；各分承包作业面未移交前，严禁其他施工方进入实施工作，移交时，必须与总承包办理书面手续，核实现状，有效控制成品丢失、损坏现象发生。
幕墙安装施工质量的过程控制：预埋件的交接：在幕墙安装前，预埋件交接由监理工程师、总承包方、幕墙安装分承包方三方代表参加。交接时审查埋件的位置、数量、牢固，四方签署预埋件交接记录后，方可进行幕墙安装；幕墙安装分承包方进场后，施工前单独编制安装施工计划和技术方案及连接节点图；幕墙安装完毕后，制定从上至下的清扫方案，提交监理工程师、总承包方签署确认后方可执行；严格按照国家现行标准《建筑幕墙》（JG3055）和《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ/T139-2001）对幕墙安装中测量放线；进场原材料、构件及产品；幕墙立柱、横梁安装、幕墙防雷接地安装、及幕墙主要附件安装等与监理工程师一起进行检查合格后，方可进行下一道工序。
设备安装施工质量的过程控制：基础的交接：在设备安装前，基础交接由监理工程师、
总承包方、有关土建分承包方、安装分承包方等四方代表参加。交接时审查基础的定位放线、高程水准点记录，钢筋、模板隐蔽记录，混凝土浇注记录（混凝土试块试验记录），及现场检测基础的外形尺寸是否符合图纸要求及基础外表面的质量，四方签署基础交接记录后，方可进行设备安装；安装要求：对于重要的大型设备安装前，分承包方编制专门的安装方案经监理工程师、总承包方签署确认后方可执行；基础交接已完毕；设备及材料已验证完毕，具有合格的标识（未检查的须有紧急放行报告及标识，安装后补做检查；垫铁的检查：主要检查垫铁的规格、垫铁组的位置、数量，记录每组垫铁的块数、高度和摆放方式、次序；方正、找正检查：设备安装前，将管口临时封闭；检查吊装后设备的标高、中心线、垂直度、水平度；检查站管口方正是否符合图样的要求；二次灌浆检查： 设备安装精度经检查合格后进行二次灌浆，二次灌浆不得分次灌浆，外缘的灌浆层平整美观，灌浆后不得使地脚螺栓歪斜或影响设备的安装精度；内部清洁度的检查：设备安装后对设备内部进行清洁，不得存有杂物及锈