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助理经济师论文：关于加强路面工程成本控制的措施
摘 要: 通过多年的施工经验总结出了一套切实可行的控制措施，有效节约项目成本的开支，为企业创造了很好的利润。
关键词: 控制；路面工程；成本管理；措施

把控制成本的观念融入到施工技术、施工方法、施工管理的措施中去，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，把各项施工费用控制在成本控制预案的范围之内。
1 成本管理的相关要点
路面工程项目主要有沥青路面、水泥稳定碎石基层、底基层、级配碎石垫层。本项目成本控制的要点有以下几个方面:原材料、成品料、沥青混凝土的用油量、基层水泥用量、机械设备人工费用。
1.1 原材料的成本控制
材料成本在整个项目成本中所占的比重约60%~70%，是整个项目成本控制的关键。
1）降低采购成本:对项目的主要材料实行多家采购，确保质量、数量与低成本，最大限度地提高资金的使用效率。
2）严把进货关:严格控制入场料的质量，如在沥青混凝土拌和过程中,石料矿粉质量不合格，必然导致用油量增加。
3）认真计量签收:尤其在雨天进石料时，必须测定含水量，及时扣除水分。
4）现场堆放合理：尽可能减少二次搬运，减少损耗。

5）工程所用材料要注意完善材料日常管理工作，应分部位、分项目详细列出用量计划，作为采购的依据。在与材料供应商订合同时，应对其产品质量、价格、服务、验收方法、交货时间、规格材料配合比等有明确的规定。
1.2 成品料的控制
1）在材料规格型号符合要求的情况下,避免由于拌和机或人为因素造成过多废料,拌和机与相应配套设备的要及时保养与维护。
2）加强粉料的防护措施，避免由于粉料过湿、过粘、过脏而造成拌和无法正常进行及出现含水量不正常现象。
3）由专人对生产出的混合料每车进行记录并测量混合料温度，保证拌和出的成品均匀一致，无花白料，无松散料、无粗细料，避免导致严重离析、结团结块现象。对于稳定碎石混合料拌和中含水量，应根据材料的干湿程度不同，结合当天不同时间段的气候、气温、风力等因素选择最佳含水量。
4）加大试验检测频率，对于沥青混合料应检测当天成品料的油石比及混合料的级配、稳定度、流值等，做到省油保质。对于水泥稳定基层应严格控制水泥用量，在满足强度的情况下尽可能降低水泥用量。
1.3 沥青混凝土的用油量
沥青混合料用油量主要来源于沥青混合料组成设计。做好沥青组成设计应注意以下几点:
1）严格控制沥青面层原材料的各项指标达标，如集料的粘附性
达不到要求将会直接影响路面稳定性及抗车辙能力。针片状材料压碎后比表面积增大造成断面没有沥青包裹，会使路面因水损坏较严重。小于0.075 mm颗粒含量，将直接影响了沥青用量。
2）0.3~0.6 mm范围内不得出驼峰，宜适当减少公称粒径附近的粗集料用料和0.6 mm细粉的用量,使中粒径集料较多形成S型曲线,以确保高温抗辙性能及低温抗裂性能。
3）控制好沥青混合的粉胶比，粉胶比一般控制在0.8~1.2之间。
4）控制好0.075 mm、4.75 mm、2.36 mm这三个筛孔通过率在级配中值附近。
5）沥青配合比一般采用1~3组设计级配曲线，一般为中线、上线、下线分别进行组成设计。
6）选择一种保质保量又经济的组成设计以指导路面施工。
1.4 基层水泥用量
做好水泥稳定碎石组成设计应注意以下几点:
1）选择合理的合成级配曲线。
2）制作好无侧限抗压试件。
3）做好无侧限抗压强度试件的养护。
4）在满足强度的前提下选用最低的水泥用量。
1.5 人工及机械设备费
1）人工成本的有效管理主要是用工单价及数量的确定，通过对在建工程和已建工程积累的各工序结构形式下实际用工单价及数量的原始资料积累确定最佳用工。

2）机械成本的有效管理建立健全机械设备管理规章制度，使机械成本与操作人员利益分配相挂钩,最大限度降低损耗。完善机械设备台帐，加强用油管理，杜绝跑、冒、滴、漏及人为的漏洞。在施工过程中，尽量将工作段连成片，便于流水作业施工，避免由于单段施工而造成工序间的非正常调配,所导致的调运费的增加。在工程量大的情况下，采取工程量承包制。
2 结语
路面工程成本管理是一项全面、深入、细致的工作，不但需要企业管理层的重视和支持,而且需要广大员工的积极配合、协调，需要建立健全各项规章制度，并保证这些制度的贯彻执行。只有这样，才能实现企业良好的经济效益和可持续发展。
参考文献:
[1] 张睿,刘识博.建筑施工中的成本控制[J].山西建筑,2005
[2] 全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写.全国一级建造师执业资格考试用书（第二版）《建设工程项目管理》,中国建筑工业出版社,（2007）第018432号